Jaarverslag 2015

Jaarverslag 2015

Coöperatie Nederlandse Uitdaging

Jaarverslag 2015

De Nederlandse Uitdaging faciliteert en verbindt lokale Uitdagingen

4 5

INHOUD4 Verbindende kracht

7 Over de Uitdaging 8 Wat is de Nederlandse Uitdaging 10 Organisatie van de Nederlandse Uitdaging 11 Bestuur

12 Activiteiten van de Nederlandse Uitdaging 15 Financieel verslag 2015 18 Ondersteuners van de Nederlandse Uitdaging

Inspiratiebijeenkomst in Zwolle op 13 februari 2015

Berjan Zandink, directeur Wissels Groep: “Door deze match kreeg het project dat Wissels Infra voor het Gelre Ziekenhuis mocht realiseren bij de inrichting van het achterterrein, een nog mooiere afsluiting en uitstraling.”

Armijn van Roon, manager van de Zutphense Uitdaging: “Vrijwillige koks koken om de week voor 50 mensen in armoede of eenzaamheid in sociaal eetcafé De Uitwijk. Ze schotelen gasten een betaalbaar 3-gangen menu voor. Een prachtig initiatief. Zij werden geholpen door verschillende bedrijven met meerdere matches, maar de mooiste was toch wel de enorme hoeveelheid goede keukenapparatuur van het Gelre Ziekenhuis. De initiatiefnemer belde mij geëmotioneerd op om te vertellen hoe ontzettend gesteund ze zich voelen. We hebben hem vervolgens uitgedaagd om ook een voor-prestatie te leveren. ‘Pay it Forward’; help iemand anders ook be-langeloos een stap verder. En dat is precies wat hier gebeurde. De Uitwijk helpt inmiddels meer-dere andere sociale initiatieven belangeloos met bijvoorbeeld ruimte en hapjes. Een van de mooiste vind ik dat ze nu eens per maand een extra avond open zijn om een organisatie die vluchtelingen en inwoners van Zutphen samen brengt daarmee te helpen. Ruim 500 mensen per jaar meer bereik dan zonder deze match.”

Henk Bree, initiatiefnemer van het sociaal eetcafé in buurtcentrum de Uitwijk in Zutphen vroeg de Zutphense Uitdaging of het mogelijk was om aan meer en betere keukenapparatuur te komen. Zijn drukbezochte sociale eetcafé richt zich op mensen die te kampen hebben met armoede en/of eenzaam-heid en wordt geheel gerund door vrijwilligers.Matchgroepleden Berjan Zandink (Wissels Groep) en Roderik de Wilde (DWR Notarissen) van de Zutphense Uitdaging vonden via hun eigen netwerk een mogelijkheid bij het Gelre Ziekenhuis in Zutphen. Het ziekenhuis schonk keukenap-paratuur ter waarde van duizenden euro’s aan het maatschappelijk initiatief. Geheel belangeloos. Het sociale eetcafé kan hierdoor een stukprofessioneler te werk gaan.

Henk Bree vertelt: “Het was een schitterende match. De kelder van het ziekenhuis stond vol ap-paratuur en alles zag er als nieuw uit. Een enorme hoeveelheid schitterend keuken- en restaurantma-teriaal. De Zutphense Uitdaging heeft daarnaast sa-men met de buurtservice ook het vervoer geregeld; een verhuiswagen vol. Echt geweldig!”

Onze verbindende kracht in beeld

Ieder jaar maken de Lokale Uitdagingen vele mooie matches en geven zij zo vorm aan Maatschap-pelijk Betrokken Ondernemen. In 2015 werden door alle Uitdag-ingen ruim 4000 matches gemaakt met een maatschappelijke waarde van meer dan 4 miljoen euro! Voor één van die matches, zie onder-staande: een prachtig voorbeeld van maatschappelijk betrokken ondernemen dat symbool staat voor al die andere matches. Daarom faciliteert de Nederlandse Uitdaging Lokale Uitdagingen in het hele land. Samen zijn we de Uitdaging!

Henk Bree

Armijn van Roon

Keukenapparatuur voor twee sociale eetcafés

7

De Uitdaging heeft als organisatie bewezen dat Maatschappelijk Betrokken Ondernemen leeft in ons land. Daarover zijn voorzitter Adelheid Ponsioen en directeur Gerda Geurtsen het roerend eens. “De Uitdaging heeft toekomst, dat blijkt wel uit een enorme groei van het aantal Lokale Uitdagingen in 2015”, zegt Adelheid Ponsioen. “En voor 2016 staat een verdere groei op stapel. De Uitdaging is dé sociaal maatschappelijke verbinder.”

