联合国-香港人材~绿绿绿绿色五常色五常色五常色五常一带一路蓝带一带一路蓝带一带一路蓝带一带一路蓝带培训/v.1.1/20170907/ P- 1

此課程乃此課程乃此課程乃此課程乃: 香港基督教宏恩學院香港基督教宏恩學院香港基督教宏恩學院香港基督教宏恩學院 (由 UNPRME 支援的--高級簽約學院) 與

國際國際國際國際(及香港及香港及香港及香港)五常法協會五常法協會五常法協會五常法協會 聯合創辦

香港特區培訓香港特區培訓香港特區培訓香港特區培訓 高層次高層次高層次高層次人才人才人才人才

聯合國負責任管理教育原則聯合國負責任管理教育原則聯合國負責任管理教育原則聯合國負責任管理教育原則：：：： 「「「「UNPRME-綠色五常綠色五常綠色五常綠色五常」」」」一帶一路藍帶培訓課程一帶一路藍帶培訓課程一帶一路藍帶培訓課程一帶一路藍帶培訓課程

聯合國負責任管理教育原則聯合國負責任管理教育原則聯合國負責任管理教育原則聯合國負責任管理教育原則 (UNPRME)

在日內瓦舉行的 2007 年聯合國全球契約領袖峰會上，“負責任管理教育原則負責任管理教育原則負責任管理教育原則負責任管理教育原則”

（PRME）舉措是聯合國與商學院之間最大的有組織的關係，PRME 秘書處設在聯合國全球

契約辦公室 PRME的使命是通過提供“負責任的管理教育原則”框架，發展學習社區學習社區學習社區學習社區和提高對聯合

國可持續發展目標的認識來改變全球的管理教育改變全球的管理教育改變全球的管理教育改變全球的管理教育，研究和思想領導力。 PRME的六項原則受到國際上接受的價值觀的啟發，如聯合國全球契約十大原則，並為

學術機構提供參與結構，通過將普遍價值納入課程和研究來推進社會責任推進社會責任推進社會責任推進社會責任。尋求建立管理教

育機構不斷改進的過程，發展能夠管理二十一世紀企業和社會面臨的複雜挑戰的新一代商業新一代商業新一代商業新一代商業

領袖領袖領袖領袖。 PRME倡議是商業學校和管理相關機構逐步，系統性變革的框架，其基礎是三個不同的

特點：持續改進持續改進持續改進持續改進，學習網路學習網路學習網路學習網路，以及向利益相關者報告進展情況向利益相關者報告進展情況向利益相關者報告進展情況向利益相關者報告進展情況。通過共用資訊進度報告向參

與機構報告參與機構的進展是對 PRME 的積極承諾的重要組成部分。 報告提供了關於實施

PRME的進展情況的資訊，交流有效做法的機會，並與其他參與機構建立了一個學習社區學習社區學習社區學習社區。

「「「「綠色五常綠色五常綠色五常綠色五常」」」」( = 五常法五常法五常法五常法 + 精益五常精益五常精益五常精益五常) 藍帶培訓課程藍帶培訓課程藍帶培訓課程藍帶培訓課程

全球首創全球首創全球首創全球首創: 【【【【五常五常五常五常法法法法®】】】】綠帶課程綠帶課程綠帶課程綠帶課程 (第第第第 1-2天天天天) 1. 目標目標目標目標 為製造、服務、醫護、教育、飲食、建築、公共等各行業的管理和前線人員而設。目標是

全面實施五常法，提升香港各行業的安全安全安全安全、、、、衛生衛生衛生衛生、、、、品質品質品質品質、、、、效率效率效率效率、、、、形象形象形象形象及及及及競爭力競爭力競爭力競爭力。。。。 2. 簡介簡介簡介簡介 舊式 5S在日本廣為採用，但側重安全及衛生，且欠缺審核表，故何廣明 教授在 1993年時

