近日，从公司相关部门获悉，营销中心在推进市场化改革后的三个月，仅原辅材料采购就实现降本 485万元，其中钢材、金属镁等大宗材料价格较 1-6月份平均价格降低 12%。成绩的取得，让走在市场化改革路上的营销中心干部员工倍感喜悦，也使他们对推行“开门办供应，阳光搞采购”信心十足。
阳光心态办采购“采购工作要转型、突破、争
先，在波动的市场中找效益，用市场规则办采购”。公司六月份市场化改革伊始，董事长、总经理冀树军对营销工作提出了新要求。
一石激起千层浪，当天晚上，营销中心办公室灯火通明，30余名员工围座在会议桌旁，你一言我一语，展开了一场头脑风暴式的大讨论。“什么是市场化，我们的采购价格一定要经得起市场的检验，不但要与中铝各分子公司对标，还要与民营企业的采购价格对标。”“降低采购价格一定要减少
采购环节。”“要增
加 供 应 渠道，引进新的供应商，形成真正的竞争机制。”“面向
国内市场找资源。”“通过开放采购价格查询，增
加采购工作的透明度”……该中心主任刘会杰仔细倾听
大家对市场改革采购方式、方法、体制机制等各方面的观点和见解。受大家启发，他提出，要“开门办供应，阳光搞采购”，一个营销采购的新思路渐渐清晰，各种降本举措也随之跟进。
采购工作要做到阳光，就要让更多的人参与到采购工作中来，采购价格信息更公开，采购过程暴露在众人监督之下，让采购业务不再有“秘密”。为了让生产和使用单位了解物资的价格水平、供货渠道，该中心经过与上级
部门沟通，开通了中铝采购平台BW查询权限，方便大家更好地使用查询功能，6月中旬共分三次对公司副处级以上干部和二级单位及相关业务人员进行了 ERP 和电子平台操作培训，给大家详细讲解信息的查询办法和步骤。同时按照公司相关规定，与相关职能部门做好配合，从采购计划形成、流程设计、行为实施，对采购工作的全过程进行参与和监督。
联动机制搭桥梁市场化改革以来，该中心在
管理机制上进行了大胆创新，将采购工作与市场接轨，建立采购、生产、市场的三方联动机制，搭建起生产与市场的沟通桥梁，共同寻找原料降本的新路径。
该中心定期组织召开业务恳谈会，改变过去坐办公室凭计划购买的习惯，通过定期走进生产现场，与生产单位人员面对面沟通和交流，了解生产单位的需求，做好贴心服务，与生产联动起来达到共同降本增效的目的。
他们与炭素技术人员一起研究讨论生阳极用煅后焦的技术指标、原料配比和市场资源情况，共同到原料生产厂家了解产品用料和生产情况，参与出厂发货前、到厂后的质量监督，根据不同的生产厂家提供的原料，及时调整生产配方，7月份在煅后焦价格低位
时，增储了4300 吨 高硫焦。不仅实 现 了 成本降低，而且 生 阳 极各 项 指 标在 中 铝 排名第二，7、
8两个月共创效 365万元，较联动前原料价格下降 1.37%。
在铸造厂，依据车间提供的合金添加剂使用情况，连续试用了四家公司的精炼剂产品，通过综合评判铝液烧损和精炼效果，最终选定了性价比较高的产品，与市场化改革前相比采购价格降低 50%左右，通过调整工艺，改变以往单独使用精炼剂的方式，将精炼剂和清渣剂配合混用，不仅降低了生产成本，而且提高了精炼效果；由于原铝钛硼线杆供应厂家不肯调低价格，经过与铸造协商，联系其他厂家、引入新客户，每吨降低采购成本约 1000元；扎捆垫木通过招标采购每根降低 1.9元，降本达 27%。
联动运行机制的建立，使得该中心与生产单位之间的关系更加融洽，相互多了一分理解，少了几分抱怨，并且得到了实实在在的利益。“起初，他们上门沟通交流，我以为他们只不过是作秀而已，没想到手拉手和我们共同创效，这个月我们每个人收入增加了 200元”。炭素厂生产科技术员胡赢说出了心里话。
创新采购创效益“改变老爷式采购方式，走进
市场，减少中间供应商环节，直接与生产厂家联系采购，才能降低成本”。负责钢材采购的胡军华道
出了直购的目的。但对于钢材这种特殊原料，大型钢厂一般不与散户签订合同。他们没有放弃，跑遍了山西各个钢厂，了解产品种类、质量，打听商家信誉，经过反复比较，最终选择某厂家，并找到厂家的一级代理商。代理商对这样的零散户并不热心，采购人员不厌其烦地进行沟通，赢得对方的理解。经过采购人员的努力，近期采购的 170圆钢，每吨比去年降低采购成本约 30%；采购的汽油，每吨比前期降低成本 300-500元。