Directeur Gerda Geurtsen onderstreept deze uitspraken. “Samenwerken, verbinden en ver-sterken is en blijft het motto van de Uitdaging. En dat motto scoort in Nederland. Eind 2015 telden we 41 Lokale Uitdagingen en voor dit jaar zijn we in gesprek met nog eens 30 andere gemeenten om een Uitdaging op te starten. Een geweldige groei!”

De Nederlandse Uitdaging is de landelijke organisatie die de Lokale Uitdagingen verbindt en terzijde staat. Ponsioen: “In de praktijk betekent dit dat de Nederlandse Uitdaging Lokale Uitdagingen begeleidt, faciliteert en inspireert.

De Nederlandse Uitdaging laat zien dat het een landelijke organisatie is, die de kracht heeft om samen kennis te delen en de mogelijkheden heeft om Lokale Uitdagingen op te laten richten, zo benadrukt Geurtsen. De unieke kans om te kunnen groeien, door de samenwerking met het Oranje Fonds, werpt zijn vruchten af.

De Lokale Uitdagingen bestaan uit ondernemers-netwerken, die verbindingen maken tussen maat-schappelijke organisaties, bedrijven en gemeenten om de lokale samenleving te versterken. Door Menskracht, Middelen en Materialen beschikbaar te stellen, leveren het bedrijfsleven, gemeenten, onderwijs en andere instellingen een bijdrage aan Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO). “En daarmee krijgen mensen die dat nodig hebben een steuntje in de rug. Helemaal passend in deze huidige samenleving!”, besluit het tweetal.

Gerda GeurtsenDirecteur Nederlandse Uitdaging

Adelheid PonsioenVoorzitter Nederlandse Uitdaging

Gerda Geurtsen en Adelheid Ponsioen:

De Uitdaging is dé sociaal maatschappelijke verbinder

“Een ander willen helpen, daar begint het bij de matchgroep van de Duivense Uitdaging mee. Het is heel inspirerend en motiverend om te zien en te ervaren hoeveel je samen kunt bereiken.”

Sarian Dijkstra, jonge hond

Duivense Uitdaging

“We kunnen terecht trots zijn op de grote betrokkenheid van onze ondernemers!”

Bernard Minderhoud, wethouder

Pijnacker-Nootdorp

Tijdens het bezoek van Koningin Maxima aan de Pijnacker-Nootdorpse UitdagingRechts Adelheid Ponsioen, vierde van rechts Gerda Geurtsen

De websites van de Nederlandse Uitdaging en alle Lokale Uitdagingen worden gesponsord door

Globaal overzicht aantal Lokale Uitdagingen in Nederland. Rood: gestart of in oprichtingGeel: in voorbereiding

8

Wat is de Nederlandse Uitdaging

KennisdelingManagers, bestuurders en andere uitdagers van Lokale Uitdagingen faciliteren zodat zij in staat worden gesteld kennis te delen. Daar-naast zorgt de Nederlandse Uitdaging voor een (deels digitaal) kennisplatform.

2015:Managersbijeenkomsten op 13 april en 16 oktober 2015 met ruimte voor verdieping, inspiratie en ontmoeting. Tijdens beide bijeenkomsten werd door een gastspreker invulling gegeven aan een thema of onderwerp. Zo was er in april aandacht voor ‘werken met de teamrollen van Belbin’ door Martin Stor om meer inzicht te krijgen in voorkeursrollen van mensen in je team. Om daarmee meer uit je team te halen. Lisa Peek, eigenaar van The Impact Ripple, vertelde meer over het meten van de ‘social impact’. Welk effect realiseren wij met onze Uitdagingen in de lokale samenleving?In oktober gaf professor dr. Lucas Meijs, als bijzonder hoogleraar verbonden aan de Erasmus Universiteit Rotterdam op het gebied van ‘vrijwilligerswerk, civil society en ondernemingen’ een interessante lezing over de enorme opkomst van MBO.Wat zijn succes- of faalfactoren bij het opzetten en ontwikkelen van een partnerschap. Wat hebben de betrokken partijen er eigenlijk aan. Waar zitten de uitdagingen en hoe kunnen ze ervoor zorgen dat de beoogde doelstellingen van de samen-werking ook daadwerkelijk worden gehaald. Heidi Leenaarts van United Economy verzorgde een lezing over de rol van geldwaarde en andere mogelijkheden. Daarnaast zijn op regionaal niveau managersbijeenkomsten georganiseerd om kennis te delen en elkaar te ondersteunen daar waar mogelijk.

De coöperatie de Nederlandse Uitdaging is opgericht als een landelijk netwerk van lokale Uitdagingen. Lokale Uitdagingen zijn officieel aangesloten bij de Nederlandse Uitdaging waarbij deze optreedt als kenniscentrum voor de managers van deze lokale Uitdagingen en andere direct betrokkenen. De Nederlandse Uitdaging richt zich op drie pijlers, te weten: kennisdeling, groei en grote bedrijven, fondsen en instellingen uitdagen om mee te doen.

