정 갑 영

http://www.jky.kr

2015년 11월

연세대학교

대학발전 계획안

YONSEI, where we make history

• 송도 국제캠퍼스 활성화

• 선진 명문형 RC 실시

• 백양로 프로젝트 완성

• 행정시스템 혁신

• 재정 역량 강화

(로마서 8:28)

“··· 하나님의 뜻대로 부르심을 받은 사람들에게는, 모든 일이 협력해서 선을 이룬다…”

• 연세 혁신의 지속적 추진

• 세계 20대 사학명문 진입

• 세계수준의 연구역량 확보

• “하나의 연세” 문화 확산

• 자율형 사립 대학 추진

제 2 창학: 연세의 성장 ∙ 발전 (1957 ~ 2011)

제 1 창학: 연세의 출범 (1885 ~ 1956)

제 3 창학의 시작 (2012~2015)

정착과 도약 (2016~ )

Ⅱ. 부문별 목표와 추진방안

세계적 리더십

Ⅰ. 연세의 비전과 도전

Ⅲ. 실행원칙과 추진역량

목 차

캠퍼스 인프라

공동체 문화

멀티 캠퍼스

1. 글로벌 명문 RC 교육 확대

2. 연세 프론티어 리더십 개발

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교육

연구

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10. 의료원: 자율과 융합에 기초한 수월성

11. 원주캠퍼스: 특성화와 국제화를 통한 도약

12. 송도국제캠퍼스: 글로벌 명문 캠퍼스 정착

8. 소명과 섬김의 연세 공동체 문화 확산

9. 멀티캠퍼스의 효율적 운용: 캠퍼스간 자율과 융합

6. 캠퍼스 인프라의 선진화

7. 재정∙행정시스템 선진화와 복리후생 증진

5. Asia’s World University: 글로벌 리더십 강화

3. 세계적 연구 리더십 확보: 연구 환경의 획기적 개선

4. 연구성과 사업화와 산학협력 강화: From Vision to Reality

“기독교 진리와 자유의 정신에 따라 세계 최고 수준의 교육과 연구를 통하여 한국 사회를 선도하고 인류와 사회 발전에 기여한다.”

2 대내외 환경의 도전과 대응

Ⅰ.연세의 비전과 도전

핵심가치의 공유 필요성

대학 교육 수요의 감소와 재정건전성 위기

대학 경쟁의 세계화 대학규제 강화

창의적 연구와 전문 인력의 필요성 증대

1 연세의 비전

미래를 여는 지도자

초일류 연구 중심

기독교 정신의 사회 공헌 소명과 섬김의 문화 정립

세계 수준의 연구 성과

창의적 글로벌 인재 양성

1 연세의 비전과 도전

특성화된 고등교육 수요 확대

연구 역량의 체계적 강화, 교육 수월성 제고

자율형 사립대학 모델의 적극적 추진

연세 공동체 문화의 함양: “하나의 연세”

연세 혁신 시스템의 지속적 확립

세계 20대 명문사학의 교육 연구 역량 확보

Ⅱ. 부문별 목표와 추진방안

YONSEI, where we make

history

글로벌 명문 교육 확립

공동체 문화의 확산

멀티 캠퍼스: 자율과 융합

캠퍼스 선진화: 시스템 & 인프라

세계 수준의 연구 역량

신촌 캠퍼스 RC 도입

프론티어 리더십 교육

국제적 연구 수월성 확보

연세 Nobel Research Initiative

소명과 섬김의 리더십

새로운 100년의 연세문화

One Campus Initiative

연세 시너지 창출

Bio-Medical Science Park

Post-백양로 프로젝트

기존 주요 성과 (2012-15년)

• 송도 국제캠퍼스의 성공적 정착과 활성화: 5,000 여명 거주

• 선진 명문형 RC의 성공적 도입: 아시아 대학 교육의 선도적 모델,

학습형 생활공동체 기반으로 새로운 교육패러다임 제시,

1학년 RC 전면 실시, UIC 확대, 글로벌인재학부∙글로벌신학원(GIT) 신설

• 융합교육을 통한 인성, 리더십을 기르는 전인교육의 장 마련

• 포스코 그린빌딩, Design Factory 등 교육∙연구∙산학협력의 새로운 플랫폼 구축

• 송도 국제캠퍼스를 통한 새로운 도약: 연세의 자산, 글로벌 명문화 기반

2

목표와 추진 계획: Premier RC Education

• 신촌 캠퍼스 RC 교육 프로그램 도입

- 2학년이상 학부생 선택적 RC 교육으로 확대

- 2,000여 명 수용 가능한 RC 전용 기숙사 신축

- 송도 국제캠퍼스에서 형성된 학생 교류와 네트워크의 지속적 강화

- 신촌캠퍼스에서 송도 RC House별 교육과 학생 활동의 지속적 지원

- 학습과 생활 공동체 기반으로 체계적인 학습과 교육의 장 마련

• 대학별 특성화∙융합교육 프로그램 개발

- 창의와 실용, 융합을 강조한 연세 명문 특성화 프로그램 개발

- 2단계-RC와 연계하여 특성화, 융합교육 프로그램 고도화

예) 단계별 프로그램: RC->특성화 전공->글로벌 RC->인턴, 학부랩, 커리어개발

- 연구와 연계된 RC기반 특성화 교육: 학부생의 연구 참여를 통한 창의적 교육 프로그램

예) Microsoft Research 연구소와 Computational Thinking 교과공동 개설, 연세 Design Factory Korea등을 통한 학생 주도 글로벌 네트워크형 교육

