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本フォーラムでは、皆様に、企業の屋台骨である既存事業の業績改善を達成し、企業価値向上 「仕組みを変えると会社が変わる」 600 松本 晃 ラディクールジャパン株式会社 代表取締役会長 CEO 元 RIZAP グループ株式会社 代表取締役 3 つの講演を弊社からお届けし、既存事業の業績改善を達成する仕組みづくりをご提案します。 にインパクトをもたらす知見を得ていただくことを目指します。まず、松本晃氏に基調講演を いただき、「既存事業に埋もれた仮説を再構築する業務プロセス」「本部・事業部が総力戦で 企業価値を高める組織」及び、「事業計画管理システム『DeRISK( デリスク)』について」の 14:00 4 9 2019 13:30 ヒューリックホール東京 東京都千代田区有楽町 2 丁目 -5-1 TEL : 03-5537-6911 ( 東京 ・ 千代田区 ) 2019 2019 東京都中央区日本橋小舟町 3-2 https://www.integratto.co.jp/bsf2019/ 元カルビー株式会社 代表取締役会長 CEO ~仕組みを変えると会社が変わる~ 既存事業の再起動 経営者 、 経営企画 ・ 経営管理部門 ・ 経理財務部門 ・ 製品戦略部門 ・ 事業企画部門等の、 担当役員 および 管理者 ・ 担当者 参加費 定員 参加対象 詳細

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Page 1: インテグラート株式会社 - 2019 既存事業の ...€¦ · 2009年6月カルビー株式会社代表取締役会長兼ceoに就 任し、8期連続増収増益、東証一部上場を果たす。2018年6月rizapグループ株式

本フォーラムでは、皆様に、企業の屋台骨である既存事業の業績改善を達成し、企業価値向上

「仕組みを変えると会社が変わる」

600 名

松本 晃 氏

ラディクールジャパン株式会社 代表取締役会長 CEO

元 RIZAP グループ株式会社 代表取締役

3 つの講演を弊社からお届けし、既存事業の業績改善を達成する仕組みづくりをご提案します。

にインパクトをもたらす知見を得ていただくことを目指します。まず、松本晃氏に基調講演を

いただき、「既存事業に埋もれた仮説を再構築する業務プロセス」「本部・事業部が総力戦で

企業価値を高める組織」及び、「事業計画管理システム『DeRISK( デリスク )』について」の

14:004 9201913:30

ヒューリックホール東京東京都千代田区有楽町 2 丁目 -5-1  TEL : 03-5537-6911

( 東京 ・ 千代田区 )

