Γ Ν Ω Σ Η • Ε Π Ε Ν ∆ Υ Σ Η • Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η • Α Ξ Ι Α

K N O W L E D G E • I N V E S T M E N T • D E V E LO P M E N T • VA L U E

w w w.epilo gimag.gr ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ- ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2012 T IMH 5.00 €

κα ινοτομια made in greece

Yπάρχει μια άλλη Ελλάδα, η οποία αθόρυβα προχωρά στο μέλλον, η Ελλάδα της έρευνας. Ερευνητές των οποί-ων η εργασία αναγνωρίζεται διεθνώς, επιχειρήσεις που καινοτομούν και εξάγουν την τεχνολογία τους...

No

490

ISS

N 1

105

2503

ΕΠΙΛ

ΟΓΗ

ΙΟΥ

Λ.

-AΥ

Γ. -

ΣΕ

ΠΤ

ΕΜ

ΒΡ

ΙΟΣ

20

12

Bankers' Business CsrHealthTechLiving values

Value&Values

η περιφέρεια στο της ανάπτυξηςεπίκεντρο

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ,ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΔΙΚΤΥΩΝ

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Δ Η Μ Ο Κ ΡΑΤ Ι Α

Συμμετέχουμε υπεύθυνα στην προστασία του περιβάλλοντος.

Αγαπάμε τον πλανήτη μας!Στην Ανακύκλωση Συσκευών ΑΕ εργαζόμαστε καθημερινά για να αναδείξουμε

την αξία της ανακύκλωσης των ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών αποβλήτων και να επιτύχουμε τη συνειδητή συμμετοχή φορέων και πολιτών.

Η αποστολή μας στηρίζεται στις αρχές της προληπτικής δράσης και της ευθύνης του παραγωγού για τη διατήρηση, την προστασία και τη βελτίωση της ποιότητας του περιβάλλοντος,

την προστασία της υγείας του ανθρώπου και τη συνετή και ορθολογική χρησιμοποίηση των φυσικών πόρων.

Ενημερώσου για τα σημεία που μπορείς να ανακυκλώσεις τις ηλεκτρικές συσκευές σου

στο www.electrocycle.gr.Συλλογικό Σύστημα Εναλλακτικής Διαχείρισης Αποβλήτων

Ηλεκτρικού και Ηλεκτρονικού Εξοπλισμού

Ανακυκλώνουμε σήμερα για ένα καλύτερο αύριο.

artim

e.gr

4 ΕΠΙΛΟΓΗ

α ν ι χ ν ε υ σ ε ι σ | σ ε Λ . 2 2

CSR

CSRΚοινωνική υπευθυνότητα επί τω έργωΚοινωνική υπευθυνότητα επί τω έργωΚοινωνική υπευθυνότητα επί τω έργωΚοινωνική υπευθυνότητα επί τω έργωCSRΚοινωνική υπευθυνότητα επί τω έργωCSRΚοινωνική υπευθυνότητα επί τω έργω

CSR CSRΚοινωνική υπευθυνότητα επί τω έργωCSRCSR

Τ α βήµατα ξεκίνησαν το 1992. Τότε η πρωτοβουλία µιας µικρής οµάδας τραπεζών, που περιλάµβανε τη Deutsche Bank, την HSBC, τη Natwest, τη Royal Bank of Canada και τη Westpac να ενώσουν τις δυνάµεις τους µε το Πρόγραµµα Περιβάλλοντος των Ηνωµένων Εθνών οδήγησε στη δηµιουργία του United Nations Environment Pro-gram Finance Initiative (UNEP FI). Με µέλη σήµερα πάνω από 200 τράπεζες, στόχος του είναι, µε τη δι-κτύωση των µελών του, να εντοπίζει και να προω-θεί την υιοθέτηση των καλύτερων πρακτικών για την προστασία του περιβάλλοντος και τη διατηρή-σιµη ανάπτυξη σε όλες τις λειτουργίες µιας τράπε-ζας και γενικά ενός χρηµατοοικονοµικού οργανι-σµού. Μέλη της πρωτοβουλίας είναι οι µεγαλύτε-ρες τράπεζες διεθνώς, όπως BNP Paribas, Deutsche Bank, HSBC, Barclays, RBS, Bank of America, Citi-group κ.ά. Από ελληνικής πλευράς συµµετέχουν οι Alpha Bank, η Eurobank και η Πειραιώς.

Οι διεργασίες στη διάρκεια των ετών που πέ-ρασαν οδήγησαν στη νέα διακήρυξη στόχων για τη βιώσιµη ανάπτυξη που υπέγραψαν οι τράπεζες πριν από δύο χρόνια. Με αυτήν αναγνωρίζουν ότι οι χρηµατοπιστωτικοί οργανισµοί αποτελούν σηµαντικούς παράγοντες για τη βιώσιµη ανάπτυ-ξη, µέσα από τη διάδρασή τους µε τους άλλους φορείς της οικονοµίας, τις χρηµατοδοτήσεις τους, τις επενδύσεις και τις άλλες δραστηριότητές τους. Οι αρχές αυτές είναι συστατικό στοιχείο ενός κα-λού εταιρικού πολίτη και της χρηστής εταιρικής διακυβέρνησης. Τις προωθούν µε την προληπτική αντιµετώπιση των περιβαλλοντικών θεµάτων, µε στόχο την ελαχιστοποίηση αρνητικών επιπτώσεων στο περιβάλλον από τη λειτουργία τους. Στο πλαί-σιο αυτό στόχος είναι η υιοθέτηση των καλύτερων πρακτικών στην αποτελεσµατική χρήση ενέργει-ας και νερού, την ανακύκλωση και τη µείωση των απορριµµάτων. Επίσης, επιδίωξη είναι και η σύνα-ψη επιχειρηµατικών σχέσεων µε πελάτες, προµη-

Ηνωµένα Έθνη και Tράπεζες. Πριν 20 χρόνια δηµιούργησαν µια κοινή πρωτοβουλία για την προώθηση της φιλικής προς το περιβάλλον χρηµατοπιστωτικής δραστηριότητας. Με µέλη τραπεζικούς κολοσσούς διεθνώς, αλλά και µικρότερες τράπεζες µεταξύ των οποίων και ελληνικές, προωθούν πολιτικές και πρακτικές για να ελαχιστοποιήσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωµα και µέσα από τη δραστηριότητά τους να συµβάλλουν στη µετάβαση σε οικονοµία χαµηλότερου άνθρακα και χαµηλότερης χρήσης φυσικών πόρων.

θευτές κλπ που ακολουθούν τα ίδια περιβαλλοντικά στάνταρντς. Επιπλέον, αναγνωρίζουν ότι ο εντοπισµός (και ποσοτικοποίηση του κόστους) των περιβαλλοντι-κών κινδύνων θα πρέπει να περιλαµβάνεται στις δια-δικασίες διαχείρισης κινδύνου και µάνατζµεντ.

Η δηµοσίευση απολογισµών της περιβαλλοντικής τους πολιτικής αποτελεί πλέον µέσο προώθησης της συνειδητοποίησης της σηµασίας των περιβαλλοντικών θεµάτων. Επιπλέον, 72 τράπεζες διεθνούς εµβέλειας έχουν υπογράψει το Equator Principles, που αφορά τη χρηµατοδότηση έργων σε αναπτυσσόµενες χώρες. Σύµφωνα µε αυτό, δεσµεύονται να µην χρηµατοδο-τούν έργα (µεγαλύτερα των 10 εκατ. δολ.) όταν ο δα-νειζόµενος δεν δεσµεύεται ή βρίσκεται σε αδυναµία να τηρήσει τα περιβαλλοντικά και κοινωνικά κριτήρια που έχει ήδη υιοθετήσει η τράπεζα. Όλα αυτά αναφο-ρικά τη δική τους λειτουργία. Στο άλλο σκέλος, της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και σε διεθνές επίπεδο, οι τράπεζες υποστηρίζουν χορηγικά δράσεις για το περιβάλλον στις τοπικές κοινωνίες όπως και περιβαλ-λοντικά προγράµµατα σε διεθνές επίπεδο. Το πράσινο ταξίδι, αφορά όλους και φυσικά οι τράπεζες δεν θα µπορούσαν να λείπουν από αυτό.

πράσινοταξίδι

ΤΡAΠΕΖΕΣ & ΠΕΡΙΒAΛΛΟΝ

ταξίδι, αφορά όλους και φυσικά οι τράπεζες δεν θα µπορούσαν να λείπουν από αυτό.

74 ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΠΙΛΟΓΗ 75

Οι άξονες της βιωσιµότητας ∆ιαχείριση κινδύνων. Συστηµατικός εντοπισµός, ανάλυση και διαχείριση των περιβαλλοντικών και κοινωνικών κινδύνων που υπεισέρχονται στην τραπεζική λειτουργία, µε στόχο την ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού αποτυπώµατος και συγχρόνως τη µείωση των κινδύνων και την ενίσχυση της αποδοτικότητας και της εταιρικής αξίας της τράπεζας.

Πράσινα προϊόντα και υπηρεσίες. Ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών που υποστηρίζουν µετάβαση σε µια οικονοµία χαµηλότερου άνθρακα και χαµηλότερης χρήσης των φυσικών πόρων.

Περιβαλλοντική διαχείριση. Ενεργειακή αποδοτικότητα και ελαχιστοποίηση απορριµµάτων στις εγκαταστάσεις, διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας και δέσµευση των εργαζοµένων στον στόχο ώστε να αλλάξει η επιχειρηµατική κουλτούρα.

C S R VA L U E S | σ ε Λ . 8 6

π ε ρ ι ε χ ο μ ε ν α

8 | Editorial

10 | ΟικΟνΟμiα κoσμΟσ & Ελλaδα ελληνική Οικονομία – Catch 22 για την ελλάδα και την ευρώπη // Τραπεζική ένωση – Μέτρα και ημίμετρα // ελληνική Οικονομία – Πρακτικές και ανατροπές // ευρωπαϊκή Οικονομία – Οι πρώτες αποφάσεις για την ανάκαμψη // Το οικονομικό βαρόμετρο της επικαιρότητας στην ελλάδα και τον κόσμο. Από το Επιτελείο της «Ε»

22 | ανιχνΕyσΕισ ΠΟλιΤικΗ Το κόστος της πολιτικής αδρά-νειας. Από τον Χρήστο Κώνστα

24 | ΠΟλιΤικh Η ώρα της αλήθειας για την ελλάδα και τη Γερμανία. Από τον Παναγιώτη Μαυρίδη

26 | κΡισΗ χΡΕΟΥσ αποφάσεις και δράση Από τον Νίκο Μπέλλο

28 | σΥνΕνΤΕΥΞΗ Ο Fredmund Malik, προτείνει μια νέα προσέγγιση στα ελληνικά προβλήματα. κΕνΤΡικΟ ΘΕμα

32 | Ελλαδα - καινΟΤΟμια Καινοτομία Made in Greece υπάρχει μια άλλη ελλάδα, των ερευνητών και των

8|9.2012

Κ ε ν Τ Ρ ι ΚΟ Θ ε Μ α | σ ε Λ . 3 2 O P I N IO ν L E A D E R | σ ε Λ . 3 8 σ υ ν ε ν Τ ε υ Ξ Η | σ ε Λ . 4 4

ΕΠΙΛΟΓΗ 4544 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ελληνικές Τράπεζες

Η Ελλάδα λειτούργησε ακριβώς όπως η Ωραία Ελένη στον Τρωικό πόλεµο. Ήταν η αφορµή όχι η αιτία. Ο επικεφαλής της ΕΚΤ, Μάριο Ντράγκι, συνειδητοποιεί το πρόβληµα, το «µπλοκάρισµα» των καναλιών µετάδοσης της πολιτικής της στην πραγµατική οικονοµία –ή την αδυναµία της να καθορίζει τα επιτόκια για το σύνολο της ευρωζώνης- και αλλάζει στρατηγική για να αποφύγει τον τελικό κερµατισµό του κοινού νοµίσµατος. Μπορεί να το καταφέρει µόνο αν οι αποφάσεις της ΕΚΤ τροφοδοτούν την οικονοµία. Εµπόδιο όµως αποτελεί σήµερα η αδυναµία των τραπεζών. Και εδώ τα προβλήµατά τους, σαν ∆ούρειος ίππος, οδηγούν στην άλωση του ελέγχου τους από ευρωπαϊκά όργανα. Με τη διαφορά ότι αυτή η άλωση δεν θα είναι καταστροφική. Αντίθετα µάλιστα.

Τέλοςτων ΕθνικώνΤραπεζικών Συστηµάτων

Από τον ΧΡΗΣΤΟ ΚΩΝΣΤΑ

BANKERS’ VALUE | σεΛ. 58

επιχειρήσεων που καινοτομούν και εξάγουν την τεχνολογία τους. αυτό που λείπει είναι η κρίσιμη μάζα, που θα επιτρέψει στη χώρα συλλογικά να κάνει το μεγάλο άλμα. // Από το Επιτελείο της «Ε»

38 | oPiNioN lEadEr Η χαρά της δημιουργίας O Βασίλης Μακιός, επικεφαλής του Corallia Clusters Initiative, μιλά στην «ε» για την ιστορία του και τα εξαιρετικά αποτελέσματα του Corallia, σε μια χώρα που η καταστροφολογία είναι εθνική συνήθεια.

44 | σΥνΕνΤΕΥΞΗ Ο Κώστας αποστολίδης, επικεφαλής της πρωτοπόρου Raycap, μιλά στην «ε» για το όραμα και τη στρατηγική που οδήγησε στην επιτυχία.

48| ΕιδικΟ ΘΕμα δΗμΟκΡαΤια σΕ κΡισΗ, χθες και σήμερα Από τον Αντώνη Λιβιεράτο

53 | BaNkErs’ ValuE ΟικΟνΟμια και ΤΡαΠΕΖΕσ ευρώπη vs αμερική, η μάχη με τον χρόνο / Η Βρε-τανία ενισχύει τα αναχώματά της /Fed και Twist / Γερμανικές τράπεζες, και οι ισχυροί έχουν αδυναμί-ες /Με ένα ευρωπαϊκό Tarp όλα θα ήταν καλύτερα /στο 20% τα κόκκινα δάνεια στην ελλάδα /ελβετία, play it safe / Monte dei Paschi di Siena / Δάνεια: αρνητικοί ρυθμοί και στην ευρωζώνη.Από το Επιτελείο της «Ε»

Τι μασ χΡωσΤα Η ΓΕΡμανια

Για πρώτη φορά (!) ξεκινά έρευνα στο Γενικό λογιστήριο του κράτους

για το θέμα των γερμανικών αποζημιώσεων. Η «Ε», στο επόμενο τεύχος, διερευνά πώς η Ελλάδα, ανεξήγητα,

έχασε ευκαιρίες να διεκδικήσει οφειλόμενα...

P R E C IO U S L I F E | σ ε Λ . 1 2 0σ υ ν ε ν Τ ε υ Ξ Η | σ ε Λ . 2 8

6 ΕΠΙΛΟΓΗ

58 | ΕλλΗνικΕσ ΤΡαΠΕΖΕσ Το τέλος των εθνικών τραπεζικών συστημάτων Από τον Χρήστο Κώνστα

63 | BaNkErs’ CluB συνέντευξη με τον Θωμά Πουφινά και τον ερρίκο Μοάτσο της αχα ασφαλιστική για τις τάσεις της ασφαλιστικής αγοράς στην ελλάδα. Από την Έλενα Ερμείδου

68 | BaNkiNG NEWs Δράσεις, νέα και πρωτοβουλίες του χρηματοπι-στωτικού τομέα ιδιαίτερης σημασίας. Από το Επιτελείο της «Ε»

71 | BusiNEss ValuEs BusiNEss NEWs Η επιχειρηματικότητα αιχμής. Από το Επιτελείο της «Ε»

76 | ΒιΟμΗχανια συνέντευξη: Παναγιώτης Μίλης, εΨα Από την Έλενα Ερμείδου

78 | ΤΡιΤΟΒαΘμια ιδιωΤικΗ ΕκΠαιδΕΥσΗ Το κριτήριο της επιτυχίας Από το Επιτελείο της «Ε»

85 | Csr ValuEs ΤΡαΠεΖεσ Και ΠεΡιΒαΛΛΟν Το πράσινο ταξίδι Από το Επιτελείο της «Ε»

92 | Csr ValuEs Ειδήσεις και παραδείγματα εταιρικής κοινωνικής

υπευθυνότητας «επί τω έργω». Από το Επιτελείο της «Ε»

96 | ανακΥκλωσΗ σΥσκΕΥων Ο κύκλος της ζωής. // Από το Επιτελείο της «Ε»

98 | ΕκΠαιδΕΥΟνΤασ ΥΠΕΥΘΥνΕσ ΕΠιχΕιΡΗσΕισ Από τους Μιχάλη Σπανό της Eurocharity και Γρηγόρη Γιοβανώφ του AIT.

101 | hEalth ValuEs hEalth NEWs ματιές στην επικαιρότητα. // Από το Επιτελείο της «Ε»

105 | tECh ValuEs tECh NEWs Οι επιχειρηματικές εξελίξεις στις λεωφόρους της πληροφορικής. Από το Επιτελείο της «Ε»

108 | ΗΛεΚΤΡΟνιΚΗ ΤιΜΟΛΟΓΗσΗ συνέντευξη με τη Μπρίτα Μπάλντεν της Retail Link. Από τον Παναγιώτη Ανδριανέση

110 | INTERNET & ΠΡαΓΜαΤιΚΟΤΗΤα Βασική ανθρώπινη ανάγκη; Από τον Παναγιώτη Ανδριανέση

112 | TECH BUSINESS Τα νέα της τεχνολογικής αγοράς. Από το Επιτελείο της «Ε»

115 | PrECious liFE & liViNG ValuEs

121 | ΕΠΕα ΠΤΕΡΟΕνΤα Ο ανδρέας Ριζόπουλος ψάχνει και σχολιάζει την εκτροχιασμένη καθημερινότητα.

π ε ρ ι ε χ ο μ ε ν α

ΚαποΔιΣΤριοΥ 2 & ΛεΩΦ. ΔΗμοΚραΤιαΣ 83, 154 51 ν. ΨΥχιΚο Τηλ.: 210 64 01 850 Fax: 210 64 24 850 email: a@allmedia.grweb: www.epilogimag.gr

EκδΟΤΗσχΡΗσΤΟσ ΠαΠαΪωαννΟΥ

διΕΥΘΥνσΗ ΕκδΟσΗσ ευαΓΓεΛια ΠαΠαΪΩαννΟυ

αναΛυσεισ ΚΩΣΤαΣ ΚαΛΛΩνιαΤΗΣ, χρΗΣΤοΣ ΚΩνΣΤαΣ, ανΤΩνΗΣ ΛιΒιεραΤοΣ, παναΓιΩΤΗΣ μαΥριΔΗΣ

συνεΡΓαΤεσ παναΓιΩΤΗΣ ανΔριανεΣΗΣ, εΛενα ερμειΔοΥ, ΔΗμΗΤρΗΣ ΚορΔεραΣ, ΣιμοΣ ΚοΣμεΤαΤοΣ,

χρΗΣΤοΣ ΚΩνΣΤαΣ, νιΚοΣ μπεΛΛοΣ, ΓιΩρΓοΣ παπαχαΤΖΗΣ, ανΔρεαΣ ριΖοποΥΛοΣ.

ΦΩΤΟΓΡαΦΗσεισ ΘοΔΩρΗΣ αναΓνΩΣΤοποΥΛοΣ

εΜΠΟΡιΚΗ ΔιευΘυνσΗ μαρινα παπαΪΩαννοΥ

ΤΜΗΜα ΔιαΦΗΜισΗσ ΦΛΩρα ΛενοΥ, ΛιΤΣα ΦραΓΚοΥ

συνΤαΞΗ Tηλ. 210 64 01 852 email: press@allmedia.gr

ΔιαΦΗΜισΗ Tηλ. 210 64 23 688 email: marketing@allmedia.gr

συνΔΡΟΜεσ

Tηλ. 210 64 01 850 email: sindromes@allmedia.gr

ΛΟΓισΤΗΡιΟ Tηλ. 210 64 01 850 email: logist@allmedia.gr

ΤαχυΔιανΟΜΗ MASS COURIER

ΔιανΟΜΗ ΠεΡιΠΤεΡΩν εΛΛ. πραΚΤορειο ΔιανομΗΣ Ξ. ΤΥποΥ

ΚΩΔιΚΟσ εΛΤα 1260

ιδΡΥΤΗσ σΤαυΡΟσ ΠαΠαΪΩαννΟυ

ιδιΟκΤΗσια ALLMEDIA Μεσα εΠιΚΟινΩνιασ A.E.

Γ Ν Ω Σ Η • Ε Π Ε Ν ∆ Υ Σ Η • Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η • Α Ξ Ι Α

K N O W L E D G E • I N V E S T M E N T • D E V E LO P M E N T • VA L U E

Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, αναπα-ραγωγή, ολική, μερική ή περιληπτική, κατά παράφραση ή διασκευή απόδοση του πε-ριεχομένου του εντύπου με οποιονδήποτε τρόπο, μηχανικό, ηλεκτρονικό, φωτοτυ-πικό, ηχογράφησης ή άλλον, χωρίς πρoη-γούμενη γραπτή άδεια του εκδότη. Νόμος 2121/1993 και κανόνες Διεθνούς Δικαίου που ισχύουν στην Ελλάδα.

8 ΕΠΙΛΟΓΗ

Χρήστος Παπαϊωάννου

από τον εκδότη

Ο Μάριο Ντράγκι ανακοινώνοντας ότι η ΕΚΤ θα αναλά-βει μεγαλύτερη δράση για την αντιμετώπιση της κρίσης στην ευρωζώνη –παρά την αντίθετη άποψη της Γερμα-νίας- είπε ότι ο βασικός λόγος ήταν ότι διαπίστωσε ότι ορισμένες περιοχές της ευρωζώνης είχαν εγκλωβιστεί σε ένα «bad equilibrium», όπου αυτοεκπληρούμενες προσ-δοκίες ανατροφοδοτούνται από δυσμενή σενάρια. Και χωρίς δυναμικές παρεμβάσεις ο εγκλωβισμός σε δυσμε-νή σενάρια λειτουργεί σαν άγκυρα που δεσμεύει μια χώ-ρα/περιοχή στο πρόβλημα.

Βεβαίως δεν αναφερόταν στην Ελλάδα, αλλά στις άλλες χώρες του ευρωπαϊκού Νότου. Όμως η περιγραφή αυτή δεν θα μπορούσε να ταιριάζει καλύτερα στην κατάσταση που επικρατεί στην Ελλάδα.

Για παράδειγμα, σύμφωνα με πρόσφατες εκτιμήσεις του ΚΕΠΕ –το οποίο προβλέπει δύο ακόμα έτη ύφεσης- αν δεν αναληφθεί το χρέος από την ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών από τον EFSF και διατηρηθούν τα 50 δισ. ευρώ στο δημόσιο χρέος, το τελευταίο θα διατηρηθεί στο 140% του αεπ ή και στο 150% το 2020, επίπεδα μη βιώσιμα. Και αυτό και αν ακόμη πετύχουμε ετήσια πρω-τογενή πλεονάσματα 3,6% του αεπ (πράγμα μάλλον αδύ-νατο), μειωθεί το επιτόκιο των δανείων μας στο 3,5% και πετύχουμε έσοδα από αποκρατικοποιήσεις 19 δισ. ως το 2015. Αυτά, τα λίγο ως πολύ γνωστά σε όλους, αρκούν για τη συντήρηση αυτοεκπληρούμενων προσδοκιών αποτυχίας, που οπωσδήποτε απομακρύνουν ακόμη πε-ρισσότερο την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης στην ελ-ληνική οικονομία. Και μόνο η αναφορά από μέρους των εταίρων μας ότι αυτό που συζητείται για την Ιρλανδία και την Ισπανία αφορά και την Ελλάδα, θα βοηθούσε στη διάρρηξη ορισμένων τουλάχιστον από τις προσδο-κίες που συντηρούν την «κακή ισορροπία».

Όσον αφορά στο εσωτερικό μέτωπο, οι νέες περικοπές δαπανών φυσικά θα επιδεινώσουν την ύφεση. Ωστόσο,

είναι αναπόφευκτες αφού κανείς δεν είναι πλέον δια-τεθειμένος να καλύπτει τα ελλείμματά μας. Στο πλαίσιο αυτό, και ενώ η ανεργία του 25% είναι πλέον απειλή για την κοινωνική συνοχή, οι αντιδράσεις των υψηλά αμει-βόμενων με τα ειδικά μισθολόγια, αποτελούν μια κακή και πάγια ισορροπία της ελληνικής κοινωνίας, όπου όλοι αντιδρούν στις περικοπές αλλά δεν έχουν απάντηση για το πού θα βρεθούν τα χρήματα για τις αμοιβές τους. Πχ, οι δικαστικοί λειτουργοί προετοιμάζουν κινητοποιήσεις για τη νέα μεγάλη μείωση των αποδοχών τους (ενώ το 2009 οι αποδοχές τους αυξήθηκαν κατά 40% ως 60%) όπως και οι πανεπιστημιακοί. Ωστόσο, όταν περικόπτο-νται οι αμοιβές των χαμηλόμισθων, όπως των αστυνομι-κών, αλλά και των νοσοκομειακών γιατρών, όταν ο για-τρός του ΕΟΠΥΥ αμείβεται 10 ευρώ ανά επίσκεψη, οι δι-αμαρτυρίες είναι, από τη δύσκολη πραγματικότητα, άτο-πες. Φυσικά υπάρχει κίνδυνος διαρροής πνευματικού κεφαλαίου από τη χώρα, όμως μπορεί να γίνει αλλιώς;

Μια άλλη «κακή ισορροπία» επιβαρύνει την κατάσταση, η αίσθηση της αναποτελεσματικότητας. Πχ, πώς είναι δυνατόν να εγγράφονται 230 χιλ. συνταγές στο σύστη-μα υγείας ημερησίως και σε ένα μόνο μήνα να δαπανώ-νται 2 εκατ. ευρώ για μουρουνέλαιο(!); Ή μόνο τώρα, ενάμισι χρόνο μετά την παράδοση στη διεύθυνση φο-ρολογικών ελέγχων των καταλόγων με τα ονόματα όσων μετέφεραν καταθέσεις στο εξωτερικό στη διάρκεια της κρίσης, να ξεκινά ο έλεγχος αν τα χρήματα αυτά έχουν φορολογηθεί; Ή ακόμη 6 στους 10 επαγγελματίες να δη-λώνουν εισοδήματα κάτω από το αφορολόγητο όριο; Βήματα για τη διόρθωση αυτής της ανορθόδοξης κατά-στασης στην οποία επί χρόνια ισορροπούσε η ελληνική οικονομία και κοινωνία έχουν γίνει, αλλά προφανώς η ταχύτητα πρέπει να αυξηθεί.

Η κακή ισορροπία είναι και ασταθής, το διαπιστώσαμε άλλωστε. Σήμερα το κρίσιμο είναι να αποφύγουμε τον εγκλωβισμό σε μια κατάσταση μόνιμης ύφεσης, η οποία θα έχει μεγάλες οικονομικές, κοινωνικές και πολιτικές επιπτώσεις. Οι Ευρωπαίοι εταίροι μας, αναγνωρίζοντας πλέον τους κινδύνους από μια έξοδο της Ελλάδας από το ευρώ, αναγνωρίζουν, έστω και αργά, ότι το ελληνικό (και όχι μόνο) πρόγραμμα, χωρίς μέτρα για την πραγμα-τική οικονομία, πολύ δύσκολα θα οδηγήσει σε υπέρβα-ση της κρίσης. Και αυτό είναι ένα πρώτο βήμα στη ανα-τροπή μιας «κακής ισορροπίας» όπου η έμφαση δίνεται μόνο στη μείωση των δημοσίων ελλειμμάτων.

«ΚαΚh ισορροπiα» & πως να την αποφυγουμε

10 ΕΠΙΛΟΓΗ10 ΕΠΙΛΟΓΗ

Το π ρόγραμμα δημο σ ι -ονομικής προσαρμογής που συμφωνήθηκε με την τρόικα των δανειστών μας προέβλεπε μείωση του δη-

μοσίου χρέους στο 120% του ΑΕΠ το 2020, υπό την προϋπόθεση χαμηλότε-ρης ύφεσης το 2012, στασιμότητας το 2013 και ρυθμούς ανάπτυξης 3% τα επόμενα χρόνια. Επίσης, προέβλεπε πρωτογενή πλεονάσματα 5% του ΑΕΠ για όλο το επόμενο διάστημα, παρόλο που το ΔΝΤ είχε προειδοποιήσει ότι, από την εμπειρία του, αυτό δεν είναι δυνατό. Σήμερα, οι υποθέσεις εργασίας δεν ισχύουν, η ύφεση είναι βαθύτερη, οπότε το σενάριο είναι αβάσιμο. Επι-πλέον, η άρνηση, της απευθείας ανακε-φαλαιοποίησης των τραπεζών από το EFSF, ώστε να «ελαφρύνει» το δημόσιο χρέος κατά 50 δισ. ευρώ ισοδυναμεί με συντήρηση του προβλήματος. Το ίδιο ισχύει και με την απροθυμία μέχρι στιγ-μής των εταίρων μας, ιδίως της Γερμανί-ας, επιμήκυνσης του χρονοδιαγράμμα-τος μείωσης του δημοσίου ελλείμματος μας. Συνεπώς, θα πρέπει κάποιος να είναι «μη λογικός» για να επιμείνει στο πρόγραμμα ως έχει, να εμμένει στην άποψη ότι συγχρόνως με την τεράστια δημοσιονομική προσαρμογή μπορεί να υπάρξει μεγέθυνση που θα τη στηρίξει. Το ίδιο όμως ισχύει αν δεν επιμείνουν στο χρονοδιάγραμμα, με δεδομένη την ελληνική εμπειρία της μέχρι σήμερα αδράνειας στις συγχωνεύσεις φορέων του δημοσίου, τη μόλις τώρα εφαρμογή του ενιαίου μισθολογίου στις ΔΕΚΟ κ.α. Στην ευρωζώνη τώρα, η αντίφαση εί-

ναι εξίσου προφανής. Στόχος είναι η σταθερότητα του ευρώ, όμως ενώ η μετάδοση της κρίσης είναι πλέον γεγονός εκτός της Ισπανίας και στην Ιταλία, ο μόνιμος μηχανισμός στήρι-ξης δεν έχει ενεργοποιηθεί (ενστά-σεις στη Γερμανία ενώ Αυστρία, Ολ-λανδία και Φινλανδία αντιδρούν σε νέα πακέτα στήριξης) και Ευρωπαίοι αξιωματούχοι απειλούν την Ελλάδα με έξοδο από το ευρώ αν δεν πετύχει τους στόχους της. Η εμπιστοσύνη των επενδυτών υποχωρεί ακόμη περισσό-τερο. Η Γερμανία θέτει βέτο στο ευ-ρωομόλογο αν δεν προχωρήσει η δη-μοσιονομική ένωση (η Γαλλία αντιδρά σε μεγαλύτερη εκχώρηση αρμοδιοτή-των στα ευρωπαϊκά όργανα), δηλαδή αφού πρώτα μειωθούν τα ελλείμματα της περιφέρειας, κάτι που έχει λογική. Το ευρωομόλογο δεν αφορά πλέον τις μνημονιακές χώρες, αλλά θα άλλαζε την εικόνα για την Ιταλία. Οι οίκοι αξι-ολόγησης υποβαθμίζουν σε αρνητικές τις προοπτικές της Γερμανίας, ο οίκος Fitch μάλιστα προειδοποιεί ότι στην περίπτωση αποτυχίας στην αντιμετώ-πιση του προβλήματος της Ελλάδας αυτό θα ισχύσει για όλες τις χώρες της ευρωζώνης. Οι καθυστερήσεις στην εφαρμογή συμφωνηθέντων μέτρων –με επιδίωξη την προστασία των φο-ρολογουμένων των πλεονασματικών χωρών- αντιστρατεύονται τον στόχο της σταθερότητας. Πρέπει να μην είναι λογικός κάποιος που δεν την υποστη-ρίζει, αλλά εξίσου μη λογικός όποιος την υποστηρίζει με αυτόν τον τρόπο.

CatCh 22 Για την ΕλλAδα και την ΕυρΩπη

Η κατάσταση στην ευρωζώνη θυμίζει τις λογικές αντιθέσεις στο Catch 22, ο πιλό-τος έπρεπε να είναι τρελός για να πετάξει σε επικίνδυνη απο-στολή αλλά επίσης τρελός για να μην πε-τάξει. Στη λογική του δεύτερου σήμερα, η σταθερότητα θα κριθεί από την υποστήριξη της κοινής πτήσης από τους πολιτικούς και τους εκλογείς τους.

ΕπιτΕλΕιο «E»

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η ΟΙ ΚΟΝΟΜ Ι Α δ Ι Λ H Μ Μ ΑτΑ πΟΛ Ι τ Ι Κ H ς

Σύστημα ΠαρακολούθησηςΓλυκόζης Αίματος

Ταινίες Μέτρησης Γλυκόζης Αίματος

12 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ε υ ρ ω π Α ϊ Κ Η ΟΙ ΚΟΝΟΜ Ι Α Μ Ε τ ρΑ Κ Α Ι Η Μ Ι Μ Ε τ ρΑ

12 ΕΠΙΛΟΓΗ

απ’ ευθείας από τον προσωρινό μη-χανισμό στήριξης EFSF, κάτι που δεν έχει αποφασιστεί ακόμα. Έτσι, π.χ. δεν θα αυξηθεί το δημόσιο χρέος της Ισπανίας (κατά περίπου 10% του ΑΕΠ) εφόσον τελικά η χώρα απορροφήσει το σύνολο των διαθεσίμων 100 δισ. ευρώ για τη στήριξη των τραπεζών της, με δάνεια προς τη χώρα. Η προ-οπτική αυτή οδήγησε σε νέα υποβάθ-μιση των ισπανικών ομολόγων ένα σκαλί πάνω από τα «σκουπίδια», υπο-νομεύοντας περισσότερο τη βιωσιμό-τητα των δημόσιων οικονομικών της. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προτείνει τη δημιουργία ενός εποπτικού συμβου-λίου στην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τρά-πεζα, στη δικαιοδοσία του οποίου θα είναι όλες οι, περίπου 6 χιλ., τρά-πεζες της ευρωζώνης. Στη δικαιοδο-σία του θα είναι και η αναδιάρθρω-ση ή και κλείσιμο των μη βιώσιμων τραπεζών. Ωστόσο σε αυτό το σχέδιο αντιδρά η Γερμανία -υποστηρίζει ότι θα έπρεπε να παρακολουθεί μόνο τις 25 μεγάλες συστημικές τράπεζες- ενώ και ο Γάλλος κεντρικός τραπεζί-της, Κριστιάν Νουαγιέ, δηλώνει ότι οι εθνικές κεντρικές τράπεζες είναι σε καλύτερη θέση να εποπτεύουν τις τράπεζες της χώρας τους. Φυσικά υπάρχει λογική στις απόψεις τους. Όμως τι νόημα θα είχε το νέο όργανο αν δεν έχει τη δυνατότητα να παρέμ-

βει και στις μικρότερες τράπεζες, οι οποίες δέχονται κρατικά (ευρωπαϊ-κά) χρήματα (όπως οι ιρλανδικές και ισπανικές); Χωρίς τη δυνατότητα πα-ρέμβασης θα ήταν αδύνατη και η απ’ ευθείας κεφαλαιακή ενίσχυση από τον EFSF, αφού είναι λογικό όποιος διασώζει να έχει λόγο στις εξελίξεις. Την τελευταία συνιστά και το ΔΝΤ, αν η Ευρώπη δεν προχωρήσει σε αυτή θα συντηρεί μια κατάσταση ανάλογη της νομισματικής ένωσης που δεν συνοδεύεται από δημοσιονομική. Χωρίς τη δυνατότητα στήριξης των τραπεζών από ευρωπαϊκό όργανο -κατά το αμερικανικό TARP, όπου το αμερικανικό υπουργείο Οικονο-μικών τις ενίσχυσε κεφαλαιακά και αφού τις αναδιάρθρωσε, πωλεί τη συμμετοχή του αποκομίζοντας κέρ-δη- η νέα τραπεζική ένωση απλά θα ενισχύσει τη γραφειοκρατία των Βρυξελλών, της Φραγκφούρτης ή του Λονδίνου. Εξάλλου, είναι πολύ αμφί-βολο αν θα είχε προλάβει τα προβλή-ματα της Ισπανίας. Αυτό που λείπει είναι η κατεύθυνση, το έχει άλλωστε τονίσει ο επικεφαλής της ΕΚΤ, Μάριο Ντράγκι, το ευρώ θα είναι ασφαλές μόνο όταν οι πολιτικοί καθορίσουν τον προορισμό, τα όποια βραχυχρό-νια μέτρα θα πρέπει να είναι ενταγ-μένα σε έναν οδικό χάρτη.

τραπΕζικη ΕνΩση

Μία ακόμη περίπτωση ευρωπαϊκών ημίμετρων, που το μόνο που πετυχαίνει είναι η συντήρηση του προβλήματος.

ΕπιτΕλΕιο «E»

Μετά τα προβλήματα που αντ ιμετώπι-σε η Ισπανία, της οποίας οι τράπε-ζ ε ς διασώζον ται

με ευρωπαϊκά κεφάλαια, Ευρωπαί-οι αξιωματούχοι, δήλωσαν ότι στο μέλλον ανάλογα προβλήματα δεν θα εμφανιστούν αφού όλες οι τράπεζες θα τεθούν σε ευρωπαϊκή εποπτεία. Όμως, ήδη δεν το κάνει αυτό η Ευ-ρωπαϊκή Τραπεζική Αρχή, που από την έδρα της στο Λονδίνο, επέβαλε στις τράπεζες αυξήσεις κεφαλαίων ώστε ο δείκτης κύριων βασικών ιδί-ων κεφαλαίων να είναι 9%; Αυτό που θα έκανε τη διαφορά θα ήταν η δυνα-τότητα κεφαλαιακής στήριξής τους

ΤΟ NYC ΕΙΝΑΙ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΒΡΕΤΑΝΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ (BAC) ΩΣ ΙΔΡΥΜΑ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ ΑΝΩΤΑΤΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

ΤO NYC EINAI ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ KAI ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΕΝΟΑΠΟ ΤΟ ΒΡΕΤΑΝΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ (BAC)ΩΣ ΙΔΡΥΜΑ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ ΑΝΩΤΑΤΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

B A C H E L O R M A S T E R M B A P h D

ΒΡΕΤΑΝΙΚΑ & ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΑ ΠΤΥΧΙΑΤΑ ΠΤΥΧΙΑ ΧΟΡΗΓΟΥΝΤΑΙ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΑ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΑ ΞΕΝΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ

EUROPEAN & AMERICAN EDUCATIONΚ Ε Ν Τ Ρ Ο Μ Ε Τ Α Λ Υ Κ Ε Ι Α Κ Η Σ Ε Κ Π Α Ι Δ Ε Υ Σ Η Σ

EUROPEAN & AMERICAN EDUCATIONΚ Ε Ν Τ Ρ Ο Μ Ε Τ Α Λ Υ Κ Ε Ι Α Κ Η Σ Ε Κ Π Α Ι Δ Ε Υ Σ Η Σ

Υποβολή Αιτήσεων - Πληροφορίες:Αθήνα: Αμαλίας 38, 105 58 Σύνταγμα, Τηλ. : 210 32 25 961

Fax: 210 32 33 337, e-mai l : nycath@nyc.grΘεσ/κη: Κατσιμίδη 6 & Παπαναστασίου, 546 39, Τηλ. : 2310 889 879

Fax: 2310 835 211, e-mai l : nycth@nyc.grEUROPEAN & AMERICAN EDUCATIONΚ Ε Ν Τ Ρ Ο Μ Ε Τ Α Λ Υ Κ Ε Ι Α Κ Η Σ Ε Κ Π Α Ι Δ Ε Υ Σ Η Σ

EUROPEAN & AMERICAN EDUCATIONΚ Ε Ν Τ Ρ Ο Μ Ε Τ Α Λ Υ Κ Ε Ι Α Κ Η Σ Ε Κ Π Α Ι Δ Ε Υ Σ Η Σ

NYC GROUP: PRAGUE-TIRANA-BELGRADE

ΤΟ NYC ΕΙΝΑΙ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΒΡΕΤΑΝΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ (BAC) ΩΣ ΙΔΡΥΜΑ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ ΑΝΩΤΑΤΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

ΤO NYC EINAI ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ KAI ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΕΝΟΑΠΟ ΤΟ ΒΡΕΤΑΝΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ (BAC)ΩΣ ΙΔΡΥΜΑ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ ΑΝΩΤΑΤΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

B A C H E L O R M A S T E R M B A P h D

ΒΡΕΤΑΝΙΚΑ & ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΑ ΠΤΥΧΙΑΤΑ ΠΤΥΧΙΑ ΧΟΡΗΓΟΥΝΤΑΙ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΑ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΑ ΞΕΝΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ

EUROPEAN & AMERICAN EDUCATIONΚ Ε Ν Τ Ρ Ο Μ Ε Τ Α Λ Υ Κ Ε Ι Α Κ Η Σ Ε Κ Π Α Ι Δ Ε Υ Σ Η Σ

EUROPEAN & AMERICAN EDUCATIONΚ Ε Ν Τ Ρ Ο Μ Ε Τ Α Λ Υ Κ Ε Ι Α Κ Η Σ Ε Κ Π Α Ι Δ Ε Υ Σ Η Σ

Υποβολή Αιτήσεων - Πληροφορίες:Αθήνα: Αμαλίας 38, 105 58 Σύνταγμα, Τηλ. : 210 32 25 961

Fax: 210 32 33 337, e-mai l : nycath@nyc.grΘεσ/κη: Κατσιμίδη 6 & Παπαναστασίου, 546 39, Τηλ. : 2310 889 879

Fax: 2310 835 211, e-mai l : nycth@nyc.grEUROPEAN & AMERICAN EDUCATIONΚ Ε Ν Τ Ρ Ο Μ Ε Τ Α Λ Υ Κ Ε Ι Α Κ Η Σ Ε Κ Π Α Ι Δ Ε Υ Σ Η Σ

EUROPEAN & AMERICAN EDUCATIONΚ Ε Ν Τ Ρ Ο Μ Ε Τ Α Λ Υ Κ Ε Ι Α Κ Η Σ Ε Κ Π Α Ι Δ Ε Υ Σ Η Σ

NYC GROUP: PRAGUE-TIRANA-BELGRADE

14 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η ΟΙ ΚΟΝΟΜ Ι Α π ρΑ Κ τ Ι Κ Ε ς Κ Α Ι Α ΝΑτ ρΟπ Ε ς

ατηρήσαμε το προνόμιο των φαρ-μακοποιών να πωλείται μόνο στα καταστήματά τους και τις τιμές πολύ υψηλότερες από ότι σε άλλες χώρες. Σήμερα η Επιτροπή Ανταγωνισμού προτείνει την κατάργηση διατάξεων που θεωρεί ότι συνιστούν σοβαρό-τατο περιορισμό του ανταγωνισμού, όπως η πρόβλεψη κατώτατης τιμής σε προϊόντα, ο διοικητικός καθο-ρισμός κομίστρων προσώπων και εμπορευμάτων, συγκεκριμένα πο-σοστά κέρδους κ.α. Ας ελπίσουμε ότι αυτή τη φορά οι γνωμοδοτήσεις της δεν θα έχουν την ίδια τύχη. Συζητάμε ακόμα για την αποκρατι-κοποίηση της ΤΡΑΙΝΟΣΕ, την πώλη-ση του 49% και την εκχώρηση του μάνατζμεντ. Φυσικά το εγχείρημα έχει δυσκολίες, με δεδομένη και την ανάγκη εκσυγχρονισμού του δικτύ-ου -που παραμένει κρατικό- ώστε να προσφέρει καλή υποδομή στις εταιρείες. Στη γειτονική Ιταλία τα βήματα αυτά έχουν γίνει προ πολ-λού και πρόσφατα ο επικεφαλής της Ferrari, Luca di Montezemolo, δρομολόγησε το πρώτο του τραίνο υψηλής ταχύτητας, τον κατακόκκινο Italo, στη γραμμή Ρώμη – Νάπολη. Το νέο τρένο που αναπτύσσει ταχύ-τητα 360 χλμ./ώρα είναι πιο ευρύ-χωρο από τα γαλλικά TGV. Ο Ιταλός πρωθυπουργός ανακοίνωσε ότι για

να μην αυξήσει τον ΦΠΑ, θα προχω-ρήσει σε περικοπές 100 χιλ. θέσεων εργασίας στο δημόσιο. Στην Ελλά-δα αγωνιζόμαστε να διατηρήσουμε θέσεις εργασίας, χωρίς ανάλογη ευ-αισθησία για το 1,2 εκατ. άνεργους του ιδιωτικού τομέα. Επιβεβαίωση του ότι μερικά πράγ-ματα, αρνητικά, δεν αλλάζουν, στη μια μόνο μέρα της θητείας του ως πρόεδρος της Βουλής, ο κ. Πολύ-δωρας, «πρόλαβε» να υπογράψει επίδομα 1.000 ευρώ για τους υπαλ-λήλους της Βουλής, όταν γίνεται αγώνας γ ια περικοπές δαπανών, ενώ συνεχίζονται οι διορισμοί μετα-κλητών υπαλλήλων, συνήθως συγ-γενών βουλευτών, στην υπερστελε-χωμένη Βουλή. Μόλις τώρα εντάσσονται στο ενιαίο μισθολόγιο και οι εργαζόμενοι στις ΔΕΚΟ, με τη μέση μισθολογική δα-πάνη σχεδόν διπλάσια από του στε-νού δημόσιου τομέα. Φυσικά πρέ-πει να λαμβάνεται μέριμνα για τους εργαζόμενους, ωστόσο η διατήρηση αμοιβών και μειωμένης αποτελε-σματικότητας οργανισμών με δανει-κά δεν μπορεί να συνεχιστεί.Ολόκληρη η ευρωζώνη ε ίναι σε πρόβλημα από αδυναμίες στρατηγι-κής, όμως αυτό δεν αποτελεί άλλο-θι για τη συντήρηση της ελληνικής πατέντας για τη δημόσια ζωή.

η Ελλαδα που δυσκολα αλλαζΕι

Η συντήρηση της ελληνικής πατέντας για τη δημόσια ζωή με δανεικά δεν μπορεί να συνεχιστεί.

ΕπιτΕλΕιο «E»

Οι μεταρρυθμίσεις συ-νήθως εστιάζουν στην αγορά εργασίας, κάτι που δεν μεταφράζεται σε ενίσχυση της αντα-

γωνιστικότητας όταν στις αγορές προϊόντων και υπηρεσιών υπάρ-χουν συνθήκες που περιορίζουν τον ανταγωνισμό. Έτσι, η εσωτερική υποτίμηση περιορίζεται σε μείωση των εισοδημάτων αλλά όχι και των τιμών. Παράδειγμα: Με απόφαση του ΣτΕ ανατράπηκε η απόφαση με την οποία επιτρεπόταν να πωλείται το βρεφικό γάλα και στα σούπερ μάρκετ, σύμφωνα με γνωμοδότηση της Επιτροπής Ανταγωνισμού. Δι-

Συζητάμε ακόμα για την αποκρατικοποίηση της ΤΡΑΙΝΟΣΕ, την πώληση του 49% και την εκχώρηση του μάνατζμεντ. Στη γειτονι-κή Ιταλία τα βήματα αυτά έχουν γίνει προ πολλού και πρόσφατα ο επικεφαλής της Ferrari, Luca di Montezemolo, δρομολόγησε το πρώτο τραίνο υψηλής ταχύτητας, τον κατακόκκινο Italo, στη γραμμή Ρώμη – Νάπολη.

ΕΠΙΛΟΓΗ 15

16 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ε υ ρ ω π Α ϊ Κ Η ΟΙ ΚΟΝΟΜ Ι Α Α ΝΑ Κ Α Μ ψ Η

Με αρχική προικοδό-τηση 120 δισ. ευρώ, οι Ευρωπαίοι ηγέτες έκαναν μια σημαντι-κή υπέρβαση σ τη

Σύνοδο Κορυφής του Ιουνίου, σχεδι-άζοντας για πρώτη φορά σε κοινοτικό επίπεδο μια πολιτική για την ανάπτυ-ξη. Το ποσό μπορεί να μην θεωρείται εντυπωσιακό αφού δεν ξεπερνά το 1% του αεπ της ΕΕ, ωστόσο έγινε ένα ση-μαντικό βήμα που δημιουργεί προσδο-κίες αλλαγής του σημερινού αρνητικού οικονομικού κλίματος. Τα κεφάλαια θα προέλθουν από υπάρχοντα κοινο-τικά κονδύλια και συμμετοχή των ιδι-ωτών επενδυτών μέσω μόχλευσης από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ), που μπορεί να αυξήσει το ποσό που διατίθεται από τον κοινοτικό προ-ϋπολογισμό ως και 20 φορές, αφού έχει την ανώτατη πιστοληπτική αξιολό-γηση. Το μετοχικό κεφάλαιο της ΕΤΕπ θα αυξηθεί κατά 10 δισ. ευρώ μέχρι το τέλος του 2012, με σκοπό να αυξηθεί η συνολική δανειοδοτική ικανότητά της κατά 60 δισ. ευρώ. Από το παραπάνω ποσό 10-15 δισ. ευρώ θα διατεθούν στη χρηματοδότηση προγραμμάτων «πράσινης» ενέργειας και στις τηλεπι-κοινωνίες (δίκτυα). Άλλα 10-15 δισ. ευ-ρώ θα διατεθούν για τη στήριξη ΜΜΕ, σε μια περίοδο που οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αδυνατούν να βρουν τα αναγκαία κεφάλαια από τις τράπεζες. Οι πόροι της ΕΤΕΠ θα έχουν τη μορφή

εγγύησης προς τις τράπεζες ώστε να αρχίσουν να δανείζουν τις μικρομεσαί-ες επιχειρήσεις.Επίσης 10-15 δισ. ευρώ θα διατεθούν για τη χρηματοδότηση στρατηγικών έργων υποδομής υψηλής έντασης ερ-γασίας και υψηλής προστιθέμενης αξί-ας στους τομείς των μεταφορών και στο διαδίκτυο και ισόποσα κεφάλαια θα διατεθούν για τη χρηματοδότηση δράσεων στην εξοικονόμηση της ενέρ-γειας, τη διαχείριση και επεξεργασία των υδάτων και απορριμμάτων.Ιδιαίτερη αναφορά γίνεται στην ανά-γκη χρηματοδότησης κατά προτεραι-ότητα των ασθενέστερων οικονομικά χωρών. Παράλληλα, ξεκινάει η πιλοτι-κή φάση των ομολόγων χρηματοδότη-σης έργων, προσφέροντας πρόσθετες επενδύσεις ύψους 4,5 δισ. ευρώ για πιλοτικά σχέδια σε βασικά έργα υπο-δομής στους τομείς των μεταφορών, της ενέργειας και των ευρυζωνικών δικτύων. Εξαιρετικά σημαντική για χώρες, όπως η Ελλάδα, με δημοσιο-νομικά προβλήματα αλλά και μεγάλες ανάγκες ρευστότητας, είναι η δυνατό-τητα να χρησιμοποιεί ένα κράτος - μέ-λος πόρους που του αναλογούν από τα διαρθρωτικά ταμεία ως εγγύηση προς την ΕΤΕπ προκειμένου να πολλαπλασι-άσει τα δάνεια. Οπως επισημαίνουν οι Ευρωπαίοι ηγέτες, ο προϋπολογισμός της ΕΕ θα πρέπει να αποτελέσει κατα-λύτη για την ανάπτυξη και την απασχό-ληση σε όλη την Ευρώπη.

οι πρΩτΕσ αποφασΕισ

Έστω και καθυστερημένα, οι Ευρωπαίοι ηγέτες αποφάσισαν την ενίσχυση της πραγματικής οικονομίας. Σημαντική για χώρες, όπως η Ελλάδα, είναι η δυνατότητα να χρησιμοποιεί ένα κράτος - μέλος πόρους που του αναλογούν από τα διαρθρωτικά ταμεία ως εγγύηση προς την ΕτΕπ ώστε να επεκτείνει το δανεισμό για χρηματοδότηση έργων.

απο τοΝ ΝιΚο ΜπΕλλο

ΟΙ ΚΟΝΟΜ i Α Ε υ ρ ω π Η

ς τΑτ Ι ς τ Ι Κ Α ς τ ΟΙ χ Ε Ι Α ΒΑ ρΟΜ Ε τ ρΟ

Στoχοι και ρεαλιΣμoΣ

Ευρωπαίοι και χρυσός. Ενώ η ζήτηση χρυσού παγκοσμίως το 2ο τρίμηνο του 2012 ήταν μειωμένη κατά 7% σε ετήσια βάση, μια περιοχή κινείται δυναμικά. Ποια είναι αυτή; Η ευρωζώνη, όπου η ζήτηση ράβδων και νομισμάτων, δη-λαδή η επενδυτική ζήτηση, αυξήθηκε 19% (!) στους 78 τόνους, καθώς οι Ευρωπαί-οι σε περιβάλλον αυξημέ-νης αβεβαιότητας αναζητούν ασφάλεια τοποθετήσεων. Πό-σο μάλλον που η τιμή του με-τάλλου αυξήθηκε σε ένα χρό-νο 7%, σύμφωνα με το World Gold Council.

Αμερική και πετρέλαιο. Κατά 700 χιλ. βαρέλια ημερησίως εκτιμά η Παγκόσμια Τράπεζα ότι θα αυξηθεί η παραγωγή των εκτός ΟΠΕΚ χωρών (με τη Ρωσία τους αναλογεί 59% της παγκόσμιας). Η αύξηση θα προέλθει κυρίως από τις ΗΠΑ, όπου με νέες τεχνολο-γίες οριζόντιας άντλησης και υδραυλικής θραύσης αξι -οποιούνται αποθέματα σε ασβεστολιθικά πετρώματα. Νέα τάση είναι η απεξάρτη-ση της αμερικανικής ηπείρου από το πετρέλαιο της Μέσης Ανατολής. Εξάλλου, η ρω-σική Gazprom ανέστειλε το σχέδιο εκμετάλλευσης του κοιτάσματος φυσικού αερίου Shtokman στη θάλασσα Μπά-ρεντς λόγω υψηλού κόστους. Στην απόφαση συνέβαλε η αυτάρκεια πλέον των ΗΠΑ σε αέριο (με την εξόρυξη από ασβεστολιθικά πετρώματα), όπου θα κατευθυνόταν μεγά-λο μέρος της παραγωγής του.

