e nuovi clienti come febal casa e imetec. luca vergani...
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numero 216quotidiano della comunicazioneanno XXIX mercoledì 11 dicembre 2019
Direttore Responsabile: Vittorio Parazzoli Redazione: Silvia Antonini - Antonella RoccaRealizzazione Gra� ca: Simone Cirtoli - Alessandro Girbino Pubblicità - Ediforum srl: U� cio Tra� co: Monica Minuti tra� [email protected]
Aut. Trib. Mi N.612/90 - Di� usione digitale - NewsCo Multimedia Srl Via Gustavo Fara 25, 20124 Milano Tel. 0253598411 Fax 0253598231 Publisher Gianni Quarleri. E-mail: Redazione: [email protected] Amministrazione: [email protected] Abbonamenti: [email protected] R.O.C. n°18866
ISSN 2465-261X ANES ASSOCIAZIONE NAZIONALE EDITORIALE DI SETTOREAderente a : Confi ndustria Cultura Italia
Wavemaker chiuderà quest’anno con ricavi a +5% e nuovi clienti come Febal Casa e Imetec. Luca Vergani: «Il planning è sempre più una commodity, siamo in crescita grazie ai servizi a valore aggiunto»
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H2H: il 2019 chiude a quota 6 milioni di euro, previsto un +10% nel 2020; al via il riposizionamento come circular agency. In arrivo due acquisizioni in area digital
Gambero Rosso festeggia 20 anni di successi in tv e si appresta a chiudere l’anno in positivo con trend della raccolta in forte controtendenza
I forecast: GroupM stima un +4,8% a livello globale quest’anno e +3,9% nel 2020; per l’Italia, confermati -1,3% e +2,3%. Più ottimista Magna Global, che “vede” un +5,2% in questi 12 mesi e +5,7% nei prossimi nel mondo, con +1,1% e +2,3% nel nostro mercato
FCP-Assogotv: a ottobre il mezzo cresce del 4,6% a oltre due milioni di euro; nei primi 10 mesi +6,1%
Ettore Mocchetti lascia la guida di AD e CNT: dal 2020 gli subentra il Direttore Editoriale Luca Dini
Mirus vince per 618.000 euro il bando della Regione siciliana per il Programma di sviluppo rurale
Il CEO di Kantar Eric Salama si dimette da gennaio dopo 17 anni: resterà come amministratore non esecutivo
La banana da 120.000 euro di Maurizio Cattelan diventa una french fry da 1 cent di Burger King nell’ironica campagna di Buzzman
Realize Networks chiude il 2019 a +25% di fatturato e punta al +40% nel 2020
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Luca Vergani, CEO di Wavemaker
L’A.D. Paolo Romiti
Il CEO & Founder Pasquale Arria
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Il Presidente Paolo Cuccia
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L’ Osservatorio FCP-Assogotv ha rilascia-to i dati relativi al fat-
turato pubblicitario della Go Tv nel mese di ottobre 2019. Il fat-turato totale del mezzo nel pe-riodo è superiore ai 2 milioni con un incremento del 4,6% ri-spetto al corrispettivo del 2018. Nel periodo gennaio-ottobre 2019 il fatturato totale è di 16,6 milioni di euro. Tale dato corri-sponde ad un incremento del 6,1% rispetto al corrispettivo del 2018. Angelo Sajeva, Presi-dente FCP-Assogotv, ha com-mentato in una nota: “La Go Tv continua il suo percorso di cre-scita, confermandosi una solu-zione estremamente innovativa
per la pianificazione media: la mobilità è in evoluzione e sem-pre più un trend a cui guarda-no le aziende, sia in termini di brand offerti sia di target di co-municazione. La Go Tv colpisce un target di light TV viewers, ri-uscendo a sviluppare copertu-ra aggiuntiva e complementa-re alla tv, è un media che piace perché offre un palinsesto ric-co di news, veloce, impattan-te e eye-catching; l’audio di ottima qualità è un plus rico-nosciuto così come l’upgrade della tecnologia, caratteristiche che fanno della Go Tv un media moderno e attraente. La misu-rabilità su cui abbiamo lavora-to nell’ultimo anno è uno de-gli elementi di grande spinta al planning, nell’ambito della vi-deo strategy, che ha contribu-ito a consolidare l’affidabilità e le performance della Go Tv”.
Mercato FCP-Assogotv: a ottobre il mezzo cresce del 4,6% a oltre due milioni di euro
Nel periodo gennaio-ottobre 2019 il fatturato totale è di 16,6 milioni di euro con un incremento del 6,1%
Angelo Sajeva
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I n un mercato dei media che, al di là dei decimali, è in con-tinua contrazione, Wavemaker
si appresta a chiudere in positivo il 2019, con una crescita, sul fron-te delle revenues, del 5% rispet-to al 2018. Lo ha detto ieri il CEO della centrale di GroupM, Luca Ver-gani, in occasione di un incontro con i giornalisti. A livello di ammi-nistrato, la sigla dovrebbe sempre essere leader di mercato (nel 2018, RECMA l’ha accreditata di un gesti-to di 1,776 miliardi di euro, pari al 18,3% di market share), ma lo stes-so Vergani ha fatto capire che quel-lo del billing è un parametro ormai abbastanza relativo o, comun-que, sempre più parziale, per ca-pire lo stato di salute di una strut-tura che, ormai, unisce sempre di più le attività “tradizionali” di plan-ning e buying a quelle di eroga-zione di servizi a valore aggiunto che, almeno per quanto riguarda appunto Wavemaker, la posizio-nano sempre di più come società di consulenza in un’area, del me-dia, in via di continuo allarga-mento. Restando al billing, la sigla sconta la perdita di Vodafone, an-che se, con acquisizioni e gare vin-te, ha comunque recuperato metà dell’investimento della compa-gnia telefonica, pari a una settanti-na di milioni, che non gestisce più. Tra gli ultimi nuovi clienti acquisi-ti e che ancora non erano stati uffi-cializzati, ci sono Febal Casa, che si
può stimare spenda circa 4 milio-ni di euro, BacktoWork24, la piatta-forma di equity crowdfunding che favorisce l’investimento in startup, pmi e progetti real estate da parte di investitori privati e professionali, e Imetec, che si può stimare inve-sta 1,5 milioni di euro.
Approccio consulenzialeMa proprio la gestione del brand di Tenacta è funzionale a Vergani per dire come un cliente che non fa grandi investimenti sia poi comun-que importante per la centrale per tutti i servizi aggiuntivi che le ven-gono richiesti e che vengono re-munerati in logica consulenziale. «L’apporto di questi servizi sul tota-le dei nostri ricavi è ormai del 50% e, a tendere, crescerà ulteriormen-te – dice -anche perché le attività di media classiche non solo risen-tono dei tagli ai budget, significati-vamente quest’anno da parte delle tlc ma, anche, delle conseguenze delle tantissime gare indette dai big player del mercato in una logi-ca sempre più di saving e, quindi, contraria alla qualità, determinata dalla gestione che di esse fanno gli uffici di procurement. Una “moda” che ci auguriamo faccia il suo ciclo, anche se conferma la tendenza alla “commoditizzazione” del planning, e che si affianca alla riscoperta del-la gestione in-house delle pianifi-cazioni, sulla cui costruzione per al-tro paradossalmente talvolta siamo
noi stessi a fornire una consulenza strategica alle aziende; e, infine, al sempre più frequente utilizzo de-gli advisor, che pongono il proble-ma di “chi controlla il controllore” e, al di là di questo, ci inducono spes-so a “normalizzare” le pianificazio-ni per non esporci a contestazioni su break con costi per grp’s troppo alti, con l’effetto di ridurre l’efficien-za della tv in termini di ROI. Tra l’al-tro, i grossi spender fanno gare di default ogni 3 anni, il che vuol dire che quasi un terzo delle nostre ri-sorse è assorbito dai pitch, a ovvio discapito della qualità che eroghia-mo, con la conseguenza che capi-ta sempre più spesso che decidia-mo di non parteciparvi».
Le gareProprio oggi tra l’altro, UNA, UPA e FCP presentano il loro documento sulle gare media e, a titolo del tut-to personale, Vergani auspica non solo che vengano suggerite delle regole condivise ma che, soprattut-to, si cerchi di fare qualcosa per far-le rispettare, così come va chiarito il ruolo degli advisor. Da parte sua, Wavemaker preferisce semmai ade-rire a iniziative come gli “Innova-tion Days” del Sole 24 Ore per con-tattare direttamente sul territorio
le PMI. Del resto, Wavemaker ope-ra attraverso 5 sedi ed è già molto orientata a coltivare la crescita de-gli investitori più piccoli che, però, possono avvalersi dei citati servi-zi a valore aggiunto che la centra-le eroga per crescere nel loro busi-ness. Non a caso, la sigla di GroupM non riesce nemmeno ad adeguare le proprie risorse – già attualmen-te 60 su un totale di 400 – alla cre-scente richiesta nelle aree content e tech, dove ci sono già una quindi-cina di talenti dedicati a siti, data vi-sualization e, ora, anche CRM ed e-commerce: partecipando spesso a gare specifiche o acquisendo clien-ti e incarichi solo per queste com-petenze. «La tendenza di fondo da parte delle aziende - conclude per altro sempre Vergani - è comunque quella di “semplificare la comples-sità” e avere un unico interlocuto-re su quelle che sono le nostre aree di competenza. Talvolta anche av-valendosi di nostri talenti al loro in-terno, ciò che ci pone problemi di formazione ma che ha il vantaggio di fidelizzare i clienti: in ogni caso, il pensiero strategico è da sempre un nostro plus, alimentato da un re-parto forte di una trentina di talen-ti che, spesso, vanno in gara anche con gli Istituti di Ricerca».
