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Drn. Rodolfo Morales resumen de la obra de Ken Blanchard & Phil
Hodges
Un líder como Jesús
liderazgo ejemplar transformador
Ken Blanchard & Phil Hodges
A quién seguirá? ¿Cómo guiará usted?
Ken Blanchard & Phil Hodges
¿A quién seguirá? ¿Cómo guiará usted?
Si quiere guiar como Jesús, responda a las siguientes preguntas clave:
1. ¿Soy yo un líder?
2. ¿Estoy dispuesto a imitar a Jesús como mi modelo de liderazgo?
3. ¿Cómo puedo guiar como Jesús?
Ken Blanchard & Phil Hodges
A quién seguirá? ¿Cómo guiará usted?
Hay dos tipos de liderazgo: el liderazgo de vida y el liderazgo
organizacional. Todos somos líderes en alguna parte de la vida.
Ken Blanchard & Phil Hodges
A quién seguirá? ¿Cómo guiará usted?
El proceso de liderazgo transformacional va:
• desde el liderazgo personal
• al liderazgo uno a uno
• al liderazgo de equipo
• al liderazgo organizacional
Este proceso se aplica tanto al liderazgo de vida como a las posiciones de liderazgo organizacional
Ken Blanchard & Phil Hodges
A quién seguirá? ¿Cómo guiará usted?
Guiar como Jesús implica relacionar estas cuatro áreas de liderazgo:– corazón– cabeza– manos y– hábitos
Ken Blanchard & Phil Hodges
El corazón de un guía siervo
Ken Blanchard & Phil Hodges
El corazón de un guía siervo
Al considerar los asuntos del corazón en el liderazgo, deberá hacerse una
pregunta fundamental: “¿Soy un líder que sirvo a otros, o un líder que me
sirvo a mí mismo?
Ken Blanchard & Phil Hodges
El corazón de un guía siervo
Tres patrones claros de conducta marcan la diferencia entre líderes que se sirven a ellos mismos y líderes que sirven a los demás:
• ¿Cómo maneja las reacciones de otros?
• ¿Cómo planea preparar a su sucesor?
• ¿A quién sirve?
Ken Blanchard & Phil Hodges
El corazón de un guía siervoEl corazón de un líder que se sirve a sí mismo margina a Dios y pone
otra cosa en su lugar, confía en algo que no es Dios y toma en
cuenta opiniones de otros en lugar de las de Dios
Ken Blanchard & Phil Hodges
El corazón de un guía siervoMarginar a Dios produce como
resultado dos clases de problemas del ego: orgullo falso y temor, lo que causa separación, comparación y distorsión de la
verdad
Ken Blanchard & Phil Hodges
El corazón de un guía siervo
La contraparte de marginar a Dios es exaltar únicamente a Dios, lo cual
requiere que deposite en el altar el ego de su liderazgo
Ken Blanchard & Phil Hodges
El corazón de un guía siervoSi usted va a guiar como Jesús, debe
adorar sólo a Dios, depender completamente de Dios, exaltar a Dios como su única audiencia, autoridad y
juez y estar conciente que Dios lo observa
Ken Blanchard & Phil Hodges
El corazón de un guía siervo
Cuando deposita su ego en el altar y exalta únicamente a Dios, el
orgullo falso y el temor son reemplazados por la humildad y la
confianza cimentada en Dios
Ken Blanchard & Phil Hodges
El corazón de un guía siervo
Como guía como Jesús, el Espíritu Santo interviene en sus relaciones con dos elementos clave para guiar como
Jesús: perdón y gracia
Ken Blanchard & Phil Hodges
La cabeza de un guía siervo
Ken Blanchard & Phil Hodges
La cabeza de un guía siervoLa trayectoria del liderazgo de servicio
que comienza en el corazón debe pasar a través de la cabeza, que es el
sistema de creencias del líder y la perspectiva sobre la función del líder
Ken Blanchard & Phil Hodges
La cabeza de un guía siervo
Hay dos partes en el liderazgo de servicio que Jesús ejemplificó:
• Una función visionaria; es decir fijar el curso y el destino, y
• Una función de implementación; es decir, hacer las cosas correctas con un enfoque en el servicio
Ken Blanchard & Phil Hodges
La cabeza de un guía siervo
Una visión precisa le dirá a la gente quiénes son, de quién son, a dónde van y qué les guiará en el trayecto
Ken Blanchard & Phil Hodges
La cabeza de un guía siervoUna vez que se ha fijado la visión puede establecer las metas para responder a la pregunta: “¿En qué quiero que se
concentre la gente ahora?”