网购是目前较流行的一种采购方式，具有供应商可选范围大、价格优惠、省时省力等优势，之前被很多个体用户所青睐，该中心把这种购货方式引进到公司采购工作中来。因为网购也存在一定的风险，为确保稳定可靠，经过慎重考虑，他们第一次筛选了 23种办公用品，虽然数额不大，但在购买前期也做足了功课。上网查找咨询了多家官方旗舰店，对采购品种价格进行一一对比，选定了质量信誉好、评价高、送货及时的网店，并对发货、结算等相关事宜进行了认真沟通。货到后还认真核对产品验证码。经测算，三季度办公用品采购较二季度降低38%。8月份，中国铝业副总裁李东光来公司调研时也对这一采购方式给予了认可。目前，他们正在完善网购管理办法和购货渠道，将网购范围逐步扩展到劳保用品、生产辅助材料等。
市场化改革的步伐才刚刚迈开，改革的潜力和空间还很大。公司的营销人相信，他们选择的阳光之路必将使他们在创效的道路上走得更远、更踏实。
阳光采购路更宽———营销中心市场化改革侧记
公司制定下发《生产安全事故应急预案》本报讯 为规
范公司生产安全事故应急救援管理，及时有效实施应急处置与救援工作，预防和控制衍生灾害的发生，公司制定并下发了《生产安全事故应急预案》。
本事故预案分为《生产安全事故综合应急预案》、《火灾爆炸事故专项应急预案》、《停电事故专项应急预案》三个部分。预案适用于公司范围内发生的伤亡、火灾等各类生产安全事故的应急救援和处理。公司建立了相应的应
急组织体系，明确了指挥机构及职责。
在编制应急预案前，公司针对可能发生的事故进行了风险测评，对公司生产作业过程中存在的危险有害因素进行了认真分析研究，对公司危险有害因素进行了分类，并明确了管理职责和管理程序，定期检查，使其处于受控状态。应急预案明确了发生事故的应急救援响应程序和等级，建
立了反应快速应急工作机制，主要内容包括危险源的分
布、事故现场应急抢险、灾害事故后的生产工作恢复程序等方面，突出了实用性和可操作性。通过认真落实各项安全措施，建立企业应急预案体系，定期组织应急演练工作，加强了企业内部各单位之间的沟通与协调，初步建立了统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制，提高了应急救援水平和事故防范能力。
对公司小区购地款项的建议
张东夺得个人第九名
公司荣获团体优秀奖
中铝财务公司副总经理朱书红来公司调研本报讯 9 月 4 日，中铝财
务公司副总经理朱书红一行到公司调研。调研会上，朱书红对中铝财务有限责任公司的性质、工作业务、业务系统建设，以及中铝公司对财务资金集中管理的目标和要求等内容作了详细的介绍，希望通过加大资金集中管理及工作力度，实现互惠共
赢。公司副总经济师张克宁介绍
了公司的基本情况、1-8月份的生产经营业绩及公司的融资情况，就资金集中管理相关工作的具体内容进行了汇报，认为中铝财务有限责任公司作为中铝的金融服务平台，在提高集团资金使用效率，降低财务成本方面发挥
着重要作用，表示将积极支持中铝财务公司的资金集中管理工作，进一步加强与财务公司的金融业务合作。相关财务人员结合日常工作中遇到的具体问题与财务公司进行了交流。调研会后，朱书红一行到公司生产现场进行了调研。
几场雨飘落后，炎夏的余热渐渐降下来，北方的秋便开始了。这时候，散落一地的树叶犹如铺上了金黄的地毯，沁人心脾的果香四处飘逸着，田间地头的农民们朗笑声不绝于耳，莘莘学子们带着憧憬步进大学殿堂……
秋，迈着她稳健的步子，检阅着这一年的播种和辛劳；秋，秉着她成熟的思考，斟酌着这一年的收获与经验。如果说春是朝气蓬勃的，夏是才华四溢的，那么秋便是韬光养晦的。谷子、大豆、玉米和高粱都不约而同地含低了腰，越是饱满，腰低得越深，像智慧的老者在风中频频点头。最是那一低头的谦姿，让人寻味好久，或许是经历了春的新生、夏的勃发，亦或是经受了风的摧残、雨的洗礼，最后才沉淀下来，酝酿成姿……然而细细寻味，低头未尝不是另一种收获。相较于南方，北方的秋硬朗中带着苍凉，坚韧里透着成熟。
秋是守望的，遍地都是金黄的，带着收获的喜悦。农民们带着希望在田野上耕种之后，仰着脖子深深地看向这片土地的深处，汗流浃背只为守望收获的一刹；学生们经历了十二年的寒窗苦读，竖着耳朵远远地听着快递员
的喊声，日夜期待只为金烫的录取通知书。
秋是相思的，带着落叶归根的向往。在这个金风玉露的季节里，有着七夕节，中秋节，重阳节。“每逢佳节倍思亲”，爱人们真情相守，家人们温馨团圆，兄弟姐妹的牵挂祝福，无一不为这个季节添墨加彩。相守，是坐在葡萄架下，深情相依静听牛郎织女的故事；相聚，是围于月下，品尝着月饼共话团圆；相思，是登高望远时，心心牵念的亲人朋友。
秋是静美的，在黄河的古渡口，一轮红日缓缓西沉，空旷苍凉的历史悠悠地走过，多少年前，成长在这里的王勃书写下“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”。岁月流转，秋，依然是天高气爽、云淡风轻，落日温馨恬静，一丝丝凉意时而拂过，眼前的景色，宛如一幅展开的多彩画卷，静静地延续。
