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Rapport de stage fin d’étude

Présentation de l’Office Chérifien du

Phosphate

Réalisé par : M. Mahssouni Rabie

Option : Commerce International.

Encadrant pédagogique :

M. HAMADI professeur

docteur

Encadrant

professionnel : M.

HAMAINI Zakaria

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Dédicaces

Ce rapport est bien le labeur d’un modeste effort mais il est surtout le fruit

d’une vaste contribution, et ce serait vraiment injuste de l’entamer sans rendre

hommage aux personnes grâce auxquelles il a été réalisé.

De ce fait, je dédie cet humble travail avec grand amour, sincérité et fierté :

À mes chers parents sources de tendresse, de noblesse et d’affectation, et pour

qui aucune dédicace n’exprimera ma profonde gratitude.

À mes encadrant, Monsieur HAMADI, et Monsieur, pour l’aide et les

conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté

lors des différents suivis.

À mes amis, tous mes professeurs et tous ceux qui ont contribués à

l’accomplissent de ce travail.

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Remerciement

Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait

opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements à toutes les

personnes qui m’ont aidée à élaborer ce modeste travail dans les meilleures

conditions.

Tout d abord Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe

pédagogique de l’ENCGM.

Également Monsieur HAMADI pour l’aide et les conseils concernant les

missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis.

Ainsi je tiens à remercier mon encadrant professionnel Monsieur HAMAINI

Zakaria qui ne s'est pas attardé à m'orienter et à m'encourager afin de donner le

meilleur de moi-même.

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Sommaire

Avant propos

Introduction générale

Partie 1 :

Partie 2 :

Conclusion

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Avant propos

Dans le marché du travail, l’expérience professionnelle a une importance cruciale. En

effet, la structure du marché de l’emploi actuel oblige les jeunes diplômés à avoir non

seulement une vision théorique de leur métier mais aussi pratique. Afin d’être rapidement

opérationnels au sein de l’entreprise.

L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Marrakech dispense des cours

théoriques qui permettent les étudiants une fois dans l’entreprise d’avoir des outils de travail.

Ces connaissances sont enrichies de pratique grâce aux stages que les étudiants sont amenés à

faire pendant leur cursus universitaire. Notamment celui qui est programmé pour les étudiants

de 5ème année d’une durée minimale de 3mois.

Ainsi, autant qu’étudiants dans des écoles National de commerce et de gestion, et

visant l’intégration dans un environnement nouveau, faire un stage dans le service d’achat du

group OCP est une opportunité incontournable pour appliquer nos connaissances théoriques et

acquérir un savoir faire nouveau qui nous permettra de comprendre les circonstances dans

lesquelles se déroule le travail dans le secteur publique d’une part, et dans le domaine d’achat

d’autre part. Ainsi, il nous sera plus facile d’assimiler les besoins réels du marché du travail et

les capacités requises.

En effet, un stage au sein du groupe OCP est une expérience unique qui nous apprend chaque

jour l’importance de la rigueur, de la précision et de la patience dans une fonction qui a une

influence directe sur le déroulement sain de la vie quotidienne des citoyens.

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Introduction générale

Le développement d’un pays se mesure par le développement des ses avantages

concurrentiels, Le Maroc n'a pas de pétrole, mais il a des phosphates. Sur le site de

Khouribga, au cœur de la mine de Sidi Chennane, exploitée par l'Office chérifien des

phosphates (OCP), considéré comme un pilier dans secteur des phosphates, cherche à faire

évoluer ses productions et améliorer leur qualité.

Le secteur des matières premières est très cyclique, il s'agit surtout d'être viable dans le

bas de cycle. D'où la nécessité de consacrer une grande partie des investissements à la

réduction des coûts, afin de pouvoir résister lors des périodes plus difficiles.

