056 057ESTATE MAGASIN | N°2 2013ESTATE MAGASIN | N°2 2013

Eiendomsspekulant Carl Fredrik Seim (39) fra Bergen gjorde seg upopulær i hjembyen da han sommeren 2002 slo det tradisjonsrike verftet Mjellem & Karlsen konkurs etter bare noen uker som eier. Motivet bak raidet var for å få lettere tilgang til eiendommene som verftet lå på. Tomteverdien alene var anslått til å ligge på rundt 250 millioner kroner, 120 millioner mer enn hva Seim ga for verftet.

Seim, som var 28 år på oppkjøpstidspunk-tet, hadde gjennom sitt høye pengeforbruk og sin åpenlyse interesse for raske og dyre sportsbiler blitt et kjent navn i Bergen. Bare på de to første årene etter årtusenskiftet hadde han kjøpt luksuseiendommer, biler og båt for til sammen 30 millioner kroner.

Gjennom en felles kunstbekjent kom Seim i kontakt med sin fremtidige parhest, finansmannen og kunsthandleren Tor Arne Uppstrøm (69). De begynte så å gjøre flere eiendomshandler sammen. I 2002, da Seim tok over som eier av Mjellem & Karlsen Verft stilte Uppstrøm sin egen formue som sikker-het og bisto med å skaffe finansiering. Som betaling skulle Uppstrøm få 50 millioner kroner i honorar i løpet av ett år.

Carl Fredrik Seim og Tor Arne Uppstrøm ønsket å gjøre området om til Bergens svar på Aker Brygge. På tomten skulle de bygge 16 etasjers høyhus og totalt 400 nye boliger, ser-vicetilbud, helårs ishall og parkeringsanlegg. Området skulle få navnet Marineholmen Park og sammen med sivilarkitekt Ole Jan Skogen tegnet de skisser for området.

Men i løpet av våren 2003 har en gjeldstyn-get Seim solgt nesten alt han eier av eiendom i Bergen. Vågen Brygge Invest, med Knut Jørgen Hauge og John Einar Thorbjørnsen i spissen, kjøper verftstomten på Marine-holmen for omlag 200 millioner kroner. Like

etter går også et av Seims andre selskaper, Møllendalsbakken 9, konkurs.

En uavhengig Mjellem & Karlsen-rap-port, skrevet av statsautorisert revisor Jon Wiggens, viste at Uppstrøm hadde tatt ut ca. 18 millioner kroner i lån fra eiendomsselska-pet Paleum, som var registrert på hans kone. Pengene var i stor grad tatt ut bak ryggen til ledelsen i selskapet og når uttakene først ble oppdaget lovet Uppstrøm å betale tilbake. Pengene skulle han hente ut i gevinst fra et eiendomsprosjekt, som i følge Wiggens senere viste seg å være Mjellem & Karlsen. I følge Dagens Næringsliv kan dette forkla-re hvorfor de to forretningsmennene slo seg sammen og kjøpte verftet.

Sommeren 2003 blir Carl Fredrik Seim

arrestert på Bergen Lufthavn Flesland etter en seilferie i Middelhavet, siktet for grov økonomisk utroskap og regnskapsovertredel-ser. I februar 2004 blir Seim slått personlig konkurs og i 2005 blir Seim og Uppstrøm tiltalt for urettmessige uttak av nærmere 70 millioner kroner fra Mjellem & Karlsen og andre selskaper.

Mens Tor Arne Uppstrøm ble frifunnet på alle punkter ble Carl Fredrik Seim dømt til fire års fengsel for underslag og bedrageri. Dommen ble rettskraftig januar 2010.

Ikke alle eventyr ender like godt. Vi har sett nærmere på noen av sakene som har preget mediebildet i løpet av de siste ti årene.

