EGMONT FONDEN

Årsrapport 2013CVR-nr. 11456111

Egmont FondenVognmagergade 111148 København KTelefon +45 3330 5550Telefax +45 3332 4508www.egmont.dkegmont@egmont.comHjemsted: København

IndholdsfortegnelseLedelsesberetning ............................................................................................................................... 4

Hoved- og nøgletal ....................................................................................................................... 4

Koncernen .................................................................................................................................... 5

TV 2, Norge .................................................................................................................................. 6

Nordisk Film .................................................................................................................................. 8

Egmont Publishing .......................................................................................................................11

Egmont Books ............................................................................................................................ 14

Almennyttig virksomhed ............................................................................................................. 16

Egmont Fondens resultat ............................................................................................................. 18

Organisation ............................................................................................................................... 18

Corporate Governance ................................................................................................................ 18

Samfundsansvar ......................................................................................................................... 18

Særlige risici ................................................................................................................................ 19

Udsigterne for 2014 .................................................................................................................... 19

Ledelsespåtegning ............................................................................................................................ 20

Den uafhængige revisors erklæringer ................................................................................................ 21

Koncernregnskab

Koncernens resultatopgørelse ..................................................................................................... 23

Koncernens totalindkomstopgørelse ........................................................................................... 24

Koncernens balance .................................................................................................................... 25

Koncernens pengestrømsopgørelse ............................................................................................ 27

Koncernens egenkapitalopgørelse ............................................................................................... 28

Oversigt over noter til koncernregnskabet .................................................................................... 30

Koncernens noter ........................................................................................................................ 31

Egmont Fondens årsregnskab

Egmont Fondens resultatopgørelse ............................................................................................. 68

Egmont Fondens balance ............................................................................................................ 69

Egmont Fondens noter ................................................................................................................ 70

Egmont Fondens bestyrelse og direktion… .................................................................................. 73

4 Ledelsesberetning

LedelsesberetningKONCERNENS HOVED- OG NØGLETAL 2013 2012 2011 2010 2009

Hovedtal (mio. EUR)

Nettoomsætning 1.620,8 1.616,9 1.386,3 1.423,1 1.443,1

Resultat før finansielle poster samt af- og nedskrivninger (EBITDA)

191,0 186,9 150,4 166,2 152,5

Resultat før finansielle poster 105,7 106,1 * 87,5 82,4 65,6

Resultat af finansielle poster (5,6) (4,6) 6,2 (7,0) (1,6)

- heraf resultat af kapitalandele i associerede virksomheder

4,6 2,1 8,3 (3,7) (8,8)

- heraf finansielle indtægter og omkostninger, netto

(10,2) (6,7) (2,1) (3,3) 7,2

Særlige poster - 67,3 - - -

Resultat før skat (EBT) 100,1 168,7 93,7 75,3 64,0

Årets resultat 74,6 151,2 73,6 49,6 66,2

Balancesum 1.535,2 1.604,4 1.294,8 1.267,0 1.192,4

Investeringer i immaterielle aktiver 64,7 45,1 43,6 41,6 40,6

Investeringer i materielle aktiver 27,5 37,0 18,8 23,3 19,6

Nettorentebærende gæld/(indestående) 95,5 119,0 (104,7) (76,7) 31,2

Egenkapital 664,8 676,4 505,9 461,1 421,5

Pengestrøm fra primær drift 228,8 163,4 107,4 196,9 178,3

Nøgletal (%)

Overskudsgrad 6,5 6,6 * 6,3 5,8 4,5

Soliditetsgrad 43,1 42,0 38,4 35,8 34,8

Egenkapitalforrentning 11,0 25,4 15,2 11,0 16,2

Gennemsnitligt antal ansatte 4.667 4.615 4.161 4.312 4.754 * Opgjort før særlige poster.

Hoved- og nøgletal er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som god-kendt af EU.

Nøgletallene er beregnet efter Finansanalytikerforeningens ”Anbefalinger og Nøgletal 2010”. Der henvises til defini-tioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

5Ledelsesberetning

Egmont er en af Nordens førende mediekoncerner. Vi står bag tv, film, biografer, blade, bøger, interaktive spil og internettjenester.

Vores vision er at være den mest attraktive mediekon-cern for medarbejdere, samarbejdspartnere og for-brugere. Omdrejningspunktet er at skabe og formidle fortællinger på alle platforme.

Egmonts 6.600 engagerede medarbejdere udgiver medier i over 30 lande.

Siden etableringen i 1878 har Egmont bidraget positivt til det omgivende samfund. Som arbejdsplads, kultur-formidler og gennem uddelinger til almennyttige for-mål, der skal sikre et bedre liv for udsatte børn og unge. Der er i 2013 anvendt 10 mio. EUR til dette formål.

Egmont har i 2013 erhvervet aktierne i Oslo Kino, som er indregnet 100 % i Egmonts koncernregnskab fra 1. maj 2013. I november 2013 blev de tidligere forret-ningsområder Magazines og Kids Media lagt sammen til Egmont Publishing.

KONCERNEN

OmsætningEgmonts samlede nettoomsætning i 2013 udgjorde 1.620,8 mio. EUR, hvilket er den hidtil højeste. Opgjort i lokal valuta er væksten 2,9 %.

IndtjeningEBITDA udgjorde 191,0 mio. EUR, hvilket er det hidtil bedste resultat. EBITDA-marginen udgør 11,8 % mod 11,6 % i 2012.

Resultat før særlige og finansielle poster udgjorde 105,7 mio. EUR og er på niveau med sidste år. Opgjort i lokal valuta steg resultat før særlige og finansielle poster med 2,8 %.

I 2012 blev der indtægtsført særlige poster på netto 67,3 mio. EUR, som knyttede sig til værdiregulering og nedskrivning af TV 2, Norge (netto, 75,3 mio. EUR) og omkostninger til lukning af trykkerier (8,0 mio. EUR).

Der er ingen særlige poster i 2013.

Årets finansielle poster (ekskl. resultat i associerede virksomheder) udgjorde (10,2) mio. EUR mod (6,7) mio. EUR i 2012. Stigningen skyldes primært valutakurstab relateret til den norske krone.

Koncernens resultat før skat i 2013 udgjorde herefter 100,1 mio. EUR mod 168,7 mio. EUR i 2012. Neu tra-liseret for særlige poster i 2012 og opgjort i lokal valuta stiger EBT med 1,6 %.

Skatten af årets resultat blev en udgift på 25,5 mio. EUR, svarende til en effektiv skatteprocent på 25,5 %.

Årets resultat i 2013 udgjorde 74,6 mio. EUR mod 151,2 mio. EUR året før.

BalanceBalancesummen er reduceret med 69,2 mio. EUR til 1.535,2 mio. EUR bl.a. som følge af reducerede varebe-holdninger og tilgodehavender, hvortil kommer effekt af lavere norsk kronekurs.

Koncernens nettorentebærende gæld udgør 95,5 mio. EUR mod 119,0 mio. EUR i 2012.

Egenkapitalen udgjorde ved årets udgang 664,8 mio. EUR, en reduktion på 11,6 mio. EUR i forhold til året før. Reduktionen skyldes i høj grad valutakursomregning af udenlandske enheder (lavere norsk kronekurs).

Egenkapitalen forrentedes med 11,0 % mod 25,4 % året før. Hvis der i 2012 korrigeres for særlige poster udgjorde egenkapitalforrentningen 14,7 %.

Soliditeten ultimo 2013 udgjorde 43,1 % i forhold til 42,0 % året før.

Pengestrøm fra primær drift udgjorde 228,8 mio. EUR mod 163,4 mio. EUR i 2012. Fremgangen kan tilskrives den positive udvikling i arbejdskapitalen. Årets pen-gestrømme til investeringsaktivitet udgjorde en udgift i 2013 på 148,7 mio. EUR, og er påvirket af købet af Oslo Kino (52,2 mio. EUR).

6 Ledelsesberetning

TV 2, Norge

Omsætning 2013: 446 mio EUR (2012: 445 mio. EUR) Resultat før finansielle poster 2013: 33 mio. EUR (2012: 36 mio. EUR) Medarbejdere 2013: 921 (2012: 870)

TV 2 er Norges største kommercielle mediehus målt på dagligt tidsforbrug og den vigtigste markedsplads for norske annoncører. TV 2 er en ledende leverandør af nyheder, sport og underholdning på tv, internet, mobiltelefoner og tablets. TV 2 er en sund og stærk aktør i et skiftende medielandskab.

TV 2 skaber uforglemmelige øjeblikke for seerne i alle programgenrer, for alle aldersgrupper og på alle medie-platforme.

TV 2s omsætning udgjorde i 2013 3.473 mio. NOK mod 3.324 mio. NOK i 2012 (opgjort på 100 % basis; Egmont overtog TV 2 fuldt fra 1. februar 2012). Resultat før finansielle poster udgjorde 259 mio. NOK, hvilket er en reel fremgang i forhold til året før, når der korrigeres for, at 2012 er positiv påvirket af indtægter vedrørende tidligere år.

Den tid seerne tilbringer foran fjernsynsapparatet hver dag er faldet fra 175 til 168 minutter i seergruppen 12+, og fra 164 til 151 minutter i seergruppen 20-49 år i 2013. Mediehuset TV 2 gik fra 46 til 43 minutter i seergruppen 12+ og fra 46 til 42 minutter i seergrup-pen 20-49 år. TV 2-kanalernes seerandel gik samlet 0,5 procentpoint tilbage fra 26,1 til 25,6 i målgruppen 12+, hvilket i stor udstrækning skyldes, at nichekanalerne ikke blev distribueret til 500.000 husstande i Canal Digital Kabel frem til 1. maj 2013.

TV 2 hovedkanalen styrkede sin position som den stør-ste kanal i Norge i målgruppen 20-49 år. TV 2 hovedka-nalen har 19,9 % af seerne, mens NRK har 19,4 %. Ser

man på alle TV 2-kanalerne samlet, må NRK for første gang dele førstepladsen med TV 2 i denne målgruppe. TV 2 og NRK opnår begge 27,6 % af målgruppen.

I 2013 var fokus på opgradering af TV 2s nettjenester, TV 2 Sumo og tv2.no, hvilket har givet gode resultater i form af øget trafik. Blandt Norges mediehuse havde tv2.no den største organiske vækst med over 20 % fremgang i trafikken. Den internetbaserede tv-tjeneste TV 2 Sumo voksede 40 %. tv2.no og TV 2 Sumo viste i 2013 over 100 millioner videoer og over 1,2 milliarder seerminutter.

TV 2 (HOVEDKANALEN) TV 2 gik nye veje med sin dækning af det norske valg i 2013 og placerede valgstudiet i forlængelse af 21-Nyhederne. Det gav de bedste seertal nogensinde for valgudsendelser på TV 2 og gav stærk konkurrence til statskanalen NRK.

TV 2 Sporten er en vigtig del af hovedkanalens sen-deflade bl.a. gennem satsning på store internationale begivenheder som olympiske lege, fodbold EM og VM, Tour de France og håndboldmesterskaber. TV 2 Sporten skaber også nye begivenheder f.eks. Arctic Race, et internationalt cykelløb i Nordnorge, der havde debut i sommeren 2013. Det blev en seersucces, og TV 2 vil i samarbejde med Tour de France-ejeren ASO udvikle løbet til et internationalt race med de største cykelprofiler.

Det mest sete program på TV 2 hele året og det 9. mest sete program på TV 2 nogensinde, var Farmen-finalen med 1.135.000 seere. Farmen fik hele fem episoder blandt de ti største seersucceser i 2013.

7Ledelsesberetning

TV 2 havde en fin start på 2013 med seerandele over forrige års i de første måneder. Anden sæson af Hver gang vi møtes slog NRK lørdag aften, og Idol tiltrak mange seere om fredagen.

Udover Farmen havde The Voice og Skal vi danse også gode seertal i efterårssæsonen. Alligevel lykkedes TV 2 ikke med at gentage forrige års succes i efteråret, da der var hård konkurrence på sendefladen lørdag aften.

God Morgen Norge har været vist dagligt på TV 2 siden 1994. I 2013 steg det gennemsnitlige antal seere med mere end 5 %. NRK har opgivet og har nedlagt sine morgensendinger i februar 2014. Dokumentarserien Dokument 2 har også eksisteret siden TV 2s begyn-delse og den gik frem med hele 16,4 % i 2013. Dokumentarserien Tvillingsøstre vandt publikumsprisen i verdens største dokumentarfilmfestival i Amsterdam (IDFA). Det mest sete dokumentarprogram, Søsken til evig tid, fik 672.000 seere 2. juledag.

TV 2 NYHETSKANALENTV 2 Nyhetskanalen er Norges eneste 24-timers nyhedskanal og er bedst på breaking news. Kanalen har øget seerandelen jævnt siden starten i 2007, hvor andelen lå på 0,5 %. I 2013 havde kanalen en vækst i seerandel til 2,2 % (2012: 2,0 %) på trods af lavere distribution frem til 1. maj 2013.

TV 2 ZEBRATV 2 Zebra fik ny grafisk profil i 2013. Der blev sat eks-tra fokus på at tydeliggøre kanalens maskuline profil. TV 2 Zebra havde en markedsandel på 1,9 % eller en nedgang på 0,4 procentpoint. Årsagen var bl.a. et meget svagt første kvartal som følge af den manglende distribution hos Canal Digital Kabel.

TV 2 BLISSTV 2 Bliss fik en mindre tilbagegang til en markedsandel på 1,2 % i 2013, delvis grundet den lavere distribution frem til 1. maj 2013. Kanalen viser drama, dokusoaps, reality og film.

TV 2 FILMKANALENFilmkanalen sender film 18 timer i døgnet og holdt sig stort set stabil med en seerandel på 0,6 %.

TV 2 SPORT PREMIUMTV 2 Sport Premium består af tre kanaler. Kanalerne samler al engelsk fodbold og sender kampe og øvrigt indhold fra bl.a. Premier League. Kanalerne viser cirka 450 kampe live per sæson. TV 2 har de vigtige Premier League-rettigheder foreløbig til og med 2015/2016-sæsonen.

TV 2 SPORTSKANALENTV 2 Sportskanalen dækker sportsnyheder og live-idræt døgnet rundt. Cirka 150.000 seere oplever kanalen dagligt. I 2013 blev TV 2 Sportskanalen tilgængelig i HD og hos samtlige distributører i Norge.

tv2.noTV 2 fortsatte sin vækst på web og mobil i 2013. Ingen andre mediehuse i Norge har haft større organisk vækst på nettet i 2013 end TV 2. På nettet var væksten på 21 % (2012: 26 %). Det gav en syvendeplads på listen over Norges største websites. På mobil gik TV 2 frem med 84 % (2012: 95 %).

TV 2 SUMO TV 2 Sumo er målt på omsætning Norges største inter-netbaserede tv-leverandør og nåede i 2013 en vækst på 40 % til 140.000 abonnenter og en omsætning på 185 mio. NOK ud af et anslået samlet marked på 450 mio. NOK. Sumo har gjort betydelige teknologiinvesteringer i 2013, deriblandt tilpasning til alle skærmstørrelser og apps til iPhone og iPad.

TV 2S DATTERVIRKSOMHEDERTV 2 har dattervirksomhederne OB-Team, TV 2 Torget, Vimond, Mosart Medialab og Wolftech. TV 2 har den 4. marts 2014 solgt deres andel (77,2 %) af selskabet Mosart Medialab AS. TV 2 har også en ejerandel i RiksTV (33,33 %) og Norges Televisjon (33,33 %).

8 Ledelsesberetning

Nordisk Film

Omsætning 2013: 370 mio. EUR (2012: 339 mio. EUR)Resultat før finansielle poster 2013: 30 mio. EUR (2012: 18 mio. EUR)Medarbejdere 2013: 987 (2012: 820)

Nordisk Film Production producerede også animations-filmen Olsen Banden på dybt vand, der solgte 200.000 billetter.

I samarbejde med Alphaville Pictures Copenhagen co-producerede Nordisk Film Production Christoffer Boes Spies og Glistrup, som blev en stor succes med 330.000 solgte biografbilletter og fire Robertpriser.

Den norske storfilm Kon-Tiki, produceret af Nordisk Film Production, som havde succes i sit hjemland i 2012 med 890.000 solgte billetter, blev i starten af 2013 nomineret til såvel en Golden Globe som en Oscar i kategorien ”Best Foreign Language Film”. Den havde dansk premiere i 2013 og solgte flot med næsten 200.000 billetter.

Den associerede virksomhed Zentropa stod bag de to største publikumssuccesser i Danmark i 2013 og har for tredje år i træk en film nomineret til en Oscar. Thomas Vinterbergs Jagten nåede 672.000 biografbilletter, mens Mikkel Nørgaards Kvinden i buret blev årets mest sete film med 720.000 billetter. Jagten blev kåret som Årets Film ved både Bodil og Robert prisuddelingerne og var den helt store vinder med henholdsvis syv og fire priser og var i 2014 nomineret til en Oscar i kategorien ”Best Foreign Language Film”.

I Norge lancerede det associerede filmproduktions-selskab, Maipo, animationsfilmen Jul i Flåklypa med de folkekære figurer Solan og Ludvig i hovedrollerne. Filmen fik 880.000 nordmænd i biografen og blev årets mest populære film i Norge. I Danmark solgte den dan-ske version Jul i Bakkekøbing 70.000 billetter.

Nordisk Film var medinvestor og distributionsselskab for en række andre nordiske filmsucceser i 2013. I Norge nåede Gåten Ragnarok produceret af Fante Filme op

Nordisk Film udvikler, producerer og markedsfører film i Norden samt driver biografer i Danmark og Norge. Nordisk Film håndterer desuden Sony PlayStations for-retning i Norden og Baltikum.

Omsætningen steg fra 339 mio. EUR i 2012 til 370 mio. EUR i 2013. Resultat før finansielle poster udgjorde 30 mio. EUR i 2013 mod 18 mio. EUR i 2012. Heraf udgør 9,7 mio. EUR indtægt fra salget af Nordisk Film TV i 2009 (earn out).

Væksten i omsætning og indtjening afspejler Nordisk Films ekspansion i Norge med købet af Norges største biografkæde, Oslo Kino, i april 2013. Øvrige bidrags-ydere til indtjeningen er lanceringen af spilkonsollen PlayStation 4 og mange succesrige filmlanceringer.

FILMNordisk Film producerer, co-producerer og markedsfø-rer spillefilm og tv-serier både som egenproduktioner og i samarbejde med nordiske og internationale partnere.

I 2013 lancerede Nordisk Film 56 biograffilm fra egne og andre produktionsselskaber på tværs af Norden.

2013 bød på et ekstraordinært stærkt udbud af lokale film i Norden med stor kunstnerisk og kommerciel suc-ces.

Nils Malmros’ Sorg og Glæde, produceret af Nordisk Film Production, var kronen på instruktørens lange kar-riere og solgte 260.000 billetter og vandt en Robertpris. Nordisk Film Production producerede Michael Noers anden spillefilm Nordvest. Filmen blev set af godt 100.000 biografgæster, vandt en Bodilpris og blev desuden shortlistet til kapløbet om at blive dansk Oscar-kandidat i kategorien ”Best Foreign Language Film”.

9Ledelsesberetning

på 250.000 solgte billetter. Andre populære titler i Norge var Pioneer fra Friland Film, med 170.000 solgte billetter og Mormor og de 8 Ungene fra Paradox med 190.000 solgte billetter.

I Sverige solgte den tredje film i serien Snabba Cash III fra filmproduktionsselskabet Tre Vänner 256.000 billet-ter og Sune på bilsemester fra Eyeworks solgte 430.000 billetter.

I Finland var de store titler 21 ways to ruin a Marriage fra Dionysos Film med 403.000 solgte billetter og Rölli and quest for a Heart med 205.000 solgte billetter.

Gennem samarbejdet med det internationale film-selskab Lionsgate/Summit lancerede Nordisk Film Distribution i 2013 otte internationale titler på de fire nordiske markeder.

Lionsgate/Summit står blandt andet bag de to suc-cesfulde globale franchises The Twilight Saga og The Hunger Games. The Hunger Games: Catching Fire, som er den anden film i en serie på fire, solgte over 1,5 mio. billetter på tværs af Norden.

I 2013 faldt det fysiske marked for dvd og BluRay med 24 %. Video on demand-distribution er i vækst. Nordisk Film er den førende leverandør i Norden af digitale film til video on demand-markedet.

2013 var første år med 100 % digital post production i Nordisk Film Shortcut-selskaberne.

BIOGRAFERSom et led i Nordisk Films strategi om at styrke og kon-solidere biografdriften overtog Nordisk Film i april 2013 Norges største biografkæde, Oslo Kino AS, fra Oslo Kommune. Efter købet af Oslo Kino er der iværksat en integrationsproces mellem den danske og den norske biografforretning, og der er gennemført en reorganise-ring i begge lande.

