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This photo;On The left is "Ultraman Zero" and on the right is "Ultraman", well known Intellectual Properties(IPs) from the Ultraman series owned by our subsidiary.The Group established "Ultraman Foundation" to provide everlasting support in all kinds of ways for the welfare and well being of all children after the Great East Japan Earthquake, March 2011.This photo was taken during a relief visit to the disaster-impacted area and the foundation will continue to provide this kind of support for children's smile.Please visit the foundation site. http://www.ultraman-kikin.jp/en/

Fields Corporation JASDAQスタンダード： 2767

個人投資家様向け会社説明会 2013年3月

フィールズ株式会社

©円谷プロ


目次

1. フィールズとは P. 1

平均寿命と総実労働時間 P. 2

余暇市場の規模 P. 3

企業理念 P. 4

会社沿革 P. 5

成長するビジネスモデル P. 6

事業内容 P. 7

2. 成長戦略①～パチンコ・パチスロを健全化・活性化～ P. 9

パチンコ・パチスロ市場でのマーケットポジション P.10

パチンコ・パチスロ市場の環境 P.11

営業拠点の状況 P.12

総発売元ブランド P.13

当社の遊技機販売実績 P.14

ご参考：「ヱヴァンゲリヲン」シリーズ P.15

3. 成長戦略②～知的財産を取得・創出・育成～ P.16

知的財産の創出例 P.17

「ヒーローズ」 P.18

「銀河機攻隊マジェスティックプリンス」 P.19

知的財産の育成例① P.20

「ベルセルク」 P.21

知的財産の育成例② P.23

「ウルトラマン」 P.24

知的財産の育成例③ P.25

「ソーシャル・ゲーム」 P.26

4. 成長戦略③～強固な財務基盤～ P.27

貸借対照表 P.28

自己資本比率の推移 P.29

有利子負債比率の推移 P.30

営業利益の推移 P.31

当期純利益の推移 P.32

1株当たり配当金/年度末配当利回りの推移 P.33

5. さいごに P.34

さいごに P.35

【ご参考資料】 P.36

会社概要 P.37

連結業績の推移 P.38

EPS（一株当たり当期純利益）の推移 P.39

ROE（自己資本当期純利益率）の推移 P.40

PER（株価収益率）の推移 P.41

CSR活動事例 P.42

ガバナンスの状況 P.43

IR活動について P.44

目次


フィールズとは～なぜ、最高の余暇の実現を目指すのか～

1


40

50

60

70

80

90

1,700

1,800

1,900

2,000

2,100

2,200

2,300

1951年 1961年 1971年 1981年 1991年 2001年 2011年

平均寿命と年間総実労働時間

総実労働時間

女性平均寿命 85.9歳

男性平均寿命 79.4歳