金秋，北雁南飞，满载着成熟生命的深沉与严肃。一场秋雨一场凉，人们开始为严冬绸缪……
我为降本增效献一计
山西华泽铝电有限公司党委 主管党 群 工 作 部 主办
总第 233期 （本期四版）2013 年 9 月 15 日内部资料
专题 文艺
通 讯 地 址 ：山 西 华 泽 铝 电 有 限 公 司 办 公 楼 202 室 电 话 ：（ 0359 ）5048075 电 子 信 箱 ：hzbjb@126 . com 邮 编 ：043304
2013 年 9 月 15 日
大力弘扬八种理念：国企私营理念 以成败论英雄理念市场化经营理念 超常规思维理念自救图存理念 过紧日子理念艰苦奋斗理念 顾全大局理念
美食里的乡情 北方的秋
四言诗·
市场改革
金属行业职业技能竞赛中获誉
公司在﹃中国铝业杯﹄第七届全国有色
璀璨 摄影 张卫华
反腐倡廉宣传教育知识问答
永 远 的 爱
表嫂从老家回来了，给母亲送来了笋干及糍粑，这又引发了母亲遥遥的思乡之情。母亲是四川人，上个世纪六十年代来到山西，在此生根落户。50年来，回老家的次数，屈指可数。初来时是经济条件所限，待经济宽裕了，又是操持一大家子的生活而无暇抽身，待儿女们各自成家立业，有了空闲时间后，她的身体又因长年操劳而健康不再。回乡之念，千里迢迢，遥遥无期。
母亲的乡思，从当初的一封封书信转到而今电话中的一声声乡音。每当家中有从四川带来的特产时，母亲都会很高兴，而那些千里奔波而来的食品，给我的感觉都是神秘而美味的。我最喜欢的就是榨菜、腊肉和糍粑了。虽然市场上涪陵榨菜随处可见，
但是比之民间自己腌制的差别真是太大了。当地人是将新鲜的榨菜疙瘩挑去筋，切成片，连着菜叶一起晾至半干，然后再洒上辣椒和盐，吃起来香辣劲道。腊肉一开始是吃不惯那股子烟熏味的，吃过两次后，就爱上了。听母亲说，每到冬月，家家户户都是早早地开始熏制腊肉，再穷的人家也会尽其所有准备上一些腊肉过年，否则年节里吃鲜肉是会被乡亲笑话的，会被人觉得太寒酸，连腊肉都吃不起。糍粑不耐久放，看起来如同北方的大锅盔一般，大大的圆饼，白白的，厚厚实实的，切成片，或煮或炸，总感觉还没尝出味来就没了。
记得有一次，我们还用石磨自己动手做了一回四川的汤圆。那大约是三十年前的事了，得知
居住在几里外的一个老乡，不辞辛苦地从老家背来一盘小石磨，母亲打发父亲去借了回来。得知母亲要做汤圆，我们都很兴奋，犹如过年一般。平时一年一度的元宵节都不一定能吃上，那时侯，对于元宵和汤圆，我认为就是一种东西的两种名称而已，直到成年后才搞清楚这两种相似食物的区别。随后母亲专程去买了几斤糯米用水泡上。小小的石磨，还不及家里的脸盆大，可是分量却是很沉。出于好奇，我们姐妹几个争相要磨。把泡好的糯米从上面的小孔里放入，然后抓住上面小磨盘的把手转圈，白色的浆汁就顺着磨盘的石棱缓缓流下。磨完了，母亲把磨好的糯米浆汁全装到一个沙布袋里，悬挂起来沥干水份。沥好水分，就可以包汤圆了。母亲用花生、芝麻、白糖盘好馅，大家齐动手，把揪好的一个个糯米粉团捏出个窝窝，把馅包进去后再给它搓圆。煮好后，大家迫不及待地品尝。那份香甜，穿透了三十年的时光，依然鲜明。
腊肉、腊肠、榨菜、糍粑、笋干等等，于我们而言，是新奇的美食，而对于远离家乡的母亲，则凝结着半个世纪的思乡之情……
铝市行情，风云变幻，万千企业，跌宕起伏。
市场改革，如日方东，以此治企，何企不昌。
到之之法，艰苦奋斗，破釜沉舟，无往不胜。
盼改革焉，如旱望云，此番壮举，伫看风行。
我有一份永远的爱，这份爱简单，平凡和温暖，从我呱呱坠地就开始，我虽已为人母这份爱却依旧。是奶奶，她教会了我善良和真诚，告诉我吃亏是福，让我懂得做人的道理。
我是爷爷奶奶带大的，小时候巷子里有叫卖的，奶奶一定会说：“给我娃买点吃”。奶奶花了 5元给我买了件秋衣，说不能看着别人有我没有。我病了，奶奶买串糖葫芦或者罐头，吃下这些东西之后我的病就奇迹般地好了。我害怕黑不敢去学校，奶奶就会拄着拐杖送我。
收到录取通知书那天，奶奶哭了好久。临行前，奶奶凌晨三点起来为我包饺子，爷爷把一个月工资全给了我。每次放假回来，爷爷骑着车子到火车站接我，奶奶在家做饭。我去贵州实习，奶奶为我缝制了朱砂包挂在身上。想起奶奶，往事一幕幕像电影般出现在我面前。
我喜欢用指甲花染手指甲，奶奶就从别人家掐花借明矾。为了满足我，奶奶在自家院子里栽了一株，后来搬家被奶奶移栽在墙角。这几年忙于孩子，不知不觉指甲花已经长了很高。上周回去，我心血来潮把指甲花全摘了，奶奶骂我小坏蛋，我突然觉得好亲切好温暖，许久没有听奶奶训斥我了。好怀念跟爷爷奶奶在一起的日子，没有空调风扇的凉爽，却有芭蕉扇的凉风，没有漂亮别致的发夹，却有红头绳和百花，没有五彩缤纷的图画书，却有明月和牛郎织女的故事，没有彩色的芭比娃娃，却有洁白的冬雪。