決定放棄日式 5S，並全球首創 50點五常法審核表五常法審核表五常法審核表五常法審核表(此乃日式 5S所缺少)，並定名及已在香

港及中國註冊 5-S® 和五常法五常法五常法五常法®。

五常法®簡單易行，事半功倍，現本會隆重推介 五常法升級版五常法升級版五常法升級版五常法升級版：：：： 綠色五常綠色五常綠色五常綠色五常 (G5S) =

五常法五常法五常法五常法* (5-S) + 精益五常精益五常精益五常精益五常* (L5S) � ISO9001/14001/22000/50001 + OH18001 � APBEST.org*

联合国-香港人材~绿绿绿绿色五常色五常色五常色五常一带一路蓝带一带一路蓝带一带一路蓝带一带一路蓝带培训/v.1.1/20170907/ P- 2

英文英文英文英文 5-S * 五常法五常法五常法五常法 * 共共共共 50點點點點 * 審核表審核表審核表審核表(共共共共 50點點點點) * < * 何廣明 教授創> Structurise 常組織常組織常組織常組織 10 拋掉不需要東西或回倉和工作計畫表 Systematise 常整頓常整頓常整頓常整頓 10 所有東西都有名和家、30秒內就可找到 Sanitise 常清潔常清潔常清潔常清潔 5 個人清潔責任的劃分及認同和環境明亮照人 Standardise 常規範常規範常規範常規範 15 貯藏的透明度和防止出錯方法

Self-discipline 常自律常自律常自律常自律 10 履行個人職責 (包括優良環境、問責和守時)

工作工作工作工作常組織常組織常組織常組織 天天天天天天天天常常常常整頓整頓整頓整頓 環境環境環境環境常清潔常清潔常清潔常清潔 事物事物事物事物常規範常規範常規範常規範 人人人人人人人人常自律常自律常自律常自律 3. 五常法審核領袖培訓五常法審核領袖培訓五常法審核領袖培訓五常法審核領袖培訓 課程大綱課程大綱課程大綱課程大綱 (在香港舉行在香港舉行在香港舉行在香港舉行)

第一天第一天第一天第一天 第二天第二天第二天第二天 (香港香港香港香港企業參觀學習企業參觀學習企業參觀學習企業參觀學習) 1) 五常法介紹 1) 五常法審核報告 (照片案例) 2) 五常法審核表及審核 (+ DVD個案) 2) 五常法推動方法 (+ DVD個案) 3) 五常法認證企業 現場審核 3) 五常法手冊編寫 及 認證介紹 4) 五常法企業審核習作 + 12 張照片 # 4) 五常法領袖審核測驗 #

全球首創全球首創全球首創全球首創 : 【【【【精益五常精益五常精益五常精益五常®】】】】綠帶綠帶綠帶綠帶培訓培訓培訓培訓課程課程課程課程 (第第第第 3-4天天天天) 4. 目標目標目標目標 全面實施精益五常(L5S)管理，激發員工潛能，培養員工的主動性及創新能力，藉以提

升產品及服務的品質品質品質品質、、、、效率效率效率效率、、、、環保及減低成本環保及減低成本環保及減低成本環保及減低成本，從而加強競爭力競爭力競爭力競爭力，指標為：開源開源開源開源 +10%、、、、節流節流節流節流 -10%。 5.5.5.5. 簡介簡介簡介簡介 現時經濟轉型，各行各業，都要面對「三高一低」，即：租金高、人工高、料

價高，收入低。實施精益管理對每一個企業來說已是燃眉之急。在日本 Lean和 5S是「管理孖寶」。Wal-Mart的創辦人 Sam Walton引以自豪的是，精益管

