edicion 974

BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013 | Año 20 | 974

www.nuevaeconomia.com.boBs. 10 en todo el país

Urubó Golf, una nueva forma de vivir para la persona del siglo XXI.

20

Emprendimiento

Los créditos suman y siguen en el departa-mento de Santa Cruz.

8

Finanzas

Visita nuestro nuevo sitio webServicios e información especializada para usted y su empresa

www.nuevaeconomia.com.bo

20ANIVERSARIO

GNE

Exija su separata gratis

Santa Cruz atrae capital fresco

La seguridad deL retorno está garantizada

2 BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

Empresas

Cada una en su área

El aporte al país viene de diferentes sec-tores. Cada una elabora una estrategia a cumplir para alcanzar sus metas. El pago impositivo es un buen parámetro que muestra el trabajo y el cumplimiento de sus obligaciones. Públicos y privados se empeñan por aumentar su aporte al de-sarrollo económico del país. El tema de la gestión es importante al momento de los resultados.

Por ejemplo, Entel afirma que la nacionali-zación fortaleció a la empresa, y ha logra-do, a lo largo de los últimos años, alcanzar el liderazgo en el sector de las telecomu-nicaciones.

Entre tanto, Petrobras explica que la adopción de mejores prácticas de gobier-no corporativo e instrumentos y sistemas de gestión, le han permitido alcanzar altos niveles de eficiencia en su gestión empre-sarial y en sus operaciones.

Asimismo, la compañía busca conti-nuamente la excelencia y compromiso de sus recursos humanos, a través de la capa-citación permanente, cuyo beneficio favo-rece a su calidad de vida y a la generación de un clima laboral motivador. “Somos una empresa que está conformada por el 95% de bolivianos”, asegura la compañía petrolera.

Petrobras y Entel trabajan a favor del desarrollo del país

Mientras tanto, Entel asegura que la nacionalización le ha permitido ser líder en el sector y un referente en Latinoamérica. “En Bolivia, estamos a la vanguardia tec-nológica para beneficio de más de 4 mi-llones de clientes, a quienes ofrecemos lo último en tecnología; un ejemplo de ello es haber estado entre los 10 primeros países del mundo en ofrecer el Samsung Galaxy S4”, informa la empresa.

Ahora traen el Blackberry Z10, que ya no necesita contratar un plan Blackbe-rry para acceder a las aplicaciones básicas del equipo y, además, es una herramienta inteligente e intuitiva que se adapta a las necesidades del cliente y de toda una or-ganización.

La empresa de telecomunicaciones tie-ne la mayor cobertura en el país, y llega a las poblaciones más alejadas, establece so-beranía en puntos fronterizos con sistemas de comunicación satelital que funcionan con paneles solares.

evaluación de resultados

Por otra parte, Petrobras informa que los resultados de la gestión se evalúan me-diante la revisión periódica del mapa estra-tégico, reuniones de análisis crítico (RAC) y en reuniones mensuales del comité de

les, ya que han demostrado a Bolivia y al mundo que las empresas nacionalizadas, bien administradas por bolivianos, pueden dar grandes réditos económicos y sociales al país.

“Gran parte de los ingresos que per-cibimos, gracias a nuestros clientes, se destinan a inversiones para llevar las tele-comunicaciones a zonas rurales alejadas, lugares en los que ninguna operadora de telecomunicaciones ingresaría porque ren-tablemente no es redituable, sin embargo ENTEL lo hace”, asegura.

Señala que acortan la brecha digital entre el área urbana y rural, y que la am-pliación de la cobertura logra comunicar y mejorar el nivel de vida de comunidades y familias.

También apoyan a la Renta Dignidad con el 50% de sus utilidades.

indicadores

Asimismo, Petrobras señala que es im-portante mostrar los indicadores econó-micos, ya que al divulgarlos se muestra a la sociedad que con una gestión transpa-rente y de alto nivel de operaciones, que prioriza la atención y la capacitación de sus recursos humanos -que son el principal ac-tivo de la compañía- se logran resultados que conducen al éxito.

Para Entel los indicadores son pará-metros que les permite medir si van por buen camino, si están logrando sus obje-tivos; para ellos es importante mostrar sus indicadores y compartir con toda la pobla-ción en un sentido de absoluta transparen-cia.

“En Entel somos transparentes, infor-mamos a la población de nuestros resulta-dos; los bolivianos tienen que saber qué está haciendo su empresa de telecomuni-caciones, cuáles son los retos y cómo está contribuyendo para su bienestar y mejorar la calidad de vida de todos los sectores del país”, resalta.

acompañamiento de resultados económi-co-financieros y operacionales.

Asimismo, se llevan a cabo reuniones de análisis crítico en la casa matriz, donde se analizan los resultados de negocio en to-dos sus ámbitos.

Mientras Entel sostiene que desde su nacionalización ha emprendido una gestión altamente competitiva, con los recursos de la empresa, puesto que los mismos ahora se reinvierten en la misma, potenciándola para asumir retos impor-tantes que benefician a los bolivianos y bolivianas.

“Gracias a ello y al compromiso de to-dos los empleados de Entel, los resultados han sido ampliamente satisfactorios en la última gestión y el primer semestre ha sido también excepcional”, señala la empresa.

La compañía logró récord en ventas, lo que quiere decir que pasaron sus me-tas; y trabajan para llegar a otros segmen-tos del mercado con nuevas opciones de servicios.

Encara un nuevo desafío, de llegar a todos los residentes bolivianos en el mun-do con telefonía por internet, el servicio Vozip, que permitirá bajar los precios de las llamadas internacionales e inclusive, si los dispositivos tienen la aplicación del Vo-zip, pueden comunicarse gratis.

entre las 100 empresas

En el ranking de Nueva Economía, tan-to Petrobras como Entel se ubicaron en los primeros diez de la lista.

Al respecto, Petrobras señala que la aplicación de forma eficaz y transparente de las mejores prácticas de gestión em-presarial, utilizando tecnología de punta en sus operaciones y poniendo énfasis en la búsqueda continua de la excelencia de sus recursos humanos, le han permitido alcanzar esa posición privilegiada.

Las actividades de responsabilidad so-cial y ambiental que lleva adelante en to-dos los ámbitos de la industria del petróleo y el gas también inciden en su desempeño.

Por su parte, Entel afirma que el apo-yo a la economía del país es permanente, y que la nacionalización ha marcado un hito en las telecomunicaciones naciona-

Cada una de las empre-

sas realiza su aporte a la

economía nacional y a la

sociedad.

REDACCIÓN NE.

Responsabilidad 4 BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

una rse diversifiCada

La RSE de la banca se enfoca en la persona. Mejorar y ofrecer servicios de calidad, así como oportunidades de crecimiento son pilares funda-mentales en el sector. Cada entidad presenta propuestas acorde a su po-lítica.

El concepto de RSE puede variar de una empresa productiva a una enti-dad financiera, pero se lo aplica acor-de a las necesidades de cada público, y los resultados pueden ser los mis-mos o mejores tal vez.

Al respecto, Nelson Villalobos Sanzetenea, secretario ejecutivo de ASOBAN, considera que la filosofía de RSE en el sistema bancario se desa-rrolla con el enfoque del cumplimien-to de su función primaria en el marco de los servicios financieros que presta a la población.

La expansión del crédito y sus efectos multiplicadores, forman par-te de esa función primara, a estos se suman el sistema de pagos, más y me-jores servicios a través de sus inversio-nes en nuevos puntos de atención y cobertura geográfica. Estas últimas promueven la bancarización y una mayor inclusión financiera con la in-cursión en nuevos nichos de mercado.

“Hoy en día los créditos a micro, pequeños y medianos prestatarios, que actualmente representan más del 50% de la cartera, son parte de esa responsabilidad”, señala.

De esa manera, la banca cumple con una función social primaria, otor-gar servicios financieros en beneficio de la colectividad.

También existe una serie de acti-vidades complementarias con la ac-tividad primaria de la banca, que es-tán dirigidas a grupos específicos de la colectividad y que buscan apoyar en función de las necesidades de sus clientes y usuarios en general, como educación financiera, apoyo a micro empresas y pymes en temas adminis-trativos y de gestión, y difusión de experiencias exitosas.

Asimismo existen otras iniciativas que están relacionadas con las necesi-

sarial empieza por identificar los gru-pos de beneficiarios y sus necesida-des, y con base a esta información se procede a la formulación de políticas y líneas de acción sobre las cuales los bancos aplican y enfocan sus accio-nes de RSE.

Entre los desafíos más importan-tes de corto plazo, está lograr un nivel adecuado de inclusión y banca-rización sostenible en el sector rural y la actividad productiva de menor escala; tarea que debe estar acompa-ñada por políticas estatales en lo que respecta a servicios básicos, comu-nicación, seguridad y transporte de dinero en ciudades intermedias y el área rural, agrega Villalobos.

Al respecto, José Luis Zavala, subgerente nacional de Marketing y RSE de BancoSol, informa que desde su origen la entidad ha incorporado esta filosofía de Responsabilidad So-cial Empresarial.

“El concepto de capital social abarca el capital humano del Ban-co, la comunidad, nuestros clientes, sus familias y el entorno en el que BancoSol desarrolla sus actividades. Operativamente, este accionar está plasmado en una unidad que lleva el mismo nombre —Capital Social— y

dades de la comunidad, como apoyo a sectores con problemas de salud, apoyo a niñez desamparada, progra-mas ecológicos, apoyo a programas educativos, eventos culturales y artís-ticos, protección del medio ambien-te, entre muchos otros.

Esas actividades complementarias son planificadas por cada una de las entidades financieras para que sean sostenibles, y se han sumado otros proyectos específicos que buscan res-ponder a necesidades comunitarias circunstanciales y problemáticas ur-gentes de manera oportuna.

Entre esos proyectos se pueden mencionar: emergencias y desastres naturales, que son atendidos me-diante campañas, telemaratones y caravanas solidarias, que se llevan a cabo cuando surge la necesidad.

“Sin duda existe una gran gama de posibilidades, en la medida en que la banca tenga y mantenga la capaci-dad financiera para poder continuar invirtiendo en programas sociales de distinto orden”, sostiene.

Política institucional

Asimismo, el entrevistado señala que la Responsabilidad Social Empre-

que progresivamente irá incorporan-do nuevos elementos que permitirán que BancoSol alcance una visión in-tegral de Responsabilidad Social”, explica.

BancoSol es una entidad que no solo provee servicios financieros a los micro y pequeños empresarios, sino su objetivo fundamental es generar oportunidades para que los empren-dedores, el capital social de BancoSol, mejoren sus condiciones de vida, de-sarrollen sus negocios y se conviertan en generadores de empleo.