（時間）（歳）

出所：厚生労働省統計

経済発展、医療・テクノロジーの進化による長寿命社会

平均寿命と実労働時間

1930年洗濯機（東芝）発売

1930年洗濯機（東芝）発売

1953年洗濯機（三洋）普及

1953年洗濯機（三洋）普及

1987年労基法改正（週48時間→40時間）

1970年～オイルショック（残業抑制）

1992年時短促進法

1954年～1973年高度経済成長期1954年～1973年高度経済成長期

2


1 家電・電機 64.5

2 総合商社 62.3

3 小売 47.5

4 自動車 43.9

5 金融 40.8

6 専門商社 36.7

7 通信 25.5

8 化学 21.5

9 銀行 20.6

10 石油 20.6

11 自動車部品 20.4

余暇市場の規模（2011年度）（2012年10月、日本生産性本部発表）ご参考：2009年業界別市場規模

（兆円）

ゲーム（家庭用/業務用）

1.0兆円

趣味・創作9.4兆円

飲食17.4兆円

パチンコ・パチスロ18.9兆円

スポーツ3.9兆円

観光・行楽9.2兆円

ギャンブル5.2兆円

＊業界動向サーチ

国内の余暇市場は64.9兆円

余暇市場の規模

3


企業理念

企業理念

「すべての人に最高の余暇を」

4


1988年～遊技機販売及びホールプロデュース事業を本格化

1998年～優良な知的財産を活用した遊技機の創出に向け取り組みを開始

パチンコ・パチスロの健全化及び活性化に注力

知的財産の多元展開及び継続的な取得・創出・育成を推進

＊沿革の詳細については、「アニュアルレポート2012」のP5～P8をご参照ください。

2003年～

取得した知的財産を

パチンコ・パチスロはもとより

他のメディアで展開

2008年～

知的財産の継続的な

取得・創出・育成に向け

取り組みを開始

会社沿革

5


知的財産を取得・創出・育成する独自のビジネスモデル

成長するビジネスモデル

シリーズ化

知的財産の価値最大化

コミックス

原作・ストーリー・キャラクターを取得・創造する

映画/テレビ

アニメーション化されたコンテンツを世に広め、多くのファン層を拡大させる

マーチャンダイジングインタラクティブメディアコンシューマプロダクツパチンコ・パチスロ

それぞれのメディアで活用し、収益化を図る

アニメーション

ストーリーやキャラクターをCGなどの最先端技術で付加価値を高める

6


事業内容

コミックスコミックスアニメーションアニメーション映画／テレビ映画／テレビ

©ヒーローズ / ©三浦建太郎（スタジオ我画）・白泉社／BERSERK FILM PARTNERS / ©2011「ウルトラマンサーガ」製作委員会

キャラクターなどの知的財産の取得・創出・育成を推進

7


事業内容

ソーシャル・ゲーム/オンラインサービス家庭用ゲーム

カフェ＆ショップ/グッズパチンコ・パチスロ

マーチャンダイジングマーチャンダイジング

8

©NHN Japan Corp. All rights reserved. ©Aurea Shirow Masamune / CROSSROAD・FutureScope ©Yuji Shiozaki/WANIBOOKS ©2012 Seekus Corp. Powered by FutureScope. ©Fields corporation /FutureScope ©王欣太・李学仁/講談社 ©Fields/FutureScope.©カラー ©Bisty ©士郎正宗・Production I.G/講談社・攻殻機動隊製作委員会©CAPCOM CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.


