10 ▏教牧分享 2010年 7月號

柳暗花明：教牧的迷失與更新主題　

陳迪鵬世界華人福音事工聯絡中心常務委員會委員

我們當學習多等候主，因為「就是少年人也要

疲乏困倦；強壯的也必全然跌倒。但那等候耶和華

的必從新得力。他們必如鷹展翅上騰；他們奔跑卻

不困倦，行走卻不疲乏。」（賽四十30、31）

聖詩〈我願常見你〉（Be Thou My Vision）應該成為每位牧者的禱告。此聖詩的頭一節說：「我

願常見你，親愛的救主；不見任何事務，只見耶

穌；白晝或黑夜，我常思念，起來或躺臥，光照在

我前。」我們越接近神，對神的旨意和帶領就越清

楚。

事奉的更新從事教會事工不能只求維持現狀，因為世事萬

變。教會若只滿足現狀，自然會走下坡，因為教會

的人會一個一個地離開：搬家的搬家；回天家的回

天家。還有，教會總要不斷成長：靈命趨向成熟；

人數不斷增加，否則將會漸漸沒落。某教會增長學

者認為，教會像人一樣有生命週期（life cycle），一般教會的平均壽命只有二十五年。除非教會領袖有

異象的更新，否則教會只能活到二十五年左右。牧

者應力求在事奉上不斷更新，才能使教會不斷蓬勃

增長。

論到事工的更新，牧者必須終身學習（lifelong learning）。若有機會，應返回神學院接受造就，吸收更多的知識，增強牧會的技能，擴大事奉的異

象。

筆者修畢道學碩士課程後便在教會服侍，八

年後返回神學院念教牧學博士課程，並在五年內畢

業。那五年間，筆者學到教會植堂的知識，並從主

內領受植堂的異象，於是在本教會推動植堂事工，

如今西雅圖證道堂一共栽植了三家分堂和一家子

堂。

結語從事牧會事工會走過高山和低谷，牧者在牧會

生涯中也有迷失的時候，只要懂得如何更新自己，

一定會走完這條牧會事奉的道路。只要緊緊跟隨

主，必能在事奉中恩上加恩，力上加力。

牧者的

好伙伴︰

長執

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柳暗花明：教牧的迷失與更新

靠著主的恩典，因著主的憐憫，我在教會擔任長

老多年。十多年間經歷教會許多重大的事工、

決策與事奉，這些見證都是牧者與長執同心協力，

靠主恩所成就的美好果效，絕非單靠一人之力，因

此牧者與長老、執事在教會須互為肢體，彼此配搭

事奉，缺一不可！《腓立比書》二章一至三節提

到：「所以，在基督裡若有甚麼勸勉，愛心有甚麼

安慰，聖靈有甚麼交通，心中有甚麼慈悲憐憫，你

們就要意念相同，愛心相同，有一樣的心思，有一

樣的意念，使我的喜樂可以滿足。凡事不可結黨，

不可貪圖虛浮的榮耀；只要存心謙卑，各人看別人

比自己強。」合而為一乃是神的心意，祂要人在愛

和真道上同心合意，共同承受屬天聖託，使教會在

世上完成神永恆的計劃。

作合格的長執一般而言，牧者領受異象與負擔，受神差派回

應各個不同禾場的呼召，牧養遍布各地的教會。長

執是由教會會友推選出來的教會子弟，許多長執都

是世代在教會長大，把教會當成屬靈的家，可說是

一生都在教會事奉。因此，與牧者同工的伙伴（長

執）應具備以下條件：

一. 個人的條件

（一）屬靈的生命。

（二）美好的名聲。

（三）和諧的家庭。

（四）知恩、感恩、報恩的心志。

（五）忠心的奉獻。

（六）無私的事奉。

二. 委身的心志

（一）與牧者密切地配搭：有協商、互動、共識。

（二）盡心、盡性、盡意、盡力執行長執會的決議

案，絕不半途而廢。

（三）耐心和以愛心聆聽同工和弟兄姊妹的心聲。

（四）事必躬親，以身作則。

三. 事奉的條件

（一）以天國的事為念。

（二）關心神僕的需要。

（三）不論斷、批評神的僕人。

（四）虛懷若谷，接納異己，當好同工。

（五）擁有凝聚力強的工作團隊。

四. 使命的感召

（一）建立完善的教會制度，不以人為本。

（二）維護教會的優良傳統。

（三）竭力發掘人材參與聖工。

（四）廣闢財源拓展聖工。

（五）持守教會既定的大方向，堅定不移。

（六）掌握全球資訊和教會發展需要。

蒙恩作長老的見證若長執具備上述四項條件，並且與牧者同心

發展教會聖工，教會必然興旺，果實纍纍，榮神益

人。這十餘年蒙主恩典，得以在教會擔任長老，對

於教會的管理與牧者、長執的同工，在此提出所服

侍教會三項蒙主賜福的事工作幾點見證，若對教會

有些許幫助，願將榮耀歸給神：

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柳暗花明：教牧的迷失與更新主題　

區伯平香港宣道會康怡堂主任牧師

一．實現理想的教會，滿足會友身心靈三方

面的需要：隨著時代的進步，會友的需求也更多元

化，僅有靈命的慰藉並不足夠，他們也盼望教會供

應身與心的需要，例如學校、醫院、退修營地、禱

告營、墓園等設施。要滿足這些需要，非牟利機構

要動用龐大的人力、物力與財力，若教會不能上下

一心，理念一致，便絕對辦不到。感謝主！這幾年

教會的教牧與長執同工同心協力，得到共識、異象

與負擔，大家群策群力，許多重大的設施都靠主逐

一完成。

二．中央集權式的教會管理模式：福音派教會

採用此種管理模式較為罕見。簡單來說，這種模式

就是「一顆腦子、一口袋子、一張桌子」，即教會

一切決策、行政、財政、人事等都由長執會主導。

我早期未能認同這種教會管理模式，覺得有點匪夷

所思，因為中央集權責任太重，萬一欠缺強而有力

的長執團隊，怎能駕馭一家分布三個國家、十二個

城市、五十堂聚會、一萬五千名信徒的龐大教會？

但感謝主的眷顧，教會這幾年發展更迅速，並且活

潑、有朝氣，從前的擔心和顧慮終於消失。

三．教會不斷向國內、外擴展及植堂：福音教

會以廣傳福音為首要任務，這是大家可以理解和接

受的挑戰。但面對全球的需要、人材的調配、硬體

的建造、軟體的配置、資金的調配等，絕非易事。

感謝主！這幾年因著牧者與長執以天國的事為念，

在愛心與制度互相平衡下，大家同心合意克服困

難，教會大約可達致每年15％增長的目標。

以上幾點教會事奉的見證都是教牧與長執團隊

同心事奉神的結果。當教會往上發展，單靠一人絕

不可能。換句話說，若不是神的工作與感動，使教

會牧者與長執同心合意，教會根本沒有機會向上發

展。因此站在長執的角度，衷心盼望教會可建立堅

強且同心的事奉團隊，榮神益人。

神學院如何

成為「迷失」

牧者的更新

力量？