Le Maroc fournit à l’heure actuelle 20 % de la production mondiale de phosphates et se classe

à ce titre au deuxième rang des pays producteurs, après les États-Unis. Sur le plan des

exportations, il se classe en tête de tous, alimentant à lui seul 45 % des marchés.

Employant aujourd’hui quinze mille salariés, l’O.C.P. est la plus importante entreprise

industrielle du Maroc, réalisant un chiffre d’affaires de plus de 420 millions de dirhams. Son

élan dynamique constitue pour le Maroc et pour l’Afrique, sur les trois plans : technique,

commercial et social, une réussite et un exemple.

Dans le présent rapport, il est primordial de présenter l’Office Chérifien des Phosphate

dans un premier lieu, et dans un deuxième lieu d’exposé ses mécanisme dans le processus

d’achat.

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Partie 1 : PRESENTATION DU GROUPE OCP

Section 1 : L’office Chérifien des Phosphate

L’OCP est un ancien établissement public créé en 1921 pour exploiter en monopole les

mines de Phosphates découvertes à Ouled Abdoune (région de KHOURIBGA) et Youssoufia.

Dès 1965, le gouvernement marocain a décidé de valoriser ses phosphates en créant des

usines de Traitement des phosphates, visant à produire des engrais et de l’acide

phosphorique : Maroc chimie SA et Maroc phosphore SA (qui constituent aujourd’hui une

seule société).

Disposant de gisements aux réserves pratiquement inépuisables, il possède de vastes

installations d’extraction, de manutention, de séchage, de transport et de stockage qui lui

permettent d’assurer des exportations vers tous les continents à un rythme actuel d’environ 8

millions de tonnes par an. De nouvelles réalisations de grande envergure en matière

d’équipement et d’organisation industrielle attestent le souci constant de l’entreprise de se

maintenir à l’avant-garde du progrès et de rechercher toujours l’amélioration de la

productivité. Citons notamment la mise en route en 1961 d’une laverie pour la production

d’une nouvelle qualité de phosphate de haute teneur, titrant 80-82 % de phosphate tricalcique,

l’augmentation des capacités de stockage de minerai aux ports de Casablanca et Safi qui sont

passées respectivement de 160 000 et 100 000 à 410 000 et 160 000 tonnes, les études

entreprises sur la mécanisation des exploitations du Fond et l’amélioration des procédés de

séchage du phosphate.

Ainsi l’OCP est devenu un Groupe comportant plusieurs sociétés telles qu’OCP

(Établissement public) et ses filiales : Maroc phosphore, SMESI, MARPHOCEAN,

CERPHOSSTAR, etc.

Depuis 2008 et afin de bénéficier de son autonomie financière et de se libérer de la lourdeur

des Procédures d’investissement régis par les lois de l’Etat, l’OCP a été transformé par Dahir

portant Loi en Société Anonyme à capital exclusivement détenu par l’Etat Marocain.

Depuis cette date le Groupe OCP est entré dans une dynamique de décentralisation poussée

qui s’est matérialisée par la création de deux pôles : Pôle Mines et Pôle Chimie. Ainsi, toutes

les fonctions sont en cours de décentralisation par pôle. Chaque année, près de 30

Millions de tonnes de minerais sont extraites du sous-sol marocain qui recèle les trios quarts

des réserves mondiales. Principalement utilisé dans la fabrication des engrais, le phosphate

provient des sites de Khouribga, Benguérir, Youssoufia et Boucraâ-Laâyoune.

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Selon les cas, le minerai subit une ou plusieurs opérations de traitement (criblage,

Séchage, calcination, flottation, enrichissement à sec…).Une fois traité, il est exporté tel quel

ou bien livré aux industries chimiques du Groupe, à Jorf Lasfar et à Safi, pour être transformé

en produits dérivés commercialisables : acide phosphorique de base, acide phosphorique

Purifié, engrais solides. Premier exportateur mondial de phosphate sous toutes ses formes, le

Groupe OCP écoule 95% de sa production en dehors des frontières nationales. Opérateur

International, il rayonne sur les cinq continents de la planète.

