Download - Values management
ValuesManagement
Mirya Pollmann
Katelijne Rotsaert
9 oktober 2014
Values Management
Tool voor:— Organisatie ontwikkeling
— Change
— Team coaching
— Individuele coaching
— Leadership
Gebaseerd op het denken van Graves, dat verder uitgewerkt werd door Cowan & Beck. Gekend onder de naam Spiral Dynamics®.
2
3
Denken
Gevoelens Waarden & Overtuigingen
Drijfveren
ResultatenActiesGedrag
Wat je krijgt
Wat je doet
Hoe je het doet
Wat maakt Wat maakt dat je doet dat je doet wat je doet!wat je doet!7 Waarden
Systemen
Wat drijft jou?
4
WaardenSystemen in mensen, teams,…Model ontwikkeld door C. Graves, Cowan & Beck
verbondenheid,rituelen
orde, structuur,principes
snelheid, tempo, kracht
succes, competitie, resultaatgerichtheid
intellectueel,vrijheid
sociaal, consensus
holistisch, wereld-omvattend
“Ik” “Wij”Gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek Clare W.Graves
GEBORGENHEID
Effectieve uitingenVeiligheid, thuisgevoel, trots, respect
Ineffectieve uitingenHang naar vroegerAngst om uit de groep te vallen
Paars
6
Wereldbeeld De wereld is onveilig en onbegrijpelijk, we leven voort door opoffering aan de groep en door respect voor het verleden. We eren datgene wat groter is dan wijzelf.
KernwoordenEer, verbondenheid, geborgenheid, opofferingsgezindheid, veiligheid, tradities en rituelen.
Paars
7
GerichtheidWij, groep (deny self)
Neiging bij te weinigMensen voelen zich niet thuis, ervaren onveiligheid en geen binding of wortels.
Neiging bij te veelNiet assertief, zeer afwijzend tegenover verandering, dogmatisch, zichzelf wegcijferend en onzichtbaar.
LeiderschapsstijlGoeroe leiderschap, gericht op groep
Paars
8
MACHT
Effectieve uitingenDaadkracht, Autonomie, Besluitvaardigheid, Snelheid
Ineffectieve uitingenZelfzuchtig, Machtsmisbruik, Ieder voor zich, Interne focus
Rood
10
Wereldbeeld De wereld is een jungle, ieder vecht voor zijn eigen plek.
KernwoordenDaadkracht, respect, snelheid, tempo, kracht, macht, besluitvaardigheid, energiek en impulsief.
Rood
11
GerichtheidIk, individueel (express self)
Neiging bij te weinigNiet op kunnen komen voor jezelf, conflict mijdend, geen knopen doorhakken en geen actie.
Neiging bij te veelEgocentrisch, creëert onveiligheid, polariserend, niet te volgen en wispelturig.
LeiderschapsstijlDictatoriaal leiderschap, gericht op heersen en macht.
Rood
12
BLAUWBLAUW
Blauw
13
ORDE
Effectieve uitingenDuidelijkheid, Procedures, Logica, Afspraak = Afspraak, Betrouwbaarheid
Ineffectieve uitingenVerstikkende regels, Beperking creativiteit, Veel woorden en weinig inhoud
Blauw
14
Wereldbeeld De wereld is vol onzekerheden, die we kunnen beheersen door een rechtvaardige ordening en afspraken. Dat vraagt inzet, discipline, beheersing en loyaliteit aan de regels.
KernwoordenStructuur, orde, principes, betrouwbaarheid, rechtvaardigheid, waardering.
Blauw
15
GerichtheidWij, groep (deny self)
Neiging bij te weinigAfspraken niet nakomen, niet aan het werk gaan, steeds uitstellen en niet afmaken, structuurloos gedoe.
Neiging bij te veelNiet flexibel, procedures zijn belangrijker dan de mens erachter, weinig ondernemend, bureaucratisch.
LeiderschapsstijlBureaucratisch leiderschap, gericht op feiten en controle.
Blauw
16
ORANJEORANJE
Blauw
17
SUCCES
Effectieve uitingenOndernemerschap, Verbetering, Focus op resultaat, Informeel en Praktisch, Klantgericht
Ineffectieve uitingenWinst ten koste van afvallers, Het doel heiligt de middelen, Kwantiteit in plaats van kwaliteit
Oranje
18
Wereldbeeld De wereld is vol kansen om je eigen positie te verbeteren, alles is bereikbaar.
KernwoordenResultaatgerichtheid, succes, competitie, tactisch,
ondernemend, doelgerichtheid, status en applaus.
Oranje
19
GerichtheidIk, individueel (express self)
Neiging bij te weinigGeen ambitie, niet met de kop boven het maaiveld, geen resultaatgerichtheid, geen heldere doelformulering.
Neiging bij te veelKan over grenzen van anderen heen gaan, geen tijd om van behaalde successen te genieten, ervaart regels als remmend, blind opportunisme en tactisch manipulatief.
LeiderschapsstijlOpportunistisch leiderschap, gericht op kansen en applaus.
Oranje
20
SAMEN
Effectieve uitingenMensgericht, Teamwork, Samenwerking, Gelijkwaardigheid, Benutten van verschillen
Ineffectieve uitingenLaag tempo, Kritiek onder de mantel der liefde, Vage besluiten, Veel informeel overleg
Groen
22
Wereldbeeld De wereld is een plek van gelijkwaardigheid, waarin we streven naar een samenzijn in liefde, harmonie en vriendschap. Het belang van de groep gaat boven alles.
KernwoordenHarmonie, sociaal, consensus, gelijkheid, communicatie, betrokkenheid, vriendschap en liefde.