Skulle bygge Bergens svar på Aker Brygge

Seim, som var 28 år på oppkjøpstidspunktet, hadde gjennom sitt høye pengeforbruk og sin åpenlyse interes-se for raske og dyre sportsbiler blitt et kjent navn i Bergen.

illus

tras

jon:

Bjø

rn Iv

ar T

hom

asse

n

Opp som

EN BJØRN…

NNYHETERKristian Lerøkristian@estatemedia.no

NYHETER

058 059ESTATE MAGASIN | N°2 2013ESTATE MAGASIN | N°2 2013

I 1998 hadde seismikkgründer og eiendoms-investor Kjell G. Finstad (73) eiendommer for en milliard kroner i Norge, deriblant flere store industrieiendommer i Stavanger og Bergen. Finstad eide i tillegg en rekke eien-dommer i Asker, Bærum, Røyken og Fredrik-stad gjennom ulike selskaper. Finstad hadde opparbeidet seg en solid formue gjennom oljeleting og i 1998 var oljeselskapet hans

Nopec International verdsatt til 1,4 milli-arder kroner. Gevinsten fra oljevirksomheten ble blant annet plasserte i eiendom gjennom investeringsselskapet Norex Group. I 1997 og 1998 var han i medias søkelys som kjøper av henholdsvis Ekebergrestauranten og Kvær-ners gamle industrieiendom i Lodalen.

For den 230.000 kvadratmeter store eien-dommen i Lodalen måtte han i 1998 ut med 325 millioner kroner. Planene for tomten var ambisiøse, her skulle det komme en ny bydel med 20 etasjers høyhus. Dessverre for Finstad var både myndigheter og naboer svært negative til planene som etter hvert ble skrinlagt. Det tok derfor ikke mer enn halvannet år før eiendommen skiftet eier. Den tidligere eplehageentreprenøren Øyvind Hornnæss bladde opp 420 millioner kroner og sikret seg den gamle industritomten.

Fra et overskudd på 30 millioner kroner i 2000 gikk Norex Group med et dundren-de underskudd på 230 millioner kroner året etter. Egenkapitalen var samtidig blitt negativ. I 2002 slo Fokus Bank selskapet konkurs.

Finstad ble i 2010 dømt for grov utro-skap, brudd på straffeloven, verdipapirhan-delloven, regnskapsloven og aksjeloven. De straffbare forholdene knytter seg til driften av selskapet Norex Group og det tidligere børsnoterte seismikkselskapet Global Geo Services. Finstad, som var 71 år når han fikk dommen, slapp i følge Dagens Næringsliv fengselsstraff på grunn av den årelange et-terforskningen. Han bor i dag i USA.

EIENDOMSEVENTYRNopec-gründerens

KVÆRNERDUMPA: Kværner holdt det gående med industriaktivitet på området frem til 1999. Kjell. G. Finstad kjøpte eiendommen i 1998 og solgte den videre i år 2000 til Øyvind Hornnæss.

NNYHETERKristian Lerøkristian@estatemedia.no

NYHETER

BREEAM kan være rock ‘n roll!

Fornybar energi, BREEAM, bærekraft og energieffektivisering i eksisterende bygg er temaer som opptar våre ingeniører. Med en spennende, utviklende og krevende arbeidsdag er det viktig å sørge for god balanse med resten av hverdagen. Det å hente energi til jobben som rådgivende ingeniør kan man gjøre på mange måter; sunne og engasjerende hobbyer er en av dem. I Hjellnes Consult har vi mange aktive ingeniører med store ambisjoner for sine bidrag i prosjekter. Gjennom å vektlegge trivsel og spennende oppgaver kombinert med teamarbeid sørger vi for at våre medarbeidere hele tiden får utvikle seg - og beholde balansen i livet.