Groei In samenspraak met de bestaande Lokale Uitdagingen, nieuwe Lokale Uitdagingen op laten richten en thema’s uit te werken die lokaal opgepakt kunnen worden.

2015:• zestien Uitdagingen zijn er opgericht in 2015; zeven Uitdagingen staan klaar om van start te gaan in het eerste kwartaal van 2016;• gesprekken in en met dertig gemeenten, die interesse hebben in het Uitdagingsconcept;• nieuwe managers die als vrijwilligers aan de slag gaan met een mogelijke nieuwe Uitdaging. Twaalf personen waarvan er inmiddels twee gestart zijn en vijf zeer binnenkort gaan starten;• interventies door vijf provincies en fondsen: financieel, netwerk en met kennis om de kracht van de Uitdagingen zichtbaar te maken. In Groningen, Drenthe, Overijssel, Gelderland en Brabant samen met provincie gekeken naar mogelijkheden om Uitdagingen op te zetten.• interventie door Fonds 1818, een prachtige onderzoeksopdracht van Fonds 1818 waarbij de Nederlandse Uitdaging mag inventariseren wat er op het gebied van maatschappelijk betrokken ondernemen gebeurt in gemeentes in de regio Zuid-Holland (doelgebied Fonds 1818). Op basis daarvan bepalen of meer Uitdagingen kunnen starten die maatschappelijk ondernemen faciliteren.

9

- Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek: deze bank heeft er voor gekozen om, naast de Zutphense en Lochemse Uitdaging, aanjager te zijn voor 5 nieuwe Uitdagingen in de Achterhoek. - ABN-AMRO Foundation: deze foundation zoekt een samenwerking met de Lokale Uitdagingen, vooralsnog heeft de Nederlandse Uitdaging de verbinding met 10 lokale Uitdagingen kunnen maken. Onder meer in de vorm van budget en menskracht voor de lokale Beursvloeren.- De Jong en Laan: dit bedrijf gaat zich inzetten bij meerder Uitdagingen vanuit diverse lokale vestigingen, te beginnen in 2016 bij de Harden-bergse Uitdaging. - MCP: het jaarverslag van de Doetinchemse Uitdaging, gemaakt door MCP, mag gebruikt worden door andere Lokale Uitdagingen. In 2015 hebben drie andere Lokale Uitdagingen gebruik gemaakt van de stramienen van dit jaarverslag om snel en eenvoudig hun eigen jaarverslag te kunnen produceren.

UitdagenHet werven van fondsen bij grote landelijk bedrijven en instellingen en contacten met landelijke foundations om daarmee Lokale Uitdagingen mogelijk te maken of te ondersteunen. De verbinding van de landelijke vestigingen van deze bedrijven met de lokaleUitdagingen. Ook kunnen deze bedrijven met denk- en menskracht de Uitdaging verder helpen en continuïteit waarborgen.

2015:- RABO Foundation: RABO Foundation finan-ciert trainingen GoedeZaken, beschikbaar voor de Lokale Uitdagingen om ze te ondersteunen bij het nog beter realiseren van de doelstelling.- AEGON: AEGON is betrokken bij de Nederlandse Uitdaging als Founder en vertegen-woordigd in het bestuur. Daarnaast is AEGON verbonden aan drie Lokale Uitdagingen zowel bestuurlijk alsook als Founder.- EY: Ernst en Young heeft zich verbonden als Founder aan de Nederlandse Uitdaging, ook aan de lokale Uitdaging in Den Haag, zowel financieel als met menskracht. Daarnaast zijn er plannen gemaakt voor verdere verbindingen met Lokale Uitdagingen. - Arcadis: KNHM (aandeelhouder Arcadis), Arcadis en de Nederlandse Uitdaging hebben elkaar op expertise gevonden in het samen op- en aanpakken van bovenlokale uitdagingen. Uiter-aard ten behoeve van de Lokale Uitdagingen.

“De Schager Uitdaging biedt verenigingen een platform om rechtstreeks te communiceren met het bedrijfsleven. Het zal niet altijd tot een match leiden maar soms wel. Dat is dan mooi meegenomen.”

Wethouder B. Blomk, wethouder Schagen

“Het verenigingsleven is enorm gebaat bij een ‘matchmaker’ als de Roermondse Uitdaging. Het bij elkaar brengen van partijen heeft meer-waarde. Onbetaalbaar.”

Marc Breugelmans, lid bestuur en raadslid

Roermond

Aanschuifdiner voor ouderen en alleen-staanden, ontmoeten en genieten! Duivense Uitdaging.

