ernas grønne gave
DESCRIPTION
Ernas grønne gave. Et partnerskab om et netværks- og ledelsesprojekt mellem Svendborg kommune og 4 selvejende daginstitutioner i netværket Fyrtårnet ved Generalsekretær Charlotte Biil Menighedernes Daginstitutioner. Fra velfærdsstat til velfærdssamfund - men hvordan?. Aktivt medborgerskab. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Et partnerskab om et netværks- og ledelsesprojekt mellem Svendborg
kommune og 4 selvejende daginstitutioner i netværket Fyrtårnet
ved Generalsekretær
Charlotte BiilMenighedernes Daginstitutioner
Fra velfærdsstat til velfærdssamfund - men hvordan?
Aktivt medborgerskabAktivt medborgerskab
SFrivillige og selvejende organisationer
SFrivillige og selvejende organisationer
Borgerdreven og radikal innovation
Borgerdreven og radikal innovation
SSamskabelseSSamskabelse
Menighedernes Daginstitutioner’s partnerskabsprojekt for selvejende daginstitutioner 2011-2014
22 netværk i Århus
22 netværk i Århus
1 netværk i Svendborg:Fyrtårnet
1 netværk i Svendborg:Fyrtårnet
14 netværk i København
14 netværk i København
Advisory Board: MDI, Socialministeriet, Socialstyrelsen, CBS LPF, BUPL, LFS,
UCC, kommunerne Svendborg, København, Århus, Selveje Danmark,
andre selvejende, børne- og kulturchefforeningen, Dansk Erhverv
Advisory Board: MDI, Socialministeriet, Socialstyrelsen, CBS LPF, BUPL, LFS,
UCC, kommunerne Svendborg, København, Århus, Selveje Danmark,
andre selvejende, børne- og kulturchefforeningen, Dansk Erhverv
EVAEVA
KLKLFrivillig-hedsrådFrivillig-hedsråd
KORAKORA
Finanslovsbevilling 2010 5. mill. kr.
Finanslovsbevilling 2010 5. mill. kr.
Svendborg kommune og de 4 selvejende daginstitutioner har 2 paradox-problemer i samarbejdet:
Kommunen: 1.Ønsker at være fællesskab om sam-skabelse, aktivt medborgerskab, bor-gerdreven innovation i forhold til dag-institutionskvalitet og velfærdsfor-ståelsen, men også samtidig kontrakt 2. Gør som vi siger – men vær ikke for succesfulde
Bborgmesteren Curt Sørensen
Bborgmesteren Curt Sørensen
4 selvejende daginstitutioner: Fyrtårnet
4 selvejende daginstitutioner: Fyrtårnet
Formål partnerskabsprojektet
• At afprøve et partnerskab mellem Svendborg kommune og 4 selvejende daginstitutioner for at løse problemerne
• Hvor der udvikles en ny netværks- og ledelsesmodel• Netværk: min. 250 børn• Ledelsesmodel: uddannelse på diplomniveau til
ledere, bestyrelseskurser, facilitering, kvalitetsmålinger og nye samarbejdsaftaler
Fase 1: 2011-2012• Driftoverenskomsten afløses af en partnerskabsaftale
2012 – kommunen sætter Fyrtårnet ”fri”• Uddannelser til lederne på diplomniveau i
netværksledelse, bestyrelseskurser, konsulentbistand fra MDI
• På uddannelsen laves: Netværket Fyrtårnet, Netværkskontrakt, Fælleslæreplan, Kvalitetsmålinger på HR, økonomi, civilsamfund, ledelse, pædagogik
Fase 1 styringsmæssigt:• Svendborg kommune træder tilbage fra styringen og lader
tværgående strategier og programmer udfyl-de samarbejdet, der skal udarbejdes af Fyrtårnet.• Kommunen bliver supervisor og foregribende overfor Fyrtårnet.• Fyrtårnet tager i stedet styringen på sig – de mægtiggøres, og
udarbejder Netværkskontrakt, fælles læreplan og kvalitetsmålinger for, hvordan arbejdet skal
foregå, og hvad det skal gå ud på. Fyrtårnet gør sig til et formbart medie og bliver foregribende overfor kommunen.
Fase 1 organisatorisk:• 1. netværkslag: kommunen og Fyrtårn samarbejder
om driften – der er de kontrakt og to forskellige organisationer
• 2. netværkslag: kommunen og Fyrtårn er fællesskab om at udvikle daginstitutionsydelsen og velfærdsforståelsen i kommunen. Der er de som én organisation, som alle der deler den gode sag i princippet kan koble sig på. Fyrtårnet blive et laboratorium for velfærdsudvikling og en potentiel politisk aktør.
Fase 2: Ernas grønne gave – styringsmodellen fra fase 1 skal stå sin prøve
• I sommeren 2012 giver Erna sin kolonihave til Fyrtårnet – hun prøver først en kommunal, der ikke kan overskue det.
• Kommunen træder tilbage fra magten og lader Fyrtårnet klare papirarbejdet som mægtiggjort. Men foregribende og omsorgsfuldt, så Fyrtårnet bliver tryg.
• Fordi begge parter er foregribende og omsorgsfulde eksploderer samarbejdet og mange kobler sig på fra lokalsamfund: Silvan, havefolk, forældre, pressen, kolonihavefest og Gerdapris. Kolonihaven istandsættes efter alle kunstens regler.
Hvad Ernas gave udløser mellem Svendborg kommune, Fyrtårnet, Erna, Silvan, havefolk, forældre, ansatte osv.
2. organisationslag: fælleskab for dem derkobler på sagen om godt børneliv i daginsti-tutionen og velfærdsforståelsen
2. organisationslag: fælleskab for dem derkobler på sagen om godt børneliv i daginsti-tutionen og velfærdsforståelsen
En politisk aktør for samskabelse,
aktivt medborger-skab og innovation er
opstået
En politisk aktør for samskabelse,
aktivt medborger-skab og innovation er
opstået
En ny samarbejds
- og organisa-tionsform
En ny samarbejds
- og organisa-tionsform
1. organisationslag: Kontrakt om
daginstitutions-ydelsen
1. organisationslag: Kontrakt om
daginstitutions-ydelsen
Udfordringer• Styring hvor der ikke er et autoritativt centrum• Samarbejde på tværs af sektorer• Manglende landsdækkende
kvalitetsmålinger/evalueringer• Helt afhængig af det lokale samarbejde mellem
kommune, frivillig organisation og lokalsamfund og programmer at udfolde sig indenfor
• Den juridiske kontrakt som drifts-overenskomsten kan ikke fange det, der er det allervigtigeste for samarbejdet…• Men spændende potentialer