elementos de los programas de calidad total
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Republica Bolivariana de VenezuelaUniversidad Fermín Toro
Decanato de Administración
Elementos de la Calidad Total
Integrante: Víctor SalasC.I: 18.655.411
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Elementos de los programas de Calidad Total
“la calidad no se controla, se fabrica”
no solo corregir o reducir defectos sino
prevenir que estos sucedan
No solo corregir o reducir defectos sino
prevenir que estos sucedan
Establecimiento de una filosofía de
calidad, crear una nueva cultura, mantener un
liderazgo
Desarrollar al personal y trabajar
un equipo, desarrollar a los
proveedores, tener un enfoque al cliente
y planificar la calidad.
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Diagrama de Flujo
Es la representación grafica de un proceso
Muestra paso a paso, con una secuencia lógica las actividades que
conforman un proceso y
Constituye un elemento muy útil en los sistemas de calidad total para
identificar claramente las desviaciones o fayas en cada actividad especifica
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Análisis de Pareto
Facilitando la decisión para iniciar la eliminación de las
causas y la estimación de los
beneficios posibles.
El gráfico de Pareto indica
claramente qué causas crean los
mayores problemas en la
organización
Está basado en el principio de Pareto
que dice "unas pocas causas son las
que crean los mayores efectos".
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Diseños de Experimento
Facilita la decisión para iniciar la eliminación de las causas y la estimación de los beneficios posibles.
Determina la confiabilidad de un sistema o evaluar los efectos de una variable.
El experimento tiene que ser planeado, de tal manera, que los efectos del cambio del factor a estudiar, puedan ser medidos, analizados estadísticamente y distinguidos de los efectos causados al azar.
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Diagrama de causa efecto
Es usado normalmente
para encontrar todas las posibles
causas de un problema.
El diagrama muestra en
forma clara todas las relaciones posibles de
causas y efectos del problema.
Esto ayuda a descubrir las raíces de las causas del
problema y a generar ideas
para lograr resolverlo.
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Histograma
• Es una representación gráfica de una variable en forma de barras.
• Cada barra es proporcional a la frecuencia de los valores representados.
• En el eje vertical se representan las frecuencias, y en el eje horizontal los valores de las variable.
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Despliegue de la función de Calidad Total.
Matriz que sirve como herramienta de
planificación
Capaz de integrar los deseos del
consumidor, las técnicas para el diseño y los requerimientos
de producción
Puede ser utilizado por la organización en cada
estado de desarrollo de un producto o
servicio.
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Importante… En la implantación de sistemas de Calidad
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Establecimiento de una Filosofía de Calidad
• Fomenta la Mejora Continua en la organización.
• Involucra de todos sus miembros.
• Se centra en la satisfacción tanto del cliente interno como del externo.
La Gestión de Calidad Total
• El cuerpo directivo está totalmente comprometidoGestión
• Los requerimientos del cliente son comprendidos y asumidos exactamentede la Calidad
• Todo miembro de la organización está involucrado, incluso el cliente y el proveedor, cuando esto sea posible).
Total
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Creación de una Cultura basada en la Calidad
Implica que la organización como un todo comprende la
importancia fundamental de la Calidad, para la subsistencia y competitividad de la misma.
Lograr la cultura de la calidad implica que todos los
miembros de la empresa están real y auténticamente
consustanciados con la mejora continua
Implica la búsqueda de la generación de valor agregado
para los clientes.
Cultura de Calidad Total
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Mantener un Liderazgo
Cómo se gestiona la Calidad Total para llevar a la empresa hacia la mejora continua.
Implica la dirección de los recursos y esfuerzos a la mejora continua de los procesos y los productos finales.
Se hace necesario el liderazgo enfocado a obtener y mantener altos niveles de calidad en toda los procesos organizacionales
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Trabajo en equipo
Todos los esfuerzos de los miembros de la organización deben estar orientados a la búsqueda de la calidad Total
El potencial de los empleados en la organización determinara el logro de los objetivos de obtención de altos niveles de Calidad
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Desarrollo de proveedores.
La calidad de un producto o servicio no depende solamente de los procesos internos de las empresas, sino también de la calidad de
productos y servicios suministrados, lo que implica trabajar conjuntamente con los proveedores para que éstos asuman su
parte de responsabilidad en la consecución del fin común de todos: la satisfacción final del cliente.
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Enfoque al cliente
Enfoque de Calidad para satisfacción de los clientes internos y externos
Satisfacción de
Necesidades
Cliente Externo
Cliente Interno
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Planificación de Calidad
Transferencia a las operaciones diarias. Es un proceso ordenado y planificado que maximiza la eficacia de las operaciones y minimiza la aparición de problemas.
Desarrollo del proceso. Un proceso capaz es aquél que satisface, prácticamente siempre, todas las características y objetivos del proceso y del producto.
Desarrollo del producto. (bienes y servicios). Basándose en una comprensión clara y detallada de las necesidades de los clientes, el equipo identifica lo que el producto requiere para satisfacerlas.
Determinación de las necesidades de los clientes. El equipo de planificación de calidad tiene que ser capaz de distinguir entre las necesidades establecidas o expresadas por los clientes y las necesidades reales, que muchas veces no se manifiestan explícitamente.
Identificación de los clientes. Además de los clientes finales, hay otros de quienes depende el éxito del esfuerzo realizado, incluyendo a muchos clientes internos.
Verificación del objetivo. Un equipo de planificación ha de tener un objetivo, debe examinarlo y asegurarse de que está claramente definido.