Mercato Wavemaker: chiuderà l’anno con ricavi a +5% e nuovi clienti come Febal Casa e Imetec. Luca Vergani: «Il planning è sempre più una commodity, siamo in crescita grazie ai servizi a valore aggiunto»Il Ceo della centrale di GroupM ne ha delineato ieri i risultati e le prospettive, legate alla consulenza in area content, tech e dell’ecommerce che, ormai, “pesano” per il 50% sul totale delle revenues complessive
Luca Vergani
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Adv Pfizer presenta Multicentrum Duobiotico con una campagna tv e digital di TBWA\Italia
Il nuovo integratore alimentare a doppia azione per il benessere intestinale è on air dal primo dicembre con una pianificazione media a cura di WavemakerT BWA\Italia firma il lancio
di Multicentrum Duobio-tico, il nuovo integratore
alimentare a doppia azione di Pfi-zer per il benessere intestinale che segna l’ingresso di Multicentrum nel mondo dei probiotici. Quan-do l’intestino non funziona bene, ci si sente sottosopra e a volte i fer-menti lattici non bastano. Grazie a Multicentrum Duobiotico però, si può ritrovare il proprio benesse-re intestinale perché non contri-buisce solo a ripristinare l’equili-brio della flora batterica, ma anche a mantenere in salute la mucosa intestinale, favorendo così l’azio-ne dei 9 miliardi dei suoi fermenti lattici vivi. La creatività della cam-
pagna coniuga live action e demo prodotto in modo da esprimere le potenzialità di Multicentrum Duo-biotico in maniera efficace e non convenzionale. Il malessere viene raffigurato attraverso una ragazza che cammina a testa in giù mentre la demo racconta il funzionamen-
to del Duobiotico. Multicentrum è un cliente acquisito dal network TBWA\ a seguito di una gara che si è tenuta lo scorso anno. La cam-pagna per il lancio del Duobiotico nel nostro paese è stata sviluppata da TBWA\Italia. L’agenzia, oltre allo spot tv, ha realizzato anche una
campagna digital con tre video di infografica dall’approccio tuto-rial. On air dal primo dicembre con planning di Wavemaker.
CreditsGroup Executive Creative Director: Gina RidentiArt Director: Angela CelanoCopywriter: Matteo GemelliArt Director Digital: Giovanni TorracoCopywriter Digital: Silvia BelàCasa di produzione Live Action: MercurioRegia: Enrico Mazzanti
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A sprocarne Piemonte - Organizzazione Produt-tori Carne Piemonte,
ha emesso un bando di selezio-ne di un organismo incaricato dell’esecuzione di una parte del programma denominato “Blon-de d’Aquitaine: European Beef Excellence” in Italia e in Francia per la realizzazione di una cam-pagna di informazione e pro-mozione sulla suddetta razza e i suoi prodotti. Il valore totale sti-mato dell’appalto, IVA esclusa, è di1.183.076 euro in 36 mesi. L’aggiudicatario dovrà realizzare e gestire diverse aree di attività: sito web, social media, pubblici-tà a mezzo stampa e televisivo, realizzazione di un’identità visiva, materiale informativo (es. bro-chure) e video promozionali, par-tecipazione a fiere, organizzazio-ne di workshop B2B, sessioni di training e un evento informativo B2B e B2C, e promozione presso i punti vendita. Termine per il rice-vimento delle domande di parte-cipazione: 18 dicembre2019, con apertura delle offerte il giorno seguente. L’operatore economi-co che intende partecipare alla presente gara di selezione deve aver realizzato nel triennio 2016-
2017-2018 un fatturato globale complessivamente non inferio-re a 2.500.000 euro e dimostra-re una comprovata esperienza nei settori analoghi a quelli og-getto della gara: progettazione e gestione di programmi a contri-buzione pubblica, organizzazio-ne eventi, comunicazione, pro-mozione, internazionalizzazione, etc., e aver realizzato servizi ana-loghi a quelli oggetto della gara per un importo non inferiore complessivamente a 1.500.000, fra cui la realizzazione di alme-no un progetto articolato di co-municazione, promozione e relativa campagna pubblici-taria. L’obiettivo principa-le è di accrescere il livello di awareness sulle spe-cificità dei disciplinari di produzione agro-a l i m e n t a -re dell’U-nione e sulle ca-r a t t e r i -stiche dei prodotti agroali-mentari dell’UE attraver-so la promozione della carne Blonde d’Aquitai-ne, un prodotto gustoso,
di alta qualità, certificato SQNZ, rispettoso dell’ambiente e del benessere animale e illustrati-vo della tradizione agricola eu-ropea; stimolare positivamen-te l’andamento dei consumi di questo prodotto nei Paesi target. Gruppi destinatari: consumatori finali, operatori del settore e opi-
nion leaders attraverso sito web e social network, pubblicità (su stampa e in tv,quest’ultima sol-tanto in Italia), definizione dell’i-dentità visiva della campagna, materiali promozionali, parteci-pazione a fiere, workshop B2B, training e promozione presso punti vendita.
P.A. Asprocarne Piemonte mette a gara 1,2 milioni di euro per la promozione di “Blonde d’Aquitaine: European Beef Excellence” in Italia e in Francia
L’appalto avrà durata di 36 mesi e prevede attività integrate all’interno del programma “European Beef Excellence”. Domande entro il 18 dicembre 2019
PromoTurismoFVG, destination manage-ment organization che persegue i suoi obiettivi pianificando e organizzando l’of-ferta attraverso prodotti turistici specifici
della Regione Friuli Venezia Giulia, ha assegnato a Prodea Group l’incarico per la fornitura di pro-gettazione e realizzazione di stand e servizi ac-cessori per le fiere del 2020–2022. Il valore totale dell’appalto (IVA esclusa), è di 888.300 euro. Le of-ferte pervenute sono state 13.
P.A. Va a Prodea Group l’appalto da 888.000 euro di PromoTurismoFVG per gli stand delle fiere 2020-2022
La destination management organization della Regione Friuli Venezia Giulia ha effettuato la scelta tra tredici offerte
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H 2H chiude il 2019 con un aumento dei ricavi e un nuovo riposizionamento
come prima ‘circular agency’ italia-na. La società di comunicazione e marketing guidata da Paolo Romi-ti si attende per fine anno ricavi per 6 milioni di euro, contro i 5,5 milio-ni del 2018, mentre per l’anno pros-simo è prevista una crescita organi-ca del 10%. E guarda avanti, non solo per il nuovo posizionamento e i con-seguente rebranding: in vista infatti ci sono due acquisizioni in Italia, una nel mercato dell’analytics e una se-conda nel settore delle applicazio-ni digitali in ambito video. «Stiamo guardando a operazioni straordina-rie per condividere competenze e fare massa critica» spiega il Presiden-te e Amministratore Delegato Romi-
ti, che ipotizza partnership per svi-luppare settori di business specifici, per esempio nell’ambito del bran-ded content «con grandi editori».
Un’agenzia a economia circolareIeri a Milano Romiti ha spiegato in cosa consiste la nuova direzione presa dalla H2H, che per prima ap-plicherà i principi dell’economia cir-colare alla propria metodologia di la-voro. La “nuova” H2H si rivolge sia a grandi aziende, sia alle piccole e me-die imprese. Tra i suoi clienti figura-no, tra gli altri, Mondadori, Mercedes, Eni, Coop, Ivsitalia, Unigrà, We For, 3M, Angelini. Cambiamenti socia-li e ambientali impongono di ripen-sare i modelli di business e anche le agenzie di marketing e comunica-zione si devono adeguare. «Il nostro obiettivo – dice Romiti – è orienta-re i processi verso un ecosistema di-
gitale dinamico». In che modo? L’a-genzia ha individuato cinque pilastri del modello economico: il primo è la ‘human centric strategy’, cioè ve-dere i clienti come persone trasfor-mando il rapporto unidirezionale in un vero dialogo. Il secondo pilastro è il ‘modular design’, vale a dire pro-porre soluzioni capaci di adattarsi ai cambiamenti nel tempo applicando un approccio olistico – terzo pilastro – che tiene in considerazione l’intero ecosistema media, touchpoint e mi-cro-moment. Le idee devono esse-re rinnovabili (quarto pilastro), vale a dire devono generare valore sul lun-go periodo. E infine, quinto pilastro è l’‘upcycling system’, cioè trasformare gli errori in esperienza per dare vita a progetti di valore sempre maggiore.
