Download - Workshop den 14. december 2010
FokusgruppeHelhedsorienteret risikostyringv. Markedschef VækstlandbrugKarsten BoveUdviklingMarketing & Salg
Workshop den 14. december 2010.
Tidsplan1
2.00 - 12.15 Kort intro om projektet1
2.15 - 12.45 Frokost på Videncentret1
2.45 - 13.oo Introduktion af deltagere og erfaring med Risikostyring1
3.00 - 13.15 Eksempel på Risikostyring1
3.15 - 13.30 Strategisk mål og risikostyring1
3.30 - 13.45 Risikovillighed, evne og eksponering1
3.45 - 14.00 Uddybning af risikofaktorer 1
4.00 - 14.15 Kaffe & kage1
4.15 - 14.45 Risiko, sandsynlighed, håndtering, handlingsplan1
4.45 - 15.15 Finansielt beredskab1
5.15 - 15.30 Målgruppe, selvstændigt produkt eller ifm. årsrapport/budget, pris
15.30 - 15.45 Indholdet af møde 1 og 2
15.45 - 16.00 Udbytte af produkt, navn og markedsføring
3...|
Formål
1. Få en dybere forståelse af, hvad I mener om Helhedsorienteret Risikostyring
2. Diskutere jeres holdninger3. Konfrontere forskellige holdninger i gruppen
Jeres bidrag bruges til at sikre, at værktøjerne svarer til behov på bedriften
Jeres udbytte:1. Dybere kendskab til de nyeste værktøjer til planlægning af din
bedrifts fremtid2. Diskutere med kolleger (ERFA)3. Netværk
Personerne bag Helhedsorienteret Risikostyring
4
Karsten BoveMarkedschef for vækstlandmænd
TLF: 8740 5039
Torben Ulf LarsenSpecialkonsulentTLF: 8740 5170
Susanne ClausenKvæg
Erik MaegaardPlanteproduktion
Brian Oster HansenSvin
Lone CarlquistØkonomi
Nye tider – øget behov for risikostyring - DerforProjektet helhedsorienteret risikostyring
Definition af risikofaktorer
Risiko er de faktorer som kan påvirke realiseringen af strategi
Risiko er de faktorer somPåvirke værdien af aktiver
Påvirke værdien af passiver
Påvirke indtjeningen
BEHOV FOR RISIKOSTYRING?
Hvis du synes, at risikostyring er dyrt og besværligt, så skal du bare prøve ulykken…………………………….
7
Risiko og risikostyring
fredag 21. april 20239...|
Behovsanalyse - Baggrund
Behov for risikostyring er afdækket ved hjælp af lead-user interview
Målet er at identificere, hvad producenterne gør i dag, hvad der kendetegner deres udviklingskultur og beslutningsadfærd, og hvilke behov de vil have fremadrettet i forhold til helhedsorienteret risikostyring
Producent typer i undersøgelsen er: Mælkeproducenter, Slagtekalveproducenter, Svineproducenter og Planteavlere
De medvirkende landmænd er udvalgt af de 4 rådgivningscentre i projektet
Behovsundersøgelse – eksempler på resultater
Behov for afdækning af landmandens risikoprofil og følsomhedsbudgetter sammen med rådgivning vedr. helhedsorienteret risikostyring.
Behov for et procesværktøj til at skabe overblik over samtlige risikofaktorer på bedriften og deres indbyrdes påvirkning.
Værktøj som kobler strategi, risikostyring og handlingsplaner sammen. Helhedsorienteret risikostyring skal munde ud i en plan, hvor der også tages hensyn til likviditeten i den nærmeste fremtid (Kundeaftale).
Værktøj til at håndtere tværfaglig risikorådgivning (Eks. foder, dyrehold).
Kilde: Forside Effektivt Landbrug d. 25.11.2010
Riskohjul – kortlægning af risikofaktorer
Introduktion
1.Hvem er jeg?
2.Hvor kommer jeg fra?
3.Kort om min bedrift? (Størrelse, aktiviteter, udvikling)
4.Erfaring med Risikostyring?
13
Eksempel på risikostyring i praksis
Strategisk mål og risikostyring
Arbejder I med mål i forbindelse med Risikostyring?
