Программа ТРиСС
ТРиССтворец
Достоинство, честь, совесть, справедливость!!! Никто – кроме нас!!!
ТРиССМодель создания социотехнических систем О.Р.Мусина
Системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития продукции и предприятий
Автор: Мусин Олег Радикович2016г
ДовериеВзаимодействиеСотрудничество
ОбразованиеОбучениеКонтроль
Воспитание
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий, т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию:- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров- организационно – управленческих систем разработки и производства продукциис целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Вопросы
1. Системный метод оценки зависимости Результата конкурентоспособности и перспектив развития продукции и предприятий от способностей собственников и руководства компаний
2. Системный метод оценки зависимости Результатов принятых решений от технологии принятия решения собственником и руководством компаний
3. Системный метод оценки зависимости Эффективности принятых решений от базовых знаний и навыков менеджмента собственником и руководством компаний
4. Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления собственников и руководства компаний, влияющего на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий, от уровня знаний и навыков применения инструментов и методов программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС
5. Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
Миссия АШБИМ:«Межфункциональная система образования и воспитания, подготовки и обучения взаимодействию и сотрудничеству при подготовке инновационных менеджеров нового типа, способных создать идеальные предприятия и организации по разработке и производству идеальных товаров и услуг, идеально соответствующих потребительским Ценностям Потребителей или превосходящих лучшие мировые аналоги».
ПРЕЗЕНТАЦИЯ Авторская программа Мусина Олега Радиковича
ТРиСС
Теория Развития и Совершенствования Социотехнических Систем
Научные исследованияИнновационное обучениеПрактическое применение
Моб.+375-29-973-55-16 mail: [email protected] Skyp: musin_Oleg1
ТРиССтворец
Назначение программы ТРиСС:
«Образование, обучение, практическая разработка и реализация проектов по переводу предприятий из затратных организационно – управленческих систем массового производства факторного уровня развития, на бережливо –
изобретательские организационно – управленческие системы инновационно – технологического уровня развития.
Цель программы:1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и
методам бережливого и творческого менеджмента, а так же методам их практического применения в повседневной финансово – хозяйственной деятельности предприятия.
2.Совместно разработать и реализовать проекты по непрерывному совершенствованию и развитию: 1. Технических систем продуктов 2. Технологических систем их разработки и производства. 3. Социальной системы (повышение квалификации и развития сотрудников) для создания большей потребительской Ценности в продукции, максимально удовлетворяющей потребностям потребителей по: цене, качеству, срокам изготовления и сервису обслуживания.
3.Создать фундамент для непрерывного развития бережливого и творческого потенциала сотрудников, направленного на повышение качества и конкурентоспособности продукции и предприятия.
4.Создать самообучающуюся синергетическую социотехническую систему непрерывного развития, устойчивую к любым внешним потрясениям.
5.Создать межфункциональные команды ПСЦ в семействах разрабатываемой и производимой продукции для непрерывного повышения потребительской Ценности Продукции
Результат обучения и практического применения полученных знаний на предприятии:
1. Сокращение сроков разработки и внедрения в производство проектов новой продукции до 4 – ех раз.
2. Сокращение производственных мощностей до 2 – ух и более раз.
3. Сокращение затрат предприятия до 4 – ех раз.4. Повышение производительности труда от 2 – ух до 5
– ти раз.5. Сокращение норматива оборотных средств до 10
раз.6. Сокращение финансово – производственного цикла
до 4 – ех раз.7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2
– а и более раза.8. Рост рентабельности в 2 – а и более раз.9. Повышение качества продукции за счет повышения
качества менеджмента, операций и процессов.10. Создание системы качества предприятия
превосходящей требования MC ISO 9001-900411. Создание имиджа инвестиционной
привлекательности предприятия для внутренних и внешних инвесторов.
12. Создание устойчивой, самообучающейся, саморазвивающейся и саморегулируемой социотехнической системы предприятия с гарантией пожизненного найма сотрудников.
