Download - U V O D
![Page 1: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/1.jpg)
U V O D
OSNOVNO PRAVILO KOJE OPREDELJUJE PONAŠANJE PREDUZEĆA JE STVARANJE VREDNOSTI ZA VLASNIKE
Naučna eksplozija, industrijalizacija, globalizacija, potrošačka “shizofrenija”, brzina reagovanja na promene, ograničeni materijalni resursi, poteba dominacije nad konkurencijom, obilje znanja i informacija Izrazita promenljivost tržišta ( i sirovine i tražnja)Svaki plan, svaka strategija podložni promenama “u hodu”Strategijski menadžment- analizira okruženje, pozicionira preduzeće, određuje strategiju, ključne ciljeve
Projekat – način da se preduzeće razvije, napreduje, ekspanzija uz profit - način da se reše uočeni problemi u poslovanju - “način ulaganja da bi se otklonile zablude prethodnih projekata” - način ulaganja slobodnih sredstava *vizija* gde usmeriti interes? na NIŠAN IZVODLJIVOST PROJEKTA ili na METU CILJEVI I STRATEGIJA
![Page 2: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/2.jpg)
U uslovima poslovanja “kada promene stvaraju promene” odnos preduzeća i okruženja pre liči na stanje rata nego na koegzistenciju
Interativna petlja
tipična prečica
Alternativni načini formulisanja strategije, izbor tržišta moguće penetracije
podaci ideja
analiza
alternative
selekcija
akcija
![Page 3: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/3.jpg)
Pri izboru tržišta preduzeće ima mogućnost da se pozicionira na
FRAGMENTISANA TRŽIŠTA - veći broj učesnika od kojih ni jedan nema značajniji nivo, ili ima lidera u opadanju - (najbolje za penetraciju)
KONSOLIDOVANO TRŽIŠTE - problem za penetraciju - ako postoji dominantni lider, dobro pozicioniran i
beleži nadprosečnu stopu rasta, ulazak na to tržište je put katastrofe
Projekti moraju imati fleksibilnost, u turbulentnom okruženju je visoka stopa neizvesnosti ,
dobra analiza, spremne alternative, stroga kontrola troškova, rokova, kvaliteta izvršenja
![Page 4: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/4.jpg)
UPRAVLJANJE PROJEKTOM - PROJECT MANAGEMENT
Upravljanje poslovnim sistemimaUpravljanje je neophodan proces u cilju efikasnog funkcionisanja.Upravljanje poslovnim sistemom predstavlja proces neprekidnog
dejstva upravljačkih akcija u cilju prevođenja poslovnog sistema iz postojećeg u novo –željeno stanje.
To je integralan proces koji obuhvata niz pojedinačnih procesa: upravljanje proizvodnjom, upravljanje ljudskim resursima, upravljanje prodajom, upravljanje razvojem i sl.
To je celovit, dinamičan i kompleksan proces, imanentan svakom poslovnom sistemu.
![Page 5: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/5.jpg)
Misija preduzeća je da stvara vrednost u poslovnom procesu i uvećava bogatstvo vlasnika
Osnovni elementi upravljanja:• Planiranje-definisanje budućih ciljeva, zadataka,
politika i programa.• Organizovanje-koordinacija potrebne radne snage,
materijala i finansijskih sredstava.• Rukovođenje- kontaktiranje , davanje uputstava,
podsticanje i posredovanje u izvršenju zadataka.• Kontrola- merenje i ocenjivanje izvođenja i potrebne
isporuke, kao i revizija.– Planiranje-realizacija-kontrola
![Page 6: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/6.jpg)
• Menadžment-posebna naučna disciplina posvećena problemu upravljanja različitim društvenim i poslovnim sistemima tj. čini efikasnijim funkcionisanje i razvoj poslovnih i društvenih sistema.
• Strategic managementkontinuirani proces prilagođavanja preduzeća promenljivoj okolini – najveći broj ciljeva preduzeće ostvaruje kroz menadžment redovnih aktivnosti
• Project management– Upravljanje projektima, kako bi se efikasno ostvarili
projektovani ciljevi u cilju rasta i razvoja preduzeća
![Page 7: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/7.jpg)
• Poduhvat treba da sadrži 4 elementa-karakteristike da bi se tretirao kao PROJEKAT:
• 1.obuhvat-treba da bude veći i značajniji nego prethodni slični (ranije završeni).
• 2.neponovljivost-treba da sadrži elemente neobičnosti i nepoznavanja.