Foto: Jacques Kok

“Onze ervaringen met de Montferlandse Uitdaging zijn erg positief.”

Lia van den Hatert, Symbion school voor

Praktijkonderwijs

App

Een prima idee vanuit de Zutphense en Doetinchemse Uitdaging om te werken aan een online en mobiele ondersteuning bij het matchen. Deze app, ontwikkeld door ‘Puik’, is getest bij de Beursvloer en vervol-gens verder uitgebouwd tot een applicatie die het hele jaar door in-gezet kan worden door lokale Uitdagingen. Vanuit de Nederlandse Uitdaging hebben we de bouw en verdere ontwikkeling van deze app ondersteund.

Bij de Nederlandse Uitdaging maken we onderscheid tussen direct en indirect belang-hebbenden. Direct belanghebbenden zijn de Lokale Uitdagingen en de mensen die daarin een actieve rol spelen. Indirect belangheb-benden zijn mensen die in een sociaal maat-schappelijk kwetsbare situatie leven. De doelgroep waarvoor de Lokale Uitdagingen zich inzetten dus.

De Nederlandse Uitdaging geeft ondersteuning aan maatschappelijke organisaties die met en voor diverse doelgroepen werken. Faciliteren en an-deren in staat stellen beter te functioneren binnen de Lokale Uitdagingen, daar draait het om. Dat maakt de Nederlandse Uitdaging tot dé sociaal maatschappelijke verbinder!

Meer infoMeer informatie over managementstructuur, werkvorm en ook financiële gegevens over de Nederlandse en Lokale Uitdagingen is vindbaar op onze website www.nederlandseuitdaging.nlDe begrotingen van de verschillende Lokale Uitdagingen lopen op detailniveau uiteen. Dat vindt zijn oorsprong in de schaal waarbinnen de Lokale Uitdaging opereert. Zo wordt in Zutphen bijvoorbeeld gebruikt gemaakt van een betaalde kantoorlocatie in verband met vier werkervaringsplaatsen die verbonden zijn aan de Zutphense Uitdaging. Ook is er verschil in het aantal (betaalde) uren voor de manager. Dit aantal is afhankelijk van de grootte van de betreffende gemeente (of meerdere gemeenten in één Uitdaging). Ook hierover is meer informatie te vinden op onze site.

Organisatie Nederlandse Uitdaging

Koning Willem Alexander en Koningin Máxima zijn als beschermpaar van het Oranje Fonds bijzonder onder de indruk van de Nederlandse Uitdaging en de kracht van alle Lokale Uitdagingen.

Foto: © Oranje Fonds - Bart Homburg

Het bestuur

Voorzitter: Adelheid Ponsioen uit Gorinchem. Tot 2013 directeur bedrijfsvoering van het Nederlands Openlucht Museum in Arnhem.

Bestuurslid: Martin Stor uit Zutphen. Innovatiemakelaar Achterhoeks Centrum voor Technologie.

Bestuurslid: Henk Berg uit Arnhem (voorheen partner bij KPMG) nu directievoorzitter Helder-Onderwijs). Betrokken bij de Arnhemse Uitdaging vanaf 2000.

Penningmeester: Maarten Edixhoven uit Amsterdam. Lid van de directie van Aegon Nederland.

Het bestuur van de Nederlandse Uitdaging bestaat uit vier personen:

De ambassadeurs

Piet Baselaar,voorheen directeur de Nederlandsche Bank in Arnhem, sinds 1999 be-trokken bij de Uitdaging.

Henk Danser,voorheen directie-voorzitter Rabobank Arnhem, sinds 1999 betrokken bij de Uitdaging.

“De Nederlandse Uitdaging faciliteert Lokale Uitdagingen om hen zo goedmogelijk maatschappelijk te kunnen laten ondernemen.”

“De Uitdaging bouwt bruggen tussen het bedrijfsleven en de samenleving.”

“Gepassioneerde en betrokken mensen van bedrijven, gemeenten en organisaties met elkaar verbinden in concrete projecten.”

“Samenwerken,verbinden en versterken is en blijft het motto van de Uitdaging.”

Comité van aanbeveling

Tineke Bahlmann, commissaris ING Groep, bestuurslid Max Havelaar en MVO Nederland.

De Nederlandse Uitdaging weet zich gesteund door het Comité van Aanbeveling bestaande uit mensen van landelijk opererende bedrijven, onderwijsinstellingen en andere maatschappelijke organisaties.

De ambassadeurs zijn ondernemers die al jaren betrokken zijn bij de Lokale Uitdagingen. Zij ondersteunen de Nederlandse Uitdaging en de ontwikkeling van het landelijke netwerk.