Tre asset strategici per l’offertaLa nuova offerta di H2H si sviluppe-rà secondo tre direttrici: Sustaina-ble Performance, Data Driven Cre-ativity e Holistic Content Stategy. Il primo asset consiste nel monitora-re gli andamenti delle campagne
in tempo reale, per cambiare stra-tegia se le condizioni lo richiedo-no, garantendo flessibilità e quindi, convenienza in termini di investi-mento e un alto livello di efficienza: «No agli sprechi di budget e no allo sfruttamento estremo degli inve-stimenti». Con la Data Driven Cre-ativity, dati e creatività sono uniti, per personalizzare i messaggi ver-so il target e moltiplicarne l’effica-cia comunicativa. In quanto Circu-lar Agency, H2H mira a generare campagne in un’ottica di anticipa-zione del bisogno, minimizzando lo spam comunicativo. La Holistic Content Strategy di H2H promuo-ve l’instaurazione di un dialogo au-tentico tra brand e utenti, che ar-ricchisca l’intero ecosistema. Oggi i brand sono chiamati a diventare editori, investendo nella qualità dei propri contenuti e cercando inedi-te forme per la loro distribuzione: in questo panorama, la tecnologia è alleata della creatività e l’analisi dei dati è al servizio di iniziative di mar-keting sempre più performanti.
di Silvia Antonini
Agenzie H2H: il 2019 chiude a quota 6 milioni di euro con la previsione del +10% nel 2020; al via il riposizionamento come “circular agency”
L’anno scorso la società di comunicazione guidata da Paolo Romiti ha registrato ricavi per 5,5 milioni di euro; sono in programma due acquisizioni nei settori dell’analytics e delle applicazioni digitali in ambito video
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N egli ultimi giorni, sui social sono impazza-te migliaia di diver-
tenti reinterpretazioni dell’ul-tima opera d’arte di Maurizio Cattelan, una banana incol-lata su un muro dell’Art Basel con il nastro adesivo, vendu-ta per 120.000 dollari. Dun-que, era solo una questione di tempo prima che gli inser-zionisti avessero qualcosa da dire e ironizzare sul tema. Bur-ger King France è stato uno dei primi, grazie a una rapida riflessione dell’agenzia parigi-na Buzzman che “trolla”, ossia prende in giro nel gergo dei social network, l’opera d’ar-te di Maurizio Cattelan. L’a-genzia ha la stessa verve pro-vocatoria dell’artista, infatti, in passato, è stata responsabile di alcune acrobazie oltraggio-se come cartelloni pubblici-tari che deridevano le perso-ne che non hanno un Burger King nella loro città. Il fast food ha diffuso sui social una per-fetta imitazione della banana vera da 120mila euro appicci-cata a un muro con un nastro adesivo, affiancandole, alla stregua dell’opera “Comedian”,
una patatina fritta da 0,1 cen-tesimi, rigorosamente incol-lata con lo stesso scotch. Si è trattato, dunque, di una strate-gia ironica per sottolineare l’e-stro creativo del brand ame-ricano e prendere in giro, allo stesso tempo, l’artista abitua-to alle polemiche. Il post si in-titola “N’avalez pas n’importe quoi”: traduzione, stai attento a quello che “mandi giù”. Inevi-tabilmente, Burger King non è l’unico inserzionista che salta sul carro delle banane, esempi divertenti sono arrivati anche da Carrefour Francia, ad esem-pio, che ha presentato le ver-dure in offerta, ça va sans dire, attaccate con il nastro adesi-vo, sui suoi post di Facebook e da Durex che sostituisce lo scotch con una fila di preser-vativi e puntualizza: “la banana va protetta, sempre!”.
Aziende Burger King trolla la banana di Maurizio Cattelan sui social media
Il fast food segue il trend topic e pubblica l’immagine di una patatina fritta incollata al muro con il nastro adesivo, una sola differenza con l’opera del provocatorio artista, il prezzo non è di 120mila dollari ma di 0,01 centesimi. Firma Buzzman
La Regione siciliana — Assesso-rato dell’agricoltura, dello svi-luppo rurale e della pesca me-diterranea — Dipartimento agricoltura, ha aggiudicato per 618.545 euro a Mirus l’appalto per servizi per l’attuazione della strategia di comunicazione del Programma di sviluppo rurale Si-cilia 2014-2020. Il valore iniziale dell’appalto, che l’agenzia di Pe-scara e Roma ha vinto superan-
do altre 4 offerte, era di 850.000 euro. La strategia di comunica-zione è finalizzata ad informa-re l’opinione pubblica dell’esi-stenza e dei benefici del Fondo europeo agricolo per lo svilup-po rurale (FEASR) e a informare i beneficiari effettivi e potenziali delle misure del PSR Sicilia 2014-2020 sulle opportunità di finan-ziamento offerte dal FEASR-PSR Sicilia e sulle modalità di accesso
ai finanziamenti. Le principali at-tività da svolgere sono: creazione di un database/data warehou-se; sito web; social media marke-ting; affissioni; campagna media a mezzo radio e tv; campagna media a mezzo stampa e quo-tidiani online; incontri periodici con i gruppi di interesse; concor-so d’idee; comitati di sorveglian-za; comitato di coordinamento; kit congressuali; gadget; mate-
riale informativo e promoziona-le; locandine per promozione eventi/incontri; relazioni e report periodici sull’attuazione della Strategia di Comunicazione; pro-duzione video e spot sui risulta-ti del PSR e di preparazione della nuova programmazione; eventi di chiusura.
P.A. Mirus vince il bando di Regione siciliana per comunicare il Programma di sviluppo rurale
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R ealize Networks, è la pri-ma talent agency italia-na dedicata al food fon-
data nel 2008 da Pasquale Arria. L’anno che sta per concludersi è stato quello di crescita e grandi cambiamenti dovuto non solo all’incremento del 15% di clien-ti, ma anche grazie alla creazione di un team ecommerce interno e a grandi investimenti nel set-tore del marketing, della comu-nicazione e del digital che, insie-me, hanno permesso di chiudere l’anno con un aumento del 38% nella realizzazione di progetti di branded entertainment e bran-ded content destinati all’online. Un risultato straordinario, che se-
gna un aumento del 25% del fat-turato, rispetto al turnover regi-strato nel 2018. Con la sua nuova sede in via Pier Candido Decem-brio a Milano, di oltre 700mq, Re-alize Networks registra a oggi un fatturato in continua crescita, un organico di 37 professionalità, con 14 nuovi assunti nell’anno in corso, una media di 200 clienti attivi all’anno, nove dipartimen-ti, 20 talent in esclusiva, affer-mandosi nel settore di riferimen-to come la più grande agenzia
di talent agency del food in Ita-lia. Realize, nella sua unicità adot-ta un modello di business che ol-tre all’asset puramente digital, sviluppa le potenzialità dei loro assistiti a 360°, che spazia in vari ambiti, dall’editoria alla televisio-ne, dalle vendite on line all’ e-le-arning. “L’obiettivo dell’agenzia per il 2020, è di aumentare i rica-vi del 40% e al momento siamo in linea con questo target - dice Pasquale Arria CEO & Founder -. Credo che questi risultati im-
portanti finora raggiunti, siano il frutto di una precisa strategia di comunicazione che ha dato sempre valore alla qualità dei contenuti proposti e alla proget-tualità con cui accompagniamo i nostri assistiti nel loro percorso professionale”.
I vari dipartimentiLa mission è essere un’oppor-tunità per i talent – tra chef, in-fluencer e food-blogger – per ac-crescere il loro potenziale: una
Mercato Realize Networks chiude il 2019 a +25% di fatturato e punta al +40% nel 2020
Sette i nuovi talent entrati a far parte della talent agency italiana nell’ultimo anno, la cui reach organica mensile esclusiva sul target food supera gli 8 milioni con 1,8 miliardi di visualizzazioni dei contenuti diffusi nel 2019, dati destinati a crescere
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precisa strategia di comunicazio-ne che dà valore alla qualità dei contenuti proposti e alla proget-tualità con cui Realize accompa-gna i propri talenti è frutto del-la sinergia tra i vari dipartimenti
• Event & Production: 367 eventi totali, 293 produzioni branded legate ai talent, 229 produ-zioni unbranded (foto/video). Questi i numeri di un dipar-timento che realizza progetti studiati ad hoc tra brand e ta-lent, dalla consulenza, all’idea creativa, alla cura del progetto finale che essi siano un evento o una produzione di contenu-ti, il tutto chiavi in mano.