成長戦略①

～パチンコ・パチスロを健全化・活性化～

9


遊技機メーカーパチンコホール

日本全国12,323軒（約450万台）

（2011年12月現在）

知的財産・商品企画提供

パチンコホール向け情報提供

・知的財産の取得

・市場ニーズの収集・分析

・知的財産の取得

開発/部品メーカー付帯設備メーカーサービス提供企業

全国展開する業界最大手の独立系遊技機流通商社

パチンコ・パチスロ市場でのマーケットポジション

パチンコメーカー

（34社）

パチスロメーカー

（60社以上）

（2012年12月現在）

提携先遊技機独占販売

10


年間販売台数：385万台／設置台数：458万台

パチンコ・パチスロ市場の環境

年間販売台数設置台数

452

552582

491

409385

0

200

400

600

パチンコパチスロ（万台）

260

125

478 489 489459 450 458

0

200

400

600

パチンコパチスロ（万台）

310

147

11出所：矢野経済研究所、警察庁統計


北海道・東北支社

3支店

東京支社 6支店

北関東支社 3支店

名古屋支社 3支店大阪支社

4支店

中・四国支社

3支店

九州支社 4支店

全国7支社26支店の営業拠点を整備

（2012年12月31日現在）

営業拠点の状況

12


セガサミー

フィールズ総発売元として各ブランドを独占的に販売

独立系流通商社

オッケー．2012年10月

第1弾投入

ビスティ延べ

約226万台販売

ロデオ延べ

約127万台販売

2001年提携 2003年提携 2008年提携

SANKYO 京楽産業．

大手遊技機メーカー

業務提携

カプコン

ユニバーサルエンターテインメント

エンターライズ

2011年提携

ミズホ

大手遊技機メーカーと提携、幅広いブランドを展開

総発売元ブランド

13


累計販売台数（2003年3月期～2012年3月期）

当社の遊技機販売実績

95.7％

420万台知的財産の活用割合（2003年3月期～2012年3月期）

14

Copyright 2013 FIELDS CORPORATION All rights reserved.©カラー ©Bisty

「ヱヴァンゲリヲン」シリーズ累計販売台数

＜パチンコ「ヱヴァ」＞＜パチスロ「ヱヴァ」＞

175万台以上175万台以上

ご参考：「ヱヴァンゲリヲン」シリーズ

15©GAINAX/Project Eva.・テレビ東京


成長戦略②

～知的財産を取得・創出・育成～

16


コミックスアニメーション

知的財産の創出例

17


小学館クリエイティブと共同で「月刊ヒーローズ」創刊

©ヒーローズ ©円谷プロ ©創通／フィールズ

2011年11月創刊、セブン-イレブンなどで販売中

「ヒーローズ」

18


「銀河機攻隊マジェスティックプリンス」アニメーション化推進

© 創通・フィールズ／MJP製作委員会

㈱創通、東宝㈱などの有力企業と連携、2013年4月テレビ放映

公式サイトで動画公開中http://mjp-anime.jp/

「銀河機攻隊マジェスティックプリンス」

19


アニメーション映画/テレビ

知的財産の育成例①

20


コミックス「ベルセルク」を映像化

「ベルセルクⅠ」2012年2月劇場公開

「ベルセルクⅡ」2012年6月劇場公開

©三浦建太郎（スタジオ我画）・白泉社／BERSERK FILM PARTNERS

「ベルセルクⅢ」2013年2月劇場公開

「ベルセルク」

21


映像化した「ベルセルク」を多メディアへ展開

©三浦建太郎（スタジオ我画）・白泉社©三浦建太郎（スタジオ我画）・白泉社／BERSERK FILM PARTNERS

1989年「コミック誌連載開始」（コミックス全世界3,000万部突破）

最先端の技術で映像化

知的財産の循環

22

コミックスコミックス

「ベルセルク」


映画/テレビマーチャンダイジング

知的財産の育成例②

23


映画/テレビを通じて「ウルトラマン」を普及

劇場映画「ウルトラマンサーガ」2012年3月劇場公開

テレビ「ウルトラマン列伝」2011年7月より放送開始

©2011「ウルトラマンサーガ」製作委員会©円谷プロ

「ウルトラマン」

24


マーチャンダイジング

知的財産の育成例③

25


当期より、ソーシャル・ゲームに本格的に注力

当社グループのサービス（例）当社グループのサービス（例）

「ソーシャル・ゲーム」

26©Yuji Shiozaki/WANIBOOKS ©2012 Seekus Corp. Powered by FutureScope. ©Fields corporation /FutureScope ©王欣太・李学仁/講談社 ©Fields/FutureScope.


