Download - Diagnostico (2)
Equipo de
TrabajoEquipo de
Trabajo
Diagnostico
Hace re
ferencia
aquellas a
ctividades
tendientes a co
nocer e
l
estado actu
al de una
empresa
y los
obstácu
los que im
piden
obtener los r
esulta
dos
deseados.
Conce
pto
EXTERNO
INTERNO
EMPRESARIAL
•AMENAZAS
•OPORTUNIDADES
DEBILIDADES FORTALEZAS
Tipos de
diagnostico
IdentificarEvaluar
Capacidades internas
Fortalezas
Debilidades
Directa Fortalezas
Cumplimiento
Debilidades
Encuesta
Entrevista
Diagnostico exter
no
Depende de
variables
No controlables
organización
ambiente
Se analizan
V. Mercado
V. Dimensión estatal
Economía
V. Dimensión social
Diagnostico Empresarial
Para la realización del diagnostico empresarial se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, visión, misión, objetivos y propósitos.
Preparación
Análisis
Definición del problema
Acción
Informe
Pasos del
diagnostico
DIAGNOSTICO
HERRAMIENTAS DE
ISO 90002000
METAPLAN
GERENCIAESTRATEGIC
A
Proceso que le permite a la empresa aprovechar las oportunidades del medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, y utilizar las fortalezas y debilidades internas.
Gerencia estratégica
CONJUNTO DE “ HERRAMIENTAS COMUNICATIVAS" USADAS PARA LA BUSQUEDA DE SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS, INTEGRANDO A TODAS LAS PERSONAS D ELA EMPRESA.
Metaplan
CONJUNTO DE NORMAS ORIENTADAS A ORDENAR LA GESTION DE LA EMPRESA QUE HAN GANADO RECONOCIMIENTO Y ACEPTACION EN EL MERCADO DEBIDO AL MAYOR PODER QUE TIENE SOBRE LOS CONSUMIDORES.
Iso 9000