I løbet af året er biografvirksomheden i Norge i øvrigt udvidet med yderligere to biografer i Ålesund, og Nordisk Film driver med udgangen af 2013 i alt 18 biografer i Norge.

I Danmark kunne Nordisk Film den 1. juli 2013 tilføje endnu en biograf til kæden med købet af Scala Bio i Nykøbing Falster. Der blev også i 2013 indgået aftale om et stort biografcenter i Fields i Ørestaden i København med forventet åbning i foråret 2015. Biograferne i Danmark har i 2013 gennemgået en rebranding med bl.a. tydeligere positionering af tilhørs-forholdet til Nordisk Film, ændring af biografnavne og lancering af nye digitale platforme.

Billetomsætningen på det danske biografmarked var i 2013 godt 1 mia. DKK, hvilket er et fald på ca. 4 % i forhold til rekordåret 2012. Det norske marked havde en billetomsætning på knap 1 mia. NOK, hvilket er et fald på ca. 2 % i forhold til rekordåret 2012. Samlet set var markedet tilfredsstillende, og Nordisk Film solgte 5,8 mio. biografbilletter i Danmark og 3,2 mio. biograf-billetter i Norge, svarende til en markedsandel på ca. 43 % i Danmark og ca. 27 % i Norge.

Reklamefilmaktiviteterne i Dansk Reklame Film i Danmark og Media Direct i Norge er forløbet godt, og i sær Dansk Reklamefilm har haft markant fremgang. Selskabet introducerede i 2013 det interaktive annon-cekoncept Biospillet.

Venuepoint A/S – som håndterer salg af billetter til events gennem Billetlugen i Danmark, Billettportalen i Norge og Biljettforum i Sverige – har haft vækst i antal-let af transaktioner på 25 %. Venuepoint har en stærk position i Danmark og ønsker at løfte positionerne i Sverige og Norge til samme niveau.

Det delejede Kino.dk (74 %) driver Danmarks ledende filmsite og repræsenterer biografer med i alt ca. 33 % af biografsæderne i Danmark. Nordisk Film ejer des-

10 Ledelsesberetning

uden Filmweb (64,2 %), som er den norske pendant. Begge disse digitale medier og billetformidlere har leveret gode resultater.

Alt i alt håndterer Nordisk Film ca. 19 millioner billet-transaktioner årligt i Norden.

INTERAKTIVE SPILNordisk Film er den officielle distributør for Sony PlayStation i Norden og de baltiske lande. 2013 gik langt over forventning. I november blev den nye PlayStation 4 lanceret med stor succes. Efterspørgslen på den nye konsol var betydelig. Sam tidig lykkedes det at fastholde et tilfredsstillende salg på PlayStation 3 henover året.

Generelt faldt salget af både hardware og software, fordi forbrugerne afventede den nye konsol. I det faldende software marked forøgede Interactive sin markedsandel. Af store spil-titler i 2013 kan fremhæves The Last of Us med et salg på 94.000 spil og GT6 med 62.000 solgte spil.

Ved årets udgang er der siden lanceringen i 2006 solgt 1,8 millioner PlayStation 3-konsoller i Norden. Siden PlayStation 4 blev lanceret i november 2013 har 55.000 nordiske forbrugere købt den nye konsol. Flere konsol-ler kunne have været solgt, hvis produktionen kunne have fulgt med efterspørgslen. PlayStation har fortsat en total markedsandel på 50 % for spillekonsoller, software og tilbehør.

11Ledelsesberetning

* Opgjort eksklusiv omkostninger til lukning af trykkerier på 8 mio. EUR.

Egmont Publishing

Omsætning 2013: 660 mio. EUR (2012: 687 mio. EUR)Resultat før finansielle poster 2013: 40 mio. EUR (2012: 55 mio. EUR*)Medarbejdere 2013: 2.140 (2012: 2.290)

I november 2013 sammenlagde Egmont den førende globale udgiver af børnemedier, Egmont Kids Media, og den mest profitable magasinudgiver i de nordiske lande, Egmont Magazines, for at skabe en samlet og stærk international udgivelsesforretning: Egmont Publishing. Egmont Publishings omsætning udgør 40 % af Egmonts samlede omsætning.

Egmont Publishing udgiver over 100 magasiner og blade til voksne, hundredvis af blade til børn samt børnebøger og digitale tjenester. Egmont Publishing har aktiviteter i mere end 30 lande og eksporterer der-udover til markeder i hele verden.

93 % af indtægterne stammer fra printudgivelser. Egmont Publishing fastholder en sund og bæredygtig kerneforretning med afsæt i en stærk position for trykte medier, særligt på magasinområdet, som udgør 80 % af indtjeningen.

Egmont Publishing har en digital udviklingskraft på tværs af virksomhederne, og det styrker forretnings-områdets vækst, med stigende digitalisering på alle platforme

I 2013 opnåede Egmont Publishing indtægter på 660 mio. EUR, et fald på 27 mio. EUR i forhold til 2012. Virksomheden realiserede et driftsoverskud på 40 mio. EUR, mod 55 mio. EUR året før. Årsagen til nedgangen skyldes primært omkostninger i forbindelse med sam-menlægningen af forretningerne samt udfordringer på markedet for børnemedier, hvor underskudsgivende enheder og titler blev lukket ned.

NORGENorge er Egmont Publishings største marked. Den norske del af forretningen oplevede et tilfredsstil-lende driftsresultat som følge af stærk indtjening på magasinområdet. Egmont Publishing udgiver fire af de fem største norske ugeblade, hvor Hjemmet fortsat er landets største.

Med henblik på at styrke tilstedeværelsen i livsstils-segmentet erhvervede det norske selskab i 2013 tre magasintitler med fokus på boligindretning og mad fra konkurrenten Schibsted. Et tidligere opkøb i dette segment, Lev Landlig, blev årets store oplagsvinder med en vækst på 40 %. Også Bonytt, Rom 123 og Elle Decoration voksede i 2013. Efter en omlægning af den redaktionelle profil, opnåede Mann en vækst i læser-tallet på 21 %.

Egmont Publishing er en klar markedsleder inden for tegneserier i Norge med en markedsandel på 96 %. Udgivelser som Pondus, Nemi og Billy havde en læser-talsvækst på mellem 10 og 16 % i 2013.

DANMARKEgmont Publishing er førende magasinudgiver i Danmark. Magasinerne leverer fortsat et stærkt resul-tat, mens børnemagasinerne og bøger og spil leverede resultater under det forventede. Resultatet er påvirket af omkostninger til sammenlægningen samt nedskriv-ninger.

De fire ugeblade Hjemmet, ALT for Damerne, Her & Nu samt Hendes Verden er, med et samlet oplagstal på

12 Ledelsesberetning

275.000 per uge, stadig de helt afgørende titler i den danske portefølje. I 2013 oplevede markedet såvel som Egmonts titler en tilbagegang på ca. 7 % sammenlignet med året før. På baggrund af effektiviseringer, lykkedes det imidlertid at skabe tilfredsstillende resultater i såvel magasin- som ugebladsporteføljen.

For at styrke kvaliteten yderligere blev der i løbet af 2013 investeret betydeligt i magasinernes redaktionelle indhold. Hendes Verden og BoligLiv har gennemgået en relancering, og der er udviklet en række stærke redaktionelle tillæg som Alt for Damerne Interiør samt Sallys målrettet kreative læsere. Egmont Publishing har 31 titler målrettet børn med et samlet oplag på 318.000 pr. udgivelse Og en markedsandel på 70 % på markedet for blade til børn og unge (5-15 år).

En del af børneudgivelserne har oplevet øgede læsertal i 2013, herunder Anders And & co. Salget af LEGO magasinet steg og solgte i alt 50.000 eksemplarer. Også den nye satsning MovieStarPlanet satte salgs-rekorder i 2013 og er et forgangseksempel på, at også stærke digitale brands kan omsættes til rentable printprodukter.

SVERIGEDen underliggende drift I Egmont Publishing i Sverige udviklede sig tilfredsstillende. Hemmets Journal har i 2013 bevaret sin stærke position på det svenske marked men oplevede større oplagstilbagegang end tidligere. Ud over dette har Egmont Publishing over 100 brands, hvoraf flere er markedsledende titler som f.eks. modemagasinet KING, rejsebladet Vagabond og børnebladene Kalle Anka og Bamse. Det lykkedes at fortsætte den positive oplagsudvikling med bl.a. maga-sinerne Nära og Praktiskt Båtägande.

Egmont Publishing lancerede flere nye printtitler heriblandt Allt om Rymden, Sportkatalogen, Bakat och Gott, MovieStarPlanet og Prinsessa Sofia. Det svenske selskab erhvervede i 2013 BåtNytt og Vi Båtägare,

hvilket medførte en førende position i bådsegmentet. Egmont Publishing udviklede sin digitale position på flere områder bl.a. med lanceringen af to web-tv-formater Fragzone TV og Kings Stil Guide.

INTERNATIONAL Virksomhederne i de store markeder Rusland og Polen realiserede stabile resultater, og navnlig Polen styrkede positionen på markedet for magasiner til børn bl.a. med tilføjelse af nye stærke licenser som WINX-magasinporteføljen. Det ungarske og rumænske marked har været under pres i et stykke tid, og det blev besluttet at reducere aktiviteterne i disse to lande. Generelt er området for fiktionsbøger fortsat med at vokse i Central- og Østeuropa, anført af udviklingen på det tyrkiske marked. Nye succesfulde bidrag fra partnerskaber med de væsentligste licenstagere, såsom Violetta fra Disney og Monsters High fra Mattel, var med til at fastholde positionen som førende udgiver i Central- og Østeuropa.

Egmont Ehapa i Tyskland har oplevet en positiv udvikling med gode økonomiske resultater. Selskabets kerneforretning, som omfatter Micky Maus- og Wendy-bladene samt forretningsområdet Pocket Books, er fortsat solid samtidig med, at det netop udgivne Asterix bind 35 har klaret sig godt på markedet. Tyske Egmont Verlagsgesellschaften fortsatte den positive udvikling med en tocifret stigning i omsætningen og en meget stærk lønsomhed. Egmonts romance-label LYX havde igen et stærkt år, og på forretningsområdet for børn var en række serier, anført af Mia and me, med til at øge forretningen. E-bogsaktiviteterne i Tyskland fortsatte med at levere en stærk vækst tæt på 100 % i forhold til året før og et godt stykke over markedsudviklingen. I Storbritannien forenede Egmont kræfterne fra Egmont Press og Egmont Publishing Group og skabte et stærkere samlet forretningsområde for børneudgi-velser. Lanceringen af Minecraft var blandt succeserne i 2013 med 300.000 solgte bøger. Markedet for fiktion

13Ledelsesberetning

har været præget af udfordringer i hele året, hvilket har medført faldende salg. Markedet for magasiner fortsatte med at være meget konkurrencepræget, men med en god portefølje af titler fastholdt Egmont sin stærke markedsposition og leverede tilfredsstillende resultater.

Overgangen fra trykte til digitale medier i den britiske virksomhed omfatter et forøget udbud af e-bøger, men der blev i 2013 også eksperimenteret med forbedring af læseoplevelser og lancering af Classic Winnie the Pooh- og Warhorse-apps.

Åbningen af et børneforlag i Sydafrika i slutningen af 2012 har været en succes med en vedvarende vækst i 2013, herunder en planlagt udvidelse af porteføljen.

Children’s Fun Publishing i Kina har fastholdt sin posi-tion som markedsleder inden for både børnebøger og -blade. Med en bedre styring af salgskanalerne og nye licenser er forretningsaktiviteterne øget, så de ligger over markedsniveau. Kombineret med ændringer i organisationen har dette skabt et meget positivt resul-tat. Egmont Publishings joint venture med The Nation Group i Thailand udviste et stabilt resultat.

DIGITALE MEDIER Norske Nettavisen (50 % ejerandel) fortsætter sin tilfredsstillende udvikling blandt de største websteder i Norge. Klikk.no har ligeledes styrket sin position i 2013 med et stigende antal partnerskaber inden for trafik.

Egmont Publishing udviklede flere apps og digitale tje-nester og styrkede sin førsteplads i forældresegmentet gennem erhvervelsen af 51 % af MyKid.no, en digital tjeneste for forældre med førskolebørn.

Egmont Publishing har oplevet en betydelig stigning i internettrafikken på mobile og traditionelle platforme. Der blev lanceret en digital tjeneste for vægttab i Danmark og Norge, som tegner lovende.

Desuden er tilstedeværelsen på sociale medier og integrationen mellem redaktionelle processer og sociale medier blevet forbedret væsentligt.

I 2013 fik kendte figurer nyt liv med lanceringen af to nye Anders And-apps. En My Little Pony-app blev lanceret i Europa og Nordamerika og opnåede både en tredjeplads i bogkategorien i USA og førstepladsen på adskillige europæiske markeder. Pixeline/Josefine-universet fortsatte med at klare sig godt, samtidig med at det udvidede sit geografiske fodaftryk. Der er blevet afprøvet adskillige andre initiativer med forskel-lige resultater i iOS Appstore, GooglePlay og Amazon Appstore. Egmont Publishing tror fortsat på et stærkt fokus på apps til børn.

Egmont Publishing har som led i en e-handelsstrategi erhvervet minoriteten i svenskbaserede Jollyroom.se/no/dk, der sælger babyudstyr og legetøj. Jollyroom har levet op til forventningerne og leveret en stærk toplinjevækst.

14 Ledelsesberetning

Egmont BooksOmsætning 2013: 137 mio. EUR (2012: 139 mio. EUR)Resultat før finansielle poster 2013: 8 mio. EUR (2012: 7 mio. EUR)Medarbejdere 2013: 469 (2012: 470)

Egmont Books omfatter skønlitteratur, fagbøger, bør-nebøger, lydbøger, e-bøger og undervisningsmaterialer.

Egmont Books består af Norges ledende bogforlag Cappelen Damm og af det danske forlag Lindhardt og Ringhof. Egmonts bogforlag uden for Skandinavien indgår grundet synergieffekter i Egmont Publishing.

Omsætningen i 2013 var på 137 mio. EUR. Ved ufor-andrede valutakurser er der tale om en fremgang på 1,6 %. Resultatet før finansielle poster udgjorde 8 mio. EUR, hvilket hovedsageligt kan tilskrives resultatfrem-gang i Lindhardt og Ringhof.

CAPPELEN DAMMBogvirksomheden Cappelen Damm er Norges største forlag og omfatter områderne almenlitteratur, under-visning, bogklubber, nethandel, boghandlerkæden Tanum med 12 boghandlere i Oslo-området og lufthav-nene i Bergen og Trondheim samt distributionsvirksom-heden Sentraldistribusjon. Cappelen Damm ejes ligeligt af Egmont og Bonnier.

Stærke udgivelser, god drift og effektiviseringstiltag resulterede i, at Cappelen Damm i 2013 fik et godt år med EBITDA-margin på over 10 % til trods for nulvækst i totalmarkedet.

Cappelen Damms markedsposition blev yderligere styrket i 2013. Forlaget er klar markedsleder inden for almenlitteratur, dvs. børnebøger, skønlitteratur, fakta og dokumentar. Norsk skønlitteratur og dokumentar havde stor fremgang. Inden for norsk skønlitteratur udkom bl.a. Roy Jacobsen med De Usynlinge og Chris

Tvedt med Den blinde guden. På dokumentarområdet blev Jeg er Malala af Malala Yousafzai en bestseller.

Cappelen Damm er desuden markedsleder inden for bøger til gymnasiet og har en stærk position som num-mer to inden for bøger til folkeskolen. Positionen inden for bøger og elektroniske produkter til universiteter og det professionelle marked er desuden blevet styrket væsentligt de seneste to år.

I 2013 styrkede Cappelen Damm sin internethandel af fysiske og digitale produkter med en vækst på mere end 30 %.

LINDHARDT OG RINGHOFDanmarks næststørste forlag Lindhardt og Ringhof udgiver ca. 600 titler årligt og omfatter forlagene Alinea, Akademisk Forlag og Carlsen. I lighed med de to foregående år, blev der også i 2013 gennemført betydelige organisatoriske forandringer. Dermed er forlaget nu igennem den turnaround, der blev iværksat i 2011. Dette afspejles også i resultatet, der voksede med 38 %. Fra den skønlitterære redaktion udkom bl.a. Leif Davidsen med Patriarkens hændelige død og Mikael Katz Krefeld med Afsporet. Begge titler blev betyde-lige bestsellere. Desuden udgav redaktionen et par debutanter, der fik stor succes. Det gjaldt Hassan Preisler med Brun Mands byrde og Maren Uthaug med Og sådan blev det. Begge titler blev trykt i flere oplag og indstillet til en række litterære priser. Redaktionen overtog desuden Forlaget Per Kofod og fik dermed

15Ledelsesberetning

tilført flere vigtige forfatterskaber bl.a. Paul Auster og Siri Hustvedt. Fagbogsredaktionens markedsledende position inden for kogebøger, livsstil og kultur blev fastholdt, og flere vægtige udgivelser var med til at udbygge positionen inden for historie, kultur og samfund markant. Det gælder især Søren Ryges Naturglæde og Charlotte Langkildes Bedraget, der lå i top på bestsellerlisterne hele efteråret 2013. Børnebogsforlaget Carlsen overtog forlaget Apostrof med vigtige brands som Find Holger og Flunkerne.

I lighed med 2012 voksede forlagets digitale aktiviteter kraftigt inden for især lyd- og e-bøger. I 2013 har undervisningsforlagene udgivet en lang række nye digitale læremidler, ligesom de allerede udgivne er blevet udvidet med indhold, så de nu dæk-ker flere klassetrin. Salget af digitale læremidler vok-sede med 50 %. Alinea var således fortsat Danmarks største udbyder på det samlede undervisningsmarked i 2013.

16

Almennyttig virksomhed

Ledelsesberetning

Egmont Fonden er en erhvervsdrivende fond. En del af overskuddet fra medievirksomheden investeres i en almennyttig indsats med et særligt fokus på sårbare børn og unge. Fonden støtter primært i Danmark men også i Norge på områder, hvor der er behov, og hvor der kan skabes synergi mellem indsatserne i de to lande.

Siden 1920 har Egmont Fonden støttet almennyt-tige formål med knap 362 mio. EUR omregnet til nutidsværdi. I 2013 bevilligede fonden 10 mio. EUR til dette formål heraf knap 0,5 mio. EUR via Nordisk Film Fonden.

I 2013 har Egmont Fonden fortsat støttet udviklings-projekter af høj kvalitet. Men fonden har også påvirket den bredere børne- og ungedagsorden – gennem vidensopbygning, debat, partnerskaber, signaturprojekt og indsatser på vigtige områder som læring, skilsmisse, fattigdom, sygdom og død i den nærmeste familie.

HVEM TAGER SIG AF ANBRAGTE BØRNS LÆRING ?Et godt eksempel er børn, som er anbragt uden for hjemmet. De er blandt de mest udsatte børn i sam-fundet og har i særlig grad brug for uddannelse. For uddannelse er den vigtigste nøgle til at bryde med den negative sociale arv.

Derfor har Egmont Fonden i 2013 som sit signatur-projekt etableret organisationen Lær for Livet og bruger 5,4 mio. EUR i en indsats med lærings-camps og kontinuerlig støtte til 1.000 anbragte børn. Målet er ambitiøst: Børnene skal rustes til at gennemføre en ungdomsuddannelse.

Det er et alvorligt samfundsproblem, Egmont Fonden tager kampen op med. Men resultaterne det første år har været lovende, og børnenes tilbagemeldinger er begejstrede. Gennem lystdrevne læringsmetoder har børnene kæmpet sig fra en plads under landsgennem-snittet til et niveau over i såvel matematik som i læsning og stavning.

BARNDOM PRÆGET AF AFSAVNI det forgangne år har Danmark fået en officiel fat-tigdomsgrænse. Ifølge den er der knap 11.000 fattige børn i Danmark. Men her regnes fattigdom kun med, hvis den varer i mindst tre år. Set fra et børneperspektiv kan det være problematisk, for også kortere perioder med fattigdom kan have alvorlige konsekvenser for et barns udvikling og trivsel. Det vigtigste er ikke foræl-drenes indkomstniveau, men de afsavn, som børn lider i hverdagen.

Det er en problemstilling, som Egmont Fonden har haft tæt inden på livet i vores næsten 100-årige historie, hvor vi har givet en økonomisk håndsrækning til de mest udsatte børn og deres familier.

I 2013 har vi nytænkt vores klassiske ”nødhjælp” til de mest udsatte familier. Håndsrækningen gives fremover gennem partnerskaber med sociale organisationer i Danmark og Norge. Gennem deres indsigt i familiernes behov målretter vi håndsrækningen, så den styrker børnene og familierne – både på kort og på lang sigt.