- 특성화 교육, 진로지도 프로그램과 커리큘럼 개발

예) 공직 및 자격시험형, 이공학 실험실별 전공형, 국제환경 체험형, 융합 교육과 연구형, 기업 인턴형, RC House 연계형 프로그램

• 명문 RC 교육의 글로벌 네트워크 확대: 세계와 함께하는 연세 RC

- 세계 명문 RC 대학과의 국제 컨소시엄 주도로 교류와 네트워크 확대

- 글로벌인재학부, 글로벌신학원(GIT) 모델을 통한 한국 중심 국제화 교육

RC에 참여하는 외국인학생 대상으로 특성화된 RC교육 확대

[참고] RC (Residential college): Harvard, Princeton 등 세계 명문 사학이 실시하고 있는 교육 모형을 연세 학습형 생활공동체 모형으로 고도화

글로벌 명문 교육: 신촌캠퍼스 RC 도입 1

교육

• 목표

- 아시아 고등 교육의 패러다임 선도: 융합, 특성화

- 명문RC를 기반으로 연세 교육의 비전을 실천

기존 주요 성과 (2012-15)

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목표와 추진 계획: Yonsei Frontier Leadership

• 연세 프론티어 리더십 교육 확대: 도전 개척 사회공헌 강화, 5C+Next 3C

- Next 3C (Cross-border, Customized, and Collaborative Education)

- 5C: 소통능력(Comm. skills), 창의력(Creativity), 융복합 능력(Convergence), 문화적 다양성(Cultural diversity), 크리스찬 리더십(Christian leadership) 등

• Cross-border 교육

- S-Campus (Smart 캠퍼스)와 MOOC (Massive Open Online Course) 등을 활용한 글로벌 온라인 교육 선도

- 각 캠퍼스별 국제 학생 교육과 교류의 강화 지원

• Customized 교육

- 학생 미래경력개발을 위한 전문화된 Career Development Center 설립

학생 진로, 경력개발, 진학, 취업, 유학 등의 체계적 지원

- 여학생 리더십 강화 프로그램

진로와 경력 개발, Wellesley 등 명문 Liberal Arts Colleges와의 교류 강화

롤모델과 리더십 개발 강화, 사회성과 사회 네트워크 강화 프로그램

- 사회환경 변화 대응하는 특성화 전문 교육 강화

• Collaborative 교육

- 지역사회, 국제사회에서 전공과 연계한 교육 활동 지원

- 저개발국가, 기독교 소외지역 등에서 봉사 교육 프로그램 적극 지원

- UN 등 국제기구, 비영리기관, 기업, 연구소 등과 연계협력과정 통한 리더십 개발

• ‘연세 노벨 주니어 인큐베이터‘: 각 학문 분야 차세대 리더 양성 프로그램 운영

- 연세 고등학술원 등 소속 교수의 지도하에 학생 연구 활동 지원

- 우수 학부생 대상 특별 연구 강좌 개설과 창의적 연구 지원

- 석박사 대학원생 우수 연구 과제 선발과 지원 확대

[참고] 연인(延仁) 프로젝트: 연세대 학생들이 인천지역 내 초·중·고등학생의 방과 후 학습지도와 외국어교실, 예체능활동 등을 지원하는 교육 협력 사업

연세 프론티어 리더십 개발 2

교육

• 목표

- 연세 창립정신을 바탕으로 도전과 개척을 실천하는 ‘프론티어 리더십’ 교육

- 미래 변화를 선도할 창의적이고 진취적인 글로벌 인재 양성

• UIC 특성화와 선진 명문교육 개발: 융합인문사회과학(HASS)∙융합과학공학(ISE)

• 우수 교원 확보 및 교육 위상 개선을 통한 세계적 수준의 교육기반 마련

• Coursera, FutureLearn 등 최초로 3개 MOOC 플랫폼 동시 사용과 성공적 운영

• Liberal Arts 중심의 융합교육 프로그램 개발: Computational Thinking 등

• Reuters 선정 세계 혁신대학 36위, 국내 종합사립대 1위

• 연인(延仁) 프로젝트* 개발: 나눔과 섬김의 리더십

기존 주요 성과 (2012-15)

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목표와 추진 계획: Leading New Research Paradigm

• 연세 고등학술원(Yonsei Institute for Advanced Research) 설립

- 국제적 석학 유치와 신진연구인력 대폭 확충: 세계적 연구 리더십 확보

- 국제적 수준의 연구 인프라 지원

- 주요 세계 대학 컨소시엄과 네트워크를 활용한 국제적 연구공동체 구축 지원

- 첨단분야 개척 중장기 지원: 미래 주도형 창의적 기초 원천 연구 역량 강화

• 연세 Nobel Research Initiative (YNRI): 노벨∙필즈상급 석학유치, 연구활성화

- 연세 창립 150주년까지 노벨상 수상자 배출을 위한 체계적 지원계획 수립

- 연세 Nobel Initiative Fund (Y-NIF) 조성: 신진 및 중견 연구자를 위한 중장기 연구지원, Post-Doc과 대학원생을 위한 지원 강화,

