目 錄 /

巨人：“請人民作證”/031

文弱書生的豪賭天性 /031

從38層到70層 /034

巨人下達“總攻令”/036

“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”/042

“雄心勃勃的神秘客”/046

修訂版序言 /004

初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起 /005

秦池：沒有永遠的標王 /001

得“三北”者成諸侯 /001

激情燃放梅地亞 /004

一個天價般的電話號碼 /008

川酒滾滾入秦池 /013

標王敗因費思量 /016

CON

TENTS

01

【秦池大事記】/020

【案例研究一】彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名 /021

【案例研究二】哈藥六廠：比標王更標王 /024

【新新觀察】“造名運動”引出概念經濟 /027

【巨人大事記】 /048

【後續故事】 /050

【檔案存底一】我的四大失誤 /050

【檔案存底二】史玉柱論民營企業的“13種死法” /052

【案例研究】破解腦白金之謎 /054

【八方說詞】多元化是個“陷阱”嗎？ /061

大敗局上

題記 /001

台灣版序 /002

02

目錄

玫瑰園：在沒有路標的花園裡 /101

“北京要出李嘉誠了”/102

“樓市奇才”發現玫瑰園 /104

8000萬港元買張“賊船票” /107

“我是全北京最失敗的人” /112

最後一個守護人 /114

玫瑰開放終有時？ /117

愛多：“青春期”的“錯覺”/065

少年英雄出中山 /065

陽光行動A計畫 /068

當標王的感覺真好 /071

“殺敵一千，自傷八百”/076

陳天南“擊殺”胡志標 /079

檢討愛多財務模式 /083

愛多品牌值幾何？ /087

【愛多大事記】/088

【後續故事】/090

【檔案存底】我的五大“反對”/090

【案例研究一】小霸王痛失段永平 /092

【案例研究二】萬家樂為何“樂”不下去了？ /094

【新新觀察】解讀“一夜崩盤”/096

【玫瑰大事記】/119

【後續故事】 /120

【案例研究一】上海灘房產女大亨沉浮錄 /121

【案例研究二】萬科的暴利是怎樣賠光的？ /123

【新新觀察】中國企業家應該嘗試的20件事 /127

飛龍：被詩意寵壞/131

廣告開道 飛龍騰起 /132

始作俑者 其無後乎 /135

香港上市 自信受挫 /137

三著臭棋 飛龍墜地 /140

搶註偉哥 開泰搭車 /146

遭遇紅牌 重振乏力 /149

03

04

05

【飛龍大事記】 /153

【後續故事】 /154

大敗局上

瀛海威：在大霧中領跑 /165

“中國人離資訊高速高路有多遠？” /165

“帶著巫氣的哲人” /169

“瀛海威嘩變驚天下” /174

回不去的瀛海威 /181

網絡世界的原罪 /183

【檔案存底】總裁的20大失誤 /155

【八方說詞】對“高舉民族工業大旗”的質疑 /161

【瀛海威大事記】 /186

【後續故事】 /187

【檔案存底一】我們是這個行業中犯錯誤最多的人 /188

【檔案存底二】辭職報告：我們已無意於苟延殘喘 /190

【案例研究】機會無限多 賺錢沒把握 /191

三株：“帝國”為何如此脆弱 /197

三株從哪裏來？ /198

獨一無二的行銷模式 /201

中國第一行銷網 /205

“增長速度回落到400%” /207

“有病治病，沒病防病” /210

絕密的“利益共同體”理論 /212

三株的“15大失誤” /216

“八瓶三株喝死一條老漢” /219

“這個企業怎會如此脆弱？” /221

06

07

【三株大事記】 /223

【後續故事】 /224

【檔案存底一】三株行銷寶典：一大方針、十大原則 /224