2019

2019

東京都中央区日本橋小舟町 3-2

https://www.integratto.co.jp/bsf2019/

元カルビー株式会社 代表取締役会長 CEO

~仕組みを変えると会社が変わる~

既存事業の再起動

経営者、 経営企画・経営管理部門・経理財務部門・製品戦略部門・事業企画部門等の、

担当役員および管理者 ・ 担当者

参加費 定員

参加対象

詳細

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拝啓

貴社ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。 平素は格別のご高配を賜り、有難く厚

く御礼申し上げます。 この度弊社では「インテグラート ビジネスシミュレーション フォー

ラム 2019」を9月4日(水)にヒューリックホール東京(東京・千代田区)にて開催する運び

となり、是非皆様にご来場いただきたく、ご案内申し上げます。

本年のテーマは、「既存事業の再起動」といたしました。本フォーラムでは、皆様に、企

業の屋台骨である既存事業の業績改善を達成し、企業価値の向上に大きなインパクトをもた

らす知見を得ていただくことを目指します。まずは、「仕組みを変えると会社が変わる」と

題しました基調講演を、松本晃氏にお願いいたします。ジョンソン・エンド・ジョンソン、

カルビー、RIZAPグループ等を経て、新たにベンチャー企業経営に挑戦される松本様のご講

演は、仕組みを変えることにより効果的な組織力の発揮を目指す皆様に、大いにご参考にし

ていただけるものと思います。

弊社からは、「既存事業に埋もれた仮説を再構築する業務プロセス」「本部・事業部が総

力戦で企業価値を高める組織とは」及び「本社と現場の一体化で総力戦を実現する事業計画

管理システム『DeRISK』のご紹介」と題する3つの講演をお届けし、既存事業の業績改善を

達成する仕組みづくりをご提案いたします。

弊社講演の中では、経営計画において重要な位置づけを占める、中期経営計画に関する新

たな調査結果を発表いたします。2019年5月に調査会社のITR社によって実施されたこの調

査では、多くの企業が中期経営計画の達成に問題を抱えており、仮説検証サイクルの実施が

問題解決策の一つとなりうることが示唆されています。

設備・研究開発・新事業・M&A等を対象とした事業投資のリターン改善支援に長年取り組

んできた弊社にとって、既存事業の業績改善支援は比較的新しいテーマです。より大きな業

績改善インパクトを追求する企業の経営陣の方々から、近年、既存事業の改善についてご相

談を受けるようになり、取り組みを進めてまいりました。多くの企業における既存事業を再

起動し、より大きな改善インパクト達成に貢献したいと、弊社一同心から願っております。

本フォーラムは、中長期の成長達成を目指す経営者及び経営スタッフの方々、各種計画の

立案や検討・管理業務に携わっていらっしゃる方々にとりまして、大変有意義な機会になる

ものと考えます。ご多用中とは存じますが、関連部署の方々をお誘いあわせの上、是非ご参

加下さいますようお願い申し上げます。

敬具

2019年7月吉日

インテグラート株式会社

代表取締役社長 小川 康

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【PROGRAM_1】

【基調講演】 「仕組みを変えると会社が変わる」

松本 晃 氏

ラディクールジャパン株式会社 代表取締役会長CEO

元RIZAPグループ株式会社 代表取締役

元カルビー株式会社 代表取締役会長兼CEO

「仕組みを変えると会社が変わる」

松本 晃 氏 ラディクールジャパン株式会社 代表取締役会長CEO

■14:10~15:10 基調講演

小川 康 インテグラート株式会社 代表取締役社長

■14:00~14:10 ご挨拶

1947年、京都府生まれ。1972年、京都大学大学院農学研究科修士課程修了後、

伊藤忠商事株式会社に入社。同社子会社であるセンチュリーメディカル株式会社の

取締役営業本部長を経て、1993年ジョンソン・エンド・ジョンソンメディカル株式

会社(現:ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社)に入社。同社にて代表取締

役社長、最高顧問を歴任。2009年6月カルビー株式会社代表取締役会長兼CEOに就

任し、8期連続増収増益、東証一部上場を果たす。2018年6月RIZAPグループ株式

会社代表取締役、2019年1月より同社取締役に就任。2019年5月より、ラディクー

ルジャパン株式会社 代表取締役会長CEOに就任。

【講演概要】

なぜ会社の仕組みを変えなければならないのでしょうか。それは、世界が変わった

からです。現状維持即脱落の時代になったのです。この講演では、私が実践してきた

シンプル経営の要点をお伝えします。簡素化、透明化、分権化、ガバナンスなど、ど

の会社にも大切で、誰でもできる易しいことです。

仕組みを変えると、人は動くようになります。会社が変わります。そして、その仕

組みは、シンプルであるほうが良いのです。今こそ、古い仕組みと悪しき文化を捨て

るときではないでしょうか。会社が変わると人生が豊かになります。皆さんが会社を