- 연세 미래선도연구지원 제도 확대와 보완

• 기초과학원(Y-IBS)형 대형 연구센터 적극 유치와 글로벌 연구 클러스터 조성

- 대형 과제 기획과 유치 적극적 지원, 정부 산업계 등과의 연구 협력 강화

- 사회적 난제를 해결하기 위한 가치 지향적 연구 기획 지원 강화

- 환경∙기후∙재난∙문화∙지역 등 주요 과제별 특성화 연구소 설립, 지원

- 해외 명문 대학∙국제기구∙연구센터 유치로 국제적 연구 협력 강화

• 연구협력본부, 연구부총장 신설, 연구 지원 서비스 확대

- 협력본부장(부총장): 연구기획, 연구지원, 연구행정시스템 등 통합관리

- 연구처, 산학협력단, 연세기술지주 등 연구 관련 행정시스템 운영 효율화

- 캠퍼스 간 융합협력연구의 활성화

- 연구 유형별 맞춤 지원: 연구 단계별, 규모별, 분야별, 기간별

• 인문사회 등 학문분야별 연구지원의 특성화와 확대

- 인문, 사회, 이공계 장기 연구 지원을 통한 연구 역량 강화

- 연세 특화 독창적 연구분야 지원

- 소외 분야, 신진연구자, 일시적 연구비 부족의 경우 등 다양하게 지원

세계적 연구 리더십 확보: 연구 환경의 획기적 개선 3

연구

• 목표

- 가치지향적 지식창출 기반의 중장기 연구 지원 강화

- 글로벌 연구 수월성 확보를 위한 창의적 연구 환경 조성

• 융합연구공동체 활성화를 위한 미래융합연구원(ICONS) 개원

• 미래 연구선도를 위한 지원: 연세미래선도사업, 연세대-서울대 공동연구사업 등

• 대형 연구 사업 유치 : 중국연구원, 연세-IBS 나노의학연구단, 지속가능발전연구원, 우수연구센터 (ERC, SRC) 등 유치

• 성과연동 연구 지원 강화: 석학유치, 언더우드∙에비슨 특훈교수 확대, 우수업적 정교수 정년연장, 우수 논문∙저술 인센티브 강화

• 연구거버넌스 구축, 연구비관리시스템(RMS) 개편과 성과분석솔루션(SciVal) 도입

기존 주요 성과 (2012-15)

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목표와 추진 계획: Yonsei Research Enterprise

연구 성과사업화와 산학협력 강화: From Vision to Reality 4

• Global Innovation Center 설립: 세계 저명기관과 공동 추진

- 대학 중심의 산업, 제도, 공정 등 전분야의 선도적 혁신 주도

- 연구 협업을 통한 글로벌 창업 보육 및 사업화 지원 예) 바이오헬스 분야의 한국형 사업화 모델 개발, 송도 Bio 기업 유치 등

- 벤처 전문기업과 산학연구 인큐베이터, 창업인증시스템 개발 및 강화

- 산학연계 활성화: 연구 성과의 실용화 가능성 평가와 지원

- 세계 7번째 Microsoft Research Lab 설치 예정(송도)

• 기술지주회사의 전문화와 고도화: 연구 성과의 체계적인 산업화 추진

- 연세 IPR 프로젝트: 지식재산 라이센싱 및 기술 이전 등 지속적 수익원 발굴

- 기술사업화 국제 네트워크 확산: 글로벌 산학협력 자문위원회 구성, 국제적 기업인, 해외 대학 학자 및 사업화 지원 센터와 연계 강화

• 산학연구 전략지원시스템 강화

- 산학협력형 국책 대형 연구과제 기획과 유치 지원 강화

- 연구기획 기능 강화 및 산학협력지원체제 고도화

- 기술 이전, 기술교환, 외부 기관과의 협력지원 전문화 추진

• 연구역량 강화를 위한 인프라 지속적 개선

- 공간 및 시설의 지속적 확대: 공과대학, 이과대학, 생명시스템 대학 등

- 공동기기원 등 공동연구 설비 확대, 캠퍼스간 연구장비 및 시설 공동활용 강화

- 연구 조사∙수집∙통계∙번역 ∙과제지원 등 연구종합서비스 센터 설립

• 연구성과 연동시스템의 지속적 개선과 강화

- 언더우드∙에비슨 특훈교수 제도 보완과 확대

- 명예특임교수, 전임연구교수 선발 및 지원 확대, 산학연 겸직교수 확대

- 연구 성과와 연계한 보상 시스템 지속적 개선

연구

• 목표

- 개편된 기술사업화 전문회사의 활성화와 기존 연구관리시스템의 고도화

- 글로벌 혁신센터를 중심으로 산학연구 사업화와 사회적 기여 확대

• 국내 최초 기술사업화 전문회사 개편: BT∙IT∙Knowledge 등 12개 자회사 체제

• 산학협력단 수익 획기적 증대(국내 2위)와 창업지원 활성화

• 기술이전 획기적 성과: 항암 신약(약 200억원), 기술이전(최초 30억원)

• 연세-국책 연구소간 學硏 교수제도, 기업과 산학협력교수 제도 도입

• 219개 창업기업지원으로 창업사관학교 운영평가 최우수 등급

• 세계 100대 미국특허보유 대학으로 선정(미국 NAI, IPOA)

• 산업 수요 부응한 정원외 계약학과 6배 증설과 산학협력 확대

기존 주요 성과 (2012-15)

