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Rapport de stage fin d’étude
Présentation de l’Office Chérifien du
Phosphate
Réalisé par : M. Mahssouni Rabie
Option : Commerce International.
Encadrant pédagogique :
M. HAMADI professeur
docteur
Encadrant
professionnel : M.
HAMAINI Zakaria
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Dédicaces
Ce rapport est bien le labeur d’un modeste effort mais il est surtout le fruit
d’une vaste contribution, et ce serait vraiment injuste de l’entamer sans rendre
hommage aux personnes grâce auxquelles il a été réalisé.
De ce fait, je dédie cet humble travail avec grand amour, sincérité et fierté :
À mes chers parents sources de tendresse, de noblesse et d’affectation, et pour
qui aucune dédicace n’exprimera ma profonde gratitude.
À mes encadrant, Monsieur HAMADI, et Monsieur, pour l’aide et les
conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté
lors des différents suivis.
À mes amis, tous mes professeurs et tous ceux qui ont contribués à
l’accomplissent de ce travail.
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Remerciement
Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait
opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements à toutes les
personnes qui m’ont aidée à élaborer ce modeste travail dans les meilleures
conditions.
Tout d abord Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe
pédagogique de l’ENCGM.
Également Monsieur HAMADI pour l’aide et les conseils concernant les
missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis.
Ainsi je tiens à remercier mon encadrant professionnel Monsieur HAMAINI
Zakaria qui ne s'est pas attardé à m'orienter et à m'encourager afin de donner le
meilleur de moi-même.
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Sommaire
Avant propos
Introduction générale
Partie 1 :
Partie 2 :
Conclusion
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Avant propos
Dans le marché du travail, l’expérience professionnelle a une importance cruciale. En
effet, la structure du marché de l’emploi actuel oblige les jeunes diplômés à avoir non
seulement une vision théorique de leur métier mais aussi pratique. Afin d’être rapidement
opérationnels au sein de l’entreprise.
L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Marrakech dispense des cours
théoriques qui permettent les étudiants une fois dans l’entreprise d’avoir des outils de travail.
Ces connaissances sont enrichies de pratique grâce aux stages que les étudiants sont amenés à
faire pendant leur cursus universitaire. Notamment celui qui est programmé pour les étudiants
de 5ème année d’une durée minimale de 3mois.
Ainsi, autant qu’étudiants dans des écoles National de commerce et de gestion, et
visant l’intégration dans un environnement nouveau, faire un stage dans le service d’achat du
group OCP est une opportunité incontournable pour appliquer nos connaissances théoriques et
acquérir un savoir faire nouveau qui nous permettra de comprendre les circonstances dans
lesquelles se déroule le travail dans le secteur publique d’une part, et dans le domaine d’achat
d’autre part. Ainsi, il nous sera plus facile d’assimiler les besoins réels du marché du travail et
les capacités requises.
En effet, un stage au sein du groupe OCP est une expérience unique qui nous apprend chaque
jour l’importance de la rigueur, de la précision et de la patience dans une fonction qui a une
influence directe sur le déroulement sain de la vie quotidienne des citoyens.
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Introduction générale
Le développement d’un pays se mesure par le développement des ses avantages
concurrentiels, Le Maroc n'a pas de pétrole, mais il a des phosphates. Sur le site de
Khouribga, au cœur de la mine de Sidi Chennane, exploitée par l'Office chérifien des
phosphates (OCP), considéré comme un pilier dans secteur des phosphates, cherche à faire
évoluer ses productions et améliorer leur qualité.
Le secteur des matières premières est très cyclique, il s'agit surtout d'être viable dans le
bas de cycle. D'où la nécessité de consacrer une grande partie des investissements à la
réduction des coûts, afin de pouvoir résister lors des périodes plus difficiles.
