Vision & Mission ConsultingProposal

2018

고객의 가치를 최우선으로 여기는

최고의 노하우와 기술력을

근간으로 한 존재 이유

비전 미션 달성을 위한

준거 기준점

핵심가치 실행을 위한

구체적인 행동 지침

Way

(Principles)

가슴 설레는 비전

Vision

마음 든든한 미션

자부심 높아지는 핵심가치

CoreValues

Mission

품격이 상승하는 행동원칙

미래를 창조하고

이끌어내는 지향점

회사가 품은 목표와 이념을 비전화, 미션화하기 위한 비전 · 미션구축 컨설팅

• 경영 환경분석

• 임원들이 제시하는

목표 방향성 파악

• 조직구성원들의 미래

지향성 파악

• 직원대상 워크샵 실시

• 워크샵을 통해 각

부서별 / 조직별

지향하는 비전, 미션,

핵심가치, 행동원칙 등

도출

• 비전, 미션, 핵심가치,

행동원칙 등을 내재화

할 수 있는 교육 실시

• 외부, 내부 환경 분석

• 기존 가치관 체계 분석

• 경쟁사 분석

• 각종 문헌조사

• 사전 임직원 인터뷰

및 FGI 시행

• 개념 정립 및 우수사례

공유를 위한 강의 진행

• 부서 혹은 본부 단위로

워크샵 및 Activity 실행

• 수립 될 항목에 따라

4~8시간 단위 실시

• 도출된 자료에 대한

분석 및 공감대 형성

• 비전, 미션, 핵심가치,

행동원칙 등에 대한

다양한 의견 제시

• 토론을 거처 의견 조율

및 선정

• 비전, 미션, 핵심가치,

행동원칙 등을 실행

으로 옮길 수 있는

방안 도출

• 교육 이외의 다양한

방법을 통한 내재화

실시

• 비전, 미션, 핵심가치,

행동원칙 방향성

보고서

• 각 본부별 / 조직별

도출된 비전, 미션,

핵심가치, 행동원칙 등

• 도식화된 비전, 미션,

핵심가치, 행동원칙

• 회사의 비전, 미션

달성을 위한 각 부서별

/ 조직별 전략을

포함한 비전, 미션 등

도출

• 구성원이 수립한

새로운 비전, 미션,

핵심가치, 행동원칙 등

• 컨설팅사가 제안하는

가치관 체계 제공

Phase 01 Phase 02 Phase 03 Phase 04 Phase 05

• 사전 인터뷰를 통하여

도출된 이슈를

기반으로 설문조사

시행

• 맞춤형 설문 양식 구성

• 온 / 오프라인

설문조사 시행

• 필요 시 직원 / 임원

구분 시행

• 설문대상 및 산출물

관리

• 설문조사 보고서

• 분석 보고서

환경분석 설문조사

필요 시 협의 후 진행

Analysis비전·미션 도출

Workshop

비전·미션 수립Workshop

비전 선포식 내재화 교육

• 임원 및 최고경영진을

대상으로 본부별 /

조직별 도출된 비전,

미션, 핵심가치,

행동원칙의 의미 공유

및 최종안 선정

• 전직원이 참여하는

비전•미션 선포식

• 미래 선포식

• 비전, 미션, 핵심가치,

행동원칙 등 도식화

• 다양한 행사 포함한

비전•미션 선포식 진행

환경 분석

사전 미팅 진행

구성원 대상FGI 실시

전 직원 대상설문조사 실시

현황 분석

•기초조사 내용기반으로임직원 대상인터뷰 실시

•경영진 의중파악

공감대 형성

•기초 조사 및 분석을 통해 도출된 비전과미션 등 기치관에 대한 설문 조사 문항구성

•온/오프라인을 통한 설문조사 진행•전직원 대상 설문조사를 실시하여 새로운비전과 미션 수립에 대한 중요성을인식하고 수립 필요성 및 공감대 형성

•워크샵에 필요한 사전 정보 인식

기초 조사

• 내·외부 환경분석

• 문헌조사• 컨설팅 진행을위한 초기 단계

비전미션구축

방향성 도출

현재 회사 경영상황의 이해를 바탕으로 인터뷰, FGI, 사전 설문조사 등을 통해 가치관 체계 구축 방향성 도출

Phase 01

심화 분석

• Focus GroupInterview 실시

•회사의 현황 및가치관 체계에대한 심도 있고솔직한 의견도출

Phase 01

FGI를 통한 심층 분석 및 설문조사 시행

구성원 대상 FGI 설문조사 실시

직급별 대표 구성원을 선정하여사전 스케쥴 및 장소 조율 후 FGI 시행

OO