- Директор АШБИМ (Альтернативная Школа Бережливо - Изобретательского Менеджмента)
- автор и разработчик программы ТРиСС (Теория Развития и Совершенствования Социотехнических Систем),
- специалист по разработке и реализации комплексных проектов по созданию синергетических социотехнических систем организации и управления предприятиями и организациями на основе концепций тотального управления затратами:
1. таргет – костинг (целевое управление затратами в процессе разработки продукции)2. кайдзен – костинг (целевое управление затратами в процессе производства ) - Лин – коуч «АШБИМ»,
Предыдущая деятельность: Гл.энергетик, гл.экономист, гл.инженер, коммерческий директор, директор ПКФ «РОМУС»,
генеральный директор ООО «Техэнергосервис», антикризисный управляющий, бизнес – тренер, разработчик: консультант и эксперт по «системам инновационного менеджмента»…
МУСИН Олег Радикович
Автор и разработчик
программы ТРиСС
АШБИМ
«Мы не продаем услуги – мы, с вами, создаем добавленную Ценность Вашему бизнесу (EVA)»
Вопрос №1
Системный метод оценки зависимости Результата конкурентоспособности и
перспектив развития продукции и предприятий от способностей собственников и руководства
компаний
Системный метод оценки зависимости Результата конкурентоспособности и перспектив развития продукции и предприятий от способностей собственников и руководства компаний
Конкурентоспособность предприятий и организаций зависит от способностей собственников и руководства компаний:
1. Видеть, признавать, формулировать и решать существующие и возникающие Проблемы, влияющие на:
- качество, - затраты, - сроки, - безопасность,разрабатываемой и производимой продукции, 2. Мотивировать (морально и материально) сотрудников,
задействованных в этих процессах, на: 1.повышение квалификации 2.развитие талантов 3.участие в развитии продукции и предприятия
3. Формулировать и подключать сотрудников и партнеров к формированию видения Образа будущего развития предприятия через:
1 – 2 – года, 5 – 10 – лет, 50 – 100 - лет…
Схема зависимости Конкурентоспособности и Перспектив развития продукции и предприятий от способностей собственников и руководства компаний
1. Проблемы:- Видеть,- Признавать,- Формулировать- Решать
2. Мотивировать сотрудников к:
- Развитию- Участию- Инициативе
3. Формулировать видение Образа Будущего развития совместно:
- Сотрудники- Партнеры
Конкурентоспособность:- Предприятия- Продукции
Способности Собственников и
Руководства компаний
Р Е З У Л Ь Т А Т
Вопрос №2
Системный метод оценки зависимости Результатов принятых Решений от
технологии принятия решения собственником и руководством
Системный метод оценки зависимости Результатов принятых Решений от технологии принятия решения собственником и руководством
Эффективность и качество Результатов, в следствии принятых собственниками и руководством компаний Решений, зависит от технологии принятия ими решений, состоящих из нескольких составляющих:
1. Предсказания Результата, принятого Решения2. Приобретенных знаний и навыков,3. Способностей эффективной организации и управления
технологическими процессами системы достижения предсказанных Результатов
4. Владения сотрудниками предприятия практическими знаниями и навыками эффективных методов выполнения работы
5. Качества и эффективности оборудования и инструмента6. Качества и эффективности, используемых материалов и
комплектующих
Схема зависимости качества и эффективности Результата принятых решений от технологии принятия решений собственниками и руководством компаний
1. Базовые Организационно – управленческие Знания и Навыки
собственников и руководства компаний
2.Фактическая эффективность и качество организации и управления технологическими системами
разработки и производства продукции
3. Фактическая эффективность и качествоМетодов выполнения работы сотрудниками
4.Фактическая эффективность и качество используемых:1. Оборудования и инструмента
2. Сырья и комплектующих
Решение
Результат
Вопрос №3
Системный метод оценки зависимости Эффективности принятых Решений от базовых Знаний и Навыков менеджмента собственником и руководством компаний
Системный метод оценки зависимости Эффективности принятых Решений от базовых знаний и навыков менеджмента собственником и руководством компаний
Все выше перечисленные элементы технологической системы принятия решения, являются взаимозависимыми и взаимосвязанными процессами, влияющими на свойства и характеристики фактического состояния организационно – управленческой системы предприятия, которые определяют уровень его конкурентоспособности и перспективы развития.