Groen
23
GerichtheidWij, groep (deny self)
Neiging bij te weinigEmoties spelen geen rol, langs elkaar heen leven, slecht
communiceren, geen draagvlak creërend wanneer dat wel nodig is.
Neiging bij te veelGroepsdruk te groot, trage besluitvorming, weinig ruimte en tolerantie voor persoonlijk succes, conflict mijdend, kop mag niet boven maaiveld uitsteken.
LeiderschapsstijlSociaal leiderschap, gericht op mensen en gelijkheid.
Groen
24
GEELGEEL
Geel
25
Effectieve uitingenInnovatie, (Persoonlijke) Ontwikkeling, Hanteren complexiteit, Flexibiliteit, Lerend vermogen, Overzicht en Inzicht
Ineffectieve uitingenDooranalyseren in plaats van actie, Afstandelijkheid, Focus op eigen intellectuele uitdaging
26
Geel
Synergie
Wereldbeeld De wereld is een samenstel van kenbare, complexe systemen met eigen dynamiek en flexibiliteit, boordevol keuzes en dilemma’s. Kennis van dit alles is een doel op zich, én een garantie voor persoonlijke (keuze-)vrijheid.
KernwoordenPersoonlijke vrijheid, inzicht, concepten, intellectueel,
veranderen, vrijheid van denken en handelen.
27
Geel
GerichtheidIk, individueel (express self)
Neiging bij te weinigGeen strategie, geen vrijheid, weinig ruimte, korte termijn, slecht doordachte acties.
Neiging bij te veelZoekt overdreven naar overzicht, niet praktisch, communiceert niet uit zichzelf, ongrijpbaar, alles rationaliserend, emotioneel afstandelijk, verzint steeds nieuwe zaken en maakt dus niks af, eeuwige twijfelaar.
LeiderschapsstijlFaciliterend leiderschap, gericht op persoonlijke vrijheid en concepten.
Geel
28
TURQUOISETURQUOISE
Turkoois
29
HOLISME
Effectieve uitingenBezieling, Intuïsme, Wijsheid, Globale verbinding, Inzet voor het grotere geheel
Ineffectieve uitingenNiet met voeten op de aarde
Turquoise
30
Wereldbeeld De wereld is een netwerk van onderling afhankelijke eenheden, die één samenhangend geheel vormen. Wij hebben de taak om er verantwoord mee om te gaan en we zijn gericht op duurzaam maatschappelijk welzijn.
KernwoordenHolistisch, wereldomvattend, zingeving, energetische verbondenheid en “weten”.
Turquoise
31
GerichtheidWij, groep (deny self)
Neiging bij te weinigGebrek aan afstemming op de omgeving en het groter geheel,
existentiële angst.
Neiging bij te veelWereldvreemd, relativeert teveel, weinig contact met dagelijkse realiteit, wordt niet begrepen.
LeiderschapsstijlHolistisch leiderschap, gericht op zingeving en verbinding.
Turquoise
32
Iedereen gebruikt alle waardensystemen én sommige zijn meer aanwezig dan andere
Afhankelijk van de context kan het ene waardensysteem meer aangesproken worden dan een ander
Je kan de volgorde van het belang en het gebruik van een waardensysteem in kaart brengen bij
— Een individu
— Een team
— Een organisatie
33
In een notendop…
34
Het unieke WaardenProfiel…
Waarden Benaderend Waarden Vermijdend
WaardenIntensiteit
35
+ Context: huidig en gewenst
Persoon 8086
[ Huidig ]
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Persoon 8086
[ Gewenst ]
40
35
30
25
20
15
10
5
0Huidig Gewenst
Persoon 4028
[ Benaderend ]
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Persoon 4044
[ V ermijdend ]
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Persoon 4044
[ WaardenIntens iteit ]
40
30
20
10
0
-10
-20
-30
-40Intensiteit
Benaderend Vermijdend
36
Toepassingsmogelijkheden van Valuesmanagement
Individu— Individuele coaching (carrièrebeslissingen, “passen” in
bedrijf/functie, veranderingen leiden of ondergaan)
Team(-begeleidingen)— Samenwerking, conflict, nieuw-samengestelde teams— Teams die verandering willen leiden (Hoe groot is de stap?
Hoe haalbaar?)— Teams die in een veranderende context werken— Veranderingen die dreigen te mislukken
Organisatie— Bovenstaande naar directieteams— Assessment van de hele organisatie— Bedrijfswaarden (sterker) laten leven
37
Troeven van de tool ValuesManagement
In vergelijking met andere tools (MBTI, Insights, DISC, teamrollen Belbin, MTRi, …)
— Verbinding tussen individu én context
— Brengt systemen in kaart: wisselwerking tussen individu & team, tussen teams onderling, tussen team en organisatie
— Je plaatst mensen niet in hokjes en zij zullen dit zelf ook niet doen met elkaar
— Veel info/handvaten voor het leiden en omgaan met verandering voor individu, team, directie
— Kan gebruikt worden om bedrijfswaarden (sterker) te doen leven
Bronnen & LiteratuurBoeken:
• Erik Koenders, Peter Nientied, De menskant van veranderen - 2011
• Max Herold, Denkfundamenten ontsluierd! - 2011
• Hans Versnel, Hans Koppenol, Managing drives - 2002
Blogs:
Kluwer Learning Live – Katelijne Rotsaert
www.learninglive.be/hoe-inzicht-in-waarden-leidt-tot-stevigere-samenwerking
www.learninglive.be/culture-eats-strategy-for-lunch
Website:
www.valuesmanagement.nl
38
Meer weten?
0497/59 61 23
0494/16 43 13
Coaches, facilitators & trainers
En natuurlijk ook
Uw Kluwer Learning Consultant
39
40