Ευρωπαϊκός κίνδυνος. Κατά 75% μείωσαν το τελευταίο δωδεκάμηνο τα αμερικανικά money market funds την έκ-θεσή τους στις τράπεζες της ευρωζώνης. Αποφεύγουν τον ευρωπαϊκό κίνδυνο αλλά

και οι ευρωπαϊκές τράπεζες αποφεύγουν πλέον αυτή την ευμετάβλητη μορφή βραχυ-χρόν ιας χρηματοδότησης. Έτσι σήμερα, μόνο 9% των υπό διαχείριση κεφαλαίων τους είναι τοποθετημένα σε τράπεζες της ευρωζώνης, ενώ διπλασίασαν την έκθεσή τους στις ιαπωνικές τράπεζες στο 12% και την αυξάνουν στις βρετανικές, τις σκανδιναβικές και τις ελβετικές τράπεζες.

Απαλλάσσονται από τους πιστωτές. Η Ισλανδία –για δεύτερη φορά- πλήρωσε 484 εκατ. δολ. από την οφειλή της στο ΔΝΤ νωρίτερα από τη λήξη της, το 2013 και 2014. Το υπόλοιπο της οφειλής της από το δάνειο διάσωσης των 2 δισ. δολ. που έλαβε το 2008 είναι 987 εκατ. Τα συ-ναλλαγματικά της αποθέματα υπερβαίνουν το βραχυχρόνιο χρέος της. Προφανώς διαχει-ρίστηκε «έξυπνα» την κρίση.

Φυγή επενδύσεων. Το από-θεμα ξένων επενδύσεων στην Ελ λάδα υποχώρησε κατά 2 δισ. ευρώ στα 26 δισ. το 2011. Οι απώλειες οφείλονται κυρίως σε ευρωπαϊκές εται-ρείες που απέσυραν 1,4 δισ. από την ελληνική αγορά.

Στο 82% του ευρωπαϊκού κατά κεφαλή αεπ η Ελλάδα από 92% το 2008, πριν από την κρίση. Πλουσιότερο στα-θερά το Λουξεμβούργο, με 274%, και στην επόμενη πε-ντάδα βρίσκονται η Αυστρία με 131%, η Ιρλανδία με 127% (μείωση 20 μονάδες την τε-λευταία τετραετία), η Σουηδία με 126%, η Δανία με 125% και η Γερμανία με 120%. Η Ισπανία με 99% βρίσκεται οριακά κάτω από τον μέσο όρο και πολύ χαμηλότερα με 82% η Ελλάδα και με 77%η Πορτογαλία. Για να έχουμε ει-κόνα με τον αναπτυσσόμενο

18 ΕΠΙΛΟΓΗ

Το επτάμηνο ως τον Ιούλιο το έλλειμμα του κρατικού προϋπολογισμού ήταν κατά 1,5 δισ. χαμηλότερο από τον στόχο. Πού οφείλεται αυτή η ευνοϊκή εξέλιξη; Στην υποχρηματοδότηση του προγράμματος δημοσίων επενδύσεων –οι δαπάνες είναι 2 δισ. ευρώ χαμηλότερες- και στην «άτυπη» στάση πληρωμών του δημοσίου προς τους ιδιώτες, οι ληξιπρόθεσμες οφειλές του αγγίζουν πλέον τα 6,7 δισ. ευρώ, κατά 1 δισ. ευρώ υψηλότερες από την αρχή του έτους. Έτσι αντισταθμίζονται οι απώλειες από την υστέρηση των φορολογικών εσόδων κατά 2,2 δισ. ευρώ. Τέτοια δημοσιονομική προσαρμογή βέβαια δεν είναι βιώσιμη. Για τη θετική αξιολόγηση της τρόικας ώστε να ακολουθήσει η εκταμίευση της επόμενης δόσης (31,5 δισ. ευρώ) των δανείων της τον Οκτώβριο, απαιτούνται, όπως αναφέρεται ρητά στην έκθεση του ΔΝΤ, μέτρα απόδοσης 19 δισ. ευρώ τη διετία 2013-2014 (έχουν ήδη αποφασιστεί περικοπές δαπανών 11,5 δισ., από τα οποία 5 δισ. αφορούν συντάξεις) και επιπλέον 23 δισ. τη διετία 2015-16. Όμως, η δραστική και παρατεταμένη λιτότητα εξασθενίζει περαιτέρω την οικονομία, και οι στόχοι μείωσης του ελλείμματος (κάτω από το 3% του αεπ ως το 2015) και του δημόσιου χρέους είναι ανέφικτοι. Αν δεν ληφθούν σημαντικά μέτρα επανεκκίνησης της οικονομίας, η Ernst & Young, προβλέπει ότι το χρέος θα διατηρηθεί στο 160% του αεπ και το 2020 (το πρόγραμμα προβλέπει 120%), κάτι που ισοδυναμεί με πλήρη αποτυχία του ελληνικού προγράμματος. Η αναδιάρθρωση-κούρεμα του δημοσίου χρέους που διακρατείται από τους επίσημους πιστωτές μας, EFSF και ΕΚΤ, μπορεί να μην συζητείται ακόμα όμως αποτελεί αναγκαστικά ισχυρό ενδεχόμενο.

ΕΠΙΛΟΓΗ 19

2012

www.hazliseconomist.comwww.economistconferences.com

Communication supporter

October 8th-9th, 2012 Hilton Park, Nicosia, Cyprus

The Cyprus-EU Presidency Summit

Leadership strategy for stability,progress and prosperity in Europe

November 9th 2012 Athenaeum InterContinental

Credit RiskManagement Conference

Finding liquidity

Open. Objective. Independent.

Don’t miss it.

Cyprus_Liquidity_2012_Epilogi.pdf 1 06/09/2012 17:18:55

20 ΕΠΙΛΟΓΗ

κόσμο, το κατά κεφαλή αεπ της Κίνας είναι 22% του μέ-σου ευρωπαϊκού, της Ινδίας 10%, της Βραζιλίας 33% και Ρωσίας 61%.

Οι χώρες με κατά κεφαλή αεπ πάνω από τον μέσο ευρωπα-ϊκό όρο παραμένουν πάνω από αυτόν και με κριτήριο την πραγματική κατανάλωση ανά κάτοικο, όμως η κατανάλωσή τους είναι χαμηλότερη. Πχ η Αυστρία με κατά κεφαλή αεπ 131 έχει κατά κεφαλή κατανά-λωση 113 και η Ιρλανδία με 127 έχει αντίστοιχα 100. Εξαί-ρεση αποτελούν η Βρετανία, με 108 και 118 αντίστοιχα, η Γαλλία με 107 και 112, η Ελλά-δα με 82 και 92 και η Πολωνία με 65 και 70. Και οι τέσσερις έχουν ελλειμματικό εξωτερικό τομέα. Όμως η ελλειμματικό-τητα της Ελλάδας είναι πολύ μεγαλύτερη, το έλλειμμα των τρεχουσών συναλλαγών της αναλογεί σε 8% του αεπ, ένα-ντι μόλις 2% σε Γαλλία και Βρετανία και 4% στην Πολω-νία, και αντανακλά στα χρόνια και τωρινά μας προβλήματα.

Ανέκαμψαν οι ελληνικές εξα-γωγές των Ιούνιο, με άνοδο 2,8%. Η ύφεση στην Ευρώπη οδήγησε σε μείωση 3% που αντισταθμίστηκε από άνοδο 14% στις τρίτες χώρες καθώς οι Έλληνες εξαγωγείς αναζη-τούν νέες αγορές για τα προϊ-όντα τους.

Ανεπάρκε ια ζήτησ ης. Ο όγκος των λιανικών πωλήσε-ων υποχωρεί με ρυθμό περί-που 10% για 7ο συνεχόμενο μήνα στην Ελλάδα (-11% τον Ιούν ιο). Μεγαλύτερες οι μειώσεις στα καταστήματα ενδυμάτων 24%, επίπλων- ηλεκτρικών συσκευών και καυσίμων 25%, τροφίμων 3%. Στην Ευρωζώνη μειώ-θηκαν 1%, με μειώσεις 4-5% στις χώρες της κρίσης, Πορ-

τογαλία, Ισπανία και Ιταλία και 1% στην Ιρλανδία ενώ οριακά αρνητικά κινείται και η Γερμανία, καθώς και οι Γερ-μανοί περιορίζουν την κατα-νάλωσή τους τελευταία.

Στο 6,9% προβλέπεται η μεί-ωση του ελληνικού αεπ φέτος και 4,5% το 2013. Το 2ο τρί-μηνο το αεπ μειώθηκε 6,6%, μετά από μείωση 6,1% το 1ο. Στην ευρωζώνη το αεπ υπο-χώρησε 0,4%, η ανάπτυξη στη Γερμανία επιβράδυνε στο 1%, στη Γαλλία στο 0,3%. Η ύφεση βαθαίνει στην Πορτο-γαλία, που εφαρμόζει πιστά το μνημόνιο που συνόδευ-σε την ευρωπαϊκή διάσωση (-3,3%) αλλά και στις Ισπανία (-1%) και Ιταλία (-2,5%) που αντιμετωπίζουν υψηλό κό-στος δανεισμού και εφαρμό-ζουν πολιτική δραστικής μεί-ωσης των ελλειμμάτων τους. Εξαίρεση η Ιρλανδία, ο άλλο-τε κελτικός τίγρης ξαναβρί-σκει τον ρυθμό του, με θετική μέχρι στιγμής ανάπτυξη.

Ο δείκτης υπευθύνων προ-μηθε ιών της ευρωζώνης υποχωρεί για 7ο συνεχόμενο μήνα, υποδεικνύοντας συρ-ρίκνωση της δραστηριότητας στιη βιομηχανία και τις υπη-ρεσίες όπως και της απασχό-λησης. Η τάση υποχώρησης ενισχύεται στη Γερμανία, εξασθενεί στη Γαλλία.

Καλύψαμε τον στόχο για το 2020 για παραγωγή ηλεκτρι-κής ενέργειας από φωτοβολ-ταϊκά με τα έργα που ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη. Έτσι, σταματά προς το παρόν η αδειοδότηση (εξαιρούνται τα φωτοβολταϊκά σε στέγες) και μειώνονται οι εγγυημένες τι-μές απορρόφησης της παρα-γόμενης ενέργειας. Στόχος η αποφυγή μεγαλύτερης αύξη-σης του τέλους ΑΠΕ που επι-βαρύνει τους καταναλωτές.

ς τΑτ Ι ς τ Ι Κ Α ς τ ΟΙ χ Ε Ι Α ΒΑ ρΟΜ Ε τ ρΟ

ubEr allES

Το ΔΝΤ αναθεώρησε προς τα πάνω τον ρυθμό ανάπτυξης στο 1% από 0,7% το 2012 καθώς οι Γερμανοί καταναλώνουν περισσότερα και πωλούν περισσότερα στο εξωτερικό. Το εμπορικό της πλεόνασμα το 1ο πεντάμηνο αυξήθηκε 14% στα 75 δισ. ευρώ. Ωστόσο, η ύφεση στις περισσότερες χώρες της ευρωζώνης δεν την αφήνει ανεπηρέαστη. Εξαγωγές και αεπ επιβραδύνουν τελευταία και πιθανώς η ανάπτυξη να αποδειχθεί χαμηλότερη. Στο περιβάλλον αυτό, οι Γερμανοί αυξάνουν τις τοποθετήσεις τους σε χρηματοοικονομικά στοιχεία, κατά 150 δισ. ευρώ το 2011 και για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, εξέλιξη που η bundesbank αποδίδει στην άνοδο του διαθέσιμου εισοδήματος και την καλή εικόνα της αγοράς εργασίας (το ποσοστό ανεργίας έχει υποχωρήσει σε χαμηλό 20ετίας, στο 5,4%). Επίσης, μέχρι σήμερα τουλάχιστον, ευνοείται από την ευρωπαϊκή κρίση. Τα ομόλογά της αποτελούν καταφύγιο ασφάλειας, πρόσφατα στα διετή ομόλογα οι αποδόσεις ήταν αρνητικές, δηλαδή οι επενδυτές πλήρωσαν το γερμανικό δημόσιο για να τοποθετήσουν τα κεφάλαιά τους. Εξάλλου και οι συνετοί Γερμανοί δανείζονται, το χρέος των νοικοκυριών έφθασε το 1,5 τρισ. ευρώ, δηλαδή 60% του αεπ (54% στην Ελλάδα).

Με τη σιγουριά των αυξανόμενων πλεονασμάτων στον προϋπολογισμό της, η καγκελάριος Μέρκελ διαμήνυσε στον πρωθυπουργό Α. Σαμαρά κατά την πρόσφατη επίσκεψή του στο Βερολίνο ότι οι Γερμανοί φο-ρολογούμενοι που χρηματοδοτούν την Ελλάδα δυσανασχε-τούν με την αδυνα-μία της να μειώσει τα ελλείμματά της.

ανιχνευσεισ // ελλαδα - πολιτικη, πολιτικοι & πολιτεσ

22 ΕΠΙΛΟΓΗ

Από τον Χρηστο ΚωνστΑ

Οι Έλληνες σήμερα ξέ-ρουν. Το έμαθαν με την οδυνηρή, δύσκο-λη μέθοδο της προ-σωπικής εμπειρίας.

Οι διπλές εκλογές του Μαΐου και Ιου-νίου 2012, είχαν τεράστιο κόστος για την οικονομία. Αδρανοποίησαν το Κράτος, ανέστειλαν την είσπραξη φό-ρων, ανέκοψαν την όποια μεταρρυθ-μιστική δυναμική, απέτρεψαν κάθε επενδυτική πρωτοβουλία. Η ωφέλεια από τη διπλή εκλογική φαρσοκωμω-δία είναι ότι προέκυψε επιτέλους μια τρικομματική κυβέρνηση, με ξεκάθα-ρη κοινωνική και κοινοβουλευτική πλειοψηφία και προοπτική μιας στα-

Οι πολιτικές αυτές διεργασίες δεν αφορούν μόνο το «ελληνικό πρόβλη-μα» αλλά στοχεύουν στην αντιμετώ-πιση της κρίσης χρέους, με επίκεντρο τον ρόλο της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. Στο επίκεντρο των μέτρων που θα ληφθούν κατά της κρίσης είναι ο ρόλος που θα παίξει η ΕΚΤ, κυρίως σε ό,τι αφορά την αποκλιμάκωση των επιτοκίων δανεισμού του Ευρωπαϊ-κού Νότου, Ισπανίας και της Ιταλίας. Η Ευρώπη αναζητά μια συνολική λύ-ση στο πρόβλημα διαχείρισης του χρέους της. Η λύση αυτή πρέπει να περιλαμβάνει και την Ελλάδα. Στο με-ταξύ όμως η Ελλάδα πρέπει να απα-ντήσει σ’ ένα απλό ερώτημα:

Η Ελλάδα πρέπει να διεκδικήσει, με πράξεις, τον σεβασμό των σο-βαρών επενδυτών. Και το κρισιμότερο, να εκπληρώσει τις συμβα-τικές της υποχρεώσεις ώστε να πάρει εγκαίρως την επόμενη δόση των δανείων της τρόικας. Αν αργήσει και στο μεταξύ η Μαδρίτη προσφύγει στον Μηχανισμό Διάσωσης, τότε κινδυνεύει να χαθεί η τελευταία ευκαιρία για την ανάρρωση της οικονομίας μας.

To κοστοσ τησ πολιτικησ αδρανειασ

θερής κυβέρνησης με τουλάχιστον διετή αν όχι τετραετή ορίζοντα.Ήρθε λοιπόν η στιγμή να αξιοποιηθεί αυτή η μοναδική θετική επίπτωση των διπλών εκλογών προς όφελος της ανάπτυξης της ελληνικής οικονο-μίας. Η πολιτική μπορεί να διαμορ-φώσει επιτέλους ένα πλαίσιο για την ανάκαμψη της οικονομίας, να φέρει πολύτιμους πόρους και να σταματή-σει την αιμορραγία της ανεργίας. Οι διεθνείς διεργασίες για το «ελληνικό ζήτημα» πρέπει να ενταχθούν στο ευρύτερο πλαίσιο των εντατικών πο-λιτικών διαβουλεύσεων που πραγμα-τοποιούνται το τελευταίο εξάμηνο σε ολόκληρη την Ευρωζώνη.

ΕΠΙΛΟΓΗ 23

τι περιεργοι οι αριστεροι του ευρωπαϊκου Βορρα!

Στην Δανία η αριστερή κυβέρνηση δεν προ-χωρά σε προσλήψεις στο Δημόσιο, αλλά επεν-

δύει μαζικά στην Παιδεία και την Έρευνα.

Μόνον στην Ελλάδα, η Αριστερά είναι ιδεολογικά συνδεδεμένη με ελλειμματικούς προϋπολογισμούς, υπερβολικό δημόσιο δανεισμό και κοινωνικές δαπάνες με λεφτά που δεν υπάρχουν. Η αριστερή ιδεολογία εκπροσωπείται από παλαιο-κομουνιστικές ιδέες του περασμένου αιώνα και κρατικοδίαιτους προλετάριους που επαγγέλλονται την κοινωνική ανυπακοή, την φοροαποφυγή, τον εθνικισμό και τον απομονωτισμό. Κάποτε σ’ αυτή τη χώρα θέλαμε να γίνουμε η…Δανία του Νότου. Στην Δανία λοιπόν, μετά από 10 χρόνια συντηρητικής διακυβέρνησης οι πολίτες πρόσφατα εξέλεξαν μια κυβέρνηση της Αριστεράς. Ο πρώτος προϋπολογισμός που κατέθεσε,η αριστερή κυβέρνηση στη Δανία είχε σαφή δημοσιονομικό προσανατολισμό: Να μειώσει το ….τεράστιο έλλειμμα του 4% του αεπ στο μισό! Τα σχέδιο προϋπολογισμού της νέας- αριστερής-κυβέρνησης της Δανίας για το 2013 προβλέπει να μειώσει το δημοσιονομικό έλλειμμά στο 1,9% του ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος από 4% το 2012. Αυτό σημαίνει ότι το Κράτος πρέπει να αυξήσει τα έσοδά του (+8,6%) και να μειώσει τις δαπάνες του (-1,7%). Φυσικά αυξάνονται οι κοινωνικές δαπάνες για την προστασία των ανέργων. Όχι όμως με μεγαλύτερα επιδόματα ανεργίας, αλλά με πολιτικές ενίσχυσης της απασχόλησης, επανακατάρτισης και βελτίωσης των δεξιοτήτων των ανέργων. Η αριστερή κυβέρνηση επενδύει μαζικά στην Παιδεία και την Έρευνα πολλαπλασιάζοντας τα σχετικά κονδύλια. Δεν υπόσχεται προσλήψεις στο Δημόσιο, ούτε διώξιμο των ξένων επενδύσεων ούτε το κλείσιμο των ανταγωνιστικών εξαγωγικών επιχειρήσεων πάνω στις οποίες στηρίζεται η ευημερία του λαού της.

Γιατί μέχρι σήμερα δεν έχουν γίνει μεγάλες ιδιωτικές επενδύσεις στην χώρα; Τι (ποιος; πώς) εμποδίζει τους απανταχού Έλληνες που διαθέτουν κεφάλαια, να μοιραστούν το μέλλον τους με τη χώρα του ενός εκατομμυ-ρίου ανέργων; Γιατί η χώρα του «δεν πληρώνω», η χώρα του «κλείνω τα εργοστάσια γιατί έτσι θέλω», η χώ-ρα του «διαδηλώνω όποτε και όπου μ’ αρέσει», η χώρα του «δεν μας πει-ράζει η επιστροφή στη δραχμή» δεν προσελκύει επενδύσεις;Η απάντηση είναι εξίσου απλή με το ερώτημα: Η Ελλάδα δεν χρειάζεται ελεημοσύνη κοινοτικών χρημάτων. Η Ελλάδα πρέπει να διεκδικήσει τον σεβασμό των σοβαρών επενδυτών, το δικό της μερίδιο στον παγκόσμιο επενδυτικό χάρτη. Και να διώξει τους εφιάλτες που ανοίγουν την κερκόπορ-τα της καταστροφής. Δύο χρόνια τώ-ρα η Ελλάδα αυτοτιμωρείται γιατί δι-ολίσθησε –από λάθος των πολιτικών της- στην αγκαλιά του Διεθνούς Νομι-σματικού Ταμείου. Δύο χρόνια τώρα οι Έλληνες αρνούνται να αλλάξουν τις συνήθειές τους και προτιμούν να αναζητούν τους προδότες που “μας έστειλαν στο ΔΝΤ” αντί να αναζητούν τρόπους για να ξεφύγουν από τον φαύλο κύκλο των ελλειμμάτων. Η Ελλάδα σήμερα έχει άμεση –επεί-γουσα- ανάγκη της επόμενης μεγάλης δόσης των 31,5 δισ. ευρώ από τα δά-νεια της τρόικας. Με τα χρήματα αυτά, θα ανακεφαλαιωθούν οι τράπεζές της και θα τονωθεί η πραγματική οικονο-μία αφού θα πληρωθεί ένα μεγάλο μέρος των χρεών του Δημοσίου προς τον ιδιωτικό τομέα. Αν όμως η Ελλά-δα δεν προλάβει να εκπληρώσει τις συμβατικές της υποχρεώσεις ώστε να πάρει εγκαίρως τα χρήματα που δικαι-ούται, αν στο μεταξύ ξεσπάσει η Ισπα-νική κρίση και προσφύγει στον Μηχα-νισμό Διάσωσης η Μαδρίτη, τότε πάει χάθηκε και η τελευταία ευκαιρία για την ανάρρωση της οικονομίας μας.Ένα από τα πολλά, προσβλητικά για τη νοημοσύνη των πολιτών, ψέματα που ακούστηκαν κατά τη διπλή προ-

εκλογική περίοδο στην Ελλάδα, ήταν και η «πληροφορία» ότι η Ισπανία θα μπορούσε να δανειστεί 100 δισ. ευρώ για τις τράπεζές της, χωρίς να υπογράψει Μνημόνιο. «Οι Ισπανοί τα κατάφεραν, οι εθελό-δουλοι Έλληνες πολιτικοί δεν μπόρε-σαν» έλεγαν από την …παραλία δι-άφοροι λαϊκιστές και ανενημέρωτοι πολιτικάντηδες του παλιού καιρού οι οποίοι απλώς εκμεταλλεύονται την άγνοια, την απόγνωση και την απελ-πισία του ελληνικού λαού. Η αλήθεια είναι ότι παντού στον κόσμο, ακόμη και μια πιστωτική κάρτα αν προσπα-θήσει να αποκτήσει από μια τράπε-ζα ένας ιδιώτης, θα υπογράψει μια

πολυσέλιδη σύμβαση υποχρεώσεων προς τον χορηγό της πίστωσης. Ου-δείς δανείζει χωρίς να έχει στα χέρια του μια γραπτή απόδειξη ότι αυτός που δανείζεται θα κάνει ότι μπορεί όχι μόνο για να επιστρέψει τα δανει-κά αλλά κυρίως για να σταματήσει να χρειάζεται νέα δανεικά. Η αλήθεια είναι ότι οι λαοί που μας δανείζουν, στερούν δυνητικά πολύτιμους πό-ρους από τις δικές τους κοινωνίες, για να διατηρήσουν την ομαλότητα στη γειτονιά τους και γι’ αυτό έχουν την απαίτηση να χειριστούμε τα χρή-ματά τους με σοβαρότητα, με συναί-σθηση ευθύνης κα με διάθεση υπερ-προσπάθειας.

24 ΕΠΙΛΟΓΗ

ανιχνευσεισ // ευρωπη - πολιτικη

Η ωρα τΗς αλΗθειας για την Ελλάδα & τη Γερμανία

Η ώρα της αλήθειας για την Ελλάδα πλησιάζει. Όλο το καλοκαίρι και εντονότερα τις πρώτες μέρες του Σεπτεμβρί-ου στα ηγετικά κλιμά-

κια της Ευρώπης ο προβληματισμός για την παραμονή της χώρας στην Ευρωζώνη εντείνεται. Στο Βερολίνο, η Άνγκελα Μέρκελ δεν έχει πάρει

ακόμα την οριστική της απόφαση. Εί-ναι σαφές ότι παίζει ένα παιχνίδι με τον χρόνο, έως ότου η αποτελεσμα-τικότητα του νέου σχεδίου παρεμβά-σεων της ΕΚΤ στις αγορές κρατικών ομολόγων και κυρίως το αποτέλεσμα των αμερικανικών εκλογών της επι-τρέψουν να αξιολογήσει τα νέα δε-δομένα και να σταθμίσει το κόστος της τελικής της απόφασης.

Καλώς ή κακώς, η Γερμανίδα Καγκε-λάριος έχει παγιδευτεί στην ίδια της την πολιτική. Επί σειρά ετών επέτρε-πε στον λαϊκό γερμανικό Τύπο να λοιδορεί την Ελλάδα και τους Έλλη-νες. Τα τελευταία δε χρόνια η γερ-μανική κοινή γνώμη εξοικειώθηκε με την αντίληψη των “τεμπέληδων Ελλήνων” που τους πληρώνουν οι “εργατικοί Γερμανοί”. Η αλήθεια βε-

Η Γερμανίδα καγκελάριος αν επιτρέψει την εξώθηση της Ελλάδας από το ευρώ θα κληθεί να διαχειριστεί σε ευρωπαϊκό επίπεδο τις επιπτώσεις. Αν αποτανθεί πάλι στο κοινοβούλιο για να ζητήσει έγκριση νέας βοήθειας θα θέσει σε κίνδυνο τον κυβερνητικό συνασπισμό της. Μετά την επί μακρόν λοιδορία των Ελλήνων από τον τύπο, οι εξελίξεις θα κριθούν από το αφήγημα που θα εφεύρει για να παρουσιάσει στους ψηφοφόρους της Από τον ΠΑνΑΓιΩτΗ ΜΑυριδΗ

ΕΠΙΛΟΓΗ 25

βαίως είναι εντελώς διαφορετική. Η Γερμανία όχι μόνο δεν έχει «χα-ρίσει» χρήματα στην Ελλάδα, αλλά αντιθέτως έχει ωφεληθεί από την κρίση αφού, ως καταφύγιο ασφά-λειας των επενδυτών, το κόστος δανεισμού της έχει υποχωρήσει σε ιστορικά χαμηλά. Οι πολίτες βεβαί-ως, σε Γερμανία, Ελλάδα και αλλού δύσκολα αντιλαμβάνονται τα πολύ-πλοκα χρηματοπιστωτικά παιχνίδια. Αρκούνται να ακούν τη συντεταγ-μένη προπαγάνδα των ΜΜΕ για να (τους) διαμορφώνουν την άποψη τους. Κάπως έτσι, στη γερμανική κοινή γνώμη έχει εμπεδωθεί η αντί-ληψη πως οι Έλληνες πρέπει να τι-μωρηθούν για τις αμαρτίες τους.Τώρα θα πρέπει κάποιοι να τους πουν πως οι Έλληνες έχουν ήδη τι-μωρηθεί. Οι μισθοί και οι συντάξεις έχουν περικοπεί περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη ανεπτυγμένη χώ-ρα, το βιοτικό επίπεδο και η αγορα-στική δύναμη τους έχει μειωθεί πά-νω από το 50%, στις κρατικές δαπά-νες έχει γίνει περιστολή κατά 20%, ενώ οι φορολογικές αυξήσεις είναι πέντε φορές περισσότερες από ό,τι στην Ισπανία και την Πορτογαλία μαζί! Και ενώ το κόστος εργασίας ανά μονάδα προϊόντος έχει μειωθεί κατά 8%, και ενώ οι μέσες αποδοχές από τις 25 χιλ. ευρώ το 2011 πλησι-άζουν τις 16 χιλ. το 2013 (σε επίπε-δα χωρών όπως η Εσθονία, η Τσε-χία, η Κροατία), αντί να ενισχύεται η περίφημη “ανταγωνιστικότητα” (την οποία επικαλείται διαρκώς η κα Μέρκελ), αυξάνεται η ανεργία που σκαρφάλωσε πια στο 25%. Είναι όμως πολύ αργά πια για να αλ-λάξει το κλίμα στη γερμανική κοινή γνώμη. Η κ. Μέρκελ δεν έχει τον απαιτούμενο χρόνο. Και αν από τη μια πλευρά επιτρέψει την περαιτέρω εξαθλίωση της Ελλάδας και την εξώ-θηση της από το ευρώ θα κληθεί να διαχειριστεί σε ευρωπαϊκό επίπεδο τις επιπτώσεις αυτής της εξέλιξης, αν από την άλλη αποτανθεί εκ νέου στο Γερμανικό κοινοβούλιο για να

ΜΕτρα και φοροδιαφυΓη

τα νέα μέτρα που επιβάλλονται για να καλυφθούν οι νέες τρύπες του προϋπολογισμού αφορούν σε

χρήματα που το κράτος αδυνατεί να εισπράξει από την εκτεταμένη φοροδιαφυγή.

Μέχρι στιγμής έχουν βεβαιωθεί 43 δισ. ευρώ ανείσπρακτοι φόροι. Είναι αυτά και μερικά ακόμα από τα ...λεφτά που υπάρχουν, αλλά που βρίσκονται σε τραπεζικούς λογαριασμούς στο εξωτερικό και όχι στα ταμεία του κράτους. Αρμόδιοι ελεγκτές βεβαιώνουν ότι από αυτά θα μπορούσαν να εισπραχθούν άμεσα 8 δισ., ώστε να μην αναγκάζονταν για άλλη μια φορά να πληρώσουν το μάρμαρο τα γνωστά υποζύγια (που σε λίγο θα εκπνεύσουν). Παράλληλα, το κράτος διαθέτει αναλυτικά στοιχεία όσων απέσυραν τις καταθέσεις τους τοποθετώντας τα χρήματα τους σε τράπεζες του εξωτερικού και μάλιστα στις περισσότερες περιπτώσεις είναι ποσά ασύμβατα με τα εισοδήματα που επί σειρά ετών φορολογούνταν. Η πολιτική τάξη όμως δεν πράττει τίποτα, ούτε για να τους αποκαλύψει, ούτε για να εισπράξει και από αυτούς το μερίδιο της “θυσίας” που τους αναλογεί. Πρόκειται για ανικανότητα; Το πιθανότερο είναι πως πρόκειται για έλλειψη πολιτικής βούλησης να εκτεθούν οι χορηγοί κομμάτων και πολιτικών. Έτσι το πολιτικό σύστημα παραμένει εκτεθειμένο στην κοινωνία, αδυνατώντας να εμπεδώσει το αναγκαίο αίσθημα δικαιοσύνης που θα εμπνεύσει για ένα νέο ξεκίνημα – ανεξαρτήτως τού τι τελικώς θα αποφασίσουν οι άλλοι για μας χωρίς εμάς..

ζητήσει έγκριση νέας χρηματοδότη-σης για την Ελλάδα θα θέσει σε κίν-δυνο τον κυβερνητικό συνασπισμό της και την ίδια της την εξουσία.Οδηγήθηκαν λοιπόν τα πράγματα εκεί που η σωτηρία της Ελλάδας να εξαρτάται από το αφήγημα που θα εφεύρει η Άνγκελα Μέρκελ για να παρουσιάσει στους ψηφοφόρους της. Δεν είναι όμως η μόνη. Το σύ-νολο των Ευρωπαίων ηγετών το ίδιο ακριβώς πράττουν. Εγκλωβισμένοι στα εσωτερικά πολιτικά παιχνίδια αγνοούν την ανάγκη προώθησης των μεταρρυθμίσεων στην Ευρω-ζώνη, με αποτέλεσμα όλη η Ευρώπη (πόσο μάλλον η Ελλάδα) να πληρώ-νουν με βαθειά ύφεση και απώλεια θέσεων εργασίας.Είναι περιττό να λεχθεί πως κάτι τέ-τοιο ισχύει στον μέγιστο βαθμό και για την ελληνική πολιτική ηγεσία. Ελάχιστες πολιτικές δυνάμεις ανα-δεικνύουν τις ευρωπαϊκές αδυναμί-ες του ευρωσυστήματος και σχεδόν

καμία δεν προτείνει διορθώσεις. Ουδείς ενδιαφέρεται για το κατά πό-σο η χώρα ως ισότιμος (υποτίθεται) Ευρωπαίος εταίρος θα μπορούσε να συμμετάσχει ενεργά στον προβλη-ματισμό και να συμβάλει καταλυτι-κά στη διαδικασία μετάλλαξης του ευρωπαϊκού οικοδομήματος – κατά τρόπο που θα ενίσχυε τη διαπραγ-ματευτική ισχύ της χώρας και έτσι θα επανακτούσε την αξιοπιστία της.Αντιθέτως, η ελληνική φωνή ακού-γεται μόνον ως επαίτης της επόμε-νης δόσης, ως ο φτωχός συγγενής που ζητά τη βοήθεια των άλλων μελών της οικογένειας. Την ίδια μά-λιστα στιγμή που οι αποφάσεις για το μέλλον της Ευρώπης αφήνονται μοιρολατρικά στους “μεγάλους”, η ελληνική πολιτική τάξη σπεύδει να αποποιηθεί των μεγάλων ευθυνών της για την κατάντια της χώρας, επι-βαρύνοντας ακόμα περισσότερο, συ-νταξιούχους, εργαζομένους, ελεύθε-ρους επαγγελματίες, επιχειρηματίες.

ανιχνευσεισ // ευρωπη - Κριση χρεουσ

26 ΕΠΙΛΟΓΗ

Από τον Νικο Μπελλο

Μετά από παλινωδίες περίπου τριών ετών και 19 Συνόδους Κο-ρυφής, οι Ευρωπαί-

οι ηγέτες, έστω και στο παρά πέντε, έθεσαν τις βάσεις για την εκτόνωση της χρηματοπιστωτικής κρίσης, αλ-λά και της κρίσης δημόσιου χρέους, που είχαν οδηγήσει την Ευρωζώνη στα πρόθυρα της κατάρρευσης. Οι αποφάσεις που έλαβαν είναι σημα-

ντικές, αλλά θα χρειαστούν και άλ-λες κινήσεις για την οριστική επίλυ-ση των προβλημάτων και κυρίως οι εφαρμογή όσων αποφασίστηκαν.

Οι αποφάσεις της Συνόδου Κορυ-φής, που λήφθηκαν μετά από μα-ραθώνια συνεδρίαση, απαντούν σε ουσιαστικά προβλήματα της Ευρωζώ-νης. Ένα από αυτά ήταν ο φαύλος κύ-κλος που έχει προκαλέσει η διασύν-δεση της χρηματοπιστωτικής κρίσης

με την κρίση δημόσιου χρέους.

Από πολιτικής πλευράς, στην Ευ-ρωζώνη διαμορφώνονται πλέον νέες ισορροπίες, αφού ο γαλλο-γερμανικός άξονας, όπως τον είχα-με γνωρίζει την περίοδο Μέρκελ-Σαρκοζί, δεν υφίσταται πλέον και αυτό είναι θετικό με δεδομένο ότι ευθύνεται σε μεγάλο βαθμό για τα σημερινά προβλήματα της Ευρω-ζώνης. Ο νέος Γάλλος Πρόεδρος

πέντε σημαντικές αποφάσεις έχουν πάρει οι ευρωπαίοι ηγέτες. Ωστόσο, μένει να αποδειχθεί η έγκαιρη εφαρμογή τους. Άλλωστε, την κατάσταση έχει περιγρά-ψει η επικεφαλής του ΔΝΤ, κριστίν λαγκάρντ: κίνδυνος για την ευρώπη είναι τα εμπόδια και οι καθυστερήσεις στην εφαρμογή όσων αποφασίζονται.

ΑποφΑσεισ & δρΑση

ΕΠΙΛΟΓΗ 27

ΒημΑτΑ κΑι προσδοκιεσ

Πέντε σημαντικές αποφάσεις έχουν πάρει οι Ευρωπαίοι ηγέτες. Οι προσδοκίες για την εκτόνωση των πιέσεων στις αγορές κρατικών ομολόγων της Ισπανίας και της Ιταλίας, εκτός από την εφαρμογή τους, θα εξαρτηθούν και από το νέο πακέτο ενίσχυσης της οικονομικής, τραπεζικής και δημοσιονομικής ενοποίησης που συζητείται. Στην Σύνοδο Κορυφής του Οκτωβρίου θα γίνει διεξοδική συζήτηση με συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα για το τι πρέπει να γίνει και πότε.

Ανάθεση της εποπτείας των μεγάλων ευρωπαϊκών τραπεζών στην ΕΚΤ.

Ανακεφαλαιοποίηση, υπό προϋποθέσεις, των ευρωπαϊκών τραπεζών από τα δύο ταμεία διάσωσης, δηλαδή το Ευρωπαϊκό Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας και τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Σταθερότητας.

Μεταφορά υπό προϋποθέσεις στον ΕΜΣ του χρέους που φορτώθηκαν τα κράτη μέλη για τη διάσωση τραπεζών τους.

Κατάργηση του καθεστώτος του προνομιακού πιστωτή για τον ΕΜΣ στη διάσωση των ισπανικών τραπεζών, που σημαίνει ότι θα έχει το ίδιο καθεστώς στην αποπληρωμή των δανείων με τους ιδιώτες επενδυτές.

Δυνατότητα αγοράς ομολόγων στη δευτερογενή αγορά από το ΕΤΧΣ και το ΕΜΣ, όταν ασκείται πίεση σε μία χώρα, που τηρεί τις δεσμεύσεις της στον δημοσιονομικό τομέα.

Φρανσουά Ολάντ έχει μια εντελώς διαφορετική φιλοσοφία για το πώς πρέπει να είναι η Ευρωζώνη σε σχέση με τον προκάτοχό του, Νι-κολά Σαρκοζί. Η σημερινή πολιτική ηγεσία της Γαλλίας δεν πιστεύει στο γερμανικό δόγμα ότι η συνταγή για την επίλυση όλων των προβλημά-των είναι μόνο η δημοσιονομική πειθαρχία. Εφαρμόστηκε το προ-ηγούμενο διάστημα και σήμερα η μισή Ευρωζώνη βρίσκεται σε ύφε-ση. Στην πιο πρόσφατη Σύνοδο Κο-ρυφής λήφθηκαν πέντε αποφάσεις που απαιτούν σημαντικές προη-γούμενες αποφάσεις και ενέργειες για να εφαρμοστούν, κάτι που από την εμπειρία αποδεικνύεται εξαιρε-τικά δύσκολο.

Για παράδειγμα, η απευθείας προ-σφυγή των τραπεζών στον ΕΜΣ προϋποθέτει το πέρασμα προηγου-μένως της εποπτείας των τραπεζών στην ΕΚΤ, διαδικασία χρονοβόρα, ενώ από την άλλη είναι προφανές ότι οι τράπεζες που θα ζητούν ανα-κεφαλαιοποίηση θα πρέπει να είναι βιώσιμες, οι μη βιώσιμες θα εκκαθα-ριστούν. Θα πρέπει να καθοριστούν οι ακριβείς αρμοδιότητες της ΕΚΤ, η σχέση της με την Ευρωπαϊκή Τραπε-ζική Αρχή, αλλά και με τις αρμόδιες αρχές των 10 χωρών μελών που δεν μετέχουν στο ευρώ.

Η άλλη σημαντική απόφαση που έχει να κάνει με την απευθείας αγορά ομολόγων στη δευτερογενή αγορά από το ΕΤΧΣ και τον ΕΜΣ, δεν ανα-φέρεται σε χώρες, αλλά είναι προφα-νές ότι την περίοδο αυτή αφορά την Ισπανία και την Ιταλία, γιατί Ελλάδα, Ιρλανδία και Πορτογαλία δεν βγαί-νουν προς το παρόν στις αγορές. Θα πρέπει τώρα να καθοριστεί το ανώ-τατο ύψος του επιτοκίου, πέραν του οποίου θα ενεργοποιούνται οι αγο-ρές ομολόγων από τα δύο ταμεία. Στις Βρυξέλλες θεωρούν ότι ένα επι-τόκιο μέχρι 5,5% μπορεί να εξυπηρε-τηθεί από την Ιταλία και την Ισπανία, είναι δηλαδή βιώσιμο.

Η παρέμβαση θα γίνεται μόνο για χώρες που είναι «καλοί μαθητές», δηλαδή όταν εφαρμόζουν τα προ-γράμματά του και τηρούν τους δη-μοσιονομικούς στόχους. Ωστόσο, η απόφαση αναφέρεται σε υπογραφή μνημονίων από τις χώρες αυτές, χω-ρίς να διευκρινίζεται τι είδους μνη-μόνιο, εάν θα έχει δηλαδή και δημο-σιονομικά μέτρα μέσα ή όχι, το πιθα-νότερο είναι πως δεν θα έχει, αλλά πρέπει να διευκρινιστεί.

Οι Ευρωπαίοι ηγέτες έκαναν ιδιαίτε-ρη μνεία στην Ιρλανδία, όπου «φω-τογραφίζεται» η δυνατότητα μεταφο-ράς στον ΕΜΣ του δημόσιου χρέους που φορτώθηκε κατά τη διάρκεια της διάσωσης των τραπεζών. Το Δουβλί-νο επιβραβεύεται για την καλή εφαρ-μογή του μνημονίου. Τονίζεται στη δήλωση ότι «παρόμοιες περιπτώσεις θα αντιμετωπιστούν αναλόγως», εν-

νοώντας προφανώς τις άλλες δύο μνημονιακές χώρες, την Ελλάδα και την Πορτογαλία, ωστόσο θα πρέπει να υλοποιηθεί η απόφαση για την Ιρλανδία, ώστε να γίνουν γνωστές και οι προϋποθέσεις για τις άλλες χώρες που θα κάνουν χρήση αυτής της πρόνοιας στο μέλλον.

Παράλληλα με τις παραπάνω αποφά-σεις, οι Ευρωπαίοι ηγέτες προωθούν ένα νέο πακέτο ενίσχυσης της οικο-νομικής, της τραπεζικής, της δημοσι-ονομικής και πολιτικής ενοποίησης με βάση κοινή έκθεση των Προέ-δρων της ΕΕ, της Κομισιόν, της Ευ-ρωζώνης και της Ευρωπαϊκής Κεντρι-κής Τράπεζας. Στην επόμενη τακτική Σύνοδο Κορυφής, τον Οκτώβριο θα γίνει διεξοδική συζήτηση με συγκε-κριμένα χρονοδιαγράμματα για το τι πρέπει να γίνει και πότε, ώστε να επιτευχθεί ο στόχος.

28 ΕΠΙΛΟΓΗ

Συνeντευξη // Fredmund malik

Ο Fredmund Malik, καθηγητής του πανεπιστημίου St Gallen της Ελβετίας, εμπειρογνώμων του μάνατζμεντ διεθνούς εμβέλειας, βρέθηκε στην Αθήνα στο περιθώριο του συνεδρίου του Economist. Γνωστός για τη νέα του προσέγγιση σε θέματα μάνατζμεντ σύνθετων οργανισμών, του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα, με γραφεία από το Λονδίνο και τη Βόννη ως το Πεκίνο, προτείνει μια νέα προσέγγιση, το Wholistic Management, που ενσωματώνει όλες τις παραμέτρους των σύνθετων σύγ-

χρονων προβλημάτων. Έχει αναπτύξει μια νέα μέθοδο, την Synegration method. Αυτό που κάνει είναι να συγκεντρώσει όλους τους συμμετέχοντες στη διαδικασία της αλλαγής, στην παράλληλη αντιμετώπιση 4 ομάδων θεμάτων: τον καθορισμό της ουσίας του προβλήματος, την απαιτούμενη αλλαγή νοοτροπίας (επιχειρηματικής ή οργανωσιακής), το χρονοδιάγραμμα επίτευξης των στόχων και τη διασφάλιση της υλοποίησης των μέτρων/αποφάσεων. Ίσως αυτό είναι που χρειάζεται η Ελλάδα, μια ολιστική αντιμετώπιση του προβλήματος σε όλα τα υπουργεία, με συγχρονισμό και επικέντρωση, αφού ο στόχος μείωσης του κράτους ήταν σαφής, τουλάχιστον στα λόγια, όμως πολύ λίγα έγιναν με χαρακτηριστικό την αποσπασματική αντιμετώπιση καταστάσεων. Όπως υποστηρίζει, στη συνέντευξή του στην «Ε», οι μέθοδοί του είχαν αποτέλεσμα όπου εφαρμόστηκαν και μπορούν να κινητοποιήσουν τις δυνάμεις της αλλαγής σε 3,5 μόλις μέρες. Μπορεί να φαίνεται εξωπραγματικό, αλλά αν γινόταν θα αποτελούσε το Big Bang για την Ελλάδα της κρίσης.

Big Bang για την Ελλaδα

Συνέντευξη στην ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΠΑΠΑΙωΑννοΥ

ΕΠΙΛΟΓΗ 29

ΑΑς αρχίσουμε από την Ευρώπη. Θα λέ-γατε ότι το σύστημα λήψης αποφάσεων είναι αποτελεσματικό, με την έννοια ότι αναλαμβάνεται δράση αφού το κακό έχει συντελεστεί και δεν το προλαμβάνει; Αυ-τό οφείλεται σε έλλειψη αποτελεσματικών εργαλείων. Τα εργαλεία που έχουν οι πο-

λιτικοί και οι μάνατζερ είναι παραδοσια-κά και η πολυπλοκότητα των προκλήσεων και η ταχύτητα της αλλαγής χρειάζεται νέα εργαλεία. Η επερχόμενη κρίση ήταν ορατή εδώ και πολλά χρόνια. Εμείς, έχου-με δημιουργήσει εργαλεία και μεθόδους που μπορούν να αντιμετωπίσουν την πο-

30 ΕΠΙΛΟΓΗ

λυπλοκότητα, τη διασύνδεση και την ταχύτητα των τωρινών προκλήσεων. Έχουν δοκιμαστεί περισσότερο από 600 φορές και έχουν αποτέλεσμα. Ο λόγος που είμαι εδώ είναι για να ενημερώσω γι αυτά τους ηγέτες σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα, που θα τους βοηθήσουν, με καλύτερο και γρηγορότερο τρόπο, να βγουν από την τωρινή δύσκολη συγκυρία. Η διαδικασία στην ΕΕ είναι πολύ αργή, δεν περιλαμβάνει επαρκή αριθμό ατόμων και επαρκή δεξαμενή πλη-ροφοριών, επικοινωνίας, γνώσεων, ευρηματ ικότητας. Η επικοινωνία μεταξύ των συμμετεχόντων δεν εί-ναι επίσης επαρκής ώστε να επιτευ-χθούν συμφωνίες γρήγορα. Οι μέ-θοδοι και τα εργαλεία που προτείνω κάνουν ακριβώς αυτό. Ανοίγουν νέ-ες δυνατότητες για τους ηγέτες.

Ποια ήταν η ανταπόκριση στην Ελλά-δα για τις προτάσεις σας; Η ανταπό-κριση όσων ενημερώθηκαν και είχαν τη σχετική πληροφόρηση ήταν απο-λύτως θετική. Και όπως είπα, όπου δοκιμάσ τηκαν δεν υπήρξε καμία περίπτωση αποτυχίας με εξαιρετικά σχόλια σε ανώτατο επίπεδο.

Από την ενημέρωσή σας για την Ελλάδα, σε ποιον τομέα εντοπίζε-ται τις μεγαλύτερες αδυναμίες; Η Ελλάδα είναι μικρή χώρα, και αυτό ίσως αποτελεί πλεονέκτημα. Μπο-ρεί να τα εφαρμόσει τ ις μεθόδους που προτείνω σε όλους τους τομείς. Είναι σημαντικό να μην υπάρξει πα-ρέμβαση σε ένα μόνο τομέα αλλά στον δημόσιο και τον ιδιωτικό, να μην δοθεί ώθηση στον ένα μόνο ή τον άλλον. Γιατί δεν υπάρχει ανά-πτυξη του ιδιωτικού τομέα αν υστε-ρεί ο δημόσιος και το αντίστροφο, αφού ο δημόσιος τομέας χρειάζε-ται τον ιδιωτικό, την είσοδο επεν-δυτών και την επαναφορά της εμπι-στοσύνης. Αυτό ακριβώς κάνουν οι μέθοδοι που προτείνω, που μπορεί

Συνeντευξη // Fredmund malik

Τα παραδοσιακA

εργαλεIα

διοικησησ εβλαψαν

Τη χωρα.

γι αΥΤο, χρειαζονΤαι

νεα εργαλεια. Τα

ηγεΤικα σΤελεχη

πρεπει να γνωριζοΥν

οΤι, σε καθε Τομεα,

νεεσ μεθοδοι

ΥπαρχοΥν.

να εφαρμοστούν άμεσα και με πολ-λαπλασιαστικά αποτελέσματα. Χρει-άζονται νέες διαδικασίες διοίκησης/μάνατζμεντ, νέες δομές διοίκησης και η βοήθεια των εργαλείων που ανέφερα με τον τρόπο που απο -καλώ syntegration -από τ ις λέξεις synergy και integration- ο πυρήνας του οποίου είναι μια εντελώς νέα διαδικασία επικοινωνίας (των συμ-μετεχόντων μερών).

Όλα αυτά όμως δεν απαιτούν χρό-νο, παράγοντας ιδιαίτερα πιεστικός για την Ελλάδα; Αυτό ακριβώς είναι το σημαντικό. Δεν χρειάζεται πολύς

χρόνος. Και η Ελλάδα στο θέμα αυ-τό βρίσκεται σε παρόμοια θέση με άλλες χώρες. Η δράση πρέπει να είναι γρήγορη και η μέθοδός μου διαρκεί μόλις 3,5 μέρες. Είναι 100 φορές πιο γρήγορη από οποιαδή-ποτε άλλη. Μετά από αυτές τις 3,5 μέρες οι λύσεις σ το πρόβλημα εί-ναι μπροσ τά μας, τα μέ τρα ε ίναι νέα κατά κανόνα, οι άνθρωποι ανα-πτύσσουν τη δική τους θέληση για την εφαρμογή τους, ένα πνεύμα μά-χης για να πετύχουν. Έχει τεράστια ηθική και πολιτισμική επίπτωση και δυναμικό κινήτρων. Έτσι, για πρώτη φορά μπορούμε να υπερπηδήσουμε εμπόδια όπως πολιτική αντίδραση και αντ ίθεση σ την εφαρμογή των αποφάσεων.

Όπως είπατε η Ελλάδα δεν αποτελεί μοναδική περίπτωση τόσο μεγάλης συγκέντρωσης προβλημάτων; Αυτό υποστηρίζουν όλοι, όμως υπάρχει η Ισπανία, η Πορτογαλία, η Ιταλία, η Ιρλανδία, η Βρετανία. Υπάρχουν πολλές περιπτώσεις όπου τα προ-βλήματα ίσως δεν είναι ακόμα ορατά σε αυτό τον βαθμό.

Πώς διαχειρίζεται κανείς τις επιδει-νούμενες προσδοκίες; Οι Έλληνες σήμερα πληρώνουν υψηλότερους φόρους, βλέπουν τα δημόσια οικο-νομικά να παραμένουν σε κρίση, πε-ριορίζουν δραστικά την κατανάλωση και χωρίς κατανάλωση και επενδύ-σεις καταστρέφονται οι δυνατότη-τες εξόδου από την ύφεση. Αυτό σε μεγάλο βαθμό οφείλεται στις παλιο-μοδίτικες μεθόδους αντιμετώπισης του προβλήματος. Τα παραδοσιακά εργαλεία έκαναν ακριβώς αυτό που περιγράφετε. Κατέστρεψαν τη χώρα. Και αυτός είναι ο λόγος που χρειά-ζονται νέα εργαλεία. Είναι σημαντι-κό να γνωρίζουν τα ηγετικά στελέ-χη ότι, σε κάθε τομέα, νέες μέθοδοι υπάρχουν.

ΕΠΙΛΟΓΗ 31

ΧΡHΜΑ & ΟΙΚΟΝΟΜIΑΗγέτες πολιτική & οικονοµία Τράπεζες, αλλαγέςστην Ευρώπη και την ΕλλάδαΕΚΤ ή Fed ή πώς η Ευρώπη αναγκαστικά ακολουθείτο Αµερικανικό όνειρο.Ο πλούτος στον κόσµο - Μια µατιά στους ισχυρούς του πλανήτη.

∆ιεθνείς αγορές κεφαλαίων- το χρήµα & πού ρέει.

Επιχειρήσεις και τράπεζες, νέα σχέση

Wealth Management ανοδικά για τράπεζες, ιδιώτες, θεσµικούς.

Εµπορεύµατα, µέταλλα, ευκαιρίες;

ΕΛΛΗΝΙΚEΣ ΤΡAΠΕΖΕΣ Νέα εποπτεία και τι αυτό σηµαίνει. Χορηγήσεις, Private Banking, οι εξελίξειςκαι οι τάσεις, οι πρωταγωνιστές της αγοράς.

∆ΕIΚΤΕΣ για την οικονοµία και τις τράπεζες.

ΝEΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓIΕΣ Mobile marketing, Ανθρώπινο κεφάλαιο, Εκπαίδευση, Υποδοµές.

για την οικονοµία και τις τράπεζες.

ΓΝ

ΩΣ

Η •

ΕΠ

ΕΝ

∆Υ

ΣΗ

• Α

ΝΑ

ΠΤ

ΥΞ

Η •

ΑΞ

ΙΑ

KN

OW

LE

DG

E •

IN

VE

ST

ME

NT

• D

EV

ELO

PM

EN

T •

VALU

E

θεσµικούς.

Εµπορεύµατα, µέταλλα, ευκαιρίες;

το Αµερικανικό όνειρο.Ο πλούτος στον κόσµο - Μια µατιά στους ισχυρούς του πλανήτη.

∆ιεθνείς αγορές κεφαλαίων- το χρήµα & πού ρέει.

Πληροφορίες και συµµετοχές: marketing@allmedia.gr ή στο τηλέφωνο 210 6401850

ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΤΟΝ ΝΟΕΜΒΡΙΟ

ελλαδα // καινοτομiα

32 ΕΠΙΛΟΓΗ

ελλαδα // καινοτομiα

ΕΠΙΛΟΓΗ 33

Όταν σήμερα όλη η προσοχή επικεντρώ-νεται, μονότονα πια και πιεστικά, στην εξα-σφάλιση της επόμενης δόσης των δανείων της τρόικας, υπάρχει μια άλλη Ελλάδα, η οποία αθόρυβα προχωρά στο μέλλον, η Ελ-λάδα της έρευνας. Ερευνητές των οποίων η εργασία αναγνωρίζεται διεθνώς, επιχειρήσεις που καινοτομούν και εξάγουν την τεχνολογία τους... Ωστόσο, αυτό που δεν έχει δημιουρ-γηθεί είναι η κρίσιμη μάζα, που θα επιτρέψει στη χώρα συλλογικά να κάνει τη μετάβαση στην παραγωγή υψηλής προστιθέμενης αξίας.