Причем, ключевым процессом, влияющим на качество и эффективность технологической системы принятия Решения Собственником и Руководством компании, является процесс приобретенных ими Знаний и Навыков, который и формирует определенный Образ мышления собственников и менеджеров, формирующих производственную культуру и взаимоотношения между сотрудниками предприятия и его партнерами
Системный метод оценки зависимости Результатов принятых Решений от базовых знаний и навыков менеджмента собственником и руководством компаний
Опираясь на:1. Ранее приобретенные собственные Знания и Навыки,2. Оценку фактической эффективности и качество
подготовленных руководством компании:- организации и управления технологическими системами
разработки и производства продукции (товар, услуга),- квалификацию инженеров и менеджеров, рабочих и служащих,- оборудование и инструмент, материалы и комплектующиеменеджер может со 100% вероятностью предсказать будущий
Результат принятого им решения. Значит процесс образования, обучения и воспитания менеджеров играет ключевую роль в процессах технологической системы эффективного принятия Решения, нацеленного на достижение идеального конечного Результата по разработке и производству продукции с идеальной потребительской Ценностью (быстро, качественно, с наименьшими затратами…).
Схема сравнительной оценки зависимости конкурентоспособности и перспектив развития компаний от Знаний собственника и Навыков реализации программы ТРиСС руководством компаний
Факторный уровень развития систем
Инновационно - технологический уровень
развития систем
1.Знания и навыки применениясобственниками и руководителями
теории традиционного менеджмента
1.Знания и навыки применениясобственниками и руководителями
теории бережливо – изобретательского менеджмента программы ТРиСС
2.Эффективность и качествоорганизации и управлениятрадиционной (партии)
технологической системой разработки и производства продукции
2.Эффективность и качество организации и управления
бережливо – изобретательской (потоки)технологической системой
разработки и производства продукции
3.Эффективность и качествоТрадиционных
Методов выполнения работысотрудниками
3.Эффективность и качествоБережливо - изобретательскихМетодов выполнения работы
сотрудниками
4.Эффективность и качествоиспользования:
Оборудования и инструмента Сырья и комплектующих
4.Эффективность и качествоиспользования:
Оборудования и инструмента Сырья и комплектующих
5.Результат:Низкая конкурентоспособность:
- Сотрудников- Продукции
- Предприятия
5.Результат:Высокая конкурентоспособность:
- Сотрудников - Продукции
- Предприятия
1.Уровень развития:
Ниже в 2-4раза
2.Сроки разработкии производства:
Ниже в 2-4раза
3.Качество,производительность
выполнения:
Ниже в 2-4раза
4.Мощности,Затраты
Выше в 2-4раза
5.Конкуренто – способность
Ниже в 2-4раза
Оценка примененияпрограмм менеджмента
Решениесобственника
Образование, обучение и воспитание менеджеров –
к какому уровню развития систем относится?
Качество Решений – соответствует?