変革して、多くの人の豊かな人生を実現していくヒントを、多少なりともお伝え出来

ましたら、これにまさる喜びはありません。

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「本部・事業部が総力戦で企業価値を高める組織とは」

池側 千絵 インテグラート株式会社 エグゼクティブコンサルタント

■16:20~17:10 講演2

「本社と現場の一体化で総力戦を実現する事業計画管理システム『DeRISK』のご紹介」

井上 淳 インテグラート株式会社 取締役 ビジネスシミュレーション事業本部長

既存事業を再起動する場合、現場に蓄積した暗黙知の見える化を図り、本社と現場の相互理

解のもとで、総力戦で事業を見つめなおし、成長を追求するための打ち手を検討する必要があ

ります。

本講演でご紹介する事業計画管理システム「DeRISK」は、本社管理部門と現場事業部門が

対前年比だけはない既存事業の非財務情報を含む事業構造を理解・共有し、両者間の情報流を

増やし、太くすることを支援します。

また、売上や利益などのKPIを構成する要素の中で何がリスクファクターで、継続的に管理

すべきかを感度分析やシナリオ分析等の活用によって可視化し、より早く次の一手の検討を促

します。これらを可能にする「DeRISK」のプロセスや機能をご紹介します。

【PROGRAM_2】

■17:50~17:55 閉会

■17:10~17:50 講演3

既存事業における新商品/サービスや改良などのための投資計画を提案する事業部・子会社

と、それを評価・承認する本部の経営陣と経営企画部と経理財務部。計画の実施を成功させる

ためには、承認作業の段階で、関係者が計画に使われた仮説とリスク・機会を理解し、総力戦

で実施に臨む必要があります。

リスクはあるが、経営陣や評価者にどこまで話せばいいのか? 経営陣に正直に話すと投資

案が通らなくなるのでは? 事業部はどこまで責任を持てばいいのか?

本講演では上記のような疑問に対して欧米の優良企業でどのように事業投資に関して総力戦

を行っているのかをご紹介しつつ、日本企業での解決策を探ります。

「既存事業に埋もれた仮説を再構築する業務プロセス」

小川 康 インテグラート株式会社 代表取締役社長

■15:10~16:00 講演1

中期経営計画は、多くの日本企業で運用されている重要な事業計画です。この中期経営計画

は、実際のところ、どの程度達成されているのでしょうか。本講演では、まず中期事業計画の

現状と課題に関する調査報告をご紹介いたします。

弊社は、調査で明らかになった課題に対して、対前年比の議論に終始するのではなく、目標

達成に必要な仮説を明確にし、仮説を継続的に管理することによって目標達成を目指す手法

「仮説指向計画法(DDP:Discovery-Driven Planning)」の活用をご提案いたします。既存

事業においては、当初明確であった仮説が忘れられている、あるいは、膨大な情報に埋もれて

しまっているのではないでしょうか。既存事業の仮説を再構築する業務プロセスをご活用いた

だき、貴社の業績改善の一助としていただけますと誠に幸いです。

■16:00~16:20 コーヒー・ブレイク

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■弊社ホームページまたはFAXにてお申込みください。

登録申込書

貴 社 名

所属・役職

ご 氏 名

T E L F A X

ご 住 所 〒

E-mail

所属・役職

T E L F A X

E-mail

https://www.integratto.co.jp/bsf2019/FAX:03-5577-4254

お問合せ: インテグラート株式会社 フォーラム事務局 担当:春原(すのはら) ・森 TEL : 03-5577-4154ホームページ : https://www.integratto.co.jp/ e-mail : [email protected]

ご 氏 名

※全ての項目をご記載ください。3名様以上のお申し込みは、本申込書のコピーにて、またはホームページからお申し込みください。

個人情報につきましては、インテグラート個人情報保護方針に則り、厳重に管理し、第三者への提供はいたしません。

日時 : 2019 年 9 月 4 日(水)

14:00 ~ 17:50 (受付 13:30 ~)

会場 : ヒューリックホール東京〒100-0006 東京都千代田区有楽町2丁目-5-1

有楽町マリオン11F 阪急メンズ東京側

TEL:03-5537-6911

○JR山手線「有楽町駅」 (中央口・銀座口)より徒歩3分

○東京メトロ有楽町線「有楽町駅」(D7出口)より徒歩3分

○東京メトロ銀座線・日比谷線・丸ノ内線「銀座駅」(C4出口)より徒歩1分

○東京メトロ日比谷線・千代田線・都営地下鉄三田線「日比谷駅」(A0出口)直結

ヒューリックホール東京 ホームページhttp://hulic-theater.com/

インテグラート ビジネスシミュレーション フォーラム2019

既存事業の再起動~仕組みを変えると会社が変わる~

最寄り駅からヒューリックホール東京までの地図

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