Rafael David PlataChirly Yomary BuitragoAndrea Marcela OrtizDerly Lorena AriasGerson Flores

Planificación Estratégica

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Planificación Estratégica

es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos.

Énfasis de Planificación Estratégica

Es muy importante realizar un excelente énfasis en el momento de realizar la planeación ya que es el modo por el cual el administrador logra dar los pasos adecuados.

Ventajas De La Planeación Estratégica- La Planificación estratégica ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización.

Planeación Estratégicas Objetivos Es un proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen, analizan y procesan información pertinente, interna y externa con el fin de evaluar la situación presente de la empresa

Características De Planeación Estratégica

Es factibleLa planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa

Es Coherente planes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los demás planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecución

Es evaluada constantementeLa planeación debe ser evaluada constantemente, se debe controlar y evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.

Flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado.

Genera participaciónLa planeación debe comprometer la participación de todos los miembros de la empresa, todos deben aportan en su elaboración y desarrollo.

Genera motivaciónLa planeación debe identificar y comprometer a todos los miembros de la empresa con el logro de los objetivos y, de ese modo, motivarlos en su consecución.

Es permanenteLa planeación es un proceso permanente y continuo, una vez cumplido los objetivos, debe propone nuevas meta

Desventajas.

• Requiere un alto grado de capacidades analíticas, imaginativas, creativas, y un gran compromiso.

• Ofrece resistencia al cambio.

• Sus beneficios no siempre se ven a corto plazo.

• Recolección inapropiada de información.

• Sobreestimación de los recursos y habilidades.

Prestadores de servicios.

Profesionales independientes:Son profesionales vinculados a la administración, o psicología de las organizaciones.

Firmas de consultoría:Organizaciones especializadas en los temas de diseño y ejecución de los planes.

CALIDAD TOTAL

(TQM)

(Total quality managenent) o gestión de la calidad total, es una estrategia de gestión que se desarrolla a partir de las practicas promovidas por

Los expertos de control de calidad.

Hace alusión a la mejora continua y la satisfacción global aplicada a la actividad empresarial.

Énfasis De La Calidad Total

La calidad total en la organización de una empresa, debe ser el nervio y motor de la misma; si de verdad la empresa desea alcanzar el éxito debe cimentarse en estas dos palabras.

Las Características De La Calidad Total

Representa los puntos de vista sobre la forma en que la calidad trabaja en realidad en una compañía comercial moderna o una entidad de gobierno, y cómo pueden tomarse las mejores decisiones.

OBJETIVOS DE CALIDAD TOTAL

La Calidad Total constituye una adecuada ideología, que a través de un buen manejo, agrega en distintas etapas, valores; vigorizando el espíritu de quienes participan de ella mediante cambio de actitudes

Prestadores de servicios.

Profesionales independientes:Son profesionales vinculados a la administración, o psicología de las organizaciones.

Firmas de consultoría:Organizaciones especializadas en los temas de diseño y ejecución de los planes.

Hay 8 ventajas de la calidad total

1.Garantizar los resultados y productos de la investigación.

2. Asegurar la trazabilidad de los procesos y actividades de investigación.

3. Proporcionar un marco general de acción para la investigación ganando tiempo para la creatividad.

4. Ofrecer garantías y dar confianza.

5. Responder mejor a las demandas de socios y destinatarios de la investigación.

6. Mejorar la eficacia económica en un entorno de competencia.

7. Capitalizar los resultados y mejorar la gestión del conocimiento.

8. Facilitar el trabajo en red los intercambios, y el dialogo entre grupos de investigación.

1.No trata de la calidad de la investigación, pues esta se evalúa por “partes” en los campos de la investigación de cada área científica.

2.No presenta la organización como un flujo de procesos

3.Uno de los criterios de las herramientas de la calidad argumenta la manera de ver y juzgar, siendo mas amplia y compleja es mas débil y puede dar lugar a resultados de mala calidad

4. La calidad en investigación de un centro de investigación afecta por

ejemplo en primer lugar; a los grupos de investigación que experimentan y manipulan, y

analizan y miden; pero también concierne a los servicios de

administración y gestión que deben proveer a los grupos de apoyo y

servicios necesarios para que realicen su actividad.

REPRESENTANTES

PHILIP B. CROSBY EDWARDS W. DEMING

JOSEPH M. JURAN

ARMAND V. FEIGENBAUM

KAORU ISHIKAWA