“Inspireren, motiveren en samenwerken kan kleine wonderen doen, dat is de uitdaging!

“Handen uit de mouwen en samen aan de slag!”

“De Lokale Uitdagingmaakt verbindingen die nodig zijn.”

Pauline Krikke was tot 2013 burgemeester van Arnhem.Zij is betrokken bij de Uitdaging vanaf 2001.

Flip Juch(voorheen direc-tievoorzitter Rabobank Doetinchem en Arnhem) wil ondersteunen bij de ontwikkeling van de lokale Uitdagingen.

10 11

12

Betrokken en zichtbaarLedenvergaderingen

De Nederlandse Uitdaging legt verantwoord-ding af aan de leden, de Lokale Uitdagingen. Voor die verantwoording en om nieuwe plannen en initiatieven te toetsen, zijn ledenvergaderingen een belangrijk instrument. Er zijn in 2015 twee ledenvergaderingen georganiseerd.De eerste werd op 13 februari 2015 gehouden in het Provinciehuis in Zwolle, op uitnodiging van de provincie Overijssel. Deze inspiratie-bijeenkomst had als thema ‘Samen Nederland uitdagen!’ We konden melden dat er inmiddels 25 Uitdagingen actief zijn (eind 2015 waren dat er 41). Na het welkomstwoord door Harry Timmerman, provinciesecretaris/algemeen directeur van de provincie Overijssel met een toelichting over de investering van provincie in de Nederlandse Uitdaging, gaf Adelheid Pon-sioen, voorzitter bestuur van de Nederlandse Uitdaging een toelichting op het resultaat en het effect hiervan. Vervolgens sprak Hans Raanhuis, voorzitter Hof van Twentse Uitdaging en directeur bedrijven Rabobank Centraal Twente, over de praktijk. Daarna inspireerden professor dr. Lucas Meijs over ‘Opschaling van sociale initiatieven in Nederland’ en professor dr. Tineke Bahlman over ‘Utopisch Leiderschap’.In het paralleloverleg met de leden zijn de vol-gende onderwerpen gepasseerd: profielschets bestuur, de samenstelling van het bestuur en competenties, het aantal leden en ook de geografische verdeling van de bestuursleden over het land.Alle leden hebben zich hierover uitgesproken, net als over de benoemingsprocedure. Alle stukken die daaruit zijn voortgekomen, staan op onze web-site. Dit geldt ook voor het Financieel Reglement en de financiële verantwoording.

De Nederlandse Uitdaging ondersteunt de Lokale Uitdagingen. Dat begint bij de oprichting van de betreffende Uitdaging, maar ook daarna blijft de Nederlandse Uitdaging nauw betroken. Zo helpen we bij lokale vraagstukken en verbetering en optimalisering van processen. Om de Lokale Uitdagingen hierin optimaal te kunnen faciliteren, zijn onderling (persoonlijk) contact en communicatie van groot belang. Onze ambities, geformuleerd in het jaarplan 2015 en jaarverslag 2014, hebben we kunnen realiseren, met daarbij de opmerking dat we ons zelf continu willen uitdagen om te verbeteren en te versterken. We hopen in 2016 door onder andere de organisatie van een landelijke Uitdagingsdag veel landelijke publiciteit te genereren.

Het contact met de Lokale Uitdagingen loopt voornamelijk via de managers van die Uitdagingen. In 2015 is intensief samengewerkt, zo blijkt uit onderstaand overzicht: •85% van alle Lokale Uitdagingen zijn fysiek bezocht en daarbij is meestal ook deelgenomen aan bestuursoverleggen of matchgroepvergaderingen;

•aanwezig geweest bij de start van 16 nieuwe Lokale Uitdagingen;

•minimaal 6 keer contactmomenten met alle managers van de Lokale Uitdagingen;

•minimaal 1 keer contact met de voorzitters van de besturen van alle Uitdagingen.

Daarnaast is er vanuit de Nederlandse Uitdaging regelmatig contact geweest met verschillende Lokale Uitdagingen om bij concrete vragen te ondersteunen en adviseren.

Managersbijeenkomst april 2015

13

Verbindingen

Samenwerking met andere maatschappelijke organisaties kan de opbrengst van maatschap-pelijk betrokken ondernemen verder vergroten. Daarom zoekt de Nederlandse Uitdaging ook actief naar verbindingen. Bijvoorbeeld met serviceclubs als Rotary en JCI (voorheen Juniorkamer). Ook zijn we in overleg met het landelijk bestuur van de Maatschappij voor Nijverheid en Handel. Het idee is dat de lande-lijke koepel zich wil verbinden aan de Nederlandse Uitdaging en daarmee een vanzelf-sprekende ingang geeft voor alle Lokale Uitdagingen bij de lokale departementen van de Maatschappij. In Zutphen en Zaanstad is er vanuit het bestuur en de Matchgroep al een directe verbinding met het lokale departement.