Con esa orientación, desde hace varios años atrás BancoSol ha de-sarrollado una particular forma de encarar las acciones de Responsabili-dad Social —con énfasis en los clien-tes, sus familias y la comunidad de la que forman parte—, que le permite contribuir, promover, establecer y de-sarrollar las relaciones de la entidad con diversos actores de la sociedad.

“Así, la filosofía de BancoSol so-bre responsabilidad se fundamenta en su visión del capital social y parte de que es un Banco dedicado a me-jorar la calidad de vida de los secto-res mayoritarios, contribuyendo al crecimiento y desarrollo sostenible de nuestro país, con prácticas trans-parentes, éticas, económicas y am-bientales, orientadas a establecer relaciones justas con nuestros grupos de interés y en especial con la comu-nidad”, explica Zavala.

Se apegan a las normas vigentes, al respeto de los derechos humanos, a las buenas prácticas frente a temas medioambientales y a mejorar de forma permanente las condiciones laborales de sus funcionarios, como ejemplo de comportamiento corpo-rativo.

La banca se enfoca en la persona y la sociedad

Muchas actividades com-

plementarias de la activi-

dad primaria de la banca

están dirigidas a grupos

específicos de la colecti-

vidad.

REDACCIÓN NE.

EDITORIAL5BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

xx

El desarrollo económico alcanzado por el departa-mento cruceño lo ubicó a la cabeza de las nueve re-giones. La Paz se quedó rezagada. Pero el sector em-presarial y social apuesta a más, y no quiere mantener el liderazgo, sino consolidarlo en el mediano plazo, y ya se pusieron manos a la obra para atraer inversionis-tas nacionales y extranjeros.

Para ello ofertan parques industriales con todos los servicios que las empresas requieren. El clima es atractivo, pero no es el motivo por el cual los empre-sarios tienen en la mira a Santa Cruz, sino la seguridad jurídica que brindan a los potenciales inversionistas, situación que no se repite en gran parte del territorio nacional, y mucho menos en La Paz, donde los avasa-llamientos están a la orden del día.

A eso hay que sumar el cambio de estrategia asumida por el sector privado. Los empresarios, que antes estaban alejados de las autoridades de gobierno, dieron un giro de 180 grados, e ingresaron a formar alianzas público-privadas para impulsar proyectos productivos y sociales.

Reconocen que no es conveniente pelear con el Gobierno, ya que tiene todo el poder, mientras tan-to trabajan en coordinación con las autoridades de-partamentales, municipales y nacionales a favor del desarrollo local.

Los sectores productivos todavía esperan señales claras para ampliar su producción. Los datos econó-micos señalan que más del 70 por ciento de productos agrícolas ocupa el mercado local, y su aporte al Pro-ducto Interno Bruto nacional es más del 30 por ciento. Esperan un crecimiento para esta gestión de alrede-dor del 11 por ciento.

En materia de créditos y ahorros, Santa Cruz es pri-mera en préstamos y segunda en depósitos. La cartera productiva alcanzó, en junio de la presente gestión, a aproximadamente 3.000 millones de dólares, de los cuales casi el 50 por ciento va a la región oriental.

La economía cruceña es muy dinámica, y las enti-dades bancarias conocen el tema y aceleran la apro-bación de créditos.

La Expocruz es una vitrina nacional e internacio-nal. Cada año aumenta el número de participantes, y las intenciones de negocios también.

Felicidades Santa Cruz, siempre pujante y con la mirada hacia adelante.

Santa Cruz va por más

Los empresarios,

que antes esta-

ban alejados de

las autoridades

de Gobierno,

dieron un giro

de 180 grados,

e ingresaron a

formar alianzas

público-privadas

para impulsar

proyectos econó-

micos y sociales.

Fundado el 28 de octubre de 1993www.nuevaeconomia.com.boDepósito Legal Nº 4-3-18-00

La Paz | Bolivia

Presidente del GNE: Carola [email protected]

Unidad de Inteligencia de NE: Carola CapraMaría Claudia DabdoubGeorge GrayGilberto Hurtado

Periodista:Joseph Pavel Loayza C.

Diseño y diagramación: Eber Miguel R. Aguirre Arce

Impresión: Impresiones Gráficas “VIRGO”Telf.: 2914678-79

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El Ministerio de Economía y Finan-zas Públicas y la alcaldía de la ciudad de La Paz iniciaron la guerra de cifras. Cada uno presenta información sobre el desempeño de su adversario, y se acusan

mutuamente de poner trabas al desarrollo de La Paz. A este lío se sumó la gobernación, del partido en función de go-bierno, y puso en la mesa la nueva morgue de la ciudad. Lo cierto es que una vez más se muestra que los intereses par-tidarios están por encima de aquellos de la colectividad.

datos y cifras

La aerolínea estatal Boliviana de Aviación firmó un convenio con la Fe-ria Exposición de Santa Cruz - Fexpocruz, convirtiéndose así en transportadora ofi-cial de Expocruz 2013. El convenio fue firmado por el gerente general de BoA,

Ronald Casso y el gerente general de Fexpocruz, Mario He-rrera, y tiene como objeto la participación de Boliviana de Aviación como imagen transportadora oficial de la Fexpo-cruz, además de participar de las otras ferias que se organi-zan en estos predios.

transportador oficial

Con el objetivo de apuntalar el desa-rrollo y crecimiento de jóvenes promesas y talentos del deporte boliviano, Banco Los Andes ProCredit apoya la carrera deporti-va de una gimnasta adolescente cruceña,

para que pueda representar a Bolivia en los Primeros Juegos Sudamericanos de la Juventud, que se desarrollarán del 22 al 26 de septiembre en Perú. Se trata de una de las integrantes del Club 7, la gimnasta artística Grecia Nathalia Jiménez Rodas. El evento es preparatorio para los juegos en China.

apoyo al deporte

Pasillos

Desde sus inicio, en 1963, Banco Bisa ha sido testigo y parte de la consolida-ción de diferentes e importantes com-pañías industriales, que actualmente aportan al desarrollo del país y generan

empleo. Hace unos años ingresó a las microfinanzas para dar impulso a este nuevo y dinámico protagonismo de la economía nacional, y a la fecha ha logrado colocaciones de microcréditos cercanas a los $us 100 millones. A lo largo de sus 50 años de existencia, la entidad observó de cerca el desarrollo de la economía nacional, a la cual acompañó.

50 años de Bisa

6

¿Cómo ser un inversionista

exitoso?

Breves

darwin: el perro entrenado para cuidar de su dueña

Rachel Nickeas tiene discapacidad física y mental, siendo jubilada no puede pagar a alguien para que le cuide. Darwin, un pe-rro labrador, se convirtió en su mejor opción, lo que le permite hacer sus actividades con normalidad.

ahorre con un solo clic

¿Alguna vez no pudo aprovechar una oferta, solo por desconocimiento? Ahora existe una aplicación que indica los lugares, cerca de usted, que tienen promociones. Alianzas Pro-ductivas (SAS) lanzó su aplicación móvil “Tips Para Ahorrar”, disponible para sistemas iOS, Android y Blackberry. Su misión es llevar in-formación útil y relevante para que los usua-rios ahorren y tengan mejor calidad de vida.

¿Quién no soñó con invertir en la bolsa y empezar a obtener grandes sumas de dinero? Este es un negocio que atrae a cientos de inversionistas, quienes, incentivados por los altos rendimientos que se pueden obte-ner, otorgan su capital para rentabi-lizarlo al máximo.

Sin embargo, prever el crecimien-to no es siempre fácil, pues existe el riesgo de tener pérdidas.

¿Qué hacer para encontrar la vic-toria?- asesórese: Antes de empezar a

invertir en la bolsa y de realizar operaciones en el mercado finan-ciero, dedíquese a prepararse y a desarrollar estrategias de inver-sión.

- Permita que un experto ges-tione su inversión: En lo po-sible, contrate a un profesional para que guíe su inversión y así pueda obtener ganancias.

- ejecute estrategias de com-petencia: Es fundamental que, en el momento de invertir, tenga claras y trazadas sus metas, pues estas serán indispensables para tener éxito en el mercado y para que esté preparado ante situa-ciones no favorables.

- tenga un manejo de riesgo: Debe ser consciente de que como se gana, se pierde. Pues bien, di-señe un plan de entrada y salida del mercado.

- sea disciplinado: Respete y siga cada paso de la estrategia de in-versión y del plan de manejo de riesgo. No se deje llevar por las emociones que generan los mer-cados financieros, ya que esta tensión puede hacerle cometer muchos errores.

¿Cómo llevar a cabo una idea de negocio?

¿Cuál es el mejor momento para comprar en internet?

Crear una empresa y ha-cerla sostenible es el sueño de todo emprendedor. Sin embar-go, lograr este propósito no es tarea fácil, ya que se necesita de astucia y planeación para cumplir los objetivos.

¿Cómo no fracasar?Si está decidido a montar

su propio negocio, le nom-bramos algunos puntos que debe tener en cuenta:1. en qué va a invertir: Estudie

cuidadosamente los pro y los contra, siempre pensando en los campos de acción en los que generaría mayor ganancia.

2. investigue: Conozca el com-portamiento que puede tener el futuro consumidor o usuario de sus productos o servicios.

3. 100% competitivo: Piense en ofrecer productos o servicios de alta calidad, siempre con la in-tención de mejorar.

4. evalúe los riesgos: Así como obtendrá ganancias, siempre

Nathan Sharp, Greg Kimball y Abe Kurjal crearon “Nifti”, una iniciativa en internet que busca realizar un seguimiento de los precios de bienes de consumo, como ropa o productos del hogar, y alertar a sus usuarios cuando el costo del artículo que demandan cae por debajo del determinado.

Pero, además de esto, el ob-jetivo también es recopilar datos sobre precios y consumidores para entender mejor las fluctuaciones del mercado.

ahora es el momentoEl comercio por internet y

la flexibilidad de los precios cambiaron la forma en la que los consumidores calculan sus compras. Este portal se centra

estará expuesto a posibles pér-didas.

5. trace objetivos: Plantéese objetivos a corto y largo plazo. Esto le permitirá estar en cons-tante crecimiento empresarial.

6. La esencia de una empresa es su equipo de trabajo: Los empleados son el motor de su proyecto, por esta razón ase-gúrese de que estos siempre estén atentos a la diferencia-ción y a la innovación.

7. entre al mundo formal: Una empresa formalizada obtiene más fácilmente un crédito y otro tipo de beneficios.

en ayudar a los clientes a tomar mejores decisiones.

vuelan los preciosLos precios de los billetes de

avión fueron uno de los primeros campos en que los científicos de datos incursionaron para desarro-llar estas tecnologías.

