Download - контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
![Page 1: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/1.jpg)
1
![Page 2: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/2.jpg)
Ташенова Саркыт Джалеловна – профессор, д.э.н.
Мурсалимова Тамара Максимовна – профессор МАБ, к.э.н.
Исмухамбетова Зауре Негметовна – доцент МАБ, МВА
Оразалина Роза Каменовна - ст. преподаватель
Салимбаева Раушан Онгарбаевна – к.э.н., ст.преподаватель
2
![Page 3: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/3.jpg)
Кенжалиев Азамат - Директор ТОО "DEKA Controlling«
Шапагатова Баян – слушатель ДВА МАБ
3
![Page 4: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/4.jpg)
№п/п
Виды работ Цель Период Исполнитель
1. Сбор информации Ознакомление с действующими нормативными и профессиональными источниками
10.2010-02.2011
Все члены группы
2. Систематизация информации и
определение плана действий
Определение потребности пользователей
02.- 04.2011
Все члены группы
3. Поиск бизнес-партнеров и
потенциальных клиентов
Подписание меморандума о сотрудничестве
05 - 12.2011
Все члены группы
4. Подготовка тренингов и
семинаров по оценке
Привитие понятия контроллинг и его роли в бизнесе
05.2011 - 10.2013
Все члены группы
5. Публикация статей по теме
исследования
Распространение теоретических знаний, передовых практических подходов по контроллингу
02.2011 – 10.2013
Все члены группы
4
![Page 5: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/5.jpg)
№п/п
Виды работ Цель Период Исполнитель
6. Составление и сдача промежуточного
отчета
Закрепление данных исследования и их регистрация в НЦ НТИ
10.2011-12.2011
Все члены группы
7. Систематизация данных по
использованию контроллинга в РК
Определение круга пользователей контроллинговыми методами
12.2011 - 06.2012
Все члены группы
8. Распространение опыта казахстанских и зарубежных фирм по использованию
контроллинга
Ознакомление предприятий с практикой использования контроллинга
06.2012 - 12.2013
Все члены группы
9. Подготовка и сдача промежуточного
отчета
Подведение итогов НИР за 2012 год
10.2012 – 12.2012
Все члены группы
10. Подготовка и издание монографии
Подведение итогов НИР за 2011-2013 годы
02.2013 – 12.2013
Все члены группы5
![Page 6: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/6.jpg)
Предмет исследования – внедрение и использование контроллинга на микро- и макроуровнях.
Объект исследования – предприятия различных форм собственности и объемов деятельности, а также государственные учреждения и организации.
Цель работы - совершенствование и активизация внедрения и использования контроллинга в РК
6
![Page 7: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/7.jpg)
Сравнение особенностей американской, германской и российской моделей контроллинга
Американская модель Германская модель Российская модель
Контроллинг Контроллинг Контроллинг
Планирование Планирование Планирование на основе анализа
Информационный менеджмент и
отчетность
Информационный менеджмент и
отчетность
Информационный менеджмент и
отчетность
Специальные экономические
задачи, например, оценка инвестиций
Специальные экономические задачи,
например, оценка инвестиций
Специальные экономические задачи,
например, оценка инвестиций
Внутренний учет Внутренний учет Внутренний учет
Финансовая бухгалтерия
Налоги и страхование Налоги и страхование
Информационные технологии
Информационные технологии
Внутренняя ревизия
7
![Page 8: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/8.jpg)
Наша главная задача
Создать и распространить казахстанскую модель контроллинга
8
![Page 9: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/9.jpg)
9
![Page 10: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/10.jpg)
10
![Page 11: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/11.jpg)
11
![Page 12: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/12.jpg)
12
![Page 13: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/13.jpg)
Система координации в контроллинге
Высший менеджмент - КОНТРОЛЛИНГ
Руководство департамента (управления)
1
Руководство департамента (управления)
2
Руководство департамент
а (управления)
3
Исполнители
Среднее звено
13
![Page 14: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/14.jpg)
Организация системы контроллинга на предприятии
III этап – Проверка
эффективности работы системы
контроллинга
II этап - Внедрение методов
контроллинга на предприятии
I этап - Создание базиса осуществления контроллинга
14
![Page 15: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/15.jpg)
Механизм внедрения контроллинга на предприятии
Менеджмент
Информация Анализ Планирование Координация Контроль
Контроллинг
15
![Page 16: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/16.jpg)
Информационная база контроллинга
Нормативно-законодательная и методологическая база
Справочно-методическая база
Финансовая и статистическая отчетность
Практическая (опытная) база
Индивидуальная база
Субъективное мнение менеджера
16
![Page 17: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/17.jpg)
Механизм воздействия внешней и внутренней
информации на управленческое решение Внешняя информа
ция
Внутренняя информация
- Анализ- Планирование
- Управленческое решение
Контроль исполнения
управленческих решений
Координация
17
![Page 18: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/18.jpg)
Информационная пирамида организации
Средний уровень руководства:
Управленческая информация для
тактического планирования и
принятия решений
Контролирующий орган: Информация для оперативного
планирования и контроля
Оперативный уровень: Обработка оперативных сделок, ответ на запросы
Высший уровень: Информация для
выработки стратегии и
политики для принятия решений
18
![Page 19: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/19.jpg)
Модель кругооборота процесса анализа
Сравнительный анализ
тренда, бенчмаркинг
Общая оценка данных анализа
Анализ относительн
ых показателей
Анализ абсолютных показателей
19
![Page 20: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/20.jpg)
Модуль анализа до конечного результата
Анализ ресурсов:МатериальныеФинансовыеКадровые
Производственное решение: Цели; задачи
Производство:Исполнение производственных решений
Результат:Контроль;Последующие корректировки
20
![Page 21: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/21.jpg)
Планирование деятельности предприятия условно подразделяем на общее планирование и бюджетирование, при котором разрабатываются:
Бюджет продаж; Бюджет материальных запасов и затрат; Бюджет трудовых затрат; Бюджет административных и коммерческих
расходов; И т.д. до бюджета прибыли
21
![Page 22: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/22.jpg)
Координация (регулирование) деятельности процесса управления производством имеет следующие компоненты:
Мониторинг;Консультация;Корректировка действий.
22
![Page 23: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/23.jpg)
Контроль, как наиболее значительная стадия бизнес-процесса, подразделяется в соответствии с источниками осуществления контроля:
Внутренний контроль - обнаружение отрицательных тенденций и недостатков в деятельности предприятия для принятия мер по их устранению;
Система учета и внутренний аудит; Внешний контроль - Экспертиза - внешние
аудиторы.23
![Page 24: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/24.jpg)
Ожидаемые результатыПрактические рекомендации по методике и
методологии применения контроллинга на предприятиях различных сфер и отраслей деятельности, в том числе:
- изучение мирового опыта теории и практики использования контроллинга;
- исследование организационных структур предприятий по вопросу оптимизации бизнес-процессов;
- рассмотрение возможностей анализа для внедрения контроллинга на предприятиях и в организациях; 24
![Page 25: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052601/558e93181a28ab46108b45d8/html5/thumbnails/25.jpg)
Ожидаемые результаты
Практические рекомендации по методике и методологии применения контроллинга на предприятиях различных сфер и отраслей деятельности, в том числе:
- проведение исследований по возможности использования контроллинга в государственных организациях;
- разработка методики внедрения и использования контроллинга в организациях;
- предложения методики анализа данных предприятий и организаций.
25