如今，奶奶已经八十高龄，对我的爱依然没有变，我享受着这简单、平凡和温暖的爱，心里充满了感恩。
26.如何认定“以明显低于市场的价格”进行交易型受贿行为？
答：“以明显低于市场的价格”可以从以下方面认定：一是对于根据商品经营者事先设定的不针对特定人的各种优惠交易条件，以优惠价格购买的，不应认定为受贿。二是以明显低价，甚至是象征性的价格收受请托人价值巨大的房屋，获取差额数额巨大或者特别巨大的，应当认定为受贿。
以明显低于市场的价格进行交易型受贿案件的实务操作应综合考虑：一是购买人身份，只有“国家工作人员”才可能涉嫌交易形式的受贿。二是购买人是否利用职务之便为请托人谋取利益。三是明显低于市场的价格应当低于同期、同质、同类型、同地段的房产实际销售价格，并且，还应当低于该房产销售商内部确定的最低优惠价格或者各种优惠价格的加权平均价格。只有同时满足三项要求，才能认定“以明显低于市场价格”进行交易型受贿的权钱交易性质。
27. 关于国有企业领导人员兼职有哪些规定？
答：党中央、国务院多年来三令五申国有企业领导干部不得违反规定兼职或兼职取酬，并对其兼职作了严格规定。首先，国有企业领导人员在本企业所出资企业或者其他企业、事业单位、社会团
体、中介机构兼任领导职务的，要遵守法律法规的相关规定，经过相关机构批准。主管部门、上级企业或本企业批准国有企业领导人员兼职，应当确定其本职和兼职。国有企业领导人员组织人事关系和工资关系所在单位的职务为本职，其他职务为兼职。组织人事关系和工资关系不在一处的，应并为一处。其次，即使是经过批准兼职的国有企业领导人员，也不能擅自领取兼职单位发放的兼职薪酬及其他收入。这里“其他收入”包括奖金、津贴及顾问费、咨询费等各种名目的酬金。企业领导人员个人出资在经批准兼职的企业合法持有的股份，其红利不视为兼职取酬。但兼职企业给予企业领导人员的股份及其红利应视为兼职取酬。
28.什么是折扣和回扣，其区别主要表现在哪几方面？
答：“折扣”，即商品购销中的让利，是指经营者在销售商品时，以明示并如实入账的方式给予对方的价格优惠，包括支付价款时对价款总额按一定比例即时予以扣除和支付价款总额后再按一定比例予以退还两种形式。“回扣”是指经营者销售商品时在账外暗中以现金、实物或者其他方式退给对方单位或者个人的一定比例的商品价款。回扣是一种典型的商业贿赂行为，受到法律的严格限制。
“折扣”与“回扣”的区别主要表现在：（1）“账外暗中”与“明示和如实入账”是回扣与折扣的本质区别。折扣是明示并如实入账的商业行为，而回扣是在正式交易之外发生的一种暗中交易，并通过这种暗中交易使收受回扣的单位或个人获得非法利益。（2）折扣是卖方支付给买方的一种价格优惠，而回扣可以使卖方给买方，也可以是买方支付给卖方的一种商业贿赂。（3）折扣是支付方（卖方）直接支付给买方，而回扣则既可以是支付方（卖方或买方）直接给交易相对方，也可以是直接给交易相对方的代理人。
29.什么是佣金、礼金，佣金和回扣如何区别？
答：“佣金”，是商业活动中的一种劳务报酬，是具有独立地位和经营资格的中间人在商业活动中为他人提供中介服务所得的报酬。“礼金”，是指在企业经济往
来中赠给对方单位或者代表单位实施经济行为的个人的小额现金或礼品。“佣金”与“回扣”的区别在
于：（1）佣金不发生在交易双方之间，佣金是经营者付给商业活动中为他提供中介服务的中间人的劳务报酬。（2）回扣的收受方是买方或者卖方的经办人，佣金的收受方是独立于买方和卖方的第三方。
本报讯 9 月 3 日至 5 日，“中国铝业杯”第七届全国有色金属行业职业技能竞赛决赛在中铝贵州企业举行。公司选派 4名选手参加了铝及铝合金熔铸工竞赛决赛，铸造厂张东取得第九名的较好成绩，公司荣获“团体优秀奖”称号。“中国铝业杯”第七届全国有色金
属行业职业技能竞赛，是有色金属行业规模最大、级别最高的全国大型赛事，属国家级二类竞赛，由中铝贵州企业、有色金属行业职业技能鉴定指导中心联合承办，设铝及铝合金熔铸工、电工仪器仪表装配工和机修钳工三个职业（工种），分预赛、决赛两个阶段进行，共有来自有色金属行业的 47 支代表队、184名选手参加了决赛。
按照竞赛活动安排，公司 4名选手在预赛阶段，参加了有色金属行业职业技能竞赛铝及铝合金熔铸工实操考核。在此基础上，经过强化培训和理论学习，参加了铝及铝合金熔铸工竞赛决赛阶段的理论知识考试和实操笔试。据悉，共有 19支代表队、76名选手参加了铝及铝合金熔铸工竞赛决赛。