– s a m m e n d e s i g n e r v i f re m t i d e n

- Sune Eggen, Senior VVS / Energi-rådgiver og gitarist i det plateaktuelle bandet Claymords

ESTA

TEREK

LAME

060 ESTATE MAGASIN | N°2 2013 061ESTATE MAGASIN | N°2 2013

Øyvind Hornnæss (54) begynte sin eien-domskarriere i det små med noen leilighets-prosjekter og næringseiendommer på begyn-nelsen av 1990-tallet. Derifra bygget han sin portefølje stein for stein og i 2002 ble det anslått at hans selskap Bygg- og Eiendomsut-vikling AS med de tilknyttede datterselska-pene hadde en verdi på rundt 600 millioner kroner.

På Kværner-tomten i Lodalen fikk han etter hvert med seg OBOS på eiersiden. Sammen skulle de satse fire milliarder kroner på å utvikle tomten gjennom selska-pet Lodalen Utvikling. Dette var uten tvil hans største prosjekt, men langt i fra hans

eneste. Selskapet Construction Manage-ment Nor (CM-Nor), hvor Hornnæss eide 50 prosent av aksjene, var på begynnelsen av 2000-tallet i gang med et tyvetalls eiendom-sprosjekter, hvorav flere store boligprosjek-ter i Oslo. I Moss drev han også stort, blant annet gjennom utviklingen av PIA-Senteret. På Oppdal kjøpte han 530 mål tomt til hytte-utbygging. I 2002 kjøpte han også kjøpe-senteret og badelandet Havanna i Sandnes av konkursboet til Kjell G. Finstads Norex Group. Summen for aksjeposten skal angi-velig ha vært på 1 krone. Øyvind Hornnæss var på dette tidspunktet en betydelig aktør i eiendomsmarkedet i hovedstaden.

Men det tok ikke lang tid før imperiet begynte å rakne. I april 2003 meldte Dagens Næringsliv at eiendomsinvestoren var i trøbbel. CM-Entreprenør, et underselskap av CM-Nor, hadde gått konkurs og Hornnæss´ selskap Bygg- og Eiendomsutvikling hadde garantert for store deler av en gjeld på 270 millioner kroner til Nordlandsbanken. En konkurs i CM-Nor ville skape store proble-mer for Hornnæss og hans heleide selskap Bygg- og Eiendomsutvikling. En måned senere, den 21. mai, var CM-Nor konkurs. I følge Dagens Næringsliv hadde Øyvind Hornnæss trukket seg som styreformann i selskapet like før konkursen. Han hevdet i følge samme avis at han allerede hadde solgt sin andel av selskapet til Jan Egill Topstad.

MUNCH, SAMTIDSKUNST OG KONKURS I 2003 rakk kunstmagasinet Showroom Kunst å utgi en eneste utgave av bladet før det gikk konkurs. Før konkursen ble et faktum hadde hovedaksjonær Øyvind Horn-næss tatt seg inn i bladets lokaler og tatt med seg flere kunstverk som bobestyrer mente tilhørte boet. Blant kunstverkene var 120 trykk fra samtidskunstneren Bjørn Ransve som hevdet Hornnæss hadde stjålet bildene fra han. Flere av bildene ble senere lagt ut til salg på nettet.

På dette tidspunktet hadde selskapet Bygg- og Eiendomsutvikling AS en halv mil-liard kroner i gjeld. Hornnæss var også under granskning for sin rolle i konkursen til sel-skapet CM-Nor som det i følge bobestyrer Tom Hugo Ottesen forsvant mange penger fra før selskapet gikk konkurs.

Lillejulaften 2003 ble Bygg- og Eien-domsutvikling slått konkurs. Åtte banker, in-kludert DnB og Nordea, melde da inn krav på

til sammen 450 millioner kroner. Selskapet var også største aksjonær i Kjell G. Finstads selskap Global Geo Services, hvor Hornæss satt i styret frem til januar 2004. Etter at Øyvind Hornnæss i februar 2004 ble slått konkurs, forsvant fire Munch-malerier til en verdi av opptil 6,8 millioner kroner fra kon-kursboet. I følge NRK Østlandssendingen ble han også knyttet til saken om tvilsomme svenske skippersertifikater, som også skapte problemer for Kjell Inge Røkke.