• 3.kompleksnost-složenost korelacije velikog broja organizacionih veza elemenata( resursa).
• 4.podrška-zahteva posebnu pažnju za realizaciju.
![Page 8: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/8.jpg)
Definicija projekta
Složeni neponovljivi poslovni poduhvat koji se preduzima u budućnosti da bi se dostigli ciljevi u predviđenom vremenu i sa predviđenim troškovima.
![Page 9: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/9.jpg)
RAST- JEDAN OD NAJVREDNIJIH CILJEVA
Za preduzeće u krizi rast znači šansu za preživljavanjePreduzeće u stagnaciji polako propada, dolazi do neprimetne erozije a to
dovodi do bankrotstva. Osim vlasnika neadekvatnim rastom pogođene su i druge intetesne grupe
(zaposleni, menadžeri.. Dobavljači, otvara se dužnički vrtlog)
Svaki rast ne dovodi neminovno do napretka, zdrav rast stvara vrednost i uvećava postojeću vrednost preduzeće
Upravljanje promenama – faktor koji istovremeno predstavlja i šansu i pretnju
METOD DISKONTOVANOG NOVČANOG TOKA- sadašnja vrednost budućih novčanih tokova koje projekat odbacuje
Procena vrednosti preduzeća “sa” i “bez” projekta – izuzetno značajno za strategiju i procenu projekta
![Page 10: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/11.jpg)
U svetu je u toku ubrzano zastarevanje proizvoda, procasa i znanjaPostojeća kombinacija resursa , organizacionog modela i menadžmenta preko
noći postaju neefikasni i neefektivni“IMPERATIV PROMENE” – kontinuelne promene u konkurentskoj strategiji i
poslovnom procesuDa bi odgovorilo na promene preduzeće mora da uradi 3 stvari1. Definiše projekte kojima se ostvaruju promene – preciziranje ciljeva, ćvrst i
realan budžet, fleksibilan sistem planiranja, realan program, koordinisan, motivisan i strategijom vođen projektni tim i nehijerarhijsko i efektivno komuniciranje
2. Prikupi potrebna sredstva- izvori različiti po dostupnosti, pravima, troškovima, rokovima dospeća.. Odluka o investiranju projekta mora da uzme u obzir odnos efekata investicije i troškova finansiranja
3. Alocira sredstva na projekte- suština je održavanje tekuće likvidnosti uprkos finansiranju projekata, održavanje optimalnog nivoa trajnih obrtnih sredstava neophodnih za kontinuitet proizvodnje.
Sve ovo povećava apetit preduzeća za sredstvima za kratkor i dugor finansiranje
![Page 12: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/13.jpg)
• Klasifikacija projekata: *1. Investicioni projekti
-Projekti kapitalnih ulaganjaProizvodni P, IR-P, P remonta.
2. Biznis projekti Organizacioni P, informatički, naučno-
istraživački,konsultantski, markentiški. 3. Društveni projekti
Organizovanje simpozijuma, kulturnog, sportskog događaja, izvođenje poz.predstave, organizovanje proslave, svečanosti.
![Page 14: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/14.jpg)
PROJEKTI: *• Investicioni• Istraživačko-razvojni• Organizacioni• Informatički
Vojni Softverski-IS PBiznis InternacionalniP komunik. Sistema MedijskiP spec. Događaja Razvoj proizvoda P ind. Postrojenja Istraž-razvojni
![Page 15: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/15.jpg)
UP
Planiranje Organizacija Kontrola
Postavljanje cilja
Koncept upravljanja projektom *
![Page 16: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/16.jpg)
• Osnovne funkcije po elementima koncepta: *
• 1.(PC)Rezultat, vreme, troškovi• 2.(P)Određ. Strukture, izračun. vremena,
planiranje resursa, utvrđivanje budžeta.• 3.(O)Funkcije, kompletiranje personala,
neophodne instrikcije, uzajamna povezanost.• 4.(K)Rezultat, vreme, troškovi
![Page 17: U V O D](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070502/56814cd7550346895db9db54/html5/thumbnails/17.jpg)
Funkcionalni koncept PM: *• Upravljanje obimom projekta,• Upravljanje vremenom,• Upravljanje troškovima,• Upravljanje kvalitetom,• Upravljanje ugovaranjem,• Upravljanje nabavkom,• Upravljanje ljudskim resursima,• Upravljanje komunikacijama,• Upravljanje konfliktima,• Upravljanje promenama na projektu,• Upravljanje rizikom.