Presentacin de PowerPoint

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCION UNIVERSITARIAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS CENTRALES ROMULO GALLEGOSEXTENSIN VALLE DE LA PASCUACONTADURA PBLICA, AO 1, SECCIN 1

FACILITADORA: BACHILLERES:LIC. LUCY DIAZ ARAUJO, JESSHERNANDEZ, LAURIBETHMEZA, MAYDALOSORIO, GABRIELAPALENCIA, ROSMERYRUIZ, MARIA18 DE MARZO DEL 2013

TOMA DE DECISIONESEs una parte importante de la labor de todo gerente. Sobra decir que todos tomamos decisiones. Lo que diferencia este ejercicio en la administracin es la atencin sistemtica y especializada que los administradores prestan a la toma de decisiones.

EL TIEMPO Y LAS RELACIONES HUMANAS EN LA TOMA DE DECISIONES

El tiempo y las relaciones humanas son elementos fundamentales del proceso para tomar decisiones.La toma de decisiones relaciona las circunstancias presentes en la organizacin con acciones que la llevaran hacia el futuro.Las relaciones humanas adquieren incluso ms importancia para decidir aspectos de negocios.Sobra decir que el gerente, cuando toma decisiones, no est aislado.

Detectar un problema no se puede separar del momento histrico en que los gerentes toman las decisionesEL PROBLEMA COMO DETECTADOCUNDO SE PUEDE PRESENTAR UN PROBLEMA?DESVIACIONDE EXPERIENCIAPASADAUNA DESVIACION DE PLAN ESTABLECIDOOTRAS PERSONAS PRESENTAN PROBLEMAS A LOS GERENTES CON FRECUENCIASEL DESEMPEO DE LA COMPETENCIA TAMBIN PUEDE PRODUCIR SITUACIONES QUE REQUIEREN RESOLVER PROBLEMAS

MODELO RACIONAL PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONESES VARIABLE ESTA ALTERNATIVA?REPRESENTA LAS ALTERNATIVAS UNA SOLUCION SATISFACTORIA?CUALES SON LAS POSIBLES CONSECUENCIAS PARA EL RESTO DE LA ORGANIZACIN?DEFINIR EL PROBLEMA

DIAGNOSTICAR LA CAUSA

IDENTIFICAR LOS OBJETIVOS DE LA DESCRIPCION

IMPLANTAR LA DECISION Y MONITORIADESARROLLO ALTERNATIVOEVALUAR LAS ALTERNATIVAS Y ELEGIR LO MEJOR ENTRE LAS DISPONIBLESMODELO RACIONAL PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONESINVESTIGAR LA SITUACION

COMO DETECTAR OPORTUNIDADESNo siempre est claro si la situacin que enfrenta el gerente representa una oportunidad. Como se ha dicho, estas dos posibilidades pueden estar entrelazadas muchas veces. dejar pasar oportunidades puede causar problemas a las organizaciones, mientras que al estudiar problemas, con frecuencias se pueden encontrar oportunidades.

NATURALEZA DE LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALESLos diferentes problemas requieren diferentes tipos de decisiones. Los asuntos de rutina o poca importancia

las devoluciones de mercanca, se pueden manejar mediante un procedimiento establecido, una especie de decisin de programada

la ubicacin de una nueva tienda, requieren una decisin no programada, una solucin especfica lograda mediante un proceso menos estructurado para tomar decisiones y resolver problema.

DECISIONES PROGRAMADASLas decisiones programadas se usan para abordar problemas recurrentes, sean complejas o simples.Se toman de acuerdo con poltica, procedimientos o reglas, escrituras que la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen alternativas. los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el rango salarial de un empleado recin contratado porque, por regla general, las organizaciones cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos.

DECISIONES NO PROGRAMADAS

Si un problema no se ha presentado con la frecuencia suficiente como para que lo cubra una poltica o si resulta tan importante que merece trato especial, deber ser manejado como una decisin no programada. Problema como asignar los recurso de una organizacin

como mejorar las relaciones con la comunidad

CERTIDUMBRE, RIESGO E INCERTIDUMBRE

CERTIDUMBREEn condiciones de certidumbre, conocemos nuestros objetivos y contamos con informacin exacta, mensurable y confiable del resultado de cada una de la alternativa que estamos considerando.

RIESGOlos riesgos se presentan siempre que es imposible pronosticar con certeza el resultado de una alternativa, aunque se cuente con mucha informacin para pronosticar ola probabilidades que conducir al estado deseado

INCERTIDUMBRESituacin para tomar decisiones en la que los gerentes enfrentan condiciones externas imprevisibles o carecen de la informacin necesaria para establecer las probabilidades de ciertos hechos.

El modelo racional no enfrenta una gua para saber quin debe tomar la decisin y, con frecuencia, la primera decisin de debe tomar el gerente es Quin decidir? Esta decisin puede ser muy complicada. Cuando una seria de personas se ver afectados por la decisin, como suele ocurrir, el proceso para tomar la decisin deber estar dirigido por la prospectiva de que ellas acepten la decisin.Por tradicin, la responsabilidad ltima del a toma de decisiones corresponde a los gerentes. COMO DECIDIR? ,QUIEN DECIDE?

GRACIAS POR SU ATENCION!