TILBAKE I MANESJENI følge NRK Østlandssendingen har Horn-næss flere konkurskarantener for uforsvarlig forretningsførsel bak seg. På slutten av siste tiår var den tidligere eiendomskongen imid-lertid tilbake igjen i manesjen. I 2009 kjøpte han bygningene til institusjonen Tunvoll utenfor Drammen. Han tok etter hvert også over driften av senteret med bemanning, ledelse og pasienter gjennom selskapet Parat Omsorg. Pasientene på institusjonen var betalte av kommuner i østlandsområdet og plassert på Tunvoll etter anbudsrunder.

I 2011 fikk Hornnæss en knusende dom i tingretten i forhold til sin forretningsdrift og ble kalt inn til forliksrådet på grunn av manglende utbetaling av lønn til ansatte. Hornnæss anket dommen. I august i 2012 slo Parat Omsorg seg selv konkurs og fem pasi-enter ble kastet ut på kort varsel. Hornnæss eide fortsatt eiendommen gjennom Tunvoll Eiendom, et datterselskap KC Invest AS. Deler av eiendommen ble skilt ut og solgt i 2011 og 2012 mens det under en befaring fra politi og brannvesen tidligere i år ble funnet rundt 30 utleiehybler på eiendommen. På daværende tidspunkt var det ikke søkt bruksendring. Kommunen informerte om at bruken var ulovlig og at det kunne bli aktuelt med tvangsmulkt dersom ikke bruken opp-hørte.

I februar 2010 kjøpte Hornnæss gjennom selskapet KC Invest en større del av Heistad-moen militærleir i Kongsberg kommune fra Skifte Eiendom. Stortingsrepresentant Per Olaf Lundteigen fra SP var den gang svært kritisk til salget og reagerte både på bruks-planene og den lave salgssummen, som i følge Lundteigen lå på omkring ti millioner kroner. Siden den gang har KC Invest hatt planer om å lage omsorgsinstitusjon, asylmottak, blokkbebyggelse og hybelhus på området.

PÅ KONKURSKonkurs

NNYHETERKristian Lerøkristian@estatemedia.no

NYHETER

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/no/omoss for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.

© 2013 Deloitte AS

Deloitte er verdens største leverandør av profes-jonelle tjenester. Vi yter tjenester innen revisjon, konsulentvirksomhet, advokattjenester samt Corporate Finance og transaksjonsrådgivning. I 150 land er Deloitte med sine 200.000 ansatte verdens største leverandør av revisjons-, rådgivnings- og advokattjenester. Med 1200 ansatte ved 20 kontorer i Norge har vi kapasitet og kompetanse til å gjennomføre prosjekter, ikke bare snakke om dem.

Vi arbeider for en rekke internasjonale selskaper og norske virksomheter innen alle deler av næringslivet, ideelle organisasjoner, idrett og kommunal- og statlig sektor. Hver klient har tilgang til et tverrfaglig team som kan trekke på erfarne medarbeidere og inter-nasjonal kompetanse på tvers av industrier, sektorer og fagdisipliner. Gjennom dette er vi i stand til å bidra med dyp innsikt og kvalifiserte meninger om problemstillinger i daglig drift, så vel som innspill og vurderinger om fremtidige scenarier.

www.deloitte.no

Eiendom revisjon - regnskap - skatt - avgift - jusEt vellykket eiendomsprosjekt fordrer god forståelse for de grunnleggende ramme-betingelser i bransjen. De siste årene har betydningen av regnskap, skatt og avgift blitt vesentlig forsterket. Mangelfull planlegging og enkle formelle feil kan få store økonomiske konsekvenser. Deloitte har et ledende miljø innen alle disse områder og er derfor særlig sterkt rustet til å møte disse problemstillingene.

062 ESTATE MAGASIN | N°2 2013

Kommunen har derimot gitt tommelen ned til alle forslagene. KC Invest varslet høsten 2012 erstatningskrav i millionklassen mot kommunen om de ikke fikk tillatelse til å bygge hybelhus på området.