• Big Event: un’area che svilup-pa e gestisce big event dedi-cati ai brand e non solo, dalle celebrazioni, agli anniversari ai festival. Il dipartimento è in grado di realizzare eventi unici che essi siano commissionati da un brand ad eventi interni che vengono auto prodotti e che portano la firma di Realize Networks. Per citarne uno, Re-alize si è occupata della com-plessa organizzazione dell’e-vento celebrativo dei 70 anni di Costa Crociera.
• Sales: un dipartimento con ri-sorse dedicate alla vendita in-bound e outbound, con ge-stione di un portfolio clienti consolidato in più di 10 anni di attività. Un team di profes-sionisti, che quotidianamen-te esplorano il mercato dell’in-fluencer marketing lavorando a stretto contatto con tutti i di-partimenti interni, per eleva-re il valore e l’audience di ogni talent del network.
• Digital Content: un diparti-mento con risorse dedicate alla creazione, cura e consu-lenza per l’immagine del ta-lent. Dalla gestione a 360° di tutti i canali digital – sempre up-to-date con i trend del mo-mento - all’ideazione di pro-
getti creativi che possano ri-specchiare al meglio il mood e la filosofia dietro ogni talent.
• Digital marketing: un dipar-timento che oltre a gestire più di 20 talent tra chef, food-blogger e influencer, si occupa anche della gestione di oltre 50 profili social (tra Instagram, Facebook, Twitter, Youtube e Tik Tok la fanbase complessi-va delle properties Realize si attesta sui 9 milioni di utenti, con una reach organica men-sile di 8 milioni e 1.8 miliardi di visualizzazioni dei contenu-ti diffusi nel 2019 e di collabo-razioni di breve e lungo perio-do con i brand più di rilievo in vari ambiti (food, hi-tech, life-style, moda, travel, automoti-ve…), le più importanti reti te-levisive e gruppi editoriali.
• Ufficio stampa & PR: creazio-ne e implementazione di pia-ni di comunicazioni studiati per ogni singolo talent e ge-stione delle attività corporate, strategie mirate di posiziona-mento del singolo personag-gio, con percorsi costruiti ad hoc secondo il pubblico di ri-
ferimento, con la peculiarità di potersi rivolgere a una stampa trasversale, di settore ma an-che e soprattutto generalista.
• Ecommerce: la novità del 2019 di Realize Networks: una start-up all’interno dell’agenzia il cui prodotto finale è Epifud, un marketplace dove trova-re, divisi per singoli e-shop, i prodotti che meglio simbo-leggiano le identità di ciascun talent. Epifud è stato pensato per dare ai visitatori la possi-bilità unica di portare a casa, con ogni acquisto, la filosofia del grande nome della cuci-na in cui si rispecchiano mag-giormente e i numeri testimo-niano la forza dell’idea: dall’8 ottobre, data della messa onli-ne, ha già raggiunto 147.151 utenti, un totale di 564.278 pagine visualizzate, dati che sono destinati a crescere.
• HR: un dipartimento inter-no voluto dal Ceo & Founder proprio per potenziare l’au-mento delle professionalità all’interno dell’agenzia che ri-specchiano il più possibile i valori di Realize. La risorsa HR
lavora a stretto contatto con i singoli manager supportan-doli nell’accurata selezione del personale arrivando così a 14 assunzioni nel 2019.
• Financial & Legal: un diparti-mento che gestisce a 360° con risorse dedicate interne tut-ti gli aspetti amministrativi, fi-scali e legali di ogni trattativa sia col cliente che con il talent.
Realize AcademyUna nuova e importante real-tà si va ad aggiungere al mon-do di Realize Networks: è appe-na nata infatti Realize Academy, una vera e propria accademia vo-tata al mondo digitale, che rac-coglie una serie di masterclass di formazione di alto profilo, per tutti coloro che intendono acqui-sire competenze tecniche sulla comunicazione legata al food & beverage e per chi vuole amplia-re le proprie conoscenze su tut-te le più specifiche competen-ze sull’Influencer Marketing. Tra i progetti più importanti conclu-si da Realize Networks nel 2019 da sottolineare le partnership con: Parmalat/Zymil di cui Marco Bianchi ne è ambassador da or-mai 3 anni; Oricon - Osservatorio Ristorazione Collettiva e Nutrizio-ne - un progetto dedicato ai più piccoli e nello specifico al mon-do delle mense scolastiche di cui Bianchi è il portavoce; McDo-nald’s ha scelto Chiara Maci per una nuova campagna sulla sua carne e per la celebrazione del quarantennale dell’Happy Meal; Tempur ha scelto Benedetta Pa-rodi per raccontare le caratteristi-che dei suoi prodotti e avvicinare un pubblico più ampio; Mouli-nex e pasta Sgambaro, con testi-monial d’eccezione lo chef Bruno Barbieri; ambassador di RunWith-Me di Diadora Andrea Pinna; pro-segue la collaborazione con lo chef Bruno Barbieri e Costa Cro-ciere; Pandora di cui Benedetta Parodi ne è ambassador.
Pasquale Arria
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LA PRIMA PIETRAIn Prima TV assoluta a dicembre,
la commedia che riesce a far sorridereparlando di diversità e discriminazione
Visibile anche sullapiattaforma satellitare di SKY
p. 17Il quotidiano della comunicazioneanno XXIX 216mercoledì 11 dicembre 2019
Settimanale di marketing sportivo - Supplemento del quotidiano di comunicazione Daily Media
#48|anno II
mercoledì 13|03|2019
1
L’EVENTO
HEINEKEN LA UEFA CHAMPIONS LEAGUE DI ANDREA PIRLO QUEST’ANNO È “UNMISSABLE”L’ex calciatore, oggi opinionista televisivo, presta il proprio volto nella nuova campagna del brand che prenderà il via
il mese prossimo. Firmata dall’agenzia Publicis Italia
SETTEGIORNI“SHE BREAKS BARRIERS”: COSÌ ADIDAS RINNOVA IL SOSTEGNO ALLE DONNE DI SPORT
DOLOMITES BIKE DAY, ORA È IL PIÙ LUNGO D’EUROPA
SI SCALDANO I MOTORI, ANCHE NEL 2019 ALFA ROMEO ALLA 1000MIGLIA
LO SPONSOR DELLA SETTIMANApag.10
SPORT&MEDIA MOTORI: SKY PROPONE UNA STAGIONE A TUTTA VELOCITÀ
pag.18
pag.28
pag.3
MILANO MARATHON CONTO ALLA ROVESCIA PER L’EDIZIONE 2019
SPORT DIGITAL MARKETING FESTIVAL la EDIZIONE il 12 e 13 GIUGNO a RICCIONE pag.7
2a
pag.31
Settimanale di marketing sportivo - Supplemento del quotidiano di comunicazione Daily Media
#46|anno II
mercoledì 27|02|2019
1
LO SPONSOR DELLA SETTIMANA
L’INDUSTRIA SPORTIVA INVERNALE VA ALLA RICERCA DELL’ESPANSIONE
NIKE E INTER INSIEME DA 20 ANNI. LI CELEBRA UNA MAGLIA SPECIALE
Un settore oggi sempre più nevralgico che ha imparato
a rimanere attraente per i consumatori del futuro. I temi
della sostenibilità, della digitalizzazione e degli eSport
stanno svolgendo un ruolo importante e decisivo
REPORTAGE
SPORTMARKETWIND TRE “TIFA” BARI. PARIS SAINT GERMAIN: OK A INTESA CON ACCOR
GRANDE SUCCESSO A SESTRIERE PER EA7 EMPORIO ARMANI SPORTOUR. E ORA IL FINALE A COURMAYEUR
pag.36L’EVENTO
SPORT&MEDIA SI CELEBRANO I 30 ANNI AL TOP DI EUROSPORT
pag.3
pag.4
pag.31
Basket Nba il TORNEO più RICCO del MONDO
pag. 5
pag.38
Settimanale digitale di marketing sportivo
Daily
televisioni
La classifica del prime time
1
7.819.000I Medici 3Fiction - Rai1 - 17,5%
2
2.045.000Live – Non è la D’Urso Show - Canale 5 - 12,9%
3
1.850.000Pirati dei Caraibi 5 Film - Italia 1 - 8,5%
lunedì 9 dicembre
1.732.000 Report Attualità - Rai3 - 7,3%
1.255.000 Quarta Repubblica Attualità - Rete 4 - 6,9%
725.000 Maledetti Amici Miei Show - Rai2 - 3,6%
851.000 Seguendo Una Stella Film - La5 - 3,5%
26.084.000 Totale ascolto televisivo
< Preserale: su Rai1 L’Eredi-tà - La Sfida dei 7 ha un ascolto di 3.792.000 spettatori (21,8%), L’E-redità di 5.304.000 (25,5%). Su Ca-nale 5 Conto alla Rovescia - Presenta-zione segna 3.278.000 spettatori con il 13,7%, mentre Conto alla Rovescia 3.324.000 con il 16,5%.
