![Page 1: Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082904/589d6dec1a28abd91d8b6595/html5/thumbnails/1.jpg)
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной
компании
Надежный компас в управлении !бизнесом
Руководитель отдела внедрения МалыгинНиколай
[email protected](812) 777 0990
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
www. ultraunion.ru
![Page 2: Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082904/589d6dec1a28abd91d8b6595/html5/thumbnails/2.jpg)
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
Проект - это временное предприятие, направленное на создание уникальных продуктов, услуг или результатов
Признаки проекта• Есть конкретная дата начала• Есть конкретная дата конца или конечный результат• Результат проекта уникален. В этом состоит главное отличие проекта от
процесса или регулярной деятельности• Ресурсы ограничены. Ресурсы для проекта ограничены всегда: ваше время,
деньги, оборудование и т.д.
![Page 3: Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082904/589d6dec1a28abd91d8b6595/html5/thumbnails/3.jpg)
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
Основные причины провала проекта внедрения:1. Нечеткая постановка задачи2. Недостаточная проработка концепции3. «Консультанты все сделают за нас»4. Усложнение процессов5. Неадекватная оценка бюджета6. Искажение хода проекта7. Кадровые проблемы8. Отторжение системы пользователями9. Неадекватные сроки проекта10.Завышенные ожидания (ожидание «чуда»)
![Page 4: Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082904/589d6dec1a28abd91d8b6595/html5/thumbnails/4.jpg)
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
Основная цель проекта внедрения в международной компании:
Переход с устаревшей системы на новую для использования НОВОГО и ТИПОВОГО функционала
Интеркампани
Управление финансами
Документооборот
Взаимодействие между
сотрудниками
Управление затратами
![Page 5: Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082904/589d6dec1a28abd91d8b6595/html5/thumbnails/5.jpg)
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
Начало: апрель 2014
Составлено: ТКП (1700 ч), план-график (диаграмма Ганта)
Плановый старт: январь 2015
![Page 6: Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082904/589d6dec1a28abd91d8b6595/html5/thumbnails/6.jpg)
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
Проблемы, с которыми столкнулись:• Обследование без конечных пользователей• Смена персонала во время проекта (рук. проекта со стороны
клиента, начальник IT отдела, штатный программист 1С)•Моделирование основного БП на демо-базе, который был
утвержден клиентом (2 ответственных)• Вялотекущий обмен информацией• Отказ от работы по проекту, работа по факту (попытка
сэкономить?)• Плохая тестовая эксплуатация
![Page 7: Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082904/589d6dec1a28abd91d8b6595/html5/thumbnails/7.jpg)
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
![Page 8: Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082904/589d6dec1a28abd91d8b6595/html5/thumbnails/8.jpg)
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
Итоги «экономии»:• Увеличение затраченных часов на внедрение• Увеличение бюджета• Увеличение срока проекта• Негатив от пользователей
План Факт0
500
1000
1500
2000
2500
План-факт затраченных часов
Увеличение бюджета на 27%
![Page 9: Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082904/589d6dec1a28abd91d8b6595/html5/thumbnails/9.jpg)
Спасибо за!внимание
? – Есть вопросы!Обращайтесь
Надежный компас в управлении!бизнесом
УльтраЮнион.РФ V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"