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(参考資料：出展元）DXを成功に導く

デジタル・デシジョンセミナー

IIBA日本支部

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IIBA® について

・ビジネス・アナリシスのための国際的な独立非営利団体（NPO）

・ 2003年10月にカナダのトロントにて設立・会員数は世界で約30,000名。支部は120名（IIBA日本支部HP ）・理事会、上級リーダーシップチーム、複数の委員会から構成され、委員会は多くのボランティアによって運営されている

主要な活動⚫ BABOK®の策定⚫ CBAP®、CCBA®試験の実施と認定

⚫ ビジネスアナリストの価値と役割に対する認知度を高める

⚫ 専門家に知識共有と貢献の場を提供する

IIBA：International Institute of Business Analysis


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Clear decision models for

business users

IT部門主導の変革

BRMS

Executable

Rules

BRMS

Executable

Rules BEFORE

AFTER

Multiple lists

and documents

about rules

ビジネスルールの重複

不慣れなリポジトリ

重複のないビジネスルール

親しみやすい図解に直接リンク

ビジネス部門とIT部門の協働による変革

変革への取り組みはシステム中心からビジネス中心へ


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意思決定モデル

意思決定モデルと DMNの位置づけ

OMG：Decision Model and Notation Sep. 2015より引用

（例）BPMNBusiness Process Model Notaion

（例）PRRProduction Readiness Review

PMMLPredictive Model Markup Lnguage

【ビジネス・プロセス・モデル】と【意思決定ロジック】の2つの視点だけでは「意思決定」を（関係者が）捉え難い

DMN（Decision Model and Notation)が両モデル間を橋渡しする。【ビジネス・プロセス・モデル】と【意思決定ロジック】の

両方に関する構成物を提供する。

ビジネス・プロセス・モデル意思決定を要求するビジネスプロセス内のタスクを定義する。

意思決定ロジック検証や自動化を可能にするために、要求される意思決定を十分な詳細度で定義する。


5

意思決定モデルと DMNの位置づけ


１意思決定要求モデリングでは意思決定要求グラフ（DRG）のコンセプトを定義する。ＤＲＧは要素一式と対応する要素間のビジネス・ルールの組み合せによる複数の表記法（意思決定要求ダイアグラム：DRD）からなる。（DRG ：DecisionRequirementsGraph）（DRD：DecisionRequirementsDiagram）

２意思決定ロジック・モデリングでは、FEEL： FriendlyEnoughExpressionLanguageと呼ばれる言語を提供する。FEELは、デシジョンテーブルを定義し、計算、if/then/elseロジック、簡単なデータ構造を組み立て、セマンティックを形式的に定義した実行形式に落とせるJavaとPMMLを使って外部定義されたロジックを提供する。


6

DMNの目的は、意思決定をモデル化するのに必要な構成物を提供することである。図を用いて素早く組織的な意思決定を描くことができ、ビジネスアナリストにより正確に定義でき、そして（オプションで）自動化できる。


7

• DMNの主たる目的は１全てのビジネス・ユーザが容易に理解できる共通の表記法を提供する。

２表記法は、「意思決定要求を基に意思決定モデルを提供する」【ビジネスアナリスト】

「意思決定プロセスの自動化の責任を持つ」【技術開発者】「意思決定を管理およびモニタリングする」【業務担当者】が容易に理解できるものである。

３ DMNは、「ビジネス意思決定デザイン」と「意思決定の実装」のギャップを埋める標準的な架け橋を創出する。

DMN（Decision Model and Notation) とは


8

ＤＭＮを加えた意思決定モデル



9

• 人による意思決定のモデリング

• 自動化される意思決定のための要求のモデリング

• 意思決定の自動化の実現

DMNの3つの用途


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意思決定の種類と特徴

現場の業務上意思決定

戦術的意思決定

戦略的意思決定

♣ 経営トップによってなされる

♣ 非定型で繰り返されることが少ない

♣ 海外展開、M&Aなど

♣ 経営ミドルによってなされる

♣ 組織編成、プロダクト計画など

♣ ビジネス現場によってなされる

♣ 定型で繰返しなされる

♣ プロダクト推奨、ローン審査、

保険査定、在庫の補充発注など

（

非構造的

）

（

構造的

）

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意思決定の種類と特徴

1回当りの経済価値

デシジョンの回数

デシジョンの総経済価値

デシジョンの総経済価値

1回当りの経済価値

デシジョンの回数

× =

× =

経験や

勘

ビジネスルール

デシジョンの拠り所

（戦略および戦術的デシジョン）

（業務オペレーション上のデシジョン）


12

デシジョン（意思決定）とは、ビジネス上の目的を達成する

ために、インプット（条件）からビジネスロジックを

通じてアウトプット（結論）を導き出す行為。

意思決定とは何か?

無数の小さな意思決定を正しく行う能力は、全体として競合他社から見て模倣コスト(真似がしづらい)の高い競争優位をもたらす…

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意思決定要求ダイアグラム（DRD)の構成要素

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情報

知識

根拠

知識ソース

意思決定

データ

ビジネス知識

意思決定

入力データ

ビジネス知識（主にビジネスルール）

ビジネス知識の根拠となるもの（書籍、人の知識など）

要求するもの


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DRD：関係の種類

関係シンボル解説（要求元への矢印）

情報要求線意思決定は、他の意思決定または入力データに情報を要求する

知識要求線意思決定はビジネス知識を要求する

根拠要求線意思決定は知識ソースの根拠を要求する


1515

意思決定要求ダイアグラム（DRD）

① 意思決定はそのアウトプットを決定するためにそのインプットを「要求する」。② インプットは(a)入力データまたは（ｂ）他の意思決定のアウトプット。

意思決定2

意思決定1

入力データ2

入力データ1

ビジネス知識1

ビジネス知識2

① ①

(a) ① (b)


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根拠要求線１

根拠を表す知識ソース

意思決定

入力データ

規制

ポリシー

書類ポリシー群

ビジネス知識


17

予測分析を表す知識ソース

根拠要求線２

意思決定

入力データ

アナリティカルモデル

ビジネス知識


1818

ビジネス知識モデルの結合


19

意思決定モデル

19

個人信用格付け

カード保持者

個人信用格付けロジック

全債務/年収勤務状況

個人信用格付けC, B, A, AA, AAA

1 良好 .4.0 AA3 平均的


2020

意思決定サービス


2121

根拠を表す知識ソース


2222

予測分析を表す知識ソース


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意思決定モデルと表記法

申請データを収集する

融資を決定する

融資を決定する

融資を断る

融資=受入れ融資=拒否

融資

適格性ルール適格性

申請リスク

申請

申請リスク評価モデル

申請リスク分類表

適格性不適、適格

1 無職 - 不適2 - 非（イギリス）不適　3 -

ご清聴ありがとうございました


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