2006 年为解决员工住房问题，公司与河津市政府签订了征地协议，以每亩土地总价格 16万元，共征用土地 174.66亩，并一次性支付河津市政府征用土地费2794万元。
当时，2794 万元是作为垫付款项处理的。原来的说法是，小区建成以成本价出售给职工后，用售房款归还公司垫款。现在，职工
早已经住进小区，公司垫款仍在账上。据说，连土地产权也办在了山西铝厂名下。
关于征用土地费 2794.56 万元，建议公司作为完成 5000万利润目标的重大项目，提请中铝公司协调解决，或通过法律途径解决产权问题。
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本 报 讯 近日，电解二厂三工区结合实际，通过实施多项措施，千方百计减少炭阳极消耗。
首先，对临上槽阳极进行全方位的检查，确保上槽阳极的使用安全，从源头杜绝了阳极裂、阳极脱爪、断杆等现象的发生；对因断杆发生的厚残
极，将其焊接后重新利用。其次，加强临换极的检查。工区要求各班提前两天对临换阳极进行检查，对钢爪发红、阳极上炕等及时处理，并记录在册。同时加强过程监控，强力推行精益操作，要求作业组在平整大面的过程中，对影响阳极消耗的阳极氧化等现象及时进行处理，努力将阳极炭耗降到最低。
电解二厂
多措并举降炭耗
本报讯 物配中心利用“营改增”政策，与劳务公司进行协商，由对方开具增值税发票替代原普通机打发票，公司可抵扣进
项税约 6864.52元。物配中心参加了运营转型办
8 月 20 日组织召开的精益税政管理运营转型工作启动会，会后，
中心组织相关业务人员共同学习新的税政基本知识，寻找物配中心现有业务环节中降低税费的潜力和空间，降低税金支出。物配中心现学现用，通过与公司计划财务部专业人员沟通，了解到“营改增”政策，针对中心的业务范围，合理规避税费，为公司节约了费用。
物配中心
精益税政降税费
教你一招
炭素厂
包装袋“重生”创效益本报讯 近日，物配中心紧
紧围绕降本增效这一目标，对氟化铝包装袋进行二次利用，每月可降低生产成本 8000元以上。
物配中心氟化盐库主要担负电解厂生产所需的氟化铝、冰晶石、氟化钙等原材料的供应，每月氟化铝的消耗量约 500吨，氟化
铝为吨装袋包装，每次打料时划破的编织袋按废旧物资处理，既污染环境，又造成浪费。为了避免这种浪费，中心要求供货商改变氟化铝包装袋封口方式，员工只要稳吊、轻放、解口就可以放料，放完料后的吨袋保持完好，可二次利用。
物配中心
本报讯 为了降本降耗、厉行节约，炭素厂组装车间对所有外排含铁废渣进行集中清捡、堆放，员工利用业余时间在废渣中捡铁。
这项工作自 8 月 10 号开始
至今仍在进行，车间大约每天可从废弃杂质中回收可用铁 30 多公斤，每月可收回磷铁一吨多，合2000 多元，一年下来可节省 2 万多元，真正从废渣中拣出了“真金白银”。
炭素厂
废渣里拣出“真金白银”
“小动作”节约大成本
近期，电解一厂五工区班组作业长反映，更换阳极时经常出现卡具损坏现象，班组的备用卡具已经用完，工区库房只剩下一些老化的、损坏严重、丝杆生锈上不动的旧卡具。面对此情况，大家纷纷想办法，经分析得知，分厂库房“以旧换新”不能解决当前面临的实际问题，五工区只能对工区库房内那些结构老化的旧卡具搞
起了“小动作”。工区先准备两个炭渣箱，各
倒入半箱废机油，把那些结构老化但没有损坏的、丝杆生锈上不动的卡具一个接一个放入废机油中浸泡（丝杆一定要浸泡到机油中），浸泡周期为 2天 / 个，用卡具板手一个接一个的对浸泡过的卡具进行重复松紧工作。就这样一个“小动作”，五工区那些老化
的卡具都重新焕发出新的生机。到目前为止，五工区已成功
修复废旧卡具 12个，一个卡具按市场价 350 元计算，节约费用4200元。一个小动作不仅解决了更换阳极时经常出现卡具损坏现象，同时为五工区节约了费用。
屋顶改善项目完工本报讯 近日，炭素厂组装
车间屋顶大修项目已完成，屋顶采光瓦已全部更换，更换后，厂房内采光情况得到了极大的改善。
炭素厂组装车间由于生产环境恶劣，屋顶采光瓦长时间受粉尘、烟气侵蚀，已经变黑，多次清洗未见效果，厂房内可见度很差，容易发生安全事故。经公司领导
研究决定，对组装屋顶进行大修，此大修项目自 8 月上旬开始，目前已顺利完成，大修后，组装车间采光效果得到极大改善，减少了车间内因光线不足而导致安全事故发生的几率，为下一步顺利完成公司生产经营任务打下了良好的基础。
质检计控中心深入开展“导师带徒”活动，此次活动主要针对实际工作中常用标准工器具的操作使用及保养进行全面学习，有效促进了青年员工整体业务水平的提高。图为师傅正在现场讲解多功能校验仪的用途及使用方法。 摄影报道