理帶領 Wal-Mart成為全球最大企業。日本豐田汽車集團更將「精益管理 」昇

華，定名為「豐田式管理」，2006年豐田在全球的利潤為港幣一千億，雄據全

日本企業之冠，同年福特集團在全球的虧損也為港幣一千億！2007年 6 月更

成為全球最大及最賺錢的汽車集團。現由豐田顧問及全球「精益學會」 的始

創人 今井正明今井正明今井正明今井正明 之上任中港合夥人 何廣明教授何廣明教授何廣明教授何廣明教授 親自傳授親自傳授親自傳授親自傳授，，，，他全球首創的他全球首創的他全球首創的他全球首創的 「「「「精益五常精益五常精益五常精益五常」。」。」。」。 實施精益五常例子：� 海皇國際為例，銷售增加約 40% (見經濟日報 2008-6-19) � 稻香集團為例，每月節省物料成本 HK$1,000,000 以上 � 瑪嘉烈醫院為例，每月節省員工成本 HK$1,500,000 以上 6. 全球首創全球首創全球首創全球首創: 精益精益精益精益五常五常五常五常 TM (L5S) 十步曲十步曲十步曲十步曲 L1: 設計改善設計改善設計改善設計改善 L2: 產銷配合產銷配合產銷配合產銷配合 L3: 人員材料人員材料人員材料人員材料 L4: 水電煤訊水電煤訊水電煤訊水電煤訊 L5: 器材器材器材器材 5-R L6: 機具故障機具故障機具故障機具故障 L7: 流程順暢流程順暢流程順暢流程順暢 L8: 品質不良品質不良品質不良品質不良 L9: 庫存過多庫存過多庫存過多庫存過多 L10: 地面空間地面空間地面空間地面空間

注： 每步「五」個「常」法(Standard)，共 50點「「「「精益五常精益五常精益五常精益五常 TM 」」」」(L5STM ) ©何廣明教授

联合国-香港人材~绿绿绿绿色五常色五常色五常色五常一带一路蓝带一带一路蓝带一带一路蓝带一带一路蓝带培训/v.1.1/20170907/ P- 3

7. 精益五常精益五常精益五常精益五常 TM 審核領袖審核領袖審核領袖審核領袖 (綠帶綠帶綠帶綠帶) 培訓培訓培訓培訓 課課課課程大綱程大綱程大綱程大綱 (在香港舉行在香港舉行在香港舉行在香港舉行)

第三天第三天第三天第三天 第四天第四天第四天第四天 (香港香港香港香港企業參觀學習企業參觀學習企業參觀學習企業參觀學習) 1) 精益管理 + 精益五常 介紹 5) 精益五常審核報告 (案例) 2) 精益五常審核表及審核 (+個案) 6) 精益五常推動方法 (+個案) 3) 精益五常認證企業 現場審核 7) 精益五常手冊編寫 及 認證介紹 4) 精益五常企業審核習作 # 8) 精益五常領袖審核測驗 #

綠色綠色綠色綠色綠色綠色綠色綠色五常五常五常五常五常五常五常五常 -------- 利潤利潤利潤利潤利潤利潤利潤利潤管理管理管理管理管理管理管理管理之之之之之之之之屋屋屋屋屋屋屋屋©©©©©©©©HK5SA: HK5SA: HK5SA: HK5SA: HK5SA: HK5SA: HK5SA: HK5SA: G5SG5SG5SG5SG5SG5SG5SG5S = = = = = = = = 55555555--------SSSSSSSS + + + + + + + + L5SL5SL5SL5SL5SL5SL5SL5S

質量質量質量質量 成本成本成本成本 / / / / 環保環保環保環保 物流物流物流物流 ���� Q CQ CQ CQ C////E DE DE DE D

人人人人 機機機機 物物物物 法法法法 � 4444----MMMM

SSSS----4444: : : : 常規範常規範常規範常規範

SSSS----2222: : : : 常常常常整頓整頓整頓整頓 + + + + SSSS----3333: : : : 常常常常清潔清潔清潔清潔

SSSS----1111: : : : 常組織常組織常組織常組織

五常審核五常審核五常審核五常審核 SSSS----5555: : : : 常常常常自律自律自律自律 品質圈品質圈品質圈品質圈

L5SL5SL5SL5S(精益精益精益精益五常五常五常五常)

5555----SSSS((((五常法五常法五常法五常法)