SYGDOM OG DØD – STADIG ET TABUDet var stærk læsning, da Egmont Fonden i foråret 2013 spurgte børn og unge med sygdom og død tæt inde på livet, hvordan de havde det, og hvilken støtte de havde fået.

De fortalte, at sygdom og død kan isolere familien og gøre barnet og den unge ensom. Sygdom og død er stadig et tabu. Også selv om hver fjerde af os oplever alvorlig sygdom eller død i den nærmeste familie inden vores 25-års fødselsdag.

Egmont Fonden investerer 8 mio. EUR på området i perioden 2013-2016. Målet er, at børnene og de unge får adgang til den rette støtte, og at de trods sygdom eller dødsfald får mulighed for at leve et normalt børne- og ungdomsliv.

Egmont Fonden vil i årene frem fortsætte med at investere i et godt liv for alle børn og unge. Egmont

17Ledelsesberetning

Fonden ønsker at sikre, at disse børn ikke bliver glemt, og at deres udfordringer – og ikke mindst løsningen på dem – forbliver på samfundets dagsorden.

NORDISK FILM FONDEN 2013Nordisk Film Fonden er en selvstændig del af Egmont Fonden og har siden 1992 bidraget til den danske filmbranches udvikling. I 2013 uddelte fonden 0,5 mio. EUR.

41 talenter modtog i alt 134.000 EUR til internationale studieophold, og 105.000 EUR blev uddelt til danske talentuddannelser herunder bl.a. Super16, Filmskolen og Station Next.

Filminstruktøren Kaspar Munk modtog i 2013 Nordisk Film Prisen, mens producer-duoen Sisse Graum og Louise Vesth modtog Ballings Rejselegat. Skuespilleren Mia Lyhne modtog Ove Sprogø Prisen.

Til brancheudvikling blev uddelt 117.000 EUR, bl.a. til filmfestivalerne i København, Aarhus og Viborg samt TV-festivalen og prisuddelingerne Bodil og Robert.

Til fastholdelse af dansk filmkultur (digitalisering) mod-tog bl.a. Den Europæiske Filmhøjskole 34.000 EUR og afslutter dermed en samlet bevilling på 134.000 EUR til renovering af biografen Store Bjørn.

I 2013 gennemførte Nordisk Film Fonden også et udviklingsarbejde, fordi fonden fremover ønsker at dygtiggøre og synliggøre filmtalenter i verdensklasse for at fremme den gode filmfortælling. Nordisk Film Fondens signaturprojekt Isbjørnens ForfatterCamp fik bevilget 32.000 EUR, og projektet præsenteres i 2014. Fremadrettet vil Nordisk Film Fonden arbejde med egne signaturprojekter på områder, som kræver særlig opmærksomhed.

18

Ledelsesberetning

Ledelsesberetning

EGMONT FONDENS RESULTATFor Egmont Fonden som modervirksomhed blev over-skuddet på 2,0 mio. EUR ekskl. udbytte fra kapitalan-dele i dattervirksomheder. Egmont Fondens erhvervs-mæssige aktiviteter omfatter primært licensindtægter vedrørende Egmont Fondens udgivelsesrettigheder og forvaltning af Egmont fondens midler.

ORGANISATIONI forbindelse med årsmødet i marts 2014 udtræder Mikael Olufsen af Egmont Fondens bestyrelse efter at have passeret aldersgrænsen i henhold til fundatsen. Mikael Olufsen har været bestyrelsesmedlem i Egmont Fonden siden 1993, næstformand fra 1999-2002 og fra 2004-2009 samt formand siden 2009.

CORPORATE GOVERNANCEBestyrelse og direktion har med udgangspunkt i de seneste anbefalinger fra Komiteén for god selskabsle-delse opdateret rammerne for Corporate Governance i Egmont. Beskrivelsen kan findes i sin helhed på Egmonts hjemmeside. (www.egmont.com).

Egmont lever op til anbefalingerne om god selskabs-ledelse, når der ses bort fra de anbefalinger, som ikke er relevante, idet modervirksomheden, Egmont Fonden, er en erhvervsdrivende fond.

SAMFUNDSANSVAR I januar 2013 blev Egmont optaget i FNs Global Compact og støtter dermed de 10 principper for men-neske- og arbejdstagerrettigheder, miljøbeskyttelse og anti-korruption. Nedenstående punkter er uddrag af vores første “Communication on Progress” til FN, ind-delt i tre kategorier: People, Planet & Profit.

I henhold til Årsregnsskabslovens § 99a erstatter den samlede rapport vores lovpligtige rapportering om social ansvarlighed. Hele rapporten kan downloades på: www.egmont.com/csrdk2013

PEOPLEEgmont støtter principperne for menneske- og arbejds-tagerrettigheder og har et antal interne og eksterne

politikker, der understøtter disse rettigheder. I 2013 fortsatte vi vores stærke fokus på sikre og gode arbejds-pladser, hvilket resulterede i en meget høj tilfredsheds-score blandt vores medarbejdere.

Politik for det underrepræsenterede køn Med det formål yderligere at støtte op om lige mulighe-der for kvinder og mænd, tiltrådte Egmonts bestyrelse en politik for det underrepræsenterede køn. I 2013 var ca. 47 % af alle Egmonts ledere kvinder. I den danske organisation var 40 % af alle ledere kvinder.

Etisk leverandørstyringI 2013 fortsatte Egmont kontrollen med tredjepart leverandørers overholdelse af politikkerne via såkaldte “social audits” hos leverandørerne, udført af akkredite-rede auditeringsselskaber eller af interne Egmont audi-tører. Audit evalueringerne baseres på Egmonts Code of Conduct og danner grundlag for godkendelse af leverandørerne. Egmont følger op på audit-resultaterne for at sikre implementering af forbedringer over en periode.

PLANETMiljø- og klimapolitikEgmonts Code of Conduct fastslår, at Egmonts sel-skaber og leverandører skal overholde alle gældende miljølove og -regulativer. Dette er en del af det etiske leverandørstyringsprogram, som Egmont udfører.

I 2013 har flere Egmont selskaber arbejdet på at redu-cere deres energiforbrug og dermed også deres CO2 udslip.

Målet for 2014 er at indføre en mere specifik miljø- og klimapolitik, der sætter standarder for, hvordan vi tilstræber at kontrollere og minimere vores miljø- og klimamæssige fodaftryk.

Initiativ vedrørende bæredygtigt papir – PREPSEgmont arbejder løbende på at skabe positiv forandring i forsyningskæden for et af vores mest benyttede råmaterialer, nemlig det papir, der anvendes til fremstil-ling af vores bøger. I 2013 fortsatte vi arbejdet med

19Ledelsesberetning

analysen af papirfabrikater, som blev påbegyndt i 2012. Analysen viste, at der blandt Egmont selskaber bruges 140 forskellige fabrikater. Målet for det kommende år er at øge andelen af papir med høj klassificering. For at nå dette mål vil der i 2014 på tværs af koncernen blive undervist i indkøb af højt klassificeret papir.

PROFITPolitik mod korruption og bestikkelseI 2013 indførte Egmont en politik mod korruption og bestikkelse, der gælder for alle Egmont selskaber.

Politikken er blevet integreret i Egmonts Code of Conduct og er blevet kommunikeret til alle større forretningspartnere og leverandører. Desuden er politikken mod korruption og bestikkelse blevet kom-munikeret til Egmonts medarbejdere og ledere gennem et obligatorisk e-learning program.

Whistleblowing politik Et whistleblowing system blev indført som en del af e-learning programmet om korruption og bestikkelse. Systemet er opbygget som en krypteret hjemmeside, hvorigennem medarbejdere og andre interessenter kan indberette deres mistanke om uretmæssig adfærd blandt Egmonts medarbejdere eller ledere.

SÆRLIGE RISICI En del af Egmonts virksomhed er baseret på samarbej-det med en række af verdens førende rettighedsinde-havere. De mangeårige og stabile relationer til disse fastholdes og udbygges løbende. Egmonts styrke og geografiske bredde understøtter dette.

Derudover er Egmont som følge af sine aktiviteter eks-poneret over for en række finansielle risici. Der henvises til note 25 Finansielle risici og finansielle instrumenter.

UDSIGTERNE FOR 2014Egmont fortsætter arbejdet med udvikling af medie-platforme, kontinuerlig tilpasning af vore medie-produkter i forhold til ændrede forbrugerbehov, lønsomhedsprogrammer og effektiviseringer. Størst usikkerhed er forbundet med den konjunkturfølsomme reklameomsætning samt oplagsudviklingen for uge-blade og magasiner.

20

Ledelsespåtegning

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar – 31. december 2013 for Egmont Fonden.

Koncernregnskabet er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som god-kendt af EU og yderligere danske oplysningskrav efter årsregnskabsloven. Årsregnskabet for Egmont Fonden er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens

og fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og fondens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetnin-gen indeholder en retvisende redegørelse for udviklin-gen i koncernens og fondens aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og for koncernens og fondens finansielle stilling.

København, den 17. marts 2014

Mikael Olufsen Steen Riisgaard Formand Næstformand

Ulrik Bülow Peder Høgild Lars-Johan Jarnheimer

Anna von Lowzow Jeppe Skadhauge Torben Ballegaard Sørensen

Marianne Oehlenschlæger

DIREKTION:

Steffen Kragh Hans J. Carstensen Administrerende direktør

BESTYRELSE:

21 21Den uafhængige revisors erklæringer

Den uafhængige revisors erklæringerTIL BESTYRELSEN I EGMONT FONDEN

PÅTEGNING PÅ KONCERNREGNSKABET OG ÅRS-REGNSKABET

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Egmont Fonden for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, balance og noter, herunder anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen som Fonden, samt totalindkomstopgørelse, egenkapitalop-gørelse og pengestrømsopgørelse for koncernen.

Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven. Årsregnskabet for Fonden udarbejdes efter årsregn-skabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelse.

LEDELSENS ANSVAR FOR KONCERNREGNSKABET OG ÅRSREGNSKABETLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern-regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven (koncernregn-skabet), samt årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelse (årsregnskabet for Fonden).

Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kon-trol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

REVISORS ANSVAR Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om kon-cernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderli-gere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinfor-mation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurde-ringen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for Fondens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er pas-

22 Den uafhængige revisors erklæringer

sende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af Fondens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

KONKLUSION Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og Fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og Fondens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven for så vidt angår koncernregnskabet samt i overensstemmelse med

årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaf-læggelse for så vidt angår årsregnskabet.

UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncern-regnskabet og årsregnskabet. Det er på denne bag-grund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberet-ningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.

København, den 17. marts 2014

KPMGStatsautoriseret Revisionspartnerselskab

Jesper Ridder Olsenstatsaut. revisor

23Koncernens resultatopgørelse

Koncernens resultatopgørelse(1.000 EUR)

Note 2013 2012

2 Nettoomsætning 1.620.797 1.616.880

Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling 2.732 (309)

3 Andre driftsindtægter 20.100 12.645

Råvarer og hjælpematerialer (32.048) (43.786)

Andre eksterne omkostninger (1.025.209) (1.009.092)

4 Personaleomkostninger (391.252) (385.182)

5 Af- og nedskrivninger af immaterielle og materielle aktiver (85.332) (80.759)

Andre driftsomkostninger (4.090) (4.270)

Resultat før særlige og finansielle poster 105.698 106.127

6 Særlige poster - 67.267

13 Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder efter skat 4.633 2.081

7 Finansielle indtægter 6.510 11.733

8 Finansielle omkostninger (16.697) (18.463)

Resultat før skat 100.144 168.745

9 Skat af årets resultat (25.498) (17.561)

Årets resultat 74.646 151.184

Årets resultat fordeles således:

Fonden 73.670 148.386

Minoritetsinteresser 976 2.798

I alt 74.646 151.184

24

Koncernens totalindkomstopgørelse (1.000 EUR)

Koncernens totalindkomstopgørelse

Note 2013 2012

Årets resultat 74.646 151.184

Poster, der ikke kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen:

19 Aktuarmæssige gevinster/(tab) på ydelsesbaserede pensionsordninger (17.964) 38.852

Skat af poster, der ikke kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen 4.850 (10.879)

(13.114) 27.973

Poster, der efterfølgende kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen:

Valutakursreguleringer ved omregning til præsentationsvaluta 3.048 (2.842)

Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske virksomheder (73.062) 15.396

Værdiregulering af sikringsinstrumenter:

Årets værdiregulering 8.427 (10.953)

Værdireguleringer overført til finansielle poster 2.212 5.121

Skat af poster, der efterfølgende kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen (2.441) 379

(61.816) 7.101

Anden totalindkomst efter skat (74.930) 35.074

Totalindkomst i alt (284) 186.258

Totalindkomst i alt fordeles således:

Fonden (920) 183.231

Minoritetsinteresser 636 3.027

I alt (284) 186.258

25Koncernens balance 31. december

Koncernens balance 31. december(1.000 EUR)

Note Aktiver 2013 2012

Filmrettigheder mv. 57.071 54.119

Egenproducerede filmrettigheder 12.492 5.686

Goodwill 284.162 264.546

Varemærker 191.341 219.846

Immaterielle aktiver under udførelse og forudbetalinger for filmrettigheder 20.121 21.822

10 Immaterielle aktiver 565.187 566.019

Grunde og bygninger 169.965 172.978

Produktionsanlæg og maskiner 33.095 36.555

Driftsmateriel og inventar 23.864 22.684

Indretning af lejede lokaler 9.228 5.877

Materielle aktiver under opførelse 1.435 2.876

11 Materielle aktiver 237.587 240.970

12 Investeringsejendomme 30.830 30.829

13 Kapitalandele i associerede virksomheder 37.666 31.397

Andre kapitalandele 4.178 4.016

Tilgodehavender hos associerede virksomheder 16.587 22.349

20 Udskudt skat 8.243 6.889

Andre langfristede aktiver 66.674 64.651

Langfristede aktiver i alt 900.278 902.469

14 Varebeholdninger 137.719 163.772

25 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 221.507 254.726

Tilgodehavender hos associerede virksomheder 966 3.698

Andre tilgodehavender 92.938 84.565

15 Periodeafgrænsningsposter 87.342 105.576

Tilgodehavender 402.753 448.565

16 Værdipapirer 45.744 48.084

17 Likvide beholdninger 48.691 41.528

Kortfristede aktiver i alt 634.907 701.949

AKTIVER I ALT 1.535.185 1.604.418

26 Koncernens balance 31. december

Koncernens balance 31. december (fortsat)

Note Passiver 2013 2012

Grundkapital 29.489 29.489

Andre reserver (73.144) (11.659)

Overført totalindkomst 705.300 655.370

Fondens andel af egenkapitalen 661.645 673.200

Minoritetsinteresser 3.194 3.205

18 Egenkapital 664.839 676.405

19 Pensioner og lignende forpligtelser 60.409 47.307

20 Udskudt skat 50.933 52.667

21 Andre hensatte forpligtelser 2.243 4.604

25 Gæld til realkreditinstitutter 111.191 112.216

25 Kreditinstitutter i øvrigt 64.039 74.025

Andre finansielle forpligtelser 23.821 26.487

Udskudte indtægter 6.305 1.622

Langfristede forpligtelser 318.941 318.928

25 Kreditinstitutter i øvrigt 6.803 11.716

Forudbetalinger fra kunder 49.326 56.510

Leverandører af varer og tjenesteydelser 207.060 241.979

Gæld til associerede virksomheder 55 81

Selskabsskat 7.961 6.058

Anden gæld 184.976 201.662

21 Andre hensatte forpligtelser 66.804 66.599

Udskudte indtægter 28.420 24.480

Kortfristede forpligtelser 551.405 609.085

Forpligtelser i alt 870.346 928.013

PASSIVER I ALT 1.535.185 1.604.418

27Koncernens pengestrømsopgørelse

Koncernens pengestrømsopgørelse(1.000 EUR)

Note 2013 2012

Resultat før særlige og finansielle poster 105.698 106.127

Regulering for ikke-likvide driftsposter mv.:

5 Af- og nedskrivninger 85.332 80.759

Andre ikke kontante driftsposter, netto (747) (14.113)

Hensatte forpligtelser og udskudte indtægter 10.241 22.454

Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital 200.524 195.227

Ændring i varebeholdninger 12.895 26.524

Ændring i tilgodehavender 26.691 (60.184)

Ændring i leverandører og anden gæld (11.295) 1.852

Ændring i driftskapital 28.291 (31.808)

Pengestrøm fra primær drift 228.815 163.419

Renteindtægter, betalt 5.206 7.031

Renteomkostninger, betalt (13.157) (17.680)

Selskabsskat, betalt (15.343) (25.419)

Pengestrøm fra driftsaktivitet 205.521 127.351

Køb af immaterielle aktiver (64.658) (45.131)

Køb af materielle aktiver (27.485) (36.982)

Salg af materielle aktiver 1.729 18.195

Køb af finansielle aktiver (6.163) (229)

Salg af finansielle aktiver 0 269

Salg af værdipapirer 1.366 137.746

29 Køb af dattervirksomheder og fælleskontrollerede virksomheder (54.127) (288.305)

Salg af dattervirksomheder og fælleskontrollerede virksomheder 638 4.324

Pengestrøm fra investeringsaktivitet (148.700) (210.113)

Afdrag på gæld til kreditinstitutter m.v. (21.178) (24.774)

Udbytte til minoritetsaktionærer (913) (3.185)

Uddelinger (10.393) (8.454)

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet (32.484) (36.413)

Årets pengestrøm 24.337 (119.175)

Likvider 1. januar 35.444 145.811

Kursregulering af likvider (15.653) 8.808

17 Likvider 31. december 44.128 35.444

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

28

Koncernens egenkapitalopgørelse(1.000 EUR)

Koncernens egenkapitalopgørelse

Grund-kapital

Reservefor sikrings-

trans-aktioner

Reserve for valutakurs-regulering

Overført totalind-

komstMinor i tets-

interes ser

Egen-kapital

i alt

Egenkapital 1. januar 2013 29.489 (25.935) 14.276 655.370 3.205 676.405

Årets resultat 0 0 0 73.670 976 74.646

Valutakursreguleringer ved omregning til præsentationsvaluta

0 3.039 0 9 0 3.048

Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske virksomheder

0 0 (72.722) 0 (340) (73.062)

Værdireguleringer af sikringsinstrumenter:

Årets værdiregulering 0 8.427 0 0 0 8.427

Værdireguleringer overført til finansielle poster

0 2.212 0 0 0 2.212

Aktuarmæssige gevinster/(tab) på ydelsesbaserede pensionsordninger

0 0 0 (17.964) 0 (17.964)

Skat af anden totalindkomst 0 (2.441) 0 4.850 0 2.409

Anden totalindkomst 0 11.237 (72.722) (13.105) (340) (74.930)

Totalindkomst i 2013 0 11.237 (72.722) 60.565 636 (284)

Anvendt til støtte, bevillinger og omkostninger

0 0 0 (10.393) 0 (10.393)

Køb/salg, minoritetsinteresser 0 0 0 0 266 266

Udbytte, minoritetsinteresser 0 0 0 0 (913) (913)

Øvrige kapitalforhold 0 0 0 (242) 0 (242)

Egenkapital 31. december 2013 29.489 (14.698) (58.446) 705.300 3.194 664.839

29Koncernens egenkapitalopgørelse

Koncernens egenkapitalopgørelse (fortsat)

Grund-kapital

Reservefor sikrings-

trans-aktioner

Reserve for valutakurs-regulering

Overført totalind-

komstMinor i tets-

interes ser

Egen-kapital

i alt

Egenkapital 1. januar 2012 29.593 (19.485) (863) 487.793 8.848 505.886

Årets resultat 0 0 0 148.386 2.798 151.184

Valutakursreguleringer ved omregning til præsentationsvaluta

(104) (997) 3 (1.713) (31) (2.842)

Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske virksomheder

0 0 15.136 0 260 15.396

Værdireguleringer af sikringsinstrumenter:

Årets værdiregulering 0 (10.953) 0 0 0 (10.953)

Værdireguleringer overført til finansielle omkostninger

0 5.121 0 0 0 5.121

Aktuarmæssige gevinster/(tab) på ydelsesbaserede pensionsordninger

0 0 0 38.852 0 38.852

Skat af anden totalindkomst 0 379 0 (10.879) 0 (10.500)

Anden totalindkomst (104) (6.450) 15.139 26.260 229 35.074

Totalindkomst i 2012 (104) (6.450) 15.139 174.646 3.027 186.258

Anvendt til støtte, bevillinger og omkostninger

0 0 0 (8.454) 0 (8.454)

Køb/salg, minoritetsinteresser 0 0 0 0 (5.485) (5.485)

Udbytte, minoritetsinteresser 0 0 0 0 (3.185) (3.185)

Øvrige kapitalforhold 0 0 0 1.385 0 1.385

Egenkapital 31. december 2012 29.489 (25.935) 14.276 655.370 3.205 676.405

30 Oversigt over noter til koncernregnskabet

Oversigt over noter til koncernregnskabet NOTE

1 Anvendt regnskabspraksis 2 Nettoomsætning 3 Andre driftsindtægter 4 Personaleomkostninger 5 Af- og nedskrivninger 6 Særlige poster 7 Finansielle indtægter 8 Finansielle omkostninger 9 Skat 10 Immaterielle aktiver 11 Materielle aktiver 12 Investeringsejendomme 13 Finansielle aktiver 14 Varebeholdninger 15 Periodeafgrænsningsposter 16 Værdipapirer 17 Likvide beholdninger 18 Egenkapital 19 Pensioner og lignende forpligtelser 20 Udskudt skat 21 Andre hensatte forpligtelser 22 Honorar til valgt revisor 23 Operationelle leasingforpligtelser 24 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 25 Finansielle risici og finansielle instrumenter 26 Nærtstående parter 27 Standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft 28 Begivenheder efter balancedagen 29 Køb af virksomheder 30 Koncernens virksomheder

31Koncernens noter (1.000 EUR)

Egmont Fonden er en erhvervsdrivende fond hjemme-

hørende i Danmark. Årsrapporten for Egmont Fonden

for 2013 omfatter både koncernregnskab for Egmont

Fonden og dens dattervirksomheder (koncernen) samt

separat årsregnskab for Egmont Fonden.

