壹、公司及體系概況

經濟部工業局103年度

專案計畫契約及計畫書

計畫名稱：○○(公司名稱)○○○○計畫

執行期間：

全 程： 103年XX月XX日 至 104年11月30日

本年度： 103年XX月XX日 至 103年11月30日

主辦單位：

提案階段免填提案階段免填

經濟部工業局

彙總單位：

財團法人資訊工業策進會

執行單位：（公司icon）公司名稱

中華民國 103 年 X 月 XX 日

計畫書撰寫說明

本計畫書格式專供「製造業價值鏈資訊應用」輔導計畫使用。

(1) 本輔導計畫之申請應備資料及繳交數量，請見「103年度製造業價值鏈資訊應用輔導計畫申請須知」，或至「產業電子化聯合服務網站(http://ecos.jfishdesign.com/)」查詢相關公告。

本計畫書可依個別計畫狀況由申請公司擇項填寫，但明列必須填寫部份務必填寫。因填寫不全、不實或附件資料未提供，導致無法通過審議時，申請公司請勿異議。

計畫書請以A4規格紙張直式橫寫（由左而右）製作。電子檔案請以WORD格式製作，逐頁編製頁碼，並依計畫書大綱製作目錄，以便查對。

書表中表格化之項目，表格長度如不敷使用時，請自行調整。

計畫書中各項參考資料應註明資料來源（請引用較具公信力之單位）及資料日期。

各項資料或經費編列應注意前後一致，按實編列。

計畫書請「雙面」列印。簽約前計畫書無須膠裝，簽約計畫書請依下頁之書背及封皮格式膠裝（請勿上光）。

計畫書封面顏色規格

封面材質與顏色：(封面請勿塗膠)

淺綠色雲彩紙，150~200磅

本年度計畫書封皮為淺綠色雲彩紙

計畫書目錄

1第一部分　基本資料

3第二部分　計畫內容

3壹、公司概況

3一、公司簡介

3（一）公司基本資料

4（二）組織架構及各部門人力配置

5（三）過去五年營運資料

7二、企業營運概況

7（一）企業主要營運現況介紹

7（二）顧客類型分析

7（三）企業供應端架構現況說明

8（四）顧客端架構現況說明

8（五）目標市場與競爭分析

10貳、創新服務的資訊應用推動策略方針

10一、創新顧客價值的服務概念與作法

10（一）創新顧客價值的服務概念

10（二）創新顧客價值的成功關鍵因素

10（三）創新顧客價值的服務流程與資訊應用項目

11（四）概念驗證情境說明

11二、服務驗證規劃與作法

11（一）參與服務驗證的顧客對象與家數

13（二）服務驗證情境說明

13（三）服務驗證推動的工作項目

13三、服務商業化擴散規劃

13（一）創新顧客價值服務的擴散與維運作法規劃

14四、預期效益

14（一）創新顧客價值服務的效益計算方式

141.有形效益及KPI計算

162.無形效益

17參、預計進度及經費編列

17一、預計進度及查核點說明

17（一）預定進度

19（二）預定查核點說明

19（三）分工說明

20二、人力投入

20（一）提案廠商參與人力表

20（二）合作廠商配合人力表

20（三）委外輔導單位與工作項目

21三、經費預算

21（一）各年度經費預算表

24（二）計畫經費運用

25肆、其他

25一、配合項目

25二、協助事項

26伍、附件

26一、計畫書修正部分與審查委員意見對照表

26二、最近3年營利事業所得稅結算申報書

26三、營利事業登記證（請檢附工廠登記證）

26四、曾受政府相關輔導計畫補助表

27五、輔導計畫成員合作承諾書

28六、委外資訊服務機構服務能量登錄證書影本

29七、103年度工業局科技計畫成效追蹤表

32八、經濟部工業局專案計畫輔導廠商專案基本資料表

33九、代管補助款委託匯款同意書

34十、利用個人資料補行告知事項暨提供同意書

35第三部分　契約書

第一部分　基本資料

計畫名稱

公司名稱

計畫期間

103年 月 日至104年11月30日

統一編號

資本額

員工數

電話

傳真

網址

地址

營業額

100年

101年

102年

計畫主持人

職稱

分機

E-mail

協同主持人

職稱

分機

E-mail

聯絡人

職稱

分機

E-mail

計畫經費

年度

補助款

配合款

總經費

委外金額

相關軟體支出

相關硬體支出

103年

104年

合計(元)