【檔案存底二】吳炳新自述“15大失誤”/227

【檔案存底三】吳炳新告白書 /231

【新新觀察一】蒼狼終將消失 /231

【新新觀察二】對手/234

太陽神：逝水難追“太陽神 /239

燦然升起的“雙子星座”/240

CI導入第一家 /243

08

目錄

南德：一個“唐吉軻德”的中國版本”/265

牟其中是企業家嗎？ /265

世無定勢，遂使牟某成名 /268

四大錯位 多重失信 /273

角色代入的錯位 /275

民間企業家身分與異端政治姿態的錯位 /277

改革主張與企業利益的錯位 /279

“泛政治化”與商業承諾的錯位 /281

“倒牟風暴”終結首富神話 /282

【南德大事記】 /286

【後續故事】 /288

【案例研究】黃鴻年與“中策現象” /289

【新新觀察】資本經營10個偏差 /291

【八方說詞】企業家離政治多近才安全？ /295

亞細亞：：激情燃盡“野太陽” /299

“中國最有文化的商場” /300

“功夫酒菜外，特色禮儀中” /303

走上連鎖經營的不歸路 /307

“恐怕我的恥辱柱大些” /312

【亞細亞大事記】 /320

【案例研究一】破產的八佰伴 /321

【案例研究二】鄭百文：如何成為第一家被申請破產的上市公司？ /324

【八方說詞】為“保守主義”正名 /326

初版跋 /331

【太陽神大事記】 /256

【檔案存底】保健品市場10年備忘錄 /258

【案例研究】迷茫的品牌 /261

09

10

南派北派各有風範 /247

從萬丈雄心到萬丈深淵 /252

“空降兵”無力挽狂瀾 /254

大敗局上

秦池：沒有永遠的標王

01

秦池： 沒有永遠的標王

在一片本不屬於自己的天地裏，呼嘯而起，創造奇跡，

大抵算得上是“強人”；然而，能夠在一鳴驚人之後，竭力

地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常

的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。

中國企業圈，有一種特殊的、宜於奇跡萌芽的土壤。

這可能跟東方人的審美趣味有關。我們總渴望有一些超出常規和

想像的事件發生，並以此為興奮劑來刺激我們的感官。因此，我們往

往樂於看到奇跡的發生，並大聲地將它傳播。

然而，任何一個奇跡的基因中，總無非生長著這樣的一些特質：

非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總而言之，它不是理性

的兒子。

這裏，我們需要來研究的是：作為奇跡創造者本身，在一鳴驚人

之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一

種平常的姿態和形象成為經濟生態圈的一分子。

這是一種中庸的回歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存

之道。

下面講述的故事，便是一個泣血的反例。

得“三北”者成諸侯

至今，正營級退伍軍人姬長孔還清晰地記得他到山東省濰坊市臨

朐縣秦池酒廠報到那天的情形。幾間低矮的平房，一地的大瓦缸，廠

001

大敗局上

002

秦池： 沒有永遠的標王01

裏的雜草長得有一人多高，全廠500多個工人有一半想往外走。這家

1990年3月正式領到工商執照的酒廠，只是山東無數個不景氣的小酒

廠中的一個，每年白酒產量1萬噸左右，產品從來沒有跑出過濰坊地

區。

姬長孔在臨朐當地算得上是一個人才。6年前轉業到地方後，他擔

任臨朐縣食品公司經理，半年後食品公司轉虧為盈，不久被調任縣飲

食服務公司經理，又半年，再次實現轉虧為盈。然後，他又接到去縣

裏最大的虧損戶秦池酒廠擔任經營廠長的任命。

一開始，姬長孔顯然對這樣的調動十分的不樂意，“這不是欺負

老實人嗎？”他不無惱怒地對前來找他談話的“組織上的人”說。

可是，當縣長親自跑到他家裏“三顧茅廬”的時候，他“沒有辦法”