온라인 및 오프라인을 통한구성원 설문조사 시행 및 결과 취합 후 분석

워크샵은 직원, 임원, 최고경영진 등을 대상으로 진행

• 직원관점에서 조직에 필요한 비전·미션·핵심가치·행동원칙 작성

• 팀 Activity를 기본으로 개인이 작성한 내용을 다른 팀원들과 의미를 공유

• 작성한 항목 중 가장 선호도가 높은 것을 해당 팀의 대표 항목으로 선정

• 선정된 항목에 대한 의미를 참가자 전원에게 공유

• 토의 후 참가자 투표에 의하여 최종 대표 안 선정

• 임원관점에서 조직에 필요한 비전·미션·핵심가치·행동원칙 작성

• 직원 Workshop에서 도출된 항목을 토론을 통하여 수정·보완 후 수용 및

선정 여부 결정

• 선정된 항목에 대한 의미를 참가자 전원에게 공유

• 토의 후 참가자 투표에 의하여 최종 대표 안 선정

• 직원 Workshop, 임원 Workshop을 통하여 도출된 사항 및 컨설팅社에서

제안하는 사항을 바탕으로 수정·보완·선정 여부 판단

• 선정된 항목별 의미에 대한 정교화 및 고도화 작업 진행

• 최종 비전·미션 체계 수립 후 공표

비전·미션

도출

Workshop

비전·미션

수립

Workshop

※ 본 Workshop은 수립 체계 및 상호 협의에 의하여 변경될 수 있습니다.

Phase 02 Phase 03

Phase 02

Phase 03

Phase 02

각 본부/부서별 강의와 워크샵을 통해 비전 · 미션 · 핵심가치 · 행동원칙에 대한 다양한 의견을 도출함

토론을 통한

최종 의견

수렴 및 조율

후 협의된

확정 案 도출

워크샵 취지

이해 및

가치관 체계

중요성 인식

핵심가치

수립

워크샵

행동원칙

수립

워크샵

미션

수립

워크샵

비전

수립

워크샵

새로운 지향점 모색구성원 참여에 의한가치관 체계 수립

조직 내부 공감대 형성

비전 · 미션 · 핵심가치 · 행동원칙 방향성 정립을 위한 의견 수렴가치관 체계중요성 인식

Part Ⅰ Part Ⅱ Part Ⅲ Part Ⅳ Part Ⅴ

주요 목적

※ 본 Framework는 수립 체계 및 상호 협의에 의하여 변경될 수 있습니다.

Part Ⅵ

Workshop Framework (예시)

Phase 03

강의 및 Activity로 구성된 워크샵 진행으로 충분한 이해와 공감을 통해 가치관 체계 수립

구 분 세부 진행 내용 시 간 진행방법

「Part Ⅰ」오리엔테이션

워크샵 취지 및 개요 안내 비전•미션•핵심가치•행동원칙 중요성 이해 0.5 H

강의Activity

「Part Ⅱ」핵심가치

수립 워크샵

강 의 핵심가치란 무엇인가? 핵심가치의 조건은 무엇인가? 사례로 알아보는 핵심가치 : Best Practice

2 H

강의팀워크발표

Activity워 크 샵 핵심가치 수립 체계 [1차 도출] 팀별 워크샵 및 개별 평가 [2차 도출] 전체 워크샵 및 선정

「Part Ⅲ」행동원칙

수립 워크샵

강 의 행동원칙이란 무엇인가? 행동원칙의 조건은 무엇인가? 사례로 알아보는 행동원칙 : Best Practice

2 H

강의팀워크발표

Activity워 크 샵 행동원칙 수립 체계 [1차 도출] 팀별 워크샵 및 개별 평가 [2차 도출] 전체 워크샵 및 선정

「Part Ⅳ」미션

수립 워크샵

강 의 미션이란 무엇인가? 미션의 조건은 무엇인가? 사례로 알아보는 미션 : Best Practice

1 H

강의팀워크발표

Activity워 크 샵 미션 수립 체계 [1차 도출] 팀별 워크샵 및 개별 평가 [2차 도출] 전체 워크샵 및 선정

「Part Ⅴ」비전

수립 워크샵

강 의 비전이란 무엇인가? 비전의 조건은 무엇인가? 사례로 알아보는 비전 : Best Practice

1 H

강의팀워크발표

Activity워 크 샵 비전 수립 체계 [1차 도출] 팀별 워크샵 및 개별 평가 [2차 도출] 전체 워크샵 및 선정

「Part Ⅵ」최종안 수립

비전•미션•핵심가치•행동원칙 최종 리뷰 최종 의견 수렴 및 워크샵 마무리 0.5 H Activity

Workshop Timetable (예시)

※ 본 Timetable은 수립 체계 및 상호 협의에 의하여 변경될 수 있습니다.