Risikovillighed, evne og eksponering
Risikovillighed
Risikoavers / lille risikovillighed
Risikoneutral
Risikopreferent / stor risikovillighed
Risiko evne
Risikoeksponering
2. Pris
4. Menneskelige
5. Finans
3. Omverden
1. Produktion 2
RISIKOFAKTORER
1. Produktion 1
MÅL:-Samme størrelse som i dag-Top 25 % effektivitet (DB tjek)-Og det skal være en god arbejdsplads
RisikoVillighed:
Stor
RisikoEvne:-Bankens holdning- Stortkornkøb
Risikohjulet 1) Strategisk mål, villighed og evne
1. Strategisk målsætning for landmanden2. Landmandens risiko-villighed3. Risiko-evne eller faktorer der kan
begrænse risikovillighed
Uddybning af risikofaktorer
Hvordan identificerer i risikofaktorer på bedriften?
R
2. Pris
4. Menneskelige
5. Finans
3. Omverden
1. Produktion 2
RISIKOFAKTORER
1. Produktion 1
MÅL:-Samme størrelse som i dag-Top 25 % effektivitet (DB tjek)-Og det skal være en god arbejdsplads
RisikoVillighed:
Stor
RisikoEvne:- Bankens holdning- Stortkornkøb
TestamenteOg ægtepagt
FørtidspensionOK
SygdomUarbejdsdygtigSætte mål
Kontrakt6 mill. KW vindmølleKan svinge 20-25%
Kornpris46% korn selvforsyningKort tids risikoSoya 415 t på kontrakt
Foderpriser75% til foder.Prisstigninger korn + 100 %
SygdomEffektivit
et
Stabil j
ord
Nye miljø regler
Gylleudbringning
Sygd
omNy
e sy
gdom
me
PMW
S
Effek
tivite
tN
ye re
gler
gris
e/år
sso
Dyr
evel
færd
MiljøVandplanen koster100000 kr.Nedgang i husdyrpro-duktionminus 1000 D.E.
Forpagtning
2013 problematikkenStrategi fastholde Bygning staldeForretning årligt?
ValutaKun EURO lukket af3 mill. Sch. FrancUdækket i Opformering
RenteF1 lange 1%+ bliver 225.000
Jordkøb?
Risikohjulet 2)
Identifikation af risikofaktorer for bedriften og præcisering af baggrund for risiko
Risiko, sandsynlighed, håndtering, handlingsplan
Hvordan finder værdien af risici?
Hvordan vurderer i sandsynlighed for at det sker?
Hvordan håndterer I risici i dag?
Hvordan prioriterer I risici?
Hvordan kommer I videre?
Finansielt beredskab
Hvordan finder I ud af om I har beredskab til at stå imod evt. risici?
R
1. Produktion 1
2. Pris
4. Menneskelige
5. Finans
3. Omverden
Kontrakt6 mill. KW vindmølleKan svinge 20-25%
TestamenteOg ægtepagt
FørtidspensionOK
ValutaKun EURO lukket af3 mill. Sch. FrancUdækket i Opformering
RenteF1 lange 1%+ bliver 225.000
Kornpris46% korn selvforsyningKort tids risikoSoya 415 t på kontrakt
Sygd
omNy
e sy
gdom
me
PMW
S
Effek
tivite
tN
ye re
gler
gris
e/år
sso
Dyr
evel
færd
MiljøVandplanen koster100000 kr.Nedgang i husdyrpro-duktionminus 1000 D.E.
Forpagtning
1. Produktion 2
Bedriften kort:- 420 årssøer- Opfedning af slagtesvin
på 2 lokaliteter- Lejet 8000 slagtesvin- Lejet halvpart i opformering med 430
søer- Slagtesvin 6000 i opformering- Skov 200 ha- Mølle (3 søskende)- Ukraine 3600 søer og
3000 ha- Bioenergi
Risiko worst caseRød 656Gul 2.551Grøn 1.595I alt 4.802
FinansielBeredskabKassekredit 1500Ukraine 1000I alt 2500
500.0001 besætning
2
SygdomEffek
tivitet
Stab
il jor
d
Aftale om opfølgningHandlingsplan- Biogas- 2013 stalde- Effektivitet- Vindmølle- Foderpriser
Ansvarlig:Udarbejdet af:Karsten Bove, VFL, UdviklingTorben Ulf Larsen, VFL, Økonomi
Risikohjulet 3) X
3 Grøn (<50.000)
2 Gul (50.000-500.000)
1 Rød (>500.000)
56.000 året
Handlingsplan – undgå:
