计划工作的步骤

估量机会估量机会 确定目标确定目标 确定前提确定前提 确定可供选择的方案

确定可供选择的方案

比较方案比较方案选择方案选择方案制定派生计 划

制定派生计 划计划量化计划量化

预测、分析组织面对的机会与威胁（内外部）

组织在一定时期内所要达到的效果 （ 5W1H）

执行计划时的预期环境条件（内外部）

确定几个可供选择的方案 （最有

可能实现的方案）

对方案进行可行性研究与评价

总计划下的分计划，是主计划的基础与补充

用预算形式使计划数字化（费用、设备）

可能实现方案中相对满意的方案