![Page 1: Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT -решений (ERP)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062221/5681312e550346895d97a1f2/html5/thumbnails/1.jpg)
Обеспечение конкурентоспособности Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПКпредприятий ВПК
на основе на основе ITIT-решений -решений (ERP)(ERP)
![Page 2: Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT -решений (ERP)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062221/5681312e550346895d97a1f2/html5/thumbnails/2.jpg)
Сценарий развития
2-3 года 5-6 лет 7-10 лет
Потеря рынков сбыта ВВТ на внешнем рынке.
• Сокращение объёмов продаж и производства ВВТ;
• Нецелевое использование финансовых ресурсов от продаж;
• Нарастание информационно-технологического разрыва между предприятиями западного ВПК и отечественными.
• Индия и Китай вытесняют нас с рынка вооружений;• США и страны Европы - для развитых стран;• Индия и Китай – по остальным странам.
![Page 3: Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT -решений (ERP)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062221/5681312e550346895d97a1f2/html5/thumbnails/3.jpg)
Основания
1. Существующее отставание предприятий на организационном, технологическом и информационном уровне
2. Системно нарастающая проблема качества ВВТ
3. Отсутствие интегрированной логистической поддержки жизненного цикла ВВТ
4. Отсутствие жёстко контролируемой государственной программы развития ВВТ
![Page 4: Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT -решений (ERP)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062221/5681312e550346895d97a1f2/html5/thumbnails/4.jpg)
Россия, ОПКОрганизационные условия
Разорванность процессов проектирования и производства изделий.
Отсутствие единого «владельца» жизненного цикла изделия
Неуправляемость подрядчиков и поставщиков, отсутствие конкуренции между ними
Функционально-иерархическая модель управления бизнесом.
Формирование цены = фактические издержки + фиксированная прибыль.
Система менеджмента качества - отдельная управленческая подсистема.
• Отсутствие гарантированного качества продукции.
• Вытеснение с традиционных рынков экспорта ВВТ.
• Угроза обороноспособности.
Длительный цикл выхода новой продукции на рынок.
Завышенная себестоимость продукции за счет накладных расходов и неоптимальной загрузки производственных мощностей.
Пренебрежение эксплуатационной поддержкой поставленных изделий, уклонение от рисков.
Сертификация систем менеджмента качества как цель,
а не как следствие.
СОСТОЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТ
![Page 5: Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT -решений (ERP)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062221/5681312e550346895d97a1f2/html5/thumbnails/5.jpg)
США, ВПКОрганизационные условия
Процессы проектирования, производства и послепродажной поддержки интегрированы в одной корпорации.
Широкое развитие кооперации и аутсорсинга на базе минимизации затрат.
Развитая система управления субподрядчиками и поставщиками на базе риск-разделенного партнерства.
Процессно-ориентированная модель управления бизнесом.
Формирование цены изделия по требованиям рынка; проектирование и производство продукции под заданную цену.
Система менеджмента качества позиционируется как ядро всей системы управления корпорацией.
• Гарантированное качество продукции.
• Расширение рынков экспорта ВВТ.
• Обеспечение обороноспособности
Единая эталонная модель деятельности корпорации с полностью документированными процессами и процедурами.
Целенаправленное совершенствование и оптимизация процессов, непрерывная регистрация и накопление данных по качеству и затрачиваемым ресурсам.
Постоянное сокращение непроизводственных издержек, конструктивных и технологических дефектов.
Постоянное выявление и прогнозирование отклонений от нормы.
СОСТОЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТ
![Page 6: Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT -решений (ERP)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062221/5681312e550346895d97a1f2/html5/thumbnails/6.jpg)
Россия, ОПКПроизводственно-технологическая среда
• До 90% универсального оборудования
Оборудования с ЧПУ 3 поколения до 10%
Высокопроизводительное оборудование менее 1%
Многофункциональное оборудование менее 1%
Отсутствие современных цифровых технологий геометрического контроля
Отсутствие современных цифровых технологий в методах неразрушающего контроля
Отсутствие современных цифровых технологий в специальных процессах
Отсутствие встроенных систем контроля технологических процессов
Отсутствие встроенных систем контроля состояния оборудования и инструмента
Отсутствие цифровых технологий сборки
Прямая зависимость от уровня квалификации персонала (необходимый уровень требует 10-15 лет подготовки)
Отсутствует возможность комплексного документирования процессов
Отсутствует возможность непрерывного мониторинга состояния технологического процесса (периодично и выборочно)
Отсутствует возможность непрерывного мониторинга состояния оборудования и инструмента (периодично и выборочно)
Производительность труда ниже средне европейской в 7-12 раз
Цикл перехода на новое изделие выше в 3-5 раз
Производственно-технологическая среда является ограничением для конструктивных решений изделий нового поколения
СОСТОЯНИЕ
Невозможность обеспечениягарантированного качества изделий
РЕЗУЛЬТАТ
![Page 7: Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT -решений (ERP)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062221/5681312e550346895d97a1f2/html5/thumbnails/7.jpg)
США, ВПКПроизводственно-технологическая среда
До 10% универсального оборудования
Оборудования с ЧПУ 5 поколения до 90%
Многофункциональное оборудование до 20%
Применение современных цифровых технологий геометрического контроля
Применение современных цифровых технологий в методах неразрушающего контроля
Применение современных цифровых технологий в специальных процессах
Применение встроенных систем контроля технологических процессов
Применение встроенных систем контроля состояния оборудования и инструмента
Применение цифровых технологий сборки
Применение программируемой оснастки
Незначительная зависимость от уровня квалификации персонала
Возможность комплексного документирования процессов
Возможность непрерывного мониторинга состояния технологического процесса
Возможность непрерывного мониторинга состояния оборудования и инструмента
Производительность труда выше, чем в ВПК РФ 7-12 раз
Цикл перехода на новое изделие ниже в 3-5 раз
Возможность обеспечениягарантированного качества изделий
СОСТОЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТ
![Page 8: Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT -решений (ERP)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062221/5681312e550346895d97a1f2/html5/thumbnails/8.jpg)
Россия, ОПКИнформационная среда
Отсутствуют:
Технология полного электронного определения изделия на всем жизненном цикле - (островная автоматизация)
Проведение ценовой политики для позиционирования изделия на рынке (цена как независимая переменная)
Применение метода параллельного инжиниринга – менее 10%
Проектирование под заданную стоимость – менее 5%
Электронное макетирование изделий – менее 10%
Интегрированная логистическая поддержка по всему жизненному циклу
Полные PLM-решения
Инвестиции в IT-технологии не влияют на конкурентоспособность продукции.