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목표와 추진 계획: Global Leader

• 역사상 최초 100대 명문 진입을 기반으로 50대 명문 진입 목표

- 핵심 연구 역량을 제고하여 연세 글로벌 인지도 획기적 향상

- 대형 과제 유치, 최우수 교수 인재 유치, 연세 “The First” 정신 제고

- NCS 등 세계 최고의 연구논문 발표 지원

• 송도와 원주 캠퍼스에 명문 캠퍼스 유치와 국제화 역량 적극 지원

- 명문 대학 캠퍼스 유치 추진: Yale-NUS College (송도), Liberal Arts College

(원주) 유치 모형 추진

• 한국학(Korean Studies) 교육과 연구의 세계 중심으로 발전

- 연세 한국학 교육과 연구의 확대: 글로벌 네트워크 활용한 확산 추진

- 글로벌인재학부 지속적 특성화와 한국학 대학원 프로그램 개발

- 세계적 한국학 전문 교수 인력 양성 기관으로 자리매김

• 글로벌 명문 G20+5C*로 확대하여 전략적 파트너십 강화

- 공동 교육∙연구 협력, 학생∙교수∙직원 교류 프로그램 확대

- 3 Campus (연세-게이오-홍콩대) 교육-연구 협력, 글로벌 컨소시엄 고도화

- 최근 가입한 국제대학협력기구(APRU, AEARU, AAIE**)를 적극 활용하여 연세의 글로벌 프런티어 리더십 제고

• 국제 역량 집중과 전략적 국제 홍보 강화: 국제처 기능 확대

- 해외 120개국 학생 유치: UIC의 미국명문 입시 공동 플랫폼, 유럽 지역 확대

- 홍콩, LA, 뉴욕 등 연세 글로벌 사무소 설치 확대 추진

- 대학의 국제적 평판도 관리

- 우수 교류학생들의 국내외 기관 인턴 프로그램 확대

Asia’s World University: : 글로벌 리더십 강화 5

글로벌 리더십

• 목표

- 글로벌 명문과의 교류 확대와 해외 명문대학의 송도∙원주 캠퍼스 유치

- 해외 대학협력기구 네트워크를 활용한 전략적 글로벌 파트너십 강화

- 세계 50대 명문, 세계 20대 사학명문으로의 글로벌 고등교육 리더십 확보

• 해외 명문과의 전략 네트워크 제도적 확립: APRU, AEARU, AAIE 등 국제기구 가입

• Princeton, Cornell등 세계 11개 명문과 연세대 중심의 컨소시엄(G11+3) 구축

• 연세역사상 최초로 세계 100대 대학 진입: THE(Times Higher Edu.) 80대 명문 (20대 명문사학, 아시아 사립대 1위) 선정, WURC 98위, QS 104위

• 대학교류(72개국 662개 대학)와 외국인 유학생(103개국, 3,967명) 획기적 확대

• 세계 명문 30개 대학 참여 연세 글로벌 서밋(Yonsei Global Summit) 개최

• UIC 국제 위상 확립(1700명, 50여개국 학생): 미국명문과 입시공동지원 플랫폼 공유

• Inbound 해외 학생 2배수 증가, 아시아 최고, 국내 최대 하계∙동계 대학 (YISS) 운영

기존 주요 성과 (2012-15)

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목표와 추진 계획: 미래지향적 친환경 캠퍼스 환경 구축

• Bio-Medical Science Park 조성

- 의료원과 신촌 캠퍼스 간의 공동인프라 확대를 통한 의생명연구 역량 강화

- 의과대학과 생명시스템대학, 치과 대학의 교육, 연구, 산업화 시설 확충

- 연구 공용 시설의 효율적 활용을 통한 시너지 효과 증대

• Post-백양로 프로젝트: 백양로 재창조의 후속사업

- 미래지향적 친환경 캠퍼스 인프라 재창조의 완성

- 신촌캠퍼스 보행자 친화 공간 지속적 확장: 기존 주차장을 녹지 공간 전환

- 이공계 연구 교육 공간 확대: 공과대 타워동, 이과대 기초과학연구원 신축

- 제중학사-법현학사 통합 완공: 캠퍼스 간 융합 통한 공간의 효과적 활용

- 역사의 뜰 제중원 복원 및 박물관 등 시설 확장

- 교내 노후 시설 증∙개축을 통한 지속적 교육 환경 개선

• 인문∙ 사회분야 교육 공간과 시설 대폭 확충

- 언더우드관, 연희관, 대우관 등 주변 지하공간을 교육∙문화 공간으로 개발

- 음악∙공과∙이과대학 시설 개선을 모델로 문과∙상경∙사회과학 등 학내 노후 시설과 공간의 지속적 개선

• Yonsei Sports & Cultural Arena (YSA) 건축 추진

- 주요 경쟁대학에 비해 열악한 체육문화환경 개선

- 종합문화복지 시설 건축으로 건강한 공동체 문화 확산 기반 마련

- 신촌 아이스링크, 수영장, 종합체육, 복합문화시설 건축 추진

• RC 교육 확대를 위한 기숙사 신축

- 2,000여 명 수용 가능한 기숙사 신축 추진

• 캠퍼스 주변지역의 단계적 개발 주도: 관계기관과 적극 협력

- 정문앞 연세로 보행자 친화 거리 조성: 성산로 차도의 지하화 추진

- 신촌 문화거리 조성, 남문∙서문∙동문 환경 개선

캠퍼스 인프라의 선진화

캠퍼스 인프라

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• 목표

- 성공적 백양로 재창조 사업을 기반으로 캠퍼스 인프라의 지속적 혁신

- 신촌 캠퍼스와 의료원의 공동 인프라 확대를 통한 범연세 시너지 창출

- 안정적 재정확보를 통해 친환경적, 미래지향적 교육∙연구∙문화 공간의 구축

• 백양로 재창조 프로젝트의 성공적 완수: 친환경 녹지, 문화 융합 교육 공간 확보,

새로운 기부 문화 형성(2만2천여명, 1천여억원 모금), 세계 아름다운 캠퍼스 선정

• 10여년 이상 숙원사업 완성: 경영대, 원주의료원, 우정원, 제중∙법현학사, 송도기숙사 등 신축

• 연구인프라 확충과 시설 혁신: 공대, 이과대, 음대, 백주년 콘서트홀 등

• 세계 최초의 Smart & Safe Campus Network: 차세대 교육 환경 구축

• 혁신적인 수강신청제도(Y-CES) 개발: 학생수요, 교육적 필요성 반영, 특허출원

기존 주요 성과 (2012-15)

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목표와 추진 계획: 성과연동제 정착과 행정시스템의 전문화

재정∙행정시스템 선진화와 복리후생 증진

캠퍼스 인프라

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• 성과연동제의 지속적 보완과 정착: 행정서비스의 전문화

