Formålsdrevet ledelse

Lederne11-Nov-2016

Erik Korsvik Østergaard, Partner, Bloch&Østergaard

Det skal være fedt at gå på arbejde!

Erik Korsvik Østergaard

Civilingeniør i anvendt matematik

Jazzpianist

Gæsteforelæser på CBS

Underviser hos Lederne

Tidl. Novo Nordisk, DONG Energy

Ledelsesrådgiver

erik@blochoestergaard.dk

Bloch&Østergaard ApS

Formål, meningsfuldhed og værdiskabelse

Er detrelevant?

I teorien I praksis

3

Hvilket problem løser du? Hvilken værdi skaber du?2-minutters referat

Er det relevant?

”How Millennials Want to Work and Live”

7

Gallup 2016

Megatrends

8

Formål + mening

Relationer + forbindelser

Silver Backs + Millennia

Diversitet i ledelse

Bæredygtighed + deleøkonomi

Urbanisering + globalisering

Teknologi + digitalisering

Vi vil gøre en forskel!

9

”Det er vigtigt for mig, at jeg gør en positiv forskel i verden gennem mit job”

Ja: 62%

Ja: 64%

Ja: 72%

Analysen blev gennemført af DARE2 og Bloch&Østergaard i august 2016 med 3x300 repræsentativt udvalgte respondenter i hhv. Danmark, England og USA.Dele af undersøgelsen er en videreudvikling af en analyse foretaget i Canada af Intensions.co og futurist Nicolas Badminton.

Vi vil gøre en forskel – men tøver!

10

”Jeg vil kun arbejde i organisationer, der fokuserer på at gøre en positiv forskel i verden”

Ja: 31%

Ja: 47%

Ja: 59%

Analysen blev gennemført af DARE2 og Bloch&Østergaard i august 2016 med 3x300 repræsentativt udvalgte respondenter i hhv. Danmark, England og USA.Dele af undersøgelsen er en videreudvikling af en analyse foretaget i Canada af Intensions.co og futurist Nicolas Badminton.

Er vi tilstrækkeligt forberedt på fremtiden?

Fremtidens arbejde

Formål og retning

Organisering

KulturInnovation

Lederskab

11

En holistisk tilgang

Virker det?

12

1

2

3

4

5

6

7

2005 2006 2007 2008 2010 2011 2012 2013

Arbejdsglæde(1-7)

0

1

2

3

4

5

2009 2010 2011 2012 2013

Sygdom (%)

Gladere medarbejdere. Gladere kunder. Engagement. Tillid.

Formål… i teorierne

The Golden Circle

14

Motivation – Daniel Pink

Autonomi Mestring Formål Motivation

15

• Delegering• Ingen mikro-styring• Mandat• Kontrol over egen tid

• Rette kompetencer• Rette erfaring• Rette opgaver• Rette stætte• Tid nok (båndbredde)

• For kunden og verden• For organisationen• For produktet• For teamet• For mig

Design principles for adaptable organisations

Hvad skal du fokusere på?

Kilde: Gary Hamel et al.: “HackathonReport - Management Innovation eXchange”

16

17

Effektivitet,mere forudsigeligt

VersusResponsivitet,mindre forudsigeligt

Profit Formål

Hierarkier Netværk

Kontrol Empowerment

Planlægning Eksperimentering

Lukkethed Transparens

Den responsive organization – hvilket mix vil du have?Source: responsive.org

Freedom at Work

18

Purpose and vision

Transparency

Dialogue and listening

Fairness and dignity

AccountabilityIndividual and collective

Choice Integrity

DecentralizationReflection and evaluation

Mening og arbejdsglæde

19

20

Kilde: Catherine Bailey and Adrian Madden, MIT Sloan Management Review

Meningsfuldhed

• i organisationen

• i jobbet

• i opgaverne

• i interaktionerne

Meningsfyldt arbejde er

•Transcenderende

•Gribende og intenst

•Episodisk

•Personligt

Hvilken værdi skaber du?

21

Formål… i praksis

DONG Energy

En mellemleders formål

Sådan bruger du formålet

Til at skabe identitet

Til at sætte retning

Til prioritering Til motivation

På møderTil at sige ja og nej til opgaver

Til at hjælpe folk med selv-

ledelse

Til branding og advocacy

25

Den strategiske arkitektur

26

WHYHOW

WHAT

Justering:Hver ugeHver månedHvert kvartalHvert år

Skalerbart:Fra organisationtil enhed til person

Objective

Key Result

Meningsfyldte opgaver

Opsummering

Hvilket problem løser du? Hvilken værdi skaber du?2-minutters referat

Bloch&Østergaard

Because going to work should be nice, great, and awesome

30