成長戦略③

～強固な財務基盤～

27


資産合計： 711億円

（2012年12月31日現在）

流動資産 390

（現金及び預金） 122

（その他） 268

固定資産 321

（有形固定資産） 111

（無形固定資産） 44

（投資その他の資産） 165

資産合計 711

流動負債 183

固定負債 41

負債合計 224

負債の部資産の部

純資産の部

株主資本 495

その他の包括利益累計額少数株主持分

△12

純資産合計 486

負債純資産合計： 711億円

（単位：億円）



（注）業績の数字は切り捨てて表示しています。

貸借対照表

28


2012年度3Q：自己資本比率67.9％

（％）

0

20

40

60

80

100

‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

フィールズ

自己資本比率の推移（自己資本÷総資産×100）

（3Q）

67.9％

（年度）

自己資本比率の推移

29


2012年度3Q：有利子負債比率1.7％

有利子負債比率の推移（有利子負債÷総資産×100）

0.0

2.0

4.0

6.0

8.0

‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12

フィールズ

（年度）（3Q）

1.7％

（％）

有利子負債比率の推移

30


（億円）

67

118 120 123

89

131

19

81

131

8590

0

20

40

60

80

100

120

140

‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12（年度）（計画）

営業利益の推移

31


（億円）

35

6669 70

37

52

32

75

59

45

-20

0

20

40

60

80

‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12（年度）（計画）

（14）

当期純利益の推移

32


利益に応じた適正な配当／2011年度末配当利回り3.6％

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

0

10

20

30

40

50

2005.3 2006.3 2007.3 2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3 2012.4

1株当たり中間配当金 1株当たり期末配当金

‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12（計画）

（年度）

20

（円）

20

20 20 20 20 25 25 25

20 20 20 2025 25 25 25

25

5（記念配当）

40 40 40

45 45 45

50 50

0.81.1

2.1

3.3 3.2

4.1

3.5 3.6

年度末配当利回り

（％）

（注） 2012年9月30日を基準日として、普通株式1株を100株に分割しており、過去に遡って当該株式の分割を考慮した額を記載しています。

50

1株当たり配当金／年度末配当利回りの推移

33


さいごに

34


知的財産を中心とした

ビジネスで大きく成長するために挑戦

ステークホルダーの皆様に共感いただき、

ともに大きな成長を目指す

企業理念の実現に向けまい進

さいごに

35


ご参考資料

36


会社概要

商号：フィールズ株式会社

企業理念：すべての人に最高の余暇を

設立： 1988年6月

資本金： 7,948百万円

上場市場：大阪証券取引所 JASDAQスタンダード（2767）

上場年月： 2003年3月

従業員数： 1,372名（連結）

関連会社：連結対象企業持分法適用会社

16社6社

Webページ： http://www.fields/biz/ir

（2012年12月31日現在）

37


‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ’11 ‘12（計画）

618 662 816 968 853 1,018 730 663 1,035 921 1,070

67 118 120 123 89 131 19 81 131 85 90

70 122 124 131 92 117 9 77 136 86 90

35 66 69 70 37 52 △14 32 75 59 45

■=過去最高実績（単位：億円）

当期純利益

（注）業績の数字は切り捨てて表示しています。

年度

売上高

営業利益

経常利益

連結業績の推移

38


19,888 20,118

10,692

15,263

-4271

9,796

22,643

18,044

13,561

(5,000)

5,000

15,000

25,000

2005.3 2006.3 2007.3 2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3

（円）EPS（一株当たり当期純利益）

EPS（一株当たり当期純利益）＝当期純利益÷（発行済株式数-自己株式数）この指標は、一株当たりの投資価値を測定する指標で、EPSが高いほど収益力が高いことを表します

‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ’12（計画）

（年度）

（4,271）

（注） 2012年9月30日を基準日として、当社株式1株を100株に分割し、同年10月1日より100株を単元株式数とする単元株制度を採用しているため、2012年度は100株当たりの当期純利益を表記しています。

EPS（一株当たり当期純利益）の推移

39


33,426

39,411 41,115

44,485

39,463 41,064

46,779

51,071

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

（3.5）

（百万円）

（年度）

28.9

19.5

9.2 12.4

8.2

17.1

12.1

ROE（自己資本当期純利益率）＝当期純利益÷自己資本×100この指標は、株主の投下資本（自己資本）を使い、いかに効率よく活用して利益を上げているかを表します

自己資本ROE（自己資本当期純利益率）

ROE（自己資本当期純利益率）の推移

(10.0)

0.0

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

2005.3 2006.3 2007.3 2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2010.3

（％）

‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11

40


6,926 7,085

3,710

5,296

-1,481

3,289

7,520

5,991

(2,000)

0

2,000

4,000

6,000

8,000

26.3

18.217.7

8.911.1

6.27.6

(5.0)

5.0

15.0

25.0

2005.3 2006.3 2007.3 2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2010.3