- 행정 조직, 현행 팀제, 행정 프로세스의 지속적 개선

- 직원 평가 제도의 지속적 개선을 통한 투명성 강화 및 업무 의욕 고취

- 우수 직원 포상, 승진, 연수 및 인센티브 지속적 강화

- 책임 있는 자율성 확보: 성과 연동제에 기반한 단위기관 자율성 부여

- 연세 행정 아카데미 보완으로 행정 전문화 지속 추진

• “최고의 직장 (Great Work Place)” 환경 조성

- 급여, 후생, 복지, 교육 등 국내 최고 수준으로 점진적 상향

- 인사 평가제도의 합리화, 적극적 인센티브 개발

- 교직원을 위한 개인 법률, 조세 분야 전문가 서비스 지원

- Yonsei Sports & Cultural Arena (YSA) 건축을 통한 교내 구성원 건강후생 증진

• 스마트 캠퍼스 시스템 활용으로 행정 효율성 강화

- 행정 업무, 시설 관리의 효율성 강화

- 행정 부서간 시너지 효과 제고, 효과적 직원 온라인 업무 교육과 지원 확대

• 경상수지의 지속적 건전성 확보

- 전체 캠퍼스의 재정시스템 효율화, 투명성 확대

- 참여중심 기부 모형 개발, 동문과 학부모, 교직원 등 기부참여율 20% 목표

- 홍보, 대외협력, 기금 마련 등 관련 부서의 전문성 강화

• 자율형 사립대학 모델 추진

- 재정 건전성에 기반한 대학 운영의 안정성 및 자율성 제고

- 자율형 사립대학 모델 추진으로 대학정책을 선도하는 연세의 리더십 제고

- 입학, 등록, 학사행정의 자율화와 사회적 책무 강화

- 소외계층 입학 기회 확대로 사회 공헌 증대, 특성화 교육 프로그램 확대

• 목표

- 안정적 재정에 기반한 자율형 사립대학 모델의 추진

- 성과연동제의 정착을 통한 행정서비스 업무체계의 전문성 강화

- 최고의 직장문화 조성과 책임 경영에 기반한 대학 운영체계의 선진화

• 국내 대학 기부 1위: 차별화된 전략을 통한 역대 최고의 모금, 최고의 동문 기부 참여율, 2012-15년 10월 누적 모금액 2,500여억원 이상

• 자산운용 투명성과 효율성 제고: 한국경제신문 2014년 한국 기금∙자산운용 대상

• 직원 인사행정제도의 획기적 개선: 직군의 전문화, 성과연동 평가제도 등

• 전문행정교육 체계화와 책임경영 구축: 행정아카데미, 윤리경영담당관제 도입

기존 주요 성과 (2012-15)

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목표와 추진 계획: 기독교적 소명에 부응하는 섬김의 리더십 강화

소명과 섬김의 연세 공동체 문화 확산

공동체 문화

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• 창립 정신에 기초한 기독교적 문화, 소명 의식 강화

- 교계와 협력 확대를 통한 사회적 활동 강화

- 소외계층 입학 기회 확대와 지원 강화: 생활비와 멘토 수업지원 등 강화

- 캠퍼스 지역공동체 기여 확대: 연인(延仁) 프로그램 등 지역사회 공헌 확대

• 새로운 100년을 준비하는 연세 문화의 정립

- 세계적 명문의 캠퍼스 문화 확산: 공동체 핵심 가치와 Professionalism의 공유

- 학문적 수월성 중심의 인사, 행정, 교육 연구지원 제도 및 문화 정착

- 캠퍼스 구성원을 융합하는 “하나의 연세” 정신

- 학생, 교수, 교직원 등이 함께 참여하는 섬김의 리더십 프로젝트 개발 및 지원

- 동문 네트워크와 재능기부 등을 활용한 사회적 공헌 강화

- 연세공동체 문화 활동의 지속적 확대(5월의 별헤는 밤, 대중 강연 확대 등)

• “The Best”를 지향하는 건강한 조직 문화의 정착

- 현재와 현실에 안주하지 않는 도전 정신의 함양

- 연세 구성원의 자긍심과 책임 문화: 자기 역할과 책임 수행

- 국내 최고, 세계적 수준의 학생 및 연구자와 직원이 함께하는 연세 공동체

- Faculty Lounge 등을 활용한 교직원 그룹, 동아리 활동 활성화

- Yonsei News Networks (YNN) 적극적 활용: Digital Information Display (DID)

LED 모니터와 미디어월(Media Wall) 등을 활용한 홍보와 네트워크 강화

• Yonsei Faculty Society 운영: 소통과 화합의 문화 정착

- 정기적으로 교수, 직원을 위한 온∙오프라인 소통 활성화 지원

- 연구, 교육 커뮤니티 활성화를 통한 개방형 협력 강화

• 목표

- 창립정신에 기초하여 새로운 100년의 소명을 준비하는 연세 문화의 정립

- 현재와 현실에 안주하지 않는 최고를 지향하는 도전 정신의 함양

- 소통과 배려, 책임의식에 기반한 화합의 공동체 문화 정착

• 창립 130주년 기념사업을 통한 연세 정신의 강화와 자긍심 고취

• 동문과 모교가 함께하는 새로운 공동체 문화 조성: 5월의 별 헤는 밤, 열린 음악회 등

• 본부와 교직원 소통 확대: 연세 비전 컨퍼런스 신설, Junior Faculty Society 운영

• 대내외 커뮤니케이션 활성화로 연세브랜드 제고: 연세투데이, 연세뉴스네트워크(YNN), 전체 캠퍼스에 Digital Information Display (DID) 설치

• 창립 정신과 기독교 문화 확산: 취약계층지원 중심의 장학제도 개편, 글로벌기독인리더 교육, 채플 학점화, 신앙채플과 대학원채플 신설

• 기초수급 대상자와 차상위 등 소외계층 지원 강화: 기숙사비, 생활비 등 지원

기존 주요 성과 (2012-15)