Вопрос №4
Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления собственников и руководства
компаний, влияющего на уровень конкурентоспособности и перспективы
развития продукции и предприятий, от уровня знаний и навыков применения инструментов и
методов программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС
Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления собственников и руководства компаний, влияющего на уровень
конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий, от уровня знаний и навыков применения инструментов и методов программы
бережливо – изобретательского менеджмента ТРиССОбраз мышления собственников и руководства компаний – это ключевой
фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий, т.к. от Образа мышления собственников, назначающих руководство компаний зависит:
1. Формирование видения Образа будущего высоко конкурентной продукции и предприятия, способного разрабатывать и производить востребованный рынком продукт с высокой потребительской Ценностью,
2. Способность руководства компаний эффективно и качественно организовать и управлять системами разработки и производства высоко качественной продукции
3. Мотивация сотрудников (инженеров и менеджеров, рабочих и служащих) развивать свои способности и навыки выполнения и совершенствования методов выполнения работы
4. Доверие, взаимодействие и сотрудничество между сотрудниками компании и Партнерами, объединенными общей Большой Целью
Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления собственников и руководства компаний, влияющего на уровень
конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий, от уровня знаний и навыков применения инструментов и методов программы
бережливо – изобретательского менеджмента ТРиССФормирование и уровень Образа мышления собственников и
руководства компаний, зависит от приобретенных ими Знаний и навыков применения теории менеджмента, которые подразделяются на 3 – и вида:
1. Традиционной – основанной на практике, но не имеющей теории, который характеризуется факторным Образом мышления, присущим для менеджеров стран 3 – го мира, находящихся на обочине мирового технологического развития
2. Прогрессивной теории Э.Деминга, основанной на совершенствовании технологий и методов выполнения работы, который характеризуется Бережливым (технологическим) Образом мышления, присущим для технологически развитых стран, включенных в мировую технологическую систему производства продукции
Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления собственников и руководства компаний, влияющего на уровень
конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий, от уровня знаний и навыков применения инструментов и методов программы
бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС3. Теории Развития и Совершенствования Социотехнических
Систем (программа ТРиСС) – основанной на комплексном применении знаний и навыков:
- Бережливого менеджмента (концепции «бережливого производства»)
- Изобретательского менеджмента (ТРИЗ и ФСА)- Бережливо – изобретательского управленческого учета
(программы ТРиСС)которая характеризуется Бережливо – изобретательским
(инновационно – технологическим) Образом мышления, присущим для стран инновационного уровня развития, включенных в систему инновационных разработок продукции, не имеющих аналогов в мире, но имеющих большое значение для совершенствования и развития Людей цивилизованного Мира
«Дорожная карта» знаний и навыков собственников и руководства компаний, необходимых для формирования Бережливо – изобретательского Образа мышления
Традиционные системы разработки и производства продукта(технократические системы массового производства)
Факторный
Техн
олог
ичес
кий
Бере
жли
вый
Обр
аз м
ыш
лени
я
Этап №1 Операционный(Обучение и практическое применение TWI, инструментов и
методов концепции «бережливого» производства, нормативно – операционныйметод учета затрат)
Этап №2 Процессный(группировка операций по процессам: производственный ритм – такт спроса, выравнивание мощности операций,
нормативно – процессный метод учета затрат…)
ПотребительскаяЦенность продукта
Уровеньразвития системы
Ресурсы
Этап №3 Системный(группировка процессов по ПСЦ в семействах продукции: производственный ритм системы ПСЦ – такт спроса, выравнивание производственной мощности процессов, нормативно – системный метод учета затрат)
Этап №4 Полисистемный(группировка систем ПСЦ:Поставщик-Производитель-Продавецв единую полисистему ПСЦ…)
0
1
2
3
4
5Этап №5
Инновационный(создание инновационных:
продуктов, технологий, оборудования) И
ннов
ацио
нны
йБ
ереж
ливо
–
изоб
рета
тель
ский
Обр
аз м
ыш
лени
я
Ресурсы
Цен
ност
ь
Образ мышления собственников и менеджеров –
на какой теории менеджмента
сформировался?
Уровень развития систем – соответствует?