25,5%< Access prime time: su Rai1 I Soliti Ignoti ottiene 6.016.000 spettatori con il 22,2%. Su Cana-le 5 Striscia la Notizia 4.651.000 con il 17,2%. Su Rai2 Tg2 Post se-gna il 3,2% con 857.000 spettatori. Su Italia1 CSI Miami ha 1.362.000 spettatori con il 5,1%.
< In seconda serata, su Rai1 Frontiere convince 966.000 spet-tatori con il 9,7% di share. S’è Fat-ta Notte ha 288.000 spettatori con il 5,2%. Su Canale 5 #Hype Uo-mini e Stile totalizza una media di 537.000 spettatori pari a uno sha-re del 14%.
966mila6,016 mln< L’informazione delle 20: ai vertici si posiziona il “Tg1” con una media di 5.642.000 spettato-ri e una share del 23,4%. Segue il “Tg5”: 4.642.000 spettatori e sha-re del 19,1%. Il “TgLa7” ottiene in-fine 1.458.000 spettatori con sha-re del 5,9%.
23,4%
G ambero Rosso celebra 20 anni di trasmissio-ni di Gambero Rosso HD,
la prima emittente europea inte-ramente dedicata all’enogastro-nomia. Era il 1999: Gambero Ros-so effettua la prima messa in onda del Channel sulle tv della penisola dando così agli italiani la possibili-tà di avere H24 consigli sul buon cibo e il buon vino, 7 giorni su 7. In questi 20 anni, Gambero Ros-so Channel è cresciuto, ha amplia-to la sua offerta, ha raccontato ter-ritori, ha descritto le evoluzioni e i prodotti dell’agroalimentare, ha scoperto e lanciato talenti diven-tati oggi protagonisti e portavoce della cucina italiana. Una storia in continua evoluzione insieme a Sky, sul canale 412 dal 2003. Per festeg-giare questo importante traguar-do, Gambero Rosso e Sky hanno tenuto ieri, nella sede di Sky a Mi-lano, una tavola rotonda insieme a importanti rappresentanti cultu-rali e istituzionali del mondo del-le aziende italiane. Al centro del di-battito la storia di una partnership di successo, tra Sky e Gambero, ma anche la divulgazione culturale del food and wine in tv, le prospettive del settore agricolo ed enogastro-nomico e le opportunità future di offerta digitale e multimediale.
Hub culturaliMaximo Ibarra, Amministratore Delegato Sky Italia, e Paolo Cuc-cia, Presidente Gambero Rosso, hanno introdotto i lavori. «La ge-nialità di chi ha inventato Gambe-ro Rosso è stata di comprendere in tempi non sospetti che l’Italia è un Paese dove l’enogastronomia va oltre il semplice mangiare e bere bene, ma è un settore che cresce anno su anno e rappresenta oltre il 20% del fatturato nazionale, una fotografia dell’Italia dell’eccellen-za, che ce la fa – spiega Cuccia – al cuore di questo settore ci sono però soprattutto aziende medie, piccole o piccolissime che hanno, dunque, bisogno di un Hub che
le aiuti a raccontarsi e a emerge-re. Gambero Rosso lo è, come lo è Sky, e come forze aggreganti ac-compagniamo la narrazione “go-losa” di una faccia del Paese che ha ancora enormi potenzialità di cre-scita, soprattutto sul piano dell’ex-port». Il Gruppo di comunicazione, ha infatti registrato un andamento molto positivo nel primo semestre di quest’anno proprio sul piano della promozione internazionale del Made in Italy e un andamento positivo anche dei prodotti edito-riali. Il Presidente Cuccia ha confer-mato a DailyMedia, in attesa della pubblicazione dei risultati defini-tivi, che l’anno in corso è stato al-trettanto buono, anche grazie a
Media Gambero Rosso festeggia 20 anni di successi in tv e chiuderà l’anno in positivoAnche sul piano della raccolta pubblicitaria del canale il Presidente Paolo Cuccia ha segnalato un anno in controtendenza rispetto a qualunque indicatore di mercato
Paolo Cuccia
p. 18Il quotidiano della comunicazioneanno XXIX 216mercoledì 11 dicembre 2019
investimenti in innovazione e tecnologia, come l’ingresso nel-la piattaforma video di Sky, Flu-id, dove, tra ottobre e novem-bre, i circa 200 contenuti diffusi da Gambero Rosso, hanno ge-nerato oltre 30 milioni di visua-lizzazioni. Anche sul piano della raccolta pubblicitaria, ha segna-lato un anno in controtenden-za rispetto a qualunque indica-tore. Anche Ibarra è intervenuto all’evento, sottolineando come Sky, non possa essere definito semplicemente una pay tv, ma un hub culturale, appunto, «che offre contenuti adatti alle au-dience più trasversali e ha come obiettivo di diventare il punto di riferimento per l’intratteni-mento delle famiglie italiane, e non solo, poiché entrerà anche nel mondo della telefonia fissa e di internet a partire dal pros-simo anno e continuerà a lavo-rare con partnership di valore, come quella con Netflix, per of-frire un ecosistema integrato e completo che metta gli utenti nelle condizioni di non doverlo mai più abbandonare».
Gli altri ospitiLa parola è poi passata a Gian Domenico Auricchio – Presi-dente Unioncamere Lombar-dia; Stefano Barrese – Respon-sabile Banca dei Territori di Intesa Sanpaolo; Andrea Ca-stronovo – Amministratore De-legato di Alphabet; Giovanni Ciarlariello – Chief Media Di-gital & Data Officer; Riccardo Ricci Curbastro – Presidente Federdoc e Paolo Voltini – Pre-sidente Coldiretti Lombardia che, moderati dalla giornalista di Sky TG24 Olivia Tassara, han-no esposto le loro considerazio-ni e i loro punti di vista in rap-porto ai temi del territorio, del turismo enogastronomico e di come la comunicazione televi-siva e i nuovi media contribui-scono alla crescita e allo svilup-
po del nostro Paese. Il dibattito è stato animato dalla presenza in sala dei più importanti pro-duttori vitivinicoli, dell’olio, dei prodotti caseari e delle migliori produzioni alimentari. I lavori si sono conclusi con un video del
Ministro per i Beni e le Attività Culturali e per il Turismo, l’Ono-revole Dario Franceschini.
I festeggiamentiLa giornata di festeggiamen-ti per i venti anni del Gambe-
ro Rosso Channel si è conclusa con la Cena Spettacolo cucinata dai protagonisti televisivi. 20 gli anni, 20 i protagonisti della se-rata che hanno padroneggiato la scena a suon di pentole, for-nelli e sponsor.
p. 19Il quotidiano della comunicazioneanno XXIX 216mercoledì 11 dicembre 2019
U CI Cinemas, il Circuito cinematografico leader in Italia con 50 multisa-
le per un totale di 500 schermi appartenente al Gruppo Odeon Cinemas, inaugura all’UCI Luxe Marcon (VE) del centro commer-ciale Valecenter, la prima sala ita-liana ScreenX, l’unica in cui gli spettatori avranno la possibili-tà di essere totalmente coinvol-ti all’interno dell’azione del film, vivendo un’esperienza cinema-tografica unica. La sala sarà di-sponibile al pubblico dal giorno di Natale con il film Jumanji: The Next Level, distribuito da War-ner Bros Italia, in uscita in tutte le sale mercoledì 25 dicembre. Do-tata dello schermo centrale e dei due schermi laterali, la sala Scre-enX di UCI Luxe Marcon conta 150 posti (di cui 2 per disabili).
Tecnologia multiproiezioneScreenX è la prima tecnologia multiproiezione al mondo che
consente la visione di film pa-noramici a 270°, andando al di là della tradizionale cornice del-lo schermo centrale fino ad ar-rivare alle pareti laterali, dotate di appositi schermi. All’inter-no della sala ScreenX il pubbli-co è circondato dalle immagini e ha la possibilità di andare “ol-tre lo spazio” del classico scher-mo cinematografico, essen-do al centro di un’immagine che si espande in formato pa-noramico. La tecnologia Scre-enX introduce un nuovo livello di immersione cinematografi-ca grazie a una proiezione av-volgente in grado di travolge-re con un innovativo metodo di narrazione creativa. ScreenX è in grado di selezionare infat-ti le scene più importanti e più spettacolari del film e, attraver-so immagini aggiuntive, dà la possibilità al pubblico di cattu-rare l’atmosfera con un impatto superiore.
Il commentoRamón Biarnés, Managing Di-rector Sud-Europa di Odeon Ci-nemas Group, afferma: “Con il lancio della prima sala italiana ScreenX, UCI Cinemas conferma ancora una volta di essere lea-der nell’ambito dell’innovazione tecnologica legata alle proiezio-ni cinematografiche. Dopo es-sere stati i primi in Italia ad ave-re completato la digitalizzazione delle sale cinematografiche, ad aver introdotto le tecnologie IMAX e iSens, all’insegna di una maggiore esperienza immersi-va, siamo orgogliosi di essere i primi a lanciare una tecnolo-gia che consente agli spettatori di essere veramente protagoni-sti del film. Il pubblico avrà inol-tre la possibilità di unire questa nuova esperienza cinematogra-fica ai vantaggi offerti dal con-cept Luxe di UCI Cinemas, tra cui quello delle poltrone reclinabili di ultima generazione all’interno
di tutte le sale e quello della rin-novata e più ampia offerta food & beverage”.
