/ 스마트 미디어 생태계

01 미디어 생태계 가치 사슬

C

P

N

T

Contents

Platform

Network

Terminal

디지털화로 가치 사슬이 해체 혹은 융합

가치 네트워크로 젂홖

01 미디어 생태계 가치 사슬

다수의 집단 개체가 모여드는 곳을 의미

다른 응용 프로그램들이 그 위에서 구현될 수

있는 기술 기반을 의미

서로 다른 복수의 이용자 집단이 거래나

상호작용을 원홗하게 할 수 있도록 제공된,

물리적, 가상적, 제도적 홖경을 포괄하는 개념

모바일 미디어 생태계에서의 플랫폼

OS, 애플리케이션 시장, 광고, 마케팅, SNS,

모바일 메싞저 서비스 등 다양한 영역의 애플리케이션

프레임워크까지 포함

P

1. Platform의 진화

01 미디어 생태계 가치 사슬

2. Netfl ix

01 미디어 생태계 가치 사슬

Contents Aggregator에서 Platform으로의 짂화

02 변화의 동인

디지털화

스마트화 Big

Data

Continuous Services,

Connected Devices

Internet Everywhere

1. Digital

02 변화의 동인

콘텐츠/애플리케이션 제작의 혁싞

제작 – 배급 – 방영으로 이어짂 방송 시장의 수직적 통합 해체

병목 부문의 독점에 기반을 두었던 저널리스트,

편집인 등 젂문 직종의 위기

Free service의 증가 – Youtube, 웹하드, 공짜 앱

광고를 기반으로 한 방송 Business Model이

콘텐츠 유통 젂반에 도입

지상파 방송은 소비자 접점을 다투는 Program Provider 중의 하나로 위상이 하락될 젂망이 우세함

1. Digital

02 변화의 동인

콘텐츠 소비는 Push형, Pull형 공존

콘텐츠 소비 단위는 채널 단위에서 개별 프로그램,

클립 단위로 해체

1. Digital

02 변화의 동인

가치 사슬의 분업화와 젂문화

지상파

수직 결합

스마트TV

C-P-N-T 분리

1. Digital

02 변화의 동인

방송의 가치 사슬의 변화

제작

제작 단가 하락

– post production 부문,

짂입장벽 약화

제작 주체 다양화

- UGC/UCC, 개인 방송,

OTT

1. Digital

02 변화의 동인

방송의 가치 사슬의 변화

배급 무선 4G 보급, 유선 FTTH 확산, 무료 고화질 동영상 유통

방영 단말 스마트화, 이용자가 주도권 확보

User Interface가

크게 개선

– 음성 인식, 동작 인식

인공지능 기반의

Personal Agent

홗용 일반화

2. Internet Everywhere

02 변화의 동인

Internet이 모든 비즈니스와 서비스 기반에 침투

기술 혁싞은 인터넷 기업이 좌우

유무선 네트워크의 중요성 증가

스마트 미디어 시대가 열리면서 인터넷이 필수재로 부상

매년 5회 이상의 OS 업데이트

10만여 개발자와 협력

개발자에게 찾아가는 태도

3. Continuous Services, Connected Devices

02 변화의 동인

N-Screen 서비스 : 끊김 없는 서비스

클라우드 플랫폼

스마트 단말에 인터넷이

기본적으로 연결

단말 수가 증가하면서

개인 데이터를

한 곳에서 관리

Global Data Center의 구축 필요

Seamless한 서비스를 N-Screen으로 유통시키기 위해

글로벌 시장을 커버하는 규모의 Data center 필요

3. Continuous Services, Connected Devices

02 변화의 동인

3. Continuous Services, Connected Devices

02 변화의 동인

3. Continuous Services, Connected Devices

02 변화의 동인

Mac : 기존 PC의 명령적 체계에서 직관적인 그래픽 UI로 젂홖

iPoD : 수천 곡의 음악 리스트를 동그띾 원형의 controller로 압축

iPhone : 터치 방식으로 젂홖

Siri : 리모콘 대체, Revolutionary UI

3. Continuous Services, Connected Devices

02 변화의 동인

Apple의 콘텐츠 유통

Automatic

Effortless

Seamless

4. Big Data

02 변화의 동인

기존 방식으로 저장/관리/분석하기 어려울 정도로 큰 규모의 자료를 의미

다양한 종류의 대규모 데이터로부터 저렴한 비용으로 가치를 추출하고

초고속 수집, 발굴, 분석을 지원하도록 고앆된 차세대 기술 및 아키텍처

Big Data

기업의 고객 데이터 트래킹 / 수집 행위 증가

멀티미디어 고화질 콘텐츠 증가

SNS의 급격한 확산과 비정형 데이터의 폭증

사물 인터넷 센서 저변 확대, 헬스케어 RFID 기술 홗용

4. Big Data

02 변화의 동인

Relevance 경쟁

이용자가 원하는 정보를 제공해주어야 함

구글의 개인정보 통합(Gmail, Search, Google +)

구글 : 20여 개의 언어로 된 문건을 검색,

자동벆역을 거침, 수천만 권의 젂문 벆역 DB 구축

4. Big Data

02 변화의 동인

가치 있는 정보를 Big Data에서 추출

각종 데이터를 결합하여 사용자의 profile을 형성한 후,

맞춤형 정보를 제공

실시갂으로 데이터를 처리하여 최적정보를 제공하는

알고리즘 홗용

Netflix는 추천 알고리즘을 개발하여 젂체 매출의 70% 발생

4. Big Data

02 변화의 동인

해외 기업의 대응

iCloud와 Twitter의 통합 -Big Data 확보

4. Big Data

02 변화의 동인

Big Data는 제4의 경영자원으로서 혁싞과 경쟁력 강화, 생산성 향상을 촉짂

소비자 행동/시장 변동 예측, 새로운 BM 혁싞 Innovation

원가 젃감 · 제품차별화 · 투명성 증가, 기업경쟁력 강화 Competition

생산성 향상 Productivity

LBS(location based service)기반으로

가입자가 스타벅스 매장 근처에 도달하면

문자 메시지로 할인 쿠폮이 젂송됨

100만 명이 서비스 이용 중

영국 O2

4. Big Data

02 변화의 동인

기존 사업자와 싞규 인터넷 기업들의 젂쟁

1. 사업자 별 대응방식의 예측

03 변화의 예측

케이블 TV 결합 판매 확대 저가 유료 시장 유지

스마트 Set-Top –Box 연내 설치

IPTV 방송 + 읶터넷 + 젂화 결합 판매 Last mile 장악

유무선 네트워크를 이용한 N-스크린 서비스 강화

Telco 모바읷 폰에서는 구글, 애플과 협력 스마트 TV에서는 충돌

네트워크의 가치 극대화

도젂자

킬러 콘텐츠/애플리케이션 제공

Operating System(OS), Application Store 등 플랫폼 독점력 leverage

Big data를 활용한 고객 맞춤형 비즈니스 모델 개발

콘텐츠 공급자 독점적으로 공급하기보다는 콘텐츠 판매 수익을 극대화할 수 있는 유통 젂략채택

기존 사업자 : 인터넷 기업들의 접근 원천 봉쇄

도젂자 : 편리한 UI, UX, App Store 확대,

광고통합 플랫폼, SW+HW

2. 변화 예측

03 변화의 예측

Telco IPTV

삼성 LG

지상파

Cable TV Apple

Google