Cuando el tiempo no lo es todo

Más allá de las limitaciones, la realidad es que hay ciertas áreas en las que es de poca utilidad sa-ber cuándo comprar. Por ejemplo, las entradas para conciertos.

Conoce a tu enemigoNo solo los consumidores de-

ben ser oportunistas, sino también los minoristas. En este sen-tido, Amazon y Walmart siempre monitorean los hábitos de compra del consumidor y los precios de la competencia, tra-tando de maximizar sus ganancias.

Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal

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Finanzas8 BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

La región muestra un movimiento eConómiCo interesante

Santa Cruz es líder en la cartera de créditos, y segundo en ahorro. De acuerdo a los indicadores de la Auto-ridad de Supervisión del Sistema Fi-nanciero, a junio del 2013 el financia-miento al sector productivo es más de 1.500 millones de dólares.

Casi alcanza al 50 por ciento de los créditos productivos, cuya cifra está en 3.183 millones de dólares. Desde el 2010 a junio de 2013 se observó un constante crecimiento, y se espe-ra que con la nueva Ley de Servicios Financieros el número aumente más.

En la región oriental se observa que la presencia del comercio tam-bién creció, y que está por encima de la industria manufacturera, la cons-trucción y los servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler.

La cartera de ventas al por mayor y menor alcanzan a 6.679 millones de bolivianos a junio de 2013, los servi-cios inmobiliarios, empresariales y de alquiler a 6.319 millones, la industria manufacturera a 5.313 millones y la construcción a 3.006 millones.

Esos sectores son los principales destinatarios de crédito. La agricultu-ra y ganadería llega a 2.055 millones de bolivianos, detrás está el transpor-te, almacenamiento y comunicación con 1.333 millones, intermediación financiera con 1.281 millones.

El total de la cartera y contingen-te de Santa Cruz llega a 27.951 millo-nes de bolivianos, y a nivel nacional llega a 71.210 millones a junio del 2013. Sólo las obligaciones suman 23.358 millones.

Entre tanto los ahorros aumen-taron en los últimos años. En 2011 estos alcanzaban a 21.839 millones de bolivianos, en 2012 la cifra subió a 25.403 millones y a junio de 2013 llegó a 26.591 millones.

Por otro lado, entre 2011 y junio de 2013 se observa que la moneda nacional ganó terreno. La moneda extranjera pierde espacio. En 2011 los ahorros en moneda extranjera llegaba 6.974 millones de bolivia-nos y a junio de 2013 la cifra bajó

Santa Cruz es líder en créditos

El total de

la cartera y

contingente

de Santa

Cruz llega

a 27.951

millones de

bolivianos,

y a nivel

nacional lle-

ga a 71.210

millones a

junio del

2013.

2013

SANTA CRUZ TOTAL NACIONAL

MN ME TOTAL MN ME TOTAL

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A LA VISTA 4,796,570 4,207,347 9,004,111 12,191,670 6,926,313 19,118,643

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO POR CUENTAS DE AHORROS 3,950,877 2,883,992 6,840,745 16,119,912 7,994,733 24,124,600

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A PLAZO 1,717,307 565,093 2,282,647 5,783,469 2,608,278 8,398,213

OBLIGACIONES 17,527,343 9,053,110 26,591,545 61,063,353 21,733,666 82,835,112

CARTERA VIGENTE 18,366,236 4,991,546 23,358,575 50,588,945 8,543,369 59,135,545

2012

SANTA CRUZ TOTAL NACIONAL




OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A PLAZO 1,532,536 698,668 2,231,446 5,201,202 3,058,770 8,266,913

OBLIGACIONES 16,836,866 8,557,087 25,403,634 57,918,929 22,094,643 80,049,967

CARTERA VIGENTE 15,953,370 5,735,100 21,689,399 43,897,575 10,041,934 53,943,147

2011

SANTA CRUZ TOTAL




OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A PLAZO 1,796,245 1,099,150 2,895,958 5,857,509 4,811,784 10,713,434

OBLIGACIONES 13,447,446 8,171,229 21,839,873 42,433,985 23,538,438 66,918,258

CARTERA VIGENTE 11,848,422 6,974,010 18,823,207 31,681,489 12,736,983 44,421,767

Sistema Bancario - Obligaciones, cartera y contingente de Santa Cruz - Al 30 de junio (En miles de bolivianos)

REDACCIÓN NE.

a 4.991 millones. Mientras tanto, el boliviano subió a junio de 2013, de 11.848 millones de bolivianos a 18.366 millones.

La cartera también evolucionó. En 2011 la cifra era de 18.823 millones de bolivianos, en 2012 el número fue de 21.689 millones y a junio de 2013

la misma alcanzó a 23.358 millones.Los ahorros a plazos tuvieron mo-

dificaciones entre 2011 y 2012, pero a junio de 2013 sube, y se estima que

SANTA CRUZ TOTAL

NACIONALVIGENTE TOTAL

Agricultura y Ganadería 2,000,986 2,055,964 3,039,885

Caza, Silvicultura y Pesca 10,401 14,505 33,670

Extracción de petroleo crudo y gas natural 186,371 650,643 688,477

Minerales metálicos y no metálicos 65,678 87,748 549,608

Industria Manufacturera 4,916,281 5,313,655 10,735,313

Producción y distribución de energía eléctrica, gas y agua 167,416 228,036 611,024

Construcción 2,107,066 3,006,668 10,026,500

Venta al por mayor y menor 5,904,491 6,679,301 18,406,835

Hoteles y Restaurantes 273,976 328,072 1,102,643

Transporte, almacenamiento y comunicación 1,023,793 1,333,245 4,344,976

Intermediación financiera 62,812 1,281,259 3,269,467

Servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler 5,782,190 6,319,392 15,936,443

Administración pública, defensa y seguridad social obligatoria 5,195 6,929 47,900

Educación 62,541 72,586 288,669

Servicios sociales, comunales y personales 470,185 570,208 2,110,560

Servicio de hogares privados que contratan servicio doméstico 314 325 4,934

Servicios de organizaciones y órganos extraterritoriales 353 899 8,055

Actividades atípicas 1,187 1,933 5,853

TOTAL CARTERA Y CONTINGENTE 23,041,234 27,951,368 71,210,812

Sistema Bancario - Clasificación de cartera y contingente santa cruz, desti-no del crédito (1) - Al 30 de junio de 2013 (En Miles de Bolivianos)

(1) Información reportada por las entidades bancarias a Central de Riesgo

Finanzas9BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

la misma cierra con un número que supera a la gestión 2012. Mientras las cuentas de ahorros aumentaron, pero no en cifras significativas.

movimiento económico

Santa Cruz muestra un movimien-to económico interesante, y los datos así lo reflejan. Los créditos son más que los ahorros. Hay muchos empren-dimientos privados que se instalan en la región oriental. Hay flexibilidad para acceder al crédito.

Se anuncia muchos emprendi-mientos inmobiliarios. La ciudad crece cada año, y paralelamente la demanda de bienes y servicios, y el

sector productivo también se benefi-cia del crecimiento económico.

Hay mayor demanda de alimentos y de viviendas. Los sectores producti-vos hacen los esfuerzos para cubrir el requerimiento de productos agrí-colas, mientras tanto los constructo-res están ocupados en satisfacer las necesidades habitacionales de la po-blación.

El sistema financiero a nivel na-cional goza de buena salud. En San-ta Cruz, la estabilidad económica ha creado espacios interesantes de inversión; los bancos, mutuales, cooperativas e IFDs han elaborado estrategias para ampliar la cartera de créditos a sectores productivos,

microempresariales, empresarios y comercio.

La apertura de agencias bancarias obedece al crecimiento del mercado fi-nanciero, y también para bancarizar al departamento de Santa Cruz. Todas las entidades financieras trabajan con sec-

tores productivos, empresariales, micro y medianas empresas y con personas que se dedican al sector del comercio.

Constantemente en Santa Cruz se realizan eventos de carácter interna-cional, cuyo hecho es aprovechado por el sector hotelero y el turismo.

Empresas10 BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

Esfuerzo empresarial

En este mes tan importante para Santa Cruz, Tigo se une a las celebra-ciones desde un destacado lugar de liderazgo. Apostamos por la inno-vación para ofrecer los servicios que más se adaptan a las necesidades de nuestros clientes. Es por este moti-vo que hemos conseguido tener su respaldo y preferencia, consolidán-donos como una compañía estable y sostenida en su crecimiento.

La filosofía de Tigo radica en optimizar nuestras fortalezas, trabajando continuamente para potenciar factores cruciales como nuestro equipo humano, que es el principal gestor y promotor de todos nuestros emprendimientos. Asimismo, para poner en marcha múltiples proyectos, este año es-

tamos alcanzando un nivel récord de inversiones en aspectos que tendrán como principales benefi-ciarios a nuestros clientes.

De esta manera, reafirmamos nuestro compromiso con los usua-rios en un sector tan cambiante y dinámico como son las telecomuni-caciones.

El mercado de las telecomunica-ciones se encuentra en un proceso de intenso desarrollo y crecimiento en base a diversas variables, entre las cuales está el aumento en las ex-pectativas del cliente y la amplitud de posibilidades que ofrece la tecno-logía. En este escenario, esperamos tener un crecimiento importante gracias a las nuevas inversiones que estamos llevando adelante.

Nadia Eid, gerente de Comunicación y Responsabilidad Corporativa de Tigo

Hace más de 50 años que la marca Nestlé acompaña a los con-sumidores bolivianos en cada etapa de su vida y cada momento del día. Gracias a esta relación de cercanía que hemos forjado con el tiempo, podemos decir que el gusto y prefe-rencia de las familias bolivianas han hecho de Nestlé la compañía líder en las categorías que participa.

Venimos creciendo y estamos seguros que seguiremos contribu-yendo a mejorar la alimentación y nutrición de las familias bolivianas.

Para convertir los problemas en

novedades, nos anticipamos a ellos y responderemos a las necesidades de los consumidores con constante innovación y renovación.

Como compañía siempre enca-ramos los nuevos retos y proyectos con el mayor compromiso y entusias-mo, puesto que en todas las acciones buscamos promover nuestros pilares de nutrición, salud y bienestar.

Las perspectivas son seguir cre-ciendo e innovando en productos cada vez más accesibles que nos per-mitan cautivar la lealtad de nuestros consumidores.

Elvira Uzeda, gerente de Comunicaciones de Nestlé Bolivia

Kimberly Clark Bolivia es una empresa de higiene, salud y bienestar personal, líder en el mercado; socialmente responsables y presente en nuestra comunidad. En los últimos años hemos tenido un crecimiento sostenido en todas las categorías en las que participa-mos. La economía del país sin duda ha ayudado mucho para este creci-miento, pero la clave ha sido tener productos de calidad acompañados de un equipo de trabajo motivado.