Media UCI Cinemas lancia la prima sala ScreenX in Italia nel centro commerciale Valecenter di MarconArriva in Italia la prima sala multiproiezione che consente una visione dei film a 270°: inaugurazione il 25 dicembre con la proiezione del nuovo film Jumanji: The Next Level
La Banca d’Italia ha aggiu-dicato a Edindustria, che fa parte del Gruppo Tosin-vest e che superato altre 4 offerte, il bando relativo alla stipula di un accordo quadro per l’affidamento del servizio di pubblicazio-ne di bandi e avvisi di gara sulla G.U.R.I. e sui quotidia-ni nazionali e locali. Il valo-re totale dell’appalto (IVA esclusa), era di 1.740.273 euro, l’aggiudicazione è avvenuta per 1.254.617. Il servizio oggetto di af-fidamento consiste nella pubblicazione dei bandi e degli avvisi di gara della Banca d’Italia sulla G.U.R.I. “V Serie speciale relativa ai contratti pubblici” e sui principali quotidiani a dif-fusione nazionale e a mag-giore diffusione locale nel-la Provincia di Roma.
P.A. La Banca d’Italia aggiudica a Edindustria per 1.254.000 euro l’incarico per la pubblicazione dei suoi bandi di garaLa società che ha vinto il bando fa parte di Gruppo Tosinvest e ha superato altre 4 offerte
3 Dicembre 2019 a Milano“La Qualità siamo noi - Eccellenze Italiane:Il ruolo strategico della Qualità”
29 Gennaio 2020 a Milano“Accrescere le eccellenze in progettazione - Il cuore del vantaggio competitivo Italiano”
23 Gennaio 2020 a Roma“Qualità e sostenibilità”
Eventi Galgano con testimonianze aziendali:
LA QUALITÀ SIAMO NOILa Qualità è la linfa dello Sviluppo del nostro Paese
31 Campagna Nazionale
“IL VALORE ETICO DELLA QUALITÀ”Nell’ambito della Giornata Mondiale Qualità (14/11/19) e della Settimana Europea (11-17/11/19)
a
Per informazioni: Tel. [email protected]
www.galganogroup.com
Campagna ideata e promossa da
p. 21Il quotidiano della comunicazioneanno XXIX 216mercoledì 11 dicembre 2019
C ondé Nast annuncia il lancio di Vogue Busi-ness in Cina, una nuo-
va testata dedicata al mondo del business, che offre una pro-spettiva d’avanguardia e di re-spiro globale sull’industria della moda, della bellezza e del lus-so. A partire da ieri, 10 dicembre, l’edizione è disponibile su We-Chat con l’obiettivo di guidare i professionisti del fashion ver-so la comprensione dell’impatto della Cina sul mercato globale, con oltre sei milioni di profes-sionisti del settore nel Paese. Vogue Business in Cina si pre-senta come new entry a fianco di Vogue Business, lanciata nel web a gennaio 2019, e si rivol-ge a un pubblico di professioni-sti in 39 mercati globali, con la prospettiva di toccare i 100.000 iscritti alla newsletter entro un anno. La nuova testata cinese si fonda sulla missione di offrire a professionisti e decision-maker
una panoramica globale dell’in-dustria, pubblicando analisi e approfondimenti su tendenze di mercato, differenze cultura-li, notizie del settore e compor-tamento dei consumatori cine-si. Le principali aree di sviluppo editoriale saranno:
• Notizie e analisi giornalie-re delle tendenze emergenti nell’industria della moda, dal design alla produzione, fino al marketing, la distribuzione, la pianificazione degli eventi e la selezione dei talenti
• L’impatto delle dinamiche di mercato con portata più am-pia e globale, dal cambiamen-to climatico alla geopolitica
• L’influenza dei modelli e dei cambiamenti culturali sul re-tail e viceversa
• L’effetto del progresso tecno-logico e scientifico sulle mo-dalità di produzione e com-mercializzazione
“Dopo il successo del lancio glo-bale di Vogue Business, siamo entusiasti di dare inizio a questa community in lingua cinese de-dicata ai nostri lettori in Cina, il primo mercato della moda e del lusso a livello mondiale. Il nostro obiettivo è rappresentare la fon-te di fiducia prediletta dai letto-ri del settore per comprendere le tendenze globali e regiona-li dell’industria della moda, del-la bellezza e del lusso, nonché coglierne le implicazioni per il successo dei business cinesi”, ha commentato Wolfgang Blau, Chief Operating Officier e Pre-sidente Internazionale di Con-dé Nast.
Prospettiva di mercato avan-guardistaCon sede a Shanghai e in stret-ta collaborazione con la sede centrale di Vogue Business a Londra, Vogue Business in Cina si inquadra nella prospettiva di mercato avanguardista di Con-dé Nast. La nuova testata si pro-pone come supporto per i set-tori moda, bellezza e lusso nel territorio cinese, che si distin-guono per la tendenza alla con-tinua evoluzione ed espansio-ne: la Cina rappresenta infatti il 33% del mercato globale, e rag-giungerà il 41% entro il 2025. Ol-tre ad essere tra i principali mer-cati di consumo, la Cina è parte integrante dell’industria globa-le della moda, in quanto primo produttore del tessile su sca-la mondiale. Condé Nast van-ta una presenza solida in Cina, con ben otto brand media, tra cui edizioni Vogue in esclusiva per il pubblico cinese: Vogue Me e Vogue Film. La nuova piat-taforma massimizzerà i benefici
dell’incontro tra expertise e pro-spettive maturate a livello loca-le e i punti di vista dei team edi-toriali di 31 mercati da Parigi a Madrid, fino a Mumbai, nonché il contributo dei partner com-merciali, dei leader del setto-re e degli esperti del fashion e del lusso della sua rete globa-le di brand – Vogue, GQ, Condé Nast Traveler e AD. “I contenu-ti di Vogue Business sono con-cepiti per esercitare il massimo impatto e facilitare la compren-sione di idee chiave al primo sguardo, consentendo ai leader del settore di prendere decisio-ni strategiche in termini di cre-scita a lungo termine delle pro-prie attività e carriere”, osserva Imin Pao, Direttore Editoriale di Vogue Business in Cina.
I lettori al centroVogue Business colma le lacune nel panorama dell’informazio-ne, aiutando il pubblico a com-prendere a fondo le nuove forze che definiscono il futuro del set-tore. La testata mira ad ampliare la sua influenza tramite una se-rie di nuove iniziative che van-no oltre la divulgazione di no-tizie, tra cui workshop, report annuali, contenuti personalizza-ti e partnership strategiche con LinkedIn China, Boston Consul-ting Group (BCG) e IPSOS. Inol-tre, abbracciando la brand phi-losophy di Vogue Business, la nuova testata metterà al centro i propri lettori, anziché gli inser-zionisti, i marchi o gli sponsor. Vogue Business in Cina disporrà di un team editoriale e commer-ciale di esperti del mercato cine-se che lavorerà a stretto contat-to con il team di Vogue Business situato a Londra.
Editoria Condé Nast lancia Vogue Business in CinaLa nuova testata, da ieri in esclusiva su WeChat, è destinata ai professionisti del settore e nasce dal successo di Vogue Business per essere una fonte di notizie e visioni aziendali sull’industria cinese della moda, della bellezza e del lusso
del
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p. 23Il quotidiano della comunicazioneanno XXIX 216mercoledì 11 dicembre 2019
L’ economia globale si è indebolita nel 2019 e ri-marrà altrettanto debo-
le nel 2020. In questo contesto, nel suo Forecast - This Year Next Year - GroupM Global stima un rallenta-mento della crescita della pubbli-cità a livello globale, nonostante la solida crescita di Stati Uniti (+6,2% nel 2019 a 244 miliardi di dollari) e Regno Unito (che sta crescen-do rapidamente, con un aumen-to del 44% dal 2013). La pubblicità globale, escludendo la pubblicità politica statunitense (abbastanza grande da falsare i tassi di cresci-ta globale del +/-1% ogni anno) è cresciuta del +5,7% a valuta co-stante nel 2018, superando il terzo anno di crescita superiore al +5% e il miglior anno dell’attuale ciclo economico. Quest’anno chiude-rà a 4,8% e rallenterà ancora di più nel 2020 e 2021. Il mercato pub-blicitario globale totale nel 2020 ammonterà a 628 miliardi di dol-lari. Tuttavia, probabilmente, si av-vicinerebbe ai 700 miliardi di dol-lari su una definizione più ampia includendo anche la spesa per la pubblicità su direct mail e le direc-tory in tutto il mondo.