比例

100%

(佔總經費)

-

-

委外單位

投入人月數

103年

合計

104年

合計

提案廠商

體系廠商

計畫目標

計畫概述

預

期

效

益

提

案

廠

商

成本節省

(仟元)

產值增加

(仟元)

有形效益：

無形效益：

體

系

廠

商

有形效益：

無形效益：

月份

管制目標

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

工作

預定

進度%

預定累計

核銷

預定

進度%

預定累計

撥款

預定

進度%

預定累計

[上表「管制目標」於審查階段，可無須填寫。]

[相關軟硬體投資為必填項目]

第二部分　計畫內容

壹、公司概況

一、公司簡介

（一）公司基本資料

公司名稱

公司地址

通訊地址

公司電話

( )

公司傳真

( )

董事長

職稱

E-mail

聯絡人

職稱

E-mail

WWW網址

主要外銷地區

□北美　% □歐洲　% □大陸　%　□日本　% □其他 %

年度營業額

億新台幣

主要供應商

海外據點

主要銷售通路

主要銷售對象

客戶關係

□OEM % 、□ODM % 、 □OBM %

生產模式

□MTS % 、□MTO %

在台主要產品或服務

公司沿革簡介

公司地圖

（實地連線查訪參考用，請示意公司附近之重要路標或建築物）

（二）組織架構及各部門人力配置

1. 全公司組織架構

主管人名

總經理室

主管人名

採購部

主管人名

生產部

主管人名

業務部

主管人名

行銷部

主管人名

總經理

主管人名

董事長

2. 資訊部門組織架構及主要業務

3. 人力分析

學歷

工作性質

博士

碩士

學士

專科

其他

合計

平均年資

管理人員

研發人員

資訊部門人員

工程技術人員

作業員

其他

合計

平均年資

（三）過去五年營運資料

單位：仟元

年度

項目

98年

99年

100年

101年

102年

資本額

總營收

平均出貨量(單位/年)

內外銷比例(%)

：　

：

：　

：

：

毛利率(%)

稅前純益率(%)

存貨周轉率(次)

固定資產周轉率(次)

員工人數(人)

銷售通路種類數量(種)

銷售通路數量(據點)

主力產品

(產品1)

內銷

外銷

(產品2)

內銷

外銷

(產品3)

內銷

外銷

資訊投資金額

資訊人員薪資支出

資訊教育訓練支出

軟體支出

硬體支出

顧問及委外支出

合計

近三年內重大資訊化支出說明，例如ERP、SCM、EDI及EC等系統

有無ERP系統

□無

□有：使用 系統，於 年 月導入

有無企業間系統

□無

· 有：[請說明系統名稱，導入年月]

□SCM：　/ / 導入

□CRM：　/ / 導入

□PDM：　/ / 導入

□PLM：　/ / 導入

□MES：　/ / 導入

□BI：　/ / 導入

□…

註：1.「資訊教育訓練支出」包含資訊人員及非資訊人員之資訊教育訓練費用。

2.「硬體支出」包含資訊相關之硬體費用，但生產自動化設備除外。

3.「軟體支出」指外購套裝軟體及維護之年度分擔費用。

4.「顧問及委外支出」包括聘僱資訊顧問支出、資訊服務委外之費用。

二、企業營運概況

（一）企業主要營運現況介紹

[註：請說明企業目前的主要營業項目、核心能力、國內外據點分布。]

（二）顧客類型分析

[註：請依可數據化(例：購買金額/數量比例、購買金額/數量成長率、購買平均單價、回購週期….)的方式，分析貴公司客戶的各種類型]

（三）企業供應端架構現況說明

[註：請具體呈現製造端供應鏈的架構，並說明製造端供應鏈目前在價值鏈所扮演的角色、重要度與配合度。]

（四）顧客端架構現況說明

[註：請具體說明目前公司的各種顧客類型的價值鏈(從提案公司、經銷通路、顧客、使用者)的架構；並說明本案所要服務的顧客類型、本案所著重的顧客類型的服務內容現況、與顧客的服務缺口]

（五）目標市場與競爭分析

1.國內外目標市場現況

[註：請列舉國內外市場，提案公司與同業、標竿企業，針對本案所要服務類型顧客所注重的項目，進行比較(例如：價格、功能、品牌、服務….)]