Le Maroc fournit à l’heure actuelle 20 % de la production mondiale de phosphates et se classe
à ce titre au deuxième rang des pays producteurs, après les États-Unis. Sur le plan des
exportations, il se classe en tête de tous, alimentant à lui seul 45 % des marchés.
Employant aujourd’hui quinze mille salariés, l’O.C.P. est la plus importante entreprise
industrielle du Maroc, réalisant un chiffre d’affaires de plus de 420 millions de dirhams. Son
élan dynamique constitue pour le Maroc et pour l’Afrique, sur les trois plans : technique,
commercial et social, une réussite et un exemple.
Dans le présent rapport, il est primordial de présenter l’Office Chérifien des Phosphate
dans un premier lieu, et dans un deuxième lieu d’exposé ses mécanisme dans le processus
d’achat.
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Partie 1 : PRESENTATION DU GROUPE OCP
Section 1 : L’office Chérifien des Phosphate
L’OCP est un ancien établissement public créé en 1921 pour exploiter en monopole les
mines de Phosphates découvertes à Ouled Abdoune (région de KHOURIBGA) et Youssoufia.
Dès 1965, le gouvernement marocain a décidé de valoriser ses phosphates en créant des
usines de Traitement des phosphates, visant à produire des engrais et de l’acide
phosphorique : Maroc chimie SA et Maroc phosphore SA (qui constituent aujourd’hui une
seule société).
Disposant de gisements aux réserves pratiquement inépuisables, il possède de vastes
installations d’extraction, de manutention, de séchage, de transport et de stockage qui lui
permettent d’assurer des exportations vers tous les continents à un rythme actuel d’environ 8
millions de tonnes par an. De nouvelles réalisations de grande envergure en matière
d’équipement et d’organisation industrielle attestent le souci constant de l’entreprise de se
maintenir à l’avant-garde du progrès et de rechercher toujours l’amélioration de la
productivité. Citons notamment la mise en route en 1961 d’une laverie pour la production
d’une nouvelle qualité de phosphate de haute teneur, titrant 80-82 % de phosphate tricalcique,
l’augmentation des capacités de stockage de minerai aux ports de Casablanca et Safi qui sont
passées respectivement de 160 000 et 100 000 à 410 000 et 160 000 tonnes, les études
entreprises sur la mécanisation des exploitations du Fond et l’amélioration des procédés de
séchage du phosphate.
Ainsi l’OCP est devenu un Groupe comportant plusieurs sociétés telles qu’OCP
(Établissement public) et ses filiales : Maroc phosphore, SMESI, MARPHOCEAN,
CERPHOSSTAR, etc.
Depuis 2008 et afin de bénéficier de son autonomie financière et de se libérer de la lourdeur
des Procédures d’investissement régis par les lois de l’Etat, l’OCP a été transformé par Dahir
portant Loi en Société Anonyme à capital exclusivement détenu par l’Etat Marocain.
Depuis cette date le Groupe OCP est entré dans une dynamique de décentralisation poussée
qui s’est matérialisée par la création de deux pôles : Pôle Mines et Pôle Chimie. Ainsi, toutes
les fonctions sont en cours de décentralisation par pôle. Chaque année, près de 30
Millions de tonnes de minerais sont extraites du sous-sol marocain qui recèle les trios quarts
des réserves mondiales. Principalement utilisé dans la fabrication des engrais, le phosphate
provient des sites de Khouribga, Benguérir, Youssoufia et Boucraâ-Laâyoune.
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Selon les cas, le minerai subit une ou plusieurs opérations de traitement (criblage,
Séchage, calcination, flottation, enrichissement à sec…).Une fois traité, il est exporté tel quel
ou bien livré aux industries chimiques du Groupe, à Jorf Lasfar et à Safi, pour être transformé
en produits dérivés commercialisables : acide phosphorique de base, acide phosphorique
Purifié, engrais solides. Premier exportateur mondial de phosphate sous toutes ses formes, le
Groupe OCP écoule 95% de sa production en dehors des frontières nationales. Opérateur
International, il rayonne sur les cinq continents de la planète.
