Ze trekken in duizelingwekkende snelheid voorbij, de digitale vernieuwingen. Vandaag in, kan morgen uit zijn. Meebewegen, aan-haken en profiteren van de kansen is de am-bitie van vele organisaties.En niet alleen van hen. Medewerkers, klan-ten en andere stakeholders passen ook hun wensen aan. Door ervaringen met bijvoor-beeld buienradar, hyves, youtube, of mark-plaats verwachten zij dat organisaties ook van deze tijd zijn. De organisatie bij de digitale tijd brengen en vooral bij die tijd houden is de ultieme uitdaging. Dan is er sprake van vitaliteit, sprankelt de organisatie, wordt zij aantrek-kelijk en ontstaat een krachtige reputatie.Het is een spannende tocht, want richting en doel van vandaag worden wellicht mor-gen alweer bijgesteld.

Door verwondering, visie en besluitkracht ontstaat de ambitie van de organisatie. De tocht daagt klanten, medewerkers en leveranciers uit om continu bij te dragen aan vernieuwing en aanpassing. Gefaciliteerd door digitale instrumenten als skypen, videoconferencing, communities en klantenpanels op afstand. De verbinding tussen organisatie en stakehol-ders verdiept zich tijdens de tocht en het vertrouwen in de organisatie groeit. Door de re-alisatie van haar ambitie blijft zij bij de tijd. Continu. ]

Ambitie is Van deze digitale tijd zijn

[excelleren door UitdAging]

Uw organisatie bij de tijd door inzet van nieuwe marketing en communicatie

InCompany programma

dUiding is grip op de digitale wereldDigitaal verandert er zoveel in korte tijd dat de digitale bomen het bos aan het oog ont-trekken. Onoverzichtelijkheid lijkt troef. Want wat is het goede antwoord op vragen als:

• Welke digitale veranderingen passen bij het DNA van mijn organisatie?• Welke digitale mogelijkheden integreren wij en waartoe?• Wat wensen onze stakeholders op digitaal terrein van ons?

Kiezen betekent zowel winnen als verliezen. Het trekken van juiste conclusies voor de or-ganisatie is spanningsvol. Vele dilemma’s liggen op de loer, zoals het bekende vraagstuk tussen ‘privacy versus openheid’. Maar ook nieuwe zoals ‘wie zijn eigenaar en risicodrager bij co-creatie?’, ‘hoe bescherm je vitale bedrijfsgegevens bij gebruik en inzet van externe domeinen -sharepoints, clouds, youtube-?’ en tenslotte de identiteitsvraag, ‘hoe blijf je jezelf (merk) en pas je je tegelijkertijd aan de externe digitale dynamiek aan?’.

Het vinden van relevante en perspectief-volle antwoorden op bovenstaande vragen is zelden in organisaties strategisch en daarmee structureel belegd. Toch ligt juist daarin een wenkend perspectief. Het op-zetten en ontwikkelen van een gestructu-reerde en geïntegreerde aanpak die (1) de digitale kansen benut voor vernieuwing, (2) risico’s identificeert en (3) gezamenlijk met relevante stakeholders een flexibele koers voor de organisatie uitzet. Een me-thode die medewerkers en anderen ver-trouwen geeft om mee te bouwen aan structurele en strategische innovaties van de organisatie.Voelt u de urgentie? Maar hoe organiseert u digitale veranderingen binnen uw orga-nisatie? ]

InCompany programma

Voor het managen van uw organisatie in een beweeglijke wereld, opdat u met plezier en zelfvertrouwen de regie voert op digitale veranderingen, vormen vier pijlers het fundament.

empowerment zorgt voor uitdaging en ruimte geven aan medewerkers zodat zij gemotiveerd worden om vernieuwingen in hun werk te integreren. De opbrengst is het gezamenlijk zetten van nieuwe, krachtige stappen.

dnA typeert de persoonlijkheid van uw organisatie, verwoord in kernwaarden en missie. Zij vormen het integratiepunt voor de verbinding met de digitale mogelijkheden. Het gaat tenslotte om uw verbinding hiermee.

de digitAle kAnsen in Uw omgeving zijn te ont-dekken. Door te werken met sprekende voorbeelden en essentiële toepassingen leert u technieken te gebruiken waarmee relevante kansen van de tijdelijke hypes te on-derscheiden zijn.