利潤利潤利潤利潤

精益精益精益精益精益精益精益精益管理管理管理管理管理管理管理管理 創高峰創高峰創高峰創高峰

ISOISOISOISO

TPM TPM TPM TPM //// 5555----SSSS

JIT JIT JIT JIT //// L5SL5SL5SL5S

G5SG5SG5SG5S

品品品品質管理質管理質管理質管理系系系系統統統統

全面維修管理全面維修管理全面維修管理全面維修管理 / / / / 五常法五常法五常法五常法

及時生產方式及時生產方式及時生產方式及時生產方式 / 精益精益精益精益五常五常五常五常

世界級世界級世界級世界級 ---- 綠色綠色五常五常G5S G5S == 55--SS + + L5SL5S

額菲爾士峰額菲爾士峰

聯合國聯合國聯合國聯合國: PRME 的六大原則的六大原則的六大原則的六大原則 與與與與 綠色五常綠色五常綠色五常綠色五常綠帶課程大綱綠帶課程大綱綠帶課程大綱綠帶課程大綱 (第第第第 5 天天天天) P1 -- 目的目的目的目的： 我們將發展學生作為企業和整個社會可持續發展價值的未來發電機的能力，為包容

性，可持續的全球經濟工作。 P2 -- 價值觀價值觀價值觀價值觀： 我們將把我們的學術活動和課程納入像聯合國全球契約這樣的國際倡議中所描繪

的全球社會責任的價值觀。 P3 -- 方法方法方法方法： 我們將創建教育框架，材料，流程和環境，為負責任的領導提供有效的學習經驗。 P4 -- 研究研究研究研究： 我們將從事概念和實證研究，提高我們對企業在創造可持續的社會，環境和經濟價

值方面的作用，動態和影響方面的理解。 P5 -- 夥伴關係夥伴關係夥伴關係夥伴關係： 我們將與商業公司的經理溝通，以擴大我們對迎接社會責任和環境責任方面的挑戰

的認識，並探討共同採取有效措施應對這些挑戰。 P6 -- 對話對話對話對話： 我們將促進和支援教育工作者，學生，企業，政府，消費者，媒體，民間社會組織

和其他感興趣的團體和利益相關者就與全球社會責任和可持續性有關的關鍵問題

進行對話和辯論。 分組討論及總結分組討論及總結分組討論及總結分組討論及總結：：：：甚樣使用 PRME的六大原則六大原則六大原則六大原則去推動企業切實執行「綠色五常綠色五常綠色五常綠色五常」。

联合国-香港人材~绿绿绿绿色五常色五常色五常色五常一带一路蓝带一带一路蓝带一带一路蓝带一带一路蓝带培训/v.1.1/20170907/ P- 4

專家導師專家導師專家導師專家導師 何廣明何廣明何廣明何廣明教授 ISO9001標樣委員會委員、英國皇家品質工程院院士、國際五常法+精益五常 始創人

� 亞洲生產力組織(日本) 押川研究員押川研究員押川研究員押川研究員(1987-88) � 馬來西亞馬來西亞馬來西亞馬來西亞政府亞洲發展銀行 品質專家品質專家品質專家品質專家(1993至今) � 第 1-22屆“ISO 和全面優質管理國際會議–ICIT” 主席 (1996-2018) � 英國陸敦商學院策略及品管講座教授講座教授講座教授講座教授 (1996-97) � 英國劍橋大學劍橋大學劍橋大學劍橋大學 Judge管理學院「五常法五常法五常法五常法」研究員 (1995-96) � 英國牛津大學牛津大學牛津大學牛津大學 Said商學院「精益精益精益精益五常五常五常五常」客席講師 � 英國國際管理學院 策略及品管講座教授策略及品管講座教授策略及品管講座教授策略及品管講座教授 � 中國廣州中山大學中山大學中山大學中山大學首位 卓越企業管理 桂冠教授桂冠教授桂冠教授桂冠教授 � 澳洲皇家理大、瑞典力仕、港大港大港大港大、中大中大中大中大、新新新新大大大大、北大北大北大北大及清華清華清華清華等客席教授 � 曾向過千間過千間過千間過千間機構提供 ISO9001、五常法+精益五常培訓及顧問服務