Koncernregnskabet er aflagt i overensstemmelse med

International Financial Reporting Standards (IFRS) som

godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til

årsrapporter.

Egmont har med virkning fra 1. januar 2013 implemen-

teret gældende nye standarder og fortolkningsbidrag,

hvoraf amendment til IAS 1, IAS 19R og IFRS 13 er

relevante for koncernen. Endvidere har koncernen

førtidsimplementeret amendment til IAS 36. Af de nye

standarder og fortolkningsbidrag har alene ændringerne

til IAS 19 vedrørende pensionsforpligtelser effekt på

indregning og måling, der dog ikke er væsentlig. Som

følge af at de implementerede standarder og fortolk-

ningsbidrag ikke har påvirket balancen pr. 1. januar

2012 væsentligt, er åbningsbalancen ikke vist.

Egmont Fondens separate årsregnskab aflægges efter

årsregnskabsloven.

GRUNDLAG FOR UDARBEJDELSE

Egmont Fondens funktionelle valuta er DKK. Koncern-

regnskabet præsenteres i EUR afrundet til nærmeste

1.000 EUR.

Koncernregnskabet er udarbejdet efter det historiske

kostprincip bortset fra, at følgende aktiver og forpligtel-

ser måles til dagsværdi: Afledte finansielle instrumenter,

værdipapirer og investeringsejendomme.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet

nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for

sammenligningstallene.

Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse

aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og

forudsætninger om fremtidige begivenheder. De fore-

tagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske

erfaringer og andre faktorer, som koncernen vurderer

forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens

natur er usikre og uforudsigelige. De faktiske resultater

kan derfor afvige fra disse skøn. Det kan derfor være

nødvendigt at ændre tidligere skøn som følge af ændrin-

ger i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller

på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.

De væsentligste regnskabsmæssige skøn er omtalt

i noterne: Note 10 Immaterielle aktiver, Note 14

Varebeholdninger, Note 19 Pensioner, Note 20 Udskudt

skat, Note 21 Andre hensatte forpligtelser og Note 29

Køb af virksomheder.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter Egmont Fonden og datter-

virksomheder, hvori Egmont Fonden har bestemmende

indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæs-

sige politikker, hvorved der opnås afkast eller andre

fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse

opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over

mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden

måde kontrollere den pågældende virksomhed.

Virksomheder, hvori koncernen udøver betydelig, men

ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associe-

rede virksomheder. Betydelig indflydelse opnås typisk

ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end

20 % af stemmerettighederne, men mindre end 50 %.

Ved vurdering af, om Egmont Fonden har bestemmende

eller betydelig indflydelse, tages højde for potentielle

stemmerettigheder, der kan udnyttes på balancedagen.

I koncernregnskabet konsolideres fælles kontrollerede

virksomheder efter pro rata-metoden. Pro rata-metoden

indebærer, at den forholdsmæssige andel af virksomhe-

dernes regnskabsposter medtages i de tilsvarende poster

i koncernregnskabet.

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag

af Egmont Fondens og de enkelte dattervirksomheders

1 Anvendt regnskabspraksis

32 Koncernens noter (1.000 EUR)

1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis,

elimineret for koncerninterne indtægter og omkost-

ninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og

udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester

og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virk-

somheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner

med associerede virksomheder elimineres i forhold til

koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab

elimineres på samme måde som urealiserede fortjene-

ster, i det omfang der ikke er sket nedskrivning. For pro

rata-konsoliderede virksomheder foretages forholds-

mæssig eliminering.

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes

regnskabsposter 100 %. Minoritetsinteressernes andel

af årets resultat, totalindkomst og af egenkapitalen i

dattervirksomheder, der ikke ejes 100 %, indgår som en

del af koncernens resultat, totalindkomst og egenkapi-

tal, men vises særskilt.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i

koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte

eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregn-

skabet frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal

korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder.

Ved køb af nye virksomheder, hvor Egmont Fonden

opnår bestemmende indflydelse over den købte virk-

somhed, anvendes overtagelsesmetoden. De tilkøbte

virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og

eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overta-

gelsestidspunktet. Identificerbare immaterielle aktiver

indregnes, hvis de kan udskilles eller udspringer fra en

kontraktlig ret. Der indregnes udskudt skat af de fore-

tagne omvurderinger.

Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor Egmont

Fonden faktisk opnår kontrol over den overtagne virk-

somhed.

Når virksomhedsovertagelser foretages ved successive

køb, hvor der opnås henholdsvis bestemmende, fælles

eller betydelig indflydelse, foretages der en genmåling af

de eksisterende kapitalandele til dagsværdi og forskellen

til regnskabsmæssig værdi indregnes i resultatopgørel-

sen. De yderligere erhvervede kapitalandele indregnes til

dagsværdi i balancen.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene

side købsvederlaget, værdien af minoritetsinteresser i

den overtagne virksomhed og dagsværdien af eventuelt

tidligere erhvervede kapitalinteresser, og på den anden

side dagsværdien af de overtagne identificerede aktiver,

forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som

goodwill under immaterielle aktiver. Goodwill amortise-

res ikke, men testes minimum årligt for værdiforringelse.

Første nedskrivningstest udføres inden udgangen af

overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill

til de pengestrømsfrembringende enheder, der efter-

følgende danner grundlag for værdiforringelsestest.

Goodwill og dagsværdireguleringer i forbindelse med

overtagelse af en udenlandsk enhed med en anden

funktionel valuta end Egmont Fondens præsentations-

valuta behandles som aktiver og forpligtelser tilhørende

den udenlandske enhed og omregnes ved første indreg-

ning til den udenlandske enheds funktionelle valuta med

transaktionsdagens valutakurs. Negative forskelsbeløb

(negativ goodwill) indregnes i årets resultat på overtagel-

sestidspunktet.

Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsvær-

dien af det aftalte vederlag i form af overtagne aktiver,

påtagne forpligtelser og udstedte egenkapitalinstrumen-

ter. Hvis dele af købsvederlaget er betinget af fremtidige

begivenheder eller opfyldelse af aftalte betingelser,

indregnes denne del af købsvederlaget til dagsværdi

på overtagelsestidspunktet. Omkostninger, der kan

henføres til virksomhedssammenslutninger, resultatføres

ved afholdelsen.

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om

identifikation eller måling af overtagne aktiver, forplig-

telser eller eventualforpligtelser eller fastlæggelsen af

købsvederlaget, sker første indregning på baggrund

af foreløbigt opgjorte værdier. Hvis det efterfølgende

33Koncernens noter (1.000 EUR)

1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

viser sig, at identifikation eller måling af købsvederlaget,

overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser

var forkert ved første indregning, reguleres opgørelsen

med tilbagevirkende kraft, herunder goodwill, indtil

12 måneder efter overtagelsen, og sammenligningstal

tilpasses. Herefter reguleres goodwill ikke. Ændringer

i skøn over betingede købsvederlag indregnes i årets

resultat.

Køb af yderligere minoritetsinteresser efter opnåelse af

bestemmende indflydelse anses for en ejertransaktion,

og forskellen mellem kostpris og andel af erhvervede

minoritetsinteresser indregnes direkte på egenkapitalen.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af

dattervirksomheder, fælles kontrollerede og associerede

virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssum-

men eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige

værdi af nettoaktiver inkl. goodwill på salgstidspunktet

og omkostninger til salg eller afvikling. Ved trinvis afstå-

else af henholdsvis bestemmende, fælles eller betydelig

indflydelse genmåles de bibeholdte kapitalandele til

dagsværdi og forskellen til regnskabsmæssig værdi

indregnes i resultatopgørelsen.

Minoritetsinteresser

Ved første indregning måles minoritetsinteresser enten

til dagsværdi af ejerandelen eller til deres forholdsmæssi-

ge andel af dagsværdien af den overtagne virksomheds

identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforplig-

telser. I førstnævnte tilfælde indregnes der således good-

will vedrørende minoritetsinteressernes ejerandel i den

overtagne virksomhed, mens der i sidstnævnte tilfælde

ikke indregnes goodwill vedrørende minoritetsinteres-

sernes ejerandel. Måling af minoritetsinteresser vælges

transaktion for transaktion og anføres i noterne i forbin-

delse med beskrivelsen af overtagne virksomheder.

Omregning af fremmed valuta

For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen

fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta

er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske

miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed ope-

rerer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle

valuta er transaktioner i fremmed valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første

indregning til den funktionelle valuta efter transaktions-

dagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem

transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen,

indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i

fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til

balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balance-

dagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehaven-

dets eller gældens opståen eller indregning i det seneste

årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen som en

finansiel post.

Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder

med en anden funktionel valuta end præsentati-

onsvalutaen (EUR) omregnes resultatopgørelserne

til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne

omregnes til balancedagens valutakurser. Som trans-

aktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurs for

de enkelte måneder i det omfang dette ikke giver et

væsentligt anderledes billede. Kursforskelle, opstået

ved omregning af disse virksomheders egenkapital

ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser

og ved omregning af resultatopgørelser fra trans-

aktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser,

indregnes direkte i anden totalindkomst og præsen-

teres i en særskilt reserve for valutakursreguleringer

under egenkapitalen. Valutakursreguleringen fordeles

34 Koncernens noter (1.000 EUR)

1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

imellem Fondens og minoritetsinteressernes andel af

egenkapitalen.

Kursregulering af mellemværender, der anses for en del

af den samlede nettoinvestering i virksomheder med

en anden funktionel valuta end præsentationsvalutaen

(EUR), indregnes i anden totalindkomst og præsenteres

i en særskilt reserve for valutakursreguleringer under

egenkapitalen.

Ved indregning i koncernregnskabet af associerede

virksomheder med en anden funktionel valuta end

præsentationsvalutaen (EUR) omregnes andelen af årets

resultat efter gennemsnitskurs, og andelen af egenka-

pitalen inkl. goodwill omregnes efter balancedagens

valutakurser. Kursdifferencer ved omregning af andelen

af associerede virksomheder med en anden funktionel

valuta end præsentationsvalutaen (EUR)’s egenkapital

ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og

ved omregning af andelen af årets resultat fra gennem-

snitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes

i anden totalindkomst og præsenteres i en særskilt

reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen.

Ved afståelse af 100 %-ejede enheder med en anden

funktionel valuta end præsentationsvalutaen (EUR),

reklassificeres de valutakursreguleringer, som er ind-

regnet i anden totalindkomst, og som kan henføres til

enheden, fra anden totalindkomst til årets resultat sam-

men med gevinst eller tab ved afståelsen.

Ved afståelse af delvist ejede dattervirksomheder med

en anden funktionel valuta end præsentationsvalutaen

(EUR), overføres den del af valutakursreserven, der ved-

rører minoritetsinteresser, ikke til resultatopgørelsen.

Ved delvis afståelse af dattervirksomheder med en

anden funktionel valuta end præsentationsvalutaen

(EUR), uden at kontrollen afgives, overføres en for-

holdsmæssig andel af valutakursreguleringsreserven fra

koncernen til minoritetsinteressernes andel af egenka-

pitalen.

Ved delvis afståelse af associerede virksomheder og fæl-

les kontrollerede virksomheder overføres den forholds-

mæssige andel af akkumuleret valutakursregulerings-

reserve, der er indregnet i anden totalindkomst, til årets

resultat sammen med gevinst eller tab ved afståelsen.

Tilbagebetaling af mellemværender, der anses for en del

af nettoinvesteringen, anses ikke for delvis afståelse af

dattervirksomheden.

Afledte finansielle instrumenter

Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handels-

dagen og måles i balancen til dagsværdi. Positive og

negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter

indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld,

og modregning af positive og negative værdier foretages

alene, når virksomheden har ret til og intention om at

afregne flere finansielle instrumenter netto. Dagsværdier

for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag

af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansæt-

telsesmetoder.

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumen-

ter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for

sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en

indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen

sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv

eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del,

der er sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i

henhold til en indgået fast aftale, bortset fra valutakurs-

sikring, behandles som dagsværdisikring. Den del af

værdireguleringen af et afledt finansielt instrument,

som ikke indgår i et sikringsforhold, indregnes under

finansielle poster.

Ændringer i den del af dagsværdien af afledte finansielle

instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betin-

gelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og

som effektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrøm-

me, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve

for sikringstransaktioner under egenkapitalen, indtil det

sikrede påvirker resultatopgørelsen. På dette tidspunkt

35Koncernens noter (1.000 EUR)

1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikrings-

transaktioner fra anden totalindkomst og indregnes i

samme regnskabspost som det sikrede.

Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriteri-

erne for regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsfor-

holdet fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring

indregnet i anden totalindkomst overføres til resultat-

opgørelsen, når de sikrede pengestrømme påvirker

resultatopgørelsen. Forventes de sikrede pengestrømme

ikke længere at blive realiseret, overføres den akkumu-

lerede værdiændring til resultatopgørelsen straks. Den

del af et afledt finansielt instrument, som ikke indgår i et

sikringsforhold, indregnes under finansielle poster.

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder

betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter,

indregnes ændringer i dagsværdien løbende i resultat-

opgørelsen under finansielle poster.

RESULTATOPGØRELSE

Nettoomsætning

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdig-

varer indregnes i resultatopgørelsen, når alle følgende

betingelser er opfyldt:

• koncernen har overført væsentlige risici og afkast

tilknyttet ejendomsretten til varerne til køber,

• koncernen bibeholder hverken sit fortsatte ledelses-

mæssige engagement, i det omfang der normalt er

forbundet med ejendomsret, eller kontrollen over de

solgte varer,

• omsætningen kan måles pålideligt,

• det er sandsynligt, at de økonomiske fordele forbun-

det med transaktionen vil tilgå koncernen, og

• omkostninger, som er afholdt eller vil blive afholdt i

forbindelse med transaktionen, kan måles pålideligt.

Abonnementssalg af magasiner periodiseres og indreg-

nes i takt med udgivelsen.

Hvis der på baggrund af erfaringer fra tidligere eller på

anden vis kan foretages et pålideligt skøn over returva-

rer, indregnes en hensat forpligtelse for skønnede retur-

varer. Hvis der er usikkerhed omkring den forventede

retur, indregnes omsætningen først på det tidspunkt,

hvor varerne er leveret, og fristen for returnering er

udløbet.

Annoncesalg indtægtsføres på leveringstidspunktet,

hvilket typisk er udgivelsesdagen eller visningsdagen.

Nettoomsætning fra salg af visningsrettigheder til film

indregnes på tidspunktet, hvor filmen er tilgængelig for

kunden (visningstidspunktet).

Royaltyindtægter periodiseres og indtægtsføres i takt

med den indgåede aftale.

Lejeindtægter periodiseres og indtægtsføres lineært over

lejeperioden i henhold til indgået aftale.

Barteraftaler, hvor de ydelser der udveksles ikke er ens,

indtægtsføres til dagsværdi og periodiseres i takt med

anvendelsen, eller perioden i henhold til indgået aftale.

Dagsværdi måles enten til værdien af det leverede eller

den modtagne ydelse afhængig af, hvilken ydelse der

kan måles pålideligt.

Nettoomsætning måles til dagsværdien af det aftalte

vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af

tredjepart. Alle former for rabatter fragår i nettoomsæt-

ningen.

Andre driftsindtægter og -omkostninger

Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder

regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virk-

somhedernes aktiviteter, herunder fortjenester og tab

ved salg af virksomheder, der ikke er ophørte aktiviteter,

immaterielle og materielle aktiver samt løbende værdi-

reguleringer af investeringsejendomme til dagsværdi.

Fortjeneste og tab ved salg af virksomheder, immaterielle

36 Koncernens noter (1.000 EUR)

1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

og materielle aktiver opgøres som salgsprisen med

fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige

værdi på salgstidspunktet.

Offentlige tilskud

Offentlige tilskud omfatter film- og billetstøtte til

egenproducerede film. Tilskud indregnes, når der er

rimelig sikkerhed for, at de vil blive modtaget. Filmstøtte

til egenproducerede film, der indregnes i balancen,

modregnes i kostprisen på egenproducerede film.

Billetstøtte indregnes i resultatopgørelsen under andre

driftsindtægter.

Særlige poster

Særlige poster omfatter væsentlige indtægter og

omkostninger, der ikke direkte kan henføres til

koncernens sædvanlige driftsaktiviteter, såsom restruk-

tureringsomkostninger ved væsentlige struktur- og

procesmæssige omlægninger. I særlige poster indgår

tillige andre væsentlige beløb af engangskarakter, som

eksempelvis gevinster og tab ved frasalg af væsentlige

aktiviteter og værdiregulering af kapitalandele i for-

bindelse med successiv virksomhedsovertagelse samt

nedskrivning af goodwill.

Posterne vises særskilt for at give et mere retvisende bil-

lede af koncernens primære aktiviteter.

Resultat af kapitalandele i associerede

virksomheder

I koncernens resultatopgørelse indregnes den forholds-

mæssige andel af de associerede virksomheders resulta-

ter efter skat og minoritetsinteresser og efter eliminering

af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder

renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer,

gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af

finansielle aktiver og forpligtelser, herunder finansielle

leasingforpligtelser. Desuden medtages ændringer i

dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der ikke

klassificeres som sikringsaftaler samt den ikke effektive

del af sikringen.

Låneomkostninger fra generel låntagning eller lån, der

direkte vedrører anskaffelse, opførelse eller udvikling af

kvalificerende aktiver, henføres til kostprisen for sådanne

aktiver.

Skat af årets resultat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i

udskudt skat, indregnes i årets resultat, i anden totalind-

komst eller direkte i egenkapitalen.

BALANCE

Filmrettigheder mv.

Filmrettigheder omfatter film-, dvd- og tv-rettigheder.

Filmrettigheder indregnes som et immaterielt aktiv på

det tidspunkt, hvor kontrollen med aktivet overgår.

Forudbetalinger vedr. filmrettigheder indregnes i balan-

cen som forudbetaling for immaterielle aktiver, og når

kontrollen opnås, reklassificeres forudbetalingerne til

filmrettigheder.

Filmrettigheder måles til kostpris. Ved køb foretages

allokering af kostprisen på medierne biograf, dvd og tv

samt på markedsområder.

Filmrettigheder amortiseres efter en omsætningsbaseret

metode over den periode, hvor de forventes at generere

indtægter på det pågældende marked og de pågæl-

dende medier.

Øvrige immaterielle rettigheder, der har en begrænset

økonomisk levetid, såsom domænenavne og magasin-

titler måles ved første indregning til kostpris og amorti-

seres lineært over brugstiden (typisk 5 til 10 år).

Egenproducerede filmrettigheder

Egenproducerede filmrettigheder måles til kostpris, som

inkluderer indirekte produktionsomkostninger, med fra-

drag af modtagne tilskud, akkumulerede amortiseringer

37Koncernens noter (1.000 EUR)

1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

og nedskrivninger eller til genindvindingsværdi, såfremt

denne er lavere.

Egenproducerede filmrettigheder amortiseres efter en

omsætningsbaseret metode over den periode, hvor ret-

tighederne forventes at generere indtægter.

Goodwill

Goodwill måles ved første indregning i balancen

til kostpris som beskrevet under ”Virksomheds-

sammenslutninger”. Efterfølgende måles goodwill til

kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger.