Moteur de l’économie nationale, le Groupe OCP joue pleinement son rôle d’entreprise

citoyenne. Cette volonté se traduit par la promotion de nombreuses initiatives, notamment en

faveur du développement régional et de la création d’entreprises.

Dans un contexte de concurrence accrue, le Groupe OCP poursuit la politique de

consolidation de Ses positions traditionnelles et développe de nouveaux débouchés.

Avec une exigence sans cesse réaffirmée : améliorer la qualité de ses produits tout en

maintenant un niveau élevé en matière de sécurité et de protection de l’environnement.

Avec les besoins globaux en nourriture qui augmentent, le Groupe OCP est engagé dans un

programme d’investissements sur le long terme destiné à augmenter notre capacité de

production de phosphates et d’engrais, obtenir une efficacité en matière de coûts, investir dans

la R&D pour développer de nouvelles technologies, et développer l'expansion internationale

du Groupe.

De plus, nos plans d’expansion se concentrent sur les priorités suivantes :

Augmenter notre capacité à chaque étape de la chaîne de production du phosphate;

Augmenter la rentabilité en accentuant la présence du Groupe dans les activités en

aval;

Réduire l’impact de la saisonnalité en élargissant la base des clients du Groupe au delà

de ses clients historiques en Amérique du Nord et en Europe;

Demeurer le leader pour l'optimisation des coûts et des capacités.

Section 2 : historique de l’OCP

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Crée par le dahir de l’OCP détient le monopole de la recherche, de

l’exploitation, de la valorisation de la commercialisation des statuts de 7 août 1920,

phosphates de leurs dérivées. La découvert des premiers gisements dans la zone de

KHOURIBGA et plus précisément dans la région de OULED ABDOUNE est en février 1912.

Mais l’exploitation effective n’a commencé qu’en février 1921 dans la région de OUED

ZEM. Ce n’est qu’en 30 juin 1921 que le premier train sur voie large de 1.60 m a été chargé

est dirigé vers le port de CASABLANCA. Un mois après l’exploitation a commencé par voie

maritime.

Depuis lors, les besoins mondiaux en phosphates ont fait de l’OCP une entreprise qui jusqu ‘a

nos jours n’a cessé de grandir et pour se maintenir face à la concurrence des autres pays

producteurs des phosphates et dérivés, il se modernise, se développe continuellement et

s’affirme comme le leader du marché mondial des phosphates.

En effet l’OCP est le premier exportateur est troisième producteur mondial après les Etats-

Unis et l’ex-URSS.Vers l’année 1975 l’OCP s’est organisé en groupe qui comporte l’OCP et

les filiales.

Ce groupe est géré par plusieurs directions coiffées par une direction générale dont le siège

social à CASABLANCA.

Section 3 : STATUT JURIDIQUE DE L’OCP

Le groupe OCP est une entreprise semi-publique sous contrôle de l’état, mais elle agit avec le

même dynamisme et la même souplesse qu’une grande entreprise privée servant à l’état

marocain tout les droit de recherche et d’exploitation des phosphates, gérée par un directeur

est contrôlé par un conseil d’administration présidé par le premier ministre. La gestion

financière est séparée de celle de l’état.

Le groupe OCP est inscrit au registre de commerce et soumis sous le plan fiscal aux même

obligations que n’importe qu’elle entreprise privé (impôt sur les salaires, sur les bénéfices,

taxes sur l’exportation...), et chaque année, le groupe OCP participe au budget de l’état par

versement de ses dividendes.