ΕπιτΕλΕIο «E»

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

made in greece

34 ΕΠΙΛΟΓΗ

Α

Ανταγωνιστική οικονομία είναι εκείνη όπου το θεσμικό και ρυθμιστικό περιβάλλον ενθαρρύνουν τη δημιουργία επιχειρήσεων ικανών να ανταπε-ξέλθουν στον διεθνή και εσωτερικό ανταγωνισμό. Βασικό συστατικό της ανταγωνιστικότητας είναι η καινοτομία, η παραγωγή τεχνολογίας και η προϊ-οντοποίησή της. Συνακόλουθο η παραγωγή προϊ-όντων υψηλής προστιθέμενης αξίας, χαμηλότερο εισαγωγικό περιεχόμενο των εξαγωγών και μεγα-λύτερο όφελος για τη χώρα και την επιχείρηση. Αυτό αποκτά μεγαλύτερη σημασία για τις ανεπτυγ-μένες οικονομίες, όπου η υψηλότερη παραγωγι-κότητα και προστιθέμενη αξία αποτελούν την οδό για τη διατήρηση/άνοδο του επιπέδου ευημερίας. Στις περιπτώσεις παραγωγής προϊόντων χαμηλό-τερης προστιθέμενης αξίας ο ρόλος του κόστους εργασίας αποκτά μεγαλύτερη βαρύτητα, σε έναν ατελέσφορο ανταγωνισμό με τις χώρες φθηνού ερ-γατικού κόστους. Καθοριστική με τη σειρά της για την καινοτομία και την παραγωγή τεχνολογίας είναι ύπαρξη clusters, συνεργατικών σχηματισμών που καλλιεργούν δεσμούς μεταξύ επιχειρήσεων, πανε-πιστημιακών και ερευνητικών φορέων, σε ένα «οι-κοσύστημα» τεχνολογίας – με απώτερο στόχο την εμπορική-προϊοντική αξιοποίηση της έρευνας και τεχνολογικής ανάπτυξης. Και φυσικά και οι δαπά-νες για έρευνα και ανάπτυξη (Ε&Α). Όσον αφορά το πρώτο, σύμφωνα με στοιχεία του ΟΟΣΑ οι χώρες με υψηλότερο ποσοστό επιχειρηματικών clusters είναι και εκείνες με υψηλότερο κατά κεφαλή ΑΕΠ. Όσον αφορά το δεύτερο αρκεί να αναφερθεί ότι στην Ελλάδα, το ποσοστό των κρατικών δαπανών για έρευνα και ανάπτυξη (0,13% του αεπ) είναι το χαμηλότερο στην ΕΕ, με εξαίρεση τη Βουλγαρία, τη

Δυνατότητες υπάρχουν, άλ-

λωστε τις τονίζει ο καθη-

γητής Βασίλης Μακιός στη

συνέντευξή του στις επόμε-

νες σελίδες. Μπορούμε να

τις αξιοποιήσουμε, με στό-

χευση, οργάνωση και αλλα-

γή του συλλογικού θυμικού

της κοινωνίας. Συνεπώς, το

θέμα είναι, πώς θα δρομο-

λογηθούν οι άξονες που θα

υποστηρίζουν την παραγωγή

καινοτομίας σε υψηλή τε-

χνολογία και ένταση γνώ-

σης, πώς θα υποστηριχθεί

η καινοτομία στις μικρομε-

σαίες επιχειρήσεις και πώς

θα υποστηριχθούν οι start

ups, οι νέοι επιχειρηματί-

ες με καινοτόμα σχέδια. Σε

διαφορετική περίπτωση, τα

προβλήματα θα ορθώνονται

πάντα μπροστά μας. Και

το γνωστό Ars longa, vita

brevis, στην περίπτωσή μας

θα παγιωθεί σε vita longa,

ευημερία brevis.

ελλαδα // καινοτομiα

ΕΠΙΛΟΓΗ 35

Ρουμανία, τη Μάλτα και τις Λεττονία, Λιθουανία. Αλλά και συνολικά, οι δημόσιες και ιδιωτικές δαπάνες για Ε&Α στην Ελλάδα ως ποσοστό του αεπ είναι οι 4ες χαμηλότερες με-ταξύ 40 χωρών μελών του ΟΟΣΑ και της ΕΕ. Το 0,6% της Ελλάδας αντιπαραβάλλεται με το 3,8% της Φινλανδίας, το 3,5% της Σουηδίας και της Ιαπωνίας, το 2,8% της Αμερικής και της Γερμανίας και το 1,6-1,7% της Ιρλανδίας και της Πορ-τογαλίας. Συνεπώς, η απόστασή μας από τις άλλες ανεπτυγ-μένες χώρες είναι μεγάλη και το θέμα είναι σήμερα, παρά τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις λόγω της ύφεσης, να δρομολογηθούν οι άξονες που θα υποστη-ρίζουν την παραγωγή καινοτομίας σε υψηλή τεχνολογία και ένταση γνώσης, πώς θα υποστηριχθεί η καινοτομία στις μι-κρομεσαίες επιχειρήσεις και πως θα υποστηριχθούν οι start ups, οι νέοι επιχειρηματίες με καινοτόμα σχέδια. Με άλλα λόγια, στόχος πρέπει να είναι η εμπορική αξιοποίηση της γνώσης που παράγεται στην Ελλάδα και οι πολιτικές για τη δημιουργία clusters. Το παράδειγμα του Corallia, δείχνει ότι η Ελλάδα έχει μεγάλες δυνατότητες στην παραγωγή τεχνο-λογίας. Με τα clusters Νανο/μικροηλεκτρονικής με μέλη 122 φορείς, Διαστημικών τεχνολογιών και εφαρμογών με μέλη 20 βιομηχανικές επιχειρήσεις, και το νεοσύστατο cluster στις Τεχνολογίες παιγνίων και δημιουργικού περιεχομένου δημιουργούνται οι δεσμοί που οδηγούν στην ισχυρή τεχνο-λογική ανάπτυξη των επιχειρήσεων-μελών, και την εξωτερί-κευση και διάχυση στην οικονομία των αποτελεσμάτων της έρευνας και ανάπτυξης. Αλλά και ο διαγωνισμός καινοτομίας

της Eurobank και του ΣΕΒ επίσης αναδεικνύει το δυναμικό γνώσης που έχει η Ελλάδα. Η αξιοποίησή του θα δώσει ώθη-ση στην ελληνική παραγωγή υψηλής προστιθέμενης αξίας, που αποτελεί και τη μόνη βιώσιμη οδό για υψηλότερο βιοτι-κό επίπεδο. Αρκεί να αναφερθεί ότι στη Γερμανία, τη Φινλαν-δία και τη Σουηδία τα ¾ των δαπανών για έρευνα και ανάπτυ-ξη διενεργούνται από τις επιχειρήσεις της μεταποίησης. Στην Ελλάδα, με περισσότερο από το 90% των επιχειρήσεων να είναι ΜΜΕ και τη στενότητα χρηματοδότησης, η αξιοποίηση των συνεργειών που προσφέρουν τα clusters (με τη δικτύ-ωση και την υποστήριξη της εξωστρέφειας) αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία.

Τ ο δυ ν α μικ ο υ π α ρ χ ε ιΕξάλλου το ανθρώπινο δυναμικό για την παραγωγή τε-χνολογίας υπάρχει. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Eurostat η Ελλάδα έχει το υψηλότερο ποσοστό φοιτητών τριτο-βάθμιας εκπαίδευσης σε μαθηματικά-υπολογιστές και πολυτεχνικές σχολές στον πληθυσμό ηλικίας 20-29 ετών. Το 1/3 των φοιτητών της σπουδάζει μαθηματικά-υπολο-γιστές και σε πολυτεχνικές σχολές, ποσοστό χαμηλότερο μόνο από της Φινλανδίας. Συνεπώς, μπορεί σήμερα το ποσοστό των απασχολούμενων σε κλάδους επιστημών-τεχνολογίας να είναι χαμηλό στην Ελλάδα, όμως υπάρχει το δυναμικό για το μέλλον, αρκεί να υπάρξουν οι συνθή-κες αξιοποίησης του.

Απόδειξη της μεγάλης υστέρησης της Ελλάδας συ-νολικά, παρά τα φωτεινά παραδείγματα συγκεκριμένων ελληνικών επιχειρήσεων που εξάγουν προϊόντα υψηλής τεχνολογίας στο εξωτερικό, είναι το ποσοστό αιτήσεων ευρεσιτεχνίας, 119 το 2009 έναντι 1.825(!) στην ελαφρά χαμηλότερου πληθυσμού Αυστρία (με το 20% να αφορά ξένες επιχειρήσεις). Επίσης, οι ελληνικές εξαγωγές προϊό-ντων υψηλής τεχνολογίας καλύπτουν μόνο το 1/5 περίπου των αντίστοιχων εισαγωγών (1 δισ. ευρώ έναντι 5 δισ. πε-ρίπου) και λιγότερο από 10% των συνολικών εξαγωγών.

κ α λυ Τ ε ρ ε ς πρα κ Τ ικ ε ςΕπιτυχημένες πολιτικές σε άλλες χώρες υπάρχουν, όπως το ολλανδικό πρόγραμμα χρηματοδότησης της καινο-τομίας, το ίδρυμα για τις φινλανδικές εφευρέσεις (πα-ρέχει επιδοτήσεις και δάνεια για start ups) αλλά και το Technology Strategy Βoard της Βρετανίας κ. α. Το ολλαν-δικό Innovation Credit Scheme, με κεφάλαια 50 εκατ. ευρώ, παρέχει δάνεια σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις και start ups για τη χρηματοδότηση της ανάπτυξης καινο-τόμων προϊόντων, διαδικασιών ή υπηρεσιών με καλές

ΣτοχοΣ πρεπει να ειναι η εμπορικη αξιοποιηΣη τηΣ γνωΣηΣ και οι πολιτικεΣ για τη δημιουργια clusters. το παραδειγμα του

corallia, δειχνει οτι η ελλαδα εχει μεγαλεΣ δυνατοτητεΣ Στην

παραγωγη τεχνολογιαΣ. αλλα και ο διαγωνιΣμοΣ καινοτομιαΣ των

eurobank / ΣεΒ, επιΣηΣ, αναδεικνυει το εμπορικα αναξιοποιητο

δυναμικο γνωΣηΣ που εχει η ελλαδα.

36 ΕΠΙΛΟΓΗ

εμπορικές προοπτικές σε ποσοστό 35% του συνολικού προϋπολογισμού. Το Technology Strategy Βoard αντικρί-ζει την ιδιωτική δαπάνη για ένα επιχειρηματικό σχέδιο με δάνεια για την τεχνολογική καινοτομία στην παρα-γωγή και στηρίζει τη σχετική έρευνα και εμπορευματο-ποίηση των αποτελεσμάτων της. Στην Ελλάδα υπάρχουν τα κεφάλαια του ΕΣΠΑ, ωστόσο πρέπει να καλυφθεί το κενό τραπεζικής χρηματοδότησης για να προωθηθούν στη νέα και καινοτόμο επιχειρηματικότητα. Οι δυσκολί-ες εντείνονται, αφού η ΕΤΕπ δεν μπορεί να διοχετεύσει κεφάλαια στις τράπεζες για τη χρηματοδότηση των ΜΜΕ, έως ότου ολοκληρωθεί η διαδικασία ανακεφαλαιοποίη-σής τους και αποκατασταθούν οι δείκτες πιστοληπτικής αξιολόγησης στα απαιτούμενα από την ΕΤΕπ επίπεδα.

Υπάρχουν και παραδείγματα κρατικών funds επιχει-ρηματικών συμμετοχών για τη στήριξη της νέας μικρής καινοτόμας επιχειρηματικότητας, ωστόσο το παρελθόν

της κρατικής ανάμιξης στην Ελλάδα είναι αποτρεπτικός παράγοντας, εκτός του ότι απαιτεί υψηλού επιπέδου μεθόδους αξιολόγησης που στην Ελλάδα δεν έχουν δι-ασφαλιστεί. Η δημιουργία υπηρεσιών μιας στάσης (one stop shops) για τις ΜΜΕ αλλά και τις start ups, οι δρα-στηριότητες δικτύωσης και η υποστήριξη της διεθνοποί-ησης των εργασιών τους είναι βασικές παράμετροι για την επιτυχία. Η εξωστρέφεια (και η πίεση του εξωτερι-κού ανταγωνισμού) αποτελούν τον αποτελεσματικότερο μοχλό για την καινοτομία και την ανταγωνιστικότητα. Για τον νέο υπουργό Ανάπτυξης, σε περιβάλλον βαθιάς ύφεσης, η πρόκληση είναι να τις κινητοποιήσει, διασφα-λίζοντας ότι τα one stop shops φθάνουν πραγματικά στις ΜΜΕ παρέχοντας υψηλής ποιότητας και αποτελεσματι-κότητας υπηρεσίες. Χαρακτηριστικό είναι ότι η Ελλάδα, ακόμα και πριν την κρίση, είχε πολύ χαμηλό ποσοστό δημιουργίας νέων επιχειρήσεων. Την περίοδο πριν το

ελλαδα // καινοτομiα

ΕΠΙΛΟΓΗ 37

2008, οι νέες επιχειρήσεις αναλογούσαν σε περίπου 6% των συνολικών, έναντι 17% στη Βρετανία, 15% στη Γερμανία και 10% στη Γαλλία. Επίσης, είχε το χαμηλότερο ποσοστό μεταξύ των χωρών του ΟΟΣΑ σε επενδύσεις κεφαλαίων επιχειρηματι-κών συμμετοχών, παράγοντας που δεν διευκολύνει τη χρημα-τοδότηση της έναρξης μιας νέας επιχείρησης ή την υλοποίηση μιας καινοτόμου ιδέας. Καινοτομία στην ουσία είναι η μετα-τροπή ιδεών σε αξία, σε όρους βελτιωμένων προϊόντων, υπη-ρεσιών ή διαδικασιών. Αυτό σχετίζεται με την ύπαρξη δικτύων ανταλλαγής γνώσης και συνεργατικών οργανωτικών δομών που τη διευκολύνουν και συγχρόνως διασφαλίζουν την από-δοση των σχετικών επενδύσεων.

Η ΕΕ έχει αναγνωρίσει τη σημασία των clusters –τη γεω-γραφική συγκατοίκηση παραγωγών, παρόχων υπηρεσιών, ερευνητικών ιδρυμάτων, χρηματοπιστωτικών οργανισμών και άλλων σχετιζόμενων με οποιοδήποτε τρόπο κυβερνητι-κών ή ιδιωτικών φορέων– ως «οδηγών» για την καινοτομία και την ανάπτυξη. Η καινοτομία πλέον είναι ο βασικός παρά-γοντας ανάπτυξης για τις ανεπτυγμένες χώρες, που πρέπει να επιτυγχάνουν υψηλότερα επίπεδα παραγωγικότητας και να παράγουν νέα προϊόντα και υπηρεσίες για να διατηρήσουν το επίπεδο ευημερίας τους. Ο ρόλος των clusters εδώ είναι κα-θοριστικός. Παράδειγμα το Λονδίνο στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, τα πετροχημικά στην Αμβέρσα (το δεύτερο μεγαλύ-τερο πετροχημικό σύμπλεγμα μετά του Χιούστον στο Τέξας), η φαρμακευτική βιοτεχνολογία στα δανο-σουηδικά σύνορα κ.ά. Τα επιτυχημένα clusters προσελκύουν νέες επιχειρήσεις και ανθρώπινο δυναμικό ενισχύοντας τις τοπικές οικονομίες.

Στην Ευρώπη υπάρχουν 50 χιλ. βιομηχανίες υψη-λής τεχνολογίας και 750 επιχειρήσεις υπηρεσιών έντασης γνώσης (KIS).

Ο κύριος όγκος των βιομηχανιών υψηλής τεχνολογίας βρίσκεται στη Γερμανία, σε αυτές αναλογεί 25% (128 δισ. ευρώ) του αντίστοιχου τζίρου σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Ακολουθεί η Γαλ-λία με 76 δισ. ευρώ και η Ιταλία με 50 δισ..

Η Βρετανία ηγείται στις υπηρεσίες έντασης γνώσης, με 144 χιλ. επιχειρήσεις και 219 δισ. ευρώ τζίρο, το 1/5 του συνολικού.

Η Γερμανία είναι ο μεγαλύτερος εξαγωγέας προϊό-ντων υψηλής τεχνολογίας στην ΕΕ, με επόμενους τη Γαλλία, την Ολλανδία, τη Βρετανία και το Βέλγιο. Όλες, πλην της Βρετανίας, έχουν θετικό εμπορικό ισοζύγιο.

Ανάμεσα στα ισχυρά clusters της αυτοκινητο-βιομηχανίας στην Ευρώπη -στα γερμανικά της Στουτγάρδης και του Ανόβερου, τα ισπανικά και τα γαλλικά- περιλαμβάνεται και το Dogu Marmara της Τουρκίας.

Η Ευρώπη υστερεί στην ισχύ των clusters έναντι της Αμερικής. Μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής εκεί συγκεντρώνεται τοπικά με οφέλη τεχνολογίας και καινοτομίας.

Η Γερμανία έχει τα περισσότερα clusters στη βιομηχανία με τον υψηλότερο βαθμό ειδίκευσης, σύμφωνα με τα στοιχεία του European Clusters Observatory. Στην Ελλάδα, στις περιοχές που συ-γκεντρώνονται ομοειδείς επιχειρήσεις, η ειδίκευση είναι πολύ χαμηλότερη.

σ η μ α ν τ ι κ ά δ ε δ ο μ έ ν α :

η δημιουργια υπηρεΣιων μιαΣ ΣταΣηΣ -one stop shops- για τιΣ μμε αλλα και τιΣ start

ups, οι δραΣτηριοτητεΣ δικτυωΣηΣ και η υποΣτηριξη

τηΣ διεθνοποιηΣηΣ των εργαΣιων τουΣ ειναι ΒαΣικεΣ

παραμετροι για την επιτυχια. για τον νεο υπουργο

αναπτυξηΣ, η προκληΣη ειναι να τιΣ κινητοποιηΣει,

διαΣφαλιζονταΣ οτι τα one stop shops

φθανουν πραγματικα ΣτιΣ μμε παρεχονταΣ

υψηληΣ ποιοτηταΣ και αποτελεΣματικοτηταΣ

υπηρεΣιεΣ.

38 ΕΠΙΛΟΓΗ

OpiniOn Leader

ελλαδα // καινοτομiα

OpiniOn Leader // Βασiλησ μακιOσ - COraLLia

ελλαδα // καινοτομiα

ΕΠΙΛΟΓΗ 39

Βασιλησ μακιοσ

Ο καταλύτης της δημιουργικής συμπόρευσης.

Αυτό που έλειψε στην Ελλάδα είναι ο καταλύτης για την ώθηση του δυναμικού καινοτομίας - το υλικό υπάρχει. Αυτό κάνει το Corallia, γίνεται καταλύτης που φέρνει κοντά το δυναμικό γνώ-σης, έρευνας και επιχειρηματικότητας μαζί με τους φορείς που μπορούν να το ενισχύσουν. Ο Βασίλης Μακιός, επικεφαλής του Corallia Clusters Initiative και ένας από τους τρεις δημιουρ-γούς του, μιλά στην «Ε» για την ιστορία του και τα εξαιρετικά αποτελέσματα που έχει καταφέρει, σε μια χώρα που η κατα-στροφολογία είναι εθνική συνήθεια. Όπως διαβεβαιώνει, το δυ-ναμικό μας είναι μεγάλο και για την αξιοποίησή του απαιτεί-ται η δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών και, προπάντων, αλλαγή νοοτροπίας στη χώρα συλλογικά. Έχοντας μάθει από τους Δυ-τικοευρωπαίους τη μεθοδολογία για την αντιμετώπιση των προ-βλημάτων και τους Αμερικανούς το άνοιγμα των οριζόντων, το μήνυμα που μεταφέρει είναι να φύγουμε από τη νοοτροπία της επίδειξης και την αντιμετώπιση της εργασίας ως καταναγκαστι-κό έργο και να γυρίσουμε στη χαρά της δημιουργίας.

Συνέντευξη στην ΕυαγγΕλια ΠαΠαϊωαννου

«aς γυρiςουμε ςτη χαρa της δημιουργiας»

40 ΕΠΙΛΟΓΗ

κ . Μ α κ ι ε , πείτε μας λίγα πράγματα για τη σταδιοδρομία σας; Ποιος δρόμος σας έφερε σήμερα εδώ και σε αυτά με τα οποία ασχολείστε; Οι βάσεις δημιουργήθηκαν πολύ νωρίς. Όταν πήγα στη Γερμανία για σπουδές, έκανα το διδακτορικό μου στο Ινστιτούτο Max Planck για την πλασματική φυσική και τη θερμοπυρηνική σύντηξη, το οποίο διεύθυ-νε ο Heisenberg. Εκεί έμαθα τη μεθοδολογία αντιμετώπισης ενός τεχνικού προβλήματος. Όταν έφυγα από εκεί, 27 ετών, και πήγα κα-θηγητής στον Καναδά γνώρισα τι σημαίνει συνεργασία, μέσα από τη βοήθεια τόσο των συναδέλφων όσο και των φοιτητών, και εκεί έμαθα να ανοίγω τους ορίζοντες. Εκεί η συ-νεργασία όλων των φορέων, του φοιτητή, του καθηγητή, της κοινωνίας, του εργαστηρίου και της βιομηχανίας είναι ο σκοπός. Έμαθα να δουλεύω με ερευνητικά κέντρα, με τη βι-ομηχανία, με τοπικούς φορείς και έμαθα ότι η δουλειά του καθηγητή είναι να βοηθήσει την κοινωνία. Τουλάχιστον στην περιοχή της τεχνολογίας που μπορεί να έχει άμεσα απο-τελέσματα και να αλλάξει την κοινωνία. Πχ το Facebook, δημιούργημα ενός νεαρού, άλλαξε την κοινωνία. Όταν γύρισα στο Πανεπιστήμιο της Πάτρας, καθηγητής στο τμήμα ηλεκτρο-λόγων μηχανικών και τεχνολογίας υπολογι-στών, το πρώτο πράγμα που είπα στην τάξη, και το τόνιζα συνέχεια, είναι η ιδέα της garage company. Όταν ήμουν στον Καναδά, κάναμε μια start up, μέσα στο πανεπιστήμιο σε μια μέρα, με δυο φοιτητές είχαμε βρει ένα σύστη-μα μικροκυματικής ζεύξης. Μας το ζήτησε η Texas Instruments, υποτίθεται ότι ήθελε εκα-τό τέτοια συστήματα, τελικά αγόρασε δύο, τα αντέγραψε και μετά μας εγκατέλειψε. Ωστόσο, έτσι αποκτάται η πείρα, τότε δεν υπήρχαν οι πατέντες κλπ. Η ιδέα, λοιπόν, που μετέφερα στους φοιτητές μου στην Πάτρα, ήταν των garage companies, αρχίστε να σκέπτεστε, ένας μηχανικός πρέπει να έχει το μάτι του στην κοινωνία, στον χρήστη. Αυτό που εσύ σκέ-πτεσαι μπορεί να γίνει προϊόν. Η Πάτρα ήταν και είναι ακόμα πρωτοπόρος σε αυτό. Το 1999 φέραμε την εταιρεία Atmel από την Αμερική, η οποία ξεκίνησε με δέκα άτομα από τα εργα-στήρια μας και το 2003 είχε διακόσα πενήντα. Οι άνθρωποι της Atmel ήρθαν, εκτίμησαν, ζύγισαν, και είδαν ότι το υλικό εδώ είναι πο-λύ καλό και ευέλικτο. Έφτιαξαν ένα design center στην Πάτρα – ένα κέντρο κατασκευής νέων προϊόντων τσιπ- και εκπαίδευσαν τα

250 άτομα πώς να φτιάξουν το νέο προϊόν και να το πουλήσουν, δημιουργήθηκε μια μι-κρή κοινωνία γύρω από αυτό. Σήμερα υπάρ-χουν αρκετές τέτοιες εταιρείες στη Ελλάδα, αμερικανικές, σουηδικές, γερμανικές κλπ.

Πώς δημιουργήθηκε το Corallia; Ποια ήταν τα πρώτα βήματα; Το 2004, όταν ήμουν πρόεδρος του Ερευνητικού Κέντρου Αθηνά γνώρισα τον Χόρχε Σάντσες και τον Νίκο Βο-γιατζή και αναζητήσαμε μαζί τρόπους για να στηρίξουμε τους νέους ανθρώπους με δυνα-μικό γνώσης, έρευνας και καινοτομίας. Όπως διαπιστώσαμε η ιδέα των clusters ήταν ανύ-παρκτη στην Ελλάδα, παρά το γεγονός ότι είχαν γίνει κάποιες προσπάθειες που τελικά δεν ευδοκίμησαν. Μέσα από εκτενή έρευ-να που κάναμε διαπιστώσαμε ότι το cluster, ως εργαλείο είναι το καταλληλότερο για να αναπτύξει κανείς σήμερα μια σύγχρονη βιο-μηχανία που είναι σύνθετη και που εξελίσ-σεται και μεταλλάσσεται με ταχεί ρυθμούς. Πώς λειτουργεί ένα cluster; Αξιοποιεί όλους εκείνους τους παράγοντες που μπορούν μέσα από τη συνεργασία να δημιουργήσουν, π.χ. ένα σύνθετο προϊόν – λαμβάνοντας υπόψη όλα τα σχετιζόμενα με αυτό θέματα, όπως από το πώς θα το φτιάξεις και σε ποιόν θα το πουλήσεις μέχρι το πώς θα το προστατέψεις (πνευματική ιδιοκτησία) κλπ. Ξεκινήσαμε λοι-πόν να μελετάμε τους τρόπους για τη δημι-ουργία των clusters κάνοντας μια πραγματικά λεπτομερή ανάλυση επιτυχημένων παραδειγ-μάτων από άλλες χώρες στον κόσμο, ερευ-νήσαμε σε ποιες περιοχές η Ελλάδα μπορεί να γίνει πρωτοπόρος σε διεθνές πεδίο σε 5, σε 10 χρόνια. Διαπιστώσαμε τότε ότι στη μι-κροηλεκτρονική είχαμε την κρίσιμη μάζα των εταιρειών στην Ελλάδα και έτσι προχωρήσαμε αξιοποιώντας το Γ’ΚΠΣ για τη χρηματοδότηση της πιλοτικής φάσης κατά την οποία δοκιμά-σαμε αν το όλο εγχείρημα που σχεδιάσαμε θέτοντας μακροχρόνιους στρατηγικούς στό-χους είχε τις προδιαγραφές για να αποδώ-σει. Ξεκινήσαμε με 13 εταιρείες στη μικρο-ηλεκτρονική και ορίσαμε και τους 4 δείκτες παρακολούθησης για διάστημα δύο ετών: πατέντες που είναι το α και το ω για την πνευ-ματική ιδιοκτησία, εξαγωγές διότι αυτές θα φέρουν χρήμα, το τρίτο ήταν το ανθρώπινο δυναμικό και το τέταρτο ο τζίρος. Οι δείκτες αυτοί σε δυο χρόνια ξεπέρασαν τις προσ-δοκίες μας. Αλλά το θαύμα ποιο ήταν; Οι 13

Ποτέ δεν είναι θέμα χρημάτων.

Είναι η νοοτροπία

που πρέπει να αλλάξει. Πρέπει να

φύγει ο Ελληνας από τη

«γκλαμουριά» και την

επίδειξη και να πάει στη

γνώση, που είναι

πολύ πιο όμορφη.

OpiniOn Leader // Βασiλησ μακιOσ

ελλαδα // καινοτομiα

ΕΠΙΛΟΓΗ 41

εταιρείες έγιναν 30. Επίσης, εντάχθηκαν στο οικοσύστημα άλλα 30 πανεπιστημιακά ιδρύ-ματα, φορείς οι οποίοι ως τότε δεν συνεργα-ζόντουσαν στενά με τη βιομηχανία. Και προ-χωρήσαμε στην επόμενη φάση, όπου το πρό-γραμμα πλέον σε μεγάλη κλίμακα αφορά ένα ευρύ σύνολο παρεμβάσεων για την υποστήρι-ξη της θεματικής αυτής περιοχής. Σχεδιάστηκε ένα πρόγραμμα που περιελάμβανε δράσεις για την ενίσχυση των εταιρειών στην υλοποί-ηση των επιχειρηματικών τους σχεδίων, διευ-ρύνθηκε το πρόγραμμα ανάπτυξης υποδομών στην Αθήνα και στην Πάτρα (με τη δημιουργία ενός ακόμα κέντρου – σημείου αναφοράς για το οικοσύστημα) και προωθήθηκαν ενέργειες οι οποίες συνολικά έφεραν όλα τα μέλη του οικοσυστήματος κοντά για συνεργασία. Θέλω να αναφέρω ότι μέσα από το πρόγραμμα ήδη υλοποιούνται συνεργατικά προγράμματα με-ταξύ βιομηχανίας και πανεπιστημίων, που για εμάς αυτό ήταν η επιτομή του προγράμματος – καταφέραμε μέσα σε σύντομο χρονικό διά-στημα να τους φέρουμε μαζί, στο ίδιο τραπέ-ζι και να συζητούν για το πώς μπορούν μαζί να πετύχουν έναν προϊοντικό στόχο. Σήμερα, βλέπουμε κάποιες εταιρείες να έχουν ωριμά-σει σημαντικά, αρχίζουν να έχουν βάσεις στη Silicon Valley, έχουν παρουσία στις αγορές του εξωτερικού, με καλές εξαγωγές και δημι-ουργία θέσεων εργασίας για την αξιοποίηση του επιστημονικού κεφαλαίου που έχουμε ως χώρα. Ξέρετε για εμάς είναι πολύ σημαντι-κό να καταφέρουμε να κρατήσουμε εδώ τους

ανθρώπους μας, να δημιουργήσουμε θέσεις εργασίας, όχι μόνο για επιστήμονες αλλά συ-νολικά για αυτούς που εντάσσονται στο οι-κοσύστημα και συμβάλουν για την ανάπτυξή του. Μιλάμε για δικηγόρους ειδικούς σε θέ-ματα π.χ. πνευματικής ιδιοκτησίας που μέχρι πρόσφατα δεν υπήρχαν στην Ελλάδα, αλλά γί-νονται ολοένα και πιο απαραίτητοι, επενδυτές με γνώση στην αγορά τεχνολογίας, ΜΜΕ κ.λπ.

Βλέπω ότι περνάτε και στον τομέα της δια-στημικής τεχνολογίας & εφαρμογών καθώς και στον τομέα τεχνολογιών παιγνίων και δη-μιουργικού περιεχομένου, ενάντια στη γενι-κευμένη εντύπωση ότι η ελλάδα δεν παράγει έρευνα, δεν παράγει τεχνολογία και ποιότητα. Ακριβώς. Η Ελλάδα όλα τα παράγει αρκεί να υπάρξει συνεργασία. Αυτό που έλειπε ήταν ο καταλύτης, και το Corallia είναι ο καταλύ-της για να φέρει όλους τους παράγοντες μαζί. Ειδικά με την περιοχή που αναφέρετε, η εστί-αση ξεκίνησε όταν διαπιστώσαμε ότι υπάρχει δυναμικό που μπορεί να συμβάλει στην ανά-πτυξή της αλλά και γιατί κρίναμε ότι υπήρχε περιθώριο για περαιτέρω αξιοποίηση της συμμετοχής της χώρας στην ESA (European Space Agency). Κάναμε τη χαρτογράφησή μας και ξεκινήσαμε το εγχείρημα με μια κρίσι-μη μάζα 17 εταιρειών και θα δείτε ότι σε 2-3 χρόνια θα αρχίσουν να παράγουν για την ESA, που είναι ένας μεγάλος πελάτης. Το πιο πρό-σφατο εγχείρημά μας είναι στην ανάπτυξη cluster στις Τεχνολογίες Παιγνίων και Δημι-ουργικού Περιεχομένου. Εκεί υπάρχει εξαίρε-το δυναμικό στην Ελλάδα, με ήδη πολλούς και δυνατούς παίκτες παγκοσμίως, σε μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες αγορές στον κόσμο.

Υπάρχει αναξιοποίητο εμπορικά δυναμικό στην ελλάδα; Σε ποιους τομείς αυτό εστιάζε-ται; Κοιτάξτε, σίγουρα υπάρχει. Υπάρχουν αναξιοποίητες πηγές πλούτου της χώρας μας και αν δεν στρωθούν στη δουλειά αυτοί που ασχολούνται με αυτούς και δεν αλλάξει η νοο-τροπία του Έλληνα, ή θα παραμείνουν αναξιο-ποίητες ή θα τις αξιοποιήσουν άλλοι

κεφάλαια υπάρχουν για την υλοποίηση αυ-τών των δράσεων; Ποτέ δεν είναι θέμα χρη-μάτων. Είναι η νοοτροπία που πρέπει να αλλά-ξει. Πρέπει να φύγει ο Έλληνας από τη «γκλα-μουριά» και την επίδειξη και να πάει στη γνώ-ση, που είναι πολύ πιο όμορφη. Η χώρα έχει

Η Ελλάδα έχει τη δύναμη,

την είχε πάντα. Ο Έλληνας

έχει την ευελιξία του χάους γιατί

γεννιέται μέσα σε ένα χαοτικό

σύστημα.

42 ΕΠΙΛΟΓΗ

μεγάλο δυναμικό, σας το λέω εγώ που έχω δει πολλά στη ζωή μου, σε όλον τον κόσμο. Έχω δει φοιτητές Ινδούς, Κινέζους, Αμερικανούς. Οι Ινδοί και οι Κινέζοι που προεξάρχουν σή-μερα είναι διαφορετικοί, πχ πρέπει να δώσεις οδηγίες το πρωί και το βράδυ έρχονται και σου λένε sir, give me more και τα εκτελούν. Στον Έλληνα δίνεις ένα project, τον χάνεις για δυο εβδομάδες και όταν γυρίσει αναρωτιέσαι πού βρήκε τη λύση. Ο Έλληνας έχει την ευε-λιξία του «χάους» γιατί γεννιέται μέσα σε ένα χαοτικό σύστημα. Είναι έτοιμος να καινοτομή-σει σε οποιεσδήποτε «αντίξοες» συνθήκες. Η Ελλάδα έχει τη δύναμη, την είχε πάντα. Δείτε τη Σχολή των Αθηνών, γιατί σε 150 χρόνια άλλαξε τον κόσμο; Γιατί συζητούσαν. Ο Πλάτωνας τους μάζευε και «περπατητικώς» συζητούσαν για το τι είναι νους, τι είναι ψυ-χή, τι είναι νόμος. Για μας σήμερα τα πράγ-ματα είναι απλά. Το ερώτημα είναι πώς θα μπορέσουμε να δείξουμε τον πολιτισμό μας στον έξω κόσμο; Δημιουργώντας πολιτιστικό περιεχόμενο, μέσα από τη χρήση της τεχνο-λογίας, για τους πιτσιρικάδες, πχ να κάνουν αναπαράσταση της Δήλου. Είμαι σίγουρος, αν ζητήσουμε από έναν μεγάλο επιχειρημα-τία/ευεργέτη να χορηγήσει ένα βραβείο για την καλύτερη επιχειρηματική ιδέα, ξέρετε πόσοι θα πάρουν μέρος; Πάρα πολλοί. Επο-μένως, απαιτείται αλλαγή νοοτροπίας και αντιμετώπιση των προβλημάτων με σωστό τρόπο. Κανείς στην Ελλάδα δεν δουλεύει με ευχαρίστηση, όλοι γκρινιάζουν.

Η Silicon Valley στην αμερική έγινε μόνη της, χωρίς κρατική παρέμβαση. Σε τι διαφέ-ρουμε στην ελλάδα; Έγινε μόνη της γιατί η νοοτροπία των παιδιών και των καθηγητών εκεί ήταν η χαρά της δημιουργίας. Οπότε θα μπορούσατε να πείτε ότι το μήνυμα είναι «Ας γυρίσουμε στη χαρά της δημιουργίας».

Πώς μπορεί να περάσει το μήνυμα στους νέους ότι στην ελλάδα υπάρχουν δυνατότη-τες, ότι υπάρχουν μηχανισμοί με τους οποί-ους μπορούν να αξιοποιήσουν εμπορικά τη γνώση τους; Η βάση για τους φοιτητές είναι πρώτον να ξεφύγουν από τον κομματισμό και τις παρωπίδες που αυτός συνεπάγεται. Δεύ-τερον, η δουλειά. Η Ασία αναπτύσσεται βάζο-ντας στο μυαλό των παιδιών της τη δουλειά. Εδώ τι θέλουμε; Τα παιδιά όλα είναι στα κα-φενεία. Αν προσπαθούσαν ακόμα πιο πολλοί μαζί και δούλευαν περισσότερο, όπως τα παι-

διά που έχουμε την τύχη να συναντάμε κάθε μέρα μέσα από τη δραστηριότητά μας στο Corallia, θα είχαμε πολύ καλά αποτελέσματα.

Ποιο είναι το μήνυμα που μπορεί να μεταδώ-σει τo Corallia; Το μήνυμα είναι αν αλλάξου-με νοοτροπία μπορούμε να αλλάξουμε αυτή τη χώρα. Η νέα νοοτροπία είναι η χαρά της δημιουργίας. Δεν είναι τυχαίο που ο άνθρω-πος που δουλεύει στην Ελλάδα αισθάνεται τον εαυτό του είλωτα. Όμως έτσι είναι η ζωή, όλοι εργάτες είμαστε. Δεν είναι τυχαίο το ότι στην Ελλάδα ο κάθε γονιός θέλει να στείλει το παιδί του στο πανεπιστήμιο. Αυ-τό συμβαίνει σε τέτοιο βαθμό σε λίγες χώ-ρες παγκοσμίως. Εδώ όμως το ήθελαν μέχρι πρόσφατα για να απασχοληθούν στη συ-νέχεια στο Δημόσιο. Ξέρετε τι έλεγα πάντα στους φοιτητές; Αν πας στα 25 σου χρόνια στο Δημόσιο, σε περιχαράκωσαν και το μό-νο που θα συζητάς είναι πόσο θα είναι κάθε επίδομα, η σύνταξη κλπ. Αν είναι δυνατόν!

Μιλήστε μας για το πρόγραμμα επισκέψεων ελλήνων φοιτητών σε μεγάλα αμερικανικά πανεπιστήμια; Το πρόγραμμα αυτό είναι πολύ σημαντικό. Θελήσαμε με αυτό να δώσουμε την ευκαιρία σε φοιτητές ελληνικών πανεπι-στημίων να γνωρίσουν από κοντά τον τρόπο λειτουργίας αυτών των πανεπιστημίων, το πώς αλληλεπιδρούν τα πανεπιστήμια με τα οικοσυστήματα επιχειρήσεων και ερευνητι-κών κέντρων και, τελικά, να γυρίσουν πίσω και να φέρουν την αλλαγή στα δικά τους πε-ριβάλλοντα. Δεν τους στέλνουμε για βόλτα ούτε για να επιλέξουν το πανεπιστήμιο που θα κάνουν το μεταπτυχιακό τους – πάνε εκεί για να πάρουν ιδέες, να εκτεθούν οι ίδιοι σε μια άλλη πραγματικότητα και να την εφαρ-μόσουν. Πρέπει να μάθουμε να βλέπουμε τι κάνει ο υπόλοιπος κόσμος, όταν το απο-τέλεσμα είναι επιτυχημένο και να ξεφύγου-με από τον ιδεατό δικό μας κόσμο. Εκεί τα παιδιά βλέπουν τον φοιτητή να συζητά με τον καθηγητή πώς θα κάνουν πλάνο για το μέλλον του project, κάτι που εδώ γίνεται δύσκολα, πηγαίνουν σε σεμινάρια, σε μαθή-ματα, το βράδυ συζητούν μεταξύ τους και εί-ναι γι’ αυτά ένα πολυπολιτισμικό σοκ. Επο-μένως ο Έλληνας όταν του δώσεις το υλικό είναι δεκτικός. Πρέπει να ανοίξει το μυαλό όλων, καθηγητών και φοιτητών σε νέες ιδέ-ες, πρέπει να ανοίξει το μυαλό ολόκληρης της ελληνικής κοινωνίας.

Η ιδέα που μετέφερα στους

φοιτητές μου στην Πάτρα,

ήταν των garage companies.

"Αρχίστε να σκέπτεστε,

ένας μηχανικός πρέπει να έχει

το μάτι του στην κοινωνiα, στον χρήστη. αυτό που εσύ

σκέπτεσαι, μπορεi να γiνει

προϊoν".

Η Πάτρα ήταν και εiναι ακόμα

πρωτοπόρος σε αυτό.

OpiniOn Leader // Βασiλησ μακιOσ

ελλαδα // καινοτομiα

ΕΠΙΛΟΓΗ 43

Η Corallia, η Ελληνική Πρωτοβουλία Τεχνο-λογικών Συνεργατικών Σχηματισμών, είναι ο πρώτος φορέας δημιουργίας cluster στην Ελλάδα. Αποτελεί την επιβεβαίωση ότι στην Ελλάδα υπάρχει μεγάλο δυναμικό έρευνας, τεχνολογίας και εμπορικής αξιοποίησης των αποτελεσμάτων της.

Στα cluster μικροηλεκτρονικής/νανοτεχνο-λογίας, που διαγράφει σημαντική πορεία ανάπτυξης, Διαστημικών Τεχνολογιών και Εφαρμογών Τεχνολογίας Παιγνίων και Δημι-ουργικού Περιεχομένου, έρχονται κοντά επι-χειρήσεις, ερευνητικά ινστιτούτα, πανεπιστή-μια, τράπεζες, με στόχο την αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων που προσφέρει η γεωγραφι-κή συγκατοίκηση και ευρύτερα η διασύνδεση.

Η Corallia είναι ο καταλύτης της δημιουργίας των cluster, οι δημιουργοί του εντοπίζουν την κρίσιμη μάζα σε έναν τομέα, το δυναμικό επι-χειρήσεων που στοχεύει πέρα από τα σύνορα της ελληνικής αγοράς και οργανώνουν το «οι-κοσύστημα» ανάπτυξης.

Στην Corallia οι μικρές επιχειρήσεις βρίσκουν την υποδομή, που αδυνατούν να εγκαταστή-σουν μόνες τους, πχ εγκαταστάσεις, υπηρε-σίες εξωστρέφειας, νομικές υπηρεσίες όπως κατοχυρώσεις πατέντας, φορολογικής υπο-στήριξης, υποδοχής πελατών κλπ.

Για τις μεγάλες επιχειρήσεις, η συμμετοχή προσφέρει και κάτι εξίσου σημαντικό: επαφή με τη δεξαμενή μικρών παραγωγών τεχνολο-γίας, τα ερευνητικά μυαλά της χώρας. Τα με-γέθη τους αναδεικνύουν την επιτυχία. Σήμερα υπάρχουν επιχειρήσεις του cluster μικροηλε-κτρονικής με γραφεία στα παγκόσμια κέντρα τεχνολογίας, όπως η περίπτωση εταιρείας με γραφεία στην Αθήνα, τη Yokohama και τη Silicon Valley.

Επίσης, αυξάνουν τις πωλήσεις τους και προ-σελκύουν επενδυτές από το εξωτερικό. Μια από τις αρχές στις οποίες «εκπαιδεύονται» οι επιχειρήσεις που συμμετέχουν είναι το elevator pitch: να μπορούν να πείσουν σε δύο λεπτά για το βασικό τους πλεονέκτημα, για τον επενδυτή και τον πελάτη. Αν το καλοσκε-φτεί κανείς, αυτό τα αλλάζει όλα, η φιλοσοφία επικέντρωσης στον πυρήνα κάνει την αλλαγή και εφικτό το άλμα μπροστά.

Corallia - πληροφορίες

44 ΕΠΙΛΟΓΗ

Η έμφαση στις ανάγκες του πελάτη, η εμμονή στην ποιότητα, η δημιουργία πρωτοποριακών προϊόντων που δεν χρειάζονται συντήρηση και η ποσοτι-κοποίηση του οφέλους που προκύπτει από τέτοιες λύσεις είναι οι βασικές αρχές της επιτυχίας για τη Raycap. Η προσήλωση σε αυτές οδήγησε στη θεαματική της εξέλιξη: Εξάγει το 92% των πωλήσεών της!

ΕΛΛΗΝΙΚΗΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ

Κώστας Αποστολίδης, διευθύνων σύμβουλος Raycap.

ελλαδα // καινοτομiα

Συνeντευξη // κΩΣταΣ αποΣτολιδηΣ - Raycap

Απο το ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ της «Ε»

ΕΠΙΛΟΓΗ 45

Ο Κώστας Αποστολίδης μιλά στην «Ε» για το όραμα και τη στρατηγική του αλλά και το κενό ηγεσίας στην Ελλάδα που οδηγεί σε πενιχρά συλλογικά αποτελέσματα.

Άλλωστε ο επικεφαλής της, Κώστας Αποστολ ίδης, στην ομιλ ία του στην TEDxAcademy περιέγραψε πώς μετέτρε-ψε ένα τεχνικό πρόβλημα σε ευκαιρία για την εταιρεία του και υπεραξία για τον πε-λάτη: όταν στη Μεγαλόπολη κεραυνοί δη-μιούργησαν υπερτάσεις που κατέστρεψαν τα ηλεκτρονικά που κινούν τους κινητήρες των ταινιοδρόμων του λιγνίτη, κάτι που ο πελάτης θεώρησε αναμενόμενο αποτέλε-σμα ενός καιρικού φαινομένου, η Raycap το είδε ως ευκαιρία και ανέπτυξε το σύστη-μα ηλεκτρικής προστασίας των εγκαταστά-σεων, ένα προϊόν με μεγάλο οικονομικό όφελος για τον πελάτη. Σήμερα πρωτο-πορεί στην έρευνα και ανάπτυξη τεχνολο-γικών λύσεων στις τηλεπικοινωνίες, στην παραγωγή και διανομή ενέργειας και στην

ηλεκτρική προστασία με το 80% των προ-ϊόντων της να είναι καινοτόμα. Οι μεγα-λύτερες εταιρείες στον κόσμο στους τομείς κινητής τηλεφωνίας, άντλησης πετρελαί-ων, ραντάρ αεροδρομίων, ανεμογεννητρι-ών, φωτοβολταϊκών πάρκων κ.α., χρησι-μοποιούν τα προϊόντα της Raycap για να προστατεύουν τα μηχανήματά τους από τα ρεύματα που δημιουργούνται όταν επανέρ-χεται το ηλεκτρικό ρεύμα μετά από διακο-πή και μετά από πτώση κεραυνών. Με το βραβείο καινοτομίας στο HSBC European Business Awards 2011, το βραβείο ανα-πτυσσόμενης ΜΜΕ του ΕΒΕΑ και το πρώτο βραβείο στον διαγωνισμό Η Ελλάδα Καινο-τομεί του ΣΕΒ και της Eurobank και εξα-γωγές σε 5 ηπείρους, αποτελεί το νέο «πα-ράδειγμα» για την Ελλάδα.

Τ

α στερεότυπα για την Ελλάδα μιλούν για μια χώρα που δεν

παράγει τεχνολογία, ποιότητα και αξιοπιστία. Εσείς τα καταρρίψατε όλα, έχετε στο ενεργητικό σας 75 πα-τέντες. Ποια ήταν η κινητήρια δύναμη, το όραμα που καθόρισε την πορεία της επιχείρησης; Να είμαστε χρήσιμοι. Να κάνουμε κάτι για τον πελάτη μας, για τον γείτονά μας. Να λύσουμε τα προβλήματά τους έτσι ώστε να έχουν οικονομικά οφέλη. Τότε μόνο θα πάμε και εμείς καλά.

Τελικά υπάρχουν «μυαλά» στην Ελλάδα; Βλέπο-ντας στην επιχείρησή σας μηχανικούς απόφοιτους ελληνικών πολυτεχνείων και στο πελατολόγιό σας κορυφαίες εταιρείες, όπως η General Electric και η United Technologies, επιβεβαιώνετε ότι σε μεμονω-

μένο επίπεδο διαπρέπουμε ενώ σε συλλογικό αποτυγ-χάνουμε. Πού το αποδίδετε; Στην έλλειψη ηγεσίας, η οποία θα κινητοποιήσει τον καθένα μας να δουλέψει μαζί με άλλους, για να γίνει μία σύνθεση προς το γε-νικό καλό που τελικά θα αποβεί προς όφελος όλων.

Σε μια επιχείρηση έντασης γνώσης και καινοτομίας, ποια είναι τα απαιτούμενα για την αξιοποίηση του ανθρώπινου κεφαλαίου, την ανάδειξη του δυναμικού του; Απαιτείται πρώτα-πρώτα γνώση της τεχνολογίας για να λυθεί το πρόβλημα, γνώση της σπουδαιότητος του προβλήματος και ποσοτικοποίηση των ωφελειών που θα έχει ο πελάτης. Επίσης καλός χαρακτήρας, να μην κοιτάζει κανείς μόνο τον εαυτό του και την τεχνο-λογία του πόσο καταπληκτική είναι, αλλά σε τι μπορεί να ωφελήσει.

46 ΕΠΙΛΟΓΗ

Εξάγετε το 90% των πωλήσεων σας. Τελικά η επιτυχία στις ξένες αγορές απαιτε ί μια ιδιαίτερη προσέγγιση του πελάτη, κάτι στο οποίο έχουμε αποτύχει ως χώρα, όπως δείχνουν οι χαμηλές ελληνικές εξαγωγές; Η προ-σέγγιση του πελάτη από τη δική μας πλευρά είναι απόλυτα η ίδια παντού προς όλους. Το αποτέλεσμα όμως εί-ναι ότι σε χώρες όπως η Αμερική, η Γερμανία, ο Καναδάς, το Βέλγιο, κλπ έχουμε επιτυχίε ς ενώ σ την Ελλάδα έχουμε αποτύχει οικτρά σε σχέση με τις προσπάθειες που καταβάλλουμε. Και αυτό γιατί στις Αγγλοσαξωνικές χώρες μας κοιτάζουν ορθολογικά , τι θα κερδίσουν οι εταιρείες τους από τα προϊόντα μας, ενώ στην Ελλάδα όλοι ή θεωρούν ότι έχουν τις λύσεις ή νομίζουν ότι δεν έχουν πρόβλημα. Επιπλέον δεν δείχνει να τους ενδια-φέρει τι θα κερδίσει η εταιρεία τους ή η υπηρεσία τους, απλά τους ενδια-φέρουν οι διαδικασίες και οι τύποι, όχι το αποτέλεσμα. Και, βέβαια, αυτό οφείλεται σ το γεγονός ότ ι κανένας προϊστάμενος δεν τους έχει ρωτήσει πώς έ χουν βελτ ιώσε ι την ε ταιρε ία τους π.χ. τους τελευταίους 12 μήνες. Τώρα για να έχει εξαγωγές μία χώρα πρέπει πρώτα να έχει εγχώρια παρα-γωγή. Και αυτό δεν συμβαίνει στην Ελλάδα. Πάντως, στη δική μας περί-

πτωση που οι εξαγωγές μας είναι το 92% των πωλήσεων μας, θα προτι -μούσαμε χ ίλιε ς φορές οι εξαγωγές μας να ήταν μόνο 70%, γιατί ξέρουμε ότι, με το να μην χρησιμοποιούνται στην Ελλάδα οι λύσεις μας, χάνουν οι δυνητικοί πελάτες μας πολλαπλάσια.

Η βιομηχανία σήμερα είναι μια σύν-θετη διαδικασία, όλο και περισσό-τερο περιλαμβάνει και την παροχή υπηρεσιών στον πελάτη. Αυτό δηλα-δή που σήμερα αποκαλείται manu-services , η προηγμένη παραγωγή που συνδυάζεται με διαφορετικές υπηρεσίες. Βλέπετε στην τάση αυτή προοπτικές ανάπτυξης για τις επιχει-ρήσεις; Βεβαιότατα, γιατί είναι αυτό που απαιτεί ο τελικός χρήστης. Ολική αντιμετώπιση. Όχι απλώς ένα προϊόν, αλλά μια τέλεια λύση.

Από την εμπειρία σας στην επιχειρη-ματική δράση, ποια θα ήταν η συμ-βουλή σας στον νέο επιχειρηματία, που έχει μια ιδέα και επιδιώκει την εμπορική αξιοποίησή της; Ότι τα πά-ντα εξαρτώνται από τον ίδιο. Επίσης, να επικεντρωθεί στα οφέλη του κα-ταναλωτή από τη χρησιμοποίηση αυ-τής της ιδέας. Τι θα κερδίσει κάποιος αγοράζοντας το προϊόν του;

ελλαδα // καινοτομiα

Δεν τους ενΔιαφeρει τι θα

κερΔiςει η εταιρεiα τους ή η υπηρεςiα

τους, τους ενΔι-αφeρουν μoνο οι ΔιαΔικαςiες

και οι τυποι, oχι το αποτeλεςμα. αυτo οφειλεται

ςτο οτι κανeνας προϊςτaμενος Δεν

τους eχει ρωτhςει πως eχουν βελτι-ωςει την εταιρεiα

τους, π.χ. τους τελευταiους 12

μhνες.

Συνeντευξη // κΩΣταΣ αποΣτολιδηΣ - Raycap

Rayca p - πληροφορίε ς

Από την ίδρυση της το 1987 η Raycap είναι από τις πρωτοπόρες ελληνικές εταιρείες στην έρευνα και ανά-

πτυξη τεχνολογικών λύσεων και υπηρεσιών, στους τομείς των τηλεπικοινωνιών, της ηλεκτρικής προστασίας

και της ενέργειας. Το 2011, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών της ανήλθε στο ποσό των 76,4 εκ. ευρώ και οι

εξαγωγές της, σε χώρες της Ευρώπης, Αμερικής, Αφρικής και Ασίας, αντιπροσωπεύουν το 92% του συνολι-

κού όγκου των πωλήσεων. Διαθέτει πέντε θυγατρικές επιχειρήσεις, στις ΗΠΑ, Γερμανία, Ρουμανία, Κύπρο και

Βουλγαρία. Διατηρεί επίσης γραφεία στην Ιταλία, στο Μεξικό, στη Χιλή και τον Καναδά. Το 2012, ο ενοποιη-

μένος κύκλος εργασιών αναμένεται να ξεπεράσει τα 90 εκ. ευρώ.

ΕΠΙΛΟΓΗ 47

Smart υπηρεσίες24 ώρες το 24ωρο

/ www.nbg.gr

• λογαριασμοί: Για να ενημερωθείτε για το υπόλοιπο και τις 10 τελευταίες κινήσεις των συν-δεδεμένων καταθετικών σας λογαριασμών.

• κάρτες: Για να ενημερωθείτε για την τρέχουσα οφειλή και τις 10 τελευταίες κινήσεις των πιστωτι-κών σας καρτών εθνικής τράπεζας.

• μεταφορές ποσών: Για να μεταφέρετε χρή-ματα σε λογαριασμούς δικούς σας ή τρίτων στην εθνική τράπεζα.

• πληρωμές: Για να πληρώσετε λογαριασμούς εταιρειών (ΔΕΗ, ΟΤΕ, Cosmote, Vodafone) καθώς και πι-στωτικές κάρτες εθνικής τράπεζας.

επιλέξτε i-bank Mobile Banking και στη συνέχεια: νέο επενδύσεις: ενημερωθείτε για το επεν-

δυτικό σας χαρτοφυλάκιο και δώστε εντολές για αγορά ή πώληση μετοχών στο χα και χακ. (προς το

παρόν για συσκευές iPhone).