了。以後的種種跡象表明，軍人出身的姬長孔仍保持著對上級絕對服

從的職業傳統，在這個意義上，他大概還不是一個真正的現代企業家

或職業經理人。就是在秦池最火爆的1996年，當有記者問及“如果組

織上再把你調到一個新的崗位，你會怎樣想”時，他遲疑了數秒鐘後

回答的還是“服從安排吧”。

剛到秦池酒廠的時候，秦池一年的銷售額不足2000萬元，員工倒

有500多個，舉目四望，企業前途一片茫然。山東歷來是白酒生產和

消費大省。1993年前後，孔府家酒以其濃郁的文化背景和獨特的廣告

定位已在全國市場立住腳跟，其時，由尤小剛執導，姜文、王姬主演

的《北京人在紐約》紅及大江南北，孔府家酒邀請到有旅美背景的王

姬擔任品牌代言人。在一個愛意蕩漾的黃昏中，一架空中客車翩翩飛

臨，歸來的王姬與親人真情相擁，古意盎然的豪華客廳，白鬚飄飄的

老者寫下一個筆意酣然的斗大的“家”字，孔府家酒及時出現，一句

畫外音“孔府家酒，讓人想家”，把氛圍推向高潮。就是這條在當時

堪稱製作精美的廣告片把孔府家酒帶進了全國性品牌的序列。在這樣

的競爭對手面前，寒酸的秦池幾乎找不到一點抗衡的機會。於是，姬

長孔把目光移出了被孔府家酒浸泡得有點醉醺醺的山東。

天氣寒冷的東三省成了姬長孔首選的市場目標。一個十分有趣的

現象是，在20世紀90年代末之前的將近20年中，幾乎所有在中國市場

上獲得成功的國產品牌，無一不是從打“三北”市場（即東北、華

北、西北）起家的。大抵因為這三個市場幅員廣闊，人口眾多，而民

眾收入不高、性情耿直、消費心態較不成熟，適合那些價格低廉、品

質一般而需求量大的日用消費品。相對而言，處於原始積累、草創階

段的國產品剛好適合這些地區的消費需求，更重要的是，它們在“三

北”東衝西闖，不會遭遇到跨國品牌的覆蓋和衝擊。其實，直至今

天，“得三北者成諸侯，得京滬者得天下”，仍是一條屢試不爽的中

國市場競爭法則。秦池把第一個目標對準了天氣寒冷、喝酒人口眾多

的東北，顯然是明智的。

到秦池報到數月後，姬長孔開始了他征服中國市場的壯烈之旅。7

月，他趕到吉林，在那裏他有不少朋友和戰友，以為可以得到幫助，

那些東北漢子也自是胸脯猛拍，大包大攬。姬長孔驚喜無比，天天穿

梭在新老朋友圈子裏，可是，飯請過不少頓，酒也喝醉無數回，有

熱情而並沒有商業經驗的朋友和戰友們並沒有能夠幫他賣出多少瓶白

酒。悟性極好的姬長孔隱隱意識到，“在家靠父母，出門靠朋友”式

的市場推廣其實走不了多遠，市場的決勝還有待於市場化的手段和智

慧。於是，他迅速移師瀋陽，從頭再來。

在瀋陽，他找不到一張熟悉的臉孔，可是他卻隨身帶來了一張人

人都熟悉的紙片：50萬元現金承兌支票。這是秦池最後的家當。“我

當時想，要麼成功，要麼死亡，不死不活的狀態太讓人難受了。”姬

長孔日後回憶說：“如果瀋陽打不下來，我也沒臉回臨朐了。”