Section 4 : Organigramme de l’office Chérifien des Phosphate

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Figure 1 : organigramme nominatif du groupe OCP1

Section 5 : Présentation de Maroc phosphore

Premier site chimique du Groupe OCP, le complexe de Safi a démarré en 1965 pour

valoriser les phosphates de Gantour (Youssoufia). Il se compose de trois unités : Maroc

Chimie et Maroc Phosphore I et Maroc Phosphore II à Safi et de Maroc Phosphore IV et V à

JORF LASFAR (El JADIDA). Sur le plan juridique, Maroc Chimie fait partie intégrante de

Maroc Phosphore depuis 1996. L’unité peut produire chaque année 400.000 tonnes P2O5

d’acide phosphorique et trois types d’engrais : 500.000 tonnes de TSP, 30.000 tonnes d’ASP

et 250.000 tonnes de NPK. Ces deux derniers sont destinés au marché local. Maroc Phosphore

1 Archive OCP

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I et Maroc Phosphore II ont quant à eux une capacité annuelle de production de

1,1 million de tonnes d’acide phosphorique (630.000 tonnes pour la première unité et 470.000

pour la seconde) et 400.000 tonnes d’engrais MAP.

Maroc Chimie :

Mise en service en 1965, l’unité Maroc Chimie s’étend sur 50 hectares. L’atelier sulfurique

est composé de 2 lignes de production d’acide utilisant le procédé Monsanto, et d’une

troisième ligne munie d’un système de récupération de chaleur (HRS). L’atelier phosphorique

comprend 4 lignes de production, dont 3 utilisent le procédé Rhône-Poulenc et une le procédé

Prayon. L’atelier engrais compte, pour sa part, 3 lignes permettant la production de TSP, de

NPK et d’ASP. L’unité est également équipée d’une station de traitement d’eau douce, d’une

station de pompage et de 3 groupes turboalternateurs.

Maroc Phosphore 1 :

Mise en service en 1975, l’unité Maroc Phosphore I s’étend sur 36 hectares. L’atelier

Sulfurique comprend une unité de fusion de filtration de soufre et 4 lignes de production

D’acide utilisant le procédé Police. L’atelier phosphorique compte 4 lignes de production

d’acide, 3 utilisant le procédé Nissan et une le procédé Rhône-Poulenc. L’atelier engrais

comprend 2 lignes de production de MAP utilisant le procédé Fisons Manifos. L’unité est

également équipée d’une station de traitement d’eau douce, d’une station de pompage d’eau

de mer et de 3 groupes turboalternateurs.

Maroc Phosphore 2 :

Mise en service en 1981, l’unité Maroc Phosphore II s’étend sur 76 hectares. L’atelier

Sulfurique dispose de 3 lignes de production d’acide utilisant le procédé Monsanto, tandis que

l’atelier phosphorique compte 3 lignes de production d’acide utilisant le procédé Nissan.

L’usine est également dotée d’une unité de lavage de phosphate brut (procédé FCB), d’une

station de traitement d’eau douce, d’une station de pompage d’eau de mer et de 2 groupes

turboalternateurs.

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2Organigramme du pole chimie

2 Archive OCP

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Section 6 : responsabilité environnementale et socio-économique

1. Responsabilités Environnementales

A l’OCP, la conviction est la préservation de l’environnement et notre engagement pour

un développement durable, créent de la valeur et contribuent à améliorer le résultat financier

de l'entreprise. Sa politique environnementale concilie à la fois réalités actuelles et attentes

futures ce qui permet de renforcer notre leadership au plan national et international.

 

2. Responsabilités Economiques

L’OCP crée des emplois et de la richesse directement en recrutant et en employant

localement, et indirectement à travers ses nombreuses relations avec des partenaires

industriels, territoriaux et prestataires de services. Les projets industriels, fonciers, sociaux et

de loisirs qui résultent des activités créent autant d’emplois nouveaux chaque année. 

3. Responsabilités Sociales

L’OCP entretient un dialogue permanent et constructif avec ses salariés à travers un

processus annuel de négociation collective. Il développe des projets sociaux et culturels sur

ses divers sites d'implantations. La création d’infrastructures sociales, éducatives, culturelles

et médicales bénéficie à tous les collaborateurs.

 

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