（百万円）

（1,481）

‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11（年度）

PER（株価収益率）＝株価÷一株当たり当期純利益＝時価総額÷当期純利益この指標は、投資判断指標の一つで、株価が一株当たり当期純利益の何倍まで買われているかを表します

（倍）当期純利益PER（株価収益率）

PER（株価収益率）の推移

41


地域清掃活動へ参加（神奈川県：鵠沼海岸

東京都：渋谷区）

チャリティゴルフトーナメント協賛

営業部門へエコカー導入

AED導入を推進（自動体外式除細動器）

被災地の子供たちの、今と未来を支援する基金

「ウルトラマン基金」を設立

沖縄事務センター開設による障がい者雇用促進

節電の取り組み総使用電力量の削減

＜ウルトラマン基金ホームページ：http://www.ultraman-kikin.jp/＞

グループCSRトピックス

CSR活動事例

フィールズCSRトピックス

42

主な活動実績

2011年被災地へ支援訪問宮城県：石巻市、南三陸町、気仙沼市、東松原市、女川町福島県：須賀川市、郡山市、いわき市、福島市岩手県：宮古水産高校、大槌町千葉県：旭市

寄付金等の贈呈宮城県へ3,000万円、福島県へ2,000万円岩手県庁へ2,000万円とマイクロバスを寄贈

2012年3月

福島県郡山市「こおりやま元気発信フェスティバル」へ参加

宮城県石巻市の法山寺幼稚園にてサプライズイベントを実施

宮城県女川町の保育所修了式にてサプライズイベントを実施

4月福島県須賀川市「ウルトラファミリー大集合INすかがわ2012」へ子どもたちを招待

8月東京都渋谷｢プレイ!プレイ! !プレイ! ! !プロジェクト｣にて支援活動

12月宮城県石巻市「遊楽館かなんホール」への支援訪問

2013年3月

福島県へ寄付金贈呈、同県富岡町へマイクロバスを寄贈

宮城県へ寄付金贈呈、同県東松島市へマイクロバスを寄贈

岩手県へ寄付金贈呈、同県宮古市へマイクロバスを寄贈


取締役会

代表取締役

業務部門

執行役員会

監査役会

会計監査人

株主総会

選定・解職

選任・解任

報告

報告監査室

報告

報告

監査連携

選任・解任選任・解任

内部監査

連携

会計監査

連携

選任/不再任/解任の同意/会計監査相当性確認/独立性確認

当社は、経営理念である「すべての人に最高の余暇を」提供することを使命とし、

企業価値を継続的に高めていくことを経営の基本方針としています。

この基本方針を実現するために、コーポレート・ガバナンスを有効に機能させること

が、当社の重要な経営課題の一つであると考えています。コーポレート・ガバナンス

体制強化については取締役会、監査役会、会計監査人及び執行役員会という枠組

みの中で経営機構や制度の改革を進めていきます。

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

コーポレート・ガバナンスの状況

43


URL : http://www.fields.biz/ir/j/[ 日興IR ] 2012年度「最優秀サイト」に選定

新興市場ランキング

3年連続1位

総合ランキング

最優秀サイト

業種別ランキング

2年連続1位

[ 大和IR ]2012年度

優秀賞

[We Make It Happen]

（2012年9月14日発行）

＜アニュアルレポート＞

＜株主通信＞

＜Expert’s View＞

「 Expert’s View 」では、フィールズ及びフィールズグループにいただいた有識者の皆様からのご意見を紹介しています

（年2回発行）

機関投資家様向け決算説明会開催（年4回）

個人投資家様向け会社説明会開催

IRサイトにすべての開示資料を掲載していますのでご活用下さい

IR活動について

44


フィールズ株式会社コーポレートコミュニケーション室IR課

TEL : 03-5784-2109

E-mail : [email protected]

お問い合わせ先


メモ

個人投資家様向け会社説明会 2013年3月...成長するビジネスモデル p. 6...

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