Moteur de l’économie nationale, le Groupe OCP joue pleinement son rôle d’entreprise
citoyenne. Cette volonté se traduit par la promotion de nombreuses initiatives, notamment en
faveur du développement régional et de la création d’entreprises.
Dans un contexte de concurrence accrue, le Groupe OCP poursuit la politique de
consolidation de Ses positions traditionnelles et développe de nouveaux débouchés.
Avec une exigence sans cesse réaffirmée : améliorer la qualité de ses produits tout en
maintenant un niveau élevé en matière de sécurité et de protection de l’environnement.
Avec les besoins globaux en nourriture qui augmentent, le Groupe OCP est engagé dans un
programme d’investissements sur le long terme destiné à augmenter notre capacité de
production de phosphates et d’engrais, obtenir une efficacité en matière de coûts, investir dans
la R&D pour développer de nouvelles technologies, et développer l'expansion internationale
du Groupe.
De plus, nos plans d’expansion se concentrent sur les priorités suivantes :
Augmenter notre capacité à chaque étape de la chaîne de production du phosphate;
Augmenter la rentabilité en accentuant la présence du Groupe dans les activités en
aval;
Réduire l’impact de la saisonnalité en élargissant la base des clients du Groupe au delà
de ses clients historiques en Amérique du Nord et en Europe;
Demeurer le leader pour l'optimisation des coûts et des capacités.
Section 2 : historique de l’OCP
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Crée par le dahir de l’OCP détient le monopole de la recherche, de
l’exploitation, de la valorisation de la commercialisation des statuts de 7 août 1920,
phosphates de leurs dérivées. La découvert des premiers gisements dans la zone de
KHOURIBGA et plus précisément dans la région de OULED ABDOUNE est en février 1912.
Mais l’exploitation effective n’a commencé qu’en février 1921 dans la région de OUED
ZEM. Ce n’est qu’en 30 juin 1921 que le premier train sur voie large de 1.60 m a été chargé
est dirigé vers le port de CASABLANCA. Un mois après l’exploitation a commencé par voie
maritime.
Depuis lors, les besoins mondiaux en phosphates ont fait de l’OCP une entreprise qui jusqu ‘a
nos jours n’a cessé de grandir et pour se maintenir face à la concurrence des autres pays
producteurs des phosphates et dérivés, il se modernise, se développe continuellement et
s’affirme comme le leader du marché mondial des phosphates.
En effet l’OCP est le premier exportateur est troisième producteur mondial après les Etats-
Unis et l’ex-URSS.Vers l’année 1975 l’OCP s’est organisé en groupe qui comporte l’OCP et
les filiales.
Ce groupe est géré par plusieurs directions coiffées par une direction générale dont le siège
social à CASABLANCA.
Section 3 : STATUT JURIDIQUE DE L’OCP
Le groupe OCP est une entreprise semi-publique sous contrôle de l’état, mais elle agit avec le
même dynamisme et la même souplesse qu’une grande entreprise privée servant à l’état
marocain tout les droit de recherche et d’exploitation des phosphates, gérée par un directeur
est contrôlé par un conseil d’administration présidé par le premier ministre. La gestion
financière est séparée de celle de l’état.
Le groupe OCP est inscrit au registre de commerce et soumis sous le plan fiscal aux même
obligations que n’importe qu’elle entreprise privé (impôt sur les salaires, sur les bénéfices,
taxes sur l’exportation...), et chaque année, le groupe OCP participe au budget de l’état par
versement de ses dividendes.