El departamento de Santa Cruz representa una parte muy importan-te de nuestro negocio y aprovecha-mos para felicitar a esta ciudad en su aniversario y a nuestros consumido-res cruceños.

Los problemas son parte de la vida, pero lo importante es la acti-tud con la cual los enfrentamos. Es la forma en que Kimberly enfrenta los problemas que los convierte en retos con grandes oportunidades, y tenemos la satisfacción de decir que hasta el momento no ha habido ningún reto que no hayamos podi-

do enfrentar y salir airosos de ello, todo se debe a la gran motivación de nuestros colaboradores y la acti-tud con la que vivimos el día a día.

Nuestro objetivo máximo es mejorar la calidad de vida de las personas y cada vez estamos en el constante reto de trabajar por ello. Actualmente nuestros consumido-res valoran mucho ms la calidad de nuestros productos y cada vez más personas ven las ventajas de los mis-mos, por lo que en un mediano pla-zo queremos expandirnos aún más a todos los rincones del país y no hacerlo solamente con las categorías que tenemos en el mercado bolivia-no, sino con nuestros programas de responsabilidad social, que estamos conscientes aportan con un granito de arena a mejorar la calidad de vida de todos nuestros trabajadores y de la comunidad que nos rodea. Enten-demos que el desempeño social de Kimberly-Clark Bolivia se asocia a la reputación, a la ética, a los derechos humanos, las condiciones laborales, el medio ambiente, etc.

Rodrigo Rojo, gerente general de Kimberly Clark Bolivia

Farmacorp tuvo un crecimiento bastante acelerado en los últimos cinco años, ya que la oferta de pro-ductos a sus clientes es variada, des-de farmacéuticos, insumos médicos, hasta de cuidado personal, cosmé-ticos y otros. A la fecha cuenta con 62 sucursales a lo largo del país, de las cuales 46 sucursales se encuen-tran ubicadas en el departamento de Santa Cruz, 9 en Cochabamba, 4 en la ciudad de La Paz, 2 sucursales en el departamento de Tarija y 1 en Oruro.

Farmacorp es una empresa que invierte en tecnología avanzada, cuenta con estándares internaciona-les y una excelente administración; continuamente implementa nuevas formas de actualización, brindando capacitación permanente a todo su plantel administrativo y operativo, en técnicas de atención al cliente, farmacológica, manejo de modernos programas operativos y otros; que la han hecho merecedora a varios reco-nocimientos por su óptimo desarro-llo y eficiente atención a los clientes.

Estamos convencidos de que la innovación constante es la mejor manera de ser proactivos en el sec-tor, por tanto los obstáculos y dificul-tades los enfrentamos siempre con mucha disciplina.

Hemos consolidado nuestro crecimiento, manteniendo los es-tándares de calidad en ubicación, atención al cliente, amplio stock de medicamentos y con una va-riedad de productos accesibles a todo bolsillo.

Nuestra principal innovación parte del principio de estar enfoca-do en el cliente. Proveer ambientes limpios, modernos, adecuados y que cumplen con todas las normas vigen-tes con el objetivo principal de brin-darle al cliente garantía, calidad, se-guridad, accesibilidad, ya que fuimos los pioneros en abrir las 24 horas al día, los 365 días del año.

Nuestra principal fortaleza es que nuestros colaboradores tienen como principio la ética profesional y honestidad, los cuales son los ba-luartes del desarrollo humano que se capacita continuamente para te-ner una mejor atención al cliente, mejorando día a día el servicio a la población.

Con el firme propósito de estar cada vez más cerca de los bolivianos, Farmacorp tiene planificado inaugu-rar nuevas sucursales para estar más cerca de los barrios y de las familias bolivianas. Nuestro principio funda-mental es crecer para estar más cerca de nuestros clientes.

Gabriel Crespo, gerente de Marketing de Farmacorp

Especial12 BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

Santa Cruz viabiliza su desarrollo económico

artiCuLaCión PúBLiCo-Privado

REDACCIÓN NE.

Santa Cruz va por más. El anuncio de nuevos proyectos busca más desarrollo económico. Trabajan para consoli-darse en el centro económico e industrial del país. La región aporta significativamente al Producto Interno Bruto nacional. La producción agrícola y ganadera cubre la demanda boliviana, y se exporta productos elaborados a países del mundo.

La coordinación empresarial gravita fuertemente en el desarrollo económico de la región. Empresarios de los diferentes sectores productivos de Santa Cruz hicieron conocer sus propuestas en la Mesa Redonda organizada por Nueva Economía con apoyo de la Federación de Em-presarios Privados de Santa Cruz.

El sector público se subió al carro del sector privado, y se espera que la alianza público-privada viabilice mayor desarrollo del departamento. El presidente Evo Morales está en Santa Cruz y hay expectativa por lo anuncios que realice este 24 de septiembre, conmemorando los 203 años de su gesta libertaria.

Centro económico

Gabriel Dabdub, presidente de la FEPSC, sostiene que Santa Cruz es el crisol de la Bolivia cosmopolita, en el que convergen todas las nacionalidades del país y conviven con otras migraciones externas.

Esa mezcla de nacionalidades conforma el motor del desarrollo industrial, productivo y cultural, a través de la institucionalidad productiva.

De acuerdo a datos estadísticos, el 2012, la región re-puntó de 27,1%, en 2011, a 28,3%, pero aún tiene que re-correr mucho camino para llegar al 30,5% del 2008, en su participación del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Las inversiones de corto y largo plazo apuntan a que la región consolide su aporte a la economía nacional. El año pasado,

La región oriental trabaja en varios

frentes para aumentar su productivi-

dad económica.

tado Plurinacional, cuyo fin es aumentar la producción de alimentos y alcanzar los 45 millones de toneladas, previo crecimiento del área cultivada, que deberá ser con innovación y riego.

La logística es importante en la meta que se plan-tean la Federación y las diferentes instituciones; y deben encarar varios proyectos para alcanzar este objetivo. Uno de ellos es la propuesta Rosita. La generación de energía eléctrica a través de la biomasa, para aprove-char el bagazo, debe ser tomada muy en cuenta.

Pero también el tema de la tenencia de la tierra es importante para el sector productivo. Del total, solo el 1% estaría en manos de pe-queños y medianos productores, y consi-deran los empresarios que es fundamental trabajar en una ley que penalice los ava-sallamientos.

El trabajo privado debe ser acompaña-do por las instituciones públicas para ace-lerar las acciones a favor del departamen-to cruceño. Por esto piden señales claras al INRA, SENASAG y a la entidad encargada de la fiscalización de sustancias controla-das, para encarar trabajos conjuntos.

Y un primer planteamiento del sector privado es generar una base de datos que esté interconectada entre las instituciones,

el PIB boliviano cerró con $us 26.846 millones, el aporte del departamento alcanzó a $us 6.748 millones.

El crecimiento del PIB de Santa Cruz para este año estará en el orden del 8,6%, superior al 5,7% del año pasado. La participación de los diferentes sectores es-taría distribuida de la siguiente manera: con 42,2% el agropecuario, 38% la industria manufacturera y 35% los servicios básicos. Además tiene el 74% de la super-ficie cultivada, 2,4 millones de hectáreas, y produce 12 millones de toneladas en alimentos, cuya producción ocupa el 80% del mercado nacional.

Planteamientos

Asimismo, la Federación y otras instituciones pre-sentaron sus planteamientos al vicepresidente del Es-

Santa Cruz con mayor aporte a la economía del país (En % del PIB nacional) Crecimiento sectorial de Santa Cruz (Tasa de crecimiento en %)

Erlan Melgar, presidente de la Cámara del Transporte Nacional e Internacional Santa Cruz, Wilfredo Rojo, presidente de la Cámara Departamental de Exportadores, Edilberto Osinaga, gerente General de la Cámara Agropecuaria del Oriente, José Luis Landivar, presidente del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), Gabriel Dabdub, presidente de la FEPSC, Jorge Avila, gerente de la Cámara Forestal, Miguel Navarro, presidente Asoban Santa Cruz y David Suárez, ejecutivo Economico CAINCO.

Especial13BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

cuyo accionar reflejará mayor transparencia en la parte operativa.Por su parte, Edilberto Osinaga, gerente general de la Cámara

Agropecuaria del Oriente (CAO), señaló que los datos sobre el sec-tor agropecuario establecen que 2/3 de los alimentos se producen en Santa Cruz y que esta actividad emplea al 24% de la población económicamente activa (PEA).

El sector sintió los efectos de la restricción a la exportación, pero señalan que son autónomos en muchos otros rubros que tienen alto valor en la agroindustria, a excepción del trigo. La pro-ducción de diversos artículos agrícolas, incluso hortalizas y frutas, cubrió la demanda del mercado nacional.

“La diversificación productiva es muy amplia. La producción de frutas, hortalizas y verduras, además de productos pecuarios, como carne de cerdo, de res, de pollo, huevos y leche, experimenta un cre-cimiento sostenido. Y la producción de peces, avestruces, entre otros, muestra un horizonte positivo, y existen grandes oportunidades para incrementar las exportaciones; falta solo ajustar al sector público en temas de control y autorización”, añadió Osinaga.

Pero el sector lamenta que, por ejemplo, en el sector avícola no haya incentivos a la producción, cuya situación afectó a los re-sultados finales; otra preocupación del empresariado está referida a la falta de rotación de las superficies cultivadas, en especial en la torta de soya y otros productos; la situación adversa obligó al empresariado a rebajar su producción anual y la venta de pollo.

Para el sector existen muchos obstáculos, como la seguridad jurídica, la restricción al uso de la biotecnología, la ausencia de una adecuada política exterior, una buena infraestructura vial, el lento desarrollo de la industrialización de los recursos naturales para dar mayor valor agregado y la ausencia de compromiso de los servicios estatales relacionados con la actividad económica.

Proyecto agroproductivo cruceño

Por su parte, José Luis Landivar, presidente del Instituto Bo-liviano de Comercio Exterior (IBCE), dijo que es imperioso reali-zar una evaluación del modelo agroexportador cruceño para ver cómo se puede llegar a una mayor productividad y competitivi-dad, y crecer en el tiempo.

El sector de la madera y la construcción son im-

portantes en la economía oriental. Pero también el gas, ya que por la venta del energético la región

recibe bonos.

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miLLones fue eL PiB naCionaL.

$us 26.846

fundación milenio

Luego de 4 años de bajo crecimiento de la economía cruceña entre 2007 y 2010, Santa Cruz toma nuevamente las riendas de la eco-nomía nacional y comienza a repuntar en su crecimiento. El 2011 se alcanzó un crecimiento de 5.7 por ciento y el 2012 alrededor del 8.6 por ciento, es decir 3.4 por ciento más que el crecimiento de la economía nacional, emer-giendo nuevamente una brecha significativa entre los ritmos de crecimiento nacional y cru-ceño.