νέο παρακολούθηση αγορών: παρακολου-θείστε τα χρηματιστήρια αξιών αθηνών και κύ-πρου, καθώς και διεθνείς αγορές. (προς το παρόν για

συσκευές iPhone).

• επικοινωνήστε μαζί μας: Για να επικοινωνή-σετε με το Contact Center της τράπεζας.

• ατμ /κατάστημα: για να εντοπίσετε τα 10 πιο κοντινά καταστήματα ή ατμ της εθνικής τρά-πεζας και να πληροφορηθείτε τη διεύθυνσή τους (Η υπηρεσία δεν είναι διαθέσιμη σε κινητά με Windows Mobile®).

Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επικοινωνείτε στα: 181818 (από την Ελλάδα) 0030 210 48 48 484 (από το εξωτερικό)

contact.center@nbg.gr

νέες υπηρεσίες για αγορά /πώληση /παρακολούθηση χα και χακΕάν είστε χρήστης των υπηρεσιών i-bank Internet / Phone Banking και διαθέτε-τε συσκευή iPhoneΤΜ, iPod touch®, BlackBerryΤΜ, Windows Mobile® ή Symbian αξιοποιήστε σήμερα κιόλας τις νέες υπηρεσίες που σας προσφέρει η Εθνική Τράπεζα. Πλοηγηθείτε στο Μενού της Smartphone συσκευής σας, 24 ώρες το 24ωρο, με την ευκολία και ασφάλεια που σας παρέχουν οι υπηρεσίες i-bank.

Δ Ι α χ Ε I ρ Ι σ Η Λ Ο Γ α ρ Ι α σ Μ ω ν κ α Ι κ α ρ Τ ω ν

Ε Θ Ν Ι Κ Η Τ Ρ Α Π Ε Ζ Α

ελλαδα // πολιτικH

48 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΕΠΙΛΟΓΗ 49

Η σχέση της διεύρυνσης της δημοκρα-τίας με την παρακμή είναι μια ιστορι-κά αποδεδειγμένη σύνδεση, όταν, είτε δεν δημιουργηθούν, είτε καταστρα-φούν τα πολιτιστικά αναχώματα στη μεγάλη πλειοψηφία των πολιτών, και οι δημοκρατικές αξίες δεν αναβλύζουν, αλλά πλασάρονται ως (πολιτικό) εμπό-ρευμα. Βλέποντας τα πράγματα από απόσταση, αντιλαμβάνεται κανείς πώς μια περίοδος ισχυροποίησης της δημο-κρατίας, μετά τη δικτατορία, οδήγησε τελικά στην ελληνική χρεοκοπία.

Από τoν ΑντΩνη ΛιβιερΑτο

δημοκρατIα σε κρIση

απO το χθεσ στο σHμερα

50 ΕΠΙΛΟΓΗ

Π

Πρέπει να πάμε λίγο πιο πίσω, με την ελπίδα να κατανοήσουμε όσα μας ταλαιπωρούν και μας αποπροσανατολίζουν. Αυτή η οπισθοχώρηση στον ιστορικό χρόνο μας οδηγεί στο καλοκαίρι του 1949, όταν τελειώνουν οι επιχειρήσεις του εμφυλίου πολέμου, ο αυτοπροσδιοριζόμενος Δη-μοκρατικός Στρατός διαλύεται και οι μαχητές του αυ-τοεξορίζονται. Το κύμα της αποχώρησης συναντάται έτσι με το πρώτο, εκείνο δηλ. της μετακίνησης παιδιών εκτός Ελλάδος. Η ιστορία αυτής της τραγικής και χω-ρίς προηγούμενο εμφύλιας σύρραξης, σε όλες της τις διαστάσεις περιμένει ακόμη τον ιστορικό της, γιατί οι μέχρι τώρα μελετητές δεν είναι παρά ιστοριογράφοι, πολλές φορές προδιαγεγραμμένων συμπερασμάτων.Με την είσοδο του 1950 και με την επιεικώς «περίερ-γη», προϋπάρξασα, αποχή από τις εκλογές του 1946 της κομμουνιστικής αριστεράς και την ως εκ τούτου απογραφή των κομμουνιστών και των συνοδοιπόρων, η μόλις ανατέλλουσα οικονομία διαθέτει αφ’ ενός τα κεφάλαια και εφόδια του σχεδίου Μάρσαλ και αφ’ ετέρου ένα εξαιρετικά πειθαρχημένο έως και πειθήνιο εργατικό δυναμικό. Η δημοκρατία που έχει προκύψει δεν επιτρέπει τους ανοικτούς διεκδικητικούς αγώνες για μεροκάματο, ασφάλιση, ωράριο εργασίας κττ. Όσοι ατακτούν γνωρίζουν καλά τις άμεσες συνέπειες, δηλ. την «πολιτική ανεργία». Αν και για να είναι κα-νείς πιο κοντά στην αλήθεια, πέραν της επιβαλλόμε-νης εργοδοτικής πειθαρχίας, μεγάλο μέρος των εργα-ζομένων παρουσίαζε μειωμένη προσφορά αγωνιστι-κών θυσιών. Με αυτά τα δεδομένα τόσο η εργατική τάξη, όσο και οι εργαζόμενοι γενικότερα -που είναι κάτι άλλο- αποδίδουν έργο υψηλής παραγωγικότητας, ίσως όχι εύκολα μετρούμενη σήμερα λόγω των τότε επικρατουσών συνθηκών, όμως οφθαλμοφανή. Τέλος, ο κρατικός μηχανισμός περιλαμβάνει ακόμη έντιμους και αφοσιωμένους στο καθήκον τους πολιτικούς και πολιτικούς υπαλλήλους. Υπήρχαν, όταν βλέπει κα-νείς συνολικά, όλες οι προϋποθέσεις για επενδύσεις και οι επενδύσεις έτρεχαν. Όμως, όχι κατά περίεργο

τρόπο με δεδομένο τον χαρακτήρα του Έλληνα, βλέ-πει κανείς, εκ των υστέρων, ότι ελάχιστες άντεξαν σε βάθος χρόνου γιατί δεν ήταν έτσι θεμελιωμένες ώστε να αντέξουν το επόμενο βήμα ανόδου τους. Οι εγχώριοι επενδυτές είτε δεν καταλάβαιναν είτε (μάλ-λον) δεν ήθελαν να καταλάβουν ότι ακόμη και απλές επενδύσεις όπως πχ. τα ξενοδοχεία είχαν ανάγκη από ορθολογική οργάνωση και λειτουργία και διαμόρ-φωση οικονομικής πολιτικής με μέλλον. Οι επενδυ-τές-επιχειρηματίες περιλαμβάνουν ανθρώπους της δουλειάς αλλά και αεριτζήδες τους, τότε αποκαλού-μενους σκαλτσοβιομήχανους. Οι νέοι επενδυτές γε-νικότερα και οι βιομήχανοι ειδικότερα στρέφονται κυρίως στην παραγωγή αγαθών χαμηλής τεχνολογί-ας, αγαθών που καλύπτουν άμεσες, απλές αλλά ου-σιώδεις για την εποχή ανάγκες όπως την υφαντουρ-γία, τα λευκά είδη, κουζίνες, ψυγεία, υδραυλικά κ.ά. και την οικοδομή. Η οργάνωση των επιχειρήσεων, με λίγες εξαιρέσεις είναι στοιχειώδης και η ποιότη-τα κατά κανόνα «bon pour l’ orient». Οι επιχειρήσεις αυτής της κατηγορίας δεν σκοπεύουν στο μέλλον ού-τε καν ενστικτωδώς. Έχουν άνετη προσπέλαση στην αναγκαία ρευστότητα με τράπεζες που λειτουργούν περισσότερο ως σαράφηδες, παρά ως χειριστές του οικονομικού μέλλοντος. Και κάτι ακόμη, χαρακτηρι-στικά ελληνικό. Οι ιδρυτές δεν προετοιμάζουν τους διαδόχους τους, στις κατά κανόνα, αρχικά, οικογενει-ακές επιχειρήσεις με αποτέλεσμα η δεύτερη, το πολύ η τρίτη γενιά να τις εξαφανίζει.Με τη βαθμιαία χαλάρωση, εκ των πραγμάτων, της ωμής καταπίεσης η σχέση εργασίας– εργαζομένων αλλάζει. Οι πρώτοι σκληροί διεκδικητικοί αγώνες εμφανίζονται στους δρόμους από τους οικοδόμους, ένα νέο σχετικά, πολυπληθές στις πρώτες δεκαετίες, τμήμα της εργατικής τάξης, αποστασιωμένο από τις πειθήνιες συνδικαλιστικές ηγεσίες της εποχής. Χωρίς να μπορεί κανείς να αγνοήσει τη διείσδυση κομμου-νιστών στις σχετικές οργανώσεις, οφείλει να σημειώ-σει ότι οι δυνατότητές τους ήταν σαφώς περιορισμέ-νες. Πολλές φορές πχ ο αρμόδιος αστυνόμος Παξινός του συνδικαλιστικού της Γενικής Ασφάλειας έχει με-γαλύτερη διείσδυση, τότε προσφέρονταν «διακοπές» δωρεάν στις ανοικτές φυλακές στα πανέμορφα ξερο-νήσια του Αιγαίου. Πρέπει πάντως να προσθέσει ο γράφων ότι οι τότε διεκδικητικοί αγώνες αφορούσαν στην εξασφάλιση της επιβίωσης και όχι στο άπιαστο τότε όνειρο της ευημερίας.

ελλαδα // πολιτικH

ΕΠΙΛΟΓΗ 51

Η δ Η μ ο κ ρ α τ I α τ ω ν χ α μ E ν ω ν ε υ κ α ι ρ ι ω νΜε το διάλλειμα της δικτατορίας να τελειώνει οικτρά, η μεταπολίτευση δίνει τη θέση της σε μια δημοκρατία όπου οι εργαζόμενοι, όχι πια κυρίως του μόχθου, επε-λαύνουν ριζοσπαστικοί, με μια ιθύνουσα τάξη που έχει χάσει το «τσαγανό» της, ενώ η διοικητική μηχανή, το κυβερνητικό δυναμικό, παχαίνει και διαφθείρεται. Η γενικευόμενη διαφθορά αποτελεί το μοιραίο γεγονός στην εξέλιξη της χώρας. Το νέο οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον το οποίο ανέχεται ή και δημιουργεί ο αγνώ-ριστος (προς το καλύτερο μετά την «εξορία» του στο Πα-ρίσι) για τους παλαιότερους, Κωνσταντίνος Καραμανλής, είναι επίσης αγνώριστο για τους Έλληνες που δεν μπο-ρούν να το χειριστούν. Προσφέρεται περισσότερη δημο-κρατία από όση μπορούν να καταναλώσουν.

Οι Έλληνες, σαφώς, δεν ήταν έτοιμοι να αξιοποιήσουν το δημοκρατικό περιβάλλον με σωφροσύνη και αυτο-συγκράτηση. Ο γράφων δεν μπορεί να λησμονήσει μια φράση απλοϊκή εκ πρώτης όψεως του Παναγή Παπαλη-γούρα: «τους πλουτίσαμε (τους Έλληνες) πριν να τους μορφώσουμε». Η πρώτη επένδυση, κορυφαία και βασι-κή, η παιδεία, εγκαταλείφθηκε στην τύχη της. Η συνο-λική παιδεία δεν ήταν παρά ένας δευτερεύων στόχος, όπως πχ οι υποδομές, η οδοποιία, κττ. Αυτό σήμερα πληρώνεται πανάκριβα. Ο Έλληνας πολίτης δεν αντι-λαμβάνεται τον τρόπο λειτουργίας μιας ευρωπαϊκής δημοκρατίας, πχ στη δημοσιονομική πολιτική. Άλλω-στε μέχρι πρόσφατα δεν ήξερε τι σημαίνει. Η σχέση της διεύρυνσης της δημοκρατίας με την παρακμή είναι μια ιστορικά αποδεδειγμένη σύνδεση, όταν είτε δεν δημι-ουργηθούν είτε καταστραφούν τα πολιτιστικά αναχώ-ματα στη μεγάλη πλειοψηφία των πολιτών και οι δημο-κρατικές αξίες δεν αναβλύζουν, αλλά πλασάρονται ως (πολιτικό) εμπόρευμα. Τα παραδείγματα είναι πολλά.

Όταν για τις ανάγκες λειτουργίας του Αθηναϊκού στόλου, η Αθηναϊκή Δημοκρατία διευρύνεται έτσι ώστε να καλύψει όλους τους πολίτες, ο αθηναϊκός λαός ώρες - ώρες μετατρέπεται σε παραληρούντα όχλο με απί-στευτα θλιβερές, ακόμη και ανόητες αποφάσεις, από τη σφαγή στη Μήλο, την παρ’ ολίγον σφαγή στη Λέσβο, μέχρι την πρόκληση της Μοίρας της πόλης όταν παρα-δίδεται σε ένα διεφθαρμένο και διαφθορέα, τον Αλκι-βιάδη (τέλη του 5ου αιώνα π.Χ.), που «κατορθώνει» να παραλύσει τη διοίκηση διορίζοντας ως συνυπεύθυνο τον αδύναμο Νικία. Αποτέλεσμα ήταν να πεθάνουν στα λατομεία των Συρακουσών οι οπλίτες του άνθους της Πόλης. Η άκριτη δημοκρατία σκοτώνει τη δημοκρατία.

Η πολιτεία του Ανδρέα Παπανδρέου εξαχρειώνει τε-λικά τη Δημοκρατία. Το πολιτικό – οικονομικό σκηνι-κό καταλήγει σ’ ένα έντονα διεκδικητικό λαό, μια φο-βισμένη και δειλή ιθύνουσα τάξη, η οποία καταφεύγει στη διαφθορά για να διατηρήσει τα προνόμιά της, ένα παραγωγικό μηχανισμό του τύπου «απόψε αυτοσχε-διάζουμε» και ένα διοικητικό, κρατικό μηχανισμό με συνδετικό ιστό την κατεστημένη διαφθορά. Η μοιραία απόφαση είναι η είσοδος στην τότε ΕΟΚ.

Ο Κωνσταντίνος Καραμανλής, με ειλικρινή και βα-θύτατη ικανοποίηση απευθυνόμενος στους Έλληνες και τις Ελληνίδες απεφάνθη: «εγώ σας έριξα στο νερό, εσείς τώρα να μάθετε να κολυμπάτε». Και οι Έλληνες και οι Ελληνίδες πήραν το μήνυμα κατά λέξη και κατέ-βηκαν στις παραλίες και άρχισαν να χαίρονται τη θά-λασσα. Όσο για τις δαπάνες προσέφυγαν στα δανεικά για να συνεχίσουν την πορεία «της ισχυρής και ευημε-ρούσης» Ελλάδας και με κυβερνητικούς μέντορες πλη-θώρα πανεπιστημιακών καθηγητών. Και αν κατά τον μεγάλο Βίσμαρκ αρκούν τρεις καθηγητές για να χαθεί η πατρίδα, θα γλύτωνε η Ελλάδα με μερικές δεκάδες;

Πώς θα κινηθεί η πολιτική ζωή του τόπου σήμερα, που είναι αδύνατο να ικανοποιηθούν οι προεκλογικές υπο-σχέσεις; Μα είναι απλό, δεν θα ικανοποιηθούν διότι η νέα κυβέρνηση παρέλαβε καμένη γη! Θα βγούμε από τη λάσπη; Θα βγούμε αλλά ούτε αύριο, ούτε εύκολα. Θα βγούμε γιατί «η Ελλάδα ποτέ δεν πεθαίνει» κι ας φαίνεται απλοϊκό το προβαλλόμενο από τον γράφοντα εμβατήριο!

ΑΝ ΚΑΤΑ ΤΟΝ ΜΕΓΑΛΟ

ΒιΣΜΑρΚ ΑρΚΟΥΝ ΤρΕιΣ

ΚΑΘΗΓΗΤΕΣ ΓιΑ ΝΑ ΧΑΘΕι

Η ΠΑΤριΔΑ, ΘΑ ΓΛΥΤωΝΕ

Η ΕΛΛΑΔΑ ΜΕ ΜΕριΚΕΣ

ΔΕΚΑΔΕΣ;

52 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΕΠΙΛΟΓΗ 53

ΓΝ

ΩΣ

Η •

ΕΠ

ΕΝ

∆Υ

ΣΗ

• Α

ΝΑ

ΠΤ

ΥΞ

Η •

ΑΞ

ΙΑ

KN

OW

LE

DG

E •

IN

VE

ST

ME

NT

• D

EV

ELO

PM

EN

T •

VA

LUE

Στρατηγικη ΕξΕλiξΕιΣ

ΔρaΣΕιΣ

ΥπηρΕΣiΕΣ

προϊoντα

ΥπΕΥθΥνoτητα

54 ΕΠΙΛΟΓΗ

Οικονομία /Τράπεζες

54 ΕΠΙΛΟΓΗ

Δημοσιογράφος: Τι θα γίνει αν χρειαστεί βοήθεια η Ιταλία και η Ισπανία; Mάριο Ντράγκι: Τι θα γίνει αν όλοι χρειαστούν βοήθεια; Αυτό είναι το μεγάλο ερώτημα.

Η κατάσταση στην Ευρώπη θέτει σημαντικούς κινδύνους για το αμερικανικό χρηματοπι-στωτικό σύστημα και την οικονομία, δήλωσε πρόσφατα ο επικεφαλής της Fed, Μπεν Μπερ-

νάνκε. Επέστησε όμως την προσοχή και σε έναν άλλο κίν-δυνο. Αν δεν αναστραφούν οι αποφάσεις για περικοπές δαπανών και αυξήσεις φόρων το 2013, καθώς λήγουν οι φοροαπαλλαγές για μεσαία και ανώτερα εισοδήματα του προέδρου Μπους του πρεσβύτερου, η οικονομία θα ει-σέλθει σε ύφεση. Όπως ανέφερε, πρέπει να προληφθεί η απότομη δημοσιονομική προσαρμογή, ώστε να βοηθηθεί η οικονομία να επιστρέψει στην πλήρη απασχόληση, η οποία και θα διασφαλίσει την προσαρμογή. Αναγνωρίζει την ανάγκη το ομοσπονδιακό έλλειμμα να περιοριστεί από το 9% του αεπ και να σταθεροποιηθεί το δημόσιο χρέος. Ωστόσο, τονίζει την αμεσότητα των κινδύνων, η πολιτική των μηδενικών επιτοκίων και ποσοτικής χαλάρωσης δεν μπορεί να στηρίξει την οικονομία αν την αντιστρατεύεται η δημοσιονομική πολιτική. Όπως χαρακτηριστικά είπε, θα ήθελε το Κογκρέσο να αφαιρέσει μέρος του βάρους που έχει εναποτεθεί στη Fed για τη στήριξη της οικονομίας.Στην Ευρώπη, η κατάσταση έχει ήδη προχωρήσει στο στά-διο που η Αμερική θέλει να αποφύγει. Το 1 τρισ. ευρώ που έδωσε η ΕΚΤ στις τράπεζες με τη μορφή 3ετών δανείων, δεν διοχετεύθηκε στις αγορές ομολόγων των χωρών σε πρόβλημα. Οι αποδόσεις των ισπανικών και ιταλικών ομο-λόγων ξεπέρασαν το 6%, που καθιστά το χρέος τους μη βιώσιμο. Συγχρόνως, η απότομη δημοσιονομική προσαρ-μογή βυθίζει τις οικονομίες σε ύφεση, χειροτερεύοντας τα δημόσια οικονομικά και ανακυκλώνοντας το έλλειμμα εμπιστοσύνης στην οικονομία και την «κρατική υπογρα-φή». Συνεπώς, και εδώ η λύση πλέον εκφεύγει του πεδί-ου του Ευρωπαίου κεντρικού τραπεζίτη. Ωστόσο, ο Μάριο Ντράγκι ανακοινώνει ετοιμότητα για μεγαλύτερη δράση για την αντιμετώπιση της επιδείνωσης της οικονομίας. Με το επιτόκιο του ευρώ στο 0,75%, δηλώνει έτοιμος να προχωρήσει σε αγορές κρατικών (βραχυχρόνιων) ομολό-γων στη δευτερογενή αγορά σε έκταση επαρκή ώστε να μειωθούν τα επιτόκια δανεισμού των χωρών που πιέζο-νται από τις αγορές υπό τον όρο ότι θα δεσμευτούν, είτε με προσφυφή στους μηχανισμούς στήριξης είτε με προλη-

πτικά προγράμματα, για μείωση των ελλειμμάτων τους. Συγ-χρόνως, «παραιτούμενη» από τη seniority, δηλαδή την κατά προτεραιότητα εξόφληση, καθησυχάζει τους επενδυτές και συμβάλλει στην αποφυγή της εκτόξευσης του κόστους δανει-σμού από τις αγορές των χωρών αυτών (που ακολουθεί την προσφυγή σε ευρωπαϊκή βοήθεια). Επίσης, χαλαρώνει περαι-τέρω τα κριτήρια πιστοληπτικής αξιολόγησης για τα ομόλο-γα που προσκομίζουν οι τράπεζες για άντληση ρευστότητας. Επαναλαμβάνοντας ότι η ΕΚΤ είναι ανεξάρτητη, απαντά στις αντιδράσεις της Γερμανίας. Ο κ. Ντράγκι δηλώνει ότι όποια δι-εύρυνση του ρόλου της ΕΚΤ -πχ δανεισμός των μηχανισμών στήριξης, EFSF και ESM, για αγορά ομολόγων χωρών με υψη-λό κόστος δανεισμού- πρέπει να έχει δημοκρατική νομιμοποί-ηση, από την Ε. Επιτροπή, το Eurogroup και το Ευρωκοινοβού-λιο. Άποψή του, όλα θα εξαρτηθούν από αυτό αλλά και από τη λήψη μέτρων σταθεροποίησης της οικονομίας και την επί-σπευση της έναρξης λειτουργίας του Μηχανισμού Σταθερότη-τας των 500 δισ. ευρώ. Για όλα αυτά όμως απαιτείται κάτι που δεν υπάρχει: πολιτική συμφωνία εγκαίρως.

ευρωπη vs αμερiκηη μαχη με τον χρονο

Mάριο Ντράγκι

ΕΠΙΛΟΓΗ 55ΕΠΙΛΟΓΗ 55

f e d κ α ι t w i s t

Τα 657 δισ. θ φτάσουν ως το τέλος του 2012 οι πωλήσεις της αμερικανικής κεντρικής τράπεζας, της Fed, βραχυχρόνιων τίτλων του αμερικανικού δημοσίου (ως 3 έτη). Θα διαθέσει τα έσοδα για την αγορά μακροπρόθεσμων, ώστε να μειω-

θούν τα μακροπρόθεσμα επιτόκια που επηρεάζουν τις επενδύσεις και την κατανάλωση. Όπως δηλώνει ο επικεφαλής της, Μπεν Μπερνάνκε, η αποτελεσματικότητα στη μείωση των επιτοκίων δανεισμού δύσκολα εκτιμάται, ωστόσο θα διευκολύ-νει στη χαλάρωση των συνθηκών χρηματοδότησης της οικονομίας σε συνδυασμό με τη διαβεβαίωση ότι τα επιτόκιο του δολαρίου θα παραμείνει μηδενικό ως και το 2014. Εξάλλου, με την πολιτική ποσοτικής χαλάρωσης (αγορές μακροπρόθε-σμων τίτλων) για τη στήριξη της οικονομίας, η Fed έχει τριπλασιάσει τον ισολογισμό της από 900 δισ. δολ. ή 6% του αεπ το 2008 σε 2,9 τρισ. ή 18% του αεπ σήμερα. Έπεται η συνέχεια, αφού αφήνει ανοικτό το ενδεχόμενο να συνεχίσει με την 3η φάση ποσοτικής χαλάρωσης (QE3), αν δεν υπάρξουν ενδείξεις σημαντικής και διατηρήσιμης ενίσχυσης της οικονομίας.

γ ε ρ μ α ν ι κ e ς τ ρa π ε ζ ε ςκ α ι ο ι ι ς χ υ ρ ο i e χ ο υ ν α δυ ν α μ i ε ς

Στα 139 δισ. δολ εκτιμά το ΔΝΤ την έκθεση των γερμανικών τραπεζών στην Ελλάδα, την Ιρλανδία και την Πορτογαλία. Η έκθεσή τους στη Γαλλία, την Ισπανία και την Ιταλία φθάνει τα 800 δισ. δολ. περίπου. Η κρίση στην ευρωζώνη και η απώλεια των

υψηλής απόδοσης, ως πριν την κρίση, αγορών του ευρωπαϊκού Νότου τις οδηγεί σε άλλες αγορές, το 2011 μείωσαν την έκθεσή τους στην Ευρώπη και την αύξησαν στις ΗΠΑ. Συνολικά η έκθεσή τους στις ανεπτυγμένες χώρες της Ευρώπης φθάνει το 15% του ενεργητικού τους και 2,5 φορές τα κεφάλαιά τους! Το ΔΝΤ εκτιμά ότι θα συνεχίσουν να μειώνουν τις θέσεις τους στην ευρωζώνη ενώ θα διατηρήσουν τις θέσεις τους στις χώρες της ΚΑ Ευρώπης. Όπως επισημαίνει το ΔΝΤ, το γερμανικό τραπεζικό σύστημα είναι ευάλωτο σε εξωτερικά σοκ λόγω του υψηλού βαθμού μόχλευσης, της χαμηλής ποιότητας των τραπεζικών κεφαλαίων, της σημαντικής διασυνοριακής έκθεσης και εξάρτησης από τις αγορές χονδρικής. Η συνολική έκθεση τους στο εξωτερικό (2,8 τρισ. δολ.) αναλογεί σε 4,5 φορές τα κεφάλαια τους, από το οποίο αντλούν και το 40% των εσόδων τους.

Ο υπουργός Οικονομικών Τζόρτζ Όσμπορν και ο διοικητής της κεντρικής τράπεζας της Βρε-τανίας, Μέρβιν Κινγκ, ενισχύουν τα αναχώ-ματα της χώρας έναντι των επιπτώσεων από

τις εντάσεις στις χρηματαγορές της ευρωζώνης. Για να αποφύγουν πιστωτική ασφυξία και υψηλότερα επιτόκια στους δανειολήπτες, σχεδιάζουν την παροχή χρηματοδό-τησης στις τράπεζες για χορήγηση δανείων στις επιχει-ρήσεις και τα νοικοκυριά. Η χρηματοδότηση θα γίνει με φθηνότερα επιτόκια από της αγοράς (η χρηματοδότηση από την κεντρική τράπεζα θα συνοδεύεται από εγγυή-

σεις) και θα φθάσει τα 100 δισ. λίρες υπό έναν όρο: το 80% θα πρέπει να διοχετευτεί σε δάνεια στον ιδιωτικό τομέα. Επίσης, επεκτείνουν το πρόγραμμα ποσοτικής χα-λάρωσης –«τυπώνοντας» χρήμα- κατά 50 δισ. λίρες, συ-νολικά στα 375 δισ. (24% του αεπ της), αφού, όπως είπε ο κ. Όσμπορν, «η κατάσταση στην ευρωζώνη μπορεί να επιδεινωθεί πριν αρχίσει να βελτιώνεται». Μένει να απο-δειχθεί αν επιχειρήσεις και νοικοκυριά σε περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας είναι διατεθειμένα να δανει-στούν.

βρετανια // ενιςχυει τα αναχωματα της

Μέρβιν Κινγκ Τζορτζ Όσμπορν

56 ΕΠΙΛΟΓΗ

Οικονομία / Τράπεζες

Κ εφαλαιακό άνοιγμα 76 δισ. ευρώ είχε διαπιστώσει η Ευρωπαϊκή Τραπεζική Αρχή τον Δεκέμβριο

του 2011 για 27 μεγάλες ευρωπαϊκές τρά-πεζες ώστε να καλύψουν το ελάχιστο όριο κεφαλαιακής επάρκειας Core Tier Ι 9% που έχει θέσει (εξαιρούνται οι ελληνικές τρά-πεζες λόγω της ανακεφαλαιοποίησής τους από το ΤΧΕ). Έξι μήνες μετά, τον Ιούνιο, διαπιστώνει ότι τα σχέδια που έχουν υπο-βάλλει οι τράπεζες αυτές και τα οποία αρ-χίζουν να υλοποιούνται θα οδηγήσουν σε κεφαλαιακή ενίσχυση 94 δισ. ευρώ. Από αυτό το ποσό, το 1/3 αφορά αυξήσεις κε-φαλαίου, ως τον Οκτώβριο οι τράπεζες θα έχουν αυξήσει τα κεφάλαιά τους (μετοχικό και αποθεματικά) κατά 47 δισ. ευρώ ή 12% σε σχέση με ένα χρόνο πριν. Επίσης, 1/3 θα προέλθει από μετατροπή υβριδικών τίτλων σε μετοχές και την έκδοση Cocos και το υπόλοιπο από απομόχλευση (δηλαδή μείω-ση του ενεργητικού) και άλλα μέτρα.Ο επικεφαλής της ΕΒΑ, Aντρέα Ένρια, εκτι-μά ότι τα κεφάλαια που θα εισρεύσουν στις τράπεζες για την κεφαλαιακή τους ενί-σχυση θα φθάσουν συνολικά τα 240 δισ. ευρώ, αν συνυπολογισθούν και τα κεφά-λαια για τη διάσωση των ισπανικών και σε δεύτερο λόγο των ελληνικών τραπεζών. Το ποσό αυτό είναι μεγαλύτερο από τα

245 δισ. δολ. (200 δισ. ευρώ) που διέθεσε η αμερικανική κεντρική τρά-πεζα με το πρόγραμμα ΤΑΡΡ στις τράπεζες για την άμεση στήριξή τους στην αρχή της χρηματοπιστωτικής κρίσης (από το οποίο τελικά αποκό-μισε και κέρδη, αφού στη συνέχεια πούλησε τις μετοχές των τραπεζών που απέκτησε σε υψηλότερη τιμή). Στην Ευρώπη η όλη διαδικασία έγινε με αποσπασματικό τρόπο, εξαιτίας του συστήματος λήψης αποφάσεων που συνεπάγεται καθυστερήσεις. Χαρακτηριστικά δήλωσε «Αν είχαμε ένα ευρωπαϊκό ΤΑΡΡ, σήμερα η εικόνα της χρηματοπιστωτικής αγοράς θα ήταν πολύ καλύτερη». Όπως φαίνεται, η υποχρέωση υψηλής κεφαλαιακής επάρκειας, με δείκτη κύριων βασικών ιδίων κεφαλαίων 9%, από αρχικά προσωρινή για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της χρηματοπιστωτικής κρίσης και την ενίσχυση της εμπιστοσύνης, γίνεται μόνιμη, αν και η Βασι-λεία ΙΙΙ προβλέπει δείκτη 7% με ένα επιπλέον μαξιλάρι ασφαλείας 2,5% για τις συστηματικά σημαντικές τράπεζες μόνο.

Στο 20% τα «κόκκινα» δάνεια στην Ελλάδα

Στο 20% των συνολικών εκτιμώνται πλέον τα δάνεια σε καθυστέρηση των ελληνικών τραπεζών από 16% το 2011, καθώς η ύφεση αποδεικνύεται μεγαλύτερη με συνέπεια την επιδείνωση της δυνατότητας των νοικοκυ-

ριών κυρίως αλλά και των επιχειρήσεων να εξυπηρετούν τις δανειακές τους υποχρεώσεις. Η χρηματοδότηση της οικονομίας υποχωρεί με ρυθμό 4,8%, με αρνητική ροή δανείων σχεδόν από την αρχή του έτους. Εκτός από την περιορισμένη δυνατότητα των τραπεζών να χορηγούν δάνεια εξίσου σημαντικός παράγοντας είναι και η κάθετη υποχώρηση της ζήτησης δανείων σε περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας και ύφεσης. Αντίστοιχα οι καταθέσεις έχουν μειωθεί κατά 20 δισ. ευρώ από την αρχή του χρόνου ενώ διαγράφεται αντιστροφή της τάσης φυγής το τε-λευταίο διάστημα.

Aντρέα Ένρια

ευρωπαϊκeς τρaπεζες με ena eυρωπαϊκο tarpολα θα ηταν καλυτερα

ΕΠΙΛΟΓΗ 57

Υψηλότερα όρια κεφαλαιακής επάρκειας των συστημικά σημαντικών τραπεζών της θέτει η ελβετική κεντρική τράπεζα, τα

κεφάλαια που απορροφούν ζημιές ως ποσοστό του σταθμισμένου ως προς τον κίνδυνο ενεργητικού τους θα πρέπει να είναι τουλάχιστον 13%, με όριο εφαρμογής το 2019. Συστημικά σημαντικές θεωρεί την Credit Suisse και τη UBS που έχουν σημαντική έκθεση στο εξωτερικό, ιδίως στις ΗΠΑ, και με τα νέα όρια πιέζει για αυξήσεις κε-φαλαίου και άλλα μέτρα κεφαλαιακής ενίσχυσης. Όπως δι-απιστώνει ο δείκτης αυτός ήταν 5,9% για την Credit Suisse και 7,5% για τη UBS. Η UBS έχει ήδη προχωρήσει σε κεφα-λαιακή ενίσχυση και η κεντρική τράπεζα συστήνει εφεξής χαμηλότερη πολιτική μερισμάτων. Η Credit Suisse ανακοί-νωσε πρόγραμμα αύξησης κεφαλαίου 8,7 δισ. ελβετικών φράγκων, περαιτέρω ενίσχυση με 7 δισ. από πώληση δρα-στηριοτήτων και περιορισμό κόστους ώστε ο δείκτης Core Tier I να αυξηθεί στο τέλος του έτους σε 9,4%. Η κεντρική τράπεζα αναγνωρίζει την καλή πιστοληπτική τους αξιολό-

γηση (έχουν βέβαια και αυτές υποβαθμιστεί ελαφρά) η οποία τους επιτρέπει να δανείζονται με τα χαμηλότερα επιτόκια στις αγορές κεφαλαίου (ένας από τους λόγους είναι η χαμηλή έκθεσή τους στις χώρες της ευρωπαϊκής περιφέρειας). Ωστόσο θεωρεί ότι αν δεν προχωρήσει η κεφαλαιακή ενίσχυση θα είναι ευάλωτες σε νέες υπο-βαθμίσεις. Όσον αφορά τις μικρότερες ελβετικές τράπε-ζες, που εστιάζουν στην εσωτερική αγορά, η κεφαλαιακή τους επάρκεια έχει εκτοξευθεί σε ιστορικά υψηλά, περί-που στο 14% και στο 18% για τις μεγαλύτερες (που προ-σελκύουν και καταθέσεις και από το εξωτερικό). Ωστόσο, η κεντρική τράπεζα τις περνά από μικροσκόπιο, θωρεί ότι η άνοδος των τιμών των ακινήτων δεν δικαιολογείται από τα δεδομένα της οικονομίας και συνεπώς οδηγεί σε υπερεκτίμη-ση της κεφαλαιακής επάρκειας στα στεγαστικά δάνεια.

ελβετiα

play it safe

Monte dei paschi di siena

Τα 3,4 δισ. ευρώ θα φθάσει η κρατική στή-ριξη της ηλικίας 540

ετών ιταλικής τράπεζας, αφού δεν κατάφερε να αντλήσει κεφάλαια από τους μετόχους και την αγορά. Η στήριξη θα πάρει τη μορφή ομολόγων, για τα οποία θα πληρώνει τόκο στο ιταλικό δημόσιο, σε μια κίνηση ανάλογη με του 2009, οπότε δανειοδοτήθηκε με 1,9 δισ. ευρώ με επιτόκιο 8,5%. Οι άλλες δύο μεγαλύτερες ιταλικές τράπε-ζες, η Unicredit και η Intesa San Paolo, έχουν ήδη ενισχύσει την κεφαλαιακή τους θέση, για να καλύψουν το όριο κύριων βασικών ιδίων κεφαλαίων της Ευρωπαϊκής Τραπεζικής Αρχής 9%, με ιδιωτικά κεφάλαια. Οι ιταλικές τράπεζες δεν έχουν τό-σο μεγάλη έκθεση σε στεγαστικά δάνεια όσο οι ισπανικές και η ιταλική αγορά ακινήτων δεν υποχωρεί. Αντίθετα, τα κόκκινα στεγαστικά των ισπανικών φθάνουν τα 188 δισ. ευρώ και, σε συνδυασμό με τη μεγάλη υποχώρηση των τιμών των ακινή-των, αποτέλεσαν την πηγή των προβλημάτων, ιδίως στα επι-χειρηματικά στεγαστικά, που οδήγησε στην ανάγκη της ευρω-παϊκής τραπεζικής διάσωσης των 100 δισ. ευρώ.

Δάνεια: αρνητικoί ρυθμοί στην ευρωζώνη

Για πρώτη φορά από τις αρχές του 2010, οι χορη-γήσεις δανείων στην Ευρωζώνη υποχώρησαν τον Ιούνιο με οριακή αύξηση 0,1% τον Ιούλιο. Η άνο-

δος έχει υποχωρήσει σε μόλις 0,3% για τα νοικοκυριά ενώ μειώνονται 0,4% στις επιχειρήσεις. Ο Ευρωπαίος κεντρι-κός τραπεζίτης, για να αποτρέψει ένα πιστωτικό crunch, χαλαρώνει τα κριτήρια αποδοχής των εγγυήσεων που προσκομίζουν οι τράπεζες για άντληση ρευστότητας, ώστε να μπορούν να συμμετέχουν και μικρότερες τράπεζες, οι οποίες αποτελούν τον κύριο χρηματοδότη των μικρο-μεσαίων επιχειρήσεων. Ωστόσο, παρεμβαίνει μόνο στον παράγοντα «ρευστότητα». Οι άλλοι δύο παράγοντες για τους οποίους οι τράπεζες «φρενάρουν» τις χορηγήσεις -οι χαμηλοί κεφαλαιακοί δείκτες και η αποστροφή κινδύνου- είναι εκτός του ελέγχου του και πολύ σημαντικοί σήμερα. Όπως άλλωστε και η ζήτηση δανείων που, σε ορισμένες χώρες, όπως η Ισπανία και η Ιταλία, περιορίζεται πάρα πολύ. Αυτό δεν αφορά τη Γερμανία, όπου η ζήτηση στεγα-στικών δανείων αυξάνεται πολύ, εξέλιξη που τροφοδοτεί-ται από την άνοδο των τιμών των ακινήτων και φυσικά την ισχυρή εμπιστοσύνη των Γερμανών στις προοπτικές τους.

ΕΠΙΛΟΓΗ 57

58 ΕΠΙΛΟΓΗ

Η Ελλάδα λειτούργησε ακριβώς όπως η Ωραία Ελένη στον Τρωικό πόλεμο. Ήταν η αφορμή όχι η αιτία. Ο επικεφαλής της ΕΚΤ, Μάριο Ντράγκι, συνειδητοποιεί το πρόβλημα, το «μπλοκάρισμα» των καναλιών μετάδοσης της πολιτικής της στην πραγματική οικονομία –ή την αδυναμία της να καθορίζει τα επιτόκια για το σύνολο της ευρωζώνης- και αλλάζει στρατηγική για να αποφύγει τον τελικό κερματισμό του κοινού νομίσματος. Μπορεί να το καταφέρει μόνο αν οι αποφάσεις της ΕΚΤ τροφοδοτούν την οικονομία. Εμπόδιο όμως αποτελεί σήμερα η αδυναμία των τραπεζών. Και εδώ τα προβλήματά τους, σαν Δούρειος ίππος, οδηγούν στην άλωση του ελέγχου τους από ευρωπαϊκά όργανα. Με τη διαφορά ότι αυτή η άλωση δεν θα είναι καταστροφική. Αντίθετα μάλιστα.

Τέλος των Εθνικών Τραπεζικών Συστημάτων

Από τον Χρηστο ΚωνστΑ

Ελληνικές Τράπεζες

ΕΠΙΛΟΓΗ 59

60 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ελληνικές Τράπεζες

Η Ενωμένη Ευρώπη επι-

ταχύνει την ολοκλήρωσή της. Το επόμενο μεγάλο της βήμα είναι η ομοσπονδιοποίηση του ευρωπαϊκού χρηματοπιστω-τικού συστήματος που αναβαθμίζει τον ρόλο της Ευρωπαϊ-κής Κεντρικής Τράπεζας. Η στρατηγική «συνολικής λύσης» που προτείνει ο Μάριο Ντράγκι αλλάζει οριστικά τον τρα-πεζικό χάρτη. Για την Ελλάδα αυτό πολύ απλά σημαίνει ότι όσοι ονειρεύτηκαν την επανεθνικοποίηση των τραπεζών με τα λεφτά της τρόικας, απλώς μπορούν να συνεχίσουν να κοιμούνται αφήνοντας τους υπόλοιπους να εξελιχθούν. Προφανώς ο πρώτος στόχος της ΕΚΤ είναι η αντιμετώπι-ση της κρίσης χρέους στην Ευρώπη. Ταυτόχρονα όμως με την κρίση χρέους, η Ευρώπη αναδιαρθρώνει εκ βάθρων το τραπεζικό της σύστημα. Αν εξαιρέσουμε την Ελληνική περί-πτωση, η οποία πραγματικά αποτελεί μοναδικό παράδειγμα δημοσιονομικής ασωτίας, η κρίση χρέους της υπόλοιπης ευρωζώνης προκλήθηκε περισσότερο από τον υπερβολικό δανεισμό του ιδιωτικού τομέα -και ιδίως του τραπεζικού το-μέα- παρά από την έλλειψη προνοητικότητας των κυβερνή-σεων. Η ενωμένη Ευρώπη άργησε αλλά το κατάλαβε: Το δυ-σλειτουργικό τραπεζικό σύστημα εμποδίζει την ανάκαμψη της οικονομίας της. Σήμερα οι τράπεζες δανείζουν ελάχιστα, ενώ μέχρι πρότινος δάνειζαν υπερβολικά. Αποτελεί κοινό μυστικό στην Αθήνα ότι ακόμη και μετά την ολοκλήρωση της επανακεφαλαιοποίησης των τεσσάρων «συστημικών» ελληνικών τραπεζών, με το ποσό των 48,5 δισ. ευρώ συνολικά, οι αγορές θα παραμένουν διστακτικές στο να χρηματοδοτούν ελληνικό κίνδυνο. Οι Έλληνες τρα-πεζίτες είναι υποχρεωμένοι να περιλάβουν στο μετοχολόγιό τους, έναν τουλάχιστον ισχυρό ευρωπαϊκό τραπεζικό όμιλο, με ποσοστό της τάξης του 10% το λιγότερο, όχι μόνον για λό-γους αξιοπιστίας και κύρους αλλά κυρίως για να «ανοίξουν οι πιστωτικές γραμμές» του εξωτερικού και να ξεκινήσει η φυσιολογική χρηματοδότηση της οικονομίας. Η Τράπεζα Πειραιώς αφού απορρόφησε την «καλή ΑΤΕ bank» θέλει να βάλει τη Societe Generale στη μετοχική της σύνθεση, απορροφώντας τη ΓΕΝΙΚΗ, ενώ όποιος αγοράσει την Emporiki θα έχει ως μέτοχο του 10% την Credit Agricole.

Η ωραια ΕλΕνΗ τΗς τροιαςH κρίση στην ευρωζώνη, μπορεί να ξεκίνησε από την οικτρή δημοσιονομική κατάσταση της Ελλάδας αλλά ουδείς σήμερα αμφιβάλει ότι αποτελεί πλέον σχεδόν ολοκληρωτικά τραπε-ζική κρίση. Η Ελλάδα λειτούργησε ακριβώς όπως η Ωραία Ελένη στον Τρωϊκό πόλεμο. Ήταν η αφορμή όχι η αιτία. Με πολύ απλά λόγια φτάσαμε στο σημείο που η Ευρωπαϊκή Κε-ντρική Τράπεζα δεν μπορούσε πλέον να καθορίζει τα επιτό-κια για το σύνολο της ευρωζώνης. Υπάρχει ένα παράδοξο: Η διασυνοριακή διατραπεζική αγο-ρά στην ενιαία ευρωζώνη, είναι πρακτικώς κλειστή και οι περιφερειακές χώρες υποφέρουν. Μια ιταλική τράπεζα που θέλει να δανειστεί χρήματα για έναν χρόνο πρέπει να πλη-ρώνει επιτόκιο 2,7%. Μια ισπανική τράπεζα πληρώνει 3,8%. Μια γερμανική τράπεζα δεν πληρώνει τίποτα. Κάτι δεν πάει καλά. Μπορεί να υπάρχει ένα ενιαίο νόμισμα, τα μέλη όμως που συμμετέχουν σε αυτό κινδυνεύουν να πέσουν σε ένα πολύ δύσκολο διαζύγιο. Σε προηγούμενες φάσεις της κρίσης στην ευρωζώνη, τα spreads στα κρατικά ομόλογα διευρύνο-νταν, όχι τόσο επειδή το ίδιο το ευρώ κινδύνευε, αλλά αντι-θέτως επειδή οι χώρες είχαν τις δικές τους τοπικές δυσκολί-ες ιδιοσυγκρασίας: Το ελληνικό έλλειμμα που έφευγε εκτός ελέγχου, το ιρλανδικό τραπεζικό σύστημα που έπεφτε στα βράχια και οι αυτόνομες ισπανικές περιοχές που αποδείχθη-καν ότι ήταν κάπως… υπερβολικά αυτόνομες. Οι επιλογές ήταν απλές: λιτότητα, διάσωση ή χρεοκοπία. Ήταν δημοσιο-νομικές και στην ουσία πολιτικές επιλογές, που έδιναν στην ΕΚΤ την τέλεια δικαιολογία να μην ασχολείται με το θέμα. Ο Μάριο Ντράγκι συνειδητοποίησε τώρα το πρόβλημα και άλλαξε στρατηγική (βλ σελ. 54). «Οι αποκλίσεις στα επιτό-κια της ευρωζώνης όλο και περισσότερο εμπίπτουν στην αρμοδιότητά μας». Με άλλα λόγια, ως ύστατος θεματοφύλα-κας του ενιαίου νομίσματος, η ΕΚΤ οφείλει να δράσει για να αποφύγει τον τελικό κερματισμό. Το πρόβλημα στην περι-γραφή του είναι απλό. Δουλειά της ΕΚΤ είναι να προσφέρει σταθερότητα τιμών μεσοπρόθεσμα. Μπορεί να το καταφέρει μόνο αν οι αποφάσεις της τροφοδοτούν την οικονομία. Οι στρατηγικές που αποφασίζονται στη Φρανκφούρτη θα πρέ-πει να φτάνουν στη Βαρκελώνη, στο Βερολίνο και στο Πρί-ντεζι με τον ίδιο πάνω-κάτω τρόπο. Αυτό δεν ισχύει πλέον κατά τα φαινόμενα. Μια κεντρική τράπεζα που δεν μπορεί πια να διαμορφώνει την ατζέντα της νομισματικής πολιτικής είναι ουσιαστικά άχρηστη…

Η πραγματικΗ αιτια του «πολΕμου»Δημοσιεύτηκε πρόσφατα μια ενδιαφέρουσα έρευνα από την κεντρική τράπεζα της Ιρλανδίας που αποκαλύπτει με ανά-

ΕΠΙΛΟΓΗ 61

γλυφο τρόπο τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι μικρές και οι μεσαίες ιρλανδικές επιχειρήσεις –αφορά όμως και άλλες χώρες της περιφέρειας της ευρωζώνης- ως προς την πρόσβασή τους σε πιστώσεις. Ανάπτυξη χωρίς δάνεια δεν μπο-ρεί να υπάρξει. Αν οι τράπεζες δεν εμπιστεύο-νται τις επιχειρήσεις πώς θα τις εμπιστευτούν οι επενδυτές και οι καταναλωτές; Η έρευνα χρη-σιμοποιεί στοιχεία της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας για να δείξει ότι η ζήτηση δανείων από τις ιρλανδικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι περίπου ίση με τον μέσο όρο αιτήσεων για δάνεια στην ευρωζώνη. Ωστόσο, ο αριθμός των επιχειρήσεων των οποίων η αίτηση για δάνειο απορρίπτεται ή γίνεται δεκτή με δύσκολους αν όχι απαγορευτικούς όρους ή οι οποίες δεν κα-ταθέτουν καν αίτηση για δάνειο γιατί εκτιμούν ότι θα απορριφθεί, είναι από τους υψηλότερους στην ευρωζώνη. Η κατάσταση είναι ίδια και σε άλλες χώρες που βρίσκονται στη δίνη της κρίσης, όπως η Ισπανία και η Ελλάδα. Εκτός κατασκευαστικού κλάδου, η Ισπανία έχει αρκετά ανταγωνιστικές επιχει-ρήσεις στον ιδιωτικό -μη χρηματοοικονομικό- κλάδο. Όσες, όμως, μπορούν να επεκταθούν με βιώσιμο τρόπο διαμαρτύρονται ότι δεν έχουν την απαραίτητη πίστωση από τις τράπεζες. Κα-τά συνέπεια, ενώ το ένα τέταρτο της εργατικής δύναμης της χώρας βρίσκεται στην ανεργία, οι επιχειρήσεις που θα μπορούσαν να δημιουργή-σουν θέσεις εργασίας δεν το κάνουν. Η ελληνι-κή οικονομία βρίσκεται σε ακόμη πιο δραματική κατάσταση από ό,τι η ισπανική. Ακόμη και στην Ελλάδα, όμως, ορισμένες επιχειρήσεις λειτουρ-γούν, ειδικότερα εκείνες που ασχολούνται με εξαγωγές, οι οποίες ευνοούνται από τη συρρί-κνωση του κόστους εργασίας στην οποία έχει οδηγήσει η πολιτική λιτότητας. Οι ξένοι προμηθευτές, όμως, όπως και οι πελάτες των συγκεκριμένων επιχειρήσεων ανη-συχούν, δεν δείχνουν καμία ανοχή. Κατά συνέπεια, οι ελλη-νικές επιχειρήσεις εξαρτώνται σχεδόν ολοκληρωτικά από τον εγχώριο δανεισμό ενός τραπεζικού συστήματος σε πρόβλη-μα. Εύκολα κατανοεί κανείς την αιτία αυτής της κατάστασης. Είναι αφενός η έλλειψη χρηματοδότησης -η ΕΚΤ δεν μπορεί να δανείζει χωρίς εγγυήσεις- και αφετέρου η έλλειψη κεφα-λαίων που θα καλύψουν τις όποιες απώλειες. Μία τράπεζα της οποίας το περιορισμένο ενεργητικό παρα-μένει ευάλωτο στα επισφαλή δάνεια που σύναψε τον καιρό της εκρηκτικής άνθησης δεν έχει ούτε τη δυνατότητα ούτε το ενδιαφέρον για νέες χρηματοδοτήσεις. Σε πολλές περιπτώ-

Ο ΔΟυρειΟς ιππΟςΤα προβλήματα των τραπεζών και οι αδυναμίες του μηχανισμού του κοινού νομίσματος αποτέλεσαν τον Δούρειο ίππο για την παράδοση του ελέγχου των εθνικών τραπεζικών συστημάτων σε ευρωπαϊκές ρυθμιστικές αρχές. η «άλωση» αυτή μόνο μπορεί να οδηγήσει σε κεφαλαιακή ενίσχυση των τραπεζών. Το θεμελιώδες πρόβλημα είναι πως οι σχέσεις δανειστή-δανειζόμενου παραμένουν δέσμιες ισολογισμών που έχουν ήδη ξεφύγει, αναγκάζοντας τις τράπεζες να συρρικνώσουν τις δραστηριότητές τους. εάν, όμως, δεν εξασφαλιστεί η πρόσβαση των δανειζόμενων σε δανειστές που έχουν τη δυνατότητα να παράσχουν πίστωση, τότε η κατάσταση μπορεί να γίνει πολύ χειρότερη, εμποδίζοντας εκείνους τους κλάδους της οικονομίας που θα έπρεπε να οδηγούν την ανάπτυξη.

Για να επιτευχθεί αυτό, οι πολιτικοί πρέπει επιτέλους να δράσουν :

1. Τα κριτήρια κεφαλαιουχικών απαιτήσεων θα πρέπει να αυξηθούν σε απόλυτους όρους και όχι μόνο με αναλογικά ποσοστά, έτσι ώστε οι τράπεζες να μην τα πετύχουν μόνο με απομόχλευση.

2. εάν δεν αντληθούν επαρκή μετοχικά κεφάλαια από τον ιδιωτικό τομέα -εάν χρειαστεί και από μη ασφαλισμένα senior ομόλογα-, τότε θα πρέπει να υπάρξει απομείωση στους τίτλους τους.

3. Οι κυβερνήσεις πρέπει να βρουν το θάρρος να παραδεχθούν ότι πρέπει να σχηματίσουν στις υφιστάμενες bad banks και bridge banks ώστε τα νέα σχήματα να μην επηρεάζονται από τα λάθη του παρελθόντος.

η λιανική τραπεζική θα πρέπει να στηρίζεται από ισχυρούς ισολογισμούς. Σε αυτό το σημείο, θα μπορούσαν να υπάρξουν ενέσεις υποστήριξης των τραπεζών με δημόσια κεφάλαια. εδώ μπαίνει ο ρόλος της ευρωπαϊκής κεντρικής Τράπεζας. με δεδομένη, τη δημοσιονομική θέση των χωρών της περιφέρειας της ευρωζώνης, μόνον οι μηχανισμοί στήριξης μπορούν να ενισχύσουν τις τράπεζες. απαραίτητη προϋπόθεση: η κάθε κυβέρνηση θα είναι διατεθειμένη να παραδώσει τον έλεγχο των τραπεζών σε ευρωπαϊκές ρυθμιστικές αρχές. αυτό είναι το τέλος των εθνικών τραπεζικών συστημάτων στην ευρωζώνη.

σεις, οι τράπεζες, για να πετύχουν τους στόχους ως προς τη χορήγηση δανείων που έθεσαν οι κυβερνήσεις όταν έδωσαν κρατική βοήθεια, μέτρησαν και παλαιότερα δάνεια. Και αυτό δεν έγινε μόνο στην ευρωζώνη, αλλά και στη Βρετανία. Στην Ελλάδα οι πολιτικοί δεν έχουν αντιληφθεί τη σοβαρότητα της κατάστασης. Καθυστερούν την ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών επειδή ελπίζουν να βρεθεί τρόπος για την σύστα-ση ενός «εθνικού, κρατικού, δηλαδή δημοσιοϋπαλληλικού τραπεζικού πυλώνα». Αδυνατούν να αντιληφθούν ότι ακό-μη και οι χώρες που έχουν ολοκληρώσει το μεγαλύτερο μέ-ρος της αναδιάρθρωσης του τραπεζικού τους κλάδου -στην πρώτη γραμμή είναι η Ιρλανδία και η Ισπανία- δεν πλησιά-ζουν καν στο τέλος της διαδρομής.

Σε digital edition, 35€ . Έντυπη έκδοση, 65€.