Wetenschappelijk onderzoek

Sinds 2015 is de Nederlandse Uitdaging ook onderwerp van wetenschappelijk onderzoek. Een studente Bestuurskunde van de Universiteit Twente vergelijkt voor haar afstudeerscriptie verschillende types burgerschap met extra nadruk op de rol van technologie hierbij. De studente gaat er vanuit dat in de EU een type burgerschap in ontwikkeling is, geconstrueerd aan de hand van Horizon 2020, het stimuleringsprogramma van de Europese Unie. Het is de bedoeling om te onderzoeken hoe ‘EU burgerschap’ zich verhoudt tot het type burgerschap dat in ontwikkeling is bij drie Nederlandse projecten die maatschap-pelijk of burgerinitiatief ondersteunen. Naast de Nederlandse Uitdaging wordt hierbij ook gekeken naar Green Wish en iWorkspace (een initiatief in Overijssel).

“De Lochemse Uitdaging daagt bedrijven en maat-schappelijke organisaties uit tot collectieve daad-kracht. Als bestuurder van Lochem ga ik graag een uitdaging aan, en zeker deze!”

Berend-Jan Bussink, wethouder Lochem en

ambassadeur

De tweede ledenvergadering werd 9 oktober gehouden bij gastheer AEGON in Den Haag. De onderwerpen waren: - Het oprichten van een commissie vanuit de ledengroep, deze commissie heeft een adviserende en controlerende rol richting het bestuur. Hans Raanhuis (Hof van Twentse Uitdaging) en Jan Legters (Groningse Uitdaging) hebben inmiddels zitting genomen in deze commissie. - De begroting en jaarrekening zijn gepresenteerd en akkoord bevonden door alle aanwezige leden. - Uitleg over de bedrijven die zich gaan verbin-den met kansen voor de Lokale Uitdagingen. - Samen vooruitkijken, naar de toekomst van de Uitdaging, met kansen, mogelijkheden en beperkingen voor het versterken merk (naam) en netwerk. - Communicatie en transparantie, elke Uitdaging zal, net als bij de Nederlandse Uitdaging, haar jaarverslag op de websites presenteren, aangevuld met een financiële verantwoording, zodat er volledige transparantie is. - Van groot belang is het om alle successen te vieren, via website, via het netwerk en regelmatig via de lokale pers.

Website

Het werk van de Nederlandse Uitdaging en de Lokale Uitdagingen kan niet zonder communi-catie. Informeren, enthousiasmeren en inspireren zijn belangrijk. Richting elkaar, richting burgers en richting bedrijfsleven en instellingen. Onze website speelt hierin een niet te missen rol. Het nieuwe ontwerp voor deze site, die door alle Lokale Uitdagingen gebruikt kan worden, is gemaakt door het bedrijf Silverfish en een werk-groep bestaande uit een aantal lokale managers. We hebben het bedrijf Puik vervolgens bereid gevonden alle Lokale Uitdagingen te ondersteunen door de hosting en domeinnaam-registratie en bouw van de website te faciliteren. Daarmee werken we niet alleen aan een uniforme presentatie van de Nederlandse Uitdaging en de Lokale Uitdagingen, maar ook aan versterking van de merkwaarde en beleving. Bovendien heeft Puik een ‘matchingsregistratie-systeem’ gemaakt met een telfunctie die de maat-schappelijke waarde van gerealiseerde matches in beeld kan brengen. Ook bouwen zij een forum-functie voor managers en voor bestuursleden zodat zij onderling sneller en beter kunnen communiceren. Zij geven ook workshops voor managers van de Uitdagingen waarin zij meer inzicht krijgen hoe de website in elkaar zit.

Managersbijeenkomst

14

Betrokken en zichtbaar

Interne en externe communicatie

De communicatie naar onze leden, de Lokale Uitdagingen, verdient continue aandacht. In 2015 hebben we de samenwerking en kennis-uitwisseling verder kunnen verbeteren door in samenspraak met het Oranje Fonds een ver-nieuwde dropbox te maken. Daarin zitten veel materialen die Lokale Uitdagingen kunnen gebruiken om processen te vereenvoudigen. Zoals standaard persberichten, brieven, formulieren en andere middelen, zodat niet iedere Uitdaging zijn eigen wiel hoeft uit te vinden en we gebruik kunnen maken van elkaars materialen. Daarnaast is samen met een medewerker van het Oranje Fonds een stroomschema gemaakt voor de verant-woording richting het Oranje Fonds.Deze verdere uniformisering van onze materialen en die van de Lokale Uitdagingen versterken de merkwaarde van de Nederlandse Uitdaging en daarmee ook de Lokale Uitdagingen. Dit zal de herkenbaarheid van de Lokale Uitdagingen verder vergroten!