Полное отсутствие технической политики в выборе средств информатизации (как государственной, так и корпоративной)
Невозможность создания современного КМК (компьютерного менеджмента качества)
Использование локальных разноплановых информационных систем, которые в принципе не могут быть интегрированы
Мониторинг за состоянием выполнения проекта в реальном масштабе времени отсутствует
Не возможно реализовать систему управления освоенной стоимостью по проекту
Невозможность обеспечениягарантированного качества изделий
СОСТОЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТ
![Page 9: Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT -решений (ERP)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062221/5681312e550346895d97a1f2/html5/thumbnails/9.jpg)
США, ВПКИнформационная среда
Технология полного электронного определения изделия на всем жизненном цикле - полномасштабное внедрение с 2004 года.
Управление ценой как независимой переменной с внедрением системы управления освоенной стоимостью
Применение метода параллельного инжиниринга – 100%
Проектирование под заданную стоимость – в полном объеме.
Полное электронное макетирование изделий
Цифровое проектирование технологического оснащения.
Интегрированная логистическая поддержка изделий по всему жизненному циклу.
Полные PLM-решения
Инвестиции в IT-технологии повышают конкурентоспособность продукции за счет сокращения времени выхода продукта на рынок, снижения себестоимости производства.
Строго регламентированная техническая политика в выборе средств информатизации.
Широкое применение современного КМК Мониторинг за состоянием выполнения проекта в реальном масштабе времени.
Регулирование отклонений по проекту в реальном масштабе времени.
Сокращение себестоимости изделий в два раза.
Сокращение цикла выхода изделия на рынок в 2-3 раза
Гарантированное обеспечение качества изделий
СОСТОЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТ
![Page 10: Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT -решений (ERP)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062221/5681312e550346895d97a1f2/html5/thumbnails/10.jpg)
И2
Б1
Б2
Б3
Б4
Б5
И1
И3
Т3
Т1
Т2
Качество продукции российского ОПК
Качество продукции западного ОПК
Уровни технологического базиса
Уровни бизнес-процессов
Уровни информационных технологий
Бизнес-среда
Технологическая среда
Государственная поддержка (по типу американской программы «Реформа закупок вооружений» - Acquisition Reform)
![Page 11: Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT -решений (ERP)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062221/5681312e550346895d97a1f2/html5/thumbnails/11.jpg)
ERP-системы в зарубежном ВПК
Компания
Численность
Кол-во лицензий
Численность/Лицензии
Boeing 156000
38000
4
Snecma Group 38931 7200 5
BAE Systems Air Systems Group 10000
5000
2
Rolls-Royce Marine AS 7300
4800 2
Giat
6200 2371 3
DARA 6000
3000 2
Thales Airborne Systems France
5325
1200
4
Kongsberg Defence & Aerospace AS 4000
1001
4
Odense Still Shipyard Ltd./ Denmark
2500
626
4
![Page 12: Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT -решений (ERP)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062221/5681312e550346895d97a1f2/html5/thumbnails/12.jpg)
Возможности развития ERP-систем в ОПК
Внедрение самых современных методов управления производством сложной и наукоемкой продукции.
Повышение конкурентоспособности предприятий за счет снижения себестоимости продукции и сокращения сроков вывода новых изделий на рынки.
Полная реализация CALS-стандартов с использованием продуктов от одного поставщика (глубокая интеграция на уровне логики, а не на уровне экспорта-импорта данных).
Повышение прозрачности и управляемости предприятий и, следовательно, их инвестиционной привлекательности.
Выработка стратегии «информатизации» предприятий ОПК на базе самых передовых решений.
![Page 13: Обеспечение конкурентоспособности предприятий ВПК на основе IT -решений (ERP)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062221/5681312e550346895d97a1f2/html5/thumbnails/13.jpg)
Необходимые действия
разработка стандартов и технических регламентов, определяющих взаимодействие государственных заказчиков с поставщиками ВВТ – компаниями ОПК по ИПИ-технологиям;
определение головного оператора программы работ в области ИПИ-технологий для экспортёров ВВТ;
создание рыночного механизма государственной поддержки перевооружения предприятий ОПК в области ИПИ-технологий в виде лизинговой схемы;
применение лизинговой схемы для тиражирования; рефрентных моделей внедрения ERP-BAAN на предприятиях ОПК.