本报讯 近日，各二级单位纷纷为公司 2013 年秋检工作的开展积极做准备。
能源动力厂针对电气系统秋检工作，提前对秋检使用的安全用具、工器具进行耐压试验，根据整理的设备缺陷及隐患编制秋检计划，确定秋检期间的“两票三种人”，严格执行“两票”，杜绝“三违”和“装置性违章”，同时将加大现场监督检查力度，做好秋检全过程安全管理；要求人员在涉及与外单位协作的检修工作，要以调度为中心，统一思想，确保秋检工作顺利进行；在现场倒闸操作、设备检修过程中，要充分利用《标准“两票”教程》，发挥“师徒”帮带作用，提高员工自身业务水平。目前，能源动力厂已经顺利完成了28个回路的秋检工作。
电解一厂设备管理科对2013年秋检工作进行详细安排，检查了现场电气设备及设施，根据检查结果制定了 44 项秋检计划，并召开秋检工作动员会。
电解二厂制定了配电室、生产现场电器设备、主排烟风机、厂
房外电源转接箱等检修计划，明确了检修时间、所属设备名称、责任单位等，并对秋检所需的备品备件、工器具进行检查，对低压电气设备和高压设备进行预防性试验，对查出的隐患立即进行处理，无法处理的列入检修计划。
炭素厂此次秋检是对九个低压配电室、现场所有的低压电器设备、动力配电箱和现场三线进行全面检修，保证下一阶段动力供电系统的平稳运行。
另外，能源动力厂、电解一厂、电解二厂、炭素厂还组织了相关人员进行秋检安规考试和培训，使参加秋检人员牢固树立安全第一的思想，保证秋检工作的顺利完成。
市场化改革大家谈（四）
为完善服务，进一步提高联动效应，9月 5日—10 日，营销中心组织采购人员前往各二级单位，详细了解物料保供过程中存在的问题，开展咨询活动。图为营销中心采购人员与电解厂相关人员进行交流。 摄影报道
党建 管理生产 经营2013 年 9 月 15 日 2013 年 9 月 15 日
公司各单位“质量月”活动异彩纷呈
信息化运营转型项目有序推进
改革要善于化解矛盾
市场化改革要做好计量工作
开展﹃四比﹄竞赛活动
三言两语话改革
开展短路口放炮应急演练
本报讯 近日，根据公司“质量月”活动要求，各二级单位纷纷行动，制定目标和措施，狠抓工作落实，努力推动“质量月”活动的开展。
电解一厂开展以“推进精益操作，提升铝液质量”为主题的质量月活动。活动以精益操作为主要方法，提升铝液质量。通过做好三大体系审核，组织质量攻关，开展项目对标，并融合运营转型，开展“七查一访”活动等具体措施，提高员工的质量意识，促进产品质量提升。
电解二厂召开了“百日质量提升”活动动员会，就生产中技术条件优化、操作水平提高、原铝质量提升、清洁文明生产等四个方面提出改善要求和目标；针对设备 9 个方面提出改进措施及要求。为确保目标按期完成，电解二厂狠抓工作落实，开展联合检查，
交叉检查，指出存在问题，提出改进措施，强化复检，做到闭环管理；加强作业组交接班管理，确保当班工作当班完成；加强夜班管理，保证材料供应充足，设备正常运行，制定奖励机制，激发一线员工工作的积极性。通过一系列措施提高电解二厂生产操作水平和产品质量。
炭素厂结合自身实际，确定了质量月活动的目标，并紧紧围绕目标，在各车间加大宣传力度，组织召开阳极质量分析会，解决生产、工艺、质量以及管理方面存在的问题，规范并提高各工序、各岗位操作质量水平和管控水平，组织人员集中学习。深入开展“七查一访”QC小组活动，小改小革、班组对标、技术比武、导师带徒等活动，不断推进精益生产，提高操作质量和工作质量。
质检计控中心为推进“质量
月”活动的开展，组织员工学习公司新版三大管理体系文件管理手册与程序文件，制作了宣传板报，营造“人人关心质量，人人重视质量”的良好氛围；迎接三大管理体系外审，积极查找问题，采取纠正预防措施，确保外审顺利通过；按照公司要求，做好技术条件测量、电解槽铝液取样分析、电解质分子比分析、电解操作质量检查工作，积极推进电解质量提升工作；开展质量自查活动，加强质量监管，对取样代表性、化验分析、样品传递过程管理、计量检测保证、自控现场服务、信息资源管理等方面进行专项检查，对查找的问题积极整改；开展质量回访活动，了解和掌握用户需求，有针对性地实现客户专业服务，充分发挥生产眼睛和设备卫士的作用。
本报讯 8月 31日，公司生产、装备、检修、电解等部门人员汇集电解一厂一区 1020槽前，开展短路口放炮应急处置演练。
本次演练主要借鉴某铝厂系列全停事故，模拟短路口放炮后，短路螺丝无法紧固，电流开路，无法送电的情况，公司启动应急预案，公司相关部门负责人立即赶赴现场，通过临时搭接母线，在最短时间内，对现场进行处理。
检修厂员工紧急配置短路母线，拔出 B1、B2后，将短接母线用卡具连接在上部母线和下台槽的立柱母线上。通过试验，对演练中
