etapas de la planeacion
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ETAPAS DE LA PLANEACION
PROPÓSITO
Las aspiraciones fundamentales o
finalidades de tipo cualitativo que
persigue en forma permanente o
semipermanente a un grupo social.
• INVESTIGACIÓN: La investigación es un proceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos. La investigación es trascendental en la planeación, ya que proporciona información a las etapas de la misma para que se lleve a cabo.
• PREMISAS: Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse el plan.
Las premisas de acuerdo a su naturaleza
pueden ser:
1.- INTERNAS: Cuando se originan
dentro de la empresa y pueden influir en
el logro de los propósitos.
2.- EXTERNAS: Son factores o condiciones
cuyo origen es ajeno a la empresa, pero
pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de
sus actividades. Estas premisas externas
pueden ser:
De carácter político.
Sociales.
De carácter legal.
Económicas.
Técnicas.
• OBJETIVOS. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.
CLASIFICACIÓN DE LOS
OBJETIVOS
Tácticos o departamentales : Se
refieren a un área o departamento de la
empresa, se establecen a corto o mediano
plazo.
Estratégicos O
generales: Comprenden toda la
empresa y se establecen a largo plazo.
• Estrategias: Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
Al establecer estrategias es
conveniente seguir tres etapas:
DE LOS CURSOS O ALTERNATIVAS:
Consiste en buscar el mayor número de
alternativas para lograr cada uno de los
objetivos.
EVALUACIÓN: Analizar y evaluar cada
una de las alternativas tomando en
consideración las ventajas y
desventajas de cada una de ellas.
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS:
Considerar las alternativas más idóneas
en cuanto a factibilidad y ventajas
• Para que las estrategias sean operables y cumplan con su función, es necesario: Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro del objetivo.
Políticas. Las políticas son guías para
orientar la acción, son criterios,
lineamientos generales a observar en
la toma de decisiones, sobre
problemas que se repiten una y otra
vez dentro de una organización.