Section 4 : Organigramme de l’office Chérifien des Phosphate
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Figure 1 : organigramme nominatif du groupe OCP1
Section 5 : Présentation de Maroc phosphore
Premier site chimique du Groupe OCP, le complexe de Safi a démarré en 1965 pour
valoriser les phosphates de Gantour (Youssoufia). Il se compose de trois unités : Maroc
Chimie et Maroc Phosphore I et Maroc Phosphore II à Safi et de Maroc Phosphore IV et V à
JORF LASFAR (El JADIDA). Sur le plan juridique, Maroc Chimie fait partie intégrante de
Maroc Phosphore depuis 1996. L’unité peut produire chaque année 400.000 tonnes P2O5
d’acide phosphorique et trois types d’engrais : 500.000 tonnes de TSP, 30.000 tonnes d’ASP
et 250.000 tonnes de NPK. Ces deux derniers sont destinés au marché local. Maroc Phosphore
1 Archive OCP
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I et Maroc Phosphore II ont quant à eux une capacité annuelle de production de
1,1 million de tonnes d’acide phosphorique (630.000 tonnes pour la première unité et 470.000
pour la seconde) et 400.000 tonnes d’engrais MAP.
Maroc Chimie :
Mise en service en 1965, l’unité Maroc Chimie s’étend sur 50 hectares. L’atelier sulfurique
est composé de 2 lignes de production d’acide utilisant le procédé Monsanto, et d’une
troisième ligne munie d’un système de récupération de chaleur (HRS). L’atelier phosphorique
comprend 4 lignes de production, dont 3 utilisent le procédé Rhône-Poulenc et une le procédé
Prayon. L’atelier engrais compte, pour sa part, 3 lignes permettant la production de TSP, de
NPK et d’ASP. L’unité est également équipée d’une station de traitement d’eau douce, d’une
station de pompage et de 3 groupes turboalternateurs.
Maroc Phosphore 1 :
Mise en service en 1975, l’unité Maroc Phosphore I s’étend sur 36 hectares. L’atelier
Sulfurique comprend une unité de fusion de filtration de soufre et 4 lignes de production
D’acide utilisant le procédé Police. L’atelier phosphorique compte 4 lignes de production
d’acide, 3 utilisant le procédé Nissan et une le procédé Rhône-Poulenc. L’atelier engrais
comprend 2 lignes de production de MAP utilisant le procédé Fisons Manifos. L’unité est
également équipée d’une station de traitement d’eau douce, d’une station de pompage d’eau
de mer et de 3 groupes turboalternateurs.
Maroc Phosphore 2 :
Mise en service en 1981, l’unité Maroc Phosphore II s’étend sur 76 hectares. L’atelier
Sulfurique dispose de 3 lignes de production d’acide utilisant le procédé Monsanto, tandis que
l’atelier phosphorique compte 3 lignes de production d’acide utilisant le procédé Nissan.
L’usine est également dotée d’une unité de lavage de phosphate brut (procédé FCB), d’une
station de traitement d’eau douce, d’une station de pompage d’eau de mer et de 2 groupes
turboalternateurs.
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2Organigramme du pole chimie
2 Archive OCP
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Section 6 : responsabilité environnementale et socio-économique
1. Responsabilités Environnementales
A l’OCP, la conviction est la préservation de l’environnement et notre engagement pour
un développement durable, créent de la valeur et contribuent à améliorer le résultat financier
de l'entreprise. Sa politique environnementale concilie à la fois réalités actuelles et attentes
futures ce qui permet de renforcer notre leadership au plan national et international.
2. Responsabilités Economiques
L’OCP crée des emplois et de la richesse directement en recrutant et en employant
localement, et indirectement à travers ses nombreuses relations avec des partenaires
industriels, territoriaux et prestataires de services. Les projets industriels, fonciers, sociaux et
de loisirs qui résultent des activités créent autant d’emplois nouveaux chaque année.
3. Responsabilités Sociales
L’OCP entretient un dialogue permanent et constructif avec ses salariés à travers un
processus annuel de négociation collective. Il développe des projets sociaux et culturels sur
ses divers sites d'implantations. La création d’infrastructures sociales, éducatives, culturelles
et médicales bénéficie à tous les collaborateurs.
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