发现的问题进行了讨论和汇总，如：事故现场高温，必然增加短接母线的安装难度，无法保证安装速度，安装的母线是否能满足系列全电流的冲击。对此，在场人员又提出新的方案，通过阴极母线直接用铝板焊接，快速实现短路口隔离。
本次演练充分暴露了应急方案中存在的问题，并针对发现的问题进行改善，提出新的解决思路，为预防此类事故、完善应急措施积累了宝贵的经验。
电解一厂
秣马厉兵备战秋检
能源动力厂
电解一厂
电解二厂
炭素厂
本报讯 近日，炭素厂在全厂范围内开展“比成本 比指标比节约 比贡献”立功竞赛活动。炭素厂将与公司签订的管理目标层层分解，针对不同车间、不同岗位，分别制定了成本目标，各车间积极采取措施，降低成本。
在降低原料消耗方面，炭素厂从提高焙烧块外观合格率和提高阳极组装块合格率两方面入手，重点对焙烧炭碗填充质量、装炉质量进行检查，抓好关键工艺控制点，从源头杜绝氧化及炭碗缺陷废品产生，加强导杆检查和浇铸过程控制，同时对钢爪涂石墨进行检查监督，确保阳极组装块合格率。
各单位大力宣传竞赛主题、内容及口号，鼓舞士气，提振精神，营造良好的竞赛氛围。煅烧车间加强外购煅后焦全程跟踪，质量上严格把关，做好几种焦合理配比，优化指标；成型车间加强混
捏效果，提高生块外观合格率；焙烧两个车间把“精益生产、严格操作”作为指导思想，从护炉、密封炉室的细处着手严格控制制品温度，提升熟块整体质量；组装车间制定可行性方案，改善阳极浇铸质量，降低铁碳含量；检修站以不延误各车间生产为原则，利用生产间隙期组织大家对各车间的设备进行检查和保养，减少设备维修率，合理分配检修时间，交错进行设备检修。
各科室在如何降本增效上想办法，以实际行动积极参加到竞赛活动中。
炭素厂
市场化改革是一场“脱胎换骨”的革命。在伤筋动骨的改 革 进 程中，必然会面临诸多困难和矛盾，总会遇到一些新问题、新情况。因此改革要见到成效，就必须要善于化解企业改革过程中出现的各种矛盾和问题。
要善于化解职工的思想矛盾。受惯性思维的影响，人们都习惯于走轻车熟路，对新生事物，大多数人都会自觉不自觉地产生一定的抵触情绪。这就要求我们要积极地宣传引导，做耐心细致的
思想工作，以动之以情的真诚之心，以晓之以理的谦卑态度，从企业的长远发展考虑，从公司的当前利益出发，让职工真正从心理上接受改革，从观念上认知改革，从行动上助推改革，为改革顺利推进铺就思想的“通途”。
要善于化解用工矛盾。长期合同工与短期合同工的用工形式相依并存，是具有华泽特色的用工形式，在这种用工形式之下，人员流动与电解工队伍的不稳定始终困扰着公司的生产管理。要化解用工造成的矛盾与困难，要求管理者要抱着一切从大局出发，一切以效益为重的思想，俯下身子，了解职工的心理需求；要以博大的心胸和宽容的心境尊重理解每一名员工，以真诚和爱心建立起相互欣赏、相互学习、互相帮助、共同成长、共同进步的和谐关系。以“进了华泽门就是一家人”的思想，“工友就是亲兄弟”的理念，激发员工强烈的信任感和归属感，促进队伍长期稳定和各
项生产指标的完成。要化解资产配置与资产回报
率的矛盾。近期，笔者在工作调研中了解到，公司装备水平在国内电解铝行业中相对较高，但资产回报率却不是很高，而且公司的个别设备自购买回来以后就一直处于闲置和睡眠状态，不能为公司带来资产回报，每年的资产折旧也加大了企业的生产经营成本。在严峻的市场环境下，任何一个增加生产成本的环节都不容放过。管理者要走进现场，认真分析设备利用率不高和闲置的根本原因，找出解决的办法，把闲置设备有效利用起来，使其发挥应有作用。
市场化改革是摸着石头过河的一个探索过程，不可能一帆风顺，难免会出现这样那样的问题和矛盾。但我们只要正视矛盾，以积极主动的心态去化解矛盾，去破解难题，相信我们的生产管理会迈上一个新的台阶，我们的改革之路会越走越顺畅。
随着公司市场化改革工作的逐步推进，公司各单位的成本理念、效益意识也将逐步树立和加强，精打细算过日子，斤斤计较算成本，已经成为每个经营者最基本的思想。在工作中始终树立一种经营的思想，是市场化改革的基本要求，那么如何经营？如何精打细算？我认为要精打细算，计量工作是基础，是前提！没有计量，就没法算账，计量是公司进行市场化改革的算盘，用计量手段打好企业经营的算盘，是企业实现可持续发展的正确选择。
做好计量工作要持续宣传培训，强化全员对计量工作的认识水平。在一个企业生产经营中，计量工作是一项十分重要的基础管理工作，完善精准的计量可以使企业的成本、指标、质量得到有效控制，可以让企业的经营变得明明白白，企业可以利用计量找出
自身的缺陷和改进优化的方向，计量是企业不可缺少的算盘，也是一个现代化企业不可或缺的基础管理。