I fjor høst arbeidet Hornnæss med et prosjekt bestående av 111 nye boliger og 1115 kvadratmeter forretnings– og næringsareal i Rygge i Østfold og Rygge kommune god-kjente byggeplanene for tomten i oktober i fjor. Tomten ligger nå til salgs på Finn.no for 25 millioner kroner. Privatmegleren har salgsoppdraget og de skal ha forsøkt å finne en kjøper til eiendommen i flere måneder al-lerede.

HYTTER TIL BESVÆRI november 2011 kjøpte Øyvind Hornnæss 45 hyttetomter i Lutukroken utenfor Trysil. For hver tomt la han 75.000 kroner på bordet, eller i underkant av 3,4 millioner kroner totalt. Noen dager senere solgte Hornnæss tomtene videre for 200.000 kroner stykket, tilsvarende ni millioner kroner til sammen. På fem dager hadde verdien på tomtene altså steget med formidable 170 prosent. Kjøper var hans eget selskap KC Invest As.

De siste har årene har Hornnæss også jobbet på et utviklingsprosjekt i Skiptvet kommune i Østfold. Her var planen å bygge 28 hytter. Høsten 2012 var flere av hyttene enda ikke påbegynt. For disse to og 28 andre eiendomsprosjekter lånte Hornnæss til sammen 80 millioner kroner av DNB. Sikker-het ble stilt med de to uferdige prosjektene på Lutukroken og Skiptvet. Dette fikk Økokrim til å se nærmere på utlånsprosedyrene hos banken.

KORRUPSJONSTILTALEHøsten 2012 ble Hornnæss og en DNB-ansatt på filialen i Moss siktet for grov korrupsjon og grovt uttroskap mot DNB.

Den DNB-ansatte som innvilget lånene har innrømmet å ha mottatt mellom 5000 og 10.000 kroner for hvert lån som ble inn-vilget. Han er siktet for å ha mottatt 235.000 kroner i bestikkelser av Hornnæss og hans byggeleder Harald Grøndahl. Den DNB-an-satte fikk sparken av banken i februar 2012. Overleveringen av lånedokumentasjon og kontanter skal ha skjedd i Hornnæss sin bil utenfor banklokalet. Hornnæss ble av Økokrim siktet for grov korrupsjon.

Som om det ikke var nok hevder en en-treprenør som leverte tjenester til hyttepro-sjektet på Skiptvet at han skal ha gitt Harald Grøndahl en konvolutt med mellom 70.000 og 100.000 kroner på høsten 2011. Pengene, som ble levert på den mest håndgripelige

men minst elegante måten, skulle gå til å få refinansiert et lån på 3,6 millioner kroner. Entreprenøren hevdet at han fikk beskjed om at pengene skulle være provisjon til den ansatte i DNB, men at han senere fant ut at pengene var blitt fordelt mellom Hornnæss, Grøndahl og den DNB-ansatte.

DNB skrev i arrestkjennelsen at de trodde banken hadde pant i ferdige hytter til en verdi av mellom 1,6 millioner og 1,9 millioner kroner hver, men at det viste seg at hyttebyg-gingen ikke engang var påbegynt da lånene ble gitt. DNB mente videre at hyttene er solgt til Hornnæss selv, hans familie og bekjente som igjen har blitt betalt opp til 100.000 kroner hver for å ta opp lån - som banken mener skulle brukes av Hornnæss som byg-gelån. I følge banken er det avdekket at det finnes tilleggsavtaler mellom Hornnæss og kjøperne.

I sakens anledning fikk DNB arrest for 13,6 millioner kroner i en villa Hornnæss på daværende tidspunkt prøvde å selge i Holmenkollåsen i Oslo. Dette var summen banken trodde de kom til å tape på hyttepro-sjektet i Skipstet. Villaen lå ute i markedet for 17,9 millioner kroner.