U in het digitAle tijdperk zorgt dat u bij de tijd blijft. Het vervullen van uw kerntaken, ook morgen, nopen tot kennisontwikkeling en procesvernieu-wing. U krijgt een individueel en groepsperspectief aangereikt.

conclUsie: manage de kansen Van deze tijd!Wanneer u de noodzaak voelt om mee te tellen in de digitale wereld, en tegelijkertijd het overzicht mist om goede keuzen te maken, dan reiken wij u de hand. ]

reAliseren Van de organisatie bij de digitale tijd

InCompany programma

De kern van digitaal management bestaat uit 3 samenhangende onderdelen:

focUs op doel en procesDoel en proces zijn permanent in interactie. De visie, vormgegeven in het merk, stuurt aan. Digitale vernieuwing groeit in het pro-ces mee. Door de goede balans gaat het niet te snel, en ook niet te langzaam.

AAnpAk vAn wAArnemen en selecterenHet speelveld blijft beweeglijk met evolu-erende spelregels, nieuwe spelers en pu-bliek. In het monitoren van deze ontwik-kelingen participeren vele stakeholders. Vanuit de huidige visie selecteert men het waardevolle en kansrijke, zodat DNA en vernieuwing krachtig verbonden zijn.

bAlAns tUssen regie en zelfstUringRichting, keuzen en aansturing veronderstelt regie. Vasthouden aan uitgezette kaders voorkomt verdwalen onderweg. Hier ligt een uitdaging voor de top van de organisatie. Tegelijkertijd bestaan moderne organisaties dankzij medewerkers. Om snel, effectief en adequaat op de verwachtingen van stakeholders te reageren, moeten zij zelf keuzen kun-nen maken, uiteraard binnen de kaders. En juist co-creatie en innovatie floreren bij enige autonomie.

U regisseert de koers van de organisatie en daagt medewerkers en relevante stakeholders uit om bij de tijd te blijven. Modieus geformuleerd, u ‘empowert’, waardoor alle medewer-kers - van hoog tot laag - digitale ontwikkelingen inpassen in uw organisatie. ]

filosofie Van onze werkwijze

InCompany programma

Om dit te realiseren bieden we een pakket van Digitale ManAgement Diensten aan voor organisatiekracht en professionele ontwikkeling. De focus ligt op maatwerk. De vijf diensten:

bewUstwording Een film van uw organisatie waarbij het gebruik van mo-derne communicatievormen geïnventariseerd en gepresenteerd wordt. Bewustwording etaleert de strategische kansen voor de organisatie.

inhoUdelijke visie- en merkontwikkeling Het uitzetten van ambitie, koers en focus voor de organisatie met integratie van de nieuwe digitale com-municatievormen (Strategiebepaling, merkbepaling, formuleren van digitaal beleid).

verAnkering vAn beleid in het AlledAAgse werk Integratie van de moderne communicatievormen met de bedrijfsprocessen en adoptie daarvan door de medewerkers (uitvoeren digitaal beleid, procesmanagement, faciliteren, ondersteunen en dragen).

professionAlisering Scholing van managers en medewerkers in digitale kennis en vaardigheden om met inspiratie en motivatie digitale kansen in de organisatie te creëren.

binnen = bUiten = binnen Permanente duurzame interactie tussen organisatie en stakeholders voor continuïteit, innovatie (cocreatie) en versterking van re-sultaat en plezier.

Op basis van een intake gesprek ontvangt u een maatwerk voorstel dat bestaat uit een combinatie van consultancy, training en coaching. ]

digitAle management diensten

InCompany programma

Wij leren u om bij de tijd te blijven, passend bij uw bedrijf en het digitale. In één team verenigen wij partner, expert, procesbegeleider en trainer. Een krachtige one-stop-shop dienstverlening. De moderne communicatievormen voeden onze filosofie. Empowerment van alle medewerkers - van hoog tot laag - zorgt voor duurzame integratie van het digitale in uw organisatie.

Dit incompAny progrAmmA wordt op maat aangeboden door Gerald Morssinkhof en Athalie Stegeman.

Gerald Morssinkhof - Niveau M | morssinkhof@niveaum.nl werkte ondermeer voor ver-schillende organisaties en opleidingsinstituten. Zijn specialisme is het realiseren van nieuw resultaat met plezier bij mensen en organisaties. Hiertoe ontwikkelt hij op maat gemaakte programma’s, van communicatietrainingen, leiderschapsfocus tot verandering en imple-mentatie. Gerald weet mensen echt in beweging te krijgen.

Athalie Stegeman - De Innovatiemakelaar | athalie@deinnovatiemakelaar.nl werkt als adviseur bij bedrijven om de marketingkansen van nieuwe media te herkennen en deze om te zetten in inspirerende, waardevolle communicatieconcepten en begeleid bij imple-mentaties.

We zijn bereikbaar op: www.deinnovatiemakelaar.nl | Telefoonnummer 075 - 655 45 57 en www.niveaum.nl | telefoonnummer 06 - 54 38 03 10

wAArom werken met ons?

InCompany programma