Score

Het overzicht van alle gemaakte matches van alle Lokale Uitdagingen staat op de website van de Nederlandse Uitdaging. Deze resultaten worden gebruikt in onze media-uitingen en presentaties.De Ambassadeurs en de leden van het Comité van Aanbeveling stelden hun netwerk open om het werk van de Nederlandse Uitdaging te versterken. Ondersteuners (bedrijven die iets vanuit hun corebusiness toevoegen), zijn uitgenodigd voor de jaarlijkse inspiratiebijeenkomst waar ook de resultaten van de Nederlandse en Lokale Uitdagingen bekend worden gemaakt.

Mooie Nederlandse Uitdagingen in 2015

Hoewel we voor 2016 streven naar meer landelijke publiciteit en aandacht, heeft de Nederlandse Uitdaging in 2015 een aantal mooie momenten van aandacht gehad. - Zo is door het Oranje Fonds een fraai boek-werk uitgegeven over groei-initiatieven in onze samenleving. Met daarin ook aandacht voor de Nederlandse Uitdaging. - Het Arnhems Promenade Orkest en het Rijn-stad Vocaaltheater gaven een unieke uitvoering van de Queen Symphony in de concertzaal van Musis Sacrum in Arnhem. Tolga Kashif schreef de Queen Symphony met daarin de allergrootste hits van Queen. Deze symphony in 6 delen werd door Erik Somers herschreven voor het Groot Harmonieorkest. Peter Smits ging de uitdaging aan om de Queen Symphony uit te voeren met de amateurs van het Arnhems Promenade Orkest en het speciaal hiervoor samengestelde koor van 125 leden. De opbrengst van de uitvoering kwam ten goede aan de Nederlandse Uitdaging. Daarnaast is alle lokale en landelijke pers geattendeerd op de Nederlandse Uitdaging en mochten we tijdens de uitvoering op het podium aan ongeveer 1.500 mensen de Uitdaging promoten. - Daarnaast hebben we via onze eigen kanalen volop aandacht weten te genereren voor de Lokale Uitdagingen via onze website, nieuwsbrieven, tweets, en presentaties door heel Nederland. Die zichtbaarheid leidt er zelfs toe dat de Neder-landse Uitdaging wordt gevonden door bedrijven en instellingen die willen samenwerken. Zo wil de Bibliotheekcentrale graag samenwerken met Lokale Uitdagingen, meldde een hotel zich om meubilair te schenken en hebben ambtenaren van verschillende gemeenten aangegeven graag in hun gemeente iets voor de Uitdaging te betekenen. De Nederlandse Uitdaging heeft deze concrete vragen doorgezet naar de betreffende Lokale Uitdag-ingen. Wederom een bewijs dat de Nederlandse Uitdaging dé sociaal maatschappelijke verbinder is!

“We worden veelvuldig benaderd door zowel bedrijven als maatschap-pelijke organisaties en we zijn nog niet eens officieel opgericht. Dat geeft energie! “Barbara Blaak, manager

Rotterdamse Uitdaging i/o

“In de matchgroep zitten allemaal enthousiaste en creatieve mensen! Het is leuk om te zien hoe iedereen elkaar aanvult.”

Cherelle Aaldering, jonge hond

Montferlandse Uitdaging

15

Financieel verslag 2015

De Bronckhorster Uitdaging brengt beweg-ing en verbinding. We helpen verenigingen, stichtingen en maat-schappelijke organisaties in hun kracht! Samen werken aan samenwerk-ing is de sleutel voor een toekomst-bestendige gemeente!

Heidi Ruiterkampmanager Bronckhorster

Uitdaging

Zie de accountantsverklaring op de website van de Nederlandse Uitdaging

“De Lochemse Uitdaging is voor maat-schappelijke organisaties dé schakel naar het bedrijfsleven. Het biedt volop kansen en het werkt. Durf te vragen!”

Carin Joosten, coördinator Vrijwilligerssteunpunt Lochem en samen-

werkingspartner

“Het onbenutte potentieel is enorm en door te verbinden komen mooie matches tot stand wat ook nog eens positieve energie oplevert!”

Birgit Snelleman, manager Pijnacker-

Nootdorpse Uitdaging

“Meedoen met de Oost-Betuwse Uitdaging betekent klaarstaan voor je naasten en je buurt. Onder het motto ‘Beter een goede buur, dan een verre vriend’ koppelen wij bedrijven aan stichtingen en verenigingen voor concrete hulp. Zo maken we de lokale omgeving een stukje mooier.”