2.競爭分析

[註：請以「五力分析」，說明提案公司面臨的問題點]

[註：請以「SWOT」分析，說明提案公司針對本案所要服務的顧客類型之未來的服務、營運策略]

[註：請以「SWOT」分析與五力分析，說明提案公司對於本案所要服務的顧客類型，所看到的服務機會與因應此機會目前所面臨的問題點]

貳、創新服務的資訊應用推動策略方針

一、創新顧客價值的服務概念與作法

（一）創新顧客價值的服務概念

[註：請提案公司針對本案所要服務的顧客類型，說明：(1)此類型顧客的服務需求完整藍圖；(2)屬於本案要提供的服務內容項目；(3)本案所要提供的服務內容，對此類型顧客所產生的創新價值項目]

（二）創新顧客價值的成功關鍵因素

[註：請提案公司說明以上所提出本案所要提供顧客的服務內容，相關的成功關鍵因素項目，與本案如何克服這些關鍵成功因素的作法]

（三）創新顧客價值的服務流程與資訊應用項目

[註：請提案公司針對以上所提出本案所要提供顧客的服務內容，說明：(1)對本案所要服務的顧客類型，所提供服務內容的服務流程(現況與未來流程分別說明)；(2)需要的公司內部部門與外部夥伴，分工角色與互動流程(現況與未來流程分別說明)；(3)前述的服務流程、公司內部部門與外部夥伴，分工角色與互動流程各自需要那些ICT功能模組，那些ICT功能模組是本案所要開發的項目。]

(本案所要開發完成的ICT功能模組項目)

系統名稱

子系統/模組名稱

功能說明

1

2

3

（四）概念驗證情境說明

[註：請提案公司具體說明本案如何將個別ICT功能與配套機制整合為完整服務流程，以彰顯顧客導向的價值訴求]

二、服務驗證規劃與作法

（一）參與服務驗證的顧客對象與家數

[註：請提案公司列明本案參與驗證服務概念的顧客、合作夥伴與供應商家數、預計對象]

1.參與服務驗證的顧客名單

No

公司名稱

1

2

3

…

N

合計

XXX家

(請自行增加列數)

2.參與服務提供的合作夥伴(經銷通路或異業合作夥伴)名單

No

公司名稱

1

2

3

…

N

合計

XXX家

(請自行增加列數)

3.參與服務提供的供應商名單

No

公司名稱

1

2

3

…

N

合計

XXX家

(請自行增加列數)

（二）服務驗證情境說明

[註：請提案公司具體說明本案對於所要服務的顧客類型、提供的服務內容；服務提供者、服務使用者之間的互動服務情境說明，並具體說明資訊應用的內容與服務深度]

（三）服務驗證推動的工作項目

[註：請提案公司具體規劃本案進行服務驗證所需要推動的工作項目(例如：與顧客/經銷夥伴的商業機制規劃、利潤分享機制、顧客參與誘因規劃、系統上線、服務內容/流程調整…等)與負責部門]

工作項目

內容

執行方式

負責單位

三、服務商業化擴散規劃

（一）創新顧客價值服務的擴散與維運作法規劃

[註：請提案廠商具體說明本案所驗證可行的創新服務內容，如何推廣擴散、進行商業化運作維運的具體規劃作法，包括：維運的組織、維運的推廣…等作法規劃]

四、預期效益

（一）創新顧客價值服務的效益計算方式

1.有形效益及KPI計算

廠商類別

有形效益KPI

有形效益KPI計算式說明

KPI數據蒐集頻率

(導入前)

KPI現值

(導入後)

KPI目標值

有形效益

(千元/年)