Ese repunte de la economía cruceña per-mitió subir el aporte al crecimiento del PIB de Bolivia, de 27.1 por ciento del 2011 a un 28.3 por ciento en el 2012. Sus exportaciones su-peraron los $us 3,002 millones en 2012, de las cuales $us 1,401 millones son exportaciones de productos no tradicionales, representando el 65 por ciento del total exportado por el país en el 2012, y a julio del 2013 el departamento de Santa Cruz exportó el 70 por ciento de los productos no tradicionales, alrededor de $us 870 millones de los $us 1,246 millones que se exportan a nivel nacional.

Ese hecho ha consolidado al departamen-to de Santa Cruz como el primero en producir alimentos para el país. El valor bruto de pro-ducción agropecuaria en el 2012 registró un aumento de 21 por ciento respecto al 2011, impulsado principalmente por la producción de los rubros: industrial, cereales y pecuario, que en su conjunto comprenden el 85 por ciento del valor bruto de la producción agro-pecuaria que bordea los $us 2,679 millones.

Considerando la superficie y producción consolidadas (que incluye: frutas, verduras y otros), para el 2012, el incremento de la super-ficie cultivada fue del 15 por ciento, pasando de 2.08 millones de hectáreas el 2011 a 2.38 millones el 2012, lo que sumado al repunte de los rendimientos, impulsó el crecimiento de la producción a 12.9 millones de toneladas en el 2012, superando en 21 por ciento lo obtenido en el 2011, es decir un incremento de 2.2 mi-llones de toneladas de producción. Este hecho explica que la agricultura participe en un 14.7 por ciento en promedio en el PIB cruceño.

Continúa en la Pág. 14


Los organizadores de la Expocruz estiman que la versión 2013 superará los desempeños del año anterior, de 283,5 millones de dóla-res, que circularon por los stands de una de las más importantes ferias de América Latina y la mayor de Bolivia.

La organización estima desempeños superiores a los registrados el 2012, es decir 28 millones de dólares en el sector automotriz; 17 millones de dólares en el agroindustrial; 11 millones de dólares en el comercial y 5 millones de dólares en

ventas en el sector de la Mediana y Peque-ña Empresa.

La Feria Expocruz 2013 fue inaugurada por el presidente Evo Morales, la organización ha hecho públicas sus expectativas económicas, en momentos en que la economía de Bolivia y Sud-américa da signos de buena salud.

La Rueda de Negocios empieza este 25 de septiembre y durará 3 días. Según la or-ganización, los 193 millones de dólares en intenciones de negocios registrados en 2012, podrían ser superados.

Viene de la Pág.13

“Comparto plenamente con el artículo escrito por el gerente del IBCE, Gary Rodríguez, titulado Santa Cruz: tierra bendita de Dios, en el entendido que Santa Cruz tiene un área de producción de 37 millones de hectáreas de los cuales solo utilizamos casi 2,5 millones de hectá-reas, aún así producimos el 70% de los alimentos que se consumen en nuestro país. Tenemos remanente para poder exportar”, mencionó Landivar.

Son muy pocos los países que tienen ese potencial agrícola, pero de utilizarlo habría la posibilidad de am-pliar la frontera con más productos, que en su mayoría son naturales. Actualmente, hay dos campañas por año, pero con el uso de más tierras la cifra podría crecer hasta 3 por año, y encarar una verdadera producción sostenida para asegurar alimentos para los bolivianos.

Para lograr esa meta es vital proteger la riqueza fores-tal de las quemas indiscriminadas y evitar la invasión de las reservas naturales, cuya acción impedirá la deforestación ile-gal, y que se le quite a Santa Cruz su pulmón.

Los empresarios están empeñados en cuidar la rique-za natural que posee la región. En los últimos 10 años, las exportaciones crecieron cinco veces más, es decir de $us 590 millones, en 2003, a $us 3.012 millones en 2013.

La región avanza, y experimenta un crecimiento pro-medio de 8%. A pesar de ello tiene muchos retos por delante, y de no solucionarlos, puede afectar al conjunto de las actividades económicas.

La logística es importante para el sector productivo, ya que involucra a varios sectores, como el uso de los puertos soberanos, el transporte ferroviario, vial y flu-vial; que no pasa solo por mejorar las unidades en ser-vicio, sino va más allá, mejorar el flujo en las tres áreas.

Además se suman otras necesidades, como la provi-sión de gas a los centros productivos, cuyo insumo moti-vará a los empresarios a expandir sus industrias e invertir en nuevos negocios. Pero no solo el beneficio llegará al sector privado, también a las empresas públicas.

Para alcanzar un mayor desempeño económico su-gieren analizar el proyecto agro productivo cruceño, con el objetivo de potenciarlo, y en la medida de las necesi-dades asignarle recursos; los sectores pueden jugar un rol importante. Por esta razón, reconocen que es priori-dad trabajar y elaborar una agenda de mediano y largo plazo con el gobierno.

un modelo exportador

Entre tanto, Wilfredo Rojo, presidente de la Cámara Departamental de Exportadores, expresó su preocupa-ción sobre el futuro de Bolivia al indicar que si no se cam-bia la estrategia de desarrollo que tiene el Gobierno con respecto al 2025, no se podrá producir los 45 millones de toneladas. “Es imperioso el cambio de la matriz de

desarrollo o de lo contrario no se podrá llevar adelante” los proyectos productivos.

Informó que se logró un crecimiento de 3% en el área cultivada, porcentaje precario si se compara con Uruguay, Paraguay y otros países vecinos, como el Perú. El país no estaría bien enfocado en sus objetivos. Según los exportadores no avanza el cambio de matriz de de-sarrollo.

“Se toma a las exportaciones de Bolivia como estra-tegia transversal y no como un modelo en sí. Nosotros creemos que si Bolivia cambia su estrategia de desarrollo a un modelo exportador, debe cambiar absolutamen-te toda la orientación, inclusive del sector financiero, ya que cambiaría inclusive el cómo concebir el desarrollo de las infraestructuras. Y si nosotros no producimos para exportar no podremos solucionar los problemas de abas-tecimiento interno”, reflexionó Rojo.

Por ejemplo, las restricciones de exportación impues-tas al arroz y maíz, no solucionaron el tema de abaste-cimiento. Está convencido de que no se puede dar solu-ción con solo medidas de restricción. Por el contrario, la exportación de 5.000 toneladas de carne en este año, no provocó ausencia del producto en la canasta familiar o los mercados, y el precio no tuvo variación.

Según el exportador, la política gubernamental no debe ser de castigo a Santa Cruz. “La planta de urea de-bió ser construido en Puerto Suarez, donde hubiera sido cinco veces más rentable”, señala.

Las indecisiones políticas frenan los emprendimien-tos económicos, como el Mutún, que no llegó a consoli-darse por falta de gas, y la misma suerte podrían correr las cementeras.

Los empresarios cruceños no se oponen al progreso del occidente, pero no comparten la decisión de cambiar el modelo de exportación, y más bien hacen votos por que el gobierno acompañe a la propuesta cruceña.

integración caminera

Por otra parte, un sector que también tiene un papel importante en el desarrollo de Santa Cruz, es el de los transportistas, ya que estos son los que llevan la carga boliviana a puertos del Pacífico.

Sin embargo, el sector expresa preocupación por el Decreto 0470, promulgado en abril de 2010, ya que limi-ta su radio de acción. La norma les anula la capacidad de llevar carga internacional y de forma automática limita sacar la producción de los centros de producción.

“Antes del decreto, nuestros vehículos circulaban desde Santa Cruz hasta el puerto, dos veces al mes, con el decreto solo se puede viajar una vez, vale decir para exportación. Esperamos que el diálogo con el sector público pueda subsanar este tema”, dijo Erlan Melgar, presidente de la Cámara del Transporte Nacional e Inter-nacional Santa Cruz.

Informa que los transportistas tienen un eslogan: “Las carreteras de Bolivia son las venas y los transportis-tas la sangre que recorre para su integración”, llevan los productos de exportación y traen divisas frescas al país para que sean reinvertidas en el aparato productivo.

Para el sector, la derogación del artículo 34, inciso III del Decreto, es un paso importante, ya que perjudica el ingreso de mercaderías por intermedio de la importación a las Zonas Francas de Bolivia, cuya propuesta reduciría la falta de capacidad logística.

Otro tema vital para los transportistas es el estado de las carreteras. Lamentan mucho que no haya planes pre-ventivos, ya que las instituciones encargadas del asunto esperan hasta el último momento para reaccionar.

El buen estado de las carreteras ahora forma parte de la seguridad ciudadana, lo que implica que las institu-ciones deben encargarse del tema con anticipación, y no esperar un daño grande de la vía.

Y el tema no solo preocupa a los transportistas bolivianos, sino también a los extranjeros, debido a que las vías entre Cochabamba, Santa Cruz y La Paz forman parte de la carretera bioceánica.

Actualmente, el tiempo de recorrido entre Santa Cruz y Cochabamba está es en promedio de 18 horas, y la situación se complica con la época de lluvias. Sin sumar los bloqueos, ya que es una acción recurren-te por parte de organizaciones sociales, cuyo hecho afecta al comercio internacional y nacional.

año del sector forestal

Por otra parte, Jorge Ávila, gerente de la Cá-mara Forestal de Bolivia, informó que el sector

Tasa de crecimiento el PIB departamental (En %) Vocación económica por departamento (En % del PIB departamental)

Especial15BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

Continúa en la Pág. 16

está presente en los nueve departamentos del país, son 16.000 unidades productivas entre micro, pequeñas, me-dianas y grandes; existe una producción forestal en 7 de las nueve regiones, y genera de manera directa alrede-dor de 90.000 empleos y un número similar en empleos de manera indirecta.

Es un sector que abastece de manera local la demanda de productos forestales, especialmente madera, y genera excedentes de exportación. Un componente esencial son los productos no maderables, como la castaña (almendra), con un valor en torno a los $us 160 a 170 millones; produc-to con mayor estabilidad en los últimos años.

El sector maderero tuvo una época de decrecimiento dramático de su exportación, debido a la poca produc-ción provocada por la baja demanda de los mercados, de la Unión Europea, Estados Unidos y en menor medida el Asia. La crisis económica afectó la venta directa.

Bolivia puede, con algunos ajustes, generar alrede-dor de $us 1.000 millones por la venta de excedentes. En los últimos cinco años, en promedio, se ha llegado a los $us 100 millones, y su potencial es extremadamente alto y se puede triplicar la generación de empleo.

