![Page 1: Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062314/56813eae550346895da913b8/html5/thumbnails/1.jpg)
Применение опыта и мировых практик для достижения
стратегических целей организации
Порой, для повышения эффективности бизнеса достаточно лишь профессионально проанализировать текущее положение вещей…
Опытная МетодикаПроектных Показателей
(ОМПП)
![Page 2: Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062314/56813eae550346895da913b8/html5/thumbnails/2.jpg)
Что такое ОМПП?
ОМППI
Опытная Методика Проектных Показателей
Iсистема сбалансированных проектных
показателей
![Page 3: Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062314/56813eae550346895da913b8/html5/thumbnails/3.jpg)
Почему ОМПП так называется?
Опытная – основана на опыте ведущих проектных организаций
Методика – содержит не просто перечень показателей, а предлагает рекомендации по их внедрению и применению
Проектных – предназначена для повышения эффективности проектного управления
Показателей – является системой сбалансированных показателей
![Page 4: Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062314/56813eae550346895da913b8/html5/thumbnails/4.jpg)
Причины создания ОМПП
Отсутствие специализированной системы сбалансированных показателей для компаний с проектным типом производства
Возможность использовать опыт ведущих проектных организаций
Проблематичность внедрения существующих систем сбалансированных показателей в российских компаниях – неприспособленность под специфику российского бизнеса
![Page 5: Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062314/56813eae550346895da913b8/html5/thumbnails/5.jpg)
ОМПП может применяться в:
•Автопром•Атомная энергетика•Банковский и финансовый сектор•Девелопмент•Инжиниринг•Консалтинг (сфера услуг)•Конструкторские бюро•Легкая промышленность•Логистика•Медицина•Металлотрейдинг•Металлургия•Нанотехнологии•Нефтяная и газовая промышленность•Оборонная промышленность•Образование•Оптовая торговля•Пищевая промышленность•Приборостроение•Производственные предприятия•Проектные институты•Рекламный бизнес•Ресторанный бизнес•Розничная торговля•Сельское хозяйство•Страхование•Строительство•Транспортная инфраструктура•Управляющие компании•Энергетика•И другие сферы деятельности, связанные с управлением какими-либо проектами, в том числе проектами развития и маркетинговыми проектами
![Page 6: Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062314/56813eae550346895da913b8/html5/thumbnails/6.jpg)
Основные особенности ОМПП
Большинство показателей ОМПП отобраны по критерию «Эффективное использование в ведущих проектных организациях»
Помимо управления показателями, ОМПП дает возможность управлять их свойствами, которых предусмотрено более 25-ти
Периодическое обновление ОМПП и добавление новых показателей
![Page 7: Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062314/56813eae550346895da913b8/html5/thumbnails/7.jpg)
Методы освоения и применения ОМПП
Для применения «Опытной Методики Проектных Показателей» с целью повышения эффективности выполнения проектов существуют несколько способов ее освоения:
1. Сборник «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), редакция 1.32, 2009г., 105стр.
2. Руководство по внедрению «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), редакция 1, 2009г., 45стр.
3. Курс обучения «Повышение конкурентоспособности проектного бизнеса с помощью «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП)», 8 часов
![Page 8: Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062314/56813eae550346895da913b8/html5/thumbnails/8.jpg)
Сборник ОМПП
В текущей редакции сборника содержится 32 показателя. Среди них:•Плановый коэффициент эффективности проекта;•Фактический коэффициент эффективности проекта;•Приоритет проекта;•Лояльность Заказчика;•Достаточность трудовых ресурсов;•Выполненные объемы;•Риск срыва сроков;•Проектная подготовка руководителей;•И другие...
Каждый показатель в сборнике имеет подробное описание по 29-ти свойствам, в том числе рекомендации по расчету или экспертному определению показателя.Объем сборника составляет 105 страниц.Ниже приведена его структура:
•Введение•Цели и задачи ОМПП•Кратко о разработчике ОМПП•Знания и навыки способствующие освоению ОМПП•Целевая аудитория•Напутствие от авторов•Глоссарий•Свойства показателей•Описание показателей•Заключение•Для заметок
![Page 9: Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062314/56813eae550346895da913b8/html5/thumbnails/9.jpg)
Руководство по внедрению ОМПП
Для эффективного внедрения в кратчайшие сроки ОМПП или любой другой системы сбалансированных показателей написано «Руководство по внедрению Опытной Методики Проектных Показателей».
Издание содержит рекомендации непосредственных разработчиков методики по внедрению в компании системы сбалансированных показателей на базе ОМПП.
В руководстве приведено подробное описание всех этапов внедрения (более 15-ти этапов) системы сбалансированных показателей, начиная от первоначального построения системы и заканчивая ее проектной эксплуатацией.
Руководство помогает внедрить в управление компанией все показатели ОМПП, вошедшие в Сборник «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП).
Объем текущей редакции руководства составляет 45 страниц.
![Page 10: Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062314/56813eae550346895da913b8/html5/thumbnails/10.jpg)
Курс обучения по ОМПП
№ Раздел курса обучения Время1 Что такое система сбалансированных показателей и почему она необходима
10.00-11.30
2 Особенности проектного управления и потребность в специализированной системе сбалансированных показателей3 Основные особенности ОМПП и отличия от других систем сбалансированных показателей4 Задачи ОМПП и результаты применения5 На чем базируется ОМПП6 Как создавалась ОМПП
Кофе-брейк 15 минут7 Методические материалы по ОМПП
11.45-13.008 Структура Сборника ОМПП9 Свойства показателей ОМПП
10 Рассмотрение практического применения ОМПП (деловая игра)Обед 1 час
11 Назначение Руководства по внедрению ОМПП14.00-16.00
12 Рекомендуемая методика внедрения ОМПП и других систем сбалансированных показателейКофе-брейк 15 минут
13 Сомостоятельное моделирование применения ОМПП16.15-18.00
14 Тестирование на знание основ, умение внедрять и применять ОМПП15 Вручение сертификатов слушателям курса обучения 18.00-18.15
Курс обучения создан на базе «Опытной Методики Проектных Показателей» и направлен на помощь в освоении и применении методики в проектных организациях.Продолжительность курса обучения составляет 8 часов с обедом и кофе-брейком.
Слушатели получают сертификат, удостоверяющий прохождение курса обучения.
![Page 11: Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062314/56813eae550346895da913b8/html5/thumbnails/11.jpg)
Курс обучения по ОМПП
Наименование
Курс обучения «Повышение конкурентоспособности проектного бизнеса с помощью «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП)», 8 часов (предназначен для обладателей Сборника «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), 2009г., 105стр.)
Курс обучения «Повышение конкурентоспособности проектного бизнеса с помощью «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП)», 8 часов
+Сборник «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), 2009г., 105стр.
+Руководство по внедрению «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), редакция 1, 2009г., 45стр.
Существует два варианта прохождения курса обучения:
Для корпоративных курсов (более 1-го слушателя от организации) применяются скидки.
![Page 12: Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062314/56813eae550346895da913b8/html5/thumbnails/12.jpg)
Спасибо за внимание!
Благодарим за внимание!Дополнительную информацию
Вы можете получить по телефону
(812) 363-16-30по E’mail
[email protected]а также в разделе «Вопрос-ответ» на нашем сайте
www.Sollert.ru