Der foretages ikke amortisering af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill allokeres til

koncernens pengestrømsfrembringende enheder på

overtagelsestidspunktet. Fastlæggelsen af pengestrøms-

frembringende enheder følger den ledelsesmæssige

struktur og interne økonomistyring.

Varemærker

Erhvervede immaterielle rettigheder, herunder vare-

mærker erhvervet i forbindelse med virksomhedssam-

menslutninger, måles ved første indregning til kostpris.

Varemærker med en ubegrænset økonomisk levetid

amortiseres ikke, men testes minimum en gang årligt for

værdiforringelse.

Materielle aktiver

Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner,

driftsmateriel og inventar samt indretning af lejede

lokaler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede

af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostnin-

ger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt,

hvor aktivet er klar til brug.

Efterfølgende omkostninger, f.eks. ved udskiftning

af bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den

regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når

det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige

økonomiske fordele for koncernen. De udskiftede

bestanddele ophører med at være indregnet i balancen,

og den regnskabsmæssige værdi overføres til resultat-

opgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig repa-

ration og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen

ved afholdelsen.

For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til

laveste værdi af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdi

af de fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregning

af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne

rentefod eller koncernens alternative lånerente som

diskonteringsfaktor.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestand-

dele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de

enkelte bestanddele er forskellig. Der foretages lineære

afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på

følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:

Domicilejendomme (hovedkontorer) 25, 50 år

Driftsejendomme 25 år

Installationer og ombygninger 10, 15, 25 år(brugstiden afhænger af ombygningens karakter)

Produktionsanlæg og maskiner 3 - 15 år

Driftsmateriel og inventar 3 - 5 år

Indretning af lejede lokaler 5 - 10 år

Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen

til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle

nedskrivninger. Aktivernes scrapværdi og brugstid

38 Koncernens noter (1.000 EUR)

1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regn-

skabsmæssige værdi ophører afskrivning.

Ved ændring i brugstiden eller scrapværdien indregnes

virkningen for afskrivninger fremadrettet som en

ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver

opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag

af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi

på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i

resultatet under andre driftsindtægter/-omkostninger.

Investeringsejendomme

Ejendomme klassificeres som investeringsejendomme,

når de besiddes med det formål at opnå lejeindtægter

og/eller kapitalgevinster. Investeringsejendomme måles

ved første indregning til kostpris, der omfatter ejendom-

mens anskaffelsespris og omkostninger direkte tilknyttet

anskaffelsen. Efterfølgende måles investeringsejendom-

me til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes i

resultatopgørelsen som værdiregulering af investerings-

ejendomme under andre driftsindtægter/-omkostninger

i det regnskabsår, hvori ændringen opstår.

Realiserede avancer og tab ved salg af investeringsejen-

domme opgøres som forskellen mellem den regnskabs-

mæssige værdi og salgsprisen og indregnes ligeledes i

regnskabsposten værdiregulering af investeringsejen-

domme under andre driftsindtægter/-omkostninger.

Kapitalandele i associerede virksomheder

Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes

i koncernregnskabet efter den indre værdis metode,

hvorved kapitalandelene i balancen måles til den

forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi

opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag

eller tillæg af forholdsmæssig andel af urealiserede kon-

cerninterne avancer og tab og med tillæg af merværdier

ved køb, herunder goodwill. Kapitalandele i associerede

virksomheder testes for værdiforringelse, når der er

indikation på værdiforringelse.

Associerede virksomheder med negativ regnskabsmæs-

sig indre værdi måles til 0 EUR. Hvis koncernen har en

retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den associe-

rede virksomheds underbalance, indregnes den under

forpligtelser.

Tilgodehavender hos associerede virksomheder måles

til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til

imødegåelse af tab.

Ved køb af kapitalandele i associerede virksomheder

anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen af virk-

somhedssammenslutninger.

Værdiforringelse af langfristede aktiver

Goodwill og immaterielle aktiver med udefinerbar

brugstid testes årligt for nedskrivningsbehov,

første gang inden udgangen af overtagelsesåret.

Igangværende udviklingsprojekter testes tilsvarende

årligt for værdiforringelse.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes for

værdiforringelse sammen med de øvrige langfristede

aktiver i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil

goodwill er allokeret, og nedskrives til genindvindings-

værdi over resultatopgørelsen, hvis den regnskabsmæs-

sige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres

som hovedregel som nutidsværdien af de forventede

fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed

eller aktivitet (pengestrømsfrembringende enhed), som

goodwill er knyttet til.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun

i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Den regnskabsmæssige værdi af øvrige langfristede

aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indi-

kation for værdiforringelse. Når en sådan indikation

er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi.

Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets

dagsværdi med fradrag af forventede afhændel-

sesomkostninger eller kapitalværdi. Kapitalværdien

39Koncernens noter (1.000 EUR)

1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

beregnes som nutidsværdien af forventede fremtidige

pengestrømme fra aktivet eller den pengestrømsfrem-

bringende enhed, som aktivet er en del af.

En nedskrivning indregnes, når den regnskabsmæssige

værdi af et aktiv henholdsvis en pengestrømsfrem-

bringende enhed overstiger aktivets eller den penge-

strømsfrembringende enheds genindvindingsværdi.

Nedskrivningen indregnes i resultatopgørelsen.

Nedskrivning på goodwill tilbageføres ikke. Nedskriv-

ninger på andre aktiver tilbageføres i det omfang, der er

sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte

til nedskrivningen. Nedskrivninger tilbageføres kun i

det omfang, aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke

overstiger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville

have haft efter afskrivninger, hvis aktivet ikke havde

været nedskrevet.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden

eller nettorealisationsværdien, hvis den er lavere.

Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpe-

materialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af

hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer og varer under

fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpe-

materialer, direkte løn og indirekte produktionsomkost-

ninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder

indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og

afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede

maskiner og udstyr samt omkostninger til administration

og ledelse.

Kostpris for købte tv-programmer indgår som varebe-

holdninger fra det tidspunkt rettigheden til visning af

tv-programmet indtræffer. Kostprisen udgiftsføres i

resultatopgørelsen over visningsperioden.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgø-

res som salgssum med fradrag af færdiggørelsesom-

kost ninger og omkostninger, der afholdes for at

effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen

til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet

salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles ved første indregning til dags-

værdi og efterfølgende til amortiseret kostpris med

fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede

tab. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab på

såvel individuelt niveau som på porteføljeniveau, hvor

det vurderes relevant.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter så som forudbetalt royalty,

forskud på forfatterhonorar samt forudbetalte tv-

programmer og sportsrettigheder, indregnet under

aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende

efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter

måles til kostpris.

Værdipapirer

Værdipapirer, består primært af børsnoterede obliga-

tioner, der besiddes med henblik på placering af over-

skudslikviditet og forvaltes i overensstemmelse med en

dokumenteret investeringsstrategi. Værdipapirer måles

ved første indregning til børskursen på handelsdagen

og efterfølgende til børskursen på balancedagen ved

anvendelse af dagsværdioptionen. Værdireguleringer

indregnes direkte i resultatopgørelsen.

Pensionsforpligtelser og lignende

langfristede forpligtelser

Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende

aftaler med hovedparten af koncernens medarbejdere.

Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensions-

ordninger, hvor koncernen løbende indbetaler faste

40 Koncernens noter (1.000 EUR)

1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

pensionsbidrag til uafhængige pensionsselskaber, ind-

regnes i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes,

og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under

anden gæld.

For ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig aktu-

armæssig beregning (Projected Unit Credit-metoden)

af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som skal

udbetales i henhold til ordningen. Kapitalværdien bereg-

nes på grundlag af forudsætninger om den fremtidige

udvikling i bl.a. lønniveau, rente, inflation og levetid.

Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser, som med-

arbejderne har optjent ret til gennem deres hidtidige

ansættelse i koncernen. Den aktuarmæssigt beregnede

kapitalværdi med fradrag af dagsværdien af eventuelle

aktiver knyttet til ordningen indregnes i balancen under

pensionsforpligtelser.

Hvis en pensionsordning netto er et aktiv, indregnes

aktivet alene i det omfang, det modsvarer fremtidige

tilbagebetalinger fra ordningen, eller det vil føre til redu-

cerede fremtidige indbetalinger til ordningen.

I resultatopgørelsen indregnes årets pensionsomkost-

ninger baseret på aktuarmæssige skøn og finansielle

forudsætninger ved årets begyndelse. Forskelle mellem

den således beregnede udvikling af pensionsaktiver og

-forpligtelser og de realiserede værdier opgjort ved årets

udgang betegnes aktuarmæssige gevinster eller tab og

indregnes i anden totalindkomst.

Langfristede personaleydelser indregnes til det bedste

skøn over de omkostninger, der er nødvendige for at

indfri den aktuelle forpligtelse på balancedagen.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel

skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets

skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års

skattepligtige indkomster og for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede

gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem

regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og

forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af

midlertidige forskelle vedrørende skattemæssigt ikke-

afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme

samt andre poster, hvor midlertidige forskelle – bortset

fra virksomhedsovertagelser – er opstået på anskaf-

felsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller

skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af

skatteværdien kan foretages efter forskellige beskat-

ningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af

ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis

afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af frem-

førselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes

under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil

de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat

af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte

skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteen-

hed og jurisdiktion.

Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modreg-

nes, hvis virksomheden har en juridisk ret til at mod-

regne aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver eller

har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser

og skatteaktiver på nettobasis eller at realisere aktiverne

og forpligtelserne samtidig.

Der foretages regulering af udskudt skat vedrørende

foretagne elimineringer af urealiserede koncerninterne

avancer og tab.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og

skattesatser i de respektive lande, der med balanceda-

gens lovgivning vil være gældende, når den udskudte

skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt

skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i

årets totalindkomst.

41Koncernens noter (1.000 EUR)

1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Andre hensatte forpligtelser

Andre hensatte forpligtelser omfatter primært reserva-

tion for varer solgt med returret, hvor der på baggrund

af erfaringer fra tidligere eller på anden vis kan foretages

et pålideligt skøn over antallet af varer, som forventes

returneret, samt forventede omkostninger til omstruktu-

reringer m.v.

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som

følge af en begivenhed indtruffet før eller på balance-

dagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er

sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele for at

indfri forpligtelsen.

Hensatte forpligtelser måles til det bedste skøn over

det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne

indfries.

Ved måling af hensatte forpligtelser foretages tilbage-

diskontering af de omkostninger, der er nødvendige

for at afvikle forpligtelsen, hvis dette har en væsentlig

effekt på målingen af forpligtelsen. Der anvendes en

før-skat diskonteringsfaktor, som afspejler det generelle

renteniveau og de konkrete risici, der knytter sig til

forpligtelsen. Regnskabsårets forskydning i diskonte-

ringselementet indregnes i resultatopgørelsen under

finansielle omkostninger.

Garantiforpligtelser indregnes i takt med salg af varer

baseret på niveauet for afholdte garantiomkostninger i

tidligere regnskabsår.

Omkostninger til omstruktureringer indregnes som

forpligtelser, når en detaljeret, formel plan for omstruk-

tureringen er offentliggjort senest på balancedagen

over for de medarbejdere, der er berørt af planen. Ved

overtagelse af virksomheder indregnes hensættelser til

omstruktureringer i den overtagne virksomhed alene i

beregningen af goodwill, når der på overtagelsestids-

punktet eksisterer en forpligtelse for den overtagne

virksomhed.

Der indregnes en forpligtelse vedrørende tabsgivende

kontrakter, når de forventede fordele for koncernen fra

en kontrakt er mindre end de uundgåelige omkostnin-

ger i henhold til kontrakten.

Finansielle og ikke finansielle forpligtelser

Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånopta-

gelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte

transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder

indregnes de finansielle forpligtelser til amortiseret kost-

pris, så forskellen mellem provenuet og den nominelle

værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle

omkostninger i låneperioden.

I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitali-

serede restleasingforpligtelse på finansielle leasingkon-

trakter, målt til amortiseret kostpris. Øvrige forpligtelser

måles til nettorealisationsværdi.

Udskudte indtægter

Udskudte indtægter, herunder salg af visningsrettighe-

der til film, måles til amortiseret kostpris.

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på

drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året,

årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved

årets begyndelse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder

vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivi-

tet. I pengestrømsopgørelsen indregnes købte virksom-

42 Koncernens noter (1.000 EUR)

1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

heders pengestrømme fra overtagelsestidspunktet, og

solgte virksomheders pengestrømme indregnes frem til

salgstidspunktet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den

indirekte metode som årets resultat før finansielle poster

reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i drifts-

kapital og betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter beta-

ling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og

aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle

og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdi-

papirer.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter opta-

gelse af lån og afdrag på rentebærende gæld, uddelin-

ger samt transaktioner med minoritetsinteresser.

Likvider omfatter likvide beholdninger og værdipapirer

med en restløbetid på købstidspunktet på under 3

måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide

beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for

værdiændringer.

Pengestrømme i andre valutaer end den funktionelle

valuta omregnes med gennemsnitlige valutakurser,

medmindre disse afviger væsentligt fra transaktionsda-

gens kurser.

SEGMENTOPLYSNINGER

Egmont Fonden er ikke børsnoteret, og der afgives

derfor ikke segmentoplysninger i overensstemmelse

med IFRS.

NØGLETAL

Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den

Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og

Nøgletal 2010”.

De nøgletal, der er anført i hoved- og nøgletalsoversig-

ten, er beregnet således:

Overskudsgrad

Resultat før finansielle poster x 100

Nettoomsætning

Soliditetsgrad

Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser x 100

Samlede aktiver

Egenkapitalforrentning

Årets resultat ekskl. minoritetsinteresser x 100

Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser

43Koncernens noter (1.000 EUR)

2 Nettoomsætning 2013 2012

Salg af varer 1.562.772 1.547.612

Royalty 52.416 63.421

Lejeindtægter 5.609 5.847

I alt 1.620.797 1.616.880

3 Andre driftsindtægter 2013 2012

Earn out tv-produktion 9.739 0

Regulering af købspris Venuepoint 3.067 0

Salg af The Student Planner 0 3.424

Offentlige tilskud 268 187

Andet 7.026 9.034

I alt 20.100 12.645

4 Personaleomkostninger 2013 2012

Lønninger (320.571) (315.961)

Bidragsbaserede pensioner (18.662) (15.676)

Ydelsesbaserede pensioner (7.217) (9.895)

Andre omkostninger til social sikring (44.802) (43.650)

I alt (391.252) (385.182)

Gennemsnitligt antal medarbejdere i alt 4.667 4.615

Vederlaget til direktion udgør 3.259 (2012: 3.211). Heraf udgør pensionsbidrag 355 (2012: 349). Vederlag til bestyrelsen

udgør 453 (2012: 454).

5 Af- og nedskrivninger 2013 2012

Afskrivninger, immaterielle aktiver (46.976) (47.335)

Nedskrivninger, immaterielle aktiver (6.315) (5.167)

Afskrivninger, materielle aktiver (31.975) (28.257)

Nedskrivninger, materielle aktiver (66) 0

I alt (85.332) (80.759)

6 Særlige poster 2013 2012

Værdiregulering af eksisterende aktier i TV 2, Norge - 164.977

Nedskrivning af goodwill i TV 2, Norge - (89.667)

Lukning af trykkerierne - (8.043)

I alt - 67.267

Der henvises til note 29 Køb af virksomheder vedrørende værdiregulering ved køb af TV 2, Norge og note 10 Immaterielle

aktiver vedrørende nedskrivning af TV 2, Norge.

44 Koncernens noter (1.000 EUR)

7 Finansielle indtægter 2013 2012

Renteindtægter, finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris 2.383 3.559

Renteindtægter, værdipapirer 1.634 1.122

Valutakursgevinst, netto 0 1.189

Dagsværdiændring, afledte finansielle instrumenter 1.430 515

Andre finansielle indtægter 1.063 5.348

I alt 6.510 11.733

8 Finansielle omkostninger 2013 2012

Renteomkostninger, finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris (7.371) (7.835)

Valutakurstab, netto (2.206) 0

Renteomkostninger, afledte finansielle instrumenter (3.642) (5.121)

Dagsværdiændring på værdipapirer, netto (1.056) (571)

Andre finansielle omkostninger (2.422) (4.936)

I alt (16.697) (18.463)

9 Skat 2013 2012

Aktuel skat (19.672) (9.750)

Udskudt skat (5.903) (7.549)

Regulering vedr. tidligere år 77 (262)

I alt (25.498) (17.561)

Skat af årets resultat kan forklares således:

Beregnet 25 % skat af resultat før skat (25.036) (42.186)

Nedsættelse af selskabsskatteprocent i Danmark og Norge 1.967 0

Regulering af beregnet skat i udenlandske virksomheder i forhold til 25 % (1.929) (4.090)

Skatteeffekt af:

Ikke-skattepligtige indtægter 4.250 56.796

Ikke-fradragsberettigede omkostninger (5.985) (28.339)

Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder 1.158 520

Regulering af skat vedrørende tidligere år 77 (262)

I alt (25.498) (17.561)

Effektiv skatteprocent 25,5% 10,4%

Koncernens effektive skatteprocent var i 2012 væsentligt påvirket af ikke skattepligtig værdiregulering af TV 2, Norge.

Korrigeret herfor udgør den effektive skatteprocent 22,9 % for 2012.

Skat af anden totalindkomst fremkommer således:

Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter (2.441) 379

Skat af aktuarmæssige gevinster/(tab) på ydelsesbaserede pensionsordninger

4.850 (10.879)

I alt 2.409 (10.500)

45Koncernens noter (1.000 EUR)

10 Immaterielle aktiver

Immaterielle Egenpro- aktiver u/ Film- ducerede udførelse og rettigheder filmrettig- Vare- forud- mv. heder Goodwill mærker betalinger

Kostpris 1. januar 2013 189.339 75.246 367.975 220.492 22.433

Valutakursreguleringer (4.246) (1.141) (50.055) (28.381) 0

Tilgang ved køb af virksomheder 464 0 57.153 0 0

Tilgang 13.046 19.768 0 0 37.065

Offentlige tilskud 0 (5.221) 0 0 0

Overførsler 38.023 0 0 0 (38.023)

Kostpris for afhændede aktiver (1.483) (104) (219) 0 (743)

Kostpris 31. december 2013 235.143 88.548 374.854 192.111 20.732

Af- og nedskrivninger 1. januar 2013

(135.220) (69.560) (103.429) (646) (611)

Valutakursreguleringer 1.853 765 12.565 59 0

Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver

1.142 0 172 0 0

Nedskrivninger (6.315) 0 0 0 0

Afskrivninger (39.532) (7.261) 0 (183) 0

Af- og nedskrivninger (178.072) (76.056) (90.692) (770) (611) 31. december 2013

Regnskabsmæssig værdi 57.071 12.492 284.162 191.341 20.121 31. december 2013

Kostpris 1. januar 2012 131.247 73.345 121.262 47.294 24.933

Valutakursreguleringer 189 479 6.554 2.779 (71)

Tilgang ved køb af virksomheder 21.696 0 302.956 191.167 0

Tilgang 4.733 16.539 0 0 34.096

Offentlige tilskud 0 (10.237) 0 0 0

Overførsler 35.276 (291) 0 550 (35.535)

Kostpris for afhændede aktiver (3.802) (4.589) (62.797) (21.298) (990)

Kostpris 31. december 2012 189.339 75.246 367.975 220.492 22.433

Af- og nedskrivninger 1. januar 2012 (93.200) (65.113) (30.836) (2.714) (613)

Valutakursreguleringer (992) (404) (3.501) (257) 2

Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver

3.402 2.723 21.739 2.467 0

Nedskrivninger (4.003) 0 (90.831) 0 0

Afskrivninger (40.427) (6.766) 0 (142) 0

Af- og nedskrivninger (135.220) (69.560) (103.429) (646) (611) 31. december 2012

Regnskabsmæssig værdi 54.119 5.686 264.546 219.846 21.822 31. december 2012

46 Koncernens noter (1.000 EUR)

10 Immaterielle aktiver (fortsat)

Goodwill

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes årligt for værdiforringelse. Værdiforringelsestesten foretages på koncernens

pengestrømsfrembringende enheder baseret på den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring, jf. nedenfor:

2013 2012

TV 2, Norge 170.783 196.106

Nordisk Film, Biografer 55.677 5.712

Publishing, Norge 30.236 34.355

Books, Norge 12.096 13.985

Øvrige enheder 15.370 14.388

Regnskabsmæssig værdi 284.162 264.546

Ved værdiforringelsestesten af de pengestrømsfrembringende enheder sammenholdes genindvindingsværdien,

svarende til den tilbagediskonterede værdi af den forventede fremtidige nettopengestrøm, med den regnskabsmæssige

værdi af de pengestrømsfrembringende enheder.