Hetty de Wit, manager

Oost-Betuwse Uitdaging

“Trots op zoveel betrokken mensen van bedrijven die ons ondersteunen en verbindingen tot stand brengen”

Sylvia Verhaar, manager Liemerse

Uitdaging

“Fris geknipt bij de voedselbank. Een initiatief van vrijwillige kapsters die klanten van de voedselbank een frisse knipbeurt geven. We zijn blij met een echte kap-persstoel, die Kapsalon IJsseldijk Lochem beschikbaar stelde. Goed voor de rug van de kapsters en de kinderen zitten veilig hoog.”

Voedselbank Lochem

“We zijn er trots op dat zo veel Oost Gelderse bedrijven het vrijwilligerswerk een warm hart toedragen en zo actief willen ondersteunen. Als gemeente ondersteunen we dat graag!”

Marieke Frank, wethouder Oost Gelre

“Van betekenis zijn, dat is waar voor mij de Westfriese Uitdaging voor staat. Zij doen dit samen met instel-lingen, verenigingen, gemeenten en niet te vergeten bedrijven, om met hun geza-menlijke bijdrage, de wereld een stukje mooier te maken.”

Joset Fit, wethouder gemeente

Medemblik

“Een Ronde Veense Uitdaging, hoe waardevol is dat!Eén plek, het hele jaar door, waar hulpvragen en aanbod samenkomen en waar succes-volle verbintenissen gemaakt kunnen worden. Ik ben blij met dit eigentijdse initiatief waar maat-schappelijk betrokken ondernemers en maatschappelijke organisaties iets voor elkaar kunnen betekenen. Mijn ervaring is dat mensen elkaar graag willen helpen en samenwerken, maar dikwijls onbekend zijn met elkaars wensen en behoeften.” Erika Spil, wethouder

Ronde Venen

“Vanaf het eerste moment dat ik hierbij betrokken ben, ben ik over-tuigd geweest van het succes van dit project. De be-trokkenheid van alle lokale partners en hun bereidheid om samen te werken, elkaar te versterken waar nodig, laat zien dat we samen zoveel meer kunnen.”

Marianne Smitsmans, wethouder

Rormond

“Geweldig dat ik aan dit initiatief kan meewerken. We dagen bedrijven uit om samen met maatschap-pelijke organisaties aan de leefbaarheid in de gemeente Lochem te werken. Zo maken we dit stukje Achterhoek nog weer mooier.”

Albert van Hoff, Tap & Van Hoff

Notarissen, oude rot

“Het bedrijfsleven en de samen-leving zijn op elkaar aangewezen en dus is het belangrijk om goed samen te werken. En precies dat krijgt de Montferlandse Uitdaging voor elkaar.”

Ina Leppink, burgemeester

Montferland

“Er zijn mooie verbindingen gelegd dankzij de Montfer-landse Uitdaging en er is een bijzondere samenwerking tot stand gebracht tussen verenigingen, stichtingen, bedrijfsleven en gemeente Montferland.”

Jan Ummenthum, voorzitter Montfer-

landse Uitdaging

“De Uitdaging maakt betekenis-volle verbin-dingen in onze samenleving. Elke bijdrage betaalt zich ruimschoots uit in maatschap-pelijk nut. Zo maakt de Uitdaging het verschil.”

Rik de Lange, burgemeester Duiven

“Onze ervaringen met de Montfer-landse Uitdaging zijn erg positief.”

Lia van den Hatert,

Symbion school voor Praktijkonderwijs

“We werden geattendeerd op de Montferlandse Uitdaging. Een geweldig initiatief dat ons tweehonderd prachtige posters heeft opgeleverd. Twee bedrijven in Montfer-land kregen dit belangeloos binnen drie weken voor elkaar. Uiteindelijk heeft deze actie zeker 75 fietsen opgeleverd, een geweldig resultaat!”

Ron Claassen, Stichting Leergeld

“De Montferlandse Uitdaging is een daadkrachtige club. Door logisch te denken, komen we vaak snel tot prak-tische oplossingen.”Marloes ten Oever,

jonge hond Montferlandse

Uitdaging

16 17

18

Ondersteuners

marketingcommunicatie

partners

Colofon

Coördinatie en teksten: Gerda GeurtsenOndersteuning: Geert Hilferink (De Medialist)Vormgeving: Willem Smalen (Guarda)

Wilt u reageren op dit jaarverslag van de Nederlandse Uitdaging?Dat kan via:Nederlandse UitdagingVelperbinnensingel 56811 BP Arnhem.www.nederlandseuitdaging.nlinfo@nederlandseuitdaging.nltelefoon; 06 23 93 39 47

19