Le stime per il nostro PaesePer l’Italia GroupM stima un saldo negativo a -1,3% per questa fine d’anno: guardando ai singoli mez-zi, la tv si attesta a -4,9%, il web a +8,6% (video +19,3%; search +9%;
display +1,4%), la radio +2,6%, la stampa -12% (quotidiani -10,6%; magazine -13,7%), l’OOH -segna l’8,1%. L’anno prossimo grazie ad Olimpiadi ed Europei il mercato ri-salirà a +2,3%, con la tv che recu-pererà a +1%, web stabile a +8%, radio +1%, stampa -9% e anche out of home stabile.
Il digitale traina la crescitaI digital-first marketers sono pro-babilmente alla guida di gran par-te della recente crescita del set-tore. Facebook, Amazon, Netflix, Alphabet, eBay, IAC, Uber e Bo-oking.com potrebbero spende-re più di 30 miliardi di dollari in pubblicità a livello globale, prin-cipalmente nel loro mercato di ri-ferimento, gli Stati Uniti. Facebo-ok e Google dovrebbero generare quest’anno circa 175 miliardi di dollari netti, mentre le stime per la pubblicità digitale si aggirano in-torno ai 230 miliardi di dollari. Tale rapida crescita, come abbiamo vi-sto negli ultimi anni dovrebbe di-minuire, e alla fine si dovrebbero normalizzare i tassi di crescita. Ciò contribuirebbe alla decelerazio-ne della spesa pubblicitaria in tut-to il settore. Tuttavia, gli Stati Uni-ti hanno maggiori probabilità di produrre più marketer di questo tipo negli anni a venire rispetto alla maggior parte delle altre eco-nomie, e quindi c’è qualche ragio-ne per un certo grado di ottimi-
smo su queste cifre. Continuano a crescere i media digitali, che rag-giungeranno un valore di 326 mi-liardi nel 2020 per una quota del 52% sul totale investimenti. Cala invece la tv nell’ordine del -3,6% e, nonostante le sue estensioni di-gitali e le innovazioni come le so-luzioni addressable, difficilmente supererà i 170 miliardi nei prossi-mi anni. A complicare lo scenario i servizi SVOD streaming, che po-trebbero cannibalizzare i ricavi e il consumo dei servizi video esi-stenti, come quelli delle tv tradi-zionali o sat.
Altre evidenzeL’outdoor dovrebbe essere il mez-zo “tradizionale” in più rapida cre-scita, in aumento del +8% per un valore di 8,3 miliardi di dollari un livello che non sarà probabil-mente sostenuto con una cresci-ta più modesta nei prossimi anni. Questo è supportato dalla con-tinua innovazione, specialmente nel settore digitale out-of-home e dalla capacità relativamente unica del mezzo di generare, catturare e sostenere l’attenzione. Questi van-taggi sono più evidenti per molti marketer, dato che la televisione tradizionale continua ad indebo-lirsi. I formati digitali sono sempre più importanti, e ora rappresenta-no la metà della spesa per l’OOH, con ulteriori guadagni azionari at-tesi, specialmente con l’affermarsi
di una maggiore automazione, tra cui l’emergere del targeting basa-to sulle prestazioni e del trading basato sui dati. È probabile che la radio rimanga flat ma con qualche margine di ripresa futura. La stam-pa continuerà ad essere debole su base continuativa, anche se man-tiene il suo valore come mezzo di nicchia. Per giornali e riviste, com-prese le estensioni digitali, è pro-babile che persistano diminuzio-ni a due cifre. Le directory saranno probabilmente peggiori, con un calo del 20% o maggiore in futu-ro. La pubblicità direct mail, con un calo a una sola cifra, appare un po’ più positiva. Il report segnala lo slittamento dei budget di co-municazione da un Paese all’altro, man mano che le aziende cercano di cogliere opportunità in merca-ti dall’economia vitale ma dal mer-cato pubblicitario debole. I pae-si che nei prossimi 5 anni avranno il gap più ampio tra economia e pubblicità sono Cina, Svizzera, Messico, Brasile e Corea del Sud.
ConclusioniGroup M conclude la sua relazio-ne osservando che la crescita non significa automaticamente suc-cesso e, in ultima analisi, i marke-ter devono considerare i media come un “mezzo per un fine”. “L’o-biettivo dovrebbe essere quel-lo di ottimizzare il mix di risor-se interne ed esterne che guida la crescita del business. I marke-ter possono guardare i dati per farsi un’idea della salute dei loro media partner ora e nei prossimi anni”, afferma il rapporto. “Tutta-via, anche un proprietario di me-dia in declino può ancora inve-stire in modi nuovi e migliori per entrare in contatto con il pubbli-co. Allo stesso tempo, altri pro-prietari di media possono essere sani in termini di crescita dei rica-vi, ma non necessariamente stan-no investendo in tutto il possibile per rendere più efficace il loro in-ventario degli annunci”.
Forecast GroupM: la pubblicità globale rallenta e si attesta al +4,8%; +3,9% nel 2020. Confermati i dati per l’Italia -1,3% nel 2019, in salita del 2,3% nel 2020 Quest’anno, nonostante la solida avanzata degli Stati Uniti e del Regno Unito, la crescita mondiale dovrebbe rallentare di quasi un punto percentuale, contro il 5,7% del 2018, mentre il 2020 dovrebbe essere in crescita solo del 3,9%. Il digitale traina il settore soprattutto grazie ai digital first marketer, stabili OOH e radio, in calo costante tv e stampa
40DOMANI
Settimanale di marketing sportivo - Supplemento del quotidiano di comunicazione Daily Media
p. 25Il quotidiano della comunicazioneanno XXIX 216mercoledì 11 dicembre 2019
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A lla fine di questo mese di dicembre Ettore Moc-chetti lascerà la dire-
zione di AD, che ha tenuto per quasi quarant’anni dopo aver fon-dato la rivista nel 1981 e aver di-segnato, in quell’occasione, an-che il logo oggi adottato da tutte le testate internazionali, compre-sa quella madre nata in America nel 1920. Mocchetti ne abbando-na il timone dopo averla guidata in una infinita serie di successi e di invenzioni editoriali, tant’è che an-cora oggi AD è prima nel suo set-tore per autorevolezza, riconosci-bilità e gradimento del pubblico e delle aziende, nonché, soprat-tutto, per dimensioni del lettora-to. Un’icona, peraltro in ottima sa-lute e costante crescita. Anche di fatturato, come testimoniano i ri-sultati dell’anno in corso. A Ettore Mocchetti si devono anche il lan-cio dell’edizione digitale e lo sbar-co su tutte le piattaforme social. Contemporaneamente Mocchetti lascerà la guida di CN Traveller, del quale nel 1988 portò al successo
l’innovativa e indimenticabile for-mula italiana “pocket” e monogra-fica, e che ha rilanciato nel 2013 ideando un format estremamen-te contemporaneo basato sul re-soconto di viaggi verso mete fuori dal comune raccontate con foto-grafie d’autore dal forte impatto emozionale. Alla guida di entram-bi i brand subentra Luca Dini, già Direttore Editoriale di Condé Nast Italia. “Nella storia dell’editoria ci sono stati tanti direttori, pochi ma-gazine makers e pochissimi geni. Ettore merita di essere annovera-to tra questi ultimi. Ha inventato un sistema a partire da un brand che per quarant’anni ha dominato la scena restando fedele a se stes-so ma, nello stesso tempo, conti-nuando ad interpretare i tempi. Lo ha fatto con intelligenza, ironia e quella quota di umiltà che appar-tiene solo ai grandi, che lo hanno reso unico e fatto amare da tutti. A Ettore va tutta la nostra ricono-scenza. Questa sarà sempre la sua casa”, commenta Fedele Usai, A.D. di Condé Nast Italia.
Editoria Ettore Mocchetti lascia la guida di AD e Condé Nast Traveller: gli subentra dal 2020 il Direttore Editoriale Luca Dini
Alla fine del mese di dicembre, lo storico direttore abbandona il timone delle due testate dopo averle
guidate in una serie di successi e di invenzioni editoriali
Ettore Mocchetti
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* elaborazione Two Sides su dati FAO 2015 - ** fonte ERPC 2015
Two Sides è un’iniziativa della comunicazione su carta e promuove la produzione e l’uso responsabile della carta e della stampa.
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che la carta promuove la gestione sostenibiledelle foreste e il riciclo dei propri prodotti.
Puoi stare tranquillo, in Europa sono più gli alberi piantati di quelli tagliati. Le nostre foreste, in dieci anni, sono cresciute di una superficie pari a quella
dell’intera Svizzera*. E inoltre, con 2.000 chili al secondo**, la carta è il materiale più riciclato d’Europa.