類別

KPI項目

103年

104年

103年

104年

提案廠商

服務品質

例：服務可用率

月

例：服務回應正確率

月

產值增加

例：顧客數成長率

季

例：購買均單價成長率

季

成本降低

例：成品庫存週轉率

年

例：

增加就業

增加就業人數(必填)

年

略

策

略

合

作廠商

服務品質

產值增加

成本降低

增加就業

增加就業人數(必填)

年

略

註：KPI數據資料蒐集方式，原則以資訊系統自動蒐集產生。

2.無形效益

參、預計進度及經費編列

一、預計進度及查核點說明

（一）預定進度

[灰色月份代表查核月份，請儘量將重要查核點列於該月份前。工作進度百分比請以每年為百分之百，並分別列明103、104年的工作進度；並列明「服務概念完成」、「服務驗證」與「服務商業化驗證、擴散」的工作項目與完成時程。]

1. 甘特圖

工作項目

權重

103年

103

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

A.XX工作項目

1.XXXX

A1

2.XXXX

A2

3.XXXX

A3

B.XX工作項目

1.XXXX

B1

2.XXXX

B2

3.XXXX

B3

C.XX工作項目

1.XXXX

C1

2.XXXX

C2

每月工作進度%

累計工作進度%

100

＊工作進度百分比請與第一部份的基本資料表工作進度百分比一致

工作項目

權重

104年

104

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

A.XX工作項目

1.XXXX

A1

2.XXXX

A2

3.XXXX

A3

B.XX工作項目

1.XXXX

B1

2.XXXX

B2

3.XXXX

B3

C.XX工作項目

1.XXXX

C1

2.XXXX

C2

每月工作進度%

累計工作進度%

100

＊工作進度百分比請與第一部份的基本資料表工作進度百分比一致

（二）預定查核點說明

查核點編　號

預定完成時間

查核點概述

查核點驗收資料（指報告、系統分析、證書、合約或會議記錄等）

A1

A2

A3

B1

B2

B3

103.11.30

C1

C2

104.11.30

…

註：配合工業局規定時間進行期中、期末檢討會議。

註：請編列系統上線使用的起始時間

（三）分工說明

分工

工作項目

提案廠商

顧客端

合作夥伴

委外廠商

經銷

通路

異業

夥伴

供應商

資訊服務業者

顧問

其它

A.XX工作項目

B.XX工作項目

C.XX工作項目

D…

二、人力投入

（一）提案廠商參與人力表

編號

姓名

公司/部門/職稱

於本計畫之工作項目

投入人月

103年

104年

合計

（二）合作廠商配合人力表

編號

姓名

公司/部門/職稱

於本計畫之工作項目

投入人月

103年

104年

合計

（三）委外輔導單位與工作項目

[請務必填寫委外輔導單位之公司名稱。]

編號

委外輔導單位

於本計畫之工作項目

投入人月

103年

104年

合計

三、經費預算

（一）各年度經費預算表

1. 總表

單位：新台幣元

103年

104年

工業局

政府款

全程

廠商

配合款

全程

全程

計畫

總經費

工業局

政府款

廠商

配合款

年度

經費

工業局政府款

廠商

配合款

年度

經費

一、人事費

二、差旅費

三、業務費

合計

比率

註：請使用附加的預算編列計算公式excel檔案進行預算編列

2. 經費預算表

___________________________計畫

預 算 表

103年○月○日至103年11月30日

單位：元

註：請使用附加的預算編列計算公式excel檔案進行預算編列

___________________________計畫

預 算 表

104年1月1日至104年11月30日

單位：元

（二）計畫經費運用

1. 人事費

單位：元

項次

項 目

經 費

計算公式及說明

103年

104年

1

薪資

合 計

補助款分攤數

配合款分攤數

2. 差旅費

單位：元

項次

項 目

經 費

計算公式及說明

103年

104年

1

國內差旅費

2

短程車資

合 計

補助款分攤數

配合款分攤數

3. 業務費

單位：元

項次

項 目

經 費

計算公式及說明

103年

104年

1

委託研究及勞務費

2

顧問費

3

教育訓練費

4

其他業務費

合 計

補助款分攤數

配合款分攤數

〔備註：若委外資服業者有2家以上，則應分別列示其委託項目及經費。〕

肆、其他

[本章節如無「配合項目」與「協助事項」，可免填寫。]