Ken Blanchard & Phil Hodges
La cabeza de un guía siervo
Cuando el liderazgo de servicio comienza, la tradicional pirámide jerárquica debe ponerse al revés
Ken Blanchard & Phil Hodges
La cabeza de un guía siervo
Antes de tratar de influenciar a otros y ponerlos a trabajar con usted para
crear una visión precisa, necesita ser bien específico respecto de su
propósito personal
Ken Blanchard & Phil Hodges
La cabeza de un guía siervo
El liderazgo de servicio comienza con una visión y finaliza con un corazón de siervo que ayuda a la gente a vivir de
acuerdo con esta visión
Ken Blanchard & Phil Hodges
Las manos de un guía siervo
Ken Blanchard & Phil Hodges
Las manos de un guía siervo
Una actividad clave de un guía siervo efectivo es actuar como un
entrenador de desempeño, haciendo una inversión continua en las vidas de los que le siguen
Ken Blanchard & Phil Hodges
Las manos de un guía siervo
Hay tres partes para llegar a ser un entrenador de desempeño:
• planificar el desempeño• un entrenamiento diario y• una evaluación del rendimiento
Después que metas y dirección estén claras, el enfoque de un guía siervo es un entrenamiento diario ayudando a su gente a que obtenga la mejor calificación
Ken Blanchard & Phil Hodges
Las manos de un guía siervo
Hay cuatro etapas para aprender una nueva tarea o habilidad
1. Novato. Alguien que está empezando2. Aprendiz. Alguien que está recibiendo
entrenamiento3. Obrero calificado. Alguien capaz de
trabajar por sí solo4. Maestro/educador. Alguien altamente
calificado y capaz de enseñar a otros
Ken Blanchard & Phil Hodges
Las manos de un guía siervo
La función del guía es la misma a través del proceso de transformación:
proveer lo que el aprendiz necesita para avanzar a la siguiente etapa
Ken Blanchard & Phil Hodges
Las manos de un guía siervo
La verdadera prueba del liderazgo de servicio comienza cuando el ego del
guía y el ego del seguidor se complementan
Ken Blanchard & Phil Hodges
Las hábitos de un guía siervo
Ken Blanchard & Phil Hodges
Los hábitos de un guía siervo
Jesús se mantuvo llevando a cabo su misión mediante la aplicación de los cinco hábitos clave que contrarrestaban las fuerzas negativas en su vida:
• Soledad• Oración• Estudio y aplicación de la Escritura• Aceptar y responder al amor incondicional de
Dios• Participar en las relaciones de apoyo
Ken Blanchard & Phil Hodges
Las hábitos de un guía siervo
Adoptar estos mismo hábitos es esencial para quienes tratan de seguir
a Jesús como su ejemplo para el liderazgo
Ken Blanchard & Phil Hodges
¿Por qué un líder como Jesús?
Ken Blanchard & Phil Hodges
¿Por qué un líder como Jesús?
• información
• asuntos personales
• implementación
• impacto
• colaboración
• refinamiento
Cuando a la gente se le pide que cambie, como le hemos pedido a usted que lo haga para guiar como Jesús, se preocupa por asuntos como:
Ken Blanchard & Phil Hodges
¿Por qué un líder como Jesús?
Hay un beneficio en forma de legado de liderazgo espiritual y práctico por guiar como Jesús
Ken Blanchard & Phil Hodges
¿Por qué un líder como Jesús?
Desde un punto de vista espiritual, el guía siervo honra a Dios y sus
mandamientos, pone el amor de Jesús en acción y proyecta el modelo de
Jesús a otros
Ken Blanchard & Phil Hodges
¿Por qué un líder como Jesús?
Desde un punto de vista práctico, el guía siervo provee mejor servicio,
mejor liderazgo y cierra la brecha entre el éxito y la trascendencia
Ken Blanchard & Phil Hodges
¿Por qué un líder como Jesús?
Un líder como Jesús se puede lograr sólo a través de un caminar continuo y cercano con Él en una relación de sujeción en confianza y
amor. Cuando usted hace eso, estará dejando un legado de liderazgo positivo
Ken Blanchard & Phil Hodges
Siguientes pasos para Un líder como Jesús
Ken Blanchard & Phil Hodges
Siguientes pasos para Un líder como Jesús
El mundo necesita desesperadamente nuevos modelos de liderazgo y Jesús nos ha mostrado la forma de guiar. Ahora que usted tiene los recursos para guiar como Jesús, póngalos a trabajar. Le deseamos paz y gozo en su experiencia. Recuerde, Dios estará con usted en cada paso que dé en el camino.
Ken Blanchard & Phil Hodges
Siguientes pasos para Un líder como Jesús
Recurso # 1: Preguntas corazón, cabeza, manos, hábitos
Recurso # 2: Versículos
Recurso # 3: Motivaciones
Recurso # 4: Evaluación
Recurso # 5: Oración