Genindvindingsværdien er baseret på kapitalværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme

på basis af ledelsesgodkendte budgetter og forretningsplaner for året 2014, fremskrivninger for efterfølgende år til

og med 2018 og en gennemsnitlig vækst i terminalperioden. For de primære pengestrømsgenerende enheder er der

anvendt diskonteringsrenter før skat på; TV 2, Norge 11,6 % (2012: 11,1 %), Nordisk Film, Biografer 10,8 % (2012:

9,3 %), Publishing, Norge 14,5 % (2012: 13,8 %) og Books, Norge 12,9 % (2012: 12,3 %).

Den gennemsnitlige forventede vækst i terminalperioden er for TV 2, Norge 2,5 % (2012: 2,0 %), Publishing, Norge

-5,0 % (2012: -5,0 %) og for Books, Norge 2,0 % (2012: 2,0 %). Den forventede vækst i terminalperioden vurderes ikke

at overstige den langsigtede gennemsnitlige vækstrate inden for forretningsområderne.

Værdiforringelsestest for goodwill for 2013 vedrørende koncernens pengestrømsfrembringende enheder viser, at

genindvindingsværdien overstiger den regnskabsmæssige værdi.

Tv-forretningen er konjunkturfølsom, og derfor påvirket af en generel usikkerhed omkring den fremtidige indtægts- og

omkostningsudvikling. Hertil kommer, at stigende priser for at erhverve rettigheder til specielt store sportsbegivenheder

samt øgede programudgifter til norske tv-produktioner medfører, at EBITDA-marginen i de kommende år kan blive

udfordret. Analyse og vurdering af disse usikkerheder har ultimo 2012 resulteret i en nedskrivning af goodwill relateret

til TV 2, Norge på 89,7 mio. EUR. Nedskrivningen blev indregnet i resultatopgørelsen under Særlige poster.

47Koncernens noter (1.000 EUR)

10 Immaterielle aktiver (fortsat)

Varemærker

Varemærker med ubestemmelig brugstid knytter sig til det primære salg i de enkelte pengestrømsfrembringende

enheder. Koncernen tester årligt den regnskabsmæssige værdi af varemærker med ubestemmelig brugstid for

værdiforringelse, jf. nedenfor:

2013 2012

TV 2, Norge 166.154 190.791

Publishing, Norge 15.866 18.219

Books, Norge 8.809 10.115

Regnskabsmæssig værdi 190.829 219.125

Varemærker for TV 2, Norge og Publishing, Norge testes ved brug af Relief from Royalty-metoden, hvor der foretages

et skøn over de fremtidige pengestrømme fra royaltyindtægter for det enkelte varemærke. Royaltysatsen fastsættes

på baggrund af den pengestrømsfrembringende enheds produkter og det omdømme, som produkterne har, og ligger

i niveauet 4,5 til 14,8 % for 2013 og 2012. Varemærket for Books, Norge er testet sammen med goodwill for den

pengestrømsfrembringende enhed, hvor det knytter sig til.

For de primære pengestrømsgenerende enheder er der anvendt diskonteringsrenter før skat på; TV 2, Norge 11,6 %

(2012: 11,1 %), Publishing, Norge 14,5 % (2012: 13,8 %) og Books, Norge 12,9 % (2012: 12,3 %).

Den gennemsnitlige forventede vækst i terminalperioden for TV 2, Norge er 2,5 % (2012: 2,0 %), Publishing, Norge

-5,0 % (2012: -5,0 %) og for Books, Norge 2,0 % (2012: 2,0 %).

Værdiforringelsestest for varemærker for 2013 viser, at genindvindingsværdien overstiger den regnskabsmæssige

værdi.

Koncernen vurderer ikke, at sandsynlige ændringer i de anvendte forudsætninger i nedskrivningsberegningerne vil

medføre behov for nedskrivning af varemærker i koncernens primære pengestrømsfrembringende enheder.

Filmrettigheder og egenproducerede filmrettigheder

Koncernen foretager løbende en vurdering af brugstiden på filmrettigheder og egenproducerede filmrettigheder

baseret på koncernens forventede salg på medierne biograf, dvd og tv samt på markedsområder, hvilket naturligt er

behæftet med usikkerhed, idet det faktiske salg kan afvige fra det estimerede.

Koncernen modtager løbende salgsestimater og ved indikation på værdiforringelse indregnes en nedskrivning af

filmrettigheder og egenproducerede filmrettigheder. Niveauet for brugstiden for filmrettigheder og egenproducerede

filmrettigheder for 2013 har været som forventet.

48 Koncernens noter (1.000 EUR)

11 Materielle aktiver

Produktions- Drifts- Indretning Materielle Grunde og anlæg materiel af lejede aktiver bygninger og maskiner og inventar lokaler u/ opførelse

Kostpris 1. januar 2013 216.938 110.115 93.915 14.193 2.876

Valutakursreguleringer (534) (12.298) (5.981) (530) (60)

Tilgang ved køb af virksomheder 0 1.500 2.555 2.435 0

Tilgang 0 11.934 4.441 2.026 9.084

Overførsler 3.229 100 5.348 1.165 (9.842)

Kostpris for afhændede aktiver 0 (37.870) (3.616) (288) (623)

Kostpris 31. december 2013 219.633 73.481 96.662 19.001 1.435

Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 (43.960) (73.560) (71.231) (8.316) 0

Valutakursreguleringer 745 8.688 5.620 370 0

Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver

0 37.815 2.971 274 0

Nedskrivninger 0 (10) (56) 0 0

Afskrivninger (6.453) (13.319) (10.102) (2.101) 0

Af- og nedskrivninger (49.668) (40.386) (72.798) (9.773) 0 31. december 2013

Regnskabsmæssig værdi 169.965 33.095 23.864 9.228 1.435 31. december 2013

Heraf finansielt leasede aktiver 0 1.711 0 0 0

Kostpris 1. januar 2012 210.948 105.423 82.012 14.468 6.264

Valutakursreguleringer 100 3.995 2.391 236 (11)

Tilgang ved køb af virksomheder 1.269 26.513 529 1.469 0

Tilgang 234 17.723 7.166 1.897 9.962

Overførsler 5.287 325 6.036 832 (12.480)

Kostpris for afhændede aktiver (900) (43.864) (4.219) (4.709) (859)

Kostpris 31. december 2012 216.938 110.115 93.915 14.193 2.876

Af- og nedskrivninger 1. januar 2012

(37.151) (88.941) (64.610) (10.656) 0

Valutakursreguleringer (543) (3.009) (1.848) (154) 0

Af- og nedskrivninger på afhændede aktiver

34 30.491 3.622 3.955 0

Overførsler (23) 0 0 23 0

Afskrivninger (6.277) (12.101) (8.395) (1.484) 0

Af- og nedskrivninger (43.960) (73.560) (71.231) (8.316) 0 31. december 2012

Regnskabsmæssig værdi 172.978 36.555 22.684 5.877 2.876 31. december 2012

Heraf finansielt leasede aktiver 0 3.142 0 0 0

49Koncernens noter (1.000 EUR)

12 Investeringsejendomme 2013 2012

Dagsværdi 1. januar 30.829 30.938

Valutakursreguleringer 1 (109)

Dagsværdi 31. december 30.830 30.829

Investeringsejendomme består af en udlejningsejendom i Danmark, som er udlejet på en langfristet kontrakt.

Dagsværdien opgøres efter nettolejemetoden, hvor værdien af ejendommen opgøres med baggrund i ejendommens

forventede driftsafkast (afkast før renter) på ca. 1.850 og et forrentningskrav på 6 %, der er fastsat på basis af det

generelle markedsniveau og individuelle forhold for ejendommen.

Lejeindtægter udgør 2.372 (2012: 2.359) og driftsomkostninger 525 (2012: 502).

13 Finansielle aktiver

Kapitalandele i fælleskontrollerede virksomheder

En oversigt over koncernens kapitalandele i fælleskontrollerede virksomheder fremgår af note 30. Koncernens

kapitalandele i fælleskontrollerede virksomheder pro rata-konsolideres. Koncernens andel af fælleskontrollerede

virksomheders nettoomsætning, omkostninger, aktiver og forpligtelser er følgende:

2013 2012

Nettoomsætning 142.727 151.436

Omkostninger (135.478) (145.115)

Resultat før skat 7.249 6.321

Langfristede aktiver 33.134 38.696

Kortfristede aktiver 74.611 74.427

Aktiver i alt 107.745 113.123

Langfristede forpligtelser 20.394 24.875

Kortfristede forpligtelser 40.797 39.084

Forpligtelser i alt 61.191 63.959

Koncernens operationelle leasingforpligtelser, eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser i fælleskontrollerede

virksomheder fremgår af note 23 og 24.

50 Koncernens noter (1.000 EUR)

13 Finansielle aktiver (fortsat)

Kapitalandele i associerede virksomheder 2013 2012

Kostpris 1. januar 33.932 27.439

Valutakursreguleringer (2.727) 916

Tilgang ved køb af virksomheder 0 20.689

Tilgang 6.163 233

Afgang (3.106) (15.345)

Kostpris 31. december 34.262 33.932

Reguleringer 1. januar (2.535) (15.201)

Valutakursreguleringer (834) (1.132)

Andel af årets resultat 4.633 2.081

Øvrige kapitalposter (12) (1.037)

Udbytte (615) (688)

Afgang 3.002 22.048

Overført til modregning i tilgodehavender (156) (8.685)

Overført til hensatte forpligtelser (79) 79

Reguleringer 31. december 3.404 (2.535)

Regnskabsmæssig værdi 31. december 37.666 31.397

En oversigt over koncernens kapitalandele i associerede virksomheder fremgår af note 30. De associerede virksomheders

nettoomsætning, årets resultat, aktiver og forpligtelser er følgende:

Netto- Årets omsætning resultat Aktiver Forpligtelser

2013 218.635 19.977 128.743 155.913

2012 205.139 14.447 98.532 169.662

14 Varebeholdninger 2013 2012

Råvarer og hjælpematerialer 17 39

Varer under fremstilling 2.218 2.983

Fremstillede varer og handelsvarer 87.019 99.748

Tv-programmer 48.465 61.002

I alt 137.719 163.772

Koncernen foretager på balancedagen et skøn over nedskrivning til realisationsværdi på fremstillede varer og

handelsvarer, hvilket primært relaterer sig til bøger og spillekonsoller. Skønnet baseres på et forventet salg og er derfor

behæftet med en vis usikkerhed.

Omkostningsførte varebeholdninger og nedskrivning af varebeholdninger i året udgør henholdsvis 316.890 (2012:

370.227) og 12.751 (2012: 10.232). Tilbageførte nedskrivninger på varebeholdninger i resultatopgørelsen udgør 438

(2012: 1.331). Aktiverede lønomkostninger indgår med følgende værdi i varebeholdninger 7.507 (2012: 9.306).

15 Periodeafgrænsningsposter

I beløbet indgår forudbetalte sportsrettigheder med 6.828 (2012: 16.747), der afvikles efter 12 måneder fra

balancedagen.

51Koncernens noter (1.000 EUR)

16 Værdipapirer 2013 2012

Børsnoterede obligationer 40.611 40.532

Øvrige 5.133 7.552

I alt 45.744 48.084

Den gennemsnitlige varighed på obligationerne er ½ år.

17 Likvide beholdninger 2013 2012

Kontanter og indestående på bankkonti 48.691 41.528

I alt 48.691 41.528

Heraf indestående på aftalekonti 1.620 (2012: 1.265) og likvide beholdninger deponeret til sikkerhed 4.563 (2012:

6.084).

18 Egenkapital

Egmont Fonden er en erhvervsdrivende fond med de deraf følgende særlige betingelser vedrørende fondens kapital, som

følger af fundatsen. Fondens midler anvendes til uddeling i forbindelse med fondens almennyttige virksomhed. Resten af

midlerne henlægges til sikkerhed for, at fondens erhvervsdrivende virksomhed har den fornødne kapital til konsolidering

og udvidelse efter forretningsmæssigt sunde principper. Fondens egenkapitalandel udgør 43,1 % (2012: 42,0 %).

19 Pensioner og lignende forpligtelser 2013 2012

Ydelsesbaserede pensionsforpligtelser, netto (50.068) (37.003)

Øvrige pensionslignende forpligtelser (10.341) (10.304)

I alt (60.409) (47.307)

Pensioner:

Koncernen har primært bidragsbaserede pensionsordninger, men har desuden pensionsordninger via kollektive aftaler

(multi-employer plans) og ydelsesbaserede pensionsordninger, hvor forpligtelsen opgøres ud fra aktuarmæssige

forudsætninger.

Multi-employer plans:

Koncernen har pensionsordninger i Sverige, der som led i kollektive aftaler for mediebranchen er indgået sammen

med andre virksomheder og ordningerne (ITP-ordninger) forvaltes af PP Pension. I henhold til udtalelse fra det svenske

“Rådet för finansiell rapportering” (UFR 3) skal ITP-ordninger klassificeres som multi-employer plans. Sådanne

ordninger er ydelsesbaserede, men behandles som bidragsbaserede ordninger, idet den enkelte virksomheds andel af

forpligtelsen, og overskud ikke kan fordeles til de forsikrede virksomheder og medarbejdere. PP Pension har ca. 620

medlemsvirksomheder og dets kollektive konsolideringsniveau pr. 30. september 2013 var 109 % (2012: 105 %).

I 2013 er der betalt 3,2 mio. EUR til kollektive pensionsordninger i Sverige (2012: 3,0 mio. EUR). I 2014 forventes

betalingen at være 3,0 mio. EUR.

Ydelsesbaserede pensionsordninger:

Koncernen har ydelsesbaserede pensionsordninger i Norge. Disse pensionsordninger er afdækket helt eller delvist via

kollektiv pensionsforsikring i DNB Livsforsikring ASA, der varetager administration samt placering af medlemmernes

pensionsmidler. I henhold til pensionsordningen er medarbejderne berettiget til årlige udbetalinger svarende til ca.

66 % af den pensionsgivende løn (livrente) fra opnåelse af pensionsalderen på 67 år. Koncernens ydelsesbaserede

pensionsordninger i både helejede og fælleskontrollerede norske virksomheder er lukket for tilgang af nye

medlemmer i henholdvis 2004 og 2008.

52 Koncernens noter (1.000 EUR)

19 Pensioner og lignende forpligtelser (fortsat)

Koncernens norske selskaber i Publishing divisionen har valgt at omdanne de ydelsesbaserede pensionsordninger til

bidragsbaserede ordninger med virkning fra 31. december 2013, hvilket reducerer pensionsaktiver med 8,2 mio. EUR

og pensionsforpligtelser med 8,6 mio. EUR.

Der foretages årligt aktuarmæssige vurderinger af pensionsaktiverne og nutidsværdien af forpligtelserne vedrørende

de ydelsesbaserede pensionsordninger.

Aktuarberegningerne er baseret på aktuarmæssige forudsætninger bl.a. vedrørende diskonteringssatser

og forventede fremtidige lønstigninger, som ligger inden for de rammer, der fastsættes af de offentlige

myndigheder i Norge pr. statusdagen. Diskonteringssatserne fastsættes på baggrund af markedsrenten på norske

virksomhedsobligationer med høj kreditværdighed. Koncernen er eksponeret for aktuarmæssige risici, herunder

investerings-, rente- og levetidsrisiko.

Ydelsesbaserede pensionsforpligtelser indregnet i balancen 2013 2012

Nutidsværdi af ydelsesbaserede forpligtelser (117.826) (96.663)

Dagsværdi af ordningernes aktiver 73.553 64.187

Arbejdsgiverafgift (5.795) (4.527)

Nettoforpligtelse 31. december (50.068) (37.003)

Udvikling i nutidsværdi af ydelsesbaserede forpligtelser

Forpligtelse 1. januar (96.663) (84.576)

Reguleringer vedr. tidligere år (213) (1.380)

Valutakursreguleringer 15.269 (6.986)

Tilgang ved køb af virksomheder (21.754) (43.048)

Pensionsomkostninger vedr. regnskabsåret (5.150) (8.297)

Pensionsomkostninger vedr. tidligere regnskabsår 0 (21)

Kalkuleret rente vedrørende forpligtelse (4.788) (3.338)

Aktuarmæssige gevinster/-tab, som følge af ændring i demografiske forudsætninger (14.924) 1.543

Aktuarmæssige gevinster/-tab, som følge af ændring i økonomiske forudsætninger (1.668) 32.366

Nedskæringer og indfrielser 8.621 12.743

Udbetalte pensioner mv. 3.444 4.331

Forpligtelse 31. december (117.826) (96.663)

Udvikling i dagsværdi af pensionsaktiver

Pensionsaktiver 1. januar 64.187 50.142

Reguleringer vedr. tidligere år 122 770

Valutakursreguleringer (8.289) 2.905

Tilgang ved køb af virksomheder 17.767 16.534

Kalkuleret rente af ordningens aktiver 2.721 1.761

Afkast af ordningens aktiver ud over kalkuleret rente 848 142

Nedskæringer og indfrielser (8.193) (11.780)

Koncernens indbetalinger til ordningens aktiver 5.794 6.114

Udbetalte pensioner mv. (1.404) (2.401)

Pensionsaktiver 31. december 73.553 64.187

53Koncernens noter (1.000 EUR)

19 Pensioner og lignende forpligtelser (fortsat)

Aktuarmæssige gevinster/(tab) indregnet i anden totalindkomst 2013 2012

Aktuarmæssige reguleringer før arbejdsgiverafgift (15.744) 34.051

Arbejdsgiverafgift (2.220) 4.801

I alt (17.964) 38.852

Pensionsaktiver sammensætter sig gennemsnitligt således

Obligationer 57,6 % 56,1 %

Aktier 8,7 % 7,1 %

Pengemarked og lign. 19,1 % 16,6 %

Ejendom 14,6 % 20,2 %

Pensionsforpligtelsen forventes at forfalde således

Inden for 1 år 2.168

Mellem 1 - 5 år 10.548

Efter 5 år 105.110

I alt 117.826

Koncernen forventer at indbetale 7,0 mio. EUR til ydelsesbaserede pensionsordninger i 2014.

Forudsætninger for de aktuarmæssige beregninger pr. balancedagen i de enkelte ordninger er gennemsnitligt 2013 2012

Diskonteringsrente 4,0 % 3,9 %

Inflation 2,0 % 3,3 %

Lønregulering 3,8 % 3,5 %

Pensionsregulering 0,2 - 3,5 % 0,2 - 3,3 %

Dødelighedstabel K2013/KU K2005/KU

Følsomhedsanalyse:

De væsentligste aktuarmæssige forudsætninger anvendt i forbindelse med fastsættelse af pensionsforpligtelsen

er diskonteringssats og forventede fremtidige lønstigninger. Koncernen er også eksponeret over for udviklingen

i dagsværdien af aktiverne. Følsomhedsanalysen nedenfor er baseret på rimelige sandsynlige ændringer i de

væsentligste forudsætninger på balancedagen.

Ydelsesbaseret forpligtigelse 2013

Rapporteret forpligtelse (117.826)

Følsomhed vedrørende diskonteringsrenten:

Stigning på 0,5 % 107.968

Fald på 0,5 % 134.265

Følsomhed vedrørende lønstigningstakt:

Stigning på 0,5 % 129.225

Fald på 0,5 % 111.760

Øvrige pensionslignende forpligtelser:

Koncernen har hensat 10,3 mio. EUR (2012: 10,3 mio. EUR) til dækning af øvrige pensionslignende forpligtelser,

herunder tryghedsordninger i en række dattervirksomheder. Udbetalinger er betinget af, at nærmere definerede

betingelser er opfyldt.

54 Koncernens noter (1.000 EUR)

20 Udskudt skat 2013 2012

Udskudt skat 1. januar (45.778) 14.211

Valutakursreguleringer 4.471 (807)

Tilgang ved køb af virksomheder 2.111 (41.133)

Årets udskudte skat indregnet i resultatopgørelsen (5.903) (7.549)

Årets udskudte skat indregnet i anden totalindkomst 2.409 (10.500)

Udskudt skat 31. december (42.690) (45.778)

Udskudt skat er indregnet således i balancen:

Udskudt skat, aktiv 8.243 6.889

Udskudt skat (forpligtelse) (50.933) (52.667)

Udskudt skat, netto (42.690) (45.778)

Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke-udnyttede skattemæssige underskud, i den udstrækning det anses for

sandsynligt, at der inden for en overskuelig årrække realiseres skattemæssige overskud, hvori underskuddene kan

modregnes. Fastlæggelse af hvor stort et beløb, der kan indregnes for udskudte skatteaktiver, baseres på skøn over

det sandsynlige tidspunkt for og størrelse af fremtidige skattepligtige overskud.