Вопрос №5
Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов
принятых решений от Знаний и Навыков методов решения Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
Фактический уровень и перспективы развития компаний зависят не только от знаний собственника и навыков применения инструментов и методов прогрессивного менеджмента программы ТРиСС руководством, но и от их способностей:
1. Видеть,2. Признавать,3. Формулировать 4. РешатьПроблемы в направлении повышения степени идеальности
компаний (систем) с использованием законов диалектики развития систем
Причем методы решения Проблем, так же носят системный характер и состоят из нескольких взаимосвязанных и взаимозависимых элементов (процессов), требующих определенных знаний и навыков, влияющих на Результат
Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
Например:
Для решения любой Проблемы необходимо:
1.Описать и оценить Проблему (график Парето)- Определить место и время ее возникновения и на что она
влияет (внутри системы, над и под системы) - Оценить ее свойства и характеристики- Определить степень ее влияния на развитие всей системы- Дать ей определение…
2. Определить Причины, вызывающие Проблему (5W, 5W2H…):- 8 видов Потерь, Не равномерность, Отклонения…- 15 видов Резервов развития систем
Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС 3. Определить Факторы, влияющие на возникновение Причин,
вызывающих Проблемы в системе (технической, технологической, социальной…)
Например, для предприятий и организаций, основными 5-тью Факторами, вызывающими Причины возникновения Проблем являются:
1. Человек (производств. культура, мотивация, квалификация…)
2. Метод ( технология организации и управления, выполнения и контроля работ, корпоративная культура…)
3. Оборудование и инструмент (надежность и качество…)
4. Сырье и комплектующие (количество и качество…)
5. Показатели оценки (операционные, мощности, финансов)
Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
4. Определить наличие или отсутствие Противоречий (административных, технических, технологических…) между Факторами, создающими Причины возникновения Проблем в системе
Причем, в зависимости от наличия или отсутствия Противоречий, задачи по выявлению и устранению Факторов, влияющих на возникновение Причин, вызывающих Проблемы в системе подразделяются на 3 – вида:
1. Задачи, не содержащие Противоречий, которые решаются известными методами без ухудшения св – в и х – к систем (завышенные параметры, не рациональное исп. Материалов, орг.-упр. системы «массового» производства…)
2. Задачи с Противоречиями, но допускающими компромиссное решение, частично удовлетворяющее Противоречивым требованиям (снижение массы при сохранении прочности, «операционный» этап программы ТРиСС…)
3. Задачи с Противоречиями, не допускающими компромиссных решений (преобразование административно – командных систем в демократические – «матричные», орг. производства потоков ед.изделий вместо работы «партиями» )
Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
5. Определить инструменты и методы (концепции «бережливого производства» или ТРИЗ…) программы ТРиСС, необходимые для практического исправления или устранения Факторов, влияющих на возникновение Причин, создающих Проблемы в системах
6. Оценить экономический эффект (операционный, мощности, финансов) от практического применения, выбранных инструментов и методов исправления или устранения Факторов, влияющих на возникновение Причин в «пилотной зоне» компании…
7. Задокументировать, стандартизировать, обучить сотрудников новым методам выполнения работы…
8. Адаптировать и Распространить новые инструменты на все виды выполнения работ предприятия…
Схема влияния принятых по программе ТРиСС Решений на Результаты повышения конкурентоспособности и перспектив развития компаний
1.Проблема
1.Описать2.Определить:место и время возникновения3.Оценить степень влияния на развитие всей системы
2.Причина1.8 видов Потерь2.Неравномерность3.Отклонения4.15 видов Резервов развития
3.Факторы
1.Человек2.Метод3.Оборудование и инструмент4.Материалы и комплектующие5.Показатели - традиционные, бережливые
4.ОценкаПротиворечий
1.Традиционный менеджмент-Нет Противоречий,-Есть Противоречия – решения, допускающие компромиссы2.Менеджмент программы ТРиСС:-Есть Противоречия – решения,не допускающие компромиссов
5.Выбор Инструмента и Методавоздействия на Факторы
6.ОценкаЭкономического эффекта
от факта воздействия
Инструменты и методыменеджмента: 1.концепция
«бережливого производства»2.ФСА
3. ТРИЗ
Показатели «Было» – «Стало»:- Операционные
- Мощности- Финансов
7.СтандартизацияНового метода
выполнения работ
Внедрение Нового Инструмента,
изменившего Метод работы:- Описание метода
- Обучение сотрудников
8.РаспространениеНового Инструмента на все виды работ Адаптация
Нового Инструментако всем видам работ
Инструментами и методами решения Проблем –
собственники и менеджеры – владеют?