一、配合項目

[請說明本計畫可配合政府相關之政策或計畫之項目，如可配合培訓資訊應用人才、成立設計研發中心等。]

二、協助事項

請說明本計畫須政府協助之事項，如優惠融資、通關、物流、標準、網路品質等。

伍、附件

一、計畫書修正部分與審查委員意見對照表

(提案階段免填)

審查委員意見

計畫書修正部分與頁數對照

1

二、最近3年營利事業所得稅結算申報書

三、營利事業登記證（請檢附工廠登記證）

四、曾受政府相關輔導計畫補助表

[曾受政府相關輔導計畫補助之提案廠商請務必填寫下表]

計畫補助單位

計畫內容說明

補助金額

自籌金額

五、輔導計畫成員合作承諾書

有關「　　　　　　　　　　（公司名稱）」向經濟部工業局所提之「　　　　　　　　　　（計畫名稱）」，本公司願意積極參與，並於計畫執行中提供所有必要之配合。雙方約定之合作事項如下：

（請議定合作之內容與項目，並條列說明）

公司名稱

：

負責人

：

簽章

：

（公司及負責人章）

連絡人

：

電話

：

傳真

：

電子郵件

：

中華民國　　　　年　　 　月

註：此合作承諾書僅供參考，提案廠商可依實際需求自定格式。

六、委外資訊服務機構服務能量登錄證書影本

七、103年度工業局科技計畫成效追蹤表

(提案階段免填)

一、計畫基本資料 　　填表日期：103年X月XX 日

計畫名稱：

執行單位：

計畫期間：103年X月XX日至103年11月30日止

總經費：　　　　　　　千元

補助款：　　　　　　　千元

配合款：　　　　　　　千元

計畫主持人：

填表人：

電話：

E-Mail：

傳真：

聯絡地址：

網址：http://

二、成效追蹤表

1.計畫直接成效：

年份

成效追蹤項目

執行當年

(103年)(A)

結案當年

(104年) (B)

結案後第1

(105年) (C)

結案後第2

(106年) (D)

結案2年之後衍生成果

(B)+(C)+(D)

成效合計

(A)+ (B)

+(C)+(D)

實際值

預估值

預估值

預估值

預估值

發明專利項數

申請(項數)

x

核准數(項數)

x

新型、新式樣專利項數

申請(項數)

x

核准數(項數)

x

技術創新(項數)

x

技術授權金額(千元)

x

計畫增加產值(千元)（必填）

x

計畫促成投資額(千元)（必填）

x

計畫降低生產成本(千元) （必填）

x

帶動上下游價值鏈家數(家)

x

計畫成立新公司家數

x

計畫創造就業機會(人數)(必填)

x

2.總體營運成效：

年份

成效追蹤項目

執行當年

(103年)(A)

結案當年

(104年) (B)

結案後第1

(105年) (C)

結案後第2

(106年) (D)

結案2年之後衍生成果

(B)+(C)+(D)

成效合計

(A)+ (B)

+(C)+(D)

實際值

預估值

預估值

預估值

預估值

國際採購金額(千元)

x

國外合作件數

x

國內策略聯盟數

x

增加產值(千元)(必填)

x

促成投資額(千元)(必填)

x

降低生產成本(千元) (必填)

x

帶動上下游價值鏈家數(家)

x

成立新公司家數

x

創造就業機會(人數) (必填)

x

註1.填寫本表時，請將年份填入”（ ）”內；請將本表填寫完整，預估值部分需全部填寫，無預估值者可填「０」表示。

註2.各產業代碼請參考填表說明三，每張成效追蹤表之計畫擴散成效限填單一產業，若有跨產業，請另填第二張成效追蹤表。

註3.本表於結案時請以EXCEL存檔另行繳交1份電子檔。

填表說明：

一、計畫直接成效：指此輔導計畫對受輔導廠商在技術創新、發明專利、降低生產成本、增加產值…等項目上之貢獻。其評估指標細分為：

1. 發明專利項數： 發明專利需具有性質—可供產業上利用，基於自然法技術思想的高度創作。其研究成果必須具有下列特性：A.新穎性；B.進步性；C.具有產業上之利用價值。在評估上，可細分為：A.申請數及B.核准數。