Destaca el trabajo solitario del sector, ya que sin incentivos tributarios ni financieros logró exportar en términos de valor un 80% y en volumen un 60%. Los productos exportados tienen un elevadísimo nivel de ca-lidad, lo que debería recibir mayor atención por parte de las autoridades del sector.

Al igual que otros sectores, la inseguridad jurídica les preocupa, los derechos forestales y la seguridad de los

bosques no están garantizados. Los bosques son perma-nentemente avasallados y deforestados para usos agro-pecuarios.

No se oponen a la deforestación en zonas que sean aptas para el desarrollo de la actividad agropecuaria, pero sí están en contra de la deforestación ilegal, que ocurre en tierras de uso mayor o en bosques de desarro-llo forestal.

La tala de árboles alcanza el 33%, y no hay autori-dad que impida la acción de los avasalladores, ya que se atienen al poder social y político del momento, lo cual representa una amenaza seria.

“Con esos antecedentes, es muy difícil hablar de un desarrollo forestal sustentable de bosques, si tenemos la espada Damocles sobre nosotros. Solo a nosotros se nos exige manejo y prácticas de silvicultura de largo plazo, pero las invasiones las tenemos de manera permanente”, mencionó y agregó que otro enemigo que tiene este sec-tor es el exceso de regulación.

La intervención del Estado es importante, pero el tiempo de demora en la respuesta perjudica la labor del sector.

El potencial de este sector es alto. Bolivia cuenta con aproximadamente 28 millones de hectáreas de tierra fo-restal permanente, es decir se podría crecer a más del doble de lo que se tiene bajo producción, de 10 millones de hectáreas se podría subir a 20 millones, lo que impli-caría triplicar los niveles de producción, pero el sector privado espera que haya seguridad jurídica para realizar las inversiones necesarias. El 60% del potencial forestal está en tierras bajas, en comunidades indígenas.

Banca apoya a la producción

Entre tanto, Miguel Navarro, presidente de Asoban Santa Cruz, explica que en el caso de la banca, a diferen-cia de otros sectores, todas las cosas que afectan son más amplias y se manejan a nivel nacional; “cuando llueve moja a todos”.

Santa Cruz es la región donde hay mayor concentra-ción de cartera, en depósitos es La Paz, pero en el oriente boliviano existe mayor oportunidad de financiación.

Recientemente se aprobó una nueva Ley de Servicios Financieros, en la cual participaron diferentes sectores, como ASOBAN, la Confederación y las federaciones, cuyo objetivo era reducir, en la medida que se pueda, un im-pacto a la solidez del sistema financiero.

“Se tiene un sistema financiero muy estable. El cre-cimiento de la cartera en el periodo 2008 y 2009 se ha duplicado, y está alrededor de los $us 9.000 millones; y lo mismo ocurre en el tema de depósitos; Santa Cruz no es la excepción, en el mismo periodo pasó al doble de lo que era su cartera”, mencionó Navarro.

Lo que preocupa a la banca es que de alguna manera el Gobierno ha satanizado las utilidades que ha tenido el sector, sin darse cuenta que el mismo fue muy importan-te para mostrar la solvencia y la estabilidad que se tiene como país.

La banca tiene un alto grado de calidad de cartera, con índices de morosidad menores a un 2%. En los úl-timos dos años, las entidades guiaron eficientemente el coeficiente de adecuación patrimonial, porque antes se manejaba en los límites.


El ejecutivo de ASOBAN anunció que las utilidades para la presente gestión serán mucho más bajas, y con el tiempo se ajustaran más, una vez que salga la regulación de tasas de interés, que con seguridad tendrá un impac-to en los ingresos de la banca, tanto en los activos como en los pasivos.

Otro tema que no pudieron modificar en la nueva norma, es el referido a la Responsabilidad Social. El go-bierno establecerá con los bancos el destino del porcen-taje de las utilidades.

La banca expresa su compromiso con la bancariza-ción, pero esperan que la misma sea planificada. A pesar de la promulgación de la norma, la seguridad jurídica preocupa al sector. El crecimiento de las zonas rurales está dentro del análisis de los bancos, pero consideran que merece mayores estudios para tener un panorama más detallado.

una propuesta clara

Por su parte, David Suárez, ejecutivo de Estudios Eco-nómicos de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz, dijo que comienza a sentirse el repunte económico del departamento, cuyo dinamismo consolidará su liderazgo nacional.

Tienen inversiones reales que apuntan al cambio de la matriz de desarrollo productivo alimentario. Todos estos planteamientos se constituyen en demandas de los sectores productivos que están en la obligación de trabajar, en coordinación con el público, para viabilizar y lograr resultados importantes en beneficio del país, y contribuir de manera muy sustancial a la reducción de los efectos de la extrema pobreza.

La industria es importante para la generación de valor agregado. Los alimentos, al pasar por las fábricas, multiplican el esfuerzo de los bolivianos, generan más recursos; la diversificación de los sectores y la inversión, harán viable la producción de 45 millones de toneladas hasta el 2025.

Para generar el impacto en lo económico y lo social, la mesa de industria ha debatido y llegado a algunas conclusiones sobre las acciones estratégicas a llevar ade-lante para lograr ese ambicioso objetivo: generar em-pleos de calidad, y para ello deben invertir un mínimo de $us 3.000 millones, ya nomás.

Esas metas no se podrán lograr si no se consideran temas relacionados con el sector productivo, como libe-rar las exportaciones, ya que las cuotas y restricciones limitan el desarrollo agropecuario, desincentivan a la in-versión, cuyo impacto afectaría a la generación de valor agregado, generación de divisas, seguridad alimentaria y a temas de nutrición a nivel nacional.

Se presentó una propuesta que es en base a una eco-nomía en vías de desarrollo, propuesta que es basada en su vocación productiva de desarrollo agroindustrial, con un 40% a nivel nacional, y en el área industrial a 32%, explica.

Los empresarios e inversionistas exigen una ley de inversiones para que haya más confianza y seguridad jurídica. Y otro pedido es el diferimiento del IVA de im-portaciones de bienes de capital, cuya propuesta podría ayudar a renovar equipos y maquinaria de las industrias.

Mayor producción requiere mayor infraestructura, y debe haber planes de inversión e incentivos.

“Existe una capacidad instalada de la industria que no es utilizada en su totalidad por la limitación que exis-te en las exportaciones. Es fundamental la liberación de las exportaciones y una regulación dura al contrabando; Trabajar con los países vecinos, y en base a los convenios, eliminar los pagos parancelarios y así mejorar las relacio-nes comerciales”, señala.

Y es fundamental la inversión en las vías de transpor-te, y aprovechar los ferrocarriles, pero principalmente utilizar las vías fluviales por medio de barcazas, y sacarle réditos a la capacidad de carga que tienen.

Otro tema que se habló y se puso en el tapete en la Mesa Redonda, es la necesidad de invertir en energía alternativa, como el caso de la biomasa, y aprovechar el bagazo de caña. A esto se plantea ejecutar el proyecto múltiple Rositas, que permitirá incorporar alrededor de 600 MW de potencia de fuente hidráulica.

Construcción crece

Entre tanto, el sector de la construcción mantiene un rit-mo de crecimiento que bordea el 6%, y estiman que en la presente gestión se llegue a más del 10%. La demanda de mano de obra también crece a la par de las construcciones.

Guillermo Schrupp Rivero, vicepresidente de la Cá-mara de la Construcción de Santa Cruz, señaló que se prevé que este año el porcentaje de crecimiento llegue al menos a 11,5%.

La demanda de mano de obra crece y a nivel nacio-nal el sector genera alrededor de 1 millón de empleos y cerca de 400.000 en el departamento de Santa Cruz.

Dentro de los índices que se analizan para determi-nar si Santa Cruz sigue liderando el crecimiento, está el consumo de cemento, y según la última información del Instituto Boliviano del Cemento y Hormigón (IBCH), el departamento consume del 30% de la producción nacio-nal, volumen que la ubica en el primer lugar y con ten-dencia a seguir creciendo.

Según datos oficiales, la oferta de cemento fue de 2,7 millones de toneladas en 2012 y la demanda llegó a 2,9 millones de toneladas, por lo que se tuvo que impor-tar. Estas cifras dan una idea más cabal de la importancia social y económica del sector constructor de Santa Cruz.

Datos gubernamentales y de las cámaras departa-mentales difundidas por los medios de comunicación del país, señalan que los últimos cinco años la cons-trucción ha representado alrededor de $us 1.000 mi-llones del total de la inversión pública. Mientras que en el ámbito privado, el sistema financiero bancario y no bancario ha otorgado créditos por $us 1.300 mi-llones para construcciones.

Como sector constructor aportamos al desarrollo integral del país, contribuimos a mejorar la calidad de vida, la integración vial, generamos aportes al Tesoro General de la Nación, fuentes de empleo, y trabaja-mos con todos los sectores públicos y privados, dijo el ejecutivo del sector.

CADECOCRUZ trabaja para prestar servicios eficien-tes a sus asociados y continuar apoyando el progreso del sector y la región. En este contexto, se ha constituido en la plataforma de trabajo para la adecuación de la norma-tiva existente a la realidad del país, a través de su Unidad Sectorial de Normalización de la Construcción que re-cientemente ha lanzado la nueva Norma del Hormigón Estructural NB 1225001, que implica avances tecnológi-cos en la ingeniería civil, y permite levantar estructuras más económicas y con seguridad estructural, al mismo tiempo que unifica criterios entre la construcción de edi-ficios y puentes.

La nueva norma ya está vigente, aprobada y homo-logada por el Instituto Boliviano de Normalización y Calidad (IBNORCA) y está vigente en todo el territorio nacional. La Unidad Sectorial también ha trabajado en la elaboración de las normas Acciones de Viento sobre las Construcciones y Acciones sobre las Estructuras que actualmente están en fase de consulta, y pronto comen-zará con la Norma del Acero.

La entidad trabaja de manera continua para con-tribuir a elevar los índices de eficiencia del sector, adoptar los avances que ofrece la tecnología para mejorar los procesos constructivos, presentar proyec-tos y soluciones estructurales que ayuden a que los empresarios del sector trabajen en el marco de las normas y reglas, lo más claras posibles, dice su eje-cutivo.

“El sector productivo ha decidido apos-tar por el agro y por la agroindustria, pen-sando en Bolivia, pero mirando al mundo. Este es un hermoso horizonte, con quinua en el altiplano, con trigo en los valles y en las llanuras. Con nuevas y mejores carreteras y trenes de alimentos. Proyectos y programas con autogestión técnica jurídica (elaborado) por cada empresa (y manejado) vía tele-mática para la presentación de trámites de registro, de instrumentos de gestión, autori-zación de operaciones y tráfico de productos e insumos, que ha logrado articular a todos los agentes de desarrollo”

Gabriel Dabdub, presidente FEPSC

Viene de la Pág.15


“Buscamos que las vocaciones productivas y sus aspiraciones no queden postergadas, principal-mente por falta de infraestructura. Ahora el desafío del sector público y privado es trabajar y lograr una coordinación efectiva para planificar obras de infraestructura vial, pro-ductivas y de servicios básicos, que respondan a las características y ne-cesidades de la región y sus sectores productivos, desde agroindustriales, exportadores y agropecuarios, hasta servicios, turismo, por citar algunos.

