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7/21/2019 Liderazgo Ejercicio Del Mando
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Es la capacidad de lograr el compromiso de los colaboradores, inspirando
su confianza, dando sentido a su trabajo y motivándoles a conseguir susobjetivos.
Varios autores consideran que la capacidad de motivar a otros es la competencia
esencial del liderazgo. El líder consigue que su gente trabaje con sentido de misión.
Para ello, es necesario que los colaboradores confíen en el líder: en su visión, en sus
capacidades y en sus intenciones. El líder sabe ir por delante en los retos y exige con
una fuerza basada en la propia ejemplaridad. El liderazgo se muestra especialmente
en los momentos difíciles, cuando hace falta un esfuerzo especial o una confianza
mayor en quien dirige.
Comportamientos característicos
Anima e ilusiona a su gente, destacando los aspectos positivos y motivantes de
los problemas.
Fomenta el sentido de responsabilidad y profesionalidad en el trabajo.
Va por delante a la hora de poner esfuerzo por sacar adelante la misión
encomendada.
Basa la relación con sus colaboradores en la confianza.
Exige cuidar los detalles con autoridad basada en su prestigio y ejemplaridad.
Ayuda a sus colaboradores a comprender el valor y el sentido de su trabajo.
Síntomas de carencia
Sólo le interesa cumplir sus objetivos, sin importarle el cómo ni el para qué.
Pide sacrificios a los demás, sin poner personalmente la espalda.
Es negativo y desagradecido.
Basa toda la motivación de sus colaboradores en la zanahoria o el palo
No exige lo que debe por temor a crear conflictos con sus colaboradores
Promueve un ambiente de desconfianza.
15 - LIDERAZGO / EJERCICIODEL MANDO
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Cuestiones para la reflexión
· ¿Trabajo yo, en primer lugar, con sentido de misión?
· ¿Soy exigente conmigo mismo antes de exigir a los demás?
· ¿Me comporto en todo momento con rectitud, de manera que mi conducta
sea un ejemplo para mis subordinados?· ¿Me esfuerzo por explicar a mis colaboradores el sentido de su trabajo?
Sugerencias de mejora
Esfuérzate por considerar a los demás como personas que tienen aspiraciones,
intereses y proyectos, más allá de ganar dinero o evitar problemas.
Piensa cuál es el verdadero valor de tu trabajo y el trabajo de tu gente, y a quién
afecta el resultado de ese trabajo.
Trabaja con exigencia y convicción antes de pedir ningún sacrificio a los demás.
Ten confianza en el compromiso de tus colaboradores.
Agradece a tus colaboradores los esfuerzos que hacen para realizar mejor su
trabajo.