在瀋陽，姬長孔完成了一次極其漂亮的攻城戰役。他在當地電視

臺上買斷段位，密集投放廣告，然後跑到大街上，沿街請市民免費品

嘗秦池白酒，然後又跟當地的技術監督部門搞好關係，請他們做出品

003

大敗局上

004

秦池： 沒有永遠的標王01

質鑒定報告，並向消費者鄭重推薦。最轟動的一招是，他租用了一艘

大飛艇在瀋陽鬧市區的上空遊弋，然後撒下數萬張廣告傳單，一時

間場面十分壯觀混亂，引來無數是非爭議。在1993年的中國，是一

個“只怕想不到，沒有做不到”的年代，市場經濟的概念剛剛浮出水

面，各種奇門八卦式的促銷手段都被允許嘗試。政府部門如果能夠在

企業的市場運動中充當推進者的角色，便被認為是支持改革的舉動。

在這樣的遊戲規則和社會角色全都十分混亂的氛圍中，聲音最響、膽

子最大、出招最奇的人無疑會是最大的贏家。

20天不到，秦池酒在瀋陽已開始為人熟知並熱銷。姬長孔迅速在

媒體上發佈“秦池白酒在瀋陽脫銷”的新聞，並用上了一些極富傳奇

色彩的字眼：兩個山東大漢，懷揣50萬元，19天踹開瀋陽大門……很

顯然，姬長孔是一個十分善於造勢的人，他懂得怎樣利用任何現有的

社會資源，他懂得怎樣吸引大眾的目光。

僅僅1年時間，價位較低而宣傳手段大膽的秦池酒在“三北”市場上迅

速走俏，銷售額節節上升。這段時間，姬長孔長期轉戰各地，他住十來元

甚至幾元錢一天的地下室，每天吃的主食是麵條。他還指令從臨朐開出的

運貨車裏必須帶上一大袋子青菜，他和他的手下就每天熗一鍋蔥放幾株青菜

了事。這其間的節儉與日後在梅地亞中心的一擲億金構成了鮮明的對照。

如果沒有其後的“標王事件”，姬長孔和他的秦池可能會開拓出

另外一番天地，他會繼續在“三北”市場上勤懇耕作，為既得的那部

分市場份額苦苦拼搏，企業也將以較為穩健的速度積累著它的財富。

可是，機遇偏偏選中了秦池，給了它一個燦爛的瞬間。

激情燃放梅地亞

梅地亞中心，中央電視臺投資的一個綜合性商務賓館。在1994年之前，只有少數傳媒界人士偶爾出差北京會落腳此處。可是，在這年

之後，這裏成了中國企業的激情燃放場。

其時，掌管中央電視臺廣告資訊部的是一位叫譚希松的女強人。

便是在她任內，中央電視臺的年度廣告收入從不足10億元一躍而突破

40億元，並確立了中央電視臺在中國電視媒體界的巨無霸地位。而譚

女士使出的絕招便是，把中央電視臺的黃金時段拿出來，進行全國招

標，她並且給投標金額最高的企業準備了一頂虛無而金光四射的桂

冠：標王。

譚希松親自出馬，遍訪各地豪傑，廣撒招標英雄帖。她把招標會

的日期定在每年的11月8日，諧音為“要要發”，而地點則在梅地亞中

心。

記者出身的譚希松顯然是一個十分瞭解國民性的人。她闢出了一

塊碩大的鬥牛場，在旁邊的一根旗杆上高高地掛起一頂桂冠，然後放

進所有雄心勃勃的中國企業家為之一搏。稱王奪標，歷來是中國男人

一生最輝煌的夢想，何況是在眾目睽睽之下，以一擲千金的豪氣博取

一分舉國注目的喝彩。20世紀90年代中期的中國，剛剛經歷了一場疾

風驟雨般的市場衝浪，在新一輪的財富創世紀中，誕生了一大批獲得

成功的企業和企業家。正是在這一時刻，企業家第一次被認為是社會

奇跡的最重要的創造群落。一方面，財富的擁有膨脹了人們對榮譽的

渴望；另一方面，在區域市場完成了原始積累的企業急迫地希望叩開

一統天下的大門。風雲際會，時勢使然，譚希松及時拋出的標王桂

冠，如同在一堆翹首仰望的饑渴的人群中拋下了一隻繡球。於是，在

通往京城的大道上，塵土飛揚，從大江南北駛來一位位志在必得的英

雄豪傑。迄今，儘管譚希松已經悄然離職，儘管中央電視臺一再地改

變競標的方式，可是每年11月8日在梅地亞舉行的招標會仍然被視為是

中國企業界最重要的英雄會。

1994年11月8日，中央電視臺第一屆廣告時段招標會便突暴新聞。

005

大敗局上

006

秦池： 沒有永遠的標王01

會前，人們普遍以為標王之爭將在當時廣告曝光率最高的兩家企

業——山東的孔府家酒和廣東的太陽神之間展開。然而，標底甫開，

卻令人大跌眼鏡，此前還默默無聞、與孔府家酒同處一個省、同飲泗

河水的孔府宴酒一舉奪魁，其加冕標王的代價是創紀錄的3079萬元。

這幾乎是一個天文般的廣告投放數字，它是孔府宴酒全年利稅的

1/3。在中央電視臺的主炒下，孔府宴酒一夜之間名揚天下。當時國內

幾乎所有的媒體都對此進行了津津樂道的報導，新聞效應之大，出乎

所有人的預料。在這樣的火爆中，所有的企業家都看到了標王背後的

附加值。它似乎是一根點石成金的魔棍，可以讓奇跡在一夜出現，讓

實力、野心與激情在一個天文數字中燦然交會。與標王新聞交相輝映

的是，也就是在這一年，寧波一家企業花1700萬元買下了天安門城樓

上的兩隻退役大燈籠。

此刻，奔波在三北市場的姬長孔對發生在梅地亞中心的這場造名

大運動顯然並非一無所知，甚至每次讀到那些熱情跳躍的報導，他都

能咀嚼出其中讓人熱血沸騰的滋味。畢竟，在此前，孔府宴酒也不過

是一家跟在孔府家酒背後亦步亦趨的小酒廠，一度家酒還因為宴酒仿

效侵犯其品牌而訴之於法律，弄得後者好不尷尬。然而，就是一場競

標會，一個3079萬元的數字，讓一切秩序在瞬間崩潰，標王如一只巨

大的手掌把弱小的宴酒托升到一個前所未有的崇高平臺。姬長孔突然

發現，原來冷漠、理性的數字背後竟蘊涵著如此熾熱而瘋狂的酵母。

1995年秋季，秦池的銷售額已經超過1億元，並且在北方市場小有

名氣。有一天，一位朋友給姬長孔打來電話，“老姬，梅地亞中心去

不去？”