� 香港及國際五常法協會創會主席創會主席創會主席創會主席 -- 超過二萬會員和千家認證企業 � 深圳市食品餐飲安全監管處(SZFDA) 「食安五常法食安五常法食安五常法食安五常法」專家顧問 + 法國 Escoffier廚皇會最高榮譽主席最高榮譽主席最高榮譽主席最高榮譽主席 � 著有 100多份論文和 20多本書籍，其中包括在英國出版的 "TQM: Integrated Approach through 5-S &

ISO9000"，翻譯為五種語言 (其中一本是：中國標準出版社 ISBN 7-5066-1668-8) 手機手機手機手機/微信微信微信微信: +852-9128-9204 大陸手機大陸手機大陸手機大陸手機: 159-2076-2136 samho@hk5sa.com

楊慕貞楊慕貞楊慕貞楊慕貞博士 (負責第五天的 UNPRME 講座) • 聯合國全球契約負責任管理教育原則組織持續發展理念成員成員成員成員 2015至今 • 獲提名為聯合國全球契約本地持續發展先鋒持續發展先鋒持續發展先鋒持續發展先鋒(Aim2Flourish) 2016 • 先鋒教授先鋒教授先鋒教授先鋒教授倡議獲聯合國全球契約負責任管理教育原則組織支持，2015 • 香港聯合國教科盟組織可持續發項目總監項目總監項目總監項目總監，2017 • 香港基督教宏恩學院商管系主任商管系主任商管系主任商管系主任 • 在過去二十年間，楊慕貞博士專注發展與品質管理有關的事項，曾為兩所私

立中學獲得 ISO9001 的認証。更為首間私立專上院校執行 ISO9001 內審工

作及 ISO26000 的企業社會責任評核工作。此外，楊博士被邀作為本地及美

國課程評審員。她積極參與本地課程評審工作。 • “浩洋青年商會”曾提名楊博士為香港傑出義工獎，表揚她在過去五年間協助商會青年工作計劃，使

“小企業大長征”項目發展完滿。經楊博士教授出來的“小企業家”多達 350 人，遍佈全港四十所中學

有多，滲透層面非常廣泛。於 2011 年, 楊博士獲提名參與 UNESCO 的教學獎項, 評價很高。 • 在 2006 年，楊博士榮獲香港品質保証局(HKQAA)的「優秀員工獎勵」。在 2008 年，她還獲得了

恒生商學書院「優秀教師資格証書」。 • 近年，楊博士在學術期刊發表的文章接近八十篇，均與品質管理，社會責任，課程質素，和市場

推廣管理有關。她教授的科目亦由英語傳意，商業寫作，零售業和企業管理，發展至品質管理，

供應鏈管理等。

联合国-香港人材~绿绿绿绿色五常色五常色五常色五常一带一路蓝带一带一路蓝带一带一路蓝带一带一路蓝带培训/v.1.1/20170907/ P- 5

「「「「UNPRME-綠色五常綠色五常綠色五常綠色五常」」」」一帶一路一帶一路一帶一路一帶一路 藍帶培訓課程大綱藍帶培訓課程大綱藍帶培訓課程大綱藍帶培訓課程大綱 (13天天天天)

2017年年年年 星期星期星期星期 地點地點地點地點 內容內容內容內容 11月 20-23日 1-4 香港實地考察 綠色五常綠帶課程 (參看 1-3頁) 11月 24日 5 香港 宏恩學院宏恩學院宏恩學院宏恩學院 UNPRME的六大原則 與 綠色五常綠帶課程 11月 25日 6 飛往吉隆玻 入住 及 遊覽吉隆玻夜市 11月 26日 日日日日 吉隆玻 + 雲頂 遊覽吉隆玻名勝 及 雲頂高原 11月 27日 1 吉隆玻 企業參觀 及 學習「綠色五常」 11月 28日 2 麻六甲 + 柔佛巴魯 遊覽 麻六甲「聯合國遺產」 + 入住柔佛巴魯 11月 29日 3 柔佛巴魯 + 新加坡 遊覽 柔佛巴魯 + 入住新加坡 11月 30日 4 新加坡 企業參觀 及 學習「綠色五常」 12月 1 日 5 新加坡 遊覽 及 學習新加坡「綠色五常」大都會 12月 2 日 6 新加坡 總結 + 頒發證書 及 下午起程回香港

