FokusgruppeHelhedsorienteret risikostyringv. Markedschef VækstlandbrugKarsten BoveUdviklingMarketing & Salg

Workshop den 14. december 2010.

Tidsplan1

2.00 - 12.15 Kort intro om projektet1

2.15 - 12.45 Frokost på Videncentret1

2.45 - 13.oo Introduktion af deltagere og erfaring med Risikostyring1

3.00 - 13.15 Eksempel på Risikostyring1

3.15 - 13.30 Strategisk mål og risikostyring1

3.30 - 13.45 Risikovillighed, evne og eksponering1

3.45 - 14.00 Uddybning af risikofaktorer 1

4.00 - 14.15 Kaffe & kage1

4.15 - 14.45 Risiko, sandsynlighed, håndtering, handlingsplan1

4.45 - 15.15 Finansielt beredskab1

5.15 - 15.30 Målgruppe, selvstændigt produkt eller ifm. årsrapport/budget, pris

15.30 - 15.45 Indholdet af møde 1 og 2

15.45 - 16.00 Udbytte af produkt, navn og markedsføring

3...|

Formål

1. Få en dybere forståelse af, hvad I mener om Helhedsorienteret Risikostyring

2. Diskutere jeres holdninger3. Konfrontere forskellige holdninger i gruppen

Jeres bidrag bruges til at sikre, at værktøjerne svarer til behov på bedriften

Jeres udbytte:1. Dybere kendskab til de nyeste værktøjer til planlægning af din

bedrifts fremtid2. Diskutere med kolleger (ERFA)3. Netværk 

Personerne bag Helhedsorienteret Risikostyring

4

Karsten BoveMarkedschef for vækstlandmænd

TLF: 8740 5039

Torben Ulf LarsenSpecialkonsulentTLF: 8740 5170

Susanne ClausenKvæg

Erik MaegaardPlanteproduktion

Brian Oster HansenSvin

Lone CarlquistØkonomi

Nye tider – øget behov for risikostyring - DerforProjektet helhedsorienteret risikostyring

Definition af risikofaktorer

Risiko er de faktorer som kan påvirke realiseringen af strategi

Risiko er de faktorer somPåvirke værdien af aktiver

Påvirke værdien af passiver

Påvirke indtjeningen

BEHOV FOR RISIKOSTYRING?

Hvis du synes, at risikostyring er dyrt og besværligt, så skal du bare prøve ulykken…………………………….

7

Rettidig omhu

gør en forskel

Risiko og risikostyring

fredag 21. april 20239...|

Behovsanalyse - Baggrund

Behov for risikostyring er afdækket ved hjælp af lead-user interview

Målet er at identificere, hvad producenterne gør i dag, hvad der kendetegner deres udviklingskultur og beslutningsadfærd, og hvilke behov de vil have fremadrettet i forhold til helhedsorienteret risikostyring

Producent typer i undersøgelsen er: Mælkeproducenter, Slagtekalveproducenter, Svineproducenter og Planteavlere

De medvirkende landmænd er udvalgt af de 4 rådgivningscentre i projektet

Behovsundersøgelse – eksempler på resultater

Behov for afdækning af landmandens risikoprofil og følsomhedsbudgetter sammen med rådgivning vedr. helhedsorienteret risikostyring.

Behov for et procesværktøj til at skabe overblik over samtlige risikofaktorer på bedriften og deres indbyrdes påvirkning.

Værktøj som kobler strategi, risikostyring og handlingsplaner sammen. Helhedsorienteret risikostyring skal munde ud i en plan, hvor der også tages hensyn til likviditeten i den nærmeste fremtid (Kundeaftale).

Værktøj til at håndtere tværfaglig risikorådgivning (Eks. foder, dyrehold).

Kilde: Forside Effektivt Landbrug d. 25.11.2010

Riskohjul – kortlægning af risikofaktorer

Introduktion

1.Hvem er jeg?

2.Hvor kommer jeg fra?

3.Kort om min bedrift? (Størrelse, aktiviteter, udvikling)

4.Erfaring med Risikostyring?

13

Eksempel på risikostyring i praksis

Strategisk mål og risikostyring

Arbejder I med mål i forbindelse med Risikostyring?