Μοναδική στον χώρο των στατιστικών δε-δοµένων και οικονοµικών στοιχείων και πλήρως δίγλωσση (ελληνικά - αγγλικά). 231 πίνακες σε 12 θεµατικές ενότητες

µε συστηµατική εσωτερική κατάταξη και χρηστι-κό ευρετήριο. Εξαιρετικά χρήσιµη για τον εµπορικό σχεδιασµό, και την προετοιµασία των επιχειρησια-κών πλάνων. Χρησιµοποιείται από τους ηγετικούς παράγοντες και τα στελέχη της επιχειρηµατικής, πολιτικής, διοικητικής και επιστηµονικής ζωής της χώρας. Εναλλακτική on line πρόσβαση σε συνδροµη-τές µέσω του economics.gr, µε συνεχή ενηµέρωση.

ΕΛΛΑ∆Α-ΕΕΕΘΝΙΚOI ΛΟΓΑΡΙΑΣΜOIΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟ ∆ΥΝΑΜΙΚΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΙΜΕΣ ΙΣΟΖΥΓΙΟ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟΝΟΜΙΣΜΑ-ΠΙΣΤΗ ∆ΗΜΟΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΥΓΕΙΑΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ 63

α ξι α ε χ ε ι…να μοιραζεσαιτισ γνωσεισ & τισ αποψεισ σου

BankersClub

BankersClub

ΓΝ

ΩΣ

Η •

ΕΠ

ΕΝ

∆Υ

ΣΗ

• Α

ΝΑ

ΠΤ

ΥΞ

Η •

ΑΞ

ΙΑ

KN

OW

LE

DG

E •

IN

VE

ST

ME

NT

• D

EV

ELO

PM

EN

T •

VA

LUE

Θωμaς ΠουφινaςΕρρiκος μοaτςος

ΑΧΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

64 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ερρiκος Μοaτςος // ΘωΜaς ΠουφινaςΑΧΑ ΑςφΑΛιςτικΗ

BankersClub

BankersClub

συνέντευξη στην Έλενα Ερμείδου

Ισχυρά αναχώματα

Μ ε δεδομένη την εντει-νόμενη ύφεση στην Ελ-

λάδα και τα προβλήματα ρευστότητας στην οικονομία, πώς βλέπετε να διαμορφώνονται οι τάσεις στην ασφαλιστική αγορά και πού σχεδιάζει να ρίξει το βάρος της η ΑΧΑ; Η στρατηγική της ΑΧΑ για ανάπτυξη στην Ελλάδα έχει προ-σεκτικά σχεδιαστεί, από την άφιξή της στην Ελλάδα, και απέδειξε την αντοχή της στο οικονομικό περιβάλλον όπως

έχει αυτό διαμορφωθεί. Το επιχειρηματικό μας μοντέλο αποδεικνύεται ισχυρό για να ανταπεξέλθουμε στις αντίξο-ες συνθήκες. Οι επιλογές μας εστιάζονται στις ασφαλίσεις αυτοκινήτου, υγείας, και προστασίας (απλή ασφάλιση, ανικανότητα, απώλεια εισοδήματος, επιδόματα, κ.λπ.) που από τις εξελίξεις κρίνονται και οι πιο απαραίτητες για τους πολίτες ακόμα και σε ένα ευμετάβλητο χρηματοοικονομικό περιβάλλον. Σε αυτές προσθέτουμε και τις ασφαλίσεις πε-ριουσίας (ατομικής ή επιχειρηματικής). Στην κατεύθυνση αυτή εκσυγχρονίζουμε σταδιακά τα προϊόντα και τις διαδι-κασίες μας με προγράμματα τα οποία είναι καινοτόμα μεν, ευέλικτα και προσιτά δε, κατανοώντας ότι το διαθέσιμο ει-σόδημα των πολιτών –ιδιαίτερα για την απόκτηση κάποιας ασφάλισης– περιορίζεται όλο και περισσότερο. Επιπλέον, ενδυναμώνουμε τις υπηρεσίες μας προς τους ασφαλισμέ-νους μας, με 24ωρη εξυπηρέτηση στο αυτοκίνητο, την υγεία και την κατοικία, επιτυγχάνοντας όχι μόνο την απο-ζημίωση σε ποσό αλλά και την παροχή υπηρεσίας, διασφα-

ΕΠΙΛΟΓΗ 65

O Ε ρ ρ ι Κ Ο ς Μ Ο Α Τ ς Ο ς , Διευθυντής Λειτουργιών και o ΘΩΜΑς ΠΟυφιΝΑς , Διευθυντής Offer Προϊόντων της ΑΧΑ,

μιλούν στην «Ε» για τις τάσεις της ασφαλιστικής αγοράς στην Ελλάδα. Ανοίγοντας τα χαρτιά τους, ανάμεσα στα άλλα θίγουν τις μεγάλες αυξήσεις στα τιμολόγια των ιδιωτι-

κών νοσηλευτηρίων αλλά και το άνοιγμα του επικουρικού, προτείνοντας λύσεις. Όπως αναφέρουν, ένα προσεκτικά σχεδιασμένο επιχειρηματικό μοντέλο, με προϊόντα ευέ-

λικτα, προσαρμοσμένα στο εισόδημα των πολιτών που μειώνεται, είναι τα αναχώματα για την αντιμετώπιση των αντίξοων οικονομικών συνθηκών στην Ελλάδα.

λίζοντας έτσι την ηρεμία των ασφαλισμένων μας. Τέλος, φροντίζουμε ιδιαίτερα τη διασφάλιση της φερεγγυότητας και της κερδοφορίας μας, που αποτελεί σημαντικό πλεονέ-κτημα για την ικανότητά μας να εκπληρώνουμε τις υποσχέ-σεις μας προς τους ασφαλισμένους μας, ανεξάρτητα από τον οικονομικό κύκλο στον οποίο βρισκόμαστε.

Ο κλάδος αυτοκινήτου είναι ένας κλάδος με σχεδόν σίγου-ρες πωλήσεις. Τα τελευταία ωστόσο χρόνια, το θέμα των ανασφάλιστων οχημάτων έχει πάρει μεγάλες διαστάσεις

κυρίως λόγω έλλειψης ρευστότητας αλλά και ελλιπούς εφαρμογής του νόμου. Υπάρχουν τρόποι αντιμετώπισης, ίσως με προϊόντα που επιβραβεύουν τον οδηγό που δεν έχει προκαλέσει ατύχημα, μετρούν τα χιλιόμετρα που διέ-νυσε κλπ; Κατά καιρούς όλοι μας βλέπουμε δημοσιεύματα που αναφέρουν τον αριθμό των ανασφάλιστων οχημάτων. Ανεξάρτητα από το αν το νούμερο είναι σωστό, διαφαίνε-ται μία αύξηση του πλήθους των ανασφάλιστων αυτοκι-νήτων. Η λύση είναι μία και απλή: εφαρμογή της σχετικής νομοθεσίας αρχικά και διασταύρωση των αρχείων των

66 ΕΠΙΛΟΓΗ

BankersClub

BankersClub

κυκλοφορούντων και των ασφαλισμένων οχημάτων, ώστε να επισπευσθεί η ασφάλιση όσων δεν έχουν ασφαλιστεί. Όπως αναφέραμε και παραπάνω η ασφάλιση αυτοκινήτου είναι από τους κλάδους στρατηγικού ενδιαφέροντος για την ΑΧΑ. Ήδη από την έλευσή της στην Ελλάδα το 2007, διέγνωσε ότι η ασφάλιση αυτοκινήτου ήταν από τις λίγες μορφές ασφάλισης που θα είχαν κάποιο ενδιαφέρον για τους πολίτες (λόγω και της υποχρεωτικότητας της) και έτσι σταδιακά από το 2009 και μετά έχει εκσυγχρονίσει το τιμο-λόγιό της συμπεριλαμβάνοντας παράγοντες που αφορούν το όχημα και τον οδηγό. Σήμερα βρισκόμαστε ήδη στην 4η γενιά προϊόντων και τι-μολόγησης, όπου λαμβάνεται υπόψη η ηλικία και το πλή-θος των οδηγών, τα χρόνια ασφάλισής του στην εταιρία μας, το πλήθος των ατυχημάτων/ζημιών που έχει εμπλα-κεί, η ηλικία και ο τύπος του οχήματος, η γεωγραφική πε-ριοχή κ.λπ. Η ασφάλιση αυτοκινήτου είναι δυναμική και πρέπει να αναμορφώνεται κάθε φορά λαμβάνοντας υπόψη την πρόσφατη εμπειρία. Είναι σαφές ότι η οδηγική συμπε-ριφορά των Ελλήνων έχει αλλάξει τα τελευταία 2 έτη, εν-δεχομένως λόγω και της αύξησης της τιμής των καυσίμων, έχοντας ως αποτέλεσμα περιορισμό των μετακινήσεων, χαμηλότερες ταχύτητες και έτσι λιγότερα ατυχήματα και ζημιές σε κάποια προφίλ οδηγών. Αυτό αποτυπώνεται στα-διακά στις τιμολογήσεις αυτοκινήτου έτσι ώστε οδηγοί και οχήματα με κάποια χαρακτηριστικά να απολαμβάνουν χα-μηλότερου ασφαλίστρου.

Δύο σημαντικά θέματα απασχολούν εδώ και καιρό τον κλάδο, το κόστος ασφάλισης υγείας και το άνοιγμα του επικουρικού. Τα τιμολόγια των ιδιωτικών νοσοκομείων κυμαίνονται σε ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα. Πώς μπορεί να επιτευχθεί μία καλύτερη συνεργασία μεταξύ ιδιωτικών νοσηλευτηρίων και ασφαλιστικών εταιρειών με στόχο να αποφεύγεται η σπατάλη χρημάτων; Τα τελευταία 15 πε-ρίπου χρόνια συστηματικά διαπιστώνουμε αύξηση των εξόδων νοσηλείας των ασφαλισμένων, η οποία οφείλεται αφενός στην αύξηση του κόστους νοσηλείας, αφετέρου στην αύξηση της συχνότητας νοσηλείας. Οι περισσότε-ροι δε των ασφαλισμένων, πλην της ιδιωτικής ασφάλισης (ατομικής ή ομαδικής) έχουν και κοινωνική ασφάλιση, την οποία τις περισσότερες φορές επιλέγουν να μην χρησιμο-ποιήσουν, κυρίως λόγω της διαδικασίας αλλά και του χρό-νου που απαιτείται για τη διεκπεραίωση/ολοκλήρωσή της, με αβέβαια κάποιες φορές αποτελέσματα.Η άποψή μας είναι ότι οι ασφαλιστικές εταιρίες και τα ιδιωτικά νοσηλευτήρια μπορούν να συνεργαστούν τόσο στη μείωση του κόστους νοσηλείας, όσο και στη μείωση της συχνότητας νοσηλείας. Όσον αφορά στη μείωση του

κόστους νοσηλείας, αυτή μπορεί να επιτευχθεί αφενός με εξορθολογισμό του κόστους υλικών και φαρμάκων, των αμοιβών αλλά και της διάρκειας παραμονής. Οι συμβάσεις που γίνονται αποσκοπούν προς αυτό. Ένα σημαντικό θέμα είναι και η αποφυγή ιατρικών πράξεων και εξετάσεων που δεν είναι ιατρικά αναγκαίες για την αντιμετώπιση του περι-στατικού και οι οποίες δεν θα γινόντουσαν αν δεν υπήρχε κάποιο ατομικό ασφαλιστήριο που να τις καλύπτει.

Επιπλέον όμως θα πρέπει να λειτουργήσει και ένας συντο-νισμός παροχών (coordination of benefits) των ατομικών ασφαλιστηρίων με αυτές της κοινωνικής ασφάλισης. Τα νο-σηλευτήρια εδώ έχουν ένα σημαντικό ρόλο να επιτελέσουν, φροντίζοντας το κόστος της νοσηλείας πάντοτε να επιμερίζε-ται στο ταμείο κοινωνικής ασφάλισης και στην ασφαλιστική εταιρία. Έτσι, από την εισαγωγή κιόλας του ασφαλισμένου θα πρέπει να ζητούν τον φορέα κοινωνικής ασφάλισης και αν υπάρχει να επεξεργάζονται τα τιμολόγια ανάλογα. Αυτό

Ερρiκος Μοaτςος // ΘωΜaς ΠουφινaςΑΧΑ ΑςφΑΛιςτικΗ

“

”

Η μείωση των εξόδων νοσηλείας, μέσω της

μείωσης του μέσου κόστους και της

συχνότητας θα έχει ως τελικό ωφελημένο

τον ασφαλισμένο, ο οποίος θα απολαμβάνει

στο τέλος πιο προσιτό ασφάλιστρο τόσο στην

έναρξη της ασφάλισης, όσο και στη διάρκεια

του ασφαλιστηρίου του.

ΕΠΙΛΟΓΗ 67

απαιτεί βέβαια και συμβάσεις μεταξύ νοσηλευτηρίων και τα-μείων, κάτι που δείχνει να βρίσκεται προς τη σωστή κατεύ-θυνση, αλλά και τη συνεργασία του ασφαλισμένου, ο οποίος οφείλει να ενημερώνει για το σύνολο των ασφαλίσεων που διαθέτει ώστε να οργανωθεί ανάλογα η τιμολόγησή του.

Όσον αφορά δε στον περιορισμό της συχνότητας νοσηλεί-ας, αυτή μπορεί να γίνει με τη συνεργασία ασφαλιστικών εταιριών και νοσηλευτηρίων μέσω μίας διαδικασίας αναγ-γελίας του περιστατικού στην ασφαλιστική πριν την αντιμε-τώπισή του (αν δεν είναι απειλητικό για τη ζωή του ασφα-λισμένου, όπως π.χ. προγραμματισμένες νοσηλείες και χειρουργικές επεμβάσεις) ή αμέσως μετά (αν είναι επείγον) ώστε να επιβεβαιώνεται η κάλυψή του. Είναι δε σαφές ότι τα νοσηλευτήρια μπορούν να συνδράμουν, μη αποδεχόμε-να εισαγωγές που δεν είναι απαραίτητες και δεν θα γίνο-νταν αν δεν υπήρχε ιδιωτικό ασφαλιστήριο ή που αφορούν λόγο διαφορετικό από αυτόν που διαπιστώνεται. Η μείωση

των εξόδων νοσηλείας, μέσω της μείωσης του μέσου κό-στους και της συχνότητας θα έχει ως τελικό ωφελημένο τον ασφαλισμένο, ο οποίος θα απολαμβάνει στο τέλος πιο προ-σιτό ασφάλιστρο τόσο στην έναρξη της ασφάλισης, όσο και στη διάρκεια του ασφαλιστηρίου του.

Το επικουρικό είχε άνοιγμα περίπου 700 εκατ. ευρώ. Πώς αντιμετωπίζεται; Το μεγαλύτερο μέρος του ανοίγματος του Επικουρικού Κεφαλαίου δημιουργήθηκε από τις υποχρεώ-σεις που μεταφέρθηκαν σε αυτό από τις ανακλήσεις αδειών λειτουργίας εταιρειών. Η διοίκηση του Επικουρικού επι-χείρησε την προηγούμενη διετία να βρει χρηματοδότηση μέσω τραπεζών –ελληνικών ή αλλοδαπών- όμως αυτό δεν κατέστη δυνατόν. Απαιτείται αλλαγή της νομοθεσίας που διέπει τη λειτουργία με την επιβολή περιορισμών ως προς την ευθύνη του έτσι ώστε να είναι δυνατή η χρηματοδότη-ση των υποχρεώσεών του χωρίς υπέρμετρη επιβάρυνση των καταναλωτών.

68 ΕΠΙΛΟΓΗ

Adieux των Γάλλων με νέο κατάστημα για την Εμπορική «Το νέο κατάστημα της εμπορικής Τράπεζας στον πεζόδρομο της Βαλαω-ρίτου αποτελεί επένδυση που συμβολίζει την εμπιστοσύνη μας στις δημι-ουργικές δυνάμεις της πόλης της αθήνας, συμβολίζει την ελπίδα που «φω-τίζει ένα καλύτερο μέλλον», υπογράμμισε κατά τα εγκαίνιά του τον Ιούνιο ο διευθύνων σύμβουλος της εμπορικής Τράπεζας, Alain Strub. Ένα σχεδόν μήνα αργότερα η μητρική της, Credit Agricole, ανακοίνωσε την πρόθεσή της να πωλήσει την τράπεζα, σε μια κίνηση μείωσης της εμπλοκής της στον ελληνικό κίνδυνο. είχε προηγηθεί, τον Ιούνιο, η μεταβίβαση των μετο-χών της εμπορικής στην Emporiki Bank Romania, Emporiki Bank Bulgaria και Emporiki Bank Albania, στον Όμιλο της Credit Agricole. η μεταβίβα-ση αποτελεί το τελικό βήμα σε μία διαδικασία που δρομολογήθηκε από το 2009 με σκοπό την ενίσχυση των σχέσεων της Credit Agricole με τις θυγα-τρικές του ομίλου της εμπορικής Τράπεζας, σε ευθυγράμμιση με το μοντέ-λο διεθνούς επιχειρηματικής ανάπτυξης της Credit Agricole. Δεσμευτικές προσφορές για την εμπορική έχουν υποβάλλει η εθνική, η Eurobank και η Alpha. η τελευταία απέκτησε το 1999 τη θυγατρική της, Ιονική Τράπεζα.

68 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ειδήσεις - τάσεις - εξελίξεις

BankingNewsΟι προκλήσεις, οι ανακατατάξεις, η στρατηγική, το όραμα και οι εξελίξεις στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα που επαναδιαμορφώνεται στην απαιτητική εποχή της ύφεσης.

H εurobank διευκολύνει τους πελάτες της στην αποπληρωμή των αυξημένων φορολογικών υποχρεώσεων, αυξάνοντας τις άτοκες δόσεις από έξι σε εννέα με τη χρήση των πιστωτικών καρτών Eurobank. Το δυνητικό όφελος για την τράπεζα από την ευνοϊκή ρύθμιση θα προκύψει από την ενθάρρυνση των κατόχων των καρτών για τη χρήση της κάρτας και σε άλλες συναλλα-γές τους. Σημειώνεται ότι ο Όμιλος EFG, μεταβί-βασε το ποσοστό του στη Eurobank, 44,7% των κοινών μετοχών της, στα εννέα νεότερα μέλη της οικογένειας Λάτση, καθώς και στο ίδρυμα «John S. Latsis Public Benefit Foundation», έτσι ώστε κάθε ένας από τους διάδοχους μετόχους να αποκτήσει ποσοστό περίπου 4,4 %, ενώ ο Όμι-λος EFG διατηρεί ποσοστό 1,15%.

καταθέσεις ως 10 χιλ. ευρώ διαθέτει το 93% των φυσικών προσώπων-καταθετών των τραπεζών στην ελλάδα. από 10 ως 50 χιλ. ευρώ διαθέτει το 5,9% και από 50 ως 100 χιλ το 0,9%. μόλις 0,4% έχουν καταθέσεις μεγαλύτερες των 100 χιλ., ποσό που συνιστά και το ανώτατο όριο αποζημίωσης ανά καταθέτη από το Ταμείο εγγύησης καταθέσεων.

Φόροι με πιστωτικές κάρτες από τη Eurobank

Πλειοψηφία οι μικροκαταθέτες

Από αριστερά: Alain Strub διευθύνων σύμβουλος, Μίνος Μωυσής, γενικός διευθυντής Λιανικής και Επιχειρηματικής Ανάπτυξης της Εμπορικής Τράπεζας και ο Δήμαρχος Αθηναίων, Γιώργος Καμίνης.

ΕΠΙΛΟΓΗ 69

ΑΤΕ και ΤΤ. Μετά το βέτο της τρόικας για την ανακεφαλαιοποίηση της Αγροτικής Τράπεζας από τον μέτοχο του 97% -το Δημόσιο που δεν διέθετε τα κεφάλαια- το καλό τμήμα της μεταβιβάστηκε στην Τράπεζα Πειραιώς έναντι 95 εκατ. ευρώ, η οποία και θα την ενισχύσει κεφαλαιακά. Η Πειραιώς απέκτησε καταθέσεις πελατών 14,3 δισ. ευρώ και υποχρεώσεις προς την ΕΚΤ 6,3 δισ. Το μερίδιο αγοράς της πλέον ανέρχεται σε 22% στις καταθέσεις και 20% στις χορηγήσεις. Τα κακό τμήμα τίθεται σε εκκαθάριση. Ο άλλος παίκτης του κρατικού πυλώνα, το ΤΤ, όπου το Δημόσιο ελέγχει το 44%, με την υψηλότερη κεφαλαιακή επάρκεια πριν από το "κούρεμα" των κρατικών ομολόγων, θα πωληθεί, πιθανόν σε ξένη μεγάλη τράπεζα.

Τα πέντε μέτωπα που θα κρίνουν την πορεία των χρηματοοι-κονομικών ιδρυμάτων στο τωρινό μεταβαλλόμενο περιβάλλον εντοπίζει έρευνα της Deloitte, στην οποία συμμετείχαν 120 στε-λέχη τραπεζών από όλο τον κόσμο. αυτά είναι η αναδιάρθρωση, η απόδοση, οι σχέσεις με τις εποπτικές αρχές, οι χρηματοοικονο-μικές αναφορές και η διαχείριση κινδύνων. Στο πρώτο, το 70% αναζητά κάποιο είδος αναδιάρθρωσης, με τη μεγάλη πλειοψη-φία να επιλέγουν την αλλαγή μοντέλων λειτουργίας ή δράσεις για τη μείωση του κόστους. μόνο το 1/4 εξετάζει το ενδεχόμενο πώλησης στοιχείων του ενεργητικού και το 1/3 την αξιοποίηση ευκαιριών στην αμερική και την ασία. Στο δεύτερο, καθώς η χα-μηλή ανάπτυξη περιορίζει τις αποδόσεις και τα υψηλότερα όρια κεφαλαιακής επάρκειας περιορίζουν τα κεφάλαιά τους, σχεδόν οι

μισές τράπεζες εστιάζουν σε εσωτερικές βελτιώσεις, όπως υψη-λή ποιότητα δεδομένων και τεχνολογίας αλλά και σε αύξηση του μεριδίου τους αγοράς. Στο τρίτο, καθώς αναμένονται νέες κανο-νιστικές αλλαγές, είναι αναγκαία η ύπαρξη του κατάλληλου ατό-μου στην κατάλληλη θέση για διάλογο με τις ρυθμιστικές αρχές ώστε να επηρεάσουν τις αποφάσεις και να προλάβουν ανεπιθύ-μητες επιπτώσεις. Στο τέταρτο, η αναβάθμιση στη διαχείριση των δεδομένων θα τα καταστήσει πιο χρήσιμα για τα άτομα που λαμ-βάνουν τις αποφάσεις. Τέλος, στη διαχείριση κινδύνων, η βελτί-ωση της ποιότητας των δεδομένων, των ελέγχων, της τεχνολογί-ας και των συστημάτων σε πιο διαφανές πλαίσιο, θα συμβάλλει στην καλύτερη αναγνώριση τους, βελτιώνοντας τη σταθμισμένη ως προς τον κίνδυνο κερδοφορία.

Deloitte: // Επαναπροσδιορίζοντας την επιτυχία

funding gapΤο χρηματοδοτικό άνοιγμα των ελληνικών τραπεζών (διαφορά χορηγηθέντων δανείων και καταθέσεων) φθάνει τα 80 δισ. ευρώ, μετά τη μεγάλη εκροή καταθέσεων. Χρηματο-δοτικό άνοιγμα έχουν συνολικά και οι ευρωπαϊκές τράπεζες, ενώ οι αμερικανικές έχουν πλεόνασμα. Στις ευρωπαϊκές τράπεζες ο λόγος δανείων προς καταθέσεις είναι 125% ενώ στις αμερικανικές μόλις 78%, στην ελλάδα 152%. Σύμφωνα με την εκΤ, στις τωρινές συν-θήκες θα πρέπει να αναμένεται περιορισμός των όγκου των δανείων που δεν χρηματο-δοτούνται από καταθέσεις.

Αυξάνονται οι ρυθμίσεις στεγαστικώνκατά 16% αυξήθηκε ο αριθμός των δανείων που έχουν υπαχθεί σε ρύθμιση το 1ο εξάμη-νο του έτους, σύμφωνα με τα στοιχεία της ελληνικής Ένωσης Τραπεζών. Το σύνολο των ρυθμισμένων δανείων αυξήθηκε από 570 χιλ. τον Δεκέμβριο 2011 σε 663 χιλ. στα τέλη Ιουνίου. Ο κύριος όγκος τους αφορά κατα-ναλωτικά δάνεια και πιστωτικές κάρτες, 441 χιλ., ενώ τα ρυθμισμένα στεγαστικά φθάνουν τις 222 χιλ. Σημαντική εξέλιξη αποτελεί η αύ-ξηση των ρυθμίσεων στεγαστικών δανείων κατά 24% μέσα στο εξάμηνο, καθώς οι δανειο-λήπτες των οποίων τα εισοδήματα μειώνονται αδυνατούν να καλύψουν τις δανειακές τους υποχρεώσεις. από την πλευρά των τραπεζών, η αύξηση του ποσοστού των μη εξυπηρετού-

postbank κεντρικά γραφεία εγκαινιάστηκε πρόσφατα στη Σόφια το νέο υπερ-σύγχρονο ιδιόκτητο κτίριο διοίκησης της Postbank, θυγατρικής της Eurobank και μιας από τις μεγαλύτερες τράπεζες στη Βουλγαρία με δίκτυο 200 καταστη-μάτων. Το νέο κτίριο, το Office Park Postbank, βρίσκεται στην πλέον αναπτυσσόμενη επιχει-ρηματική ζώνη της βουλ-γαρικής πρωτεύουσας, έχει έκταση 12.500 τ.μ. και θα στεγάσει όλες τις κεντρικές υπηρεσίες της. πρόκειται για ένα «πράσινο» κτίριο που επιτυγχάνει μείωση κατά 50% των αναγκών σε ενέργεια και νερό ενώ δι-αθέτει κεντρικό σύστημα ανακύκλωσης υλικών και αποβλήτων.

μενων στεγαστικών δανείων πάνω από το 16%, δάνεια που μέχρι πρότινος θεωρού-ντο ασφαλή, αποτελεί ανησυχητική εξέλιξη και προχωρούν σε ρυθμίσεις για να μειώ-σουν το ποσοστό αυτό στα αποτελέσματά τους και τις σχετικές προβλέψεις. Το συνο-λικό ποσό των ρυθμισμένων στεγαστικών δανείων έφθασε τα 12 δισ. ευρώ, +3,3% το εξάμηνο, έναντι 5,9 δισ. των καταναλωτι-κών που δεν αυξήθηκε.

70 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

ΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣ: ΙΔΙΟΤΗΤΑ:

ΤΗΛΕΦΩΝΟ: FAX: E-MAIL:

Κατηγορία Συνδρομής Ετήσια Διετής

Ιδιώτες - Επιχειρήσεις 88 € 160 €

Τράπεζες - Ασφάλειες - Δημόσιο 125 € 225 €

Φοιτητές(αποστολή φοιτητικής ταυτότητας) 48 € 88 €

Επίσης: Ν.Π.Δ.Δ. - Οργανισμοί - Πρεσβείες - Βιομηχανικά & Επιχειρηματικά Συγκροτήματα

Συνδρομή Εξωτερικού 165 € 275 €

Συνδρομή φοιτητών εξωτερικού(αποστολή φοιτητικής ταυτότητας) 115 € 185 €

Στις τιμές περιλαμβάνεται Φ.Π.Α. 5%

ΠΑΡΑΚΑΛΟΥΜΕ ΕΠΙΛΕΞΤΕΠΑΡΑΚΑΛΟΥΜΕ

ΕΠΙΛΕΞΤΕ

ΤΡΟΠΟΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ:

ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΕ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ:ALPHABANK: GR15 0140 1030 1030 0232 0001 786 (ALL MEDIA A.E.)ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: GR70 0110 0800 0000 0804 7142 701 (ALL MEDIA A.E.)ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: GR70 0172 0110 00 5011 016125 652 (ALL MEDIA A.E.)ΠΡΟΣΟΧΗ! Για να γίνει η πιστωση, παρακαλούμε γράψτε στο παραστατικό της κατάθεσης τον αποστολέα και στείλτε το στο fax: 210 64 24 850.

ΝΑ ΣΤΑΛΕΙ ΕΙΣΠΡΑΚΤΟΡΑΣ (για την περιοχή της Αθήνας)

ΘΑ ΠΕΡΑΣΩ ΑΠΟ ΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΑΣ

ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ VISA ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ DINERS Αριθμός Κάρτας: .......................................................................

Ονοματεπώνυμο: ..............................................................................................................................................

Λήξη: .......................................................................... Υπογραφή: .................................................................

Καποδιστρίου 2 & Λεωφ. Δημοκρατίας 83, 154 51, Νέο Ψυχικότηλ.: 210 64 23 688, fax: 210 64 24 850, sindromes@allmedia.gr

Το πακέτο συνδροµής περιλαµβάνειτα 6 διµηνιαία τεύχη της Ε και τις

ετήσιες εκδόσεις της. Επιπλέον, παρέ-χεται 20% έκπτωση στις online βάσεις

δεδοµένων του economics.gr

∆είτε πληροφορίες για την ΕΠΙΛΟΓΗ και τις ετήσιες εκδόσεις της ALLMEDIA στο epilogimag.gr∆είτε πληροφορίες για την και τις ετήσιες εκδόσεις της ALLMEDIA στο

Γίνετε συνδροµητής στην Ε

Digital editions

Γίνετε συνδροµητής στην Ε Γίνετε συνδροµητής στην Γίνετε συνδροµητής στην

Οι e-version των εκδόσεων κυκλοφορούν παράλληλα για ανάγνωση σε pc browser, iPad ή android συσκευές.

ΕΠΙΛΟΓΗ 71

ΓΝ

ΩΣ

Η •

ΕΠ

ΕΝ

∆Υ

ΣΗ

• Α

ΝΑ

ΠΤ

ΥΞ

Η •

ΑΞ

ΙΑ

KN

OW

LE

DG

E •

IN

VE

ST

ME

NT

• D

EV

ELO

PM

EN

T •

VA

LUE

Business

Business

ΕΠΙΛΟΓΗ 71

ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

ΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣ: ΙΔΙΟΤΗΤΑ:

ΤΗΛΕΦΩΝΟ: FAX: E-MAIL:

Κατηγορία Συνδρομής Ετήσια Διετής

Ιδιώτες - Επιχειρήσεις 88 € 160 €

Τράπεζες - Ασφάλειες - Δημόσιο 125 € 225 €

Φοιτητές(αποστολή φοιτητικής ταυτότητας) 48 € 88 €

Επίσης: Ν.Π.Δ.Δ. - Οργανισμοί - Πρεσβείες - Βιομηχανικά & Επιχειρηματικά Συγκροτήματα

Συνδρομή Εξωτερικού 165 € 275 €

Συνδρομή φοιτητών εξωτερικού(αποστολή φοιτητικής ταυτότητας) 115 € 185 €

Στις τιμές περιλαμβάνεται Φ.Π.Α. 5%

ΠΑΡΑΚΑΛΟΥΜΕ ΕΠΙΛΕΞΤΕΠΑΡΑΚΑΛΟΥΜΕ ΕΠΙΛΕΞΤΕ

ΤΡΟΠΟΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ:

ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΕ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ:ALPHABANK: GR15 0140 1030 1030 0232 0001 786 (ALL MEDIA A.E.)ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: GR70 0110 0800 0000 0804 7142 701 (ALL MEDIA A.E.)ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: GR70 0172 0110 00 5011 016125 652 (ALL MEDIA A.E.)ΠΡΟΣΟΧΗ! Για να γίνει η πιστωση, παρακαλούμε γράψτε στο παραστατικό της κατάθεσης τον αποστολέα και στείλτε το στο fax: 210 64 24 850.

ΝΑ ΣΤΑΛΕΙ ΕΙΣΠΡΑΚΤΟΡΑΣ (για την περιοχή της Αθήνας)

ΘΑ ΠΕΡΑΣΩ ΑΠΟ ΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΑΣ

ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ VISA ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ DINERS Αριθμός Κάρτας: .......................................................................

Ονοματεπώνυμο: ..............................................................................................................................................

Λήξη: .......................................................................... Υπογραφή: .................................................................

Καποδιστρίου 2 & Λεωφ. Δημοκρατίας 83, 154 51, Νέο Ψυχικότηλ.: 210 64 23 688, fax: 210 64 24 850, sindromes@allmedia.gr

Το πακέτο συνδροµής περιλαµβάνειτα 6 διµηνιαία τεύχη της Ε και τις

ετήσιες εκδόσεις της. Επιπλέον, παρέ-χεται 20% έκπτωση στις online βάσεις

δεδοµένων του economics.gr

∆είτε πληροφορίες για την ΕΠΙΛΟΓΗ και τις ετήσιες εκδόσεις της ALLMEDIA στο epilogimag.gr∆είτε πληροφορίες για την και τις ετήσιες εκδόσεις της ALLMEDIA στο

Γίνετε συνδροµητής στην Ε

Digital editions

Γίνετε συνδροµητής στην Ε Γίνετε συνδροµητής στην Γίνετε συνδροµητής στην

Οι e-version των εκδόσεων κυκλοφορούν παράλληλα για ανάγνωση σε pc browser, iPad ή android συσκευές.

72 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business

Στην επικαιρότητα

BusinessNewsH επιχειρηματική δράση της αγοράς, οι εταιρικές κινήσεις και ενέργειες που αξίζουν την προσοχή μας: Η επιχειρηματικότητα αιχμής.

O όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ολοκλήρωσε την κατα-σκευή και εγκατάσταση για λογαριασμό της ΔΕΗ δύο νέ-ων υποβρύχιων καλωδίων που συνδέουν με ηλεκτρικό ρεύμα τη Θάσο και την Αίγινα με το ηπειρωτικό σύστημα διανομής ηλεκτρικής ενέργειας. Το έργο παραδόθηκε ενά-μιση μήνα νωρίτερα από την προθεσμία που είχε οριστεί. Τα υποβρύχια ηλεκτρικά καλώδια που χρησιμοποιήθηκαν κατασκευάστηκαν στο εργοστάσιο της FULGOR, θυγατρικής του Ομίλου, στην Κόρινθο. Τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ εστι-άζουν το ενδιαφέρον τους και στην ηλεκτρική διασύνδεση των Κυκλάδων, συμμετέχοντας στο σχετικό διαγωνισμό της ΔΕΗ. Επιπλέον, υπάρχουν σχέδια για αρκετά ακόμα έργα ηλεκτρικής διασύνδεσης νησιών και υπεράκτιων αιολικών πάρκων με το ηπειρωτικό σύστημα για τα επόμενα χρόνια. Επίσης, στοχεύουνι στη Μεσόγειο, τη Βόρεια Θάλασσα και σε άλλες περιοχές του εξωτερικού. Παράλληλα, ο στρατηγι-κός τους σχεδιασμός περιλαμβάνει την επέκταση των παρα-γωγικών δυνατοτήτων του εργοστασίου της FULGOR στην Κόρινθο, ώστε να είναι επιπροσθέτως δυνατή η κατασκευή υποβρύχιων ηλεκτρικών καλωδίων υψηλής και υπερυψηλής τάσης, εναλλασσόμενου και συνεχούς ρεύματος, μεγάλου συνεχόμενου μήκους -χωρίς πολλούς εργοστασιακούς συν-δέσμους- καθώς και εξειδικευμένων υποβρύχιων καλωδίων και σωλήνων για τη μεταφορά αερίων και υγρών.

Βραβείο για την Turkish Airlines

Τα Ελληνικά ΚαλώδιαΔιασυνδέουν τα ελληνικά νησιά

Το «Silver Stevie Award 2012» απονεμή-θηκε στην τουρκική αεροπορική εταιρεία στον παγκόσμιο διαγωνισμό των Διεθνών Επιχειρηματικών Βραβείων στην κατη-γορία: «The Best Internal Recognition/Motivational Event» των «Stevie Awards». Στη διάρκεια της εκδήλωσης βράβευσης η εταιρεία παρουσίασε ένα νέο αεροπλάνο Boeing 737-800 το οποίο είχε διακοσμηθεί εξωτερικά με περίπου 17 χιλ. φωτογραφί-ες υπαλλήλων της. Η εξωτερική όψη του αεροσκάφους «ντύθηκε» με τέτοιο τρόπο, ώστε να επιβραβεύσει την αφοσίωση του προσωπικού της.

Κεφάλαια 6,3 δισ. ευρώ, ή 5% των πωλήσεων της, επένδυσε το 2010 η γερμανική Volkswagen για έρευνα και τεχνολογική ανάπτυξη, καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση στη λίστα των μεγάλων ευρωπαϊκών επι-χειρήσεων που επενδύουν σημαντικά ποσά σε έρευνα. Ακολουθούν η φινλανδική Nokia και η γερμανική Daimler με 4,9 δισ. η καθεμία και οι φαρμακοβιομηχανίες Sanofi-Aventis και GlaxoSmithKline με 4,4 δισ. Στη λίστα περιλαμβάνονται, σε χαμηλές σχετικά θέσεις, 5 ελληνικές εταιρείες, οι Pharmathen (32 εκατ. ευρώ), Intralot (27 εκατ.) και Frigoglass, Epsilon Net και MLS Multimedia (5 εκατ. η καθεμία). Σε παγκό-σμιο επίπεδο, όπου στην πρώτη δεκάδα οι πέντε επιχειρήσεις είναι φαρμακοβιομηχανίες, η Volkswagen βρίσκεται στην 6η θέση. Προηγείται στην 4η η Toyota με 6,7 δισ. και ακολουθεί στη 9η η General Motors με 5,1 δισ. ευρώ. Εκτός των φαρμακευτικών και των αυτοκινητοβιομηχανιών, οι άλλες δύο εταιρίες στην πρώτη δεκάδα είναι η Microsoft, 3η με 6,7 δισ., και η κορεατική Samsung, 7η με 6,2 δισ.

Παγκόσμια κατάταξη R&D: στη δεκάδα οι Roche, Pfizer, Microsoft, Toyota, Merck, Volkswagen, Samsung, Novartis, GM, J & J

ΕΠΙΛΟΓΗ 73

ΑνοδικΑ τΑ κερδη τηΣ Deutsche Lufthansa. Λειτουργικά κέρδη 361 εκατ. ευρώ ανακοίνωσε ο όμιλος για το 2ο τρίμηνο του έτους, που αντιστάθμισαν σχεδόν τις απώλειες του 1ου τριμήνου. Έτσι, το 1ο εξάμηνο το αποτέλεσμα περιορίστηκε σε -20 εκατ. ευρώ, καθώς οι υψηλές τιμές των καυσίμων, η συμπίεση τιμών, ο φόρος εναέριας κυκλοφορίας που επιβλήθηκε στη Γερμανία και την Αυστρία και τα τέλη για το πιστοποιητικό εκπομπών ρύπων πίεσαν τα μεγέθη του ομίλου.

Το Milner στην ΕλλάδαΜε νέα επικοινωνιακή στρατηγική για το Milner, η Friesland Campina Hellas στόχο έχει να ανατρέψει την αντίληψη των Ελλήνων καταναλωτών ότι «ένα τυρί χαμηλών λιπαρών είναι χαμηλό και σε θρεπτικότητα», αφού παρασκευάζεται από περισ-σότερο γάλα χαμηλών λιπαρών και μόνο. Το Milner λανσαρίστηκε στην ελληνική αγορά το 1997 και ήταν το πρώτο κίτρινο τυρί που καθιέρωσε στην αγορά την κατηγορία των Κίτρινων Τυριών με χαμηλά λιπαρά. Ακολούθησε το 2006 το Milner Εν Λευκώ, που παράγεται στην Ελλάδα και το οποίο δημιούργησε την κατηγορία Λευκού Τυριού με χαμηλά λιπαρά. Η εταιρεία σήμερα καλύπτει όλο το φάσμα γαλα-κτοκομικών προϊόντων από παιδικές τροφές μέχρι προϊόντα ψυγείου και επαγγελ-ματική αγορά και κατέχει την πρώτη θέση στις 5 από 6 κατηγορίες που λειτουργεί.

Τη μεταφορά στο υπουργείο Ναυτιλίας όλων των αρμοδιοτήτων της ναυπηγοεπισκευαστικής βιομηχανίας, οι οποίες σήμερα ασκούνται από άλλους φορείς, ζητά ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΛΠ., Γιώργος Ανωμερίτης. Όπως τονίζει, το πρώτο βήμα για την αντιμετώπιση της βαθειάς κρίσης στον κλάδο είναι η δημιουργία ενιαίου κέντρου πολιτικής στο Υπουργείο Ναυτιλίας και θεσμοθέ-τηση σε αυτό Επιτροπής Σχεδιασμού Ανάπτυξης Ναυπηγοεπισκευής (ΕΣΑΝ), κατά το πετυχημένο πρότυπο της ΕΣΑΛ για τα λιμάνια. Βασι-κές αναγκαίες παρεμβάσεις, παράλληλα με την επίλυση των θεμάτων των ναυπηγείων Σκαραμαγκά και Ελευσίνας, είναι:

1. Ενιαίο Κέντρο άσκησης πολιτικών στο Υπ. Ναυτιλίας & Αιγαίου.2. Πλήρης ενεργοποίηση του ενιαίου φορέα συντονισμού ναυπηγοεπι-

σκευαστικών υπηρεσιών3. Οριοθέτηση της ΝΕΖ ως βιομηχανικής Ζώνης.4. Αυστηρή εφαρμογή του Μητρώου από την Περιφέρεια.5. Μέτρα ενίσχυσης της απόσυρσης, διάλυσης ή μετασκευής πλοίων.6. Μέτρα ενίσχυσης του ξενοδοχειακού μέρους των πλοίων, όπως στην

τουριστική βιομηχανία.7. Αντικατάσταση των παλαιών δεξαμενών της ΝΕΖ με νέα πλωτή δεξαμενή

PANAMAX και παραχωρήσεις χώρων για μικρές δεξαμενές.8. Πρόβλεψη για εγγυοδοτικό μηχανισμό και εξίσωση των ασφαλιστι-

κών εισφορών στο επίπεδο ΣΣΕ της ΠΟΕΜ.

ΟΛΠ: Η ναυπηγοεπισκευαστική βιομηχανία στο υπουργείο Ναυτιλίας

Όμιλος Fourlis Το πρώτο εξάμηνο του 2012 ο Όμιλος παρουσίασε πωλήσεις 186,2 εκατ. ευρώ μειωμένες κατά 4,2% σε σχέσημε το 2011 (192,1 εκατ. στις συνεχιζόμενες δραστηριότητες). Οι πωλήσεις του κλάδου λιανικής αθλητικών ειδών INTERSPORT αυξήθη-καν κατά 24,4%, οι πωλήσεις λιανικής οικιακού εξοπλισμού ΙΚΕΑ μειώθηκαν 9,6% και οι πωλήσεις χονδρικής ηλεκτρικών ειδών μειώθηκαν 29,1%, σε σύγκριση πάντα με 2011. Παρά τις αντικειμενικά δυσμενείς συνθήκες όλες οι δραστηριότητες του Ομίλου κέρδισαν μερίδιο σε μια έντονα πτωτική αγορά.

Διοικητικά:

OTE - Γενικός διευθυντής χρηματοοικονομικών θεμάτων του ομίλου ΟΤΕ ανέλαβε ο Μπάμπης Μαζαράκης μετά την αποχώρηση του Kevin Copp. Ο κ. Μαζαράκης διετέλε-σε γενικός διευθυντής οικονομικών του ομίλου της Εθνικής Τράπεζας και από το 2008 έως το 2010, ήταν οικονομικός διευθυντής Ομίλου και μέλος της διοικούσας επιτροπής της

τσιμεντοβιομηχανίας ΤΙΤΑΝ.

Visa Hellas - Αποφασίστηκε η επανεκλογή του κ. Λεωνίδα Κασούμη, Δ/ντή Καταναλωτικής Πί-στης της Alpha Bank, στη θέση του προέδρου. Το δ.σ. της Visa Hellas μέχρι το 2014 - θα αποτελείται από τους Γεώργιο Βιντζηλαίο - Τρ. Κύ-πρου, Γεώργιο Χατζανδρέου - Εθνική Τράπεζα, Βασίλειο Κουτεντάκη - Τρ. Πειραιώς, Ιωάννη Αθανασόπουλο - Εμπορική Τράπεζα και Αναστάσιο

Πανούση - Eurobank.

74 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business

Στην επικαιρότητα

MarketNewsΕιδήσεις, εξελίξεις, τάσεις, επιλογές από μία αγορά σε διαρκή κίνηση και δράση, αντίδοτο στην υφεσιακή πραγματικότητα της εποχής μας.

Coca-Cola Τρία Έψιλον Eπενδύσεις στην ελληνική αγορά

Νέες επενδύσεις στην Ελλάδα εξετάζει η Coca-Cola Τρία Έψιλον, με άξο-να την καινοτομία και στόχο να συνεχίσει να αποτελεί σημαντικό πελάτη για πάνω από 4.5χιλ. προμηθευτές και σημαντικό προμηθευτή για 130 χιλ. καταστήματα. Η εταιρεία έχει επενδύσει 160 εκ. ευρώ τα τελευταία δύο χρόνια και παρά τις δυσκολίες που καταγράφονται στην εγχώρια προχωρά σε νέες επενδύσεις. Σήμερα, η Coca-Cola Τρία Έψιλον προ-σφέρει 250 διαφορετικά προϊόντα από τις 5 μονάδες παραγωγής της στην Ελλάδα και προμηθεύεται συστηματικά το μεγαλύτερο ποσοστό των πρώτων υλών της από Έλληνες παραγωγούς. Η πλήρως αυτομα-τοποιημένη μονάδα στο Σχηματάρι Βοιωτίας αποτελεί μια από τις πιο σύγχρονες μονάδες παραγωγής αναψυκτικών και μη-αλκοολούχων ποτών στην Ευρώπη. Πρόσφατα το εργοστάσιο αναβαθμίστηκε πλή-ρως, με την προσθήκη μιας επιπλέον γραμμής παραγωγής αναψυκτι-κού, αυξάνοντας σημαντικά την παραγωγική δυναμική του. Αξίζει να αναφερθεί ότι στο εργοστάσιο Σχηματαρίου έχει δημιουργηθεί λίμνη με πλούσια χλωρίδα και πανίδα η οποία τροφοδοτείται με νερό που προκύπτει από τον βιολογικό καθαρισμό.

Διάκριση για το ελληνικό design Το βραβείο Silver A’ Design Award κατέκτησε η γραμματοσειρά Red Script Pro στον ετήσιο διεθνή διαγωνισμό A’ Design Award. Η Red Script Pro είναι δημιούργημα της Ροδάνθης Senduka, Creative Director της Red Design Consultants, και δημιουργό επίσης του εμβλήματος των Ολυμπιακών Αγώνων ΑΘΗΝΑ 2004. Eμπνευσμένη από τις νέες τεχνολογίες και τους εναλλακτικούς τρόπους επικοινωνίας, αποτυπώνει μια μοναδική σχεδιαστική ταυτότητα με καθαρές γραμμές και φρέσκια διάθεση, περιέχει το λατινικό, ελληνικό, και κυριλλικό αλφάβητο, ενώ υποστηρίζει περισσότερες από 70 γλώσσες.

Η Intelen λανσάρει τρία ενεργειακά προϊόντα Αποτέλεσμα πολύχρονης εφαρμοσμέ-νης έρευνας και ανάπτυξης υπηρεσιών στους τομείς της μέτρησης και ανάλυσης ενεργειακών δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, με πολλά βραβεία και διακρίσεις σε Ελλάδα, Ευρώπη και Αμερική, τα νέα προιόντα αποτελούν μέρος του portfolio καινοτόμων ψηφιακών ενεργειακών υπη-ρεσιών. Οι υπηρεσίες παρέχονται βάσει ειδικού Service Level Agreement από το cloud της Intelen, ακολουθώντας υψη-λού επιπέδου διαδικασίες παροχής υπη-ρεσιών και ασφάλεια στα δεδομένα και τις υποδομές αποθήκευσης. ( ISO27001 data security, EN 15900, IEC 61970-1, IEC 61970-301 (CIM) και IEC 61724). Μέσα στο 2013 η Intelen θα προσθέσει και άλλα δύο προϊόντα στο χαρτοφυ-λάκιό της που βρίσκονται τώρα σε στά-διο ανάπτυξης: προϊόν για Διαχείριση Ζήτησης (Demand Response) καθώς και πλατφόρμα Game Mechanics με τη χρή-ση κοινωνικών δικτύων και παιχνιδιών (social energy gaming) για τη βέλτιστη ευαισθητοποίηση των πελατών (ενεργει-ακή συμπεριφορά) σε υπηρεσίες Ευφυών Δικτύων.

ΕΠΙΛΟΓΗ 75

Carrefour Μοναδικός μέτοχος της carrefour Μαρινόπουλος είναι πλέον ο όμιλος εταιρειών Μαρινόπουλου, μετά την επιχειρηματική κίνηση της οικογένειας να αναλάβει το μάνατζμεντ στην ελλάδα και την κύπρο. επίσης, θα καταστεί αποκλειστικός δικαιοδόχος της carrefour στην ελλάδα, την κύπρο, τη Βουλγαρία και την Αλβανία και σε άλλες χώρες των Βαλκανίων. Προχωρά σε αύξηση κεφαλαίου 348 εκ. ευρώ για να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις της υφεσιακής ελληνικής αγοράς.

ISO 50001 για την Arcadia Shipmanagement

Από δεξιά, Νικόλαος Μπουσούνης, γενικός διευθυντής Αν. και Κ. Μεσογείου του DNV, Δημήτριος Ματθαίου, διευθύνων σύμβουλος της Arcadia, Κωνσταντί-νος Αγγελόπουλος και Γεώργιος Αγγελόπουλος.

H Arcadia Shipmanagement πιστοποιήθηκε από τον Νορβηγικό Νηογνώμονα, Det Norske Veritas, με το πρότυπο ISO 50001:2011 «Energy Management». Είναι η πρώ-τη ναυτιλιακή εταιρεία που πιστοποιείται με το πρότυπο αυτό και πλέον ανήκει στην εκλεκτή ομάδα των ναυτιλιακών εταιρειών σε όλο τον κόσμο που έχουν πιστοποιη-θεί με τα συστήματα και τις διαδικασίες κατά το πρότυπο ISO 50001. Το ISO 50001 παρουσιάζει μια ολοκληρωμένη και σαφή προσέγγιση για την έξυπνη χρήση της ενέργειας και επιτρέπει στις εταιρείες και στα πλοία να μειώσουν την ενεργειακή τους κατανάλωση και τις συναφείς εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου καθώς και να επωφεληθούν των τεχνολογιών των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Η Arcadia Shipmanagement είχε προηγουμένως πιστοποιηθεί από μια σειρά διεθνώς αναγνω-ρισμένων προτύπων σχετικά με την ποιότητα και ασφάλεια, όπως το ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 και το Green Award. Όπως δήλωσε ο Δημήτριος Ματθαίου, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας «Είμαστε ευχαριστημένοι που η πιστοποίηση με το ISO 50001 αναγνωρίζει τις βέλτιστες πρακτικές μας για τη χρήση της ενέργει-ας που έχουν πλήρως ενσωματωθεί στα πλοία του στόλου της εταιρείας».

Ζημιές για τη βιομηχανία της Βόρειας ΕλλάδαςΜία στις δύο επιχειρήσεις μέλη του Συν-δέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος είναι πλέον ζημιογόνα, ενδεικτικό των επιπτώσεων της ύφεσης στα μεγέθη των επιχειρήσεων μελών του. Συνολικά κα-ταγράφεται απώλεια 20% του κύκλου εργασιών σε μια τριετία, εξαφάνιση του περιθωρίου κέρδους και ζημιές σε όλο το φάσμα των κλάδων. Το 1/3 των επι-χειρήσεων είχε απώλειες του κύκλου εργασιών από 10% ως 50%. Οι 7 στις 10 επιχειρήσεις δομικών υλικών, ξύ-λου και χαρτιού είναι πλέον ζημιογό-νες. Ακόμη και στον κλάδο τροφίμων, 1 στις 3 επιχειρήσεις καταγράφει ζημιές, ενώ ο κλάδος διαχρονικά αποτελούσε πυλώνα ανάπτυξης για τη Βόρεια Ελ-λάδα και τη μεταποίηση. Ισχυρότερες επιπτώσεις από την οικονομική κρίση δέχονται οι επιχειρήσεις με κύκλο ερ-γασιών μέχρι 10 εκ. ευρώ, 55% από αυτές είναι πλέον ζημιογόνες. Για τη δι-ασφάλιση της βιωσιμότητας των επιχει-ρήσεων και τη διατήρηση των θέσεων εργασίας ο ΣΒΒΕ ζητά την επιδότηση των εργοδοτικών εισφορών των επιχει-ρήσεων σε ποσοστό 30% μέσω ειδικού Ταμείου, οι πόροι του οποίου μπορούν προέλθουν άμεσα από τα αδιάθετα κονδύλια του ΕΣΠΑ.

Περιβαλλοντική διάκριση SiemensΤο Περιβαλλοντικό Χαρτοφυλάκιο προϊόντων της εταιρείας με 30 δισ. ευρώ αντιπροσωπεύει το 40% των συνολικών πωλήσεων της εταιρείας και στόχος της είναι η αύξηση των πωλήσεών του στα 40 δισ. Ένας από τους μεγαλύτερους προμηθευτές φιλικών προς το περιβάλλον τεχνολογικών λύσεων παγκοσμίως, βραβεύτηκε πρόσφατα ως η κορυφαία εταιρεία σε ζητήματα βιωσιμό-τητας στον κλάδο της, στην εκδήλωση “SAM Sustainability Awards 2012”. Κατέλαβε την πρώτη θέση στην κατηγορία των «Δι-αφοροποιημένων Βιομηχανιών» του δείκτη Dow Jones Sustainability Index και κέρδισε και το Γερμανικό Βραβείο Βιωσιμότη-τας 2011 για τη στρατηγική της στον τομέα, ενώ διακρίθηκε και με τον τίτλο “Selected Location 2012” στον φετινό διαγωνισμό ”Germany-Land of Ideas” για το Περιβαλλοντικό Χαρτοφυλάκιο της. Ένα νέο προϊόν του περιβαλλοντικού χαρτοφυλακίου είναι οι ρυθμιστές στροφών G120P για συστήματα θέρμανσης, αερισμού και κλιματισμού, που εξασφαλίζουν ενεργειακή αποδοτικό-

τητα και ασφάλεια και μπορούν να χρησιμοποιηθούν ακόμη και κάτω από αντίξοες περιβαλλοντικές συνθήκες.

76 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ// Παναγιώτης Μίλης , ΕΨΑ

Π

έρυσι, μας έλεγαν ότι τα δύσκολα είναι πίσω μας. Σήμερα, λέμε τα δύσκολα είναι μπροστά μας. Πώς κρίνετε τις εξελίξεις; Το μόνο που μπο-ρώ να διαγνώσω ακόμα μια φορά στην ελληνική πολιτι-κή και οικονομική πραγματικότητα είναι η ασάφεια. Ένα ελεγχόμενης πληροφόρησης γκρίζο οικονομικό περιβάλ-λον με ασταθές φορολογικό πλαίσιο, το οποίο μόνο τρο-

χοπέδη μπορεί να είναι στην ανάπτυξη και αειφορία, την οποία όλοι οι δακτυλοδεικτούμενοι πρωταγωνιστές της πολιτικής σκηνής προβάλλουν ως στόχο.

