edtechスタートアップ成否のポイント

株式会社トライブユニブ代表取締役　池田洋宣

Edtech スタートアップの成否を分けるポイント

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自己紹介

会社概要

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沿革

名前：池田洋宣肩書：株式会社トライブユニブ代表取締役年齢： 28 歳

経歴：・ 2009 年、新卒で株式会社サイバードに入社

・ 2010 年、株式会社ビジネス・ブレークスルーに移り、BBT 大学 ( 文科省認可の 4 年制オンライン大学 ) の運営に参画。

・ 2012 年 12 月、株式会社トライブユニブ創業


サービス紹介

現役エンジニアのマンツーマンレッスンがオンラインで受けれるプログラミングスクール

「 CodeCamp 」 ( コードキャンプ )


サービス紹介

教科書を見ながら、オンラインエディタでコーディング

教科書をシミュレータに切り替え、動作確認


サービス紹介

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メディア掲載実績（抜粋）

2013

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2013

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2013

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2014

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250

500

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1000

1250

2014 年 5 月 19 日　日本経済新聞朝刊

受講生数推移２０１４年９月１ , ３００名突

破！

サービス紹介


Edtech スタートアップの 3 つのポイント

① 脱！独りよがりのテーマ選び

② 保守的にならざるを得ないユーザ心理

③ 大きな仕組み、流れに乗る

世界中どこでもニーズのある領域

英語 ( 語学 )

IT

ビジネス ( 会計 )

知育受験専門教育

GMATSAT

脱！独りよがりのテーマ選び

教育ビジネスでは理念が強すぎることも・・

( 例 )・これからの子供達には「○○力」が必要だ！・金融商品にもっと詳しくなって欲しい。・今の若い人達には○○が足りない。


教えれる人と学びたい人をオンラインでつなぐ↓

IT 分野で教えれる人と学びたい人をオンラインでつなぐ

↓プログラミングのマンツーマン指導サービス

CodeCamp の生い立ち


東京大学　 VS BBT 大学

保守的にならざるを得ないユーザ心理

ユーザは教育手法には興味無い？・学習理論よりも合格実績

・学習内容よりも就職実績

・学ぶ自体が目的となることも( 免罪符 )


実績を出すには、時間が掛かる・・

BtoBtoC(BtoC) という選択肢も必要

1955 年創業 1954 年創業 1960 年創業


CS 放送大学・大学院

同じ映像でも売上は 10 倍？

大きな仕組み、流れに乗る

「学ぶ必然性」を生み出す工夫

・国内 MBA 入学者　→年間約 3,000 人

・国内大学入学者数　→年間約 60 万人

資格や就職などと紐付けることで対象が広がる


Edtech が意識すべき 3 つの視点

1. 文科省等、政府が打ち出す政策

2.親世代の価値観、生活習慣

3.企業が持つ資格取得制度


Edtech って、面倒で大変そう？

まとめ

・賛同者 ( 人材 ) が集まりやすい！

・メディアに取り上げられやすい！

・何より社会的意義が大きい！

まとめ

是非、教育に変革を起こしていきましょう！

トライブユニブでも絶賛メンバー募集中です！

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