2. 新型、新式樣專利項數： 新型專利需具有性質—對於物品的形狀，構造或裝置的創作或改良。其新穎性之要求與發明專利相同，但進步性之要求程度較低。新式樣專利需具有性質—對於物品的形狀、花紋、色彩首先創作適於美感之新式樣者。其要件必須兼具新穎性及美感。在評估上，可細分為：A.申請數及B.核准數。

3. 技術創新：指輔導計畫執行中所產生之具有詳實技術資料文件之技術，其包括新技術開發及技術升級開發等。

4. 技術授權金額：指輔導計畫所研究之技術，藉由移轉或授權給其他廠商之方式，所產生的收益金額數。

5. 計畫增加產值（必填）：藉此輔導計畫所產生的年度營收值（即營收KPI）。

6. 計畫促成投資額（必填）：藉此輔導計畫所產生的年度研發投資（如技術引進與計畫內研發人力薪資支出）及資本設備投資金額（含軟體資產之購入金額）。

7. 計畫降低生產成本：藉此輔導計畫所降低的生產成本。

8. 計畫成立新公司家數:因為此輔導計畫所成立之新公司或衍生公司家數。

9. 計畫創造就業機會：藉此輔導計畫所增聘的員工人數，其包含原先預計裁減，但因執行此輔導計畫所保留的員工人數，如原先欲裁減3員，然因執行輔導計畫，故未裁減，此情況下雖無新聘員工，但仍視為創造3人之就業機會。

二、總體營運成效：受輔導廠商之總體營運效益。此效益係由公司整體角度衡量之，非專指由輔導計畫所產生者（然輔導計畫之成效應被包含於其中）。其評估指標細分為：

1. 國際採購金額：國際廠商對受輔導廠商的採購金額。

2. 國外合作件數：與國外廠商間的互惠合作件數。

3. 國內策略聯盟數：國內兩家或兩家以上企業為了某種策略目的，而在生產、銷售、研究、技術、人員、財務等方面相互提供或交換資源，所形成的策略聯盟數。

4. 增加產值（必填）：與前一年度相較所新增的總生產值。

5. 促成投資額（必填）：年度的總研發投資（如技術引進及整體研發部門之人力支出）及資本設備投資金額。

6. 降低生產成本：受輔導廠商所降低的總生產成本。

7. 成立新公司家數：受輔導廠商所成立之新公司或衍生公司家數。

8. 創造就業機會：受輔導廠商所增聘的總員工人數。

八、經濟部工業局專案計畫輔導廠商專案基本資料表

經濟部工業局專案計畫輔導廠商基本資料表(提案階段免填)

填寫日期：103年X月XX日

(一)計畫基本資料

1.計畫名稱

○○○○計畫

2.契約編號

(免填)

3.受委託單位

財團法人資訊工業策進會

(二)廠商基本資料

1.廠商名稱

2.統一編號

3.負責人

4.地 址

□□□ 縣、市　　鄉鎮區　　　　路(街)　　段　　巷　　弄　　號　　樓

5.連絡人

姓 名

電話

傳真

E-mail

6.資 本 額

萬元

7.員工數

人

8.產業別 (請依主要產品勾選一項)

(1 食品製造業

(2 飲料製造業

(3 菸草製造業

(4 紡織業

(5 成衣及服飾品製造業

(6 皮革、毛皮及其製品製造業

(7 木竹製品製造業

(8 紙漿、紙及紙製品製造業

(9 印刷及資料儲存媒體複製業

(10 石油及媒製品製造業

(11 化學材料製造業

(12 化學製品製造業

(13 藥品製造業

(14 橡膠製品製造業

(15 塑膠製品製造業

(16 非金屬礦物製品製造業

(17 基本金屬製造業

(18 金屬製品製造業

(19 電子零組件製造業

(20 電腦、電子產品及光學製品製造業

(21 電力設備製造業

(22 機械設備製造業

(23 汽車及其零件製造業

(24 其他運輸工具製造業

(25 家具製造業

(26 其他製造業

(27 產業用機械設備維修及安裝業

(28 電力及燃氣供應業

(29 用水供應業

(30 廢（污）水處理業

(31 廢棄物清除、處理及資源回收業

(32其他

(三)主要輔導內容

1.輔導期間

自103年(月(日 至103年11月30日[僅列契約年度]