Risikovillighed, evne og eksponering

Risikovillighed

Risikoavers / lille risikovillighed

Risikoneutral

Risikopreferent / stor risikovillighed

Risiko evne

Risikoeksponering

2. Pris

4. Menneskelige

5. Finans

3. Omverden

1. Produktion 2

RISIKOFAKTORER

1. Produktion 1

MÅL:-Samme størrelse som i dag-Top 25 % effektivitet (DB tjek)-Og det skal være en god arbejdsplads

RisikoVillighed:

Stor

RisikoEvne:-Bankens holdning- Stortkornkøb

Risikohjulet 1) Strategisk mål, villighed og evne

1. Strategisk målsætning for landmanden2. Landmandens risiko-villighed3. Risiko-evne eller faktorer der kan

begrænse risikovillighed

Uddybning af risikofaktorer

Hvordan identificerer i risikofaktorer på bedriften?

R

2. Pris

4. Menneskelige

5. Finans

3. Omverden

1. Produktion 2

RISIKOFAKTORER

1. Produktion 1

MÅL:-Samme størrelse som i dag-Top 25 % effektivitet (DB tjek)-Og det skal være en god arbejdsplads

RisikoVillighed:

Stor

RisikoEvne:- Bankens holdning- Stortkornkøb

TestamenteOg ægtepagt

FørtidspensionOK

SygdomUarbejdsdygtigSætte mål

Kontrakt6 mill. KW vindmølleKan svinge 20-25%

Kornpris46% korn selvforsyningKort tids risikoSoya 415 t på kontrakt

Foderpriser75% til foder.Prisstigninger korn + 100 %

SygdomEffektivit

et

Stabil j

ord

Nye miljø regler

Gylleudbringning

Sygd

omNy

e sy

gdom

me

PMW

S

Effek

tivite

tN

ye re

gler

gris

e/år

sso

Dyr

evel

færd

MiljøVandplanen koster100000 kr.Nedgang i husdyrpro-duktionminus 1000 D.E.

Forpagtning

2013 problematikkenStrategi fastholde Bygning staldeForretning årligt?

ValutaKun EURO lukket af3 mill. Sch. FrancUdækket i Opformering

RenteF1 lange 1%+ bliver 225.000

Jordkøb?

Risikohjulet 2)

Identifikation af risikofaktorer for bedriften og præcisering af baggrund for risiko

Risiko, sandsynlighed, håndtering, handlingsplan

Hvordan finder værdien af risici?

Hvordan vurderer i sandsynlighed for at det sker?

Hvordan håndterer I risici i dag?

Hvordan prioriterer I risici?

Hvordan kommer I videre?

Finansielt beredskab

Hvordan finder I ud af om I har beredskab til at stå imod evt. risici?

R

1. Produktion 1

2. Pris

4. Menneskelige

5. Finans

3. Omverden

Kontrakt6 mill. KW vindmølleKan svinge 20-25%

TestamenteOg ægtepagt

FørtidspensionOK

ValutaKun EURO lukket af3 mill. Sch. FrancUdækket i Opformering

RenteF1 lange 1%+ bliver 225.000

Kornpris46% korn selvforsyningKort tids risikoSoya 415 t på kontrakt

Sygd

omNy

e sy

gdom

me

PMW

S

Effek

tivite

tN

ye re

gler

gris

e/år

sso

Dyr

evel

færd

MiljøVandplanen koster100000 kr.Nedgang i husdyrpro-duktionminus 1000 D.E.

Forpagtning

1. Produktion 2

Bedriften kort:- 420 årssøer- Opfedning af slagtesvin

på 2 lokaliteter- Lejet 8000 slagtesvin- Lejet halvpart i opformering med 430

søer- Slagtesvin 6000 i opformering- Skov 200 ha- Mølle (3 søskende)- Ukraine 3600 søer og

3000 ha- Bioenergi

Risiko worst caseRød 656Gul 2.551Grøn 1.595I alt 4.802

FinansielBeredskabKassekredit 1500Ukraine 1000I alt 2500

500.0001 besætning

2

SygdomEffek

tivitet

Stab

il jor

d

Aftale om opfølgningHandlingsplan- Biogas- 2013 stalde- Effektivitet- Vindmølle- Foderpriser

Ansvarlig:Udarbejdet af:Karsten Bove, VFL, UdviklingTorben Ulf Larsen, VFL, Økonomi