Ledelsen har vurderet, at udskudte skatteaktiver på i alt 8.243 (2012: 6.889), som primært kan henføres til Tyskland, vil

kunne realiseres inden for en overskuelig fremtid. Det sker på baggrund af det prognosticerede indtjeningsgrundlag i de

virksomheder, hvor skatteaktiverne skal udnyttes.

Udskudt skat vedrører 2013 2012

Immaterielle aktiver (60.679) (72.069)

Materielle aktiver 385 2.430

Tilgodehavender 3.256 4.921

Varebeholdninger 3.569 1.962

Andre kortfristede aktiver 816 728

Hensatte forpligtelser 17.742 15.777

Øvrige forpligtelser (12.480) (6.851)

Fremførselsberettigede skattemæssige underskud mv. 4.701 7.324

I alt (42.690) (45.778)

Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen vedrører

Skattemæssige underskud 733 2.260

Midlertidige forskelle 650 265

55Koncernens noter (1.000 EUR)

Varer solgt21 Andre hensatte forpligtelser med returret Øvrige

Andre hensatte forpligtelser 1. januar 2013 59.555 11.648

Valutakursreguleringer (3.185) (295)

Hensat 67.077 2.769

Anvendt (60.083) (4.276)

Tilbageført (769) (3.394)

Andre hensatte forpligtelser 31. december 2013 62.595 6.452

Varer solgt med returret knytter sig bl.a. til magasiner og bøger, hvor butikkerne har mulighed for at returnere aftalte

varer. Koncernen foretager på salgstidspunktet et skøn over de varer, som forventes returneret eller ombyttet baseret

på historiske erfaringer fra salg af de pågældende varer. Dette skøn er naturligt behæftet med usikkerhed, idet den

faktiske returnering kan afvige fra det estimerede. Usikkerheden vedr. returnering af magasiner er dog begrænset

som følge af den korte returneringstid.

Øvrige hensatte forpligtelser omfatter blandt andet garantiforpligtelser, hvoraf der i andre tilgodehavender er

indregnet en forventet delvis godtgørelse fra leverandøren.

22 Honorar til valgt revisor 2013 2012

Lovpligtig revision (1.751) (1.748)

Skattemæssig rådgivning (85) (96)

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed (84) (105)

Andre ydelser (1.052) (492)

Samlet honorar til KPMG (2.972) (2.441)

Lovpligtig revision (159) (125)

Skattemæssig rådgivning (40) (30)

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 0 (6)

Andre ydelser (196) (12)

Samlet honorar til andre revisorer (395) (173)

I alt (3.367) (2.614)

23 Operationelle leasingforpligtelser

Operationelle leasingforpligtelser omfatter lejeaftaler vedrørende ejendomme på 203.105 (2012: 150.309) og øvrige

leasingaftaler på 5.890 (2012: 10.017). Heri indgår lejeaftaler vedrørende ejendomme indgået af fælleskontrollerede

virksomheder med 27.628 (2012: 38.250). Leasingydelserne er opgjort på nominel basis.

Uopsigelige operationelle leasingydelser udgør 2013 2012

Op til 1 år 41.417 42.387

1 til 5 år 110.421 100.488

Udover 5 år 57.157 17.452

I alt 208.995 160.327

For 2013 er der i resultatopgørelsen indregnet 46.034 (2012: 43.815) vedrørende operationel leasing.

56 Koncernens noter (1.000 EUR)

24 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser

Der er stillet sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter på 112.218 (2012: 112.612) i domicil- og

investeringsejendomme, hvor den regnskabsmæssige værdi udgør 160.924 (2012: 162.505). Koncernens

fælleskontrollerede virksomheder har stillet sikkerhed for gæld til øvrige kreditinstitutter på 0 i diverse aktiver

(virksomhedspant) (2012: 278). Aktivernes regnskabsmæssige værdi udgør 0 (2012: 278).

Kontraktmæssige investeringsforpligtelser vedrørende immaterielle filmrettigheder udgør 24.939 (2012: 21.098).

Koncernens selskaber har stillet diverse garantier mv. for 16.275 (2012: 19.104). Heri indgår garantier stillet af

fælleskontrollerede virksomheder på 1.975 (2012: 1.904).

25 Finansielle risici og finansielle instrumenter

Egmont-koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle

risici, herunder markedsrisici.

Koncernen har en centraliseret styring af likviditet og finansielle risici i koncernens helejede virksomheder, som

foretages af Corporate Finance. Corporate Finance opererer som modpart til koncernens virksomheder, hvorved

likviditet og finansielle risici styres centralt. Likviditet og finansielle risici i fælleskontrollerede virksomheder

styres decentralt med rapportering til Corporate Finance. Ledelsen overvåger løbende koncernens finansielle

risikokoncentration samt finansielle beredskab.

De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i koncernens Treasury Policy. Treasury Policy

omfatter koncernens valuta- og rentepolitik, finansieringspolitik og politik vedrørende kreditrisici i relation til

finansielle modparter og omfatter en beskrivelse af godkendte finansielle instrumenter og risikorammer. De

overordnede rammer vurderes løbende.

Det er koncernens politik ikke at foretage spekulation. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod

styring af de finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift, investeringer og finansiering.

Valutarisici

Koncernen er eksponeret for valutakursudsving som følge af, at de enkelte koncernvirksomheder foretager

købs- og salgstransaktioner og har tilgodehavender og gæld i andre valutaer end deres funktionelle valuta. Der

anvendes valutaterminsforretninger til at sikre at den faktiske eksponering ikke overstiger koncernens grænse for

valutaeksponering. Afdækning af valutarisici ved køb af rettigheder behandles efter reglerne for regnskabsmæssig

sikring.

Koncernens væsentligste valutarisici relateret til finansielle instrumenter er anvendt til regnskabsmæssig sikring. Den

31. december 2013 vil en 5 % ændring af valutakurserne DKK/NOK, EUR/NOK og DKK/USD påvirke egenkapitalen

med 9,2 mio. EUR for 2013 (2012: 10,0 mio. EUR). Følsomheden er baseret på de finansielle instrumenter indregnet

31. december og en effektivitet på 100 % ved anvendelse af regnskabsmæssig sikring.

Koncernen anvender terminskontrakter til afdækning af valutarisici vedrørende køb af rettigheder til film og

sportsbegivenheder. Værdireguleringen på egenkapitalen udgør 4,8 mio. EUR for 2013 (2012: 2,5 mio. EUR), som vil

blive indregnet i resultatopgørelsen i perioden 2014 - 2016.

57Koncernens noter (1.000 EUR)

25 Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)

Translationsrisici

Koncernens primære valutakurseksponering er i NOK og relaterer sig til koncernens investeringer i helejede og

fælleskontrollerede virksomheder, herunder langfristede koncernlån. Denne kursrisiko afdækkes som hovedregel ikke,

idet en løbende kurssikring af sådanne langsigtede investeringer ikke vurderes at være optimal ud fra en samlet risiko-

og omkostningsbetragtning. 2013 er negativt påvirket med 72,7 mio. EUR (2012: positiv påvirkning 15,1 mio. EUR).

Et fald i kurserne på NOK med 5 % ville have påvirket resultatet i 2013 med ca. -3,9 mio. EUR (2012: -9,0 mio.

EUR) og egenkapitalen pr. 31. december 2013 med ca. -24,5 mio. EUR (2012: -24,1 mio. EUR). En positiv ændring

af valutakurserne ville have haft omvendt effekt på resultat og egenkapital, såfremt der tages udgangspunkt i de

finansielle instrumenter, der er indregnet ultimo 2013 og 2012 og en uændret produktion/afsætning, pris- og

renteniveau.

Renterisici

Koncernen har som følge af investerings- og finansieringsaktiviteter en eksponering relateret til udsving i

renteniveauet.

Det er koncernens politik at afdække renterisici på lån, når det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et

tilfredsstillende niveau. Styring af koncernens renterisiko er foretaget ved indgåelse af renteswaps, hvor variabelt

forrentede lån omlægges til fastforrentede lån. Koncernens hovedstol for indgåede renteswaps anvendt til sikring

udgør 84 mio. EUR pr. 31. december 2013 og 95 mio. EUR pr. 31. december 2012. Dagsværdien i balancen og

værdireguleringen på egenkapitalen udgør 17,0 mio. EUR pr 31. december 2013 (2012: 23,8 mio. EUR), som vil blive

indregnet i resultatopgørelsen over 1 - 15 år (2012: 1 - 16 år). Værdireguleringen efter skat på egenkapital for 2013 er

3,7 mio. EUR (2012: -3,0 mio. EUR).

Som følge af koncernens anvendelse af afledte instrumenter til afdækning af rente- eksponering relateret til

gældsinstrumenter, vil koncernens egenkapital blive påvirket af ændringerne i sikringsinstrumenternes dagsværdi

på reserven for sikringstransaktioner. Et rentefald på 1 %-point ville reducere egenkapitalen med ca. 9 mio. EUR.

Ydermere ville et rentefald ikke medføre nogen væsentlig påvirkning af resultatopgørelsen da effekten fra tabte

renteindtægter på nettoindestående og markedsværdiændring i afledte finansielle instrumenter udligner hinanden og

i øvrigt er af ubetydelig størrelse.

Likviditetsrisici

Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og uudnyttede kreditfaciliteter. For at sikre optimal

udnyttelse af likvide midler opererer koncernen med cash pools. Koncernen har en nettogæld på 95,5 mio. EUR (2012:

119,0 mio. EUR).

Koncernens finansiering består primært af variabelt forrentede danske realkreditlån med udløb i 2028 og variabelt

forrentede lån i NOK, hvor lånerammen udløber i 2015. I forfaldsoversigterne nedenfor antages det, at lånerammen

løbende forlænges.

Koncernens gældsforpligtelser forfalder som følger nedenfor. Forfaldsoversigten er baseret på udiskonterede

pengestrømme inkl. estimerede rentebetalinger baseret på de nuværende markedsforhold:

58 Koncernens noter (1.000 EUR)

25 Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)

Kontraktlige Regnskabs- penge- Inden mæssig værdi strømme for 1 år 1 til 5 år Efter 5 år

Gæld til realkreditinstitutter 111.191 133.472 1.248 5.116 127.108

Kreditinstitutter i øvrigt 70.842 91.160 12.415 5.436 73.309

Andre finansielle forpligtelser 23.821 26.450 6.693 19.757 0

Finansielle leasingforpligtelser 1.711 2.020 923 1.097 0

Leverandører af varer og tjenesteydelser 207.060 207.060 207.060 0 0

Ikke-afledte finansielle instrumenter 414.625 460.162 228.339 31.406 200.417

Afledte finansielle instrumenter 22.677 41.633 6.520 13.512 21.601

31. december 2013 437.302 501.795 234.859 44.918 222.018

Gæld til realkreditinstitutter 112.216 141.197 4.075 16.192 120.930

Kreditinstitutter i øvrigt 85.741 107.162 13.074 7.574 86.514

Andre finansielle forpligtelser 24.505 26.682 1.215 25.467 0

Finansielle leasingforpligtelser 3.142 3.605 1.305 2.300 0

Leverandører af varer og tjenesteydelser 241.979 241.979 241.979 0 0

Ikke-afledte finansielle instrumenter 467.583 520.625 261.648 51.533 207.444

Afledte finansielle instrumenter 34.716 50.258 4.963 18.742 26.553

31. december 2012 502.299 570.883 266.611 70.275 233.997

I 2013 har koncernen omlagt realkreditlån med en samlet hovedstol på 21,7 mio. EUR. Det nye realkreditlån er et

rentetilpasningslån, som er afdragsfrit indtil 31. december 2022.

Kreditrisici

Koncernens kreditrisici knytter sig primært til tilgodehavender fra salg, værdipapirer og likvide beholdninger.

Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for

påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder løbende kreditvurderes.

Tilgodehavender fra salg:

Koncernen har modtaget sikkerheder relateret til salg. Dette er typisk i forbindelse med distribution af magasiner,

hvor der modtages deposita. Derudover foretager visse af koncernens selskaber kreditforsikring imod tab på

tilgodehavender fra salg i det omfang, det vurderes for relevant. Modtaget sikkerhed indgår i vurdering af den

nødvendige nedskrivning til imødegåelse af tab. Tilgodehavender fra salg, hvor der er modtaget sikkerheder, og hvor

den samlede kreditrisiko reduceres, udgør 26.268 (2012: 33.686).

59Koncernens noter (1.000 EUR)

25 Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)

Ikke-nedskrevne, uforfaldne tilgodehavender fra salg inkl. tilgodehavender fra salg, hvor der er modtaget sikkerhed,

er fordelt således pr. geografisk område:

2013 2012

Danmark 35.826 40.319

Øvrige Norden 90.017 101.818

Øvrige Europa 43.144 40.788

Andre lande 6.128 7.069

I alt 175.115 189.994

Herudover indgår forfaldne ikke nedskrevne tilgodehavender fra salg specificeret pr. forfaldsperiode:

2013 2012

Op til 30 dage 35.518 32.035

Mellem 30 og 90 dage 6.863 8.674

Over 90 dage 4.011 24.023

I alt 46.392 64.732

Nedskrivninger:

2013 2012

Nedskrivninger 1. januar 10.219 10.401

Valutakursreguleringer (459) 476

Årets nedskrivninger 3.915 3.034

Realiseret tab (2.106) (2.363)

Tilbageførte nedskrivninger (648) (1.329)

Nedskrivninger 31. december 10.921 10.219

Værdipapirer og likvide beholdninger:

Koncernen er eksponeret mod modpartsrisiko via samarbejdet med finansielle modparter både via indestående midler,

men også via kredittilsagn. Koncernen styrer denne risiko ved at samarbejde med banker med en solid kreditvurdering.

60 Koncernens noter (1.000 EUR)

25 Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)

Kategorier af finansielle instrumenter

Finansielle instrumenter specificeret i kategorier af finansielle aktiver og forpligtelser fremgår nedenfor:

2013 2012

Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 48.263 48.084

Finansielle aktiver anvendt som sikringsinstrumenter 5.929 0

Tilgodehavender 355.654 384.517

Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen 3.381 8.781

Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter 19.296 25.935

Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris 414.625 467.583

Den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender og kortfristede andre finansielle forpligtelser svarer til dagsværdien.

Gæld til realkreditinstitutter og kreditinstitutter i øvrigt (langfristet) er variabelt forrentede kontantlån, og dagsværdien

svarer således til den regnskabsmæssige værdi.

Værdipapirer måles til noterede priser (niveau 1). Afledte finansielle instrumenter værdiansættes til dagsværdi på

baggrund af andre input end noterede priser, som er observerbare for forpligtelsen, enten direkte eller indirekte

(niveau 2).

26 Nærtstående parter

Egmont Fonden er en erhvervsdrivende fond og har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse.

Egmont-koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter fondens bestyrelse, direktion og disses nære

familiemedlemmer samt virksomheder, hvori denne personkreds har væsentlige interesser. Bestyrelsens og direktionens

aflønning fremgår af note 4.

Nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter derudover associerede virksomheder, jf. note 13 og 30. Transaktioner

med associerede selskaber har været udlån til associerede virksomheder på 17.553 (2012: 26.203) og renteindtægter på 718

(2012: 1.089).

27 Standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft

IASB har udsendt en række nye standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er obligatoriske for Egmont Fondens

koncernregnskab for 2013. Bortset fra nedenstående forventes ingen af de nye standarder eller fortolkningsbidrag at få

væsentlig indvirkning på koncernregnskabet:

IFRS 11 Joint ventures og lign. arrangementer træder i kraft for regnskabsåret 2014. Ifølge standarden er det ikke længere

muligt at pro rata-konsolidere fælleskontrollerede virksomheder. Fælleskontrollerede virksomheder skal herefter indregnes

efter indre værdis metode, hvor resultatandelen efter skat indregnes under finansielle poster. Dette vil primært medføre

en nedgang i koncernens nettoomsætning og resultat før finansielle poster vedr. den norske del af Egmont Books, mens

nettoresultatet vil være uændret. Ændringen forventes at reducere nettoomsætningen i forhold til pro rata-indregning med

ca. 9 %. Sammenligningstal vil skulle tilpasses.

61Koncernens noter (1.000 EUR)

28 Begivenheder efter balancedagen

TV 2, Norge har den 4. marts 2014 solgt deres andel (77,2 %) af selskabet Mosart Medialab AS. Salgsprisen udgør 11,1 mio.

EUR og avancen er foreløbig opgjort til 10,3 mio. EUR. Herudover er der fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt

begivenheder, der påvirker årsrapporten.

29 Køb af virksomheder

Koncernen har i 2013 købt samtlige aktier i Oslo Kino AS. For en nærmere omtale af købet af denne virksomhed

henvises til særskilt afsnit herom nedenfor. Derudover har koncernen købt andre virksomheder for i alt 2 mio. EUR.

Dagsværdier på overtagelsestidspunktet Oslo Kino AS, Norge Øvrige Total

Immaterielle aktiver 463 1 464

Materielle aktiver 6.161 329 6.490

Andre langfristede aktiver 2.502 0 2.502

Kortfristede aktiver 15.639 336 15.975

Andre langfristede forpligtelser (5.375) 0 (5.375)

Andre kortfristede forpligtelser (14.536) (432) (14.968)

Identificerbare nettoaktiver 4.854 234 5.088

Goodwill 55.302 1.851 57.153

Købsvederlag 60.156 2.085 62.241

Heraf likvide beholdninger (7.916) (198) (8.114)

Kontant købsvederlag 52.240 1.887 54.127

Transaktionsomkostninger, der kan henføres til køb af virksomhederne, er indregnet ved afholdelsen under Andre

eksterne omkostninger.

KØB I 2013

Oslo Kino AS, Norge

Koncernen har i april 2013 købt samtlige aktier i Norges største biografkæde, Oslo Kino AS.

Det kontante købsvederlag udgør i alt 52,2 mio. EUR. Goodwill, der ikke er skattemæssigt fradragsberettiget,

repræsenterer primært værdien af beliggenhed.

Transaktionsomkostninger til rådgivere i forbindelse med overtagelsen udgør 1,9 mio. EUR.

Øvrige

Nordisk Film divisionen har den 1. juli 2013 overtaget alle anparter i Scala Bio Nykøbing F. ApS, som ejer Scala Bio i

Nykøbing Falster. Købsvederlaget udgør 1,7 mio. EUR, hvor 1,5 mio. EUR vedrører goodwill.

Publishing divisionen har i 2013 købt 51% af aktierne i den norske digtale forretning Mykid AS og de resterende 50 %

af aktierne i Barnemagasinet AS for at styrke sin position inden for forældre/børn segmentet.

62

29 Køb af virksomheder (fortsat)

KØB I 2012

Koncernen har i 2012 købt 50 % af aktierne i AE-TV Holding AS (herefter: TV 2, Norge) samt 100 % af Venuepoint

Holding ApS og yderligere 30 % af Filmweb AS, Norge. For en nærmere omtale af købet af disse virksomheder

henvises til særskilt afsnit herom nedenfor. Derudover har koncernen købt andre virksomheder for i alt 6 mio. EUR.

Dagsværdier på overtagelsestidspunktet TV 2, Norge Øvrige Total

Immaterielle aktiver 204.010 8.853 212.863

Materielle aktiver 29.287 493 29.780

Andre langfristede aktiver 42.176 10 42.186

Kortfristede aktiver 162.411 8.698 171.109

Langfristede finansielle forpligtelser (2.961) (965) (3.926)

Andre langfristede forpligtelser (240.772) (1.393) (242.165)

Kortfristede finansielle forpligtelser (1.449) (1.804) (3.253)

Andre kortfristede forpligtelser (90.339) (12.310) (102.649)

Identificerbare nettoaktiver 102.363 1.582 103.945

Goodwill 287.414 15.542 302.956

Dagsværdi af ejerandel af 50 % af aktierne (108.731) 0 (108.731)

Købsvederlag 281.046 17.124 298.170

Heraf likvide beholdinger (71) (7.393) (7.464)

Betinget udskudt købsvederlag 0 (2.401) (2.401)

Kontant købsvederlag 280.975 7.330 288.305

Transaktionsomkostninger der kan henføres til køb af virksomhederne er indregnet ved afholdelsen under Andre

eksterne omkostninger.

TV 2, Norge

Koncernen indgik den 8. januar 2012 aftale om køb af de resterende 50 % af aktierne i TV 2, Norge med virkning fra

1. februar 2012.

Det kontante købsvederlag, efter fradrag for urealiseret værdiregulering ved købet, udgør i alt 281,0 mio. EUR.

Goodwill, der ikke er skattemæssigt fradragsberettiget, repræsenterer værdien af medarbejderstab, knowhow,

platform for fremtidige annonce-, distributions- og brugerindtægter samt fuld ejerskab af aktierne.