Προσφάτως λανσάρατε στην αγορά νέα αναψυκτικά. Οι συνθήκες της αγοράς ήταν πρόσφορες για μια τέτοια κί-νηση; Η ΕΨΑ είναι μια εταιρεία η οποία στα 88 χρόνια παρουσίας της στην ελληνική αγορά έχει καταφέρει να συνδυάσει την παράδοση με την καινοτομία. Πιστοί λοι-πόν στο τρίπτυχο ποιότητα, παράδοση, καινοτομία πα-ρουσιάσαμε τα πρώτα ελληνικά βιολογικά αναψυκτικά πέ-ρυσι τον Σεπτέμβριο και φέτος τα πρώτα ελληνικά αναψυ-κτικά με στέβια. Στους δύσκολους καιρούς η επέκταση της μάρκας με ποιοτικά καινοτόμα προϊόντα είναι μια στρα-τηγική επιλογή η οποία έφερε άμεσα θετικό αποτέλεσμα.

Συνέντευξη στην ΕλΕΝΑ ΕρΜΕΙδΟυ

αποδιδουν καρπους

η ποιoτητα & η καινοτομiα

Ενίσχυση της ευελιξίας και της ευρωστίας για την αντιμετώπιση πιο δύσκολων ημερών και επέκταση σε νέα καινοτόμα προϊόντα, η στρατηγική επιλογή που αποδίδει, τονίζει μιλώντας στην «Ε» ο Παναγιώτης Μίλης, διευθυντής μάρκετινγκ της βιομηχανίας αναψυκτικών και χυμών ΕΨΑ. Όπως αναφέρει, η ΕΨΑ με νέα προϊόντα αύξησε τις πωλήσεις της και διατήρησε τις θέσεις εργασίας χωρίς μειώσεις μισθών, σε μια αγορά που καθημερινά μετρά απώλειες.

ΕΠΙΛΟΓΗ 77

”

η ποιoτητα & η καινοτομiα

Μπορούμε να πούμε ότι μέχρι σήμερα έχετε οφέλη από την απόφαση σας, αυτή; Φυσικά και έχουμε οφέλη σε

πολλαπλά επίπεδα. Εκτός από το κύρος του πρωτοπόρου

το οποίο προσθέτει αξία στη μάρκα, είχαμε σημαντική

αύξηση των πωλήσεων. Όλη η αγορά γνωρίζει πια ότι

η ΕΨΑ είναι ο ειδικός στη στέβια και τελικά τα 2 χρό-

νια ερευνών στο εργαστήριό μας αξιοποιήθηκαν με τον

καλύτερο τρόπο. Η παρουσία μας στα κοινωνικά δίκτυα

πολλαπλασιάστηκε στη "μετά στέβια" εποχή και το ήδη

πολύ καλό Facebook με 22 χιλ. φίλους σχεδόν τριπλα-

σιάστηκε σε τρεις μήνες, μετρώντας πάνω από 65 χιλ.

καθώς διαβάζετε αυτές τις γραμμές.

Η απόφαση των διεθνών ασφαλιστών πιστώσεων να δι-ακόψουν τις καλύψεις αφορά κυρίως ξένους εξαγωγείς που συναλλάσσονται με την Ελλάδα. Κάποιοι ωστόσο λένε

“Εκτός από το κύρος του πρωτοπόρου το οποίο προσθέτει αξία στη μάρκα, είχαμε σημαντική αύξηση των πωλήσεων. Όλη η αγορά γνωρίζει πια ότι η ΕΨΑ είναι ο ειδικός στη στέβια και τελικά τα 2 χρόνια ερευνών στο εργαστήριό μας αξιοποιήθηκαν με τον καλύτερο τρόπο.

ότι πλήττεται και το κύρος των αξιόπιστων επιχειρή-σεων, ασχέτως αν δεν εισάγουν. Ποια είναι η γνώμη σας; Οτιδήποτε μειώνει το κύρος της Ελλάδας είναι συμφορά για όλους μας. Αυτό που λίγοι μόνο έχουν καταλάβει είναι ότι η Ελλάδα στο μυαλό των ξένων δεν είναι απλά μια χώρα, είναι ένα brand name που έχει πίσω του μια σειρά από δραστηριότητες όπου θα μπορούσε να διαπρέπει συλλογικά. Σήμερα, ανα-λώνεται η φαιά ουσία των πολιτών της στο να βρί-σκουν τρόπους ανάρρωσης από ή κάλυψης των πλη-γών που ανοίγουν -λιγότερο ή περισσότερο εσκεμ-μένα- τρίτοι. Πρέπει πολύ σύντομα να βρούμε τον τρόπο ώστε να μπει σε λειτουργία ξανά η ελληνική οικονομία, η οποία σήμερα μετρά καθημερινά απώ-λειες πόρων.Από την εμπειρία σας, με δεδομένη την επιτυχία της ΕΨΑ, ποια θα ήταν η συμβουλή σας για την αντιμε-

τώπιση των μεγάλων δυσχερειών της αγοράς; Εμείς βλέποντας την κρίση να έρχεται κάναμε όλες εκείνες τις κινήσεις που θα μας έδιναν ευελιξία και ευρωστία για να αντιμετωπίσουμε πιθανόν πιο δύσκολες ημέ-ρες. Αλλαγές στη δομή, έλεγχος του κόστους, δημι-ουργία συνθηκών που φέρνουν οικονομίες κλίμακας και, τέλος, επέκταση με νέα καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες, που βρίσκονται στην κορυφή της ζήτησης από τους καταναλωτές. Χαρακτηριστικό είναι ότι δεν έχει χαθεί ούτε μια θέση εργασίας στην εταιρεία μας αλλά και ούτε έγιναν μειώσεις μισθών. Αντίθετα μά-λιστα ενισχύσαμε το τμήμα της Αττικής ενώ πρόσφα-τα ολοκληρώσαμε επενδυτικό πρόγραμμα περίπου 6 εκατ. ευρώ. Δυναμισμός, ευελιξία και καινοτομία με σεβασμό στην παράδοση και την ποιότητα, είναι αυτά που γνωρίζουμε να κάνουμε καλύτερα!

Business

Business

Tριτοβάθμια ιδιωτική εκπαίδευση

ΤΟ ΚριΤHριΟ ΤΗς ΕΠιΤυχIαςΟι δεσμεύσεις της Ελλάδας με το 2ο Μνημόνιο επιβάλλουν την αναγνώριση των επαγγελματικών προσόντων των αποφοίτων των ιδιωτικών ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Ενόσω αυτό καθυστερεί, το πεδίο κρίνεται σε έναν πιο ουσιαστικό παράγοντα: την αναγνώριση των τίτλων σπουδών από την αγορά, που αποτελεί τελικά το ασφαλέστερο κριτήριο επιτυχίας.

ΕΠΙτΕλΕΙΟ «E»

78 ΕΠΙΛΟΓΗ

Σ το μνημόνιο που υπογράψαμε με τη

2η δανειακή σύμβαση, αναφέρεται ρητά η δέσμευση της κυβέρνησης για εφαρμογή των ευρωπαϊκών κανόνων στην αναγνώριση των επαγγελματικών προσόντων των φοιτητών των ιδιωτικών ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαί-δευσης, μεταξύ των οποίων και των αποφοίτων κολλεγί-ων που συνεργάζονται με ξένα ΑΕΙ. Tο σχετικό νομοσχέ-διο έπρεπε να έχει υιοθετηθεί ως το τέλος Ιουνίου, ώστε να έχει απαλειφθεί η οποιαδήποτε διάταξη που δεν επέ-τρεπε την αναγνώριση των επαγγελματικών προσόντων

των κατόχων διπλωμάτων στην Ελλάδα από εκπαιδευτι-κούς οργανισμούς που λειτουργούν με το σύστημα δι-καιόχρησης από πανεπιστήμια του εξωτερικού. Φυσικά, η υπόθεση εκκρεμεί ακόμα, όπως τόσες άλλες στην Ελ-λάδα, ωστόσο οι σπουδές στα κολλέγια οδηγούνται προς ισοτιμία με εκείνες στα ελληνικά πανεπιστήμια αφού όταν το πτυχίο είναι ακριβώς ίδιο με το αντιστοιχο που χορηγεί το πανεπιστήμιο του εξωτερικού στη χώρα του και ο κάτοχός του αποκτά επαγγελματικά δικαιώματα στη χώρα προέλευσης τότε ανάλογα επαγγελματικά προσό-

ΕΠΙΛΟΓΗ 79

80 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business

Tριτοβάθμια ιδιωτική εκπαίδευση

ντα αποκτά και στην Ελλάδα. Ωστόσο, αρμόδιο γι’ αυτό είναι το Συμβούλιο Αναγνώρισης Επαγγελματικών Προ-σόντων, του οποίου οι διαδικασίες συνεπάγονται καθυ-στερήσεις. Στο περιβάλλον αυτό ένας σημαντικός παρά-γοντας αναδεικνύεται: η αναγνώριση των τίτλων σπου-δών από την αγορά, που αποτελεί τελικά το ασφαλέστε-ρο κριτήριο επιτυχίας. Αυτό ισχύει, τελικά, για όλους τους παρόχους τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, ιδιωτικούς και δημόσιους, συνεργαζόμενους με πανεπιστήμια του εξωτερικού και μη. Παράδειγμα, της τελευταίας κατηγο-ρίας, το Alba, του οποίου οι τίτλοι σπουδών έχουν ευ-ρεία αποδοχή στην αγορά αλλά και απολαμβάνει υψηλής αναγνώρισης στο εξωτερικό. Όσον αφορά τα μεταπτυχι-ακά προγράμματα, η πίεση του ανταγωνισμού, εσωτερι-κού και εξωτερικού, έχει οδηγήσει σε δημιουργία νέων μεταπτυχιακών προγραμμάτων στα δημόσια πανεπιστή-μια, μερικά από τα οποία έχουν πετύχει υψηλό επίπε-

δο σπουδών, παράδειγμα το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Χαρακτηριστική τάση στα μεταπτυχιακά είναι η ανάδειξη στην Ελλάδα και το εξωτερικό περισσότερων προγραμμάτων χρηματοοικονομικής (master in finance) που αποτελούν πλέον τον ισχυρότερο ανταγωνιστή των MBAs. Τα τελευταία, καθώς η χρηματοοικονομική πλέον έχει εισβάλλει σε όλους τους τομείς της οικονο-μικής/επιχειρηματικής δραστηριότητας, διευρύνουν το πρόγραμμα σπουδών για να την περιλάβουν, καθώς η «τεχνική» εκπαίδευση στα χρηματοοικονομικά αποτελεί απαραίτητη δεξιότητα. Αλλά και τα προγράμματα χρη-ματοοικονομικής διευρύνουν τη θεματική τους, αφού η χρηματοπιστωτική κρίση έδειξε ότι η μονόπλευρη στό-χευση στο finance μπορεί να έχει ολέθριες επιπτώσεις, ώστε ο παράγοντας «οικονομία» να αποκτά αντίστοιχα μεγαλύτερη βαρύτητα και στο Master in Finance.

ΑΝΘΕΚΤΙΚOΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΚΡIΣΗ Όσον αφορά τις εξελίξεις στην Ελλάδα, ο κλάδος της

ιδιωτικής τριτοβάθμιας εκπαίδευσης υφίσταται και αυτός τις συνέπειες της ύφεσης στην οικονομία. Σύμφωνα με την έρευνα της εταιρείας Στόχασις Σύμβουλοι Επιχειρήσε-ων, η μείωση των εργασιών του κλάδου προβλέπεται για φέτος περίπου στο 5-10% και χαμηλότερη της τάξης του 2-5% το 2013. Τα ποσοστά αυτά είναι σχετικά περιορι-σμένα λαμβανομένου υπόψη του βάθους της ύφεσης και σηματοδοτούν σχετική ανθεκτικότητα του κλάδου. Συγ-χρόνως όμως, θα οδηγήσει σε συγχωνεύσεις/στρατηγικές συνεργασίες, όπως η πρόσφατη του Alba και Deree, για την αξιοποίηση οικονομικών κλίμακας, με την προσθήκη νέων προγραμμάτων σπουδών και νέες συνεργασίες με πανεπιστήμια του εξωτερικού. Οι τελευταίες καθώς και η σύνδεση με την αγορά εργασίας αποτελούν τα ισχυρά σημεία του κλάδου σε μια έντονα ανταγωνιστική αγορά για προσέλκυση σπουδαστών, καθώς η οικονομική κρίση στρέφει περισσότερους προπτυχιακούς φοιτητές στα δη-μόσια πανεπιστήμια δωρεάν φοίτησης. Στα μεταπτυχιακά προγράμματα, όπου τα καλύτερα προγράμματα των δημό-σιων πανεπιστημίων συνοδεύονται με δίδακτρα, ο αντα-γωνισμός μεταφέρεται στο πρόγραμμα σπουδών κυρίως.

Ωστόσο, ενώ το ελληνικό δημόσιο πανεπιστήμιο εκ-συγχρονίζεται, μετά και τις αλλαγές που επέφερε ο νέος νόμος που ρυθμίζει τη λειτουργία του, και ενώ οι εντάσεις για το θέμα αυτό μεταξύ πρυτανικών αρχών και υπουργεί-ου Παιδείας υποχώρησαν, νέες εστίες εντάσεων προκαλεί η νέα μείωση των μισθών των πανεπιστημιακών, που προ-αναγγέλλουν κινητοποιήσεις που θα επηρεάσουν το πρό-γραμμα σπουδών. Στην πλευρά της ιδιωτικής τριτοβάθμιας εκπαίδευσης τέτοια προβλήματα δεν υπάρχουν. Οι φορείς της αυξάνουν τις επιλογές για τον φοιτητή με πιο πρόσφα-το παράδειγμα την παροχή για πρώτη φορά προγράμμα-τος πολυτεχνικών σπουδών σε συνεργασία με βρετανικό πανεπιστήμιο. Οι φοιτητές των προπτυχιακών προγραμ-μάτων των ιδιωτικών φορέων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης ακολουθούν μεταπτυχιακές σπουδές σε αυτά ή σε πανεπι-στήμια του εξωτερικού ή αφού τους προπτυχιακούς τους τίτλους δεν αναγνωρίζουν τα ελληνικά πανεπιστήμια.

Σήμερα, στην ελληνική αγορά λειτουργούν 38 κέντρα μεταλυκειακής εκπαίδευσης, σύμφωνα με τον ορισμό του υπουργείου Παιδείας, 30 κολλέγια με τα παραρτήματά τους, από τα οποία 16 είναι μέλη του Συνδέσμου Ελλη-νικών Κολλεγίων. Σύμφωνα με τη μελέτη της Stochasis, η αποδοτικότητα των απασχολούμενων κεφαλαίων στην αγορά αυτή υποχώρησε από 23% το 2008 σε 11% το 2010, όμως το περιθώριο καθαρού κέρδους διατηρήθηκε σταθερό στο 11%.

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚH ΤAΣΗ ΣΤΑ

ΜΕΤΑΠΤυΧΙΑΚA ΕIΝΑΙ Η ΑΝAΔΕΙξΗ

ΣΤΗΝ ΕΛΛAΔΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕξΩΤΕΡΙΚO

ΠΕΡΙΣΣOΤΕΡΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜAΤΩΝ

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚHΣ (MASTER IN

FINANCE) ΠΟυ ΑΠΟΤΕΛΟYΝ ΠΛEΟΝ ΤΟΝ

ΙΣΧυΡOΤΕΡΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤH ΤΩΝ MBAS.

ΕΠΙΛΟΓΗ 81

Τα προγράμματα σπουδών χωρίζονται σε foundation, bachelor, Master, ΜΒΑ και Ph.D.

Το NYC έχει πρωτοπορήσει στη δημιουργία ενός πολυπολιτσμικού περιβάλλοντος. Ακαδημαϊκοί, διοι-κητικό προσωπικό και φοιτητές από πολλές χώρες του εξωτερικού εργάζονται και σπουδάζουν στο New York College. Μία από τις δεσμεύσεις του NYC είναι να προσφέρει στους αποφοίτους του ένα δυναμικό ξεκίνημα στην σύγχρονη ανταγωνιστική αγορά εργασίας. Οι φοιτητές ενθαρρύνονται να ζητούν επαγ-γελματικές συμβουλές από το Γραφείο Διασύνδεσης με την Αγορά Εργασίας (Career Office) από το πρώτο κιόλας έτος των σπουδών τους. Το Ετήσιο Βιβλίο Αποφοίτων αποδεικνύει ότι ένα μεγάλο μέρος αποφοί-των του NYC, έχει ήδη απορροφηθεί σε υψηλές θέσεις τόσο σε ελληνικές όσο και σε πολυεθνικές επιχει-ρήσεις και οργανισμούς ενώ πολλοί άλλοι έχουν γίνει δεκτοί σε μεταπτυχιακά και διδακτορικά προγράμ-ματα διεθνούς κύρους πανεπιστημιακών ιδρυμάτων της Ευρώπης και των Ηνωμένων Πολιτειών. Το NYC διαθέτει σύγχρονες κτιριακές εγκαταστάσεις σε 6.000τ.μ. στο κέντρο της Αθήνας, στην ιστορική περιοχή της Πλάκας, καθώς και σε ένα μοντέρνο κτίριο λίγα μόλις μέτρα από το σταθμό ΗΣΑΠ της Καλλιθέας.

Το ΚΕ.ΜΕ New York College (NYC) ιδρύθηκε το 1989 σε συνεργασία με το κρατικό πανεπιστήμιο της Νέας υόρκης, State University of New York, Empire State College και στη συνέχεια επέκτεινε τις ακαδημαϊκές συνεργασίες του στην Ευρώπη, με την σύναψη στρατηγικής συνεργασίας με το University of Greenwich, Μ. Βρετανίας. Σήμερα, το NYC αποτελεί έναν όμιλο εκπαιδευτικών ιδρυ-μάτων, με παρουσία σε πέντε ευρωπαϊκές πόλεις Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πράγα, Τίρανα και Βελιγρά-δι ο οποίος, μέσω των ακαδημαϊκών συνεργασιών του με αναγνωρισμένα Αμερικανικά και Ευρωπαϊκά πανεπιστήμια, προσφέρει υψηλής ποιότητας πολυ-πολιτισμική εκπαίδευση, σε προπτυχιακό και μετα-πτυχιακό επίπεδο, σε ένα πλήθος ειδικοτήτων. Οι φοιτητές του NYC αποκτούν τα αυθεντικά πτυχία των συνεργαζόμενων πανεπιστημίων που πληρούν τα κριτήρια της Ευρωπαϊκής Οδηγίας (36/05) για

την ισοτιμία των επαγγελματικών δικαιωμάτων των αποφοίτων μας σε αντίστοιχες ειδικότητες. Το NYC διαθέτει πιστοποίηση από το British Accreditation Council, (BAC). Όλα τα προγράμματα σπουδών και τα αντίστοιχα πτυχία είναι πιστοποιημένα και αναγνωρισμένα από τους αντίστοιχους κρατικούς φορείς, ενώ τα βρετανικά και αμερικανικά πτυχία αναγνωρίζονται επιπλέον και από το NARIC, το βρετανικό οργανισμό αντίστοιχο του ΔΟΑΤΑΠ. To NYC έλαβε Άδεια Ίδρυσης και Λειτουργίας από το υπουργείο Παιδείας ΔΒΜΘ ως Κέντρο Μεταλυκεια-κής Εκπαίδευσης, ΦΕΚ 1302 Β, 18.8.10 (Αθήνα) και ΦΕΚ 1320 Β, 27.8.10 (Θεσσαλονίκη). Στις ακαδημα-ϊκές συνεργασίες συμπεριλαμβάνονται, μεταξύ άλ-λων, Πανεπιστήμια όπως τα: Empire State College, (Η.Π.Α.), University of New York-Empire State College(Η.Π.Α.), The University of Greenwich, (Με-γάλη Βρετανία) και Université de Toulouse (Γαλλία).

NE

W Y

OR

K C

OL

LE

GEΠΟιΟΤΗΤα & ΠρωΤΟΠΟρια ςΤΗΝ ΕΚΠαιΔΕυςΗ

Business

Business

82 ΕΠΙΛΟΓΗ

Tριτοβάθμια ιδιωτική εκπαίδευση

Από τα μεγα-λύτερα κλισέ τ ης ο ικονο -μ ι κ ή ς κ α ι κ ο ι ν ω ν ι κ ή ς κα τ ά σ τ α σ η ς

που βιώνουμε είναι ότι η κρίση γεννά ευκαιρίες. Και αναρωτιέται κανείς «που είναι αυτές οι ευκαιρί-ες, εγώ γιατί δεν τις βλέπω;» Ίσως το σοκ της προσαρμογής σε μια κατάσταση που διαρκώς δυσχε-ραίνει, ακολουθήσει η οργάνωση της σκέψης και της δράσης προς μια κατεύθυνση πιο αποδοτική, μια κατεύθυνση ουσιαστικής πα-ραγωγής αξίας, ώστε να γίνει πρά-ξη η διακαώς ποθούμενη ανάπτυ-ξη. Η ανάπτυξη θα έρθει ασφαλώς από την οργάνωση του κράτους προς μια τέτοια κατεύθυνση, αλλά και από την οργάνωση ατομικά και

συλλογικά των πολιτών. Για παρά-δειγμα, ένας αριθμός ατόμων που απασχολούνταν στον τομέα των υπηρεσιών σε μεγάλες πολυεθνι-κές βρέθηκαν ξαφνικά από την μια μέρα στην άλλη χωρίς δουλειά. Με δεδομένο ότι οι υπηρεσίες στο δημόσιο και ιδιωτικό τομέα συρ-ρικνώνονται, κάποιοι από αυτούς ήδη αρχίζουν να ξανασκέφτονται την επαγγελματική τους εξέλιξη. Αρχίζουν να σκέφτονται τους εαυ-τούς τους ως παραγωγούς αξίας με τρόπο που να έχουν οι ίδιοι πλέον τον πρώτο λόγο σε όλη την παρα-γωγική διαδικασία. Έτσι, βλέπουμε μικρές και διστακτικές κινήσεις, ατομικές ή και συλλογικές και ταυ-τόχρονη στροφή στον πρωτογενή τομέα. Κάποιος έχει ένα χωράφι από τον παππού, άλλος έχει πρώτο πτυχίο σε γεωπονικά, άλλος θέλει

να αφήσει τα μεγάλα αστικά κέντρα που μαστίζονται από την ανεργία και ούτω καθεξής. Ποια είναι τα πρώτα ερωτήματα στο μυαλό κά-ποιου που είναι στο κατώφλι απαρ-χής μια παραγωγικής επιχείρησης; Σε τι μπορεί να τον βοηθήσει ένα μεταπτυχιακό πρόγραμμα σπου-δών ή ακόμη καλύτερα ενα MBA?

«Σε μια χώρα που καταρρέει, κα-τά πόσο μπορώ εγώ να κάνω την παραμικρή επιχειρηματική κίνη-ση;», «Θα μπορούσα ίσως να ξε-κινήσω κάτι δικό μου παράγοντας ένα προϊόν για το οποίο δεν έχω καμιά πρότερη γνώση;», «Θα μπο-ρούσα να στραφώ στον πρωτο-γενή τομέα;», «Πώς θα χρηματο-δοτηθώ;», «Πώς θα μπορούσα να ανταποκριθώ στις απαιτήσεις της παραγωγικής διαδικασίας;», «Πώς

Τι μπορεί να προσφέρει σε συνθήκες κρίσης; Μια βιωματική ιστορία

The ALBA MBA

θα διανείμω το προϊόν μου;», «Σε ποιους θα απευθυνθώ;», «Πώς θα βρω πελάτες;», «Με ενδιαφέρει μό-νο η ντόπια αγορά ή θα απευθυνθώ και στη διεθνή αγορά;». Και με δε-δομένη την οικονομική κατάσταση το καίριο ερώτημα «πότε θα αρχίσει να αποδίδει το όλο εγχείρημα;»

Σίγουρα διαφορετικά ερωτήματα από αυτά που απασχολούσαν ένα οικονομικό αναλυτή ή consultant μέχρι πρότινος που είχε μια μικρό-τερη σφαίρα ευθυνών! υπάρχει όμως μια κοινή βάση. Η ανάγκη για υγιείς επιχειρήσεις, παραγωγικές, με ανθρώπους που έχουν τουλάχι-στον τη θεωρητική γνώση να στή-σουν και να αναπτύξουν σχέσεις εμπιστοσύνης και συνεργασίας με παραγωγούς, προμηθευτές, πελάτες στην Ελλάδα και διεθνώς. Σε αυτή τη βάση, η ανάγκη για ένα διοικη-τικό ή οικονομικό μεταπτυχιακό όχι μόνο δεν χαλαρώνει, αλλά γίνεται και πιο έντονη. Και η αξία απόκτη-σης ενός τέτοιου πτυχίου δικαιώ-νεται, καθώς υλοποιώντας κανείς όλες τις οικονομικές, διοικητικές και τεχνικές γνώσεις που απέκτησε σε θεωρητικό επίπεδο έχει ήδη οπλί-σει την φαρέτρα του με όλα τα βέλη που χρειάζονται για να επιτύχει το στόχο του.

Απόφοιτος του The ALBA ΜΒΑ, μέ-χρι πρότινος απασχολούμενος σε μεγάλη συμβουλευτική εταιρεία εί-δε τη ζωή του να ανατρέπεται όταν ένα ωραίο πρωί του ανακοινώθηκε η απόλυσή του. Το αρχικό σοκ δι-αδέχτηκε η απογοήτευση και στη συνέχεια η μαζική αποστολή βιο-γραφικών σε διάφορες χώρες της Ευρώπης. Μια σειρά από απογοη-τεύσεις ήρθαν, ώσπου ξαφνικά ξε-κίνησε μια διαδικασία εσωτερικού προβληματισμού και αναζήτησης εναλλακτικών επιλογών. Πρώτο πτυχίο στη Γεωπονική σχολή, με-ταπτυχιακό σε οικονομικά και στη συνέχεια MBA. Όλα τα εφόδια ήταν εκεί, σε θεωρητικό επίπεδο, για

την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για την παραγωγή ενός ποιοτικού ελληνικού προϊόντος. Αγνό παρθένο ελληνικό μέλι.

Έχοντας σήμερα αγοράσει τα πρώ-τα μελίσσια και παράγει μια αρχική ποσότητα μελιού, ο ίδιος διαβεβαι-ώνει ότι το MBA τον βοήθησε να δει σε πρώτη φάση σφαιρικά το όλο εγχείρημα τουλάχιστον σε θεωρη-τικό επίπεδο. Κατάφερε να διαμορ-φώσει ένα αρχικό επιχειρηματικό πλάνο, απαντώντας σε καίρια ερω-τήματα για την παραγωγή, τυποποί-ηση, προώθηση του μελιού στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Οι γνώ-σεις που του έδωσε το μεταπτυχια-κό, σε θέματα επιχειρηματικότητας, ανάπτυξης ηγετικών ικανοτήτων, οργανωσιακής συμπεριφοράς, δι-αχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, διαχείρισης αλλαγής και κρίσεων, εταιρικής ευθύνης καθώς και χρη-ματοοικονομικής και λογιστικής, βοήθησαν πρακτικά την υλοποίηση της εταιρείας του.

Αυτή η μικρή βιωματική ιστορία έχει σαν στόχο αφενός να ενθαρρύνει τους απόφοιτους του MBA που ψά-χνουν να βρουν το δικό τους δρόμο. Το πτυχίο τους δεν είναι ένα απλό χαρτί, αλλά ένας πλούτος γνώσεων, σφαιρικών και ειδικών, που μπο-ρούν να οδηγήσουν σε μια δυνα-μική έξοδο από το σκοτεινό τούνελ της κρίσης και της ανεργίας. Αφε-τέρου, η ιστορία μας αφορά όσους διστάζουν να επενδύσουν στην εκ-παίδευση αυτή τη στιγμή. Σκεφτείτε μήπως ένα MBA είναι η λύση που ψάχνετε για την οργάνωση της σκέ-ψης και της δράσης σας. Ισως είναι μια επιλογή που ανοίγει δρόμους και προσφέρει εναλλακτικές, καθώς παρέχει γενικές και ειδικές γνώσεις, καλλιεργεί τη σφαιρική αντίληψη των πραγμάτων, αλλά και δίνει αυ-τοπεποίθηση για την απαρχή νέων πρωτοβουλιών.

ΕΠΙΛΟΓΗ 83

Από την δρ. Ευαγγελία Μπαραλού, Επίκουρο Καθηγήτρια Οργανωσια-κής Συμπεριφοράς ALBA Graduate

Business School at The American College of Greece

Τα ακαδημαϊκά Προγράμματα του ALBA

Executive MBAThe ALBA MBAMBA in ShippingMBA in BankingMSc in MarketingMSc in International Business and ManagementMSc in Strategic HRM MSc in Business for LawyersMSc in FinanceMSc in International Shipping and Finance (σε συνεργασία με το University of Reading)

Όλα τα προγράμματα ΜΒΑ του ALBA είναι πιστοποι-ημένα από to AMBA (The Association of MBAs) και τα προγράμματα MSc in Finance και MSc in Strategic HRM είναι πιστοποιημένα από το EFMD/EPAS (European Foundation for Management Development).

Σχετικά με τις υποτροφίες που προσφέρουμε ενημερωθείτε αναλυτικά στοwww.alba.edu.gr/Scholarships

INFo box:ALbA Graduate business School at The American College of GreeceΚέντρο Μεταλυκειακής ΕκπαίδευσηςΞενίας 6-8, 115 28 ΑθήναΤηλ.:210 8964531, Fax.: 210 8964737www.alba.edu.gr

Δη

μιο

υργικ

ή π

αρουσία

ση

: A

llm

ed

iaC

reati

ve

ΕΠΙΛΟΓΗ 85

CSR

CSR

ΓΝ

ΩΣ

Η •

ΕΠ

ΕΝ

∆Υ

ΣΗ

• Α

ΝΑ

ΠΤ

ΥΞ

Η •

ΑΞ

ΙΑ

KN

OW

LE

DG

E •

IN

VE

ST

ME

NT

• D

EV

ELO

PM

EN

T •

VA

LUE

CSR

CSRΚοινωνική υπευθυνότητα επί τω έργω

Ηνωμένα Έθνη και Tράπεζες. Πριν 20 χρόνια δημιούργησαν μια κοινή πρωτοβουλία για την προώθηση της φιλικής προς το περιβάλλον χρηματοπιστωτικής δραστηριότητας. Με μέλη τραπεζικούς κολοσσούς διεθνώς, αλλά και μικρότερες τράπεζες μεταξύ των οποίων και ελληνικές, προωθούν πολιτικές και πρακτικές για να ελαχιστοποιήσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα και μέσα από τη δραστηριότητά τους να συμβάλλουν στη μετάβαση σε οικονομία χαμηλότερου άνθρακα και χαμηλότερης χρήσης φυσικών πόρων.

86 ΕΠΙΛΟΓΗ

Τρaπεζες & περιβaλλον

πράσινο ταξίδι

Τ α βήματα ξεκίνησαν το 1992. Τό-

τε η πρωτοβουλία μιας μικρής ομάδας τραπεζών, που περιλάμβανε τη Deutsche Bank, την HSBC, τη Natwest, τη Royal Bank of Canada και τη Westpac να ενώσουν τις δυνάμεις τους με το Πρόγραμμα Περιβάλλοντος των Ηνωμένων Εθνών οδήγησε στη δημιουργία του United Nations Environment Pro-gram Finance Initiative (UNEP FI). Με μέλη σήμερα πάνω από 200 τράπεζες, στόχος του είναι, με τη δι-κτύωση των μελών του, να εντοπίζει και να προω-θεί την υιοθέτηση των καλύτερων πρακτικών για την προστασία του περιβάλλοντος και τη διατηρή-σιμη ανάπτυξη σε όλες τις λειτουργίες μιας τράπε-ζας και γενικά ενός χρηματοοικονομικού οργανι-σμού. Μέλη της πρωτοβουλίας είναι οι μεγαλύτε-ρες τράπεζες διεθνώς, όπως BNP Paribas, Deutsche Bank, HSBC, Barclays, RBS, Bank of America, Citi-group κ.ά. Από ελληνικής πλευράς συμμετέχουν οι Alpha Bank, η Eurobank και η Πειραιώς.

Οι διεργασίες στη διάρκεια των ετών που πέ-ρασαν οδήγησαν στη νέα διακήρυξη στόχων για τη βιώσιμη ανάπτυξη που υπέγραψαν οι τράπεζες πριν από δύο χρόνια. Με αυτήν αναγνωρίζουν ότι οι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί αποτελούν σημαντικούς παράγοντες για τη βιώσιμη ανάπτυ-ξη, μέσα από τη διάδρασή τους με τους άλλους φορείς της οικονομίας, τις χρηματοδοτήσεις τους, τις επενδύσεις και τις άλλες δραστηριότητές τους. Οι αρχές αυτές είναι συστατικό στοιχείο ενός κα-λού εταιρικού πολίτη και της χρηστής εταιρικής διακυβέρνησης. Τις προωθούν με την προληπτική αντιμετώπιση των περιβαλλοντικών θεμάτων, με στόχο την ελαχιστοποίηση αρνητικών επιπτώσεων στο περιβάλλον από τη λειτουργία τους. Στο πλαί-σιο αυτό στόχος είναι η υιοθέτηση των καλύτερων πρακτικών στην αποτελεσματική χρήση ενέργει-ας και νερού, την ανακύκλωση και τη μείωση των απορριμμάτων. Επίσης, επιδίωξη είναι και η σύνα-ψη επιχειρηματικών σχέσεων με πελάτες, προμη-

θευτές κλπ που ακολουθούν τα ίδια περιβαλλοντικά στάνταρντς. Επιπλέον, αναγνωρίζουν ότι ο εντοπισμός (και ποσοτικοποίηση του κόστους) των περιβαλλοντι-κών κινδύνων θα πρέπει να περιλαμβάνεται στις δια-δικασίες διαχείρισης κινδύνου και μάνατζμεντ.

Η δημοσίευση απολογισμών της περιβαλλοντικής τους πολιτικής αποτελεί πλέον μέσο προώθησης της συνειδητοποίησης της σημασίας των περιβαλλοντικών θεμάτων. Επιπλέον, 72 τράπεζες διεθνούς εμβέλειας έχουν υπογράψει το Equator Principles, που αφορά τη χρηματοδότηση έργων σε αναπτυσσόμενες χώρες. Σύμφωνα με αυτό, δεσμεύονται να μην χρηματοδο-τούν έργα (μεγαλύτερα των 10 εκατ. δολ.) όταν ο δα-νειζόμενος δεν δεσμεύεται ή βρίσκεται σε αδυναμία να τηρήσει τα περιβαλλοντικά και κοινωνικά κριτήρια που έχει ήδη υιοθετήσει η τράπεζα. Όλα αυτά αναφο-ρικά τη δική τους λειτουργία. Στο άλλο σκέλος, της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και σε διεθνές επίπεδο, οι τράπεζες υποστηρίζουν χορηγικά δράσεις για το περιβάλλον στις τοπικές κοινωνίες όπως και περιβαλ-λοντικά προγράμματα σε διεθνές επίπεδο. Το πράσινο ταξίδι, αφορά όλους και φυσικά οι τράπεζες δεν θα μπορούσαν να λείπουν από αυτό.

ΕΠΙΛΟΓΗ 87

Οι άξονες της βιωσιμότητας Διαχείριση κινδύνων. Συστηματικός εντοπισμός, ανάλυση και διαχείριση των περιβαλλοντικών και κοινωνικών κινδύνων που υπεισέρχονται στην τραπεζική λειτουργία, με στόχο την ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και συγχρόνως τη μείωση των κινδύνων και την ενίσχυση της αποδοτικότητας και της εταιρικής αξίας της τράπεζας.

Πράσινα προϊόντα και υπηρεσίες. Ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών που υποστηρίζουν μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλότερου άνθρακα και χαμηλότερης χρήσης των φυσικών πόρων.

Περιβαλλοντική διαχείριση. Ενεργειακή αποδοτικότητα και ελαχιστοποίηση απορριμμάτων στις εγκαταστάσεις, διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας και δέσμευση των εργαζομένων στον στόχο ώστε να αλλάξει η επιχειρηματική κουλτούρα.

CSR

CSRΚοινωνική υπευθυνότητα επί τω έργω

Φέτος η Citi γιορτάζει τη 200ή επέτειο από την ίδρυσή της το 1812. Οι θεμελιώδεις αρχές της Citi, Κοινός Σκοπός, Υπεύθυνη Χρηματοδότηση, Εφευρετικότητα και Ηγεσία, διέπουν τις δραστηριότητες της Τράπεζας και αποτελούν τη γέφυρα που συνδέει τη 200 ετών ιστορία της με το μέλλον της Τραπεζικής παγκοσμίως.

Για τη Citi, η έννοια της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης είναι ενσωματω-μένη στον τρόπο λειτουργίας της και στη νοοτροπία των ανθρώπων της. Οι ενέργειες της στον τομέα αυτό αποτελούν προέκταση του στόχου για στρατηγικές αποφάσεις που προσθέτουν αξία τόσο στους συνεργάτες μας όσο και στην κοινότητα στην οποία δραστηριοποιούμαστε. Επιθυμία μας είναι οι δράσεις κοινωνικής ευθύνης που πραγματοποιούμε να προκα-λούν δημιουργικά τη συμβατική σκέψη και να βελτιώνουν τη ζωή των αν-θρώπων, αξιοποιώντας τις δυνατότητές μας ως παγκόσμιου τραπεζικού οργανισμού.

Το κοινωνικό έργο της Citi Ελλάδος τα τελευταία χρόνια επικεντρώνεται στους τομείς της Οικονομικής Εκπαίδευσης, του Εθελοντισμού, της Προστασίας του Πε-ριβάλλοντος και της Προσφοράς προς τα Παιδιά.

200 xρόνια Citi

Από την ΜΑνίνΑ ΜενιδιΑτη, διευθύντρια δημοσίων Σχέσεων και εταιρικής επικοινωνίας Citi ελλάδος

88 ΕΠΙΛΟΓΗ

• Για τα εκπαιδευτικά προγράμ-ματα των μαθητών Γυμνασίου και Λυκείου η Citi συνεργάζεται σε διεθνές επίπεδο με το Σωματείο Επιχειρηματικότητας Νέων(ΣΕΝ)/Junior Achievement Greece και εί-ναι από τους βασικούς χορηγούς του Προγράμματος «Εικονική Επι-χείρηση» του ΣΕΝ, στο οποίο ομά-δες μαθητών δημιουργούν τη δική

τους επιχείρηση για ένα καινοτό-μο, φιλικό προς στο περιβάλλον προϊόν. Επίσης, στο Πρόγραμμα «Στη σκιά ενός στελέχους» οι μα-θητές έχουν την ευκαιρία να περά-σουν μία ημέρα δίπλα σε κάποιον εργαζόμενο στη Citi, εμβαθύνο-ντας στις έννοιες της επαγγελματι-κής σταδιοδρομίας και της αγοράς εργασίας.

Εθελοντές επί τω έργω σε παραλία στο Λαγονήσι.

ΕΠΙΛΟΓΗ 89

δεσμευση στην οικονομικη εκπαιδευση των νεωνΗ Δέσμευση στην Οικονομική Εκ-παίδευση των νέων αποτελεί το μεγαλύτερο πρόγραμμα κοινωνι-κής ευθύνης της Citi στην Ελλάδα.

Κατά την παγκόσμια οικονομική κρί-ση, η ανάγκη για γνώση βασικών οικονομικών εννοιών γίνεται ακόμη πιο επίκαιρη, όπως επίσης η εξοι-κείωση όλων μας με την Οικονομία, ακόμη και από μικρή ηλικία. Από το 2004 μέχρι σήμερα, η Citi έχει ξεπε-ράσει τα 201 εκ. δολλάρια ΗΠΑ για σχετικά προγράμματα σε 74 χώρες, μεταξύ των οποίων και στην Ελλά-δα. Στη χώρα μας εφαρμόζουμε και υποστηρίζουμε προγράμματα οι-κονομικής εκπαίδευσης για παιδιά Δημοτικού, Γυμνασίου και Λυκείου σε συνεργασία με καταξιωμένους φορείς στον τομέα της εκπαίδευσης.

• Για τους μαθητές του Δημοτικού εφαρμόζουμε το Πρόγραμμα «Οι-κονομία: Γνώση με Αξία» που τον Σεπτέμβριο 2012 ξεκινάει την 9η χρονιά του με 54.000 μαθητές να το έχουν ήδη παρακολουθήσει. Πρόκειται για ένα πρωτότυπο εκ-παιδευτικό πρόγραμμα, το μονα-δικό που υλοποιείται σε δημοτικά σχολεία, το οποίο δημιουργήθηκε με πρωτοβουλία της Citi από το Ελληνικό Παιδικό Μουσείο. Στόχος του προγράμματος είναι η εξοικεί-ωση των παιδιών με τις οικονομι-κές έννοιες που συναντούν στην καθημερινή τους ζωή. Περισσό-τεροι από 500 εθελοντές της Citi έχουν συμμετάσχει μέχρι σήμερα στα παιχνίδια ρόλων υποστηρίζο-ντας το έργο των παιδαγωγών του Μουσείου.

Εθελοντές της Citi μαζί με τους Υδροναύτες καθαρίζουν τον βυθό από σκουπίδια.

Δη

μιο

υργικ

ή π

αρουσία

ση

: A

llm

ed

iaC

reati

ve

Κοινωνική υπευθυνότητα επί τω έργω

CSR

CSR

Ελλάδα 16 Ιουνίου 2012 - Παγκόσμια Ημέρα Κοινωνικής Προσφοράς Citi: Εθελοντές εν ώρα δράσης.

Ο Εθελοντισμός αποτελει μια από τις πιο ισχυρες αξιες στην εταιρικη κουλτουρα της Citi παγκοσμιως.

Η υποστήριξη των εθελοντικών δράσεων ισχυροποιεί τους δεσμούς μεταξύ των εργαζομένων και έχει θετικό αντίκτυπο στις τοπικές κοινότητες. Πέρα από την εθελοντική συμμετοχή των εργαζομένων στα Προγράμματα Οικονομικής Εκπαίδευσης για τους νέους ή την Ετήσια Δωρεά Τροφίμων που φέτος συνδυάστηκε και με Δωρεά Ρούχων, είναι ιδιαίτερα σημαντική η συμμετοχή στην Παγκόσμια Ημέρα Κοινωνικής Προσφοράς της Citi. Πρόκειται για την παγκόσμια γιορτή της Citi για τον εθελοντισμό που διοργανώθηκε φέτος για 7η συνεχή χρονιά και συνδυάστηκε με την ημέρα της 200ής επετείου στις 16 Ιουνίου. Σε 92 χώρες και 495 πόλεις πραγματοποιήθηκαν 1.300 δράσεις με τη συμμετοχή 100.000 εργαζομένων που πρόσφεραν 500.000 ώρες εθελοντικής εργασίας. Στην Ελλάδα 200 εθελοντές συμμετείχαν σε 14 εθελοντικές δράσεις με επίκεντρο τα παιδιά και το περιβάλλον.

Eθελοντισμός για μια κοινωνία συνειδητοποιημένων πολιτών

δεσμευση για την περιβαλλοντικη αειφοριαΗ Citi παγκοσμίως έχει αναλάβει ενεργό ρόλο στην προώθηση της περιβαλλοντικά βιώσιμης ανάπτυ-ξης, τόσο προσαρμόζοντας τις δικές της εργασίες παγκοσμίως, όσο και παρέχοντας υποστήριξη και συμ-βουλές στους πελάτες της προς την ίδια κατεύθυνση. Η δέσμευσή της για την περιβαλλοντική αειφορία βασίζεται σε τρεις πυλώνες:1) στη διαχείριση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των εργασιών της παγκοσμίως, 2) στη διαχείριση των περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιπτώσεων που μπορεί να συν-δέονται με έργα που χρηματοδοτεί ως Τράπεζα και 3) στις συνεργα-σίες με πελάτες για την ανάπτυξη επιχειρηματικών ευκαιριών που

συνδέεονται με την κλιματική αλ-λαγή, τη λειψυδρία, τη μείωση της βιοποικιλότητας, τα ανθρώπινα δικαιώματα και άλλα φλέγοντα θέ-ματα. Για παράδειγμα πρόσφατα η Citi χρηματοδότησε τη δημιουργία μονάδων παραγωγής ηλιακής και αιολικής ενέργειας 14,000 MW και επικαιροποίησε τα πρότυπα δια-χείρισης περιβαλλοντικού και κοι-νωνικού κινδύνου, ως Πρόεδρος του Equator Principles Association. Στην Ελλάδα, η περιβαλλοντική πο-λιτική μας έχει ως στόχο τη μείωση στην κατανάλωση της ενέργειας, τη μείωση στην κατανάλωση και την αύξηση στην ανακύκλωση χαρτιού, πλαστικού κτλ.και την ενημέρωση των εργαζομένων προκειμένου να γίνουν και οι ίδιοι κοινωνοί ενός περιβαλλοντικά φιλικού τρόπου ζω-ής. Σύμφωνα με τα παραπάνω, το A’ εξάμηνο του 2012 μειώσαμε την κα-τανάλωση ενέργειας κατά 11% και του νερού κατά 28% σε σχέση με το αντίστοιχο εξάμηνο του ’11, ενώ

90 ΕΠΙΛΟΓΗ

Εθελόντρια συμμετέχει στις τάξεις της ΕΛΕΠΑΠ

Ανακαλύπτοντας την αξία της διαφήμισης στο Πρόγραμμα Οικονομικής Εκπαίδευσης.

Πρόγραμμα Οικονομικής Εκπαίδευσης- ο παιδαγωγός του ΕΠΜ εξηγεί.

ανακυκλώσαμε περίπου 200 κιλά χαρτί περισσότερα και περιορίσαμε τη χρήση πλαστικών μπουκαλιών νερού κατά 30% περίπου λόγω χρή-σης ψυκτών φιλτραρισμένου νερού. Παράλληλα διοργανώσαμε ενημε-ρωτικές δράσεις για τους εργαζό-μενους και συμμετείχαμε στην Ωρα της Γης και την Εβδομάδα Περιβάλ-λοντος της Citi.

ενισχυση του εργου φροντιδασ των παιδιωνΗ κοινωνική δράση της Citi Ελ-λάδας προσανατολίζεται, μεταξύ άλλων, στην ενίσχυση του έργου φροντίδας των παιδιών. Υποστη-ρίζουμε οργανισμούς με αναγνω-ρισμένο έργο και κάνουμε συμμε-τόχους στις δράσεις μας τόσο τον ίδιο τον Οργανισμό και τους εργα-

ζομένους όσο και τους πελάτες μας, με στόχο την περαιτέρω ευαισθητο-ποίηση του κοινού.

• Μέσω του Προγράμματος «νοιάζομαι», η Citi από το 2009 μέχρι σήμερα έχει καλύψει το κό-στος της θεραπευτικής κολύμβη-σης για 250 παιδιά της ΕΛΕΠΑΠ και έχει υποστηρίξει την ανέγερση του πρώτου Παιδιατρικού Ογκολογικού Νοσοκομείου στην Ελλάδα από το Σύλλογο ΕΛΠΙΔΑ. Έως σήμερα η ΕΛΕΠΑΠ και η ΕΛΠΙΔΑ έχουν ενι-σχυθεί με πάνω από 800.000 ευρώ συνολικά.

• Μέσω της Diners Club Unicef και των πάνω από 68.000 μελών της ενισχύουμε εδώ και 10 χρόνια το πρόγραμμα εμβολιασμού της UNICEF έχοντας ξεπεράσει τα 11 εκατομμύρια εμβόλια. Επιπλέον, με το Πρόγραμμα «Συμβάλλω» οι κάτοχοι των καρτών Diners Club μπορούν να επιλέξουν μεταξύ μιας μηνιαίας πάγιας εντολής €5 ή €10

και να ενισχύσουν το πρόγραμμα της UNICEF για την παροχή ιατρικής και εκπαιδευτικής βοήθειας προς τα παιδιά της Αφρικής. Στο πλαίσιο του Συμβάλλω, η Citi δωρίζει κάθε χρόνο σχολικά είδη σε παιδιά από ελληνικά ιδρύματα παιδικής προστασίας.

Κλείνοντας, θα ήθελα να υπο-γραμμίσω ότι η στρατηγική της κοι-νωνικής ευθύνης της Citi πηγάζει από την πεποίθηση ότι οι άνθρω-ποι είναι η καρδιά μιας επιχείρη-σης. Υποστηρίζουμε τους ανθρώ-πους μας στην καθημερινή τους εργασία και προσφέρουμε δυνατό-τητες ανάπτυξης και ευκαιρίες για την επίτευξη των επαγγελματικών και προσωπικών τους στόχων, αλλά και για να νιώθουν υπερήφανοι για το αντικείμενο της δουλειάς τους. Η ικανοποίηση των ανθρώπων της Citi αποτελεί υπεραξία για τους πε-λάτες μας αλλά και για την κοινωνι-κή δράση του οργανισμού.

ΕΠΙΛΟΓΗ 91

Δη

μιο

υργικ

ή π

αρουσία

ση

: A

llm

ed

iaC

reati

ve

92 ΕΠΙΛΟΓΗ

CSR

CSRΚοινωνική υπευθυνότητα επί τω έργωΚοινωνική υπευθυνότητα επί τω έργω

CSR

CSR

Σε εκδήλωση στο Μουσείο της Ακρόπολης, το Ίδρυμα «Σταύρος Νιάρχος» και η διοίκηση του Μουσείου παρουσίασαν επίσημα για πρώτη φορά το Ασημένιο Κύπελλο του Μαραθωνιονίκη των Ολυμπιακών του 1896 στην Αθήνα, Σπύρου Λούη, το οποίο θα φιλοξενηθεί στο Μουσείο για ένα χρόνο. Το ίδρυμα απέκτησε το κύπελλο σε δημοπρασία πριν από τέσσερεις μήνες. Όπως τόνισε ο Ανδρέας Δρακόπουλος, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος «Τις δύσκολες μέρες που περνά η χώρα μας, πρέπει όλοι οι Έλληνες να μιμηθούν το σθένος, την αντοχή και την αποφασιστικότητα που έκαναν τον Σπύρο Λούη να βγει πρώτος (...) και να δουλέψουμε σκληρά, με ήθος, σθένος, φιλότιμο, όχι για να κατακτήσουμε άλλο κύπελλο, αλλά για να σταθούμε και πάλι στα πόδια μας». Επίσης, στα πλαίσια της πρωτοβουλίας του Ιδρύματος για τη χορήγηση δωρεών ύψους 100 εκατομμυρίων ευρώ, μέσα στα επόμενα τρία χρόνια για τη συμβολή στην αντιμετώπιση των συνεπειών της κρίσης στην Ελλάδα, ανακοινώθηκε άμεση δωρεά ύψους 10 εκατ. ευρώ, με σκοπό την ενίσχυση οικογενειών που πλήττονται από την κρίση και, συγκεκριμένα, των παιδιών τους. www.SNF.org

το κυπελλο του σπυρου λουη στο μουσειο τησ ακροπολησ

junior achiEvEmEnt aπo την hSBcΗ HSBC στο πλαίσιο του προγράμματος Κοινωνικής Υπευθυνότητάς της, και ειδικό-τερα στο κομμάτι που αφορά την υποστή-ριξη οργανισμών και την κάλυψη αναγκών στον τομέα της Εκπαίδευσης, προχώρησε στη χορηγία του εκπαιδευτικού προγράμ-ματος «JA More than Money» του ΣΕΝ Junior Achievement Greece www.sen.org.gr. Ο Όμιλος HSBC συνεργάζεται παγκοσμί-ως με τον οργανισμό Junior Achievement, που εφαρμόζει προγράμματα επιχειρηματι-κότητας στην εκπαίδευση, και χορηγεί προ-γράμματά του σε πολλές χώρες ανάλογα με τις ανάγκες που υπάρχουν. Το πρόγραμμα υποστηριζόμενο από την HSBC υλοποιήθη-κε στην Ελλάδα για πρώτη φορά το 2011. Τα τελευταία 5 χρόνια η HSBC έχει επεν-δύσει 5,5 εκ. δολ. για να υποστηρίξει το JA More than Money®, σε 34 χώρες, που διδάσκει στους μαθητές πώς κερδίζουμε, ξοδεύουμε και αποταμιεύουμε χρήματα.

στη vodafonE το βραβειο green telecom excellenceΜε το βραβείο Green Telecom Excellence τιμήθηκε η Vodafone ως η καλύτερη εταιρεία επικοινωνιών στην εφαρ-μογή προγραμμάτων που συμβάλλουν στην αποδοτική χρή-ση των φυσικών πόρων (της ενέργειας και των υλικών) σε όλο το φάσμα της λειτουργίας της. Μέσω της συστηματικής αξιοποίησης της τεχνολογίας, των προϊόντων και των υπη-ρεσιών της όπως είναι οι ολοκληρωμένες λύσεις Μ2Μ για ενεργειακή διαχείριση δικτύων, fleet management και smart metering, συμβάλλει στην ανάπτυξη βιώσιμης κοινωνίας, σε οικονομικό, κοινωνικό και περιβαλλοντικό επίπεδο.

τ ρ ο χ α ι α & α γ ρ ι α ζ ω ηO ΑΡΚΤΟΥΡΟΣ δημιούργησε το Εθνικό Παρατηρητήριο Τρο-χαίων Ατυχημάτων (Άγριας) Πανίδας που λειτουργεί στο πλαίσιο της συνεργασίας του με την εταιρία κινητής επικοι-νωνίας Vodafone από το 2008. Στη διεύθυνση http://epatap.arcturos.gr μπορεί κάποιος να ενημερωθεί για όλα τα τρο-χαία ατυχήματα με θύματα είδη της πανίδας, ανά την Ελλά-δα. Από τις αρχές του 2012 οκτώ αρκούδες έχουν χάσει τη ζωή τους σε τροχαία ατυχήματα, κυρίως στην Εγνατία Οδό. Τα ελλιπή μέτρα προστασίας στους μεγάλους οδικούς άξονες θέτουν σε κίνδυνο τα άγρια ζώα και τους οδηγούς.

ΕΠΙΛΟΓΗ 93

Η Nestlé Ελλάς θα φροντίσει για έναν ολόκληρο χρόνο την ισορροπημένη διατροφή των παιδιών που μεγαλώνουν στα Παιδικά Χωριά SOS. Η εταιρεία θα καλύψει τις ανάγκες των παιδιών στα Παιδικά Χωριά SOS της Βάρης, του Πλαγιαρί-ου και της Θράκης όσο και στις Στέγες Νέων της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης σε επιλεγμένα προϊόντα Nestlé, όπως σε πουρέ πατάτας και σούπες Maggi, δημητριακά ολικής αλέσε-ως Nestlé (Corn Flakes, Cheerios και Muesli Bars), Nesquik ρόφημα και γκοφρέτες, τσάι Nestea κ.ά. Για τις ανάγκες των νέων αλλά και των ενηλίκων που διαμένουν στα σπίτια των Παιδικών Χωριών SOS, τη λίστα θα συμπληρώσουν και οι καφέδες Παπαγάλος Λουμίδης και Nescafé.