Øyvind Hornnæss fratrådte som både daglig leder og styreleder i KC Invest As den 3. januar i år.

NYHETER

064 ESTATE MAGASIN | N°2 2013

HØY FART PÅ LAVINNSKUDDReligionshistoriker Per Karsten Ims og psykolog Bo Christer Wik bygde seg opp som boligutviklere på begynnelsen av -00 tallet og tjente gode penger gjennom selskapet NunKun. Selskapet var omdiskutert for sine såkalte lavinnskuddsboliger og var i flere tvister med tidligere kjøpere og borettslag. I 2008 skiftet selskapet navn til Nordisk Eiendomsforretning som et ledd i en restrukturering. Selskapet hadde da en portefølje på ca. 900 leiligheter i Norge og Sverige, 100000 kvadratmeter næringseiendom, hvorav ca. 45000 kvadratmeter lå i Sverige. Selskapet hadde også to nybygg i prosjekteringsfasen. I følge nettstedet E24 gikk selskapet med 299 millioner kroner i minus i 2007. I 2009 overtok restene etter Glitnir Bank i Luxemburg 91 prosent av aksjene i det kriserammede selskapet. Banken hadde til sammen lånt ut 1,6 milliarder til eiendomsselskapet. Wik og Ims beholdt ni prosent av aksjene. Ved Glitnirs overtakelse av selskapet hadde det en negativ egenkapital på en halv milliard kroner og gjelden var på rundt 1,3 milliarder kroner.

Stjernemegler I EGET HUSPetter Andreas Poppe var en av hovedstadens mest profilerte meglere på 2000-tallet og startet i 2007 det største frittstående megler-foretaket i Norge, Poppe & Co Eiendomsmeg-ling. Ikke lenge etter solgte han halvparten av selskapet for rundt 50 millioner kroner til Nordisk Eiendomsforretning, men forpliktet seg til å fortsette i selskapet. Poppes private selskap Fredrikke Holding hadde i 2008 et overskudd før skatt på 108 millioner kroner. Idyllen sprakk imidlertid for Poppe & Co. Flere av selskapets stjernemeglere sluttet i

selskapet. Samtidig var virksomheten pre-get av underskudd og økonomisk rot. Poppe & Co Eiendomsmegling ble også dømt til å betale erstatning til Krystallen Eiendom etter at selskapet ikke hadde gjort jobben sin i forbindelse med leilighetssalg i fritids-leilighetsprosjektet Krystallen på Kvitfjell. I 2010 sluttet Poppe i selskapet han selv start-et. Han ble da beskyldt for å ha belastet pri-vate utgifter på flere millioner kroner på fir-maet. Eiendomsmeglerforetaket ble avviklet senere samme år. I dag driver Petter Andreas Poppe med egne investeringer i eiendom og etter å ha tapt store penger i sitt private selskap Fredrikke Holding de siste årene fikk selskapet et over-skudd på 900.000 i 2011. Poppe eier også et garasjeanlegg i Bogstadveien 1 som han i 2008 kjøpte for drøye 50 millioner kroner. Garasjeanlegget hadde i årsberetningen for 2011 et negativt resultat før skatt på 566.000.

Tappet Under-visningsbyggDen tidligere eiendomssjefen i Under-visningsbygg, Frank Murud, soner i dag en fengselsstraff på syv år for korrupsjon og grov økonomisk utroskap. I 2006 ble det avdekket at han hadde tappet Under-visningsbygg for nærmere 90 millioner kroner mellom 2003 og 2006. Mellom 1996 og 2003 tappet han NEAS for drøye ni millioner kroner ved å skrive fiktive faktu-raer. Han ble i 2007 dømt til syv års fengsel og inndragning av 112 millioner kroner.