11月8日，北京城裏開始起風沙的日子，穿著一件式樣陳舊的西裝

的姬長孔第一次出現在梅地亞中心。他可能還意識不到，這裏即將成

為他的幸運之地和傷心之地。1年之後，他成為這裏最耀眼的人物，

007

大敗局上

而再過3年，當他又一次企圖進入那道玻璃旋轉門的時候，卻因為沒

有出入證而被拒之門外。

在這裏，他見到了很多名聲顯赫、笑傲天下的江湖大佬。在飲料

食品行業，真可謂群雄薈萃，有風頭正健並互相較勁的宴酒、家酒兄

弟，有崛起不久的飲料新貴娃哈哈、樂百氏，有最近以地毯式廣告而

聞名一時的瀋陽飛龍、三株口服液，還有剛剛在一場官司中敗下陣來

的已經有點日薄西山的太陽神，如果一切如意，他也很快將成為炮製

這些名品的豪傑中的一員……

11月8日的梅地亞中心，是一個造夢之地、瘋狂之地，一齣絕世的

癲狂戲劇即將上演。所有進入到這裏的人，都可能在瞬間失去理智。

一位多次參加競標會的記者曾稱這一天的梅地亞中心是一個有“妖

氛”的地方。

姬長孔的皮包裏帶來了3000萬元。這幾乎是去年一年秦池酒廠的

所有利稅之和，他打算在此豪情一搏。一家影視交流公司成了秦池的

廣告代理商——根據中央電視臺的規定，競標廣告必須由廣告仲介公

司代理。很快，他被告知，3000萬元在梅地亞中心只是一顆中型炸

彈，並不足以爆出一個轟動天下的新聞。

“那大概需要多少？”

“6000萬元。”

6000萬元，意味著3萬噸的白酒，足以把豪華的梅地亞中心淹到半

腰。此刻，金錢在梅地亞中心只是一個遊戲籌碼，你必須拋出連你自

己都會感到興奮的籌碼，否則，怎麼可能讓別人多看你一眼？

姬長孔連夜與臨朐方面聯繫，並得到了當地政府的竭力支持。經

過緊急的密謀，一個新的標底終於浮出水面。

那肯定是一個無眠之夜。命運正在把一家剛剛走上興旺之路的企

業推向光耀的頂峰——從此以後，它將被透視得通體透明，它將經受

無法想像的拷問和逼視。秦池和姬長孔幾乎沒有時間來考慮一下未來

008

秦池： 沒有永遠的標王01

的結果，一種從未有過的激情衝擊著這位山東大漢和年輕企業的軀

體。

競標會上，全場的目光都關注在“兩孔”身上。去年鎩羽而歸的

孔府家酒此番捲土重來，開出的標底是上屆標王的兩倍，達6298萬

元；而嘗到甜頭、因加冕標王而聲名大振的孔府宴酒又豈肯屈後，它

的標底剛好高出家酒100萬元，為6398萬元。誰知，兩隻螳螂在前爭

蟬，還有一隻黃雀在後躍動。

唱標結束，山東秦池酒廠以6666萬元競得標王，高出第2位將近

300萬元！

“誰是秦池？”

“臨朐縣在哪裏？”