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Oggi < GARE MEDIAMilano alle 10:00UNA, UPA e FCP invitano alla conferenza stampa di presen-tazione delle linee guida per la gestione delle gare media. Via Larga 13. RSVP [email protected].< 30 ANNI INSIEMERoma alle 12:00Conferenza stampa della 30^ maratona televisiva Telethon sulle reti Rai. Rai Sala A, viale Mazzini 14. RSVP [email protected].< INFLUENCEMilano dalle 15:30 alle 17:35MediaCom e Università Cattolica del Sacro Cuore organiz-zano Influence, evento rigorosamente a invito presso Sala NI 110, via Nirone 15. Info e accrediti: [email protected].< THE BRAND FACTORMilano dalle 17:00 “The Brand Factor Christmas edition”, incontro informale a base di creatività promosso da OBE in collaborazione con Connexia e dedicato ai migliori progetti di Branded Con-tent & Entertainment presentati nel 2019. Presso Connexia
via B. Panizza 7. Partecipazione gratuita con registrazione: [email protected].
Domani < AGENDA DIGITALEMilano dalle 9:30 alle 16:30Presentazione della ricerca dell’Osservatorio Agenda Digi-tale “Italia digitale: la macchina è pronta a correre?”. Aula Magna Carassa e Dadda, edificio BL.28, Campus Bovisa, via Lambruschini 4. Info [email protected].
Venerdì 13 dicembre < ALTAGAMMAMilano alle 11:00 Presentazione della nuova governance di Altagamma per il triennio 2020 – 2023. Hotel Principe di Savoia, piazza della Repubblica 17. RSVP [email protected].
Lunedì 16 dicembre < STARTUPITALIAMilano dalle 9:00 alle 19:15 StartupItalia Open Summit 2019 Segnali dal futuro. Univer-sità Bocconi, via Guglielmo Röntgen 1. Info [email protected].
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S econdo le previsioni di Ma-gna Global, la media in-vestment unit di IPG Me-
diabrands, nel 2019 la crescita dei ricavi pubblicitari in Italia sarà mol-to inferiore alla media EMEA e cioè del 1,1% contro il 4,3% della regio-ne. Inoltre il nostro Paese è quel-lo con la percentuale d’incremen-to più bassa rispetto a quelle degli altri mercati chiave presi in consi-derazione dal report diffuso ieri. Le cose, però dovrebbero migliorare nel 2020, quando l’adv risalirà del 2,3%. Più in generale, i ricavi pub-blicitari totali degli Stati Uniti au-mentano del 5,1% nel 2019 a 224 miliardi di dollari. Ma nel resto del mondo la pubblicità rallenta, so-prattutto a causa della crisi eco-nomica e dell’instabilità politica in Latam e nell’area EMEA. Il merca-to pubblicitario globale è cresciu-to del 5,2% nel 2019, e crescerà an-cora del 5,7% nel 2020.
I mezziI ricavi pubblicitari a livello globa-le sono cresciuti, secondo le sti-
me, del 5,2% quest’anno, atte-standosi a 595 miliardi di dollari, in linea con le previsioni di Ma-gna di giugno 2019 (+5%). La rac-colta pubblicitaria digitale (search, video, social, display) ha continua-to a crescere a due cifre, anche se il +15% di quest’anno a livel-lo globale costituisce un notevo-le rallentamento rispetto ai tassi di crescita tra il +18% e il +20% de-gli ultimi quattro anni. Per la pri-ma volta quest’anno gli annunci digitali rappresenteranno più del-la metà dei ricavi mondiali adv: 51,5% (306 miliardi di dollari). I so-cial media in particolare continua-no a essere il formato digitale in più rapida crescita (+25% in calo ri-spetto al +34% del 2018) davanti al video digitale (+23% in calo rispet-to al 30%) e alla search (+14% in calo rispetto al +19%). La search ri-mane il primo formato digitale con il 47% dei ricavi pubblicitari digtali
totali (144 miliardi di dollari). I me-dia tradizionali (tv lineare, stampa, radio, OOH) sono in calo del 3,4% a 289 miliardi di dollari, rappre-sentando per la prima volta meno della metà delle vendite totali di annunci pubblicitari (48,5%). In dettaglio, i ricavi pubblicitari della televisione lineare globale sono di-minuiti del 4% quest’anno, la per-formance più bassa dal 2009, in quanto gli aumenti dei prezzi non possono più compensare l’accele-razione del calo del pubblico line-are, soprattutto in un anno dispa-ri senza eventi ciclici. La raccolta pubblicitaria sulla stampa è dimi-nuita del 10%, in linea con gli anni precedenti, mentre i ricavi pubbli-citari della radio sono rimasti sta-bili. La pubblicità out-of-home è stato l’unico mezzo tradizionale a mostrare una crescita significati-va (+6%), trainato dai ricavi digitali OOH (+20%).
I PaesiLa spesa pubblicitaria è cresciuta in 62 dei 70 paesi analizzati da Ma-gna, includendo quest’anno tutti i principali mercati di riferimento. Il mercato APAC è cresciuto mag-giormente nel 2019 (+6,3%) da-vanti a Nord America (+5,1%) ed EMEA (+4,3%). Il Latam è cresciu-to molto al di sotto delle aspetta-tive (+4,1%) a causa di crisi econo-mica, incertezza politica e tagli alla spesa pubblica (Messico).
PrevisioniLa spesa pubblicitaria globale è in crescita da dieci anni consecutivi (2010-2019) e la Magna prevede un incremento maggiore nel 2020: totale +5,7%, lineare -0,7%, digita-le +11,7%. Nord America crescerà del +6,5%, APAC del 5,9%, EMEA del 4,1% e LATAM del +6,1%. Il ri-torno degli eventi ciclici (elezioni negli Stati Uniti, Olimpiadi estive, Campionati europei di calcio) miti-gherà l’impatto del rallentamento economico globale. Magna stima infatti che gli eventi ciclici genere-ranno più di sette miliardi di dollari di spesa pubblicitaria extra a livello globale nel 2020, ossia un aumen-to dell’1,1%. Escludendo l’impatto degli eventi ciclici, la crescita nor-malizzata del mercato globale sa-rebbe del +4,6% nel 2020 invece del +5,7%, in calo rispetto al +6,3% del 2019 e al +6,8% del 2018.
Forecast Magna Global: l’adv in Italia crescerà dell’1,1% contro una media EMEA del +4,3%; nel 2020 +2,3%
estero
I mezzi tradizionali sono in calo del 3,4% a 289 miliardi di dollari, rappresentando per la prima volta meno della metà delle vendite totali di annunci pubblicitari (48,5%)
Il quotidiano della comunicazioneanno XXIX 216mercoledì 11 dicembre 2019
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OGNI GIOVEDI
E ric Salama, Chief Execu-tive di Kantar, si dimette-rà nel gennaio 2020 dopo
17 anni alla guida della socie-tà di ricerche di mercato. Kantar, interamente posseduta da WPP fino a quando il gigante pubbli-citario ha venduto una quota di maggioranza a Bain Capital all’i-nizio di quest’anno per 4 miliar-di di dollari, è alla ricerca di una sostituzione e Salama rimarrà in carica nel frattempo prima di entrare nel CdA come ammini-stratore non esecutivo. Salama, che è stato pugnalato duran-te un tentativo di furto della sua auto a Kew in gennaio, ha det-to che dopo un anno “professio-nalmente gratificante”, è giun-to il momento di riflettere sulle sue priorità personali ed esplo-rare altre esperienze. “Sono stati 18 mesi intensi e gratificanti per preparare Kantar alla vendita e concludere con successo un ac-cordo con il nostro nuovo part-ner Bain Capital”, ha detto.“Sono fiducioso che Kantar non sia mai stata meglio posiziona-
ta per la crescita di quanto lo sia ora”. “Sono comunque conten-to che, dopo aver aiutato nel-la transizione verso un nuovo CEO, continuerò ad essere coin-volto nel business che amo”. Mark Read, Amministratore De-legato di WPP, ha detto: “Il con-tributo di Eric a WPP e Kantar è stato immenso. Negli ultimi 17 anni, ha costruito Kantar dagli inizi a società leader mondiale di dati, insight e consulenza, per poi lavorare instancabilmente alla transizione dell’azienda e alla fase successiva del suo svi-luppo. “Comprendiamo la sua decisione e siamo lieti che con-tinuerà ad aiutare e consigliare l’azienda nel suo nuovo ruolo – ha detto Luca Bassi, Ammini-stratore Delegato di Bain Capi-tal - . Voglio ringraziare Eric per la sua leadership del business durante tutto il processo di ven-dita e il suo impegno verso l’a-zienda. È stato il vero artefice del successo di Kantar nel cor-so degli anni e ha messo in atto una strategia che porterà avan-ti questo successo. Rispettiamo pienamente la sua decisione di dimettersi in questa fase. Siamo ansiosi di continuare a lavorare con Eric per il successo a lungo termine di Kantar”.
Persone Il Ceo di Kantar, Eric Salama, si dimette da gennaio dopo 17 anni
estero
Dopo la scelta del suo successore prima entrerà nel CdA della società come amministratore non esecutivo
Eric Salama