I overensstemmelse med IFRS’s regler om stepvise virksomhedssammenslutninger er der indregnet 165,0 mio. EUR i

værdiregulering af de eksisterende aktier i forbindelse med købet af de resterende 50 % i 2012. Beløbet er medtaget

under særlige poster, jf. note 6.

Transaktionsomkostninger til rådgivere i forbindelse med overtagelsen udgør 0,9 mio. EUR, og indgår under Andre

eksterne omkostninger i resultatopgørelsen.

Koncernens noter (1.000 EUR)

63Koncernens noter (1.000 EUR)

29 Køb af virksomheder (fortsat)

Venuepoint

Koncernen har den 9. marts 2012 overtaget alle anparter i Venuepoint Holding ApS (Billetlugen). Købsvederlaget

udgør 8,6 mio. EUR, hvor 2,4 mio. EUR vedrører udskudt vederlag. Det udskudte vederlag er baseret på forventning til

fremtidig indtjening.

Transaktionsomkostninger til rådgivere i forbindelse med overtagelsen udgør 0,4 mio. EUR, og indgår under Andre

eksterne omkostninger i resultatopgørelsen.

Filmweb

Koncernen har den 3. februar 2012 købt yderligere aktier i Filmweb AS, hvormed Egmonts ejerandel stiger til 64 %.

Filmweb.no er Norges ledende film- og biografportal. Egmont har siden 2008 ejet 34 % af aktierne. Købsvederlaget

udgør 2,3 mio. EUR.

Øvrige

Bogvirksomheden Cappelen Damm har i 2012 købt de to forlagsvirksomheder Akribe AS og Høyskoleforlaget AS for

at styrke virksomhedens position inden for undervisnings-området.

Publishing divisionen har i 2012 købt aktiviteterne i Krea Media, som bl.a. står bag de kendte børnefigurer Pixelline

og Magnus og Myggen og styrker hermed sin ledende position i Norden inden for både fysiske og digitale leg- og

læringsprodukter til børn.

30 Koncernens virksomheder

Hvor intet andet er anført, ejes virksomhederne 100 %. Uvæsentlige, herunder primært hvilende virksomheder, er ikke

medtaget i oversigten.

De med * markerede virksomheder ejes direkte af Egmont Fonden.

DATTERVIRKSOMHEDER

Ejerandel Land Virksomhed Hjemsted 2013 2012

Danmark Egmont International Holding A/S * København

Egmont Holding A/S København

Egmont Publishing Magasiner A/S Gentofte

Egmont Publishing Specialblade A/S Gentofte

Vægtkonsulenterne A/S Gentofte

Egmont Printing Service A/S Gentofte

Oxygen Magasiner A/S Gentofte - 96 % (Fusioneret med Egmont Publishing Magasiner A/S)

Egmont Publishing Kids A/S Gentofte

Egmont Publishing Digital A/S Gentofte

Egmont Creative Center A/S København

Egmont Sourcing A/S København

Lindhardt og Ringhof Forlag A/S København

Nordisk Film A/S København

Nordisk Film Distribution A/S København

Nordisk Film Shortcut A/S København

Nordisk Film Production A/S København

64 Koncernens noter (1.000 EUR)

30 Koncernens virksomheder (fortsat)

DATTERVIRKSOMHEDER

Ejerandel

Land Virksomhed Hjemsted 2013 2012

Danmark Nordisk Film Biografer A/S København

Scala Bio Nykøbing F. ApS Nykøbing F -

Scala Bio Center Aalborg ApS Aalborg 80 % 80 %

NF Live A/S København

Kino.dk A/S København 74 % 74 %

Billetlugen A/S København

Next2Live A/S København

Nordisk Film Bridge Finance A/S København

Dansk Reklame Film A/S København

Egmont Administration A/S København

Egmont Finansiering A/S København

Ejendomsselskabet Vognmagergade 11 ApS * København

Ejendomsselskabet Gothersgade 55 ApS* København

Ejendomsaktieselskabet Lygten 47-49 København

Norge Egmont AS Oslo

Egmont Holding AS Oslo

Egmont Kids Media Nordic AS Oslo

Nordisk Film AS Oslo

Nordisk Film Distribusjon AS Oslo

Nordisk Film Production AS Oslo

Nordisk Film ShortCut AS Oslo 66 % 66 %

Drammen Kino AS Drammen 66,7 % 66,7 %

Venuepoint AS Oslo

Oslo Kino AS Oslo -

Oslo Kinodrift AS Oslo -

Norsk Kinodrift AS Oslo -

Norsk Filmdistribusjon AS Oslo -

Media Direct Norge AS Drammen -

Neofilm AS Oslo 66,7 % 66,7 %

Filmweb AS Oslo 64,3 % 64,3 %

Sportskort AS Oslo -

Egmont Hjemmet Mortensen AS Oslo

Hjemmet Mortensen Trykkeri AS Oslo

Hjemmet Mortensen Fagmedia AS Oslo

Frysjaveien 42 AS Oslo

TV 2 Gruppen AS Bergen

TV 2 AS Bergen

Nydalen Studios AS Oslo

OB-Team AS Oslo

Broom.no AS Oslo

Outside Broadcast Team AS Bergen

Eventyrkanalen AS Bergen

65Koncernens noter (1.000 EUR)

30 Koncernens virksomheder (fortsat)

DATTERVIRKSOMHEDER

Ejerandel

Land Virksomhed Hjemsted 2013 2012

Norge TV 2 Torget AS Bergen

Vimond Media Solutions AS Bergen

Kanal 24 Norge AS Fredrikstad

Mosart Medialab AS Bergen 77,2 % 84,5 %

Barnemagasinet AS Oslo 50 %

MyKid AS Oslo 51 % -

Sverige Egmont Holding AB Malmø

Egmont Tidskrifter AB Stockholm

Egmont Tidskrifter BM AB Stockholm

Egmont Kids Media Nordic AB Malmø

Egmont Editions AB Malmø

Sudd AB Stockholm

Sören och Anders Interessenter AB Malmø

Änglatroll AB Malmø

Skandinaviske Skoledagböcker AB Stockholm

Nordisk Film Sverige AB Stockholm

Nordisk Film Produktion Sverige AB Stockholm

Nordisk Film Distribution AB Stockholm

Spiderbox Entertainment AB Stockholm - (Fusioneret med Nordisk Film Sverige AB)

Nordisk Film ShortCut AB Stockholm

Venuepoint AB Gøteborg

Finland Egmont Holding Oy/Egmont Holding Ab Helsingfors

Oy Nordisk Film Ab Helsingfors

Dominova Oy/AB Helsingfors

BK Pro Fitness Oy Vasa

Tyskland Egmont Holding GmbH Berlin

Egmont Ehapa Verlag GmbH Berlin

Egmont Verlagsgesellschaften mbH Køln

Mitte-Editionen GmbH Berlin

Egmont Ehapa Rights Management GmbH Berlin

Egmont Ehapa Comic Collection GmbH Berlin

England Egmont Holding Ltd. London

Egmont UK Ltd. London

Polen Egmont Polska sp. z o.o. Warszawa

Tjekkiet Egmont CR s.r.o. Prag

Ungarn Egmont Hungary Kft. Budapest

Rusland ZAO Egmont Russia Ltd. Moskva

Estland Egmont Estonia AS Tallinn

66 Koncernens noter (1.000 EUR)

DATTERVIRKSOMHEDER

Ejerandel

Land Virksomhed Hjemsted 2013 2012

Letland Egmont Latvija SIA Riga

Litauen UAB Egmont Lietuva Vilnius

Ukraine Egmont Ukraine LLC Kiev

Rumænien Egmont Romania S.R.L. Bukarest

Bulgarien Egmont Bulgaria EAD Sofia

Kroatien Egmont d.o.o. Zagreb

USA Egmont US Inc. New York

Mosart LLC Frederik -

Sverre LLC Denver - 50,5 %

Kina Egmont Hong Kong Ltd. Hong Kong

Egmont Sourcing (HK) Ltd. Hong Kong

Sydafrika Egmont Africa Pty, LTD Cape Town

Australien Mosart Pty Ltd Northbridge -

FÆLLESKONTROLLEREDE VIRKSOMHEDER

Ejerandel

Land Virksomhed Hjemsted 2013 2012

Danmark Pumpehuset af 2011 A/S København - 50 %

Norge Mediehuset Nettavisen AS Oslo 50 % 50 %

Næringslivsavisen Na24 AS Oslo 50 % 50 %

Bootstrap AS Oslo 50 % 50 %

Nordic World AS Oslo 50 % 50 %

Cappelen Damm Holding AS Oslo 50 % 50 %

Cappelen Damm AS Oslo 50 % 50 %

Cappelen Damm Salg AS Oslo 50 % 50 %

Tanum AS Oslo 50 % 50 %

Sentraldistribusjon ANS Oslo 50 % 50 %

Larsforlaget AS Oslo

Cappelen Damm Holding AS ejer 66 % 66 %

Flamme Forlag AS Oslo

Cappelen Damm Holding AS ejer 80 % 80 %

Maipo Film AS Oslo 50,1 % 55,1 %

Finland Solar Films Oy Helsingfors 50,1 % 50,1 %

Egmont Kustannus Oy Ab Helsingfors 50 % 50 %

30 Koncernens virksomheder (fortsat)

67Koncernens noter (1.000 EUR)

FÆLLESKONTROLLEREDE VIRKSOMHEDER

Ejerandel

Land Virksomhed Hjemsted 2013 2012

Tyrkiet Dogan ve Egmont Yayincilik A.S. Istanbul 50 % 50 %

Australien Hardie Grant Egmont Pty Ltd Melbourne 50 % 50 %

Kina Children’s Fun Publishing Company Ltd. Beijing 49 % 49 %

Thailand Nation Egmont Edutainment Company Ltd. Bangkok 50 % 50 %

ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER

Ejerandel

Land Virksomhed Hjemsted 2013 2012

Danmark Zentropa Folket ApS Hvidovre 49,69% 49,69%

Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor I/S Albertslund 50 % 50 %

Great Communications ApS Gentofte 33,3 % -

Publizon A/S Aarhus 36 % 36 %

ABCiTY A/S København 30,67 % 24,42 %

I/S Ugebladsdistributionen * Albertslund 50 % 50 %

Norge Motor ANS Oslo 50 % 50 %

Wolftech Broadcast Solutions AS Bergen 49,9 % 40 %

Norges Televisjon AS Oslo 33,3 % 33,3 %

RiksTV AS Oslo 33,3 % 33,3 %

Norges Mobil TV AS Oslo 33,3 % 33,3 %

Sverige Klintberg Nihlén Media AB Stockholm 49 % 49 %

Jollyroom AB Mölndal 25 % -

ZooZoocom AB Stockholm 30 % -

Motorrad AB Solna 44 % -

Golfresan AB Stockholm - 35 %

Finland Matila Röhr-Nordisk Oy Helsingfors - 43,54 %

HD-Post Oy Helsingfors - 40 %

England Wendy Promotion Ltd. London 50 % 50 %

Danske interessentskaber, der indgår i associerede virksomheder, udarbejder ikke officielle årsrapporter.

30 Koncernens virksomheder (fortsat)

68 Egmont Fondens resultatopgørelse

Egmont Fondens resultatopgørelse (1.000 EUR)

Note 2013 2012

Royaltyindtægter m.v. 4.042 3.950

2 Personaleomkostninger (155) (197)

Andre eksterne omkostninger (875) (836)

Resultat før finansielle poster 3.012 2.917

Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder 17.142 4.225

Finansielle indtægter 227 119

Finansielle omkostninger (416) (289)

Resultat før skat 19.965 6.972

3 Skat af årets resultat (843) (190)

Årets resultat 19.122 6.782

Resultatdisponering

Overførsel til reservefond 3.813 1.356

Overførsel til legatfond 11.439 4.070

Overførsel til dispositionsfond 3.870 1.356

I alt 19.122 6.782

69Egmont Fondens balance 31. december

Egmont Fondens balance31. december(1.000 EUR)

Note Aktiver 2013 2012

4 Kapitalandele i dattervirksomheder 181.063 181.061

5 Kapitalandele i associerede virksomheder 251 251

Finansielle aktiver 181.314 181.312

Langfristede aktiver i alt 181.314 181.312

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 113.263 101.369

Andre tilgodehavender 3.789 3.397

Tilgodehavender 117.052 104.766

Værdipapirer 596 577

Likvide beholdninger 546 0

Kortfristede aktiver i alt 118.194 105.343

AKTIVER I ALT 299.508 286.655

Passiver 2013 2012

6 Grundkapital 29.489 29.489

7 Reservefond 227.356 228.218

8 Legatfond 16.632 12.431

9 Dispositionsfond 9.083 3.690

Egenkapital i alt 282.560 273.828

Pensioner 376 388

Langfristede forpligtelser 376 388

Gæld til tilknyttede virksomheder 528 120

Tilsagte ikke udbetalte bevillinger 12.434 9.782

Anden gæld 3.610 2.537

Kortfristede forpligtelser 16.572 12.439

Forpligtelser i alt 16.948 12.827

PASSIVER I ALT 299.508 286.655

70 Egmont Fondens noter (1.000 EUR)

1 Anvendt regnskabspraksis

Årsregnskabet for Egmont Fonden er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven for klasse C-virksomheder

(stor) samt fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen.

Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.

Der er ikke medtaget en pengestrømsopgørelse for Egmont Fonden, idet der henvises til pengestrømsopgørelsen for

koncernen.

Royaltyindtægter mv.

Royaltyindtægter periodiseres og indtægtsføres i takt med den indgåede aftale.

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles til kostpris. Hvor kostprisen overstiger

genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.

Udbytte

Udbytte fra kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder indtægtsføres i det regnskabsår,

hvor udbyttet deklareres. Det vil typisk være på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse af udlodningen

fra det pågældende selskab. I det omfang udloddet udbytte overstiger den akkumulerede indtjening efter

overtagelsestidspunktet, indregnes udbyttet som en reduktion på kapitalandelens kostpris.

Egenkapital

Resultatdisponering foretages i henhold til fundatsen. Den Almennyttige Virksomheds uddelinger og tilhørende

omkostninger føres direkte på dispositionsfonden under egenkapitalen.

Fondens egenkapital består af en grundkapital og en reservefond, der er bestemt for Den Erhvervsmæssige

Virksomhed. Grundkapitalen er bunden, mens reservefonden omfatter de frie reserver. Legatfondens midler tjener

til at sikre tilstedeværelsen af midler til anvendelse af Egmont Fondens almennyttige virksomhed. Dispositionsfonden

udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for Den Almennyttige

Virksomhed.

Ved beregning af skat tages der hensyn til fradragsret for Egmont Fondens uddelinger i henhold til fundatsen. Disse

udgiftsføres over egenkapitalen. Der tages endvidere hensyn til skattemæssige hensættelser til fremtidige uddelinger.

Der hensættes udskudt skat i det omfang, Egmont Fonden ikke forventes at kunne anvende disponible midler til

uddelinger, svarende til de skattemæssige hensættelser.

71Egmont Fondens noter (1.000 EUR)

2 Personaleomkostninger 2013 2012

Lønninger (128) (166)

Pensioner (39) (40)

Regulering af pensionsforpligtelse 12 9

I alt (155) (197)

Vederlag til bestyrelse udgør 155 i 2013 (2012: 155), hvoraf de 75 (2012: 75) indgår i omkostninger i Den Almennyttige

Virksomhed.

Egmont Fondens direktion er tillige ansat i Egmont International Holding A/S, der afholder alle lønudgifter til direktionen.

Egmont Fonden betaler et samlet administrationsvederlag til Egmont International Holding A/S herfor.

3 Skat af årets resultat 2013 2012

Beregnet royaltyskat for året (843) (190)

I alt (843) (190)

Skat af årets resultat består af royaltyskat.

4 Kapitalandele i dattervirksomheder 2013 2012

Kostpris 1. januar 181.061 181.699

Valutakursreguleringer 2 (638)

Kostpris 31. december 181.063 181.061

5 Kapitalandele i associerede virksomheder 2013 2012

Kostpris 1. januar 251 252

Valutakursreguleringer 0 (1)

Kostpris 31. december 251 251

Kapitalandele i associerede virksomheder består af 50 % af kapitalen i I/S Ugebladsdistributionen, Albertslund.

6 Grundkapital 2013 2012

Saldo 1. januar 29.489 29.593

Valutakursreguleringer 0 (104)

Saldo 31. december 29.489 29.489

7 Reservefond 2013 2012

Saldo 1. januar 228.218 230.678

Valutakursreguleringer 3 (813)

Overført fra resultatdisponeringen 3.813 1.356

Overført til dispositionsfond (4.678) (3.003)

Saldo 31. december 227.356 228.218

72 Egmont Fondens noter (1.000 EUR)

8 Legatfond 2013 2012

Saldo 1. januar 12.431 11.628

Valutakursreguleringer 0 (50)

Overført fra resultatdisponeringen 11.439 4.070

Overført til dispositionsfond (7.238) (3.217)

Saldo 31. december 16.632 12.431

Til anvendelse Til anvendelse 9 Dispositionsfond iflg. §§ 6-10 iflg. § 11 I alt

Saldo 1. januar 2012 4.422 166 4.588

Valutakursreguleringer (19) (1) (20)

Anvendt til støtte og bevillinger (7.024) (466) (7.490)

Omkostninger (964) 0 (964)

Overført fra reservefond 2.703 300 3.003

Overført fra legatfond 3.217 0 3.217

Overført fra resultatdisponeringen 1.220 136 1.356

Saldo 31. december 2012 3.555 135 3.690

Anvendt til støtte og bevillinger (8.908) (469) (9.377)

Omkostninger (1.016) 0 (1.016)

Overført fra reservefond 4.210 468 4.678

Overført fra legatfond 7.238 0 7.238

Overført fra resultatdisponeringen 3.483 387 3.870

Saldo 31. december 2013 8.562 521 9.083

Dispositionsfonden udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for

Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed.

73Egmont Fondens noter (1.000 EUR)

BESTYRELSE

Mikael Olufsen (formand)Direktør, født 1943, indtrådt 1993Medlem af bestyrelsen i Malaplast Ltd. (FM), Thailand

Steen Riisgaard (næstformand)Direktør, født 1951, indtrådt 2002Medlem af bestyrelsen i ALK-Abello A/S (FM), COWI A/S (FM), Rockwool International A/S (FM), Xellia A/S (FM), WWF Verdensnaturfonden (FM), Novo A/S, Novo Nordisk Fonden, Villum Fonden, Aarhus Universitet

Ulrik BülowAdm. direktør, Otto Mønsted A/S, Adm. direktør House of Business Partners A/S, født 1954, indtrådt 2003Medlem af bestyrelsen i GateHouse A/S (FM), Intersport Danmark A/S (FM), Plougmann & Vingtoft A/S (FM), FDM Travel A/S, Oreco A/S, Plaza Ure & Smykker A/S, Toms Gruppen A/S, Widex A/S, Gigtforeningen

Torben Ballegaard SørensenDirektør, født 1951, indtrådt 2006Medlem af bestyrelsen i Companies A/S (FM), Capnova A/S (FM), PowerBrands A/S (FM), Tajco Group A/S (FM), Systematic A/S (NF), Pandora Holding A/S, AB Electrolux, Sverige

Jeppe SkadhaugeAdvokat og partner, Bruun & Hjejle, født 1954, indtrådt 2009Medlem af bestyrelsen i Blindes Støttefond (FM), Tømmerhandler Johannes Fogs Fond (NF),Dansk Forening for Voldgift (FM), Designmuseum Danmark (NF), Bruun & Hjejle, Advokatrådet, Voldgiftsinstituttet

Lars-Johan JarnheimerDirektør, født 1960, indtrådt 2011Medlem af bestyrelsen i CDON-Group AB (FM), Sverige, Eniro AB (FM), Sverige, Arvid Nordquist HAB, Sverige, SAS Group, Sverige, SSRS-holding, Sverige, INGKA Holding BV, Holland Anna von Lowzow Journalist og instruktør, født 1961, indtrådt 1996

Peder HøgildOperatør supervisor, født 1958, indtrådt 2009

Marianne Oehlenschlæger HR-konsulent, født 1958, indtrådt 2011

DIREKTION

Steffen Kragh Adm. direktør & koncernchef, født 1964Medlem af bestyrelsen i Nykredit Realkredit A/S (NF), Nykredit Holding A/S (NF), Foreningen Nykredit, Lundbeckfonden, Lundbeckfond Invest A/S, Cappelen Damm Holding AS (FM), Norge

Hans J. Carstensen Koncerndirektør, Økonomi, født 1965Medlem af bestyrelsen i DI ITEK

Alle oplysninger er pr. 17. marts 2014.

FM: FormandNF: Næstformand

Bestyrelse og direktion