Phase 02 Phase 03

비전·미션 Workshop 주요 Activity

Workshop 강의 및 Activity Workshop 주요 산출물

Phase 02 Phase 03

Phase 02

Phase 03

Phase 02

교육 및 Activity 자료(교재) 샘플

Phase 02 Phase 03

Phase 04

시 간 주 요 내 용

10:30 ~ 10:35 개회사

10:35 ~ 10:40 창립 경과보고

10:40 ~ 11:00 기념사 및 축사

11:00 ~ 11:05 NEW 비전 및 미션 설명

11:05 ~ 11:10 NEW 비전 및 미션 직원낭독

11:10 ~ 11:15영상 시청

(비전 영상, 홍보 영상)

11:15 ~ 11:30 이벤트(또는 추첨 경품행사)

11:30 ~ 11:40 기념사진 촬영

11:40 ~ 11:50 주변정리 및 오찬 장소 이동

11:50 ~ 12:50 점심식사

<2030 비전 선포식(예시)>

행사 개요

일시 : 20XX년 XX월 (추후협의)

장소 : (추후협의)

참석 : 전 구성원, 외부인사, 고객사 등 000여명

프로그램 : 공식행사 및 이벤트

※ 사명 형상화 동영상, 희망의 비행기 날리기, 룰렛 돌리기, 추첨 등 고객선택에 따라 진행

(예시 사례)

내·외부 인사가 참석한 공식행사에서 회사의 새로운 비전과 미션을 제창하며 가치관경영을 선포함

Phase 05

교육대상 : 전 구성원

교육시간 : 4시간 (1일)

교육기법 : 강의 / 워크숍 등

교육목표

조직의 지속적인 발전과 도약을 위해서

구성원 개개인이 핵심가치와 비전을 공유

할 수 있도록 하여 하나된 조직문화로 재탄생

모듈 세부내용 시간

가치관경영의

이 해

기업은 왜 존재하는가?

- 기업의 가치관(비전·미션·핵심가치)의 중요성 이해

- 타사 우수사례를 통해 배우는 기업의 가치관

1h

비전과 미션

이 해

새로운 비전은 어떻게 도출되었나?

- 우리회사의 비전과 미션 도출 과정 공유

우리를 이끌어갈 비전과 미션!

- 우리회사의 역사와 미션의 이해

- 우리회사의 비전 이해

- 우리회사의 핵심가치 이해

2h

가치관으로

함께 가다

행복과 성공을 달성한 우리회사가 되려면?

- 회사 목표 이해와 우리의 행동약속 도출

- 우리회사 가치관 실천 다짐

- 향후 내재화 계획 공유

1h

경영진의 철학과 방향성, 그리고 비전 · 미션을 모든 조직원이 이해하고 변화와 실행을 이끌어내는 과정

행복한성공컨설팅㈜는 다음 3가지를 항상 최우선으로 하여 컨설팅을 실행합니다

ActivitiesD1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13 D14 D15 D16 D17 D18 D19 D20

Phase 1. Analysis

전체 일정 협의

기본 자료 요청

구성원 인터뷰

구성원 FGI

구성원 설문조사

분석 보고서 작성

Phase 2. 비전, 미션 도출 Workshop

워크샵 일정, 참가자, 장소 등 컨펌

사전 자료 공유

본부/부서별 워크샵 실시

워크샵 보고서 작성 및 보고

Phase 3. 비전, 미션 확정 Workshop

워크샵 일정, 참가자, 장소 등 컨펌

사전 자료 공유

임원/최고 경영진 워크샵

최종 비전, 미션 등 확정

※ 본 일정은 수립 체계 및 상호 협의에 의하여 변경될 수 있습니다.

주요 Phase 별로 산출물을 정리하여 보고서 작성 후 제출하여 검토 후 내용을 확정합니다

행복한성공컨설팅㈜는

고객의 가치를 언제나 최우선으로 여깁니다.

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