「「「「綠色五常綠色五常綠色五常綠色五常」」」」一帶一路一帶一路一帶一路一帶一路 藍帶藍帶藍帶藍帶 企業參觀企業參觀企業參觀企業參觀 (暫定暫定暫定暫定) 香港香港香港香港：：：： 互持也(香港) 、房屋協會、伊利莎白醫院、稻香集團(香港)、香港扶幼會、等

馬來西亞馬來西亞馬來西亞馬來西亞：：：： 國家工硏及標準局、國家生產力促進局、馬來西亞國家第一車廠、MRCB 發展、

PPCSB建築、金加利餐飲、碧桂圓森林城市、等 新加坡新加坡新加坡新加坡：：：： 國家生產力促進局、房屋署、新同樂餐飲、國立大學科學園、等 首席領隊首席領隊首席領隊首席領隊：：：： 何廣明何廣明何廣明何廣明 教授 曾經是曾經是曾經是曾經是：亞洲生產力組織 押川研究員押川研究員押川研究員押川研究員 新加坡新加坡新加坡新加坡大學大學大學大學 客席教授 及 「ISO/TQM 國際會議」合辦主席 現在現在現在現在是是是是：馬來西亞馬來西亞馬來西亞馬來西亞政府 品質專家品質專家品質專家品質專家 香港及國際五常法協會 創會主席創會主席創會主席創會主席 「ISO/TQM 國際會議」(包括中、港、馬、新) 創會主席創會主席創會主席創會主席

~ 讀萬卷書讀萬卷書讀萬卷書讀萬卷書不如不如不如不如行萬里路行萬里路行萬里路行萬里路 ~

联合国-香港人材~绿绿绿绿色五常色五常色五常色五常一带一路蓝带一带一路蓝带一带一路蓝带一带一路蓝带培训/v.1.1/20170907/ P- 6

附件附件附件附件-1：：：：香港五常法協會香港五常法協會香港五常法協會香港五常法協會 協助協助協助協助 港港港港、、、、中中中中、、、、台台台台 及及及及 馬來西亞企業馬來西亞企業馬來西亞企業馬來西亞企業 推行推行推行推行 五常法五常法五常法五常法/精益五常精益五常精益五常精益五常® 的例子的例子的例子的例子