10

목표와 추진계획: 자율과 융합의 멀티캠퍼스 시너지

• “One Yonsei” Initiative: 캠퍼스 간 총괄 운영시스템의 정착과 고도화

- 장기적 연세의 발전 비전을 공유하는 하나의 연세 문화를 조성

- 전 캠퍼스 총괄 운영시스템 확대: 캠퍼스 통합공간 대관시스템 개발 및 운용, 연구설비와 시설의 공동 활용, 통합연구관리시스템 정착

- Single-Sign-On 확산: 도서관, 주차, 공간, 의료∙편의∙셔틀 등 지원 확대

- 국제화 공동 추진체계 확립: 국제화 업무 연계 강화 예) 해외 홍보, 외국 학생 유치, 해외 명문 대학과 연구소 등 공동 협력 추진

• 교육 연구의 캠퍼스 간 시너지 확대

- 공동 융합 연구 지원 강화, 교수 겸직 인센티브 확대

- RC 교육 프로그램 공동 개발과 활용

- 연세구성원이 함께 사용할 수 있는 복지 및 휴양 시설의 확보 및 운영

- 송도국제캠퍼스를 기반으로 한 융합연구교육 강화

- 원주와 송도캠퍼스의 유기적 연계 강화 등 캠퍼스 간 교육, 연구, 후생 시설의 공동 활용, 행정 프로그램의 지원

• Virtual Campus One Platform 구축

- 연세 구성원 네트워크를 강화할 수 있는 플랫폼 마련

- Smart Campus Network (SCN) 통한 학술, 교육 활동의 공유

- MOOC (Massive Open Online Course), OCX (Open Campus eXperience) 등을 활용한 일체형 캠퍼스 인프라 제공

- IoT(사물인터넷) 기반 서비스 연계와 활성화

• 의생명과학 분야의 적극적 융합 확대

- 전체 캠퍼스 의생명과학분야 연구 교육 네트워크 플랫폼 조성

- ICONS, Bio-Medical Science Park, 원주 Bio-Medical Wellness (BMW) 등 캠퍼스간 융합 활성화

멀티캠퍼스의 효율적 운용: 캠퍼스간 자율과 융합

캠퍼스별 추진 계획

9

• 목표

- 캠퍼스간 총괄 운영시스템의 고도화를 통한 멀티캠퍼스의 효율적 운용

- 연세 구성원의 네트워크 강화를 위한 Smart Platform 마련

- 자원의 공동활용 시스템을 통한 캠퍼스 간 유기적 연계 강화

• 캠퍼스간 융합교육∙연구의 시너지: 미래융합연구원, 에비슨의생명연구센터

• 전체 캠퍼스 총괄운영시스템 구축: 도메인, 학습∙연구∙기기 관리 등

• 공간관리 업무의 체계화: 신촌∙국제∙원주 공간활용, 주차관리 통합시스템의 운영

• 캠퍼스내 ∙ 캠퍼스간 교원 겸직 활성화를 통한 교육∙연구 네트워크 강화

기존 주요 성과 (2012-15)

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목표와 추진 계획: 세계 최고 수준의 의료기관으로서 수월성 확보

• 의생명과학단지 추진: Bio-Medical Science Park

- 최첨단 교육시설 확충을 위한 의과대학 건물 신축 추진

- 의료원 공간 부족 해소를 위한 범 연세 차원의 협력 강화

- 의학-치의학-생명시스템학 등의 공동 교육, 연구 시설 확충

• 아시아 최고의 연세 의료 시스템 구축

- 세계적인 수준의 진료와 의학 교육 시스템 구축

- 최고의 임상 진료 시스템의 개발 지속적 지원

- 신촌∙강남 세브란스 등 관련 병원간 효율적인 협력 네트워크 구축

• 청도세브란스와 치과병원 적극적 추진

- 의료원 브랜드 가치 세계화 기여

- 세브란스 병원, 치과병원과 연계 서비스 지원

- 청도 의대, 청도시립병원과 협력 강화

• 강남세브란스 캠퍼스 확대 추진

- 주변 대형 병원과의 경쟁력 확보를 위한 시설 확대

- 의료 시설 확충 적극적 지원

- 주차시설, 편의시설 등 부족한 인프라 확대 적극 지원

• 용인 동백병원 특성화 추진

- 수도권 남부 지역에서 고급 의료서비스를 제공하도록 지원

- 지역 의료 수요 충족과 지역 의료 서비스 발전 선도

- 신촌∙강남 세브란스와 연계하여 의료 허브의 한 축을 담당

의료원 [1]: 자율과 융합에 기초한 수월성

캠퍼스별 추진 계획(의료원)

10

• 목표

- Bio-Medical Science Park 조성으로 의생명과학 교육연구시설 획기적 확충

- 의료원 인프라의 지속적 확충과 혁신: 강남세브란스 캠퍼스 부지 확대, 청도세브란스와 치과병원 지원, 용인 동백병원 특성화

- 세계적인 수준의 헬스 시스템 구축을 통한 세브란스 브랜드 가치의 국제화

- 최고의 직장문화에 기반한 연구-진료 환경을 지향하는 적극적 지원 강화

• 아시아 최고의 YUHS 구축: 연세암병원 신축 및 운영 안정화, 세브란스병원 국가고객만족도 4년 연속 1위(2011~2014)

• 세브란스 브랜드 가치의 세계화: 세브란스 모델 중국 진출 확대

• 연구중심병원 도약 및 의료산업화: ABMRC 신축 및 연세의생명연구원 직제신설, 전국 의과대학 연구비 3년 연속 1위, 연구비 실적 1천억원, 200억원 규모 기술이전