La única manera de apoyar el desa-rrollo de estos rubros y de la región, y principalmente de sus pobladores, es invirtiendo en infraestructura.

El sector privado, por su parte, debe tecnificarse, seguir crecien-do en competitividad y eficiencia; así se lograría que las obras estén concluidas en menor tiempo y por ende que el rendimiento sea mayor. Los empresarios también deben realizar inversiones inteli-gentes, dando respuesta a las ne-cesidades del mercado”.

Guillermo Schrupp Rivero, vicepresidente de la Cámara de la Construcción de Santa Cruz

“El 2013 se trabajó con la ABT para solucionar el exceso de re-gulación; y creemos que la zafra maderera 2013 será un éxito en cuanto a producción. Las condi-ciones están dadas y los niveles de agilización se están dando. A par-tir de hoy (miércoles) tenemos una regulación más ágil, lo que nos da una buena perspectiva para el

cierre de este año; y asimismo se constató que el proceso de despi-do y cierre de empresas se ha de-tenido, ya que se tuvo la pérdida de empleo de cerca al 12% en las unidades productivas, micro, pe-queñas, medianas y grandes em-presas, (la pasada gestión); y en lo que va el 2013 ha decrecido esta situación”.

Jorge Avila, gerente de la Cámara Forestal de Bolivia

“Microfinanzas es un campo muy amplio en el sistema financiero, (y es) generado por la coyuntura ac-tual que vive el país; segmento que nace por el alto grado de informali-dad, y como el microempresario hizo que el microcrédito sea muy apeteci-ble, esto dio lugar al nacimiento de

muchas instituciones para apoyar el microcrédito”.

Se han mantenido los cre-cimientos históricos, y la banca siempre apoyó a este sector. Y gra-cias a una cultura de pago, se si-guen diseñando nuevos productos para este sector.

Miguel Navarro, presidente de Asoban Santa Cruz

“Se debe potenciar a toda la policía caminera para mejorar la logística, y por ende mejorar los servicios. La propuesta se hizo al Gobierno central en la platafor-ma de diálogo, organizado por el sector privado. Hicimos conocer el

problema del diesel, que si bien por política nacional la venta a los internacionales es a otro precio, pero subsiste el problema de la es-casez de este recurso. La situación podría empeorar cuando se abra la Bioceánica”.

Erlan Melgar, presidente de la Cámara del Transporte Nacional e Internacional Santa Cruz

“Es evidente que no pueden cambiar nuestra vocación exporta-dora y es imperioso cambiar el mo-delo de exportación. El Gobierno tendría la obligación de acompañar nuestro modelo exportador ya que

este proceso no tiene freno. Santa Cruz y Bolivia ha despegado gracias a sus productores y solo queda me-jorar los resultados para dejar un futuro lleno de oportunidades a las nuevas generaciones”.

Wilfredo Rojo, presidente de la CADEX

“Aceptamos el desafío que nos hemos planteado en un alianza pública-privada, al solicitar el cum-plimiento de la legislación agraria, que implica el respeto al derecho constitucional, protegiendo la pro-piedad privada, dando seguridad

jurídica a toda la cadena productiva para subir la producción agropecua-ria y las exportaciones. También está el alcanzar los altos niveles de creci-miento anual, y dar sostenibilidad y abastecer de alimentos el mercado local y generar excedentes”.

Edilberto Osinaga, gerente general de la Cámara Agropecuaria del Oriente

“Gracias al uso sostenible de la tierra, en términos de nuestra capacidad productiva y la decisión pública de convertir a Bolivia en un país exportador de alimentos, los desafíos están planteados, más

inversión y generación de empleo. La producción agroalimentaria re-cae en el sector privado, y solo hay que esperar lo que ofrezca el Esta-do y avanzar en la construcción de una agenda común”.

José Luis Landivar, presidente del IBCE

“Nuestra industria es impor-tante para la generación de valor agregado ya que los alimentos, al pasar por nuestras fábricas, mul-tiplican el esfuerzo de los bolivia-nos, y generan más recursos. La meta es producir 45 millones de

toneladas para el año 2025, con justicia empresarial, con incenti-vos tributarios, y generando nue-vos servicios y energía, y llegar a la exportación de productos, una vez cumplido con el mercado in-terno.”

David Suárez, ejecutivo de Estudios Económicos de la CAINCO

Opiniones empresariales

19BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

Especial

Objetivo

Los gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y competencias establecidas por la empresa.

Beneficios

Fortalecimiento de:

• Competencias técnico gerenciales.• Competencias de líderes.• Competencias de Coaching.• Conductas observables de las competencias

de la empresa.• Habilidades de comunicación efectiva.• Retroalimentación.• Reflexión personal.

Dirigido a:

• Gerentes de áreas• Personal estratégico de la organización. • Gerentes de áreas comerciales y operativas

CaracterísticasTres etapas:

1) Evaluación inicial• Assessment center.• Evaluación 360.• Test psiocotécnicos.

2) Ejecución • 8 Talleres Business Edge.• 3 Talleres de Coaching.• 5 Conversaciones Coaching por pers.

3) Impacto• Se mide el grado de desarrollo de los

líderes y su avance con relación al perfil Ideal de líder establecido por la empresa.

Certificación internacional• IFC-Banco Mundial.• D&L Group (Coaching).

Para mayor información contactar a:Olivie Lora Di Blasi

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A MEDIDA PARA EMPRESAS

PROGRAMA DEDESARROLLO DE LÍDERES

Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas, desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.

“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas”

Santa Cruz ofrece turismo y una buena gastronomía a todos los que visitan el departamento. Tiene una variedad de atractivos naturales, y una variada co-mida. Tanto la ciudad como el área rural tienen sus propias características; para el visitante ejecutivo, para el que viene de vacaciones y para todo aquel que quiera disfrutar del clima y los platos típicos de la región, la capital oriental está abierta.

En el tema de comidas tradicionales se dice que es anterior a la colonia, la base de la alimentación del habitante oriental fue la yuca, aunque también se consumía maíz, camote, calabazas y frijoles, además de una variedad de carnes, frutas silves-tres y pescados.

Con la llegada de los españoles se in-trodujo el cultivo de arroz y el plátano, y se incorporó a la dieta diaria.

Hoy, la carne vacuna y el churrasco es una de las comidas favoritas de los cruce-ños. Sin embargo, los platos típicos más representativos son: el majadito, locro ca-rretero, pacumuto y la sopa de maní.

Los pasteles son variados y usualmente son salados y dulces, ya que se preparan con queso, yuca, choclo, arroz y guineo.

A continuación se presenta una lista de comidas típicas y horneados: Locro de ga-llina, majadito, arepas, zonzos, cuñapés; y en materia de refrescos se puede mencio-nar a: la chica, el somo, la guayaba, tama-rindo y el achachirú.

turismo

Por otra parte, Santa Cruz presenta atractivos turísticos tanto en la ciudad como afuera. Por ejemplo AquaLand, es un parque de recreación acuática. En el mismo se encontrarán una variedad de juegos. Y no se puede dejar de nombrar la catedral Metropolitana, ubicada en pleno centro de la ciudad.

También se puede indicar al Biocentro Guembe, que es un parque ecológico y acuático, y es paraíso natural que se pue-de disfrutar las 24 horas y los 365 días.

Las cabañas del río Piraí son las más conocidas. Aquí uno puede disfrutar de las aguas así como de una comida ligera, como masaco o cuñapés.

En el área rural se puede visitar innume-rables parques, como el Amboró o el Noel Kempff. Y uno de los atractivos más visita-dos por el mundo católico, es la región de Cotoca. Cada año miles de devotos y fieles

Turismo y gastronomía de Santa Cruz

La región de Cotoca es visitada

por miles de católicos cada año.

visitan a la Virgen de Cotoca. Tampoco se pue-de dejar de mencionar a las Misiones Jesuíticas, en Chiquitos, donde los templos muestran el paso de los conquistadores.

El Pantanal también es uno de los atractivos muy visi-tados, así como las Lomas de Arena. Y Samaipata es una muestra de la sabiduría que había en este lugar, y está ubicada a 120 Km. de Santa Cruz de la Sierra.

una oferta variada Para eL visitante

Innovación 20 BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

Urubó Golf, una nueva manera de vivir con la naturaleza

en santa Cruz

Urubó Golf encierra una oferta amplia para la persona del siglo XXI. La gente ya no quiere solo habitar una vivienda o un departamento, sino requiere espacios que le hagan sentir que hay vida y que está vivo.

Un emprendimiento boliviano-español, que ha desarrollado un proyec-to único a nivel nacional, en el que reúne la naturaleza, el deporte y la convivencia. Además que tiene un lago natural que le da un toque especial al emprendimiento privado.

La experiencia de Global Golf, de Stirling & Marin, junto a los socios bolivianos, es una garantía para que el proyecto se cristalice en el pe-riodo establecido, ya se iniciaron trabajos y se espera tener resultados el próximo año.

Tanto los socios españoles como los bolivianos trabajaron dura-mente para elaborar el proyecto, y cada uno aporta con su granito de arena, uno con la experiencia en este tipo de urbanizaciones y el otro con ideas innovadoras. Este intercambio de información les permitió aterrizar en Urubó Golf.

El proyecto inmobiliario es innovador, y está pensado para com-binar la armonía con los conceptos de urbanidad y naturaleza; e inte-grado en un Country Club, con múltiples piscinas, parques infantiles, canchas deportivas, un circuito de jogging y ciclismo.

Pero además tendrá salas de ballet, yoga, gimnasio, spa, trescien-tos metros de playas blancas, una laguna para deportes acuáticos y un campo de golf, que contará con estándares internacionales.

El campo de golf fue diseñado por Global Golf Company, a través de su empresa de arquitectura de golf Stirling y Marin, y será la admi-nistradora y gestora del Country Club.

sueño

Gary Daher, uno de los socios del proyecto, explicó que tardaron un par de años en encontrar el terreo adecuado, que reúna el depor-te, la naturaleza y la amistad, y además que esté cerca a la ciudad de Santa Cruz.

El campo de gol y la laguna natural son dos elementos importan-tes, en el cual giran todos los otros componentes. Urubó Golf es un espacio adecuado y armónico para esta idea, sostiene Daher.