www.hk5sa.com – ©何廣明何廣明何廣明何廣明教授~創會主席 samho@hk5sa.com; M/WS/WC: +852-9128-9204

製造業製造業製造業製造業：：：： 藝達印刷、互持也(香港)、鶴山安柏電路板廠、華美煙草（廈門）、永翔塑膠、仙壁(香港)、開聯及高健制

衣(上海) 、東莞迎高、新會匯聯紡織、互太紡織、利灃紡織、普樂包裝、崇佳企業、權智、偉易達、聯志、

中央紡織、騰訊科技、依利安達、昇華實業、楊氏綜合電腦、安東尼澳實業、創科實業、永勝、聯藝禮品、

西門子儀標、淩電工程、先鋒、旭日企業、王氏電路、飛利蒲、東江塑膠製品、金栢實業、Adidas 及其國

內供應工廠、馬來西亞國家第一車廠、馬來西亞國家電力設備供應商、深圳東源精密機械、精英塑膠五金

製品廠、新興實業集團、新興塑膠(東莞)、佛山致興紡織服裝、上海友捷汽車電氣、Heraeus、朋友模具、

精英模具、深圳華南城等。 建築業建築業建築業建築業：：：： 房屋署、房屋協會、保華建築、泰升地基、協興建築、金門建築、惠保地基、新昌營造、華潤建築、協興

建築-總部、港興混凝土、中國建築、百勤建築、興勝建築、俊和建築、里安建築、合義工程、ININININ----ConConConCon、

馬來西亞十多間建築公司等。 醫美界醫美界醫美界醫美界：：：： 醫院管理局總部及其下 45 間公立醫院，包括瑪嘉烈醫院、仁濟醫院、屯門醫院、廣華醫院、雅麗氏何妙

齡娜打素醫院、葛量洪醫院、瑪麗醫院、聖母醫院、明愛醫院、伊利莎白醫院、靈實醫院，此外還有專科

醫療保健中心、廣東省第一人民醫院、龍崗市人民醫院、馬來西亞衛生部其下多間公立醫院等。 天使美容、莎莎美容、卓越美容、雪肌蘭美容健康食品、黃國豪醫生美容診所、萊迪卡司指甲、菲萊雅美

容、依俐美容、滋生堂化妝品等。 教育界教育界教育界教育界：：：： 香港五常法幼稚園暨幼兒中心、曾雪麗芭蕾舞學院、深圳市機關第七幼稚園、浸會大學圖書館、理工大

學-體育部及物業管理部、恒生管理學院、香港大學醫學院、中文大學學生會、科技大學語言中心、廣州

中山大學管理學院、中華基督教會屬下學校、聖公會屬下學校、聖公會聖三一堂中學、中華神學院、中

國福音差傳會、深圳市龍崗區愛愛教育中心、華深幼稚園、寶安興華幼稚園、馬榮教育機構、寶安區公

明機關幼稚園、寶安區石岩鎮博樂培訓中心、深圳市蓮花北幼稚園、深圳市第九幼稚園、又一村學校、

香港扶幼會許仲繩紀念學校、香港扶幼會則仁中心學校、香港扶幼會盛德中心學校、校園設施管理、香

港紅十字會甘迺迪中心、中華廚藝學院、仁愛堂田家炳等。 優質育基金贊助十間中小幼優質育基金贊助十間中小幼優質育基金贊助十間中小幼優質育基金贊助十間中小幼：：：：香港管理專業協會羅桂祥中學、仁濟醫院靚次伯紀念中學、東華三院李嘉

誠中學、李鄭屋官立上午小學、保良局陳溢小學、聖公會田灣始南小學、柏基海韻國際學校、躍思（柏

蕙）幼稚園、佛聯合會屬下：真如、博康及沈東福幼稚園 飲食業飲食業飲食業飲食業：：：： 海皇國際集團、稻香集團(中國)、稻香集團(香港)、稻香物流中心、太興燒味集團(香港及國內)、澳門新時

代美食集團、池記雲吞面集團、表哥餐廳集團、杏花樓集團、美心集團、祥興隆醬油、福苑集團、唐宮(深

圳、上海及北京)、忍者居、北京鮑魚王子及公主集團、麥廣帆餐飲策劃管理、上海天天漁港集團、小南

國集團(上海及香港)、維港飲食集團、鴻星海鮮酒家集團、彩福集團、海港飲食集團、新星集團、翠華餐

廳集團、杭州名人名家集團、廣東中森酒店管理集團、深圳西湖春天集團、廣州中森飲食集團、深圳勝記

飲食集團、南京真知味集團、金名苑飲食集、明星集團、小肥牛集團、彩福飲食集團、蛋撻王集團、君好

酒樓、帆船飲食集團、好彩集團、漢寶集團、同治堂集團、三元樓、太古-可口可樂、李錦記、日清食品、

卡樂 B、漢莎(機場)、小肥羊飲食集團、湘鶴情飲食集團、麥廣帆餐飲策劃管理集團、廣州市銀龍餐飲、

廣州煲煲好集團、陶源、富臨集團、陶源集團、霸王山莊、寶湖飲食集團、金滿都飲食集團、臺灣欣葉國

際餐飲股份、臺灣乾杯股份、深圳淘化大同食品、譚仔記、翡翠餐飲集團、譽宴集團、廣州財富餐飲集團、

展欣企業餐飲、雅仕顧問、綠茶餐飲集團、水磨坊永和集團、廣州興悅酒家、Godiva 等。 服務業服務業服務業服務業：：：： SGS(香港及中國)、HKGCC、DHL-HK、旺角街坊會陳慶社會服務中心、房協-物業管理部、房協-企業事務