• 글로벌 의료인력 양성기관으로서 위상 정립

• 캠퍼스간 협력과 융합 확대: 의대-약대-세브란스 병원 협력 연구 몰입환경

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목표와 추진 계획

• 세브란스 브랜드 가치의 세계화

- 해외 환자 유치 프로그램 적극 지원

- 특성화된 세계적 전문병원 육성을 위한 지원

- 동북아 지역의 의료서비스 허브 구축을 위한 해외 거점 및 제휴강화

- 중국 등 해외에서의 세브란스 브랜드 가치 제고

• 미래를 선도할 의료 산업화 적극 추진

- 산학 협력 지원으로 산업화 모델 개발 및 인센티브 강화

- 제약, 의료 장비, 바이오 산업과의 전략적 제휴 지원

- 의료 산업화 관련 공동 연구, 학술회의 범캠퍼스 지원 활성화

- 의생명 관련 산학연 R&D 클러스터 구축 적극 추진

• 진료 중심에서 연구-진료 중심 병원으로 도약

- 보건 의료 정책 변화에 대응, 미래지향적 대안 마련

- 임상과 기초 연구 협력 강화를 통한 연구 역량 제고

- 의료 산업화를 위한 최고 수준의 환경 구축

• 의료원의 연구 활성화 적극 지원

- 교수의 연구 환경 개선

- 학제간, 캠퍼스간 겸직 교수제도 활성화와 공동 연구 촉진

- 연구 부문 포상제도 강화

- 기초∙임상간, 의∙생명 공학 융합 및 공동 연구 지원

- 전체 캠퍼스 바이오메디컬 연구 네트워크의 활성화

• 글로벌 의료인력 양성기관으로 위상 정립

- 선진 명문형 2단계-RC 프로그램 활용한 교육 지원

- 인문, 사회, 자연, 공학 등 다학제 융합 소양 교육 활성화

- 세계 주요 의과 대학과 교류 협력 강화와 지원 확대

• 의료원과 전 캠퍼스 협력과 융합 확대

- 의료원, 신촌 캠퍼스, 원주의료원 등 자율 경영과 협력 강화

- 연구 지원, 행정, 학사 지원 정보, 시스템의 연계와 지원 확대

- 교육, 공간, 주차, 복지 서비스의 연결과 협조 강화

• 일과 가정이 모두 행복한 직장 환경 조성

- Yonsei Kid Care Complex 조성

의료원 [2]

캠퍼스별 추진 계획(의료원)

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기존 주요 성과 (2012-15)

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목표와 추진 계획: 특성화와 국제화를 통한 글로벌 위상 제고

• 원주캠퍼스 특성화, 융합화: 산학협력형 특성화와 친환경 에코 캠퍼스

- 전국적 경쟁력을 가진 특성화 Top 10 프로그램 개발 예) 근대한국어문학, 의공학, 산업시각디자인 등 최고 프로그램 적극 개발

- 명문 Residential College 교육의 태두로서 위상 강화

- 지역 산업∙공공기관과 연계한 특성화 프로그램의 개발: 산학연관 협력 강화

- 의료기기 산업 클러스터 구축의 적극적 추진

- 천혜의 자연환경을 이용한 전국 최고의 건강 힐링 캠퍼스 구축

• 원주캠퍼스 국제화: 명문 Liberal Arts College와 공동 학위과정

- 해외 명문 대학과 연계 교육 프로그램 개발

- EIC, 글로벌 엘리트 학부 등 해외학생 신촌 캠퍼스와 공동 유치, 송도 연계

- 원주캠퍼스 국제화 역량 강화를 위한 범연세 차원의 적극적 지원

- 신촌캠퍼스 국제네트워크에 원주캠퍼스 참여 확대: 학생교류, 해외 대학과 교류 협력, G10 컨소시엄 등 활용

• 신촌∙송도국제캠퍼스와 융합 연계 확대

- 신촌과 학∙석사 연계 프로그램 추진

- KTX 등 교통망 확충을 활용한 신촌, 송도캠퍼스와 교류 확대

- 송도국제캠퍼스 시설 활용 적극 검토: 계절/자율 학기제, 일부 프로그램 공유

- 캠퍼스간 교육, 연구, 시설 등 전 영역에서 공동 협력 시너지 증대

- 캠퍼스간 소속 변경, 이중전공 등의 지속적 확대

• 원주 의료원 시설의 지속적 개선: 병원시설, 기숙사 등

- 원주 의료원 재창조 사업을 계기로 전국적 경쟁력 확립

- 지역에 특성화된 의료 서비스 개발 (예: 닥터헬기 원격응급서비스 등)

- 의학 교육, 진료, 연구 분야 등 신촌 의료원과 교류 확대

- 의료원 기숙사 확충을 통한 인재 유치와 교육의 수월성 제고

원주캠퍼스: 특성화와 국제화를 통한 도약 11

캠퍼스별 추진 계획(원주)

• 목표

- 강원권과 중부내륙 최고의 경쟁력 기반, 특성화 분야의 글로벌 경쟁력 강화

- 해외 대학과의 연계와 본부의 지원을 통한 획기적 국제화 강화

- 신촌∙국제캠퍼스와의 융합 연계의 혁신적 확대

- 지역발전 거점대학으로서의 원주캠퍼스 역할 강화

• 원주의료원 시설의 선진화: 외래센터 등 개원 후 최초 대규모 인프라 확충

• 산학협력형 특성화 기반 마련: LINC 사업, 빈곤문제국제개발연구원 등

• 캠퍼스간 융합연구교류 기반 마련: 미래융합연구원 5개 연구센터 설치

• 학생지도 연계 추진 활성화: 취업채용박람회, 기업추천 학생배정 등

• 캠퍼스간 정보인프라 공유체제 구축: 스마트캠퍼스, 학술정보시스템 통합

• 지역 사회와 협력관계 강화 : 원주시 숙원사업, 수도권전철 연결 지원 등

.