2.輔導項目：

製造業創新服務資訊應用

3.輔導內容：

4.輔導方式：

廠商自行研發

5.功能別 (請依主要輔導功能勾選一項)

((1)研發與創新((2)產品設計((3)製程技術((4)經營管理

((5)環保工安((6)節能減碳((7) E化((8)其他

輔

導

經

費

6.政府（A）

103年 仟元

投

入

人

力

9.受委託單位（C）

(免填)人月

7.廠商（B）

103年 仟元

10.廠商（D）

103年 人月

8.合計（A＋B）

103年 仟元

11.合計（C＋D）

103年 人月

九、代管補助款委託匯款同意書

（提案階段免填）

十、利用個人資料補行告知事項暨提供同意書

財團法人資訊工業策進會

利用個人資料補行告知事項暨提供同意書

財團法人資訊工業策進會（以下簡稱本會）為遵循個人資料保護法規定及本會隱私權政策要求，在貴公司提供貴公司員工個人資料予本會前，有義務告知下列事項，請您詳閱，謝謝！

1. 蒐集目的：本會為經濟工業局委託執行「製造業價值鏈資訊應用計畫」的彙總單位，辦理「製造業價值鏈資訊應用計畫」之輔導案申請、審查、簽約作業之程序，故委請貴公司蒐集貴公司員工資料。

2. 蒐集貴公司員工個人資料類別：姓名、聯絡資料。

3. 蒐集貴公司員工個人資料的利用期間：本會將於蒐集目的之存續期間內合理利用貴公司所提供的員工個人資料。

4. 蒐集貴公司員工個人資料的利用地區：本會僅於中華民國領域內利用貴公司所提供的員工個人資料。

5. 蒐集貴公司員工個人資料的對象及方式：本會業務承辦人員於蒐集之目的範圍內，以合理方式利用貴公司員工的個人資料。

6. 貴公司員工個人資料的當事人權利：貴公司員工個人資料係因前述之蒐集目的，委由貴公司提供，如資料有誤或不全，因此影響申請、審查之結果，由貴公司自行負責；另因本計畫輔導案審查、執行階段，為顧及提案單位之權益，並不提供一般大眾閱覽；故本會亦不提供「製給複製本、補充或更正；停止蒐集/處理/利用；刪除」之當事人權利。

7. 其他事項：本會因蒐集目的之需要，而委託外部審查委員審查貴公司申請輔導計畫書，本會將善盡監督之責，避免貴公司員工個資遭不當利用。

8. 蒐集目的結束之後，貴公司提供的資料處理方式：(由本會進行銷燬、(由本會寄回貴公司自行銷燬。

　　　　　　 　　　　(公司)，已瞭解上述事項，並同意財團法人資訊工業策進會於所列蒐集目的範圍內，合理蒐集、處理或利用貴公司所提供的貴公司員工個人資料。

此致

財團法人資訊工業策進會

立書機關：

日期：　　年　　月　　日

第三部分　契約書

（提案階段免填）

101

書�背

年度專案計畫契約及計畫書○○○○計畫 � EMBED Word.Picture.8 ���經濟部工業局

� EMBED Word.Picture.8 ���

17cm

4cm

經濟部工業局103年度

專案計畫契約及計畫書

計畫名稱：○○(公司名稱)○○○○計畫

執行期間：

全 程： 103年XX月XX日 至 104年11月30日

本年度： 103年XX月XX日 至 103年11月30日

主辦單位：� EMBED PBrush ��� 經濟部工業局

彙總單位：� EMBED PBrush ��� 財團法人資訊工業策進會

執行單位：（公司icon）公司名稱

中華民國 103 年 X 月 XX 日

4cm

6cm

12cm

6cm

1.7cm

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