部、新昌地產管理、輝濤/嘉濤安老院集團、閩信保險(香港及澳門) 、優質管理顧問、匡智會藍田中心、電

盈-縱橫物流、富士施樂(香港) 、加州紅 Karaoke 集團(馬來西亞)、山東藍海股份(酒店)集團、台州新榮記大

酒店、香港扶幼會、雪肌蘭美容健康食品、宏泰行、心理衛生會-樂富、陽光女傭、紅十字輸血中心、痙

攣協會、協康會、長者安居服務協會、蓬瀛仙館、樂善堂、日日珠寶、崇光百貨、名髮廊、聖公會福利局

等、寧波 S&N 酒店集團、臺灣晶華國際酒店集團、Schindler Lifts (HK) Ltd.、Ricoh、Canon、Neway Karaoke

集團、福田實業集團、史丹福游泳學校、深圳市安子新家政、嗇色園黃大仙祠、三亞魯能酒店及物業服務、

廣州中航大酒店、廣州廣粵公館、澳門工聯望廈老人中心、香港明愛安老服務、東華三院賽馬會複康中心、

中山花城酒店、青松護理安老院、耆康會、仁孚行(平治汽車)等。 公共事業公共事業公共事業公共事業：：：： 公務員培訓處、廉政公署、司法機構、消防署、機電工程署、社會福利署、勞工處、香港鐵路、電訊盈科、

香港電車、中華電力、煤氣公司、鹽田國際集裝箱碼頭、馬來西亞國家標準局、馬來西亞國家公路局、懲

教署、衛生署口腔健康教育組、香港賽馬會會所等。

联合国-香港人材~绿绿绿绿色五常色五常色五常色五常一带一路蓝带一带一路蓝带一带一路蓝带一带一路蓝带培训/v.1.1/20170907/ P- 7

聯合國負責任管理教育原則聯合國負責任管理教育原則聯合國負責任管理教育原則聯合國負責任管理教育原則：：：：

「「「「UNPRME-綠色五綠色五綠色五綠色五常常常常」」」」一帶一路藍帶培訓課程一帶一路藍帶培訓課程一帶一路藍帶培訓課程一帶一路藍帶培訓課程 2017年年年年 11月月月月 20日日日日-- 12月月月月 2 日日日日 (共共共共 13天天天天)

(證書證書證書證書：將由以上三個機構代表聯合簽署)

公司名稱: ________________________________________ 公司地址: _____________________________________________________________________

電話：_____________________________ 傳真/email：________________________________

人數人數人數人數 費用費用費用費用 * 請填上人數請填上人數請填上人數請填上人數 總額總額總額總額

1 HK$20,000 1 HK$20,000

2 @HK$19,000 2 HK$38,000

3 + @HK$18,000 ____ HK$__________

* 包旅費 + 食 (晚餐除外) + 宿 (新/馬：三星酒店雙人房 -- 單人房+30%) 姓名 (1) : _______________________________ 職位: _______________________________

手機/微信：______________________________ 電郵：______________________________

姓名 (2) : _______________________________ 職位: _______________________________

手機/微信：______________________________ 電郵：______________________________

姓名 (3) : _______________________________ 職位: _______________________________

手機/微信：______________________________ 電郵：______________________________

____________________________________ 簽署 及 蓋章

填妥後請先傳真傳真傳真傳真至 3005-4820及即時致電協會確認，然後將本表格連同劃線支票寄往 -火炭坳背灣街 33號世紀中心 14樓 N 室香港五常法協會 收，支票抬頭 「香港五常法協會」 或 「Hong Kong 5-S Association Ltd.」。查詢請電: 2144-4522