Download - Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)
![Page 1: Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5562a342d8b42abb398b5919/html5/thumbnails/1.jpg)
Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной
корпоративной среде
Анатолий Стояновский
![Page 2: Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5562a342d8b42abb398b5919/html5/thumbnails/2.jpg)
Эволюция• Один главный проект• Тиражирование успеха• Постоянное развитие:– Разбегание клонов– Расслоение направлений развития
![Page 3: Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5562a342d8b42abb398b5919/html5/thumbnails/3.jpg)
О чем• Высокотехнологичная не IT-компания• Сам себе заказчик• Однотипные проекты с инновационной
составляющей• Тенденция к авралам
![Page 4: Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5562a342d8b42abb398b5919/html5/thumbnails/4.jpg)
По науке
![Page 5: Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5562a342d8b42abb398b5919/html5/thumbnails/5.jpg)
в привязке к практике
![Page 6: Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5562a342d8b42abb398b5919/html5/thumbnails/6.jpg)
Типичные проблемы• Большое количество внутренних заказчиков• Плохо измеримые цели проектов• Конкуренция проектов за ресурсы• Совмещение проектных и процессных подходов• Дублирование и изобретение велосипедов командами• Фрагментация знаний и опыта разработчиков• Черные ящики и сакрализация
![Page 7: Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5562a342d8b42abb398b5919/html5/thumbnails/7.jpg)
Типичные проблемы• Разное понимание границ ответственности участниками• Экономия на фазах завершения• Недостаток инвестиций в инфраструктурные проекты
![Page 8: Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5562a342d8b42abb398b5919/html5/thumbnails/8.jpg)
Что хотим• Сохранить единый уровень качества разработки,
бюрократия только в минимальном объеме• Не допустить раздувания штата• Унификция знаний, подходов, технологических решений• Минимизировать затраты на переключение
программистов. Минимизировать простои.• Сделать корреляцию проектов управляемой
![Page 9: Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5562a342d8b42abb398b5919/html5/thumbnails/9.jpg)
методология• PMBOK (Project Management Body of Knowledge):
Процессная модель, 42 процесса– Инициация, планирование, исполнение, мониторинг,
завершение• Веб-разработчики предпочитают agile-методики
![Page 10: Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5562a342d8b42abb398b5919/html5/thumbnails/10.jpg)
Проектный офис• Сервисное подразделение• Единая методология• Способ «аутсорсить» организационную
рутину• Агрегированная отчетность
![Page 11: Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5562a342d8b42abb398b5919/html5/thumbnails/11.jpg)
Продуктовый офис• Продукты становятся отдельными вотчинами своих
лидеров, со своим списком проектов• Продукты и их проекты не способны решать цели
компании
![Page 12: Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5562a342d8b42abb398b5919/html5/thumbnails/12.jpg)
Продуктовый офис• Обмен знаниями между продуктами• Формирование целей продуктов, путем сочетания миссии
компании и анализа портфелей продуктов• Осознанные процедуры trade off между характеристиками
продуктов и маркетинговыми нуждами• Создание инфраструктуры вокруг проекта (дедлайн
проекта – не дедлайн запуска продукта)
![Page 13: Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5562a342d8b42abb398b5919/html5/thumbnails/13.jpg)
аутсорсинг• Очень сложно– Разные микрокультуры, разное понимание– Подрядчик делает контракт, а не твой бизнес
• Удаленные центры разработки!
![Page 14: Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде (Анатолий Стояновский)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5562a342d8b42abb398b5919/html5/thumbnails/14.jpg)
ценности• Старайтесь иметь разработчиков одинаковой (высокой)
квалификации и харизмы• Разработчики должны общаться с core-бизнесом
компании• Выделяйте ключевых людей среди внутренних заказчиков,
прививайте им ценности разработки• Мудро поддерживайте свежие идеи