기존 주요 성과 (2012-15)

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목표와 추진 계획: 아시아 최고의 첨단 교육 연구 융합캠퍼스

송도국제캠퍼스: 글로벌 명문 캠퍼스 도약

캠퍼스별 추진 계획(송도)

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• 아시아지역 최고의 RC와 첨단 교육 연구 융합캠퍼스 추진

- 2012년부터 시행한 명문형 RC 교육시스템의 성공적 정착을 기반으로 RC교육의 글로벌 리더십 확대

- 문화, 예술, 인문, 봉사, 스포츠, Computational Thinking 등 다양한 RC 융합교육 프로그램의 지속적 개발과 새로운 교육 패러다임의 선도

- 체험형 창의 교육의 강화로 융합교육 프로그램의 교육 효과 증대

• 국제 네트워크 기반의 특성화 프로그램 교두보

- 언더우드 국제대학 중심의 융합인문사회계열, 융합과학공학 계열 등 특성화된 새로운 교육 과정의 지속적 개발

- Inbound RC를 통한 세계 명문 대학의 학생 유치, 교류 확대, 프로그램의 국제화, 교육 시스템 강화

- 해외 명문 대학과 함께 다양한 교육협력 파트너쉽 통한 국제 수준의 실습 교육 프로그램 운영

• 2단계 사업 기반 마련: 송도 R&D 클러스터, 국제적 연구소 유치

- Yonsei Bio-Medical Institute (YBMI): 제넥신과 합작으로 BioDion 설립

- 국내외 주요 기관과 협력 체계 강화

- 국제적 연구소 유치를 통한 연구의 사회 기여 고도화

• 지역사회 협력과 활성화

- 지역 초중고등학교와 협력 교육 프로그램, 멘토링 프로그램, 교육 모델 확산

- 세계은행, 녹색기후기금, UN 산하기구 등 16개 국제 기구와 연계한 지역 국제 기구 네트워크의 활성

• 노천극장, 기숙사 등 문화 교육 환경 확대

- 선진 명문사학 국제수준의 문화 환경 구축

- 기숙사 등 시설 환경의 지속적 개선

• 목표

- Residential College 바탕으로 아시아 최고 명문캠퍼스 완성

- 연세 국제네트워크의 핵심으로 글로벌 융합 교육과 연구를 활성화

- 송도 R&D 클러스터와 국제적 교육연구기관 유치 등 2단계 사업 기반 마련

• 송도국제캠퍼스 정착과 활성화: 연세 글로벌 경쟁력의 상징적 자산으로 변화, 1학년 RC교육 성공적 실시, 5,000여명이 거주하는 명문 국제캠퍼스

• 언더우드기념도서관, 제2기숙사, POSCO 그린빌딩, Christine 채플 완공

• 통합시설관리 아웃소싱 안정화 등을 통해 국제캠퍼스 관리 운영의 효율성 제고

• 글로벌교육원, 다양한 단기 프로그램과 행사를 통한 재정 수입 강화

• 유엔지속가능발전센터(UNOSD), 제네바대학 한국사무소 개소 등 국제협력 강화

• 국제캠퍼스 벤치마킹을 위한 국내외 고등교육기관 방문과 협력의 지속적 증가

• 지하철역 학교명(캠퍼스타운역 연세대학교) 사용, 광역급행 M버스 노선 신설

실행 원칙과 추진 역량 15

• 기독교 정신을 바탕으로 세계적 명문의 연세 위상과 자긍심 제고

• 연세 제3창학 정착과 도약을 위한 핵심 전략 과제의 우선적 추진

• 행정, 재정 시스템의 선진화를 통한 정책 성과의 극대화

• 소명과 섬김의 건강한 연세 공동체 문화 수립과 확산

• 세계 20대 사학 명문으로 국제적 위상 확립

- 송도 국제캠퍼스의 성공적 도약을 위한 새로운 캠퍼스 비전 제시와 추진력

- 기부참여의 확대를 통한 재원 창출 경험과 국내외 폭넓은 인적 네트워크

- 최초 100대 명문 대학 진입하는 데 발휘되었던 소통의 리더십

- G10+3C 등을 통한 국제컨소시엄 수립과 국제대학협력기구 가입을 이끈 글로벌인적 네트워크

• 신촌캠퍼스 RC 교육 도입, 글로벌 명문 RC 교육 확대

- RC의 혁신적 접근으로 송도캠퍼스 안정화 경험

- 아이비리그형 RC 성공적 도입을 통한 새로운 대학 교육 모형 추진 경험

- 5C에 기반한 연세형 RC 프로그램의 성공적 개발과 운영의 Know-how

- 2학년 RC를 위한 기숙사 대폭 확충

• 세계수준의 연구역량 확보: 연세 고등학술원, Nobel Research Initiative 추진

- 교내 인문, 사회, 공학 분야를 포괄하는 미래융합연구원(ICONS) 등 다학제간 융합연구 기획과 관리 경험

- 국내 대형 연구소(기초과학연구원, 중국연구원 등)와 해외 연구소(Microsoft

Research Lab, Design Factory Korea 등) 유치 경험

• Bio-Medical Science Park 건립 추진

- 백양로 재창조사업, 역대 숙원 교육인프라 신증축(경영대, 공과대, 이과대, 우정원, 제중/법현학사, 송도 제2기숙사), 원주 의료원 재창조 등 초대형 캠퍼스 인프라 건설 추진 경험에 바탕한 대규모 프로젝트 기획과 관리 능력

- 다양한 주체의 이해상충과 규제 갈등 등을 원만하게 해결하는 소통 능력

주요 사업의 추진 역량: 경험과 리더십

정책 과제 추진의 기본 원칙

Ⅲ. 실행 원칙과 추진 역량