η νEStlε στηριζει τα παιδικα χωρια SoS

nivEa Sun: χ ο ρ η γ ο σ στισ γαλαζιεσ σημαιεσΜε σκοπό την προαγωγή της προστασίας και της φροντίδας του περιβάλλοντος, η NIVEA SUN ήταν ο αποκλειστικός χορηγός του προγράμματος «Γαλάζιες Σημαίες» στην Ελλάδα, υποστηρίζοντας τη συνεχή προσπάθεια της Ελληνικής Εταιρίας Προστασίας της Φύσης, που το διαχειρίζεται, για τη διαφύλαξη της ποιότητας και τη σωστή διαχείριση των ακτών της χώρας μας. Η «Γαλάζια Σημαία» ανά τον κόσμο αποτελεί σύμβολο ποιότητας και απονέμεται σε οργανωμένες ακτές και μαρίνες με αυστηρά κριτήρια που σχετίζονται με την ποιότητα νερών κολύμβησης, την περιβαλλοντική διαχείριση, την ασφάλεια, τη ναυαγοσωστική, τις πρώτες βοήθειες, τις υπηρεσίες και τις εγκαταστάσεις.

καποια δασηεχουν δικη τουσ αυραΤο Φυσικό Μεταλλικό Νερό ΑΥΡΑ της Coca-Cola 3Ε συ-νεχίζει τις περιβαλλοντικές του δράσεις «Κάποια δάση έχουν τη δική τους Αύρα», με συνεργάτη τον ΑΡΚΤΟΥ-ΡΟ. Στόχος η ανάδειξη και στήριξη διαφορετικών αξόνων φροντίδας περιβαλλοντικών αναγκών. Αυτή τη φορά, η επιλογή των περιβαλλοντικών δράσεων έγινε από το κοινό, μέσα από ηλεκτρονική ψηφοφορία που εξελίχθη-κε στην σελίδα ΑΥΡΑ στο facebook και με in store και outdoor ενέργειες. Οι τρεις περιοχές που αναδείχθηκαν είναι οι: Πάρνηθα: δράση δενδροφύτευσης, Λίμνες Ζάζα-ρη & Χειμαδίτιδα : δράση προστασία βίδρας και Καρπενή-σι : δράση δημιουργία Βοτανικού Κήπου.

Με το «Πρόγραμμα Αλληλεγγύη στην Οικογένεια» σε συνεργασία με τον Δήμο Αθηναίων παρέχονται τρόφιμα, είδη ρουχισμού και πρώτης ανάγκης, παιχνίδια, βιβλία, πρόσβαση στο internet και υποστήριξη από ψυχολόγους και κοινων ικούς λε ι τουργούς σε συνολικά 200 οικογένειες για ένα χρόνο. Η επιλογή των οικογενειών έγινε από το Κέντρο Υποδοχής και Αλληλεγγύης του Δήμου Αθηναίων βάσει συγκεκριμένων κριτηρίων. Το κόστος αγοράς των υλικών παροχών προς τ ις οικογένειες, αλλά και της πλήρους ανακατασκευής και εξοπλισμού του κτιρίου που στεγάζει το πρόγραμμα, σ την περιοχή Μακρυγιάννη, ύψους μεγαλύτερου από 500.000 ευρώ, καλύπτεται αποκλειστικά από την

COSMOTE. Χάρη και στην ανιδιοτελή συνεισφορά 200 και πλέον, εθελοντών και εργαζομένων της COSMOTE, που προσέφεραν τον χρόνο και την εργασία τους, το κτίριο που φιλοξενεί το πρόγραμμα με ταμορφώθηκε σε ένα ζ εσ τό, φιλόξενο χώρο.

αλληλεγγυη στην οικογενεια απο την coSmotE

CSR

CSRΚοινωνική υπευθυνότητα επί τω έργω

Μετκα αρωγoσ αθλητων

Η ΜΕΤΚΑ υποστήριξε τρεις Έλληνες αθλητές στην

προετοιμασία τους για τους Ολυμπιακούς Αγώνες του

Λονδίνου, τον Σπύρο Γιαννιώτη, τη Μαριάννα Λυμπερτά και

τον Χαράλαμπο Ταϊγανίδη. Ο τελευταίος, που συμμετείχε

στους Παραολυμπιακούς Αγώνες κατέκτησε την τρίτη θέση στα

100μ. ύπτιο, σε μια συγκλονιστική κούρσα, χαρίζοντας στην Ελλάδα το 2ο μετάλλιό της στους αγώνες αυτούς. Ο 31χρονος κολυμβητής,

ο οποίος έχει χαρακτηριστεί ως ο «Έλληνας Μάικλ Φέλπς»,

έχει ήδη στο ιστορικό του τρεις επιτυχημένες συμμετοχές

σε Παραολυμπιάδες και έχει επιτύχει 16 παγκόσμια ρεκόρ. Η ΜΕΤΚΑ δηλώνει υπερήφανη που συμμετείχε στην προσπάθεια του αθλητή στους Παραολυμπιακούς

Αγώνες «Λονδίνο 2012».

η Wind χορηγοσ του μαραθωνιουΓια 2η χρονιά θα βρεθεί στο πλευρό του ΣΕΓΑΣ η WIND Ελλάς, αναλαμβάνοντας Επίσημος Χορηγός του Κλασι-κού Μαραθωνίου Αθηνών όπως και Ονομαστικός Χορη-γός των Αγώνων Δρόμου 5 και 10 χλμ. Με κύριο μήνυμα το επιτυχημένο «Ένας Αγώνας Για Όλους», η WIND θα προσπαθήσει και φέτος να φέρει τη διοργάνωση ακόμη πιο κοντά στην ελληνική κοινωνία. «Έχουμε τη χαρά να συνδεθούμε και πάλι με ένα από τα σπουδαιότερα αθλη-τικά γεγονότα της χρονιάς, θέλοντας φέτος να ενεργοποι-ήσουμε ακόμη περισσότερους συμπολίτες μας να συμμε-τέχουν στους αγώνες. Ο Κλασικός Μαραθώνιος Αθηνών είναι η κορυφαία διοργάνωση της κατηγορίας της στην Ελλάδα και αποτελεί τιμή για τη WIND να είναι Επίσημος Χορηγός» επισήμανε κατά την ανακοίνωση της χορηγίας ο διευθυντής εταιρικών σχέσεων της WIND Ελλάς, Γιώργος Τσαπρούνης. Το 2011, η WIND ενίσχυσε την διάσταση της κοινωνικής αλληλεγγύης του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών μέσω μιας σειράς «μηχανισμών» που ενεργοποίησε πριν αλλά και κατά τη διάρκεια των αγώνων. Μέσω της WIND Running Team, της Αψίδας της Αγάπης κάτω από την οποία πέρασαν όλοι οι δρομείς αλλά και μιας ειδικής εφαρμογής στο Facebook, η εταιρεία κατάφερε να συγκε-ντρώσει 40 χιλ. ευρώ για τα παιδιά της Κιβωτού του Κόσμου.

η εΜπορικη στηριζει το εθνικοΓια τέταρτη χρονιά η Εμπορική Τράπεζα στηρίζει το Εθνικό Θέατρο, αναγνωρίζοντας τον σημαντικό ρόλο του ως ένας από τους μακροβιότερους και δραστήριους φορείς πολι-τισμού στην Ελλάδα. Τον περασμένο Ιούλιο υποστήριξε

χορηγικά την παράσταση του έργου «Νεφέλες» του Αριστο-φάνη στο Αρχαίο Θέατρο της Επιδαύρου. Η συνεργασία της Εμπορικής με το Εθνικό ξεκίνησε το 2008, με τη χορηγική

υποστήριξη της ενιαίας παράστασης «Οιδίπους Τύραννος – Οιδίπους Επί Κολωνώ» του Σοφοκλή.

94 ΕΠΙΛΟΓΗ

Το δεύτερο «eco-friendly» πλοίο τύ-που Kamsarmax παρέλαβε η Αegean bulk, συμφερόντων της οικογενεί-ας του Κωνσταντίνου Αγγελόπου-λου. Το ΑNNA MARIA, παραδόθηκε τον Αύγουστο από τα ναυπηγεία Sungdong στην Νότιο Κορέα και με την ελληνική σημαία στην πρύμνη του, απέπλευσε για παρθενικό του ταξίδι με προορισμό τη Νέα Ορλεά-νη. Η AEGEAN BULK έχει κάνει μια σημαντική επένδυση σε αυτά τα νέα «eco-fr iendly» πλοία, σ το ANNA MARIA, όπως και στο αδελφό πλοίο INNOVATION που παραδόθηκε από τα ίδια ναυπηγεία τον Ιούνιο, με σκοπό τη μεγιστοποίηση της απο-δοτικότητας των καυσίμων και την ελαχιστοποίηση των επιβλαβών εκ-πομπών στην ατμόσφαιρα. Οι καινο-τομίες περιλαμβάνουν ηλεκτρονικά ελεγχόμενη μηχανή -η πρώτη αυτού

α+ γ ια την uPSΗ UPS με την πιο πρόσφατη έκθεσή της για την αειφόρο ανάπτυξή της,

συμπεριλήφθηκε φέτος στις 10 μόνο επιχειρήσεις των ΗΠΑ. που έχουν ενταχθεί στην οργάνωση Global Reporting Initiative

του ΟΗΕ, φτάνοντας στο ανώτερο επίπεδο διαφάνειας (A+). Η UPS υπερέβη

τους τέσσερις από τους επτά στόχους βιωσιμότητας που είχε ορίσει για το 2011.

Πέτυχε τους στόχους της όσον αφορά στην ασφάλεια των εργαζομένων, τη

συχνότητα αυτοκινητιστικών ατυχημάτων, τις εκπομπές ρύπων των αεροσκαφών

και τη διατήρηση του αριθμού των υπαλλήλων πλήρους απασχόλησης. Η

έκθεση φανερώνει επίσης την πρόοδό της αναφορικά με τους στόχους της αποδοτικής

χρήσης καυσίμων αεροσκαφών, της ικανοποίησης των υπαλλήλων και των

φιλανθρωπικών συνεισφορών.

εco-friendly πλοiο για την aEGEan BulK

Από την τελετή ονοματοδοσίας, ο Γεώργιος Αγγελόπουλος και ο πλοίαρχο του ANNA MARIA Αγαμέμνων Θεοδωρόπουλος.

εuroBanK & προσκοποι για το περιβαλλον

Ο όμιλος Εurobank και το Σώμα Ελλήνων Προσκόπων πραγματοποίησαν δράσεις καθαρισμού σε τέσσερα νησιά, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας «100 πάρκα & χώροι πολι-

τισμού» που πραγματοποιείται για τρίτη συνεχή χρονιά με την υποστήριξη του Ομίλου Eurobank. Πάνω από 250 πρό-

σκοποι και εθελοντές καθάρισαν περιοχές πρασίνου και ακτές στη Λέσβο, τη Χίο, τη Σύρο και την Κεφαλονιά. Σκο-πός της δράσης ήταν να προετοιμάσει και να προστατεύσει τις περιοχές πρασίνου των νησιών από τις πυρκαγιές και να ευαισθητοποιήσει το κοινό σε θέματα περιβάλλοντος. Στη Χίο, λίγο αργότερα, η δράση των εμπρηστών προκά-λεσε μεγάλη καταστροφή. Το 2011 πραγματοποιήθηκαν δράσεις καθαρισμού σε έξι πόλεις στην Ελλάδα κατά τις

οποίες καθαρίστηκαν 290 στρέμματα πρασίνου και μαζεύ-τηκαν 1.800 σακούλες απορρίμματα.

του συγκεκριμένου τύπου που κατα-σ κευάσ τ ηκε απ ό την ΜΑΝ παγκο -σμίως- η οποία για λόγους οικονομίας κατανάλωσης καυ-σίμου είναι ρυθμι-σμένη με χαμηλό-τερες παραμέτρους λειτουργίας καθώς και διάφορες βελ-τιστοποιήσεις σε άλλα μηχανήματα, που θα μειώσουν σημαντικά την πο-σότητα του καυσίμου που χρησιμο-ποιείται στα πλοία. Όπως δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Δημήτριος Ματθαίου «Η συνεργασία μας με τα ναυπηγεία Sungdong σε συνδυασμό με μια επένδυση σε και-νοτόμο τεχνολογία έχει οδηγήσει στη ναυπήγηση μιας νέας γενιάς πλοίων που θα αποφέρουν σημαντικά περι-

βαλλοντολογικά οφέλη και θα συν-δράμουν στην εξοικονόμηση των καυσίμων. Αυτό είναι καλό για το περιβάλλον, καλό για τους πελάτες μας και καλό για την εταιρεία μας».

ΕΠΙΛΟΓΗ 95

CSR

CSR Κοινωνική υπευθυνότητα επί τω έργω // άξονας περιβάλλον και φυσικοί πόροι

Η επαναχρησιμοποίηση των ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών και των υλικών τους αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της υπεύθυνης στάσης των πολιτών προς το περιβάλλον. Η ελαχιστοποίηση από τους παραγωγούς των επιπτώσεων στο περιβάλλον από το τέλος της ζωής του προϊόντος και η συμμετοχή πωλητών και καταναλωτών στην οργανωμένη διαδικασία συλλογής αποτελεί βασική επιδίωξη πλέον της Ευρώπης καθώς η ανεξέλεγκτη απόρριψη ρυπαίνει το περιβάλλον και οδηγεί σε σπατάλη μη ανανεώσιμων φυσικών πόρων, πρώτων υλών, μετάλλων και ενέργειας.

Α ν Α κ υ κ λ ω ς η ς υ ς κ ε υ ω ν

ο κύκλος της ζωής

96 ΕΠΙΛΟΓΗ

Με πρόσφατη ευρωπαϊκή οδηγία, που στόχο έχει την προστασία του περιβάλλοντος και την αποτελεσματική χρήση των φυσικών πόρων, η ΕΕ θέτει υψηλούς στόχους για τη βελτίωση των επιδόσεων των κρατών μελών στη συλλο-γή, επαναχρησιμοποίηση και ανακύκλωση των χρησιμοποιημένων ηλεκτρικών/ηλεκτρονικών συσκευών. Σύμφωνα με αυτή, από το 2016, κάθε χώρα ετησίως πρέπει να συλλέγει προς ανακύ-κλωση το 45% του μέσου βάρους των συσκευ-ών που πωλήθηκαν τα 3 προηγούμενα χρόνια. Το 2019 το ποσοστό πρέπει να έχει αυξηθεί στο 65%. Επιπλέον, διευρύνεται το φάσμα των συ-σκευών που εμπίπτουν στην οδηγία, ώστε να καλύπτει όλες τις συσκευές, όπως φωτοβολταϊ-

κά πάνελ, λαμπτήρες φωτισμού, συσκευές που περιέχουν υλικά που συμβάλλουν στη μείωση του όζοντος κ.ά. Επίσης, πολύ σημαντική παρά-μετρος για την αύξηση του όγκου των ανακυ-κλούμενων συσκευών, είναι πλέον η υιοθέτηση της αρχής της υπευθυνότητας του παραγωγού. Στόχος της είναι η ενθάρρυνση των κατασκευα-στών των συσκευών αυτών να λαμβάνουν υπό-ψη στον σχεδιασμό και την παραγωγή τους πα-ράγοντες που διευκολύνουν την επισκευή, την αναβάθμιση, την επαναχρησιμοποίηση και την ανακύκλωσή τους. Στο εμπόριο των συσκευών τώρα, είναι υποχρεωτική η συλλογή των χρησι-μοποιημένων συσκευών χωρίς κόστος για τον καταναλωτή.

Α ν Α κ υ κ λ ω ς η ς υ ς κ ε υ ω ν

ο κύκλος της ζωής

Στόχος είναι ως το 2020 να συλλέγεται περίπου το 85% των αποβλήτων στην Ευρωπαϊκή Ένωση δηλαδή περίπου 20 κιλά ανά κάτοικο από περίπου 4 σήμερα.

ΕΠΙΛΟΓΗ 97

Αυξανόμενη πηγή ρύπανσης

Σήμερα, τα απόβλητα των ηλεκτρικών/ηλεκτρονικών συσκευών (e-waste) αποτελούν μεγάλη και αυξανόμε-νη πηγή αποβλήτων, την ταχύτερα αυξανόμενη στην ΕΕ. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή Περιβάλλοντος εκτιμά ότι φθάνουν τα 10 εκατ. τόνους ετησίως και προβλέπει ότι θα φθάσουν τα 12 εκατ. ως το 2020. Σύμφωνα με την European Electronics Recyclers Association, τα απορ-ρίμματα ηλεκτρικών/ηλεκτρονικών συσκευών αναμέ-νεται να αυξηθούν με ρυθμό 10% την επόμενη τριετία. Συνεπώς, η άμεση λήψη μέτρων είναι αναγκαία, όπως και η μεγαλύτερη συνειδητοποίηση από τον πολίτη των κινδύνων για το περιβάλλον από την ανεξέλεγκτη απαλλαγή του από τις χρησιμοποιημένες συσκευές.Σε ευρωπαϊκό επίπεδο ο κλάδος της ανακύκλωσης απασχολεί περίπου 10 χιλ. άτομα και έχει κύκλο εργα-σιών περίπου 1 δισ. ευρώ, με την επιστροφή στην πα-ραγωγική διαδικασία χρήσιμων υλικών. Τα μέλη της EERA συλλέγουν περίπου 2,5 εκατ. τόνους αποβλήτων ηλεκτρικού/ηλεκτρονικού εξοπλισμού. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Eurostat, ο συνολικός όγκος των συλλεγό-μενων αποβλήτων φθάνει τα 3,2 εκατ., δηλαδή περίπου το 1/3. Φυσικά, τα στοιχεία αυτά δεν περιλαμβάνουν τις συσκευές/εξοπλισμό που συλλέγονται άτυπα και ανακυ-κλώνονται με ανορθόδοξους τρόπους (όπως από άτομα γυρίζουν στους δρόμους) και που πιθανώς, με τις μη ελεγχόμενες διαδικασίες τους, επιβαρύνουν το περιβάλ-λον. Έτσι, προκύπτει η ανάγκη να ενισχυθεί το σύστημα

συλλογής ώστε μεγαλύτερο μέρος να κατευθύνεται στη βιώσιμη διαχείριση των φυσικών πόρων, αφού και μη σωστή συλλογή, μεταφορά και επεξεργασία τους μπο-ρεί να τις καταστήσει επιβλαβείς για το περιβάλλον. Ευ-ρωπαϊκός στόχος είναι ως το 2020 να συλλέγεται περί-που το 85% των αποβλήτων, δηλαδή περίπου 20 κιλά ανά κάτοικο από περίπου 4 σήμερα.

Δέσμευση όλων για το περιβάλλονΗ νέα ευρωπαϊκή οδηγία πρέπει να έχει ενσωματωθεί στις εθνικές νομοθεσίες ως τις αρχές του 2014. Στην Ελλάδα, η εταιρεία Ανακύκλωση Συσκευών, ο φο-ρέας για την οργάνωση και λειτουργία του συστήματος εναλλακτικής διαχείρισης των σχετικών αποβλήτων, το 2011 συνέλλεξε 42 χιλ. τόνους συσκευών καθώς η ύφε-ση περιόρισε τις αγορές νέων συσκευών από τους κα-ταναλωτές από 66 χιλ το 2008. Σήμερα, μόνο το 1/3 πε-ρίπου των συσκευών ανακυκλώνονται. Για να πετύχει η χώρα τους νέους αυστηρότερους ευρωπαϊκούς στόχους θα πρέπει να ενισχυθεί η περιβαλλοντική συνείδηση των πολιτών. Απαιτούνται επίσης, μεγαλύτερες δράσεις των τοπικών αρχών και των εμπόρων –που στην Ελλάδα είναι οι υπεύθυνοι για τη συλλογή- αλλά και των παρα-γωγών και συμμετοχή τους στο σύστημα ανακύκλωσης ώστε να περιοριστεί το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της ανθρώπινης δραστηριότητας. Για παράδειγμα, μόνο η χρήση του ανακυκλωμένου αλουμινίου εξοικονομεί το 95% της ενέργειας που απαιτείται για την παραγωγή πρωτογενούς αλουμινίου.

Στον απόηχο της Διεθνούς Διάσκεψης για την Αειφόρο Ανάπτυξη Ρίο+20, η παγκόσμια επιχει-ρηματική κοινότητα «υφαίνει» τον ιστό της αειφόρου διοίκησης «για ένα δίκαιο και βι-ώσιμο μέλλον». Στο πλαίσιο αυτό ιδιαί-τερη σημασία αποκτά ο ρόλος της εκπαίδευ-σης, των σχολών διοί-κησης επιχειρήσεων και των πανεπιστημί-ων, για τη δημιουργία κουλτούρας αειφορίας και τη διάπλαση υπεύ-θυνων ηγετών.

Εκπαιδεύοντας υπεύθυνες επιχειρήσεις

Κοινωνική υπευθυνότητα επί τω έργω

CSR

CSR

98 ΕΠΙΛΟΓΗ

Μ ε το βλέμμα στη διασφάλιση ενός μέλ-λοντος όπου θα πρυτανεύει η ανθρώπι-

νη ευημερία, 2.700 παγκόσμιοι ηγέτες, ανάμεσά τους ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων, επενδυτές, ακαδημαϊκοί, κυβερνητικοί αξιωματούχοι και ακτιβιστές συγκεντρώθηκαν τον περασμένο Ιούνιο στο Ρίο, σε μία προσπάθεια να επαναβεβαιώσουν τη δέσμευσή τους στη βιώσιμη ανάπτυξη και να κλιμακώσουν τις προσπάθειες για την ενσωμάτωση περιβαλλοντικών και κοι-νωνικών ζητημάτων στις πολιτικές διαχείρισης στην πολιτική και επιχειρηματική ατζέντα.

Αν και διάχυτη είναι η εντύπωση ότι παρά τις μακροσκε-λείς διαπραγματεύσεις, το αναθεωρημένο πολιτικό κείμενο στο οποίο κατέληξαν οι ηγέτες, στερείται δυναμικής για ου-σιαστική δέσμευση στη βιώσιμη ανάπτυξη, το Ρίο+20 έδωσε στους ηγέτες των επιχειρήσεων την ευκαιρία να αναγνωρί-σουν και να ενσωματώσουν καλύτερα την αξία του φυσικού κεφαλαίου στην παγκόσμια οικονομική ανάπτυξη, διαμορ-φώνοντας ένα σύνολο αποφασιστικών δεσμεύσεων για την αειφορία. Το τελικό κείμενο της Διάσκεψης αντικατοπτρίζει την πρόθυμη δέσμευση της επιχειρηματικής κοινότητας, κα-θώς και τη δημιουργικότητα και την καινοτομία που διακρί-νουν τις αειφόρες εταιρικές προσεγγίσεις, με στόχο την κα-ταπολέμηση πιεστικών προβλημάτων όπως είναι η φτώχεια, τον περιορισμό των ρύπων, την καταπολέμηση των διακρίσε-ων, την επισιτιστική ασφάλεια κ.ά. Ιδιαίτερη σημασία φαίνε-ται ότι λαμβάνει και η εκπαίδευση, ως απαραίτητο στοιχείο για τη δημιουργία κουλτούρας αειφορίας και τη διάπλαση υπεύθυνων ηγετών.

Από τους Μιχάλη Σπανό διευθύνοντα εταίρο EuroCharity και Γρηγόρη Γιοβανώφ καθηγητή και

αντιπρύτανη AIT

ΕΠΙΛΟΓΗ 99

Ο ρΟΛΟΣ ΤωΝ ΕΠΙΧΕΙρΗΣΕωΝ

O Ι ΕΠ Ι Χ Ε Ι ρ Η μ ΑΤ Ι ΚΟi Η Γ E Τ Ε Σ προσφέρθηκαν να συνδράμουν στη δημιουργία και την προαγωγή των στόχων της βιώσιμης ανάπτυξης. Πρόκειται για την ενερ-γό συμμετοχή της παγκόσμιας επιχειρηματικής κοινότη-τας στη διαμόρφωση των στόχων της βιώσιμης ανάπτυ-ξης. Η ιδέα της θέσπισης νέων παγκόσμιων στόχων μετά τους Στόχους της Χιλιετίας που πρόκειται να λήξουν το 2015, «γοήτευσε» τόσο τις κυβερνήσεις όσο και το ευ-ρύ κοινό, με τους ηγέτες επιχειρηματικών πολυεθνικών κολοσσών να διαμορφώνουν τη δική τους παγκόσμια ατζέντα. Έτσι, 45 ηγέτες επιχειρήσεων υπέγραψαν κοι-νό ανακοινωθέν στο οποίο υπέδειξαν στις κυβερνήσεις πολιτικές ορθολογικής διαχείρισης νερού, ζητώντας να θέσουν πλαίσια που θα διευκολύνουν τις επιχειρήσεις να προστατέψουν τους φυσικούς πόρους. Στο κοινό ανακοινωθέν τους υπογράμμισαν το μέγεθος της πα-γκόσμιας κρίσης νερού και πρότειναν συγκεκριμένες πολιτικές τις οποίες μπορούν να εφαρμόσουν οι κυβερ-νήσεις, ώστε να διατηρήσουν τα φυσικά αποθέματα και να ενθαρρύνουν προς αυτή την κατεύθυνση και τον ιδι-ωτικό τομέα, με έμφαση στη γεωργία, στην επένδυση σε υποδομές και στην καινοτομία. Ωστόσο, το ίδιο ανα-κοινωθέν λειτουργεί ως ένα μέσο αυτορρύθμισης των επιχειρήσεων, με τους συνυπογράφοντες να δεσμεύο-νται για τις βιομηχανικές πρακτικές, τους προμηθευτές, τη συνεργασία με Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις αλλά και τις δημόσιες αρχές.

Ο ρΟΛΟΣ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

Πάνω από 300 ιδρύματα ανώτερης εκπαίδευσης συνυπέ-γραψαν ένα σχέδιο για την ενσωμάτωση της αειφόρου διαχείρισης στα πανεπιστημιακά και εκπαιδευτικά προ-γράμματα. Οι εκπρόσωποι των μεγαλύτερων εκπαιδευ-τικών ιδρυμάτων συμφώνησαν σε μία σειρά μέτρων για τη διάδοση των αρχών της αειφορίας στις σχολές διοί-κησης επιχειρήσεων και στα πανεπιστήμια. Αυτά συνί-στανται στην υιοθέτηση των εξής: Αναλυτικές οδηγίες για την αλλαγή της διδακτέας ύλης όσον αφορά στην καταπολέμηση της διαφθοράς (Comprehensive Anti-Corruption Guidelines for Curriculum Change), Έκθεση για την καταπολέμηση της φτώχειας μέσω της εκπαίδευ-σης της διοίκησης (Report on Fighting Poverty through Management Education) και Παγκόσμια πηγή πληροφο-ριών για την ισότητα των φύλων (Gender Equality Global

Resource Repository). Ακόμα, σε αυτές τις πρωτοβουλίες προστίθεται ο οδηγός για την εφαρμογή των αρχών της πρωτοβουλίας Principles for Responsible Management Education-PRME, όπου περιλαμβάνονται παραδείγμα-τα (case studies) σχετικά με το πώς οι σχολές διοίκησης επιχειρήσεων και τα πανεπιστήμια διαχειρίζονται την αλ-λαγή. Επίσης, ανέλαβαν δεσμεύσεις όπως: η διαμόρφωση μίας ομάδας ηγεσίας η οποία θα παροτρύνει τα μέλη της πρωτοβουλίας PRME να εφαρμόσουν και να εξελίξουν τις αρχές αειφορίας, η αποπομπή των μελών που αποτυγχά-νουν να γνωστοποιήσουν πληροφορίες σχετικά με την πρόοδο που σημειώνουν στην εφαρμογή των αρχών και τέλος, η δημιουργία περιφερειακών τμημάτων για την πιο αποτελεσματική δέσμευση των μελών σε τοπικό επίπεδο.

Η ΣΚΥΤΑΛΗ ΣΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ

Με τα παραπάνω ως δεδομένα και τις επιχειρήσεις να διαδέχονται τα κράτη στον ρόλο τους ως εμπιστευμα-τοδόχοι θεματοφύλακες της παγκόσμιας κοινότητας, η καλλιέργεια αειφόρου νοοτροπίας αποκτά νέο νόημα. Η υπεύθυνη φιλοσοφία και διαχείριση είναι εφικτή μό-νο μέσα από την εκπαίδευση, τη στοχευμένη και εξειδι-κευμένη κατάρτιση της νέας γενιάς, η οποία θα αναλάβει τον ρόλο της πραγμάτωσης των στόχων αειφορίας και της επίτευξης της πράσινης οικονομίας. Σε αυτό το πλαί-σιο, η EuroCharity σε συνεργασία με το μη κερδοσκο-πικό ινστιτούτο τεχνολογίας AIT (Athens Information Technolog y) δ ιοργανώνουν το Sust ainability Forum 2012 - A training, networking & professional development event, στις 5 Οκτωβρίου 2012, στις εγκατα-στάσεις του ΑΙΤ στην Παιανία. Πρόκειται για ένα εκπαι-δευτικό Forum στο οποίο θα μοιραστούν την εμπειρία και τις γνώσεις τους με τους συμμετέχοντες, διεθνούς φήμης ομιλητές και ειδικοί σε θέματα αειφορίας, εστι-άζοντας σε θέματα επικοινωνίας, μείωσης ανθρακικού αποτυπώματος, υπεύθυνων επενδύσεων, κλιματικής αλ-λαγής, διασφάλισης κοινωνικών απολογισμών, ευθύνης για περιβαλλοντική ζημία κ.ά.

100 ΕΠΙΛΟΓΗ

Mατιές στην επικαιρότητα

Business

Business

Περισσότεροι από 200.000 είναι πλέον οι πρόσφυγες από τη Συρία που έχουν καταφύγειστην Ιορδανία, το Λίβανο, το Ιράκ και την Τουρκία, λόγω των συγκρούσεων.Πάνω από το 75% είναι γυναίκες και παιδιά.Οι πρόσφυγες δεν έχουν επιλογή - εσύ όμως έχεις. Ενίσχυσε το επείγον έργο της Ύπατης Αρμοστείας σήμερα!

ALPHA BANK: 101-00-2002055436 IBAN GR89 0140 1010 1010 0200 2055 436ΠEIΡΑΙΩΣ: 5055011562-423, IBAN GR11 0172 0550 0050 5501 1562 423

(Παρακαλούμε επιβεβαιώστε την κατάθεσή σας τηλεφωνικά)Τηλέφωνο δωρεών: 210 6726296 (9:00 – 18:00)

Internet: www.unhcr.gr/how2helpΤαχυδρομική επιταγή: Ταγιαπιέρα 12, 115 25 Αθήνα

The UN Refugee Anency

Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕγια τους Πρόσφυγεςw

UNHCR_Syria_katax_21x29cm_Layout 1 27/08/2012 4:03 ΜΜ Page 1

ΕΠΙΛΟΓΗ 101

ΓΝ

ΩΣ

Η •

ΕΠ

ΕΝ

∆Υ

ΣΗ

• Α

ΝΑ

ΠΤ

ΥΞ

Η •

ΑΞ

ΙΑ

KN

OW

LE

DG

E •

IN

VE

ST

ME

NT

• D

EV

ELO

PM

EN

T •

VA

LUE

Περισσότεροι από 200.000 είναι πλέον οι πρόσφυγες από τη Συρία που έχουν καταφύγειστην Ιορδανία, το Λίβανο, το Ιράκ και την Τουρκία, λόγω των συγκρούσεων.Πάνω από το 75% είναι γυναίκες και παιδιά.Οι πρόσφυγες δεν έχουν επιλογή - εσύ όμως έχεις. Ενίσχυσε το επείγον έργο της Ύπατης Αρμοστείας σήμερα!

ALPHA BANK: 101-00-2002055436 IBAN GR89 0140 1010 1010 0200 2055 436ΠEIΡΑΙΩΣ: 5055011562-423, IBAN GR11 0172 0550 0050 5501 1562 423

(Παρακαλούμε επιβεβαιώστε την κατάθεσή σας τηλεφωνικά)Τηλέφωνο δωρεών: 210 6726296 (9:00 – 18:00)

Internet: www.unhcr.gr/how2helpΤαχυδρομική επιταγή: Ταγιαπιέρα 12, 115 25 Αθήνα

The UN Refugee Anency

Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕγια τους Πρόσφυγεςw

UNHCR_Syria_katax_21x29cm_Layout 1 27/08/2012 4:03 ΜΜ Page 1

102 ΕΠΙΛΟΓΗ

Mατιές στην επικαιρότητα

Business

Business

Η απειλή των «πλαστών» φαρμάκων αυξάνεται

HealthNewsΟι εξελίξεις, οι πρωτοβουλίες και η στρατηγική μιας αγοράς που λειτουργεί στην αιχμή της επόμενης μέρας στην υγεία.

Mατιές στην επικαιρότητα

Το 1/3 περίπου των ταχυδρομικών δεμάτων που «σταμα-τούν» οι αρχές στην Ευρώπη αφορά φαρμακευτικά σκευ-άσματα, σύμφωνα με την έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτρο-πής για την προστασία των πνευματικών δικαιωμάτων. Τα στοιχεία επιβεβαιώνουν τον αυξανόμενο όγκο παραγγελι-ών από το ίντερνετ, συχνά από διαδικτυακούς τόπους που δεν αποκαλύπτουν τη φυσική τους ταυτότητα. Σύμφωνα με τα στοιχεία της European Alliance for Access to Safe Medicines, 62% των φαρμάκων που αγοράζονται από το

Business

Business

Τα φάρμακα για σπάνιες ασθένειες (orphan drugs) μπο-ρούν να αποδειχθούν εξίσου αποδοτικά με τα ευρείας κατανάλωσης για τις φαρμακοβιομηχανίες, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της Thomson Reuters Life Sciences. Συ-νεπώς η στόχευση σε αυτά, καθώς εντοπίζονται κάθε χρό-νο περίπου 250 σπάνιες ασθένειες -αλλά και ενισχυτικοί παράγοντες όπως κίνητρα από το κράτος, μικρότερες πε-ρίοδοι κλινικών δοκιμών και τα υψηλά ποσοστά εγκρίσε-ων από τις αρχές- δείχνει τον δρόμο για τις εταιρείες. Στις ΗΠΑ μόνο, τα άτομα που πάσχουν από αυτές είναι περίπου 25 εκατ. Επιπλέον, η έρευνα και ανάπτυξη τέτοιων φαρμά-κων συμβαδίζει με την τάση της precision medicine, (εξα-τομικευμένη ιατρική) που συνδυάζει τη μοριακή δομή των ασθενειών με τα κλινικά στοιχεία του κάθε ασθενή. Οι εταιρείες που αναπτύσσουν orphan drugs σύμφωνα με την έρευνα θα διατηρήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι εκείνων που εστιάζουν στα παραδοσιακά φάρμακα. Για παράδειγμα, με πρώτο στη λίστα από πλευράς εσόδων το Lipidor (κατά της χοληστερίνης) με 197 δισ. δολ για την Pfizer στη διάρκεια ζωής του, δεύτερο είναι το Rituxan της

Οικονομικά αποδοτικά τα φάρμακα για σπάνιες ασθένειες

Genentech (για σπάνια μορφή λευχαιμίας και τη νόσο non-Hodgkin's) με 154 δισ. Τα orphan drugs απολαμβάνουν μακρύτερη περίοδο αποκλειστικότητας στις ΗΠΑ που ση-μαίνει ότι τα γενόσημα μπορεί να εισέλθουν στην αγορά αργότερα από ότι στην αγορά των ευρείας κατανάλωσης.

internet είναι πλαστά, δηλαδή έχουν κλεψίτυπη σήμανση, ή δεν καλύπτουν τις προδιαγραφές. Το 96% των διαδικτυακών φαρμακείων λειτουργούν παράνομα και προμηθεύουν φάρμακα για τα οποία απαιτείται ιατρική συνταγή χωρίς συνταγή. Φυσι-κά, το πλαστό φάρμακο είναι διαδικασία χαμηλού κόστους αλλά μεγάλου κέρδους για τους παραγω-γούς του που το πωλούν φθηνότερα από το γνή-σιο. Στην Αμερική η πρωτοβουλία Center for Safe Internet Pharmacies, από εταιρείες παροχής υπη-ρεσιών διαδικτύου και εταιρείες πιστωτικών καρ-τών, έχει αναλάβει δράση σε συνεργασία με τις Αρ-χές ώστε να κλείσει τα παράνομα φαρμακεία και να ενημερώσει τους καταναλωτές για τους κινδύνους από μη πιστοποιημένα και πλαστά φάρμακα.

ΕΠΙΛΟΓΗ 103

Η Π.Ο.Υ. για τΟ καΠνισμα Η Παγκόσμια Οργάνωση Υγείας επικροτεί την απόφαση του Ανώτατου Δικαστηρίου της Αυστραλίας, το οποίο απέρριψε τις ενστάσεις των καπνοβιομηχανιών κατά πρόσφατης κυβερνητικής απόφασης. Σύμφωνα με την τελευταία, τα τσιγάρα θα πωλούνται πλέον χωρίς σήμανση μάρκας, κάτι που ακυρώνει τις προωθητικές ενέργειες των εταιρειών. Καλεί μάλιστα και τις άλλες χώρες να ακολουθήσουν το παράδειγμά της.

Τα επίσημα εγκαίνια των νέων της εγκαταστάσεων πραγματοποίησε η Μαιευτική – Γυναικολογική Κλινική ΓΑΙΑ του Ιατρι-κού Κέντρου Αθηνών. Είναι εξοπλισμένη με Μονάδα Εντατικής Θεραπείας Ενηλίκων, Μονάδα Εντατικής Νοσηλείας Νεο-γνών όλων των επιπέδων, σύγχρονες αίθουσες μαιεύσεων/ωδινών με φυσικό φωτισμό. Η Κλινική διαθέτει όλες τις απαι-τούμενες ειδικότητες ιατρών και μπορεί να αντιμετωπίσει, με υψηλές συνθήκες ασφάλειας, όλα τα περιστατικά σε 24ωρη βάση. Η ΓΑΙΑ, που πρόσφατα ανακοίνωσε τη λειτουργία Τμήματος Εξωσωματικής Γονιμοποίησης (IVF), έχει εξασφαλίσει σημαντικές επιστημονικές συνέργιες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό όπως η συνεργασία με το Fetal Medicine Foundation (FMF) του Λονδίνου (το πλέον πρωτοπόρο ίδρυμα έρευνας, εκπαίδευσης και κατάρτισης στην εμβρυϊκή ιατρική), ενώ δια-θέτει το τελευταίας τεχνολογίας ρομποτικό σύστημα Da Vinci S -HD.

Ο Τομέας Διαβήτη της Bayer Hel l as παρουσ ίασ ε σ την Ελ λάδα τον νέο με τρητή Contour™ XT και τ ις νέες ταινίες Contour™ NEXT, ο οποίος είναι εξοπλισμένος με την καινοτόμο τεχνολο-γία πολλαπλού παλμού που αξιολογεί το δείγμα αίματος 7 φορές προσφέροντας έτσι εξαιρετ ικά ακριβή αποτε-λέσματα. Τον νέο μετρητή

συνοδεύουν οι νέες ταινίες μέτρησης Contour™ NEXT, που διαθέτουν τεχνολογία ιδιόκτητου μεσολαβητή και παρέχουν ακόμη μεγαλύτε-ρη εξειδίκευση στη συλλογή ηλεκτρονίων γλυκόζης από το ένζυμο και ακόμη μεγαλύ-τερη σταθερότητα κάτω από ένα ευρύ φάσμα συνθηκών συντήρησης, φύλαξης και με-ταφοράς. Με τη νέα γενιά του

BAYER Νέος μετρητής σακχάρου αίματος Contour™ XT

συστήματος αυτομέτρησης της Bayer, τα άτομα με διαβήτη μπορούν να κατανοήσουν ακόμα καλύτερα τη διαχείριση του διαβήτη τους και να πετύχουν απλές νίκες καθημερινά. Το σύστημα Contour™ XT είναι έτοιμο προς χρήση κατευ-θείαν από το κουτί του και προσφέρει εξαιρετι-κά αποτελέσματα μέτρησης με τρία απλά βήμα-

τα. Παράλληλα, διαθέτει και ένα δεύτερο επίπεδο λειτουργίας (L-2) δίνοντας στον χρήστη μια σειρά από επιπρόσθετες δυνα-τότητες, μεταξύ των οποί-ων και να επισημαίνει το αποτέλεσμα μιας μέτρη-σης είτε ως πριν το γεύμα είτε ως μετά το γεύμα.

ΓΑΙΑ - Εγκαίνια νέων εγκαταστάσεων

104 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΓΝ

ΩΣ

Η •

ΕΠ

ΕΝ

∆Υ

ΣΗ

• Α

ΝΑ

ΠΤ

ΥΞ

Η •

ΑΞ

ΙΑ

KN

OW

LE

DG

E •

IN

VE

ST

ME

NT

• D

EV

ELO

PM

EN

T •

VA

LUE

106 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business

Στην επικαιρότητα

TechNewsH τηλεπικοινωνιακή και τεχνολογική ειδησεογραφία, οι επιχειρηματικές και κρατικές πρωτοβουλίες, οι εξελίξεις και τάσεις που δεν περνούν απαρατήρητες.

Ασφάλεια δικτύων και απόρρητο επικοινωνιώνΙδιαίτερη προσοχή δίνεται το τελευταίο διάστημα από εταιρείες και οργανισμούς στη δημιουργία μιας αυστηρής πολιτικής ασφάλειας στη διαχείριση των δικτυα-κών συσκευών και τον έλεγχο πρόσβα-σης στο εσωτερικό εταιρικό δίκτυο ώστε να μην τίθεται το σύνολο της εταιρικής υποδομής σε κίνδυνο. Γι αυτό τον λόγο η Αρχή Διασφάλισης του Απορρήτου των Επικοινωνιών (ΑΔΑΕ), έχει εκδώσει σειρά Κανονισμών αναφορικά με την ασφάλεια των δικτύων και την προστασία του απορ-ρήτου των ηλεκτρονικών επικοινωνιών. Η συμμόρφωση με τα πρότυπα Payment

Στις πληρωμές (μέσω κινητών) πάμε καλά!

Στην Αθήνα πραγματοποιήθηκε η συ-νάντηση των τραπεζών-μελών της Visa Europe από την Ελλάδα, την Κύπρο, και τη Βουλγαρία με θέμα τη στρατηγική της για το μέλλον των πληρωμών και ειδι-κότερα για τις πληρωμές μέσω φορητών συσκευών. Έμφαση δόθηκε στις πληρω-μές μέσω κινητών τηλεφώνων, όπου η Ελλάδα βρίσκεται ανάμεσα στις 20 πρώ-τες χώρες παγκοσμίως με 35% κατά κεφα-λή διείσδυση σε smartphones (βρίσκεται στο ίδιο επίπεδο με τις Ηνωμένες Πολιτεί-ες, έχοντας ξεπεράσει κατά πολύ τη Γαλ-λία και τη Γερμανία), σε έναν τομέα που αναμένεται να έχει σημαντικό αντίκτυπο στον χώρο των πληρωμών. Σύμφωνα με τις προβλέψεις της Visa, μέχρι το 2020 το 50% των πληρωμών μέσω του δικτύου της θα γίνονται από φορητές συσκευές.

Microsoft για το cloudΣύμφωνα με έρευνα της Μicrosoft σε εταιρίες στις ΗΠΑ, Σιγκαπούρη, Μαλαισία, Ινδία, Χονγκ Κονγκ, οι μικρές και οι μεσαίες επιχειρήσεις κερδίζουν σημαντικά οφέλη σε επίπεδο ασφάλειας της IT υποδομής τους χρησιμοποιώντας το cloud. Το 1/3 από τις εταιρίες στις ΗΠΑ που συμμετείχαν στην έρευνα έχει εξασφαλίσει σημαντικά υψηλότερα επί-πεδα ασφάλειας από τότε που μεταφέρθηκαν στο cloud και αφιερώνουν πλέον 32% λιγότερο χρόνο για τη διαχείριση της ασφάλειας. «Υπάρχει η αντίληψη ότι η ασφάλεια αποτελεί εμπόδιο στην υιοθέτηση του cloud», δηλώνει η Adrienne Hall, general manager, Microsoft Trustworthy Computing. «Ωστόσο όταν οι εταιρίες υιοθετούν και επενδύουν σε υπη-ρεσίες στο cloud, ανακαλύπτουν ότι τα οφέλη υπερτερούν κατά πολύ των προηγούμενων ανησυχιών». Στην αμερικανική αγορά ιδιαίτερα, σχεδόν οι μισές επιχειρήσεις που μεταφέρθηκαν στο cloud δήλωσαν ότι μπόρεσαν να προσλάβουν επιπλέον προσωπικό σε θέσεις που είχαν άμεσα οφέλη για τις πωλήσεις και την ανάπτυξη της επιχείρησης, επεν-δύουν περισσότερο στην ανάπτυξη προϊόντων και περισσότερες από τις μισές δήλωσαν ότι η χρήση του cloud τους έδωσε τη δυνατότητα να προσθέσουν νέα προϊόντα και υπηρεσίες στο δυναμικό τους.

ΕΠΙΛΟΓΗ 107

Η ΣΕ οιΚοΣΥΣτΗμΑ τΕχνολοΓιΑΣ ΣτΗ ΡωΣιΑ. Ο αμερικανικός κολοσσός και 5 ρωσικές εταιρείες καινοτομίας συμφώνησαν στη δημιουργία ενός οικοσυστήματος τεχνολογίας, του Electronics Technology Center. Οι εταιρείες που συμμετέχουν στο ETC θα έχουν πρόσβαση στην τεχνολογία σχεδιασμού chip της ΙΒΜ και η ΙΒΜ, με τις υπηρεσίες cloud που θα παρέχει, θα συμβάλλει στη δημιουργία ενός εικονικού περιβάλλοντος συνεγασίας για τη δημιουργία νέων προϊόντων μικροηλεκτρονικής, όπως αισθητήρες για έργα υποδομής, βιομηχανίες κλπ.

Πλήρης λύση στο σύννεφο Επεκτεί-νει τις υπηρεσίες cloud WebEx η Cisco, ώστε να συμπεριλάβει το πρώην Quad αλλά και το Cisco Callway, την cloud

based λύση TelePresence, σε ένα χαρ-τοφυλάκιο λύσεων web conferencing

και ΙΜ πρωτοπόρων στην αγορά ΙΤ. Οι καινοτομίες της εταιρείας επιτρέπουν στους εργαζόμενους τη συμμετοχή σε εφαρμογές κοινωνικής συνεργασίας,

ανεξαρτήτως του τόπου εργασίας, μέσα από συσκευές και προγράμματα που χρησιμοποιούν καθημερινά και αφορούν αυτό που σήμερα ονομά-ζεται Cisco WebEx Social. Πλέον, οι εργαζόμενοι που χρησιμοποιούν το

Word, το PowerPoint ή το Excel έχουν

τη δυνατότητα να επεξεργάζονται και να δημοσιεύουν από κοινού έγγραφα, παρουσιάσεις και υπολογιστικά αρχεία στο WebEx Social, καθώς και να εξα-κολουθούν να χρησιμοποιούν e-mail client όπως το Microsoft Outlook ενώ

παράλληλα να δημιουργούν και να δημοσιεύουν ενημερώσεις στο WebEx

Social. Οι βελτιώσεις στα WebEx Social iPhone και iPad client επίσης,

τους παρέχουν τη δυνατότητα να μετα-βαίνουν από την κοινωνική δικτύωση σε IM, Web conferencing και φωνη-τικές κλήσεις σε πραγματικό χρόνο

από τη mobile εφαρμογή τους. Τέλος, με τη νέα δυνατότητα βιντεοκλήσεων μέσω browser, είναι πλέον εφικτή η

άμεση μετάβαση σε υψηλής ανάλυσης (HD) video conferencing. Το video

conferencing είναι συμβατό με μεγάλη ποικιλία video endpoint, συμπεριλαμ-βανομένων των Cisco TelePresence, IP

video phone, mobile και soft client.

Οι CEOs αλλά-ζουν με τα Social Business Media Οι διευθύνοντες σύμβουλοι (CEOs) μεταβάλουν τη φύση της εργασίας τους προσθέτοντας ισχυ-ρή δόση εξωστρέφειας, διαφάνει-ας και ενίσχυσης των εργαζομένων τους σε αυτό που μέχρι πρότινος ονομάζαμε ιεραρχικό μοντέλο δι-οίκησης (command & control), και το οποίο αποτελούσε χαρακτηρι-στικό της σύγχρονης επιχείρησης για περισσότερο από έναν αιώνα, έδειξε πρόσφατη έρευνα της IBM σε περισσότερους από 1.700 διευ-θύνοντες συμβούλους από 64 χώ-ρες και 18 κλάδους της αγοράς. Η έρευνα αποκαλύπτει ότι η τεχνολο-

Card Industry Data Security Standards και Sarbanes–Oxley (SOX) standards απαιτεί την προμήθεια συγκεκριμένης λύσης η οποία θα ελέγχει την πρόσβαση και τη δι-αχείριση των δικτυακών συσκευών καθώς και την πρόσβαση στο δίκτυο μιας επιχείρη-σης. Τώρα, η εταιρεία Cisco παρουσίασε τις νέες δυνατότητες στην πλέον διαδεδομένη λύση Cisco Secure Access Control System (ACS), με νέα χαρακτηριστικά στην επιβολή και διαχείριση των κωδικών πρόσβασης για να στηρίξει τις προϋποθέσεις που ορίζουν η ΑΔΑΕ και τα πρότυπα PCI και SOX, αφού, π.χ., το ACS προσφέρει τη δυνατότητα επι-βολής αυστηρών κανόνων όπως ελάχιστο μήκος χαρακτήρων, ύπαρξη πεζών και κε-φαλαίων αλφαβητικών χαρακτήρων αλλά και μη αλφαριθμητικών χαρακτήρων.

γία θεωρείται ισχυρό εργαλείο για την αναδιαμόρφωση των οργανω-τικών δομών. Περισσότεροι από τους μισούς CEOs (53%) σχεδιά-ζουν να χρησιμοποιήσουν την τε-χνολογία για να διευκολύνουν τις ευρύτερες συνεργασίες με εξωτε-ρικούς οργανισμούς, ενώ το 52% στρέφουν την προσοχή τους στην προώθηση μεγαλύτερης συνεργα-σίας στο εσωτερικό των οργανι-σμών τους. Σύμφωνα με τη μελέ-τη, οι εταιρείες με τις υψηλότερες επιδόσεις υιοθετούν νέα μοντέλα εργασίας τα οποία αντλούν από τη συλλογική ευφυΐα ενός οργανι-σμού και των δικτύων του, για να επινοήσουν νέες ιδέες και λύσεις που θα οδηγήσουν σε αύξηση της κερδοφορίας και ανάπτυξη. Για να δημιουργηθούν στενότερες σχέσεις με πελάτες, συνεργάτες και μια νέα γενιά εργαζομένων, οι CEOs θα μεταθέσουν την εστί-αση από τη χρήση του e-mail και του τηλεφώνου, ως πρωταρχικά οχήματα επικοινωνίας, στη χρή-ση κοινωνικών μέσων δικτύωσης. Σήμερα, μόνο 16% των CEOs χρη-σιμοποιούν τις πλατφόρμες μέ-σων κοινωνικής δικτύωσης (social business platforms) για να συν-δεθούν με πελάτες, το νούμερο όμως αυτό πρόκειται να εκτιναχτεί στο 57% μέσα στα επόμενα τρία με πέντε χρόνια. Οι πλατφόρμες αυτές θα καταλάβουν τη δεύτερη θέση, μετά τις προσωπικές συ-ναλλαγές, στις μεθόδους διάδρα-σης με τους πελάτες. Υστερα από δεκαετίες χρήσης του ιεραρχικού μοντέλου, η μετατόπιση αυτή έχει σημαντικές επιπτώσεις –όχι μόνο για τους ίδιους τους CEOs – αλλά και για τους οργανισμούς τους, τη διοίκηση, τους εργαζομένους, τις σχολές διοίκησης επιχειρήσεων και τους προμηθευτές τεχνολογι-ών πληροφορικής.

108 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business

συνεντευξη Μπρiτα Μπaλντεν, Retail@link

Καταρχήν, σε τι διαφέρει η ηλεκτρονική τιμολόγηση από τον παραδοσιακό τρόπο τιμο-λόγησης, που γνώριζαν ως τώρα οι επιχειρήσεις; Με τον όρο Ηλεκτρονική Τιμολόγηση, αναφερόμαστε στην αποϋλοποίηση των χάρτινων παραστατικών, την ηλεκτρονική αρχειοθέ-τησή τους (τόσο για τους εκδότες όσο και για τους παραλήπτες) και στην ανταλλαγή της δο-μημένης πληροφορίας των τιμολογίων μεταξύ δύο οργανισμών. Αυτό, στην πράξη σημαίνει

ότι παρακάμπτονται τα παραδοσιακά αναγκαία βήματα για την ολοκλήρωση της τιμολόγησης/αρχειοθέτησης παραστατικών και ταυτόχρονα αυτοματοποιούνται οι σχετικές διαδικασίες.

Ποιες είναι οι προϋποθέσεις για την ορθή λειτουργία της ηλεκτρονικής τιμολόγησης; Η ηλεκτρονική τι-μολόγηση μπορεί να εφαρμόζεται με τις εξής προϋποθέσεις:1. Τα τιμολόγια που διαβιβάζονται με ηλεκτρονικά μέσα γίνονται δεκτά υπό την προϋπόθεση της γνησιότητας της προέλευσής τους και της ακεραιότητας του περιεχομένου τους. Αυτό εξασφαλίζεται είτε μέσω προηγμένης ηλεκτρονικής υπογραφής (advanced digital signatures) είτε μέσω Ηλεκτρονικής Ανταλλαγής Δεδομένων (EDI = Electronic Data Interchange). Με το EDI -ή Μεταφορά Δομημένης Πληροφορίας- οι συναλλασσόμενοι, με τη βοήθεια ενός ενδιάμεσου παρόχου (όπως η Retail@Link), μπορούν να αποστέλλουν σε ασφαλές δικτυακό περι-βάλλον τα δεδομένα των παραστατικών στη γραμμογράφηση που επιθυμεί ο καθένας, για αυτόματη εισαγωγή στα πληροφοριακά τους συστήματα. 2. Ο παραλήπτης έχει αποδεχθεί να λαμβάνει παραστατικά ηλεκτρονικά.