Risikohjulet 3) X

3 Grøn (<50.000)

2 Gul (50.000-500.000)

1 Rød (>500.000)

56.000 året

Handlingsplan – undgå:

C. Delerisiko/fors.

B. Reducere

A. Accept

Helhedsorienteret RisikostyringEt overblik over risikofaktorerog prioritering af indsats

MÅL:-Samme størrelse som i dag-Top 25 % effektivitet (DB tjek)-Og det skal være en god arbejdsplads

RisikoVillighed:

Stor

RisikoEvne:- Bankens holdning- Stortkornkøb

xx

xx

xx

4.000.000

3

Nej

Foderpriser75% til foder.Prisstigninger korn + 100 %

1,5 – 2,0 mio.

2 Køber korn længere.Future 30-40%.Køber rest

oktober.

170.0002

Vinden bestem-mer

200.000

1Lange Soya kontrakt-er billigere

100.000

Nye miljø regler

Gylleudbringning

2

Kvote -UdtrækkeFølsomme arealer

xx

xx

xx

Evt. modkøbSe handel

3

<75.000

xx

xx

xx

xx

Lukkede enhederLokale besætningerKontrolSandsynligt

420.000

2013 problematikkenStrategi fastholde Bygning staldeForretning årligt?

M Bioenergi

3

320.000

Aftale forkøbsretPå jord

3

700.0005 årige kontraktmedmindreDød eller salg

xxxx

xx

Accept 2 225.000

Købe/sælge spekulation

2 56.000

Manglende management500.000

3

Termin og livsforsikring

Jordkøb?

SygdomUarbejdsdygtigSætte mål

Interviewet af:Karsten Bove, Markedschef, VFL

3 Grøn –meget lidt sandsynligt

2 Gul – noget sandsynligt

1 Rød - sandsynligt

Bygge stalde

RISIKOFAKTORER

Acceptere

6.Tab eller gevinst7. Sandsynlighed8. Håndtering af risc9. Opsummering10. Risiko sum11. Finansielt beredskab12. Revurdering risc13. Handlingsplaner

Væsentlig Sandsynlig

++

+

+ ++

+ Sandsynlig Væsentlig

+ Sandsynlig+ Væsentlig

+ Væsentlig Sandsynlig

Sandsynlig

Væsentlig

Hvad kan vi gøre ved risici?

Accept

Undgå

Dele, sprede, forsikre

Reducere

Handlingsplan FinansieringsstrategiHjemtagelse af lån på xx mio. senest 1. september

AugustAugustMajMaj JuliJuli JuliJuli

1NielsNiels

2NielsNiels

3Lars Lars

4NielsNiels

Dato JuniDato Juni

Dato 25.07Dato 25.07

Dato AugustDato August

Dato 15.08Dato 15.08

Drøftelse af finansieringsmuligheder

Drøftelse af finansieringsmuligheder

Indhente lånetilbud

Indhente lånetilbud

Møde med bankMøde med bank Hjemtagelse af lån

Hjemtagelse af lån

Drøftelse af finansieringsstrategiDrøftelse af finansieringsstrategi

Indhente lånetilbudIndhente lånetilbud

Møde med bankMøde med bank

Hjemtagelse af lånHjemtagelse af lån

Visuelle handlingsplanerEksempel på Gantt kort

Aktivitet Ansvarlig Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug sept Okt Nov Dec Status OpfølgningManagement

a 1 Lars 10/1 √ Birte

a 2 Lars 20/1 √ Konsulent

a 3 Lars √ Birte

a 4 Lars √ Konsulent

a 5 Lars √ BirteMajsudbytte

b 1Poul (pl konsulent) 15/5 √

b 2 Poul 4/6 b 3 Poul b 4 Lars

b 5Kurt (kvægrådg.) 30/9 Poul

b 6 Kurt Poulb 7 Poul Kurt

Lånetilbud

c 1Drøftelse af finansieringsmuligheder Niels Birte

c 2 Indhente lånetilbud Niels 25/7 c 3 Møde med bank Lars Nielsc 4 Hjemtage lån Niels 15/8 Lars

Målgruppe

1. Målgruppe for risikostyring2. Selvstændigt produkt eller ifm. årsrapport/budget3. Pris

28

Indholdet af møde 1 og 2 Helhedsorienteret Risikostyring

Markedsføring

1. Udbytte af produkt2. Navn 3. Markedsføring