Эффективность и качество инструментов и методов –
уровню развития соответствуют?
Общая схема системного метода формулирования и решения Задач по выявлению и устранению Проблем не эффективности систем по разработке и производству
продукции методом решения бережливо - изобретательских задач программы ТРиССНе эффективная
система
Проблема(смутное восприятие)
1.Качество 2. Сроки3. Затраты 4. Безопасность5.Мотивация
2.Подготовительный этап Образования и Обученияпо Формированию Системного образа мышления- Диалектичность- Системность (диалектичность, бережливость, творчество) - Восприимчивость к достижениям науки и техники- Уверенность в командном решении Проблем
1.Информационно – аналитический этапФакторов, влияющих на возникновение Проблем:-Социальные и правовые…-Технические (оборудование, инструмент, материал)-Технологические (методы: организации и упр, выполнен.работ)-Показатели оценки эффективности
Место и времявозникновения
Проблем:5 золотых Правил
Менеджмента Гемба
Причина4.Исследовательско – аналитический этапПричин, вызывающих Проблемы в системе1.Диаграмма Исикавы 5М:-Человек, Метод-Оборудование и инструмент-Сырье и материалы-Показатели оценки эффективности
5Почему?5W2HКореннаяПричина-8 видов Потерь
-Неравномерность-Отклонения
3. Имнформационно – исследовательский этапФакторов, влияющих на возникновение Причин1. 11Факторов Таити Оно 2. Оценка наличия или отсутствия Противоречий:- Административных, Технических- Технологических, Физических- Показателей оценки управленческого учета- ФСА, КПСЦ - ДО Противоречия
Конфликтующие Пары:1.Инструмент
2.Материал
5. Творческий этап решения Противоречий-ФИМ технических, технологических, соц. систем(структурная схема, КПСЦ - ПОСЛЕ )-ММЧ, Вепольный анализ-АРИЗ,ФСА
6. Рекомендательный этапМодель совершенствования и развития систем:1.Без изменения системы2.С изменениями, но допускающими компромиссы3.Радикальные изменения без компромиссов
Опытная мини модель эффективной
системы
Качественно Новая система
7.Экспериментальный (внедренческий) этапИнструменты и методы решения Проблем:1.Традиционные (факторного уровня развития)2.Операционного этапа ТРиСС (технологического)3.Процессно – полисистемного этапов ТРиСС 4.АРИЗ (инновац)
8.Этап межфункциональной Экспертной Оценкии Коррекции опытной модели по:1.Показателям:-Операционным и ОЕЕ-Мощности,-Финансовым,2.ФСА
Фактические элементы1.Инструмент2.МатериалНовые элементы3.Катализатор4.Поле
15 видов Резервов Развития:1.Наличие Вредных и Ненужные функции,2.Не эффективность Полезных функций,3.Дефицитные материалы и Трудоемкость…
9.Этап Внедрения и Распространения на Поставщиков и ПотребителейРаспространение членами команды совершенствованияи развития новой модели системы на свои подразделения
10.Этап Стабилизации Новой системы1.Описание и регламентация новых процессов и систем2.Рассчет и нормирование новых показателейоценки эффективности процессов и систем3.Оценка экономической эффективности мероприятий
Удовлетворенность:Потребителя, Собственника, Сотрудников
Ожидаемый Результат:1.Высокое Качество2.Короткие Сроки3.Низкая Себестоимость4.Надежная Безопасность5.Высокая Мотивация