C. Delerisiko/fors.
B. Reducere
A. Accept
Helhedsorienteret RisikostyringEt overblik over risikofaktorerog prioritering af indsats
MÅL:-Samme størrelse som i dag-Top 25 % effektivitet (DB tjek)-Og det skal være en god arbejdsplads
RisikoVillighed:
Stor
RisikoEvne:- Bankens holdning- Stortkornkøb
xx
xx
xx
4.000.000
3
Nej
Foderpriser75% til foder.Prisstigninger korn + 100 %
1,5 – 2,0 mio.
2 Køber korn længere.Future 30-40%.Køber rest
oktober.
170.0002
Vinden bestem-mer
200.000
1Lange Soya kontrakt-er billigere
100.000
Nye miljø regler
Gylleudbringning
2
Kvote -UdtrækkeFølsomme arealer
xx
xx
xx
Evt. modkøbSe handel
3
<75.000
xx
xx
xx
xx
Lukkede enhederLokale besætningerKontrolSandsynligt
420.000
2013 problematikkenStrategi fastholde Bygning staldeForretning årligt?
M Bioenergi
3
320.000
Aftale forkøbsretPå jord
3
700.0005 årige kontraktmedmindreDød eller salg
xxxx
xx
Accept 2 225.000
Købe/sælge spekulation
2 56.000
Manglende management500.000
3
Termin og livsforsikring
Jordkøb?
SygdomUarbejdsdygtigSætte mål
Interviewet af:Karsten Bove, Markedschef, VFL
3 Grøn –meget lidt sandsynligt
2 Gul – noget sandsynligt
1 Rød - sandsynligt
Bygge stalde
RISIKOFAKTORER
Acceptere
6.Tab eller gevinst7. Sandsynlighed8. Håndtering af risc9. Opsummering10. Risiko sum11. Finansielt beredskab12. Revurdering risc13. Handlingsplaner
Væsentlig Sandsynlig
++
+
+ ++
+ Sandsynlig Væsentlig
+ Sandsynlig+ Væsentlig
+ Væsentlig Sandsynlig
Sandsynlig
Væsentlig
Hvad kan vi gøre ved risici?
Accept
Undgå
Dele, sprede, forsikre
Reducere
Handlingsplan FinansieringsstrategiHjemtagelse af lån på xx mio. senest 1. september
AugustAugustMajMaj JuliJuli JuliJuli
1NielsNiels
2NielsNiels
3Lars Lars
4NielsNiels
Dato JuniDato Juni
Dato 25.07Dato 25.07
Dato AugustDato August
Dato 15.08Dato 15.08
Drøftelse af finansieringsmuligheder
Drøftelse af finansieringsmuligheder
Indhente lånetilbud
Indhente lånetilbud
Møde med bankMøde med bank Hjemtagelse af lån
Hjemtagelse af lån
Drøftelse af finansieringsstrategiDrøftelse af finansieringsstrategi
Indhente lånetilbudIndhente lånetilbud
Møde med bankMøde med bank
Hjemtagelse af lånHjemtagelse af lån
Visuelle handlingsplanerEksempel på Gantt kort
Aktivitet Ansvarlig Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug sept Okt Nov Dec Status OpfølgningManagement
a 1 Lars 10/1 √ Birte
a 2 Lars 20/1 √ Konsulent
a 3 Lars √ Birte
a 4 Lars √ Konsulent
a 5 Lars √ BirteMajsudbytte
b 1Poul (pl konsulent) 15/5 √
b 2 Poul 4/6 b 3 Poul b 4 Lars
b 5Kurt (kvægrådg.) 30/9 Poul
b 6 Kurt Poulb 7 Poul Kurt
Lånetilbud
c 1Drøftelse af finansieringsmuligheder Niels Birte
c 2 Indhente lånetilbud Niels 25/7 c 3 Møde med bank Lars Nielsc 4 Hjemtage lån Niels 15/8 Lars
Målgruppe
1. Målgruppe for risikostyring2. Selvstændigt produkt eller ifm. årsrapport/budget3. Pris
28
Indholdet af møde 1 og 2 Helhedsorienteret Risikostyring
Markedsføring
1. Udbytte af produkt2. Navn 3. Markedsføring