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행동 조절 이란 ?
결 과과 정
행동조절의 실예경영 훈련생의예산 보고서
올바른 경영 보고서
부족한 경영 보고서
결과 에서 도출되는판단
훈련 실패
행동 주의자적 입장
보고서의 중요성의 이해
긍정적 혹은 부정적인 결론의 인지
Figure6.3 Model
행동 조절 의 과정
행동의 특정화
특정화 된 행동의 측정
ABC 분석의 시행
행동계획 전략 수립 시행
시행 결과 평과 비판
Antecedent : 선 례Behavior : 행 동Consequence : 결론
긍정적 강화부정적 강화
배제처벌
ABC 분석 이란 ?
A: Antecedent선례
B: Behavior행동
C: Conse-quence
결과
직원들은 무엇을 원하는지 아는가 ?그것의 기준은 명확한가 ?
직원들과 대화를 해본적이 있는가 ?직원들은 이성적인가 ?
행동이 수행될 수 있는가 ?고용자들의 생계가 여기에 달렸다
생각할 때 과연 그들이 이것을 할 수 있는가 ?
그 행동을 방해하는 요소는 없는가 ?
행동 수행의 결과가 초기 의도에 맞는가 ?행동 이후 원하던 향상을 이루었는가 ?
행동은 어떤 결과를 초래했는가 ?향상된것 이 명확한가 ?
지각에 대한 ABC
ABC 분석의 실 사례A : 선례
가정적 이유 : 배우자 / 자녀개인의 건강 / 질병교통수단의 부재 친구의 방문출근도중의 부상
B : 행동
C : 결과
집에 그냥 있는다 .쇼핑을 간다늦잠을 잔다병원에 실려간다
법적 징계개인적 징계기록을 남기고 징계감봉
강화 이론의 결과O B M
Organizational Behavior Modification조직 행동 조절
행동 조절 에 대한 비판 Case: 1 실질적 효과를 보지 못하는 탁상공론이다 .
Case: 2 보상에 종속되어 버리기 쉽다 .
Case: 3 실제 도출 결과보다 과대 평가 되는경우 .
BSM 이란 ?
BSM 에 대하여Behavioral Self- Management행동적 자기관리
Positive Outcome( 긍정적인 결과 )
BSM 의 응용
자기 규제 모델자기 고찰
새로운 사장에게인정받을 수 있게내가 일을 잘할수
있을까 ?
자기 평가
전 사장 은 나의 업무능력을 높게 사줬었어 . 이제 내게 필요한건
새 사장이 원하는것이 무엇인지
아는거야
자기 강화
난 정말 훌륭한 사원이야 사장도 나랑 내 업무를 이야기 할 때는
웃어주는걸 그는전 사장만큼 나를인정해 주고있어