3. Τα Ηλεκτρονικά Τιμολόγια στην Ελλάδα, πρέπει να απαρτίζονται υποχρεωτικά από τα αρχεία a.txt (περιεχό-

Σημαντική άνοδο της ηλεκτρονικής τιμολόγησης στην ελληνική αγορά εκτιμά για φέτος η Μπρίτα Μπάλντεν, διευθύνουσα σύμβουλος της Retail@Link, καθώς σιγά σιγά οι επιχειρήσεις αναγνωρίζουν τα οφέλη σε εξοικονόμηση χρόνου και χώρου για τα λογιστήριά τους. Όπως τονίζει, μιλώντας στην «Ε», η σχετική επένδυση είναι κατά κανόνα χαμηλού κόστους και πάντοτε με εγγυημένη απόδοση

Χρeωσe με ηλεΚτρονιΚa

συνέντευξη στον Παναγιώτη ανδριανέση

ΕΠΙΛΟΓΗ 109

μενο παραστατικού), και b.txt (μοναδική ψηφιακή υπογραφή) τα οποία έχουν παραχθεί από ένα Φορολογικό Μηχανισμό. Ο Φορολογικός Μηχανισμός είναι η μόνη επένδυση σε εξοπλισμό που απαιτείται να κάνει μια επιχείρηση (εφόσον δεν διαθέτει) ώστε να υιοθετήσει την ηλεκτρονική τιμολόγηση. Η διακίνη-ση των παραστατικών πρέπει να πραγματοποιείται σε ασφαλές δικτυακό περιβάλλον, όπως αυτό προβλέπεται στις λύσεις της Retail@Link.

Πώς ξεπερνιέται ο «φόβος» για την έλλειψη του... χει-ροπιαστού χαρτιού; Με την Ηλεκτρονική Αρχειοθέτηση, τα αρχεία των παραστατικών που έχει εκδώσει ή παραλάβει η επιχείρηση αποθηκεύονται, ανάλογα με τις λύσεις που χρησι-μοποιούνται, στις βάσεις δεδομένων των παρόχων της υπη-ρεσίας ή εναλλακτικά στο πληροφοριακό/λογιστικό σύστημα που χρησιμοποιεί η επιχείρηση και φυλάσσεται ηλεκτρονικά για όσο διάστημα ορίζει ο Κώδικας Βιβλίων & Στοιχείων. Με αυτόν τον τρόπο επιτυγχάνονται δύο πολύ σημαντικά πλεονε-κτήματα: α) η κατάργηση της ανάγκης για φυσική φύλαξη-αρ-χειοθέτηση, η οποία απαιτεί τόσο διαχειριστικό χώρο και χρό-νο όσο και αναλώσιμα και β) η δυνατότητα άμεσης ανεύρεσης και επανάκτησης των παραστατικών, μέσα από τα συστήματα του παρόχου, ή μέσω των δυνατοτήτων που προσφέρει ένα πληροφοριακό σύστημα.

Δώστε μας μια εκτίμηση για το κόστος υιοθέτησης της ηλεκτρονικής τιμολόγησης από μια μικρομεσαία εταιρεία. Η επένδυση σε λύσεις ηλεκτρονικής τιμολόγησης-αρχειοθέτη-σης είναι κατά κανόνα χαμηλού κόστους και ακόμα πιο σημα-ντικά με εγγυημένο ROI. Ενδεικτικά, το κόστος της επένδυσης για μια μικρομεσαία ελληνική επιχείρηση ξεκινά από μόνο 1.000 ευρώ. Επίσης, το γεγονός ότι ο χρόνος αποπληρωμής της αρχικής επένδυσης είναι μικρότερος των 6 μηνών (συνή-θως 2-3 μήνες) τα λέει όλα!

Ποιο είναι το ευρωπαϊκό πλαίσιο στον τομέα της ηλεκτρο-νικής τιμολόγησης Στην πλειοψηφία των κρατών/μελών της Ευρώπης η ηλεκτρονική τιμολόγηση δεν έχει λάβει πολύ μεγα-λύτερες διαστάσεις σε σύγκριση με την Ελλάδα. Εξαίρεση είναι η Σκανδιναβία και η Ισπανία που έχουν καταστήσει εν μέρει υποχρεωτική την ηλεκτρονική τιμολόγηση με το Δημόσιο. Το σαφέστερο νομοθετικό πλαίσιο καθώς και η συνεργασία παρόχων και τραπεζών είναι δύο από τους λόγους που καθι-στούν τη μετάβαση στην ηλεκτρονική τιμολόγηση ευκολότερη σε αυτές τις περιπτώσεις. Ωστόσο η διείσδυση του e-invoicing αναμένεται να αυξηθεί σημαντικά τόσο στην Ευρώπη όσο και στην Ελλάδα.

Πώς διαμορφώνεται η κατάσταση στην Ελλάδα; Όπως κά-θε αλλαγή, έτσι και η μετάβαση στην ηλεκτρονική τιμολόγηση αντιμετωπίζεται με κάποια διστακτικότητα από τις ελληνικές επιχειρήσεις. Ο κλάδος ο οποίος πρωτοπόρησε στην υιοθέτη-

ση λύσεων ηλεκτρονικής Τιμολόγησης/αρχειοθέτησης και EDI ήταν αυτός του λιανεμπορίου και των Fast-Moving Consumer Goods. Επίσης, σημαντικό είναι ότι υπάρχει μεγάλο ενδιαφέ-ρον και από τις ελληνικές τράπεζες στην υποστήριξη της εξά-πλωσης της ηλεκτρονική τιμολόγησης για τις μικρές και μικρο-μεσαίες επιχειρήσεις.

Ποια είναι η εκτίμηση σας για το μέλλον; Το έντονα αυξα-νόμενο ενδιαφέρον για την ηλεκτρονική τιμολόγηση έχει πυ-ροδοτήσει μια σειρά συζητήσεων και δράσεων που αφορούν στην περαιτέρω διείσδυση της. Υπό συζήτηση βρίσκονται ζη-τήματα όπως η υλοποίηση της ενημέρωσης της Γενικής Γραμ-ματείας Πληροφοριακών Συστημάτων με ηλεκτρονικά τιμο-λόγια για παραστατικά αξίας μεγαλύτερης από 3.000 ευρώ, η υποχρεωτική χρήση της στις συναλλαγές με το ελληνικό Δημόσιο, η καθιέρωση του Ελληνικού Μορφότυπου για την προτυποποίηση των ελληνικών ηλεκτρονικών παραστατικών, η προαιρετική κατάργηση του Φορολογικού Μηχανισμού, αντικαθιστώντας τον με νόμιμες ηλεκτρονικές υπογραφές, η πλήρης ηλεκτρονικοποίηση των συνοδευτικών παραστατικών. Για φέτος, προβλέπεται αύξηση της ηλεκτρονικής τιμολόγησης της τάξης του 40%.

i n f oΗ Retail@Link λειτουργεί ως διακομιστικός κόμβος μεταξύ επιχειρήσεων. Προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών δρώντας κυρίως ως Application Service Provider. Οι υπηρεσίες αυτές εντοπίζονται σε τρεις κυρίως κατευ-θύνσεις: α) Ηλεκτρονική Τιμολόγηση – Αρχειοθέτηση, β) Συστήματα Διαχεί-ρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας, γ) Συστήματα Επιχειρηματικής Νοημοσύνης.

110 ΕΠΙΛΟΓΗ

Business

Business

ΙΝΤΕΡΝΕΤ & πΡαγμαΤΙκοΤηΤα

Ένας στους τρεις φοιτητές και εργαζόμενους θεωρεί το internet εξίσου σημαντι-κό για τη ζωή τους όπως ο αέρας, το νερό, η τροφή και... η στέγη! Μπορεί να φαίνεται υπερβολικό, όμως αυτό δείχνουν τα αποτελέσματα παγκόσμιας έρευ-νας της Cisco για τις τάσεις στο διαδικτυωμένο μέλλον μας όπου οι φορητές συ-σκευές και τα smartphones θα κυριαρχούν στη ζωή και την εργασία.

βασιΚη ανθρΩπινη αναγκη;

τ

ην αυξανόμενη σημασία του Internet ως βασικού στοιχείου της καθημερινότητάς μας παρου-σιάζει η 2011 Cisco Connected World Technology Report, η οποία εξετάζει τη συμπεριφορά των εργαζομένων της επόμενης γενιάς σε σχέση με το Internet, καθώς και τις απαιτήσεις της για πρόσβαση στα δεδομένα. Σύμφωνα με αυτήν, περισσότεροι από τους μισούς συμμετέχοντες δεν θα μπορούσαν να ζήσουν χωρίς Internet, ενώ το θεωρούν αναπόσπαστο μέρος της καθημερινότητάς τους – σε κάποιες περιπτώσεις, μάλιστα, πιο σημαντικό από το αυτοκίνητο, την έξοδο και τα πάρτι! Αυτά και πολλά αποτελέσματα ακόμη

προσφέρουν μία εικόνα του τρόπου σκέψης, των προσδοκι-ών και της συμπεριφοράς της επόμενης γενιάς εργαζομένων, καθώς και του τρόπου με τον οποίο θα επηρεαστούν η εται-ρική επικοινωνία και η φορητότητα, οι τακτικές πρόσληψης, η διατήρηση ταλέντων και η εταιρική ασφάλεια.

Πιο αναλυτικά, περίπου ένας στους τρεις (33%) φοι-τητές και εργαζόμενους που συμμετείχαν στη μελέτη σε παγκόσμιο επίπεδο πιστεύει ότι το Internet είναι εξίσου σημαντικό με τον αέρα, το νερό, την τροφή και τη στέγη. Περίπου οι μισοί πιστεύουν ότι είναι σημαντικό περίπου στον ίδιο βαθμό. Πάνω από τους μισούς συμμετέχοντες στη μελέτη (55% των φοιτητών και το 62% των εργαζο-μένων) δήλωσαν ότι δεν θα μπορούσαν να ζήσουν χω-ρίς το Internet, και το θεωρούν «αναπόσπαστο μέρος της καθημερινότητάς τους». Αν ήταν υποχρεωμένοι να επι-λέξουν, η πλειονότητα των φοιτητών σε παγκόσμιο επί-

ΕΠΙΛΟΓΗ 111

πεδο –περίπου δύο στους τρεις – θα επέλεγε τη σύνδεση με το Internet αντί για το αυτοκίνητο. Εξάλλου, δύο στους πέντε φοιτητές που συμμετείχαν στη μελέτη σε παγκόσμιο επίπεδο δήλωσαν ότι το Internet είναι πιο σημαντικό για εκείνους από το ραντεβού, την έξοδο με φίλους ή τη μουσι-κή. Ενώ οι προηγούμενες γενιές προτιμούσαν την πρόσωπο με πρόσωπο επικοινωνία, η επόμενη γενιά παρουσιάζει μία στροφή στην online επικοινωνία. Πάνω από ένας στους τέσ-σερις φοιτητές σε παγκόσμιο επίπεδο δήλωσαν ότι το να εί-ναι συνδεδεμένοι με το Facebook είναι πολύ σημαντικότερο από το να πηγαίνουν σε πάρτυ, να βγαίνουν ραντεβού, να ακούν μουσική ή να βγαίνουν με φίλους. Σε κάποιες χώρες, η σύνδεση με το Facebook θεωρήθηκε προτεραιότητα, ακό-μη μεγαλύτερη από τη συναναστροφή με φίλους.

LAPTOP, SMARTPHOnE ΚΑΙ TABLETS

Αλλά τι γίνεται με τη χρήση κινητών συσκευών για την πρόσβαση στα δεδομένα; Πλησιάζουμε στο τέλος της τηλεόρασης και των εφημερίδων; Τα δύο τρίτα των φοι-τητών και περισσότεροι από τους μισούς εργαζόμενους (58%) θεωρούν τη φορητή συσκευή (laptop, smartphone, tablet) ως «την πιο σημαντική τεχνολογία στη ζωή τους». Τα smartphones φαίνεται ότι θα ξεπεράσουν τα desktops

ως το πλέον κυρίαρχο εργαλείο σε παγκόσμιο επίπε-δο, καθώς ήδη το 19% των φοιτητών θεωρεί ότι είναι η πιο σημαντική συσκευή που χρησιμοποιείται σε καθη-μερινή βάση, σε σύγκριση με 20% για τα καθιερωμένα desktops – μία ένδειξη της αυξανόμενης υπεροχής των smartphones καθώς και της αναμενόμενης αύξησης της χρήσης τους από την επόμενη γενιά φοιτητών που πρό-κειται να εισέλθει στην αγορά εργασίας. Το αποτέλεσμα αυτό αναζωπυρώνει τη συζήτηση για την ανάγκη ύπαρ-ξης γραφείου, σε σύγκριση με την ικανότητα σύνδεσης με το Internet και την εργασία από οποιοδήποτε σημείο, από το σπίτι ή από δημόσιους χώρους. Σύμφωνα με τη μελέτη του 2010, τρεις στους πέντε εργαζόμενους σε παγκόσμιο επίπεδο (60%) δήλωσαν ότι το γραφείο δεν είναι απαραίτητη προϋπόθεση ώστε να είναι παραγωγι-κοί. Η κυριαρχία της τηλεόρασης, δε, μειώνεται μεταξύ των φοιτητών και των νέων εργαζομένων προς χάριν φορητών συσκευών, όπως laptops και smartphones. Σε παγκόσμιο επίπεδο, λιγότερο από ένας στους 10 φοιτη-τές (6%) και εργαζόμενους (8%) δήλωσαν ότι η τηλεόρα-ση είναι η πιο σημαντική συσκευή στην καθημερινότητά τους. Επίσης, μόνο ένας στους 25 φοιτητές και εργαζό-μενους (4%) που συμμετείχαν στη μελέτη σε παγκόσμιο επίπεδο θεωρούν την εφημερίδα το πιο σημαντικό ερ-γαλείο για την πρόσβαση στην ενημέρωση, ενώ δύο στους πέντε φοιτητές (21%) έχουν παραπάνω από δύο έτη να αγοράσουν ένα κανονικό βιβλίο (όχι εκπαιδευτι-κό) σε βιβλιοπωλείο – ή δεν έχουν αγοράσει καθόλου.

FACEBOOk ΚΑΤΑ «ΣΤΕΓΑΝΩΝ»

Φυσικά, η επικοινωνία μέσω Facebook ήταν στο επί-κεντρο της έρευνας: Περίπου εννέα στους 10 φοιτητές και εργαζόμενους σε παγκόσμιο επίπεδο δήλωσαν ότι διαθέτουν λογαριασμό στο Facebook – από αυτούς το 89% των φοιτητών και το 73% των εργαζομένων συν-δέεται με το Facebook τουλάχιστον μία φορά την ημέ-ρα. Επτά στους 10 εργαζόμενους «έγιναν φίλοι» με τους managers και/ή τους συναδέλφους τους στο Facebook, γεγονός που αποδεικνύει την κατάρρευση των στεγα-νών ανάμεσα στην εργασία και στην ιδιωτική ζωή. Οι Ηνωμένες Πολιτείες διαθέτουν χαμηλότερο ποσοστό ερ-γαζομένων που είναι φίλοι με τους managers και τους συναδέλφους τους –περίπου ένας στους τέσσερις (23%) – αν και δύο στους πέντε είναι φίλοι με τους συναδέλ-φους τους (40%). Τέλος, από τους εργαζόμενους που χρησιμοποιούν το Twitter, περισσότεροι από δύο στους τρεις παρακολουθούν τη δραστηριότητα στο Twitter εί-τε των manager είτε των συναδέλφων τους. Το 42% πα-ρακολουθεί και τα δύο, ενώ το ένα τρίτο (32%) προτιμά να κρατά ιδιωτική την προσωπική του ζωή.

112 ΕΠΙΛΟΓΗ

Τις νέες σειρές συσκευών αναπαραγωγής MP3 ήχου και βίντεο, των γνωστών σε όλους Walkman, πα-ρουσίασε η Sony. Η σειρά F800, προσφέρει εξαιρε-τική εμπειρία ακρόασης, έχει δυνατότητα σύνδεσης στο internet, διαθέτει τεχνολογία AndroidTM 4.0 (“Ice Cream Sandwich”), με αρκετές προεγκατε-στημένες εφαρμογές, από e-mail μέχρι χάρτες. Με ασύρματη σύνδεση μέσω Wi-Fi ή Bluetooth® ο χρήστης μπορεί να «κατεβάσει» και άλλες εφαρ-μογές από τις διαρκώς αυξανόμενες επιλογές του Google PlayTM. Η οθόνη 8,9 εκ./3,5” multi-touch, υψηλής απόκρισης, και η επεξεργαστική του δύνα-μη επιτρέπουν την αλληλεπίδραση με άλλα μέσα, εφαρμογές και παιχνίδια. Το ενσωματωμένο σύστη-μα ηχείων xLOUD® επιτρέπει την ανοικτή ακρόαση, δυνατά και καθαρά, χωρίς αλλοίωση του ήχου. Οι σειρές E570 E470, με μόλις 7 χλστ. πάχος, καταλαμ-βάνουν ελάχιστο χώρο και έχουν διάρκεια χρόνου αναπαραγωγής μέχρι 36 ώρες, με μία φόρτιση.

Business

Business

η πληροφορική της επόμενης μέρας

TechBusinessΚαινοτομίαεφαρμογέςΠροϊόνταΠροτάσεις

Η Intelen στο New York

Venture SummitΗ Ιntelen, που ειδικεύεται σε εξυπνα ενεργειακά

δίκτυα, με διεθνείς διακρίσεις όπως το OECD best

eco-innovation model 2012 και το Silicon Valley

Launch company 2011, συμμετείχε στο Το new York

Venture Summit 2012. Επιλέχθηκε ως μία από τους top

innovators, σε ένα από τα μεγαλύτερα επιχειρηματικά

και επενδυτικά events στις ΗΠΑ. Όπως δήλωσε ο

ιδρυτής και επικεφαλής της, Βασίλης Νικολόπουλος

«Το συγκεκριμένο event μας τίμησε με την επιλογή της

κορυφαίας Ελληνικής CleanTech / Energy IT start-up να

παρουσιάσει το πλάνο επέκτασής της στην αμερικανική

αγορά και να δικτυωθεί με τον επενδυτικό κύκλο της

Νέας Υόρκης και της Βοστόνης, δύο πόλεις με πολύ

ισχυρό start-up ecosystem».

e-books Cosmobooks από την CosmoteΤο μεγαλύτερο ψηφιακό βιβλιοπωλείο στην Ελλάδα, το CosmoBooks, δημιούργησε η COSMOTE. Το online βιβλιοπωλείο διαθέτει πάνω από 3.600 ηλεκτρονικά βιβλία e-books, από περισσότερους από 70 ελληνικούς εκδοτικούς οίκους. Στο τέλος του χρόνου, τα e-books θα ξεπεράσουν τις 5.000. Διαθέτει μυθιστορήματα, δοκίμια, εκπαιδευτικά, παιδικά βιβλία και τις τελευταίες κυκλοφορίες σε e-books, αφού καθημερινά προστίθενται νέοι τίτλοι. Μια μεγάλη συλλογή από ηλεκτρονικά βιβλία διατίθενται δωρεάν για να βοηθηθεί ο αναγνώστης να γνωρίσει και να εξοικειωθεί με την ψηφιακή ανάγνωση. H πρόσβαση στο CosmoBooks γίνεται μέσω της ιστοσελίδας www.cosmobooks.gr και της δωρεάν εφαρμογής (app) CosmoBooks για Smartphones και tablets με λειτουργικά Google Android και Apple iOS . Η αγορά των e-books μπορεί να γίνει με χρέωση prepaid/πιστωτικής κάρτας/PayPal ή για τους συνδρομητές COSMOTE με χρέωση του λογαριασμού τους.

Walkman MP3 με AndroidTM 4.0 από τη Sony

ΕΠΙΛΟΓΗ 113

Η Κάτια νικηταΐδου είναι η νέα Γενική Διευθύντρια του Printing & Personal Systems Group της HP για την

Ελλάδα και την Κύπρο. Εντάχθηκε στο δυναμικό της HP το 1984, ενώ μέχρι σήμερα ήταν επικεφαλής του

Personal Systems Group. Η νέα προσέγγιση στη δομή της εταιρίας πραγματοποιείται σύμφωνα με την πρόσφατη

παγκόσμια στρατηγική αναδιοργάνωση της HP με στόχο να βελτιώσει τις λειτουργίες της και την ανάπτυξη όλων

των προϊόντων και υπηρεσιών της, προσεγγίζοντας τις ανάγκες της αγοράς με απλό και ολοκληρωμένο τρόπο.

Η Printec στο Eλευ-θέριος Βενιζέλος

Η Printec ανέλαβε την παροχή υπηρεσι-ών τεχνικής υποστήριξης και συντήρησης του εξοπλισμού Πληροφορικής στον Διε-θνή Αερολιμένα Αθηνών Ελυθέριος Βενι-ζέλος. Το έργο περιλαμβάνει outsourcing βασικών υπηρεσιών καθώς και παροχή εργαλείου ticketing με τη μορφή “as-a-service”, προκειμένου να εξυπηρετη-θεί ο Desktop IT εξοπλισμός του ΔΑΑ. Θα παρέχει υπηρεσίες υποστήριξης ΙΤ εξοπλισμού (H/W & S/W), επιχειρησια-κών εφαρμογών και Technical Help Desk Call Center, ενώ παράλληλα θα διαθέ-σει την πλατφόρμα διαχείρισης κλήσε-ων και knowledge management, Watch4 Incident Management System (IMS) που έχει αναπτύξει.

Vivo Tec Η μικρότερη δικτυακή κάμεραΤο μικρότερο στον κόσμο μοντέλο δικτυακής κάμερας σταθερού θόλου (fixed dome) διαθέτει στην αγορά η Vivotek. Oνομάζεται FD8136 και έχει διάμετρο μόλις 90 χιλιοστά. Εξοπλισμένη με αισθητήρα ενός megapixel, επιτρέπει ανάλυση 1280x800 σε 30fps και υποστηρίζει το πρωτόκολλο συμπίεσης H.264, το οποίο μειώνει δραστικά τα μεγέθη αρχείων και εξοικονομεί πολύτιμο δικτυακό εύρος κατά 30%. Η συμβατότητά της με MPEG-4 και MJPEG επιτρέπει στον χρήστη να διαβιβάζει κανάλια video σε οποιαδήποτε από αυτές τις δύο μορφές για εύκολα προσαρμόσιμες εφαρμογές.

Η Samsung παρουσ ίασ ε το πρόγραμμα «Samsung Paralympic Bloggers», που σχεδιά-στηκε για να συμβάλλει στην ενίσχυση της κλη-ρονομιάς των Αγώνων του Λονδίνου 2012. Το Πρόγραμμα παρακολούθησε 47 αθλητές των Πα-ραολυμπιακών Αγώνων από 16 χώρες, αγωνιζό-μενους σε 14 διαφορετικά αθλήματα και πολλές διαφορετικές αγωνιστικές κατηγορίες, που προ-έβαλλαν την προσωπική τους, «πίσω από τις κά-μερες» εμπειρία από τους Αγώνες του Λονδίνου: από τη ζωή στο ολυμπιακό χωριό, την προπόνη-ση με τον προπονητή τους και τον ενθουσιασμό για μια κορυφαία επίδοση που μπορούσε να τους οδηγήσει στο μετάλλιο.

Το Πρόγραμμα Samsung Paralympic Bloggers αποτελεί μέρος μιας πρωτοποριακής πρωτοβου-λίας της εταιρείας, που σχεδιάστηκε για να προ-καλέσει τον κόσμο να αναθεωρήσει τις απόψεις και τη στάση του απέναντι στους αθλητές των Παραολυμπιακών Αγώνων και να τον παρο-

Samsung Paralympic Bloggers

τρύνει να παρακολουθήσει τους φετινούς Αγώνες του Λονδίνου. Για να παρακολουθήσετε τις προσωπικές ιστορίες των Samsung Paralympic Bloggers και να μάθετε περισσότερα για την καμπά-νια «Ο Αθλητισμός Δεν Κάνει Διακρίσεις» www.samsung.com/gr/london2012 και www.facebook.com/samsungmobilegreece, “.

114 ΕΠΙΛΟΓΗ

Φθινοπωρινή Συλλογή 2012!

ΕΠΙΛΟΓΗ 115

Αθήνα με γεύση καλοκαιριού: Kολοχτύπες ή «λύρες» κατά τους Μεγανησιώτες, και ο ‘Αρης Βεζενές μας τις σιγομαγειρεύει χωρίς περιττά, με

ελάχιστα υλικά που αφήνουν τις ίδιες να δώσουν την έκρηξη της νοστιμιάς τους στα βιολογικά λινγκουίνι.

Βρασίδα 11, Αθήνα, www.vezene.gr

116 ΕΠΙΛΟΓΗ

Χώρος ελιάς και γευσιγνωσίας αναβιώνει ξεχασμένες μνήμες από το παρελθόν της βιομηχανικής περιόδου της Πάργας. Μετά από 35 χρόνια, το πρώτο μηχανο-κίνητο ελαιοτριβείο της Πάργας - το ελαιοτριβείο των αδελφών Λέκκα - ξεκινά και πάλι την ιστορική του δι-αδρομή και μεταφέρει γνώσεις και πληροφορίες ση-μαντικές, που αποτυπώνουν την αίγλη περασμένων εποχών και φέρουν πάνω τους τον σεβασμό για τους ανθρώπους που έγραψαν τη δική τους ιστορία στην επεξεργασία και στην παραγωγή ελιάς. Με σύμμαχο το μεράκι και την αγάπη των ιδιοκτητών του, εκτίθε-ται η διαδικασία παραγωγής ελαιολάδου και παρουσι-άζεται η σύνδεση μεταξύ της παραγωγής της ελιάς και του λαδιού με την ιστορία της Πάργας, από τα χρόνια των Ενετών μέχρι σήμερα. Η σύνδεση του τόπου με την ελιά αναδεικνύεται με την παρουσίαση της λειτουργίας του ίδιου του ελαιοτριβείου, ενώ η περιήγηση στον κό-σμο της σημερινής παργινής ελαιοπαραγωγής ολοκλη-ρώνεται στον χώρο γευσιγνωσίας, όπου οι επισκέπτες μπορούν να δοκιμάσουν προϊόντα και παράγωγα ελιάς.

ΑΠΟ σ υντΑγμΑ

Όαση για όλο τον χρόνο, το Winter Garden του Ξενοδοχείου Μεγάλη Βρεταννία, όαση κοψότητας και ηρεμίας όπου σταματάμε για ένα δροσιστικό frozen yogurt, σε ελκυστική τιμή με στόχο να ξαναφέρει για την καθημε-ρινή του βόλτα τον κόσμο που αποακρύνθη-κε από την πλατεία το προηγούμενο ταραχώ-δες διάστημα: Γιαούρτι παγωτό, με συνοδευ-τικά από δύο φρέσκα φρούτα, σπιτικό γλυκό κουταλιού βύσσινο, σταφύλι ή περγαμόντο, σιρόπι ή ξηρούς καρπούς στην τιμή των 5 ευ-ρώ. Μετά τη βόλτα στο κέντρο, μας αρέσει.

Ελαιοτριβείο και μουσειακός χώρος της ΕλιάςOι ευεργετικές ιδιότητες της στο σώμα και το πνεύμαπαραδοση

Precious Life & Living Values

Precious Life & Living Values

Precious Life & Living Values

Precious Life & Living Values

ν

INFO www.paragaea.gr.

Γ Ε Υ σηΜεγάλη ΒρεταννίαFrozen yogurt γευστικό και δροσερό στο Winter Garden

σ τ η ν Π Α ρ γΑ

ΕΠΙΛΟΓΗ 117

INFO:Ίδρυμα ΔΕΣΤΕ ‘Υδρα, 22 Ιουνίου - 23 Σεπτεμβρίου 2012 Ώρες Λειτουργίας:Δευτέρα - Κυριακή 11:00 -13:00 & 19:00-22:00 Τρίτη κλειστά. Η έκθεση περιλαμβάνει έργα των: HumaBhabha, Pa u l Ch a n , F o l ke r t d eJ o n g , Sa m D u ra nt , A d a m H el m s , ChristianHolstad, CameronJamie, KimJones, Πάνου Κου-τρουμπούση, DominiqueMcGill , TomSachs, WilliamScott , DashSnowκαι KelleyWalker. WWW.DESTE.GR

Σφαγείο Ύδρας // Ίδρυμα ΔΕΣΤΕΕπιλογή σκίτσων από την συλλογή του ΙδρύματοςΖΩΩδη

Ενσ τΙΚ τΑΟ κόσμος βρίσκεται σήμερα αντιμέ-τωπος με μια βαθιά και πολύπλευρη οικονομική κρίση που δεν περιο-ρίζεται μόνο στο παρόν μας, αλλά επιφυλάσσει σοβαρότατες συνέ-πειες και για το μέλλον μας. Για να κατανοηθεί η τρέχουσα συγκυρία είναι απαραίτητο να επινοηθούν εναλλακτικές προσεγγίσεις που θα μας επιτρέψουν να εξηγήσουμε την ταραγμένη πολιτική και κοινωνική πραγματικότητα των καιρών μας. Η έκθεση δεν συνιστά μια συμβα-τική «εικαστική παρουσίαση» αλ-

λά περισσότερο μια επιλογή έργων τέχνης που προτείνεται ως σημείο εκκίνησης για τον σχολιασμό των σύγχρονων κοινωνικών διλημμά-των που μας απασχολούν.

Ο τίτλος αντλεί από μια έννοια του Βρετανού οικονομολόγου John Meynard Keynes, ο οποίος στο βιβλίο του Η γενική θεωρία της απασχόλησης, του τόκου και του χρήματος (1936) υποστήριξε ότι τα «ζωώδη ένστικτα» ή, τα «ζωικά πνεύματα» - ο ανθρώπινος συναι-

ν

σθηματικός παράγοντας που ως κάτι το ρευστό και μη μετρήσιμο παραγνωρίζεται συχνά από τους οικονομολόγους - είναι στην πραγ-ματικότητα ζωτικής σημασίας για την κατανόηση της οικονομίας και της δυναμικής της. Ο Keynes πί-στευε πως οι κινητήριες δυνάμεις πίσω από τους λεγόμενους οικονο-μικούς κύκλους δεν είναι άλλες από τα βασικά ένστικτα του ανθρώπου. Είτε στηρίζονται στην εμπιστοσύνη, την αυτοπεποίθηση και την αγάπη του δικαίου, είτε στην κακή πίστη και τη συνείδηση της διαφθοράς, τα ένστικτα αυτά αποτελούν τις γε-νεσιουργές αιτίες ενός αυθόρμητου οπτιμισμού, αφενός, ή, αφετέρου, ενός διαβρωτικού πεσιμισμού. Με-ταχειριζόμενος τον ίδιο αυτό όρο του Keynes, ο Ιταλός κοινωνικός ερευνητής Matteo Pasquinelli συνέ-ταξε το 2008 ένα προκλητικό εννοι-ολογικό «θηριολόγιο» (bestiary), που αποτελεί μια πολιτικά μη ορθή γραμματική για την ερχόμενη γενιά.

Huma Bhabha, Red Desert, 2010

Precious Life & Living Values

Precious Life & Living Values

Η HP παρουσιάζει νέα Business PCsΠαραγωγικότητα, ανθεκτικότητα και αξιοπιστία εν κινήσει.ΕΥΕλικτΕσ

Ν e α Πλαίσιο Computers Ελαφρύτερα, Ισχυρότερα, Φθηνότερα

Το κομψό HP SpectreXT Pro Ultrabook ισορροπεί μοναδικά μεταξύ προσωπικής και εταιρικής χρήσης.Τα UltrabookTM για επιχειρήσεις – συμπεριλαμβάνουν το HP EliteBook Folio 9470m, το πρώτο «ασυμβίβα-στο» Ultrabook για επαγγελματική χρήση που συνδυάζει το στυλ και την απλότητα με την ασφάλεια και την εύκολη διαχείριση, και βοηθά τις επιχειρήσεις να διατηρούν τον έλεγχο τoυ τμήματος IT.

Η σειρά p των HP EliteBook notebooks -σχεδιασμένη σύμφωνα με τα πρότυπα MIL-STD 810G για αντοχή σε κραδασμούς, σκόνη, υψόμετρο, θερμοκρασία και πτώσεις- περιλαμβάνει το HP EliteBook 2170p, το μικρότερο και ελαφρύτερο business notebook της HP, καθώς και νέες προσθήκες στη σειρά b των HP ProBook, που προσφέρει πολλές δυνατότητες διαμόρφωσης, αλλά και την επανασχεδιασμένη σειρά s των HP ProBook.

Precious Life & Living Values

Precious Life & Living Values

Από το καλοκαίρι είναι στον αέρα η νέα καμπάνια της Πλαίσιο Computers αφιερωμένη στα Tablets και στα αξεσουάρ τους, με κεντρικό μήνυμα «ΗΡΘΑΝ. ΕΛΑΦΡΥΤΕΡΑ. ΙΣΧΥΡΟΤΕΡΑ. ΦΘΗΝΟΤΕΡΑ.».

Τα νέα tablets, διαθέσιμα και πλήρως λειτουργικά για live δοκιμή είναι:

• Ελαφρύτερα, με το βάρος τους να ξεκινάει μόλις από τα 345 γραμμάρια

• Ισχυρότερα, αφού είναι εξοπλισμένα ακόμα και με τετραπύρηνους επεξεργαστές nVidia Tegra 3 (Turbo-X Hive II)

• Φθηνότερα, με τιμές που ξεκινάνε από 149€

Όλα τα tablets συνοδεύονται από το καλύτερο after sales service.

TableTs

λυσεισ

118 ΕΠΙΛΟΓΗ

LG Electronicsκινηματογραφική εμπειρία με τη νέα τηλεόραση LΜ860V CINEMA 3DκορΥφαiα

τεχνολογiα

κ ι Ν η τ η ρ Ε σ Η Lenovo Ultrabooks U310 και U410Το «Book of Do» που μπορεί να κάνει τα πάντα

Mε τη δύναμη των επεξεργαστών Intel ® Core ™ τρίτης γενιάς, η σειρά U Series Ultrabook™ εγκαινιάζει την επο-χή των λεπτών, ελαφρών και φορητών υπολογιστών που προσφέρονται σε προσιτές τιμές, χωρίς συμβιβασμούς στην ποιότητα ή το στυλ. Συνδυάζουν τα καλύτερα χα-ρακτηριστικά των παραδοσιακών φορητών υπολογι-στών, όπως η ισχυρή απόδοση επεξεργασίας, η μεγάλη χωρητικότητα και ο πλούσιος ήχος, με την αισθητική και τις ιδιαίτερες ιδιότητες των tablets, γρήγορη εκκίνηση - άμεση επανεκκίνηση και μπαταρία που διαρκεί ολόκλη-ρη ημέρα.

«Ήρθαν για να ανατρέψουν τα δεδομένα της συγκεκρι-μένης αγοράς με τον σχεδιασμό τους, και με την τεχνο-λογία και την απόδοση που η Lenovo κατάφερε να χωρέ-σει σε μία τόσο λεπτή και ελαφριά συσκευή», δήλωσε ο Peter Hortensius, πρόεδρος του Τμήματος Product Group της Lenovo, και «απαλλάσσουν τους ανθρώπους από το δίλλημα μεταξύ μιας συσκευής που θα επικεντρώνεται στην παραγωγικότητα και την απόδοση και μιας που θα ξεχωρίζει για την εμπνευσμένη σχεδίασή της».

δημιουργικοτητασ

Οι νέες σειρές Personal TV υψηλών προδιαγραφών συνδυάζουν λειτουργίες τηλεόρασης και οθόνης Η/Υ, αξιο-ποιώντας την τεχνολογία IPS, που παρέχει ρεαλιστικά χρώματα και εξαιρετικά ευρεία γωνία θέασης. Με τις νέες σειρές οι χρήστες μπορούν να απολαύσουν κάθε multimedia περιεχόμενο ψυχαγωγίας, μέσω του δέκτη σήμα-τος αναμετάδοσης HD και άλλου υλικού που μπορεί να αναπαραχθεί από έναν Η/Υ σε ανάλυση Full HD.

ΕΠΙΛΟΓΗ 119

120 ΕΠΙΛΟΓΗ

Precious Life & Living Values

Precious Life & Living Values

Precious Life & Living Values

Precious Life & Living Values

οι δρoμοι τοΥ ΚρΑσΙΟyΚύριε Κοκοτέ, με αφετηρία το ξενο-δοχείο Elounda Beach, αλλά και γε-νικότερα τις κατασκευές οικοδομικών έργων, κάποια στιγμή στρέφεστε στην παραγωγή κρασιού. Πώς προέκυψε αυτή η ανατροπή; Δεν το βλέπω ως ανατροπή αλλά περισσότερο ως με-τεξέλιξη. Είναι απλό αν σκεφτεί κα-νείς ότι όσο μεγαλώνεις επιστρέφεις ασυνείδητα- ή και συνειδητά- στις ρίζες σου και στις αναμνήσεις των παιδικών σου χρόνων. Όπως είπατε, ξεκίνησα ως μηχανικός κατασκευά-ζοντας ξενοδοχεία και όχι μόνο, αλλά πάντα μέσα μου υπέβοσκε η ανάμνηση του τόπου που γεννήθηκα, οι Δαφνές της Κρήτης, όπου έζησα τα πρώτα χρό-νια της ζωής μου, στο σπίτι του παππού μου ο οποίος, ενώ ήταν γιατρός, υπήρ-ξε ένας κατά συνείδηση αμπελουργός. Αυτός ήταν που μου μετέδωσε αυτή την απερίγραπτη χαρά και ικανοποίηση που εισπράττει εκείνος που ασχολείται με τη γη και την καλλιέργειά της, όταν βλέπει τα αποτελέσματα των προσπαθειών και του μόχθου του να μετουσιώνονται σε καρπό. Έτσι λοιπόν, από τη δεκαετία του 70 ήδη, όταν τα πρώτα δείγμα-τα της επερχόμενης συμφόρησης της Αθήνας είχαν αρχίσει να γίνονται ορα-τά, εγκατέλειψα το κέντρο όπου έμενα και αγόρασα την κορυφή αυτού του λόφου (στη Σταμάτα), προκειμένου να κάνω το όνειρό μου πραγματικότητα. Να ασχοληθώ με τη γεωργία και συ-γκεκριμένα με την παραγωγή του κρα-σιού. Αρχικά συναντήσαμε, η γυναίκα μου Anne και εγώ, τεράστιες δυσκο-λίες, ωστόσο το εγχείρημά μας αυτό αποτελούσε ένα τόλμημα αλλά και μια πρόκληση συνάμα.

Πόσο εύκολο ήταν να μετουσιώσετε το μεράκι αυτό σε μια επιτυχημένη επιχειρηματική δραστηριότητα; Θα δεχτώ τον χαρακτηρισμό «μεράκι» ως κίνητρο μόνο. Αφού, κακά τα ψέ-ματα, η παραγωγή του καλού, ποι-οτικού, κρασιού δεν είναι μια απλή

υπόθεση, όπου με εργαλείο μόνο το μεράκι θα μπορέσεις να επιτύχεις το καταπληκτικό κρασί. Κι αυτό γιατί η παραγωγή κρασιού μεγάλων απαιτή-σεων προϋποθέτει όχι μόνο βαθειά, επιστημονική γνώση του αντικειμένου αλλά και υψηλή τεχνολογία, σε όλη τη διαδικασία της οινοποίησης. Αλλά και πριν απ’ αυτή. Το αποτέλεσμα στο τε-λικό προϊόν επηρεάζεται καταλυτικά από την άριστη ποιότητα της πρώτης ύλης, το σταφύλι. Αυτό επιτυγχάνεται στον αμπελώνα με συνεχή, επίπονη προσπάθεια καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου.

Οι ποικιλίες των σταφυλιών που καλ-λιεργείτε εδώ αποδίδουν εξαιρετικής ποιότητας κρασιά, κάποια από τα οποία απέσπασαν διεθνείς διακρί-σεις… Από το 1979 καλλιεργούνται στο κτήμα οι ποικιλίες Chardonay, Cabernet Sauv ignon και Merlot . Πράγματι τα βραβεία με τα οποία έχουν τιμηθεί τα κρασιά μας υπερ-βαίνουν τα εκατό, με σημαντικότερο το Laureat (Χρυσό των Χρυσών) που απέσπασε στο Bordeaux το Chateau Semeli του 1992, από τις ποικιλίες Cabernet Sauvignon και Merlot.

Για πιο από τα κρασιά σας νιώθετε ιδιαίτερα υπερήφανος; Το καμάρι μου είναι το κρασί από τις ποικιλίες Cabernet Sauvignon και Merlot, που καλλιεργούνται από παλιά στο κτήμα της Σταμάτας. Είναι ένα κρασί διαχρο-νικό που αντανακλά τη φιλοσοφία μου. Πολύ υψηλή ποιότητα, ανεξαρ-τήτως κόστους και ποσότητας. Ανέκα-θεν ήμουν υπέρμαχος της ποιότητας και όχι της ποσότητας. Αν προσέξατε τελευταίως, με την οικονομική κρίση, ο κόσμος του κρασιού έχει μοιραστεί πλέον στα δύο. Έτσι, ενώ το μεσαίας κατηγορίας εμφιαλωμένο κρασί περ-νά δύσκολες μέρες, αντιθέτως κερδί-ζει έδαφος το χύμα και αυτό της υψη-λής ποιότητας.

Ποιες άλλες δραστηριότητες περιλαμ-βάνονται στο κτήμα Γ. Κοκοτού; Το κτήμα είναι ανοικτό σε πάσης φύσε-ως κοινωνικές και πολιτιστικές εκδη-λώσεις. Πρόσφατα καθιερώσαμε μια νέα δραστηριότητα, την καλλιέργεια βιολογικών προϊόντων, λαχανικών, οπωροφόρων δέντρων, μελιού από τα μελίσσια μας αλλά και ελαιολά-δου. Φέτος μάλιστα είχαμε το πρώτο βιολογικό ελαιόλαδο. Έτσι, οι επισκέ-πτες μας, αλλά και κάποια gourmet εστιατόρια ή επιλεγμένα σημεία πω-λήσεων, θα μπορούν στο μέλλον να προμηθεύονται όλα μας τα προϊόντα από εδώ.

Τελευταία εκδόσατε το βιβλίο “Τζια-Θερμιά. Πώς η συγγραφή ενός βιβλί-ου μπορεί να σαγηνεύσει έναν επι-χειρηματία; Κοιτάξτε, η συγγραφή ενός αυτοβιογραφικού βιβλίου, όπως είναι το Τζια-θερμιά, δεν είναι μια απλή και εύκολη υπόθεση. Χρειάζε-σαι πολύ κουράγιο και ενδοσκόπηση. Προ καιρού με συνάρπασε ένα από-σπασμα από το βιβλίο «Η διήγηση του Ιάσωνα», του καλού μου φίλου Βασίλη Βασιλικού. Σε αυτό ο Πηλέας διηγείται στον Ιάσωνα για έναν γέ-ροντα ο οποίος κυνηγούσε την αιωνι-ότητα γράφοντας πάνω στην άμμο … γράφοντας λοιπόν και εγώ το βιβλίο μου συνειδητοποίησα πως τελικά, όλα αυτά τα χρόνια, δεν έκανα τίπο-τα άλλο από το να γράφω τη ζωή μου πάνω στην άμμο, πλάι στο κύμα που την παράσερνε…και αυτό ως τη στιγ-μή που το τελείωσα και την είδα, με όλα της τα άσχημα ή τραυματικά αλλά και τα ευχάριστα και αισιόδοξα, απο-τυπωμένη στο χαρτί. Όλα πια είχαν βγει στο φως, στις πραγματικές τους διαστάσεις, με συνέπεια τότε και μό-νο τότε, να μπορέσω να κάνω και τον τελικό απολογισμό της…

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΚΟΤOΣΜε αφορμή την έκδοση του βιβλίου του Τζιά-Θερμιά, μιλά στην «Ε» για τη χαρά και την ικανοποίηση που εισπράττει εκείνος που ασχολείται με τη γη και την καλλιέργειά της.

ΕΠΙΛΟΓΗ 121

122 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΕΠΕΑπτερΟεντα

είσοδος στην κεντρική πολιτική σκηνή του νεοναζιστικού συμ-φύρματος. Άλλωστε τα πρώτα δείγματα είναι ότι συντομότατα φρόντισαν να απαλείψουν το πρό-σφατο παρελθόν τους και να επω-φελούνται από τα όσα προσφέρει η δημοκρατία. Αντίθετα αυτό που είναι τρομακτικό είναι πως η απε-χθής ιδεολογία βρίσκει θιασώτες σε όλο το πολιτικό φάσμα ακόμα και στην Κυβέρνηση.

> Γιατί τι άλλο παρά η απεχθής νεοναζιστική προσέγγιση χαρα-κτηρίζει το περιβόητο πρόγραμμα «Ξένιος Ζευς» (καληώρα όπως έλεγαν κάποιοι η «Οριστική λύ-ση»;) Δύο μόνο αριθμοί. Προ-σάχθηκαν 11.295 αλλοδαποί σε αστυνομικά τμήματα και συνε-λήφθησαν οι 2.003. Επομένως 9.292 ταλαιπωρήθηκαν, διαπο-μπεύθηκαν και κατά πάσα πιθα-νότητα έχασαν το νόμιμο μεροκά-ματό τους. Ποιος θα τους αποζη-μιώσει για την άτυπη σύλληψη;

> Με την έναρξη της νέας σχολι-κής χρονιάς έχει κηρυχθεί απερ-γία των δασκάλων σε ένδειξη αντίθεσης για την αξιολόγησή τους. Και ω του θαύματος ο υπουργός Παιδείας κλπ. δήλωσε ότι: «Η Πολιτεία διασφαλίζει ότι ο εκπαιδευτικός είναι επαρκής για τη διδασκαλία στην τάξη κατά την είσοδό του στην εκπαίδευση. Από εκεί και πέρα, κάποιος είτε βελτι-ώνεται είτε παραμένει στάσιμος.” Τι λέτε κύριε Υπουργέ; Βέβαια πρόσφατα αφαιρέθηκε από το όνομα σιδηρόδρομος του Υπουρ-γείου η φράση «δια βίου μάθη-ση» αλλά το γεγονός παραμένει. Μετά από πέντε χρόνια ο δάσκα-λος που δεν παρακολουθεί τις εξελίξεις δεν είναι στάσιμος. Έχει πάει πίσω. Φρέσκο παράδειγμα η περιβόητη δασκάλα της Ραφήνας η οποία δεν έχει διαβάσει ποτέ την επίσημη κρατική γραμματική και 140 γλωσσολόγοι δεν μπόρε-σαν να της αλλάξουν τη συνωμο-σιακά παρανοϊκή άποψη της για τους φθόγγους και τα φωνήεντα.

> Ποιος θα μπορέσει να μας εξη-γήσει τη χρησιμότητα ή έστω τη σκοπιμότητα οι πρώην πρόεδροι της Βουλής να διαθέτουν ισοβί-

ως γραφείο και γραμματειακή υποστήριξη μέσα στη Βουλή. Σε εποχές ευημερίας μπορώ να κατα-λάβω το «δωράκι». Και αν ακόμα η Κυβέρνηση δεν τολμά να καταρ-γήσει αυτό το προνόμιο, εγώ ο αιώνια αιθεροβάμων ελπίζω ότι μπορεί κάποιος από τους πρώην προέδρους να βγει και να παραι-τηθεί από το προνόμιο. Sancta Simplicitas εκ μέρους μου.

> Να δεχθώ ότι η Ελλάδα είναι πηγή της Δημοκρατίας. Σίγουρα όμως δεν είναι του Κοινοβου-λευτισμού. Λοιπόν στις χώρες με πραγματική κοινοβουλευτική παράδοση η βουλευτική ασυλία καλύπτει μόνο όσα λέγονται εντός του κτιρίου του Κοινοβουλίου. Για να γίνω σαφέστερος. Τραμπούκι-κες ενέργειες, όπως στην Κόρινθο και το προαύλιο της Βουλής, των βουλευτών στην Αγγλία ή τις ΗΠΑ για παράδειγμα θα συνεπάγοντο, συγγνώμην για την έκφραση, άμε-σο μπαγλάρωμα των παραβατών.

> Είναι προφανές ότι ο Πολύδω-ρας δεν κατάλαβε τίποτα όταν με-τέφραζε το “Μπουσίντο, ο Κώδι-κας Τιμής των Σαμουράι”.

> Προσπαθώ να φανταστώ την ημέρα που κάποιος ευσυνείδητος αλλά με αυτοκαταστροφικές τά-σεις τροχαίος θα κόψει κλήση σε αρχηγούς κομμάτων που επιδει-κτικά δεν χρησιμοποιούν τη ζώνη του αυτοκινήτου τους.

> Και θα κλείσω με με ένα φαι-νομενικά άσχετο. Το Συμβούλιο Ελέγχου Επικοινωνίας αποτελεί-ται από σοβαρούς και έμπειρους επαγγελματίες της επικοινωνίας. Επομένως είναι εύλογο να θεωρή-σω ότι κάθε τους απόφαση γίνε-ται μετά λόγου γνώσεως. Αποφά-σισαν λοιπόν ότι ο μέσος Έλληνας –δηλαδή και εγώ- είναι άθυρμα, τυχάρπαστος και δεν διαθέτει ούτε ίχνος νοημοσύνης. Έτσι η χιουμοριστική αναφορά της εκ-στρατείας της Amstel θεωρήθηκε παραπλανητική πρώτον γιατί –άκουσον άκουσον- το όνομα δεν προέρχεται από το Αμυράκης Στέ-λιος και δεύτερον δεν είναι όλο το κριθάρι της παραγωγής ελληνικής προέλευσης.

οταν ακους “ταξη” ανθρωπινο κρεας μυριζει

> Τα τελευταία δύο χρόνια -του-λάχιστον- είναι ανυπόφορη η “μυρωδιά” οπότε και ο στίχος του Ελύτη από τη Μαρία Νεφέλη γίνεται συνεχώς τραγικά επίκαι-ρος. Στο πρώτο σχεδίασμα της σημερινής σελίδας είχα πρόθεση να βάλω τίτλο έναν άλλο στίχο. Εκείνον από το τρίτο canto της Κόλασης ο οποίος σύμφωνα με τον Δάντη βρίσκεται στην είσο-δο της Κόλασης: Lasciate ogne speranza, voi ch’entrate ή σε ελεύθερη απόδοση «Όσοι περ-νάτε από δω αφήστε κάθε ελ-πίδα». Άνετα αισθάνομαι ώρες-ώρες ότι μια τέτοια επιγραφή θα μπορούσε –θα έπρεπε- να υπάρχει σε όλες τις εισόδους της χώρας για να μας θυμίζει…

Κυρίως να μας θυμίζει τον μεγά-λο κίνδυνο, όπως γλαφυρότατα είχε περιγράψει ο Μάνος Χα-τζηδάκις, κάποια μέρα να αντι-κρίσουμε στον καθρέφτη μας το πρόσωπο του Τέρατος και να μην τρομάξουμε γιατί θα έχουμε αναγνωρίσει το δικό μας πρό-σωπο. Κάποια στιγμή απέδωσα την απαισιόδοξη και ταυτόχρο-να τρομακτική προσέγγιση στο προχωρημένο της ηλικίας μου. Θεώρησα λογικό ότι όσο περ-νούν τα χρόνια και η φωτισμένη «έξοδος» είναι καθημερινά ορα-τή, ότι ξαφνικά όλα παίρνουν μια απαισιόδοξη χροιά. Η σκέψη αυ-τή εντάθηκε βλέποντας ότι τριγύ-ρω η ζωή μοιάζει να συνεχίζεται ενώ η ορχήστρα του Τιτανικού εκτελεί τις παραγγελιές των επιβατών. Όμως φρόντισε να

με διαψεύσει ο πάντα επίκαιρος Ροΐδης με κείμενο του προπερα-σμένου αιώνα:

c Το να ασχολείται τις εν Ελ-λάδι εις γενικά και απλώς θεω-ρητικά ζητήματα είναι περίπου το αυτό, ως ει χειρουργός, περι-κυκλούμενος υπό ηλκωμένων, αντί να μεταχειρίζηται την μάχαι-ραν και το πυρ κατά της σαπράς σαρκός, καταγίνετο συντάσσων πραγματείας περί πυαιμίας και φαγεδαίνης.

> Άρα το φαινόμενο δεν είναι πρωτοφανές. Άρα είναι λογικό να τρομοκρατούμαι και λογικό-τερο να θέλω να εκμεταλλευθώ τη φιλοξενία παρά τον κίνδυνο –όπως ξανά λέει ο Ροΐδης- να επιβεβαιώσω τη γνώμη των ελά-χιστων αναγνωστών της σελίδας ότι «Είχε προ αυτού χάρτην, κά-λαμον, μελανοδοχείον και παν ό,τι χρειάζεται προς επίδειξιν της αμαθείας του». Αλλά έστω ότι θα καταθέσω τις απόψεις μου. Ποιο θα είναι όμως το αποτέλε-σμα; Συνεχίζει ο Ροΐδης:

c Τον ορεγόμενον να εκφρά-ση την γνώμην του περί των πολιτικών ημών πραγμάτων εν πάση αμεροληψία και δικαιο-σύνη αποθαρρύνει πάντοτε ο εξής συλλογισμός, ότι αι παρα-τηρήσεις αυτού, όσον ορθαί και ακριβείς και αν είναι, θέλουσιν έχει επί της πορείας των πολιτευ-ομένων τόσην μόνον επιρροήν, όσην και αι παρατηρήσεις του κ.Κοκκίδου (στγρ.: Δημήτριος, διευθυντής του Αστεροσκοπεί-ου) επί της πορείας των αστέρων.

> Το ανησυχητικό δεν είναι η

Από τον ΑΝΔΡEΑ ΡιΖOΠΟΥΛΟa.rizopoulos@allmedia.gr

η περιφέρεια στο της ανάπτυξηςεπίκεντρο

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ,ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ & ΔΙΚΤΥΩΝ

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Δ Η Μ Ο Κ ΡΑΤ Ι Α

Γ Ν Ω Σ Η • Ε Π Ε Ν ∆ Υ Σ Η • Α Ν Α Π Τ Υ Ξ Η • Α Ξ Ι Α

K N O W L E D G E • I N V E S T M E N T • D E V E LO P M E N T • VA L U E

w w w.epilo gimag.gr ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ- ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2012 T IMH 5.00 €

κα ινοτομια made in greece

Yπάρχει μια άλλη Ελλάδα, η οποία αθόρυβα προχωρά στο μέλλον, η Ελλάδα της έρευνας. Ερευνητές των οποί-ων η εργασία αναγνωρίζεται διεθνώς, επιχειρήσεις που καινοτομούν και εξάγουν την τεχνολογία τους...

No

490

ISS

N 1

105

2503

ΕΠΙΛ

ΟΓΗ

ΙΟΥ

Λ.

-AΥ

Γ. -

ΣΕ

ΠΤ

ΕΜ

ΒΡ

ΙΟΣ

20

12

Bankers' Business CsrHealthTechLiving values

Value&Values