Stavanger-mannen Johannes Lunde ble i desember 2012 tiltalt for grov økonomisk utroskap og underslag av 140 millioner kroner. Både Lunde Gruppen og Johs Lunde Marine Group gikk konkurs i janu-ar 2011. Johannes Lunde ble slått personlig konkurs i april samme år. Økokrim mener Lunde i 2009 og 2010 tappet flere av selskaper han hadde eierinteresser i, herunder 77 millioner kroner som han som daglig leder av Johs Lunde Eiendom overførte til Gamle Johs Lunde Eiendom og Lunde Gruppen As. Tappingen skal ha skjedd et-ter at Orkla Eiendom og Finansgruppen Eiendom skjøt inn vel 100 millioner kroner i selskapet og overtok 50 prosent av eiendomssel-skapet. Lunde eide på daværende tidspunkt kun 25 prosent av Johs Lunde Eiendom. Strafferammen for økonomisk utroskap er på inntil seks års fengsel. Johs Lunde Eiendom skiftet i 2011 navn til Vendere Eiendom.

Høsten 2011 begjærte styret i Faktor Eiendom selskapet konkurs. Dårlig likviditet og høy gjeld veltet selskapet som i 2010 hadde et underskudd på en halv milliard kroner. Faktor Eiendom ble etablert i 2001 og notert på Oslo Børs i 2006. Milliardærarvingen Fredrik Wilhelm Mohn, som var selskapets nest største eier med 9,16 prosent av aksjene, tapte i følge nettstedet E24 rundt 55 millioner kroner på konkursen. DNB var største eier i selskapet med en aksjepost på 31 prosent.

FEIL FAKTOR

Tiltalt for

GROV ØKONOMISK UTROSKAP

Kladdeføre påTrysil

NNYHETERKristian Lerøkristian@estatemedia.no

Vi gratulerer Estate Magasin med 10 års jubileum.

Estate Media har i løpet av få år skapt faglige sterke møteplasser, viktige arenaer og egne medier for bransjen. Vi vil takke dere for disse viktige bidragene til den løpende profesjonaliseringen av eien-domsbransjen. Vi er svært stolte for å ha vært en del av dette og fått lov til å bidra faglig med vår kompetanse. Vi ser frem til et fortsatt godt sam arbeid og ønsker dere lykke til videre i utviklingen.

arntzenlegalArntzenlegal | C.J Hambros plass 2D | 0164 OSLOSkatteekspert og advokat Petter Dragvold, Tlf: 982 07 111

NYHETER

Vinteren 2005 skulle første byg-getrinn av leilighetsprosjektet Trysil Høyfjellsgrend stått ferdig. Et halvt år senere ble arbeidet nedlagt og ingen visste om, og eventuelt når prosjektet ville stå ferdig. 72 av 90 leiligheter var solgt. Totalt var prosjektet på 210 leiligheter.Sommeren 2006 begjærte sel-skapet bak hytteprosjektet, Fageråsen Utvikling, seg selv konkurs. De satt da med 269 millioner kroner i ubetalte reg-ninger. I november 2006 gjen-nomførte Økokrim en razzia hos fire nøkkelpersoner i Fageråsen Utvikling. Etter razziaen ble to personer ble siktet for grov økon-omisk utroskap og to for overtre-delse av regnskapsloven. I desember 2012, seks år etter

konkursen, ble prosjektsjefen i selskapet dømt til ni måneders fengsel. Mannen ble først dømt til 3,5 år i fengsel i Oslo tingrett sommeren 2008, men dommen ble opphevet fordi dommerfull-mektigen i saken var inhabil. Prosjektsjefen skal ha unnlatt å føre regnskap for selskapet og i lånesøknadene ble det lagt frem prosjektinformasjon som ga et feil bilde av risikoen ved pros-jektet. En av de øvrige eierne i Fageråsen Utvikling AS ble i 2009 dømt til fengsel i 60 dager, hvorav 15 dager betinget for til-svarende regnskapsovertredelser som prosjektlederen også er dømt for. Daglig leder og sty-releder ble i 2010 dømt til feng-sel i 90 dager, også de for tils-varende regnskapsovertredelser.