El entrevistado explica que el proyecto nace como un sueño, y que este concepto está ligado al hábitat del ser humano en el siglo XXI, y luego de un análisis comprenden que la idea está ligada a espacios verdes, al agua y a un espacio comunitario, que tenga armonía con la naturaleza.

Por su parte, Luis de Vierna Salgado-Araujo, socio director de Glo-bal Golf Company, explica que el campo de golf es el eje vertebrador de todo el desarrollo del proyecto, y ocupa mucho espacio.

El proyecto inmobiliario ocu-pa una extensión de 180 hectá-reas, de las cuales 60 son zonas verdes y alrededor de 40 a 45 se-rán el campo de golf.

El socio español afirma que Global Golf es una compañía que lleva 20 años en el mercado y ha trabajado en muchos países de cuatro continentes; y partici-paron en más de 300 proyectos, la mayoría de los ellos tienen elementos bastantes parecidos o similares a Urubó Golf.

“Lo primero que me llamó la atención, es la localización. Es di-fícil encontrar un área como ésta tan cerca del centro urbano de la ciudad de Santa Cruz”, resalta el socio director de Global Golf.

La madurez del proyecto llegó luego de 26 adaptaciones. Para alcanzar al diseño final tra-bajaron arquitecto, ingenieros civiles, ambientalistas, expertos en turismo, es decir un equipo multidisciplinario.

El público definido hace que el proyecto sea más viable, y de

este tema se encargaron los so-cios bolivianos porque conocen el mercado local y tienen infor-mación de experiencias que no se habían plasmado.

La calidad del proyecto es resaltada por Vierna Salgado-Araujo, ya que reúne todos los requisitos en un solo lugar.

Y Daher, que coincide con su socio español, solo agrega que reúne una serie de elementos vi-venciales.

Ambos reiteran que es una oferta completa y a precios com-petitivos. Además recuerdan que la persona que adquiere un de-partamento o un terreno tiene ventajas.

Daher señala que los precios son competitivos, en compara-ción con otras urbanizaciones.

Los emprendimientos simi-lares no son competencia para Urubó Golf, debido a que es una oferta única, ya que reúne varios elementos en un mismo lugar.

Además le presenta una va-riada alternativa sobre las opcio-

nes que tiene el interesado. Hay condominios que tienen depar-tamentos, oferta dirigida a per-sonas que viajan constantemen-te, pero también hay terrenos de 1.000 metros cuadros, pero tam-bién más bajos.

La idea es que las personas puedan edificar su vivienda en los terrenos adquiridos, cum-pliendo con todas las normativas del municipio de Porongo.

Para los socios no hay compe-tencia que los compare, ya que han centralizado la mayor oferta en un solo proyecto, y a precios competitivos.

Hasta la fecha, el proyecto ha generado mucho interés a ni-vel nacional, la venta del 20 por ciento antes de su lanzamiento es una muestra del interés que hay sobre la propuesta habita-cional.

El número de terrenos en oferta al principio eran 614, pero la cifra ha bajado debido al inte-rés que mostraron los potencia-les compradores.

REDACCIÓN NE.

Los pre-

cios de los

terrenos

son com-

petitivos,

y la oferta

es única a

nivel

nacional.Luis de Vierna Salgado-Araujo, socio director de Global Golf Company.Gary Daher, Gerente General de Urubo Golf.

21BOLIVIA | 22 al 28 de septiembre de 2013

Destacados

Con la apertura de la agen-cia en San Borja, Beni, la entidad continúa ampliando su cobertu-ra, principalmente en ciudades intermedias y zonas rurales de Bolivia, promoviendo la bancari-zación e inclusión financiera en poblaciones que aún no tienen acceso a los servicios financieros de forma eficiente y oportuna.

La nueva oficina brinda una variada oferta de servicios como ser: cajas de ahorro, créditos, pago de servicios, giros, remesas

El moto-ciclista inter-nacional Wal-ter Nosiglia intensificó su preparación física, mental y logística con miras a su par-ticipación en la carrera del rally Dakar que pa-sará por el país en enero de 2014, y que ahora incorporó al departa-mento de Oruro y a las planicies saladas de Garci Mendoza, tierra del grano de oro: la quinua.

“La ampliación es positiva, porque se trata de más kilómetros de recorrido por territorio boli-viano, lo cual es importante para el país. El hecho de que tengamos ahora a Salinas de Garci Mendoza nos da un ambiente más propicio

Pro Mujer en Bolivia se en-cuentra en primer lugar entre las microfinancieras que ofrecen la tecnología Banca Comunal, en el Ranking realizado por el FOMIN, miembro del Banco Interame-ricano de Desarrollo y el Micro-finance Information Exchange, Inc. (MIX).

En la desagregación del ran-king presentado en el informe “Microfinanzas Américas: Las 100 mejores, edición 2013”, Pro Mujer, en Bolivia, aparece como primera, a nivel sudamericano, en la categoría “Eficiencia”. Dentro del Ranking Compuesto, la institución está situada en el quinto lugar.

Por décimo año consecuti-vo, FOMIN y MIX elaboraron el ranking de las principales ins-

Con la inauguración de su nueva oficina en Huajchilla, Ban-co Los Andes ProCredit sigue ex-pandiendo su red de agencias en todo el país.

Luego de invertir en infraes-tructura, equipos tecnológicos y recursos humanos, Banco Los Andes ProCredit inaugura una nueva agencia. La nueva agen-cia, ubicada en Huajchilla forma parte del plan de expansión que ejecuta el Banco.

En esa Agencia se ofrecerán todos los servicios del Banco Los Andes ProCredit de lunes a vier-nes de 08:30 a 16:00 hrs y sábado de 09:00 a 12:30. Cumple con to-das las disposiciones de ASFI, en cuanto a seguridad física y elec-trónica, así como de atención al cliente con capacidades diferen-tes, incluyendo la rampa de in-greso para silla de ruedas.

“La apertura de esta agen-cia representa un paso más en el proceso de expansión y el plan de negocios que lleva adelante el

y transferencias de dinero a nivel nacio-nal e internacional y cobro de impuestos nacionales y munici-pales.

San Borja es una localidad dedicada principalmente a la ganadería y también al comercio y turis-mo, por lo que la

apertura de esta nueva oficina beneficiará el desarrollo y diver-sificación de estas actividades.

Esta agencia también aten-derá la demanda de servicios financieros de las comunida-des: Galilea, Villa Gonzáles, La Cruz, La Envocada, Limoncito, Chaparina, San Juan de Mato, San Ignacio de Moxos, Yucumo, Colorado, San Bernardo, Santa Teresa, El Totaital, Quiquibey, El Charal, Piedras Blancas, entre otras.

para el rally”, afirmó Nosi-glia luego de recibir la fla-mante camio-neta 4 x 2 de manos de La Boliviana Cia-cruz.

La mayor empresa de seguros del país es el sponsor oficial de Nosiglia en este evento y, como parte de ese apo-yo, hizo entrega de la camioneta 4 x 2 que desde ahora y hasta la finalización del evento formará parte del equipo del representan-te nacional.

Se trata de una camioneta de la fábrica CHTC Auto año 2013, modelo T2 (2WD), con motor 2.2 litros a gasolina y con transmisión mecánica.

tituciones microfinancieras de América Latina y el Caribe. Este año la muestra está conformada por 225 IMF, cuya información de desempeño al cierre del año financiero 2012, fue compilada y analizada por especialistas en el tema; además de estar respal-dada por auditores, organismos reguladores públicos, redes de microfinanzas, agencias califica-doras de riesgo y otras fuentes independientes.

Banco en los últimos años”, sos-tiene María del Carmen Sarmien-to, gerente general del Banco Los Andes ProCredit. “Sabemos que cada agencia que abrimos es una apuesta que hacemos por el país. Con la confianza de nues-tros clientes, estas inversiones se convierten en oportunidades de mutuo crecimiento”, explica la ejecutiva.

Banco FIE abrió su agencia en San Borja

La Boliviana Ciacruz entregó camioneta a Walter Nosiglia

Pro Mujer brilla en banca comunal

Los Andes ProCredit se expande a zonas rurales

en Beni

Para el rally dakar 2014

informe del fomin

Con más agencias

EVENTOS

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BoA abre nuevas oficinas en Santa Cruz

Izq. a Der. Adolfo García, gerente nacional de operaciones; Gabriela Strazzanti, gerente regional Santa Cruz; Ing. Ronald Casso, gerente nacional de Boliviana de Aviación.

Ing. Ronald Casso, gerente nacional de Boliviana de Aviación; Gabriela Strazzanti, ge-rente regional Santa Cruz; Adolfo García, gerente nacional de operaciones

Ejecutivos de la aerolínea boliviana junto a sus counters.

con una superficie de 153 m2, distribuidos en dos plantas. En la planta baja se brindará atención a los pasajeros con la venta de boletos aéreos, y un área para que el personal de promoción y ventas atienda a las agencias de viajes del sector. En la planta alta funcionará el área administrativa financiera y la Gerencia Regional.

Para celebrar el mes aniversario de Santa Cruz y pensando siempre en brindar la mejor atención y comodidad para todos sus pasajeros, la aerolínea es-tatal Boliviana de Aviación abrió sus nuevas oficinas en la zona sur de la capital oriental.

Esta nueva agencia de la aerolínea se encuentra estratégicamente ubicada en una zona de fácil acceso, sobre el segundo anillo de circunvalación en el nuevo Centro Comercial “Seven Center”.

Estas oficinas, serán des-de hoy la central de la re-gional Santa Cruz y cuentan

Federico Diez de Medina Fernández de Córdova, presidente de Cámara Departamental de Industrias, Jaime Ponce, presidente de la FEPC, Franklin Pérez, presidente de la Cámara Departamental de la Construcción, y Juan Pablo Demeure, presidente de la Cámara Departamental de Exportadores.

Mesa Redonda en CochabambaCon el apoyo de Jaime

Ponce, presidente de la Fe-deración de Empresarios Privados de Cochabamba, el pasado 2 de septiembre Nueva Economía realizó una mesa redonda, en la cual se recogió a inquietud del sec-tor empresarial y el trabajo que vienen realizando a fa-vor de la región.

La mesa fue organizada

en conmemoración de la gesta libertaria de Cocha-bamba, en instalaciones de la Federación de Empresa-rios. Cuatro sectores expre-saron el sentir del sector productivo del departamen-to. La voluntad del sector privado está y solo esperan que las autoridades públicas se sumen.

Nos mudamosCalle Pedro Pablo Linares Nº 240, Achumani Bajo (entre calle 18 y 19 de Calacoto, paralela Av. Fuerza Naval)Teléfonos:(591-2) 2791912(591-2) 2774270La Paz - Bolivia

edicion 974

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