er stress vores ansvar? og hvad kan vi gØre? · • et samlet stressberedskab: aktører kender...

ER STRESS VORES ANSVAR?

OG HVAD KAN VI GØRE?

16% danskere i arbejde er påvirketaf stress.

Stress er en stadig større omkost-ning for arbejdspladser og med-arbejdere – i form af sygefraværsåvel som sygenærvær.

For at komme stress t i l l ivs er en helhedsorienteret t i lgang ti l virksomhedens stressberedskab nødvendig.

Mange virksomheder har stress -polit ikker og delindsatser, men det er helhedsorienteringen, der gør en mærkbar forskel.

Lifewise.dk © / CVR: 35 23 79 84 / [email protected] / +45 22 91 02 63

WORKSHOP

• Velkommen

• Er stress vores ansvar?

• Debat 1.

• Hvad kan vi gøre?

• Case Lifewise - MDT – det helhedsorienterede stressberedskab

• Debat 2

• Afslutning


HVAD ER STRESS?


ÅRSAGER

• Individualisering (på bekostning af fællesskabet)

• Manglende mening og retning (identitet og eksistens)

• Større ansvar end indflydelse (tab af kontrol, selvledelse..)

• Når forventninger og virkelighed ikke mødes

• Skyld, skam (og dårlig samvittighed)

• Forkerte kompetencer til opgaven

• Digital og social acceleration

Selvudløst eller arbejdsrelateret belastning?


OPLÆG TIL DEBAT

1. Når belastningen (stressårsagen) er privatrelateret:

Mange ledere kommer til kort, når belastningen er

privatrelateret og kalder på et dybere personligt arbejde –

hvad kan leder/ arbejdsplads gøre her?

2. Tilbud til stressramt er hæfteplaster, ændrer ikke ved problemet:

Individet betaler prisen (og er ofte efterladt med ansvar for

løsning), trods det at løsning (og til tider problem) bør findes i

kollektivet - hvordan sætter vi kollektivet på dagsordenen?

3. Når det reelle problem ligger i struktur og vilkår (lede opad):

Løsninger ligger i ledelsesrummet (ændring i vilkår og rammer),

hvordan medvirker vi til at bygge bro (ledelsesrummet) mellem

”medarbejdere på kanten” og struktur/ rammer/ vilkår?

Vælg vigtigste dilemma for din arbejdsplads


LIFEWISE ONLINEden røde tråd i stressberedskabet


Virksomhedens stressindsats

• Forebyggelse: leder/medarb.

• Tidlig indsats: dialog og viden

• Klare roller og opgaver (beredskab)

• Fælles værktøjskasse (rød tråd)

Effekt:

Færre stressrelaterede omkostninger (menneskelige såvel som økonomiske)

• Fælles sprog om stress (aftabuisering) og dermed mulighed for at stressramt

selv beder om hjælp eller bliver henvist til hjælp af kollega, AMR eller leder

• Konkrete redskaber til leder og medarbejder: tidligere indsats og handling

• Et samlet stressberedskab: aktører kender roller, tilbud og handler derefter

• Sundhedsforsikring (tidlig behandling, fleksibilitet og evt. treparts samarbejde)

©KMDINTERNT

KMD A/S

MAN DIESEL & TURBO

Topledelse går foran i kampen mod stress med Lifewise online

”Udgifterne er forsvindende små, i forhold til at en medarbejder er væk i måske et halvt år.

Kan vi undgå bare et tilfælde af stress, er det fantastisk. Jeg ser derfor værktøjet som en form for forsikring, som kræver en lille indsats fra medarbejdere og ledere,”

Henrik R. Olesen, Senior manager, MAN Diesel & Turbo

©KMDINTERNT

KMD A/S

CASE: MAN DIESEL & TURBO

I virksomhed med 3.000 ansatte vil ca. 450 være i stressfarezonen.

Stressberedskabet:

• HR klædt på som tovholder på indsats

• AMO uddannet (3 halve dage)

• Ledere og medarbejdere fælles værktøj

• Proaktiv sundhedsforsikring

”Ligegyldig hvor mange gange vi har været til gå-hjem møde, er tabuet der fortsat. Derfor er det vigtigt, at lederen åbner op og følger op. Det rigtig gode er at tage det i opløbet, inden det bliver et problem,”

Lars Peter Breusch, HR-chef, MAN Diesel & Turbo

”Alle kurser – uden undtagelse – er kun effektive, hvis man bruger det med det samme. Men med online-værktøjet skal jeg bare huske et link og et password, så er jeg på”

Henrik R. Olesen, Senior manager, MAN Diesel & Turbo

©KMDINTERNT

KMD A/S

Lifewise eMotion- værktøjskasse til lederen

13

• Kvalificering: introforløb til leder

• Data til HR om brug (introforløb)

• 6 film til leder om stress

• Trivselsbarometer til at skærpe leders spotteevne

• Spot-ometer; træning i at spotte

• Redskab til 1-1 samtalen

• Lederprofil til test af lederstil

• Teamopgave, dialog med afdeling

• Samtaleredskab om belastning

• Skema til at genoprette efter stress

©KMDINTERNT

KMD A/S

Lifewise eMployee- værktøj til medarbejderne

14

• Redskab til at holde øje med og systematisere egen stresshåndtering og –forebyggelse (MIN PLAN)

• Hjælp til den svære dialog med omgivelserne.

• Hjælp til at forstå og tage fat i en kollega, der mistrives.

”Da jeg udfyldte mit trivselsbarometer, blev jeg klar over, at jeg skal tage min krops signaler langt mere alvorligt. Værktøjet har været en øjenåbner, og det første skridt til at passe bedre på mig selv.”

Lone Graham, pædagog, Møllen, Faxe Kommune

©KMDINTERNT

KMD A/S

LIFEWISE ONLINE ER

”I dag tager medarbejderne større ansvar for egen trivsel og fravær, fordi de blandt andet bruger værktøjet til at forebygge stress. Vi har oplevet en generel større forpligtelse til fællesskabet i personalegruppen.

Når værktøjet, med dagbog, handleplan og dialogmodeller, ligger online, gør det indsatsen aktiv, dynamisk og levende. Det får os til at have et fokus på vores eget ansvar for trivsel, stress og sygefravær,”

Jytte K. Munch Jørgensen, leder, Børnehuset Frøen

”Værktøjet tilbyder struktur og systematik

for dialogen med mine medarbejdere om at forebygge stress. Det er ikke let at tale om, uden systematik og en professionel ramme.

Jeg bruger redskaberne til at tage hul på temaet og til at udvikle nye vaner,”

Torben Plambæk, afd.dir., Nykredit

DIALOG 2:

• Vigtigste forhindring for at fore-bygge stress hos jer?

• Hvad er din rolle og hvad kan du gøre?

• Kunne I med fordel samle ind-satsen imod stress (en rød tråd) – hvordan?

er stress vores ansvar? og hvad kan vi gØre? · • et samlet stressberedskab: aktører kender...

Documents