從當時的一張照片可以看出，在場的姬長孔還很不習慣鎂光燈的

聚焦及眾多記者的簇擁，在擁擠的人群中，在火一樣竄升的熱情中，

他還笑得不太自然。但他顯然知道，他終於來到了華山之巔。

跟第一年的推捧孔府宴酒一樣，中央電視臺對秦池給予了巨大的

造勢回報。秦池酒迅速成為中國白酒市場上最為顯赫的新貴品牌。

1996年，根據秦池對外通報的資料，當年度企業實現銷售收入9.5億

元，利稅2.2億元，分別為上年的5倍、6倍。

1996年11月，早已名揚天下的姬長孔再次來到梅地亞中心。此時，

在他的周圍已經聚攏了一批策劃大師。

20世紀90年代中期的北京，是一個“智慧爆炸”的中心，在偌大

的京城裏四處遊蕩著來自全國各地的策劃大師。他們的皮包和腦袋裏

有著層出不窮的新鮮點子，他們的履歷上有著無數令人炫目卻又經不

一個天價般的電話號碼

009

大敗局上

起推敲和驗證的“成功”案例，他們似乎隨身帶著一根點金棒，能夠

在幾分鐘內看出一家企業的病症，並用一兩個讓人拍案叫絕的點子把

你從水深火熱中解救出來。他們憑藉三寸不爛之舌四處演講、召開

“峰會”、論資排輩，然後拿那些奉他們為神明的企業來做自己策劃

的試驗品。

在姬長孔和秦池周圍，便出沒著一群這樣新潮的經濟學家和策劃

大師。

對於這些人，美國經濟學家格利高利•曼昆（Gregory Mankiw）在

他著名的《經濟學原理》中曾經有過生動的描述：任何人都可以自稱

“經濟學家”，並聲稱發現了一些可以輕而易舉地解決經濟難題的辦

法。這些新潮經濟學家往往會吸引一些政治家、企業家，他們渴望對

頑固而又持久的問題找出一些容易而新奇的解決辦法。一些新潮經濟

學家來自那些不懂裝懂的人，他們用一些時髦的理論來引人注目並牟

取私利。另一些則來自那些相信自己理論真正正確的怪人。

正是在這些自信而聰慧的新潮人物的誘惑下，秦池實施了它的品

牌提升工程。1996年後，秦池的廣告風格發生了巨大的衍變。在策劃

大師們的指導下，秦池確定了“永遠的秦池，永遠的綠色”的形象宣

傳主題，公司投入數百萬元資金，運用當時世界上最先進的三維動畫

技術拍攝了數條以此為訴求主題的形象廣告片。這幾條廣告片畫面不

可謂不精緻，氣勢不可謂不浩大，然而卻完全缺乏個性，缺乏起碼的

商品行銷功能，也就是說，秦池投入巨額資金予以傳播的竟是一些毫

無商業推廣資訊的美術片。

同時，秦池也開始注重公司的形象包裝。為了符合“中國標王”

的身份，秦池一下子購買了3輛賓士轎車，並開始投入數千萬元用於

改造辦公大廈。

11月8日，中央電視臺的“標王大會”準時召開。在當天的招待宴

會上，姬長孔被安排在主座，旁邊作陪的是笑容可掬的中央電視臺廣

010

秦池： 沒有永遠的標王01

告中心主任譚希松。很顯然，她是梅地亞中心真正的贏家。中央電視

臺第一年廣告競標有93家企業與會，第二年有134家，第三年來了198

家，而標王的價格在3年間也漲了將近9倍。

席間，在譚大姐的極富煽情的發言中，秦池被作為典例一再地引

用。

姬長孔也很懂得投桃報李，他接下去說出的一席話至今還在江湖

上流傳：1995年，我們每天向中央電視臺開進一輛桑塔納，開出的是

一輛豪華奧迪。今年，我們每天要開進一輛豪華賓士，爭取開出一輛

加長林肯。

姬長孔的發言，如酵母般地在梅地亞中心傳染，讓每一個與會的

英雄豪傑都嗅到了一絲興奮的血腥。隨後的競標，從一開始就如脫韁

之馬讓人無從駕馭：

報價在先的廣東愛多VCD一口氣喊出8200萬元，超出去年秦池

1000多萬元。這家只有兩周歲的企業第一次在梅地亞中心亮相，就超

越了前人的標竿，在此時它已經顯露出“標王繼承人”的霸者之氣，

日後它將演繹一齣比秦池更為悲烈的大劇，並最終走上一條宿命般的

不歸之路。隨後，生產空調器的江蘇春蘭報出1.6888億元，全場頓時

歡聲雷動。然而，僅僅過了幾分鐘，廣東樂百氏以1.9978億元一衝而

出。

很多人都以為，今年的11月8日將屬於廣東的小老虎了。然而，遲

遲出場的山東好漢卻讓所有的人從極度的興奮轉入了極大的愕然。樂

百氏之後，一家名不見經傳的山東白酒金貴酒廠就如同一年前的秦

池一樣企圖一鳴驚人，一聲喊出2.0099億元——中國廣告報價自茲首

度突破2億元。接下來，又一家從未聞名的山東齊民思酒廠更上一層

樓，開出2.1999999999億元的“天王級”報價。

這時，終於輪到秦池了。當主持人念到“秦池酒廠”的時候，已

如沸水般狂騰的全場頓時變得鴉雀無聲。人們似乎預感到將有奇跡發

《大敗局下》

ChineseCreation

國家圖書館出版品預行編目資料