Sistemi di controllo - Analisi economiche per le decisioni aziendali 3/edAnthony, Hawkins, Macrì, Merchant
© The McGraw-Hill Companies. srl 2008
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La natura dellacontabilitàdirezionale 1
Sistemi di controllo di Gestione
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Introduzione
• Il quadro generale fornito dalle informazioni del bilancio non è sufficiente alla gestione
• Il management ha bisogno di informazioni più dettagliate
• Il punto di vista del libro: processi e tecniche per raccogliere, sintetizzare
e comunicare le informazioni economiche vs. come utilizzare le informazioni economiche e
che cosa sapere per poterlo fare adeguatamente
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Una classificazione delle informazioni
Informazioni
Informazioni non quantitative Informazioni quantitative
consistono di
Informazioni monetarie Informazioni non monetarie
consistono di
Informazioni operative
Informazioni di bilancio
Informazioni per il management
Informazioni fiscali
Operatinginformation
FinancialAccounting
ManagementAccounting
TaxAccounting
consistono di
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Gli argomenti del capitolo
• Le principali differenze fra Bilancio e contabilità
direzionale
• Gli scopi delle informazioni della contabilità
direzionale:
1. Misurare
2. Controllare
3. Supportare le decisioni
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Che cosa è il controllo di gestione?
• Il controllo organizzativo comprende tutta la
strumentazione che il management utilizza per
orientare gli attori verso comportamenti e decisioni
coerenti con gli obiettivi dell’impresa.
• Il controllo di gestione è il processo che produce
informazioni (monetarie e non) utilizzate dal
management per favorire il perseguimento degli
obiettivi dell’organizzazione.
• Contabilità direzionale
• Cost Accounting
• Management Accounting
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1. Necessità d’uso
Il bilancio è obbligatorio. La C.D. è facoltativa.
1. Necessità d’uso
Il bilancio è obbligatorio. La C.D. è facoltativa.
2. Scopo
Lo scopo del bilancio è produrre rendiconti
economico-finanziari per soggetti economici esterni.
Le informazioni della C.D. sono solo un mezzo per
assistere il management.
2. Scopo
Lo scopo del bilancio è produrre rendiconti
economico-finanziari per soggetti economici esterni.
Le informazioni della C.D. sono solo un mezzo per
assistere il management.
3. Utilizzatori
Gli utilizzatori del bilancio sono gruppi di persone relativamente ampi in maggior parte dall'identità personale
ignota al management. Gli utilizzatori della C.D. sono gruppi relativamente ristretti di persone dall'identità nota
3. Utilizzatori
Gli utilizzatori del bilancio sono gruppi di persone relativamente ampi in maggior parte dall'identità personale
ignota al management. Gli utilizzatori della C.D. sono gruppi relativamente ristretti di persone dall'identità nota
Dodici importanti differenze tra Bilancio e Contabilità Direzionale
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4. Struttura sottostante
Il bilancio e costruito attorno all’equazione A = P + CN. La C.D. ha tre finalità principali, ciascuna delle quali si caratterizza per un proprio specifico insieme di concetti.
4. Struttura sottostante
Il bilancio e costruito attorno all’equazione A = P + CN. La C.D. ha tre finalità principali, ciascuna delle quali si caratterizza per un proprio specifico insieme di concetti.
5. Fonte dei principi
Il bilancio e la CO.GE devono essere redatti e mantenuti in conformità al Codice Civile e ai Principi Contabili.
I principi della C.D. variano in funzione della finalità dell’informazione e non sono vincolati da alcuna autorità esterna.
5. Fonte dei principi
Il bilancio e la CO.GE devono essere redatti e mantenuti in conformità al Codice Civile e ai Principi Contabili.
I principi della C.D. variano in funzione della finalità dell’informazione e non sono vincolati da alcuna autorità esterna.
6. Prospettiva temporale
La prospettiva del bilancio è una prospettiva storica. La C.D. utilizza valori che rappresentano previsioni, stime e
programmi per il futuro, non solo la descrizione di eventi trascorsi.
6. Prospettiva temporale
La prospettiva del bilancio è una prospettiva storica. La C.D. utilizza valori che rappresentano previsioni, stime e
programmi per il futuro, non solo la descrizione di eventi trascorsi.
Dodici importanti differenze tra Bilancio e Contabilità Direzionale • Valorizzare gli ordini
• Ammortamenti in base ai valori di mercato
• Valorizzare il costo pieno del prodotto anche con costi di periodo
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7. Contenuto delle informazioni
Il Bilancio sintetizza principalmente tutti quegli accadimenti
che hanno un effetto esprimibile in termini monetari.