做好计量工作要完善建章立制，推进公司计量管理的规范化和程序化。最近我们修订下发了关于公司计量工作的三项管理办法，对公司能源、物资、产品有关计量做出了明确规定，它是公司计量工作的指导性文件，建议相关单位认真组织学习落实，关注本单位计量工作的改善。在公司市场化改革的今天，重视计量工作必然会产生可观的经济效益，否则，势必会对生产经营造成损失。
做好计量工作要积极开展技改项目，提升公司计量检测体系的保证作用。我们都知道，目前公司的计量水平还存在很多缺陷，计量检测保证能力还不能满足成
本核算的实际要求，许多消耗没有计量、许多计量问题还需攻坚研究、许多测量过程的准确性还无法保证，这些问题都是制约我们进行市场化改革，进一步核算成本的技术障碍，需要全员花很大力气去研究解决。
做好计量工作要强化计量监督，打好公司生产经营的铁算盘。在公司能源供应、物资采购、产品销售中履行计量管理职责，是质检计控中心计量管理的重要职责，加强计量监督管理、维护公司利益不受侵害是我们始终不渝的工作原则。我们将继续推行和完善现有的计量业务管控模式，坚持以计量日报、计量周报、计量月报为轴心，重视各类计量数据多方位、多角度的统计、分析，采取横向关联对比、纵向趋势分析的方法，严格监控计量数据的准确性，切实发挥好公司“眼睛”作用。
在市场化改革中，我们一定要兢兢业业做好本职工作，进一步增强责任意识和大局意识，转变作风，把工作能力、态度、效率置于监督之下，守住底线，把握市场化改革的三项基本原则和 8个关键要素，确保完成全年经营目标，努力把公司打造成中国一流的电解铝企业。
———检修厂 王 黎在自己的平凡岗位切实做到
“勿以益小而不为，勿以废小而为之”。改变国企员工家大业大，浪费一点没什么的观念，懂得聚沙成塔，集腋成裘的道理，在自己的本职岗位上，充分发挥自己的聪明才智，积极献言献策，挖掘出身边点滴创效的工作点，从而为公司完成 5000 万利润目标贡献微薄的力量。
———能源动力厂 陈彩霞在企业内部实行市场化改
革，必须建立一套先进、完整、可靠的网络信息管理平台：一方面要进行厂、工区、班组、个人的内部纵向的信息传递，把不同层次的有效资源协调起来；另一方面要进行横向的信息传递，把各单位、各岗位的经营活动协调起来，通过信息技术处理各个环节之间的合作与协调关系，从整体上提高企业的经营效率，使企业精细化管理得到进一步深化和创新。
———质检计控中心 王殿清铝行业市场化改革的出路在
于‘内外兼修’。‘内’则通过创新管理机制，优化资源配置，牢牢控
制成本领先要素；‘外’则通过创新营销机制，深挖多层次客户资源，争取稳定的规模订单，不断扩大市场占有率。
———电解二厂 杨 磊完善制度，严肃劳动纪律，在
干部选人用人机制方面，真正“以技取材，以能定职”，实现干部能上能下；绩效分配上，拉大分配差距，激发员工内在动力；岗位定员方面，以高标准核定工作人员，提升一线员工的战斗力；实现利润最大化，合理核定生产工艺各环节成本指标，层层把关，严格执行。
———能源动力厂 康琬德
技术是企业的“生产力”，关键技术是企业制胜的核心，提高企业关键技术水平，确保企业关键技术体系的健康稳定发展，才能在市场化改革的大风大浪中走得更远。
———质检计控中心 董银宽逐步树立与市场相一致的价
值理念、思维理念。关注岗位有变化、所在单位或车间班组归属有变化的职工，做好一人一事的思想政治工作，及时掌握倾向性的问题，保证在市场化改革中，每个职工的思想不“掉队”。
———检修厂 郭海军
本报讯 为了持续提高公司信息化管理水平，提高中心业务管理效率和业务质量，下半年，质检计控中心按照公司的管理需求，积极组织开展《利用信息化促进管理提升》运营转型项目，严格按“五步法”有序推进。
7月初诊断阶段，重点做好现状分析、需求调研和问题查找，7月底完成了 TIPS计划讨论制定，该项目共两个改善课题，7项措施，24个具体活动。8月份开始严格按计划实施，已完成整流循环水监控界面恢复的网络调试；管控系统质检报表的修改、调试工作，实现生产工艺数据传输到各级管理人员桌面，方便管理人员实时在线访问，为生产管理与组织运行提供及时的数据参考；进行编程语言的学习，目前正在使用 VB尝试编写 OPC客户端程序，了解并研究循环水在管控系统中数据显示错误问题和增加计量、化验数据趋势分析功能等。
通过挖潜改善与信息资源整合，进一步为公司提升运营效率和质量提供有力保障，全面提升公司信息化综合管理水平。
质检计控中心
质检计控中心 曹建民
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