La C.D. produce molti tipi di informazioni
(monetarie e non) utili ai decisori.
7. Contenuto delle informazioni
Il Bilancio sintetizza principalmente tutti quegli accadimenti
che hanno un effetto esprimibile in termini monetari.
La C.D. produce molti tipi di informazioni
(monetarie e non) utili ai decisori.
8. Precisione delle informazioni
Le approssimazioni della C.D. sono maggiori di quelle tipiche del Bilancio e della CO.GE.
8. Precisione delle informazioni
Le approssimazioni della C.D. sono maggiori di quelle tipiche del Bilancio e della CO.GE.
9. Frequenza del reporting
Il Bilancio deve essere obbligatoriamente prodotto con frequenza annuale. Le informazioni della C.D.
sono generate con frequenza più alta.
9. Frequenza del reporting
Il Bilancio deve essere obbligatoriamente prodotto con frequenza annuale. Le informazioni della C.D.
sono generate con frequenza più alta.
Dodici importanti differenze tra Bilancio e Contabilità Direzionale
• q.tà materiali
• n.ro dipendenti
• ore utilizzate
• unità vendute
• scarti
• tempestività consegne
• lead time di produzione …
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10. Tempestività del reporting
Il Bilancio viene distribuito agli azionisti mesi dopo
la chiusura del periodo amministrativo.
I reports della C.D. sono distribuiti
tempestivamente, normalmente qualche giorno
dopo la chiusura del periodo di riferimento.
10. Tempestività del reporting
Il Bilancio viene distribuito agli azionisti mesi dopo
la chiusura del periodo amministrativo.
I reports della C.D. sono distribuiti
tempestivamente, normalmente qualche giorno
dopo la chiusura del periodo di riferimento.
11. Oggetto del reporting
Il bilancio descrive l’intera organizzazione. La C.D. focalizza principalmente porzioni d’impresa.
11. Oggetto del reporting
Il bilancio descrive l’intera organizzazione. La C.D. focalizza principalmente porzioni d’impresa.
12. Responsabilità potenziali
Per il Bilancio teoricamente sempre esistenti. Per la C.D. virtualmente nessuna.
12. Responsabilità potenziali
Per il Bilancio teoricamente sempre esistenti. Per la C.D. virtualmente nessuna.
Dodici importanti differenze tra Bilancio e Contabilità Direzionale
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1. I criteri generali sono condivisi
Molti criteri generali alla base dei principi
contabili sono rilevanti anche nella C.D.
1. I criteri generali sono condivisi
Molti criteri generali alla base dei principi
contabili sono rilevanti anche nella C.D.
2. Molti dati elementari sono condivisi
Gran parte dei dati elementari utilizzati dalla CO.GE e raccolti in
conformità ai principi contabili sono utilizzati anche dalla C.D.
2. Molti dati elementari sono condivisi
Gran parte dei dati elementari utilizzati dalla CO.GE e raccolti in
conformità ai principi contabili sono utilizzati anche dalla C.D.
3. Scopo comune
Entrambi i tipi di informazione sono
utilizzati ai fini decisionali
3. Scopo comune
Entrambi i tipi di informazione sono
utilizzati ai fini decisionali
Similarità tra Bilancio e Management Accounting• Singoli ordini evasi• Valorizzazione fatture emesse• Crediti commerciali incassati• Pagamenti a fornitori• Assegni emessi• Ore di manodopera utilizzate• Le risorse finanziarie ottenute e rimborsate
La contabilità direzionale fa propri, ad
esempio, i principi del costo storico e di
realizzazione dei ricavi.
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Una stessa transazione genera bisogni informativi diversi
In dicembre un’impresa consegna un macchinario a un cliente del valore di € 100.000 e nel mese di gennaio fattura al cliente € 120.000:
Amministrazione: quando sono realizzati i ricavi e quali sono i costi di competenza correlati?
CO.GES: quali gli effetti sulla redditività dell’azienda, sulla prestazione dei manager e su quella dei CdR?
Produzione: prodotto conforme, consegna nei tempi previsti, cliente soddisfatto …?
Commerciale: perché il cliente ha acquistato quel prodotto e ha deciso di aggiungere quelle funzionalità? quando si dovranno pagare le provvigioni …?
Tesoreria: quando sarà incassato il credito …?Continua...