マネジリアル・マーケティングへの社会的視点の導入に関する ... · 2019....

マネジリアル・マーケティングへの社会的視点の導入に関する考察　奥貫

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＜論文（マーケティング論）＞

マネジリアル・マーケティングへの

社会的視点の導入に関する考察

奥　貫　泰　正　

要旨

　マーケティング論においては、企業の社会的責任についての問題は、1960年

代において議論され、ソーシャル・マーケティング（ソサイエタル・マーケティ

ング）論として体現され、展開されてきた。今世紀に入ると、地球環境問題の

深刻化や多様な社会問題の生起を受けて、社会との関わりや社会利益を志向す

るソサイエタル・マーケティングが再び脚光を浴び、重要性を増してきている。

　企業においては、90年代後半から市場のコモディティ化が進行し、今やあら

ゆる産業における経営課題として浮上していることから、伝統的マーケティン

グを見直し、コモディティ化の罠から脱却するための新たなマーケティング戦

略の展開が叫ばれている。

　このようなビジネス環境の変化のなかで、人々の社会意識が急速に高揚し

てきたことから、我が国においても「コーズリレーテッド・マーケティング

（CRM）」の有効性が高まってきている。CRMの導入は、企業が社会からの要

請に応え、顧客のニーズを満たし、コモディティ化への差別化対応といった観

点からも有望な方途となりうると考えられる。そしてこれは、マネジリアル・

マーケティングへの社会的視点の導入であり、永らく懸案とされてきたソー

シャル・マーケティング（ソサイエタル・マーケティング）との統合化の１つ

のあり方であるともいえる。

キーワード

　マネジリアル・マーケティング、ソーシャル・マーケティング、ソサイエタル・マーケティ

ング、コモディティ化、社会意識、コーズリレーテッド・マーケティング

千葉経済論叢　第45号

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１．はじめに

　アメリカにおけるマーケティング思想史の泰斗であるバーテルズ（Bartels

[1976] ）は、1970年代を「社会化の時代（the period of socialization）」とし

て位置づけている。アメリカの産業界においては、50年代を通じて、顧客志向

（customer orientation）、利益志向（profit orientation）、統合努力（integrated

effort）から構成される理念である「マーケティング・コンセプト（marketing

concept）」が前面に押し出され、新たな経営理念として企業への導入が進めら

れ、その後、多くの企業に浸透し、定着していくことになる。マーケティン

グ・コンセプトは、工場でできあがったものを販売志向的な方法で売りつけ

ようという発想ではなく、顧客が望むものを提供するために積極的に組織自

体を変えていこうという発想に立つという点に特徴がある。そのため、企業内

の生産・研究開発・人事・財務・営業などの他の活動と密接に連携し、マーケ

ティングのもとに調整・統合を図ろうというトータル・マーケティング（total

marketing）が成立することになる。トータル・マーケティングは、その性格

からトップ・マネジメントの責任でマーケティング活動を展開することから、

その理論体系は「マネジリアル・マーケティング１）（managerial marketing：

経営者的マーケティング）」と呼ばれる。1950年代中頃以降、アメリカのマー

ケティングはマネジリアルな性格を鮮明にし、60年代に定式化され、最適マー

ケティング・ミックスの構築を主眼とするマネジリアル・マーケティングは企

業のマーケティングの総称となっていった。

　マーケティング・コンセプトを基礎として、マネジリアル・マーケティング

の体系が提示された後、1960年代から70年代の初頭にかけて、企業のマーケティ

ング諸環境は大きく変化を遂げることになる。1950年代から60年代にかけて、

企業はマーケティング・コンセプトを根底としたマネジリアル・マーケティン

グを武器に活発な企業活動を展開した。その結果、経済は大きく発展し、企業

も急速に成長を遂げ、社会の豊かさも増大することになった。しかし、こうし

た企業の行動がすべてにおいて好ましい結果をもたらしたわけではなかった。


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マーケティング・コンセプトに則ったマーケティングによって、各種の成果と

は裏腹に、1960年代後半以降、不良品・欠陥商品・有害食品、虚偽・誇大広告、

過度のモデルチェンジなどの消費者問題、大気・水質汚染・騒音等の公害、資

源の枯渇、自然環境の破壊等の環境問題などが発生したのである。

　1962年に、生物学者のレイチェル・カールソン（Carson, R. L.）は、Silent

Spring（沈黙の春）を著し、農薬による自然環境汚染を警告した。また、同年、

ケネディ大統領は議会への特別教書「コンシューマー・ドクトリン」のなか

で、①安全である権利（the right to safety）、②知らされる権利（the right

to be informed）、③選択する権利（the right to choose）、④意見を反映させ

る権利（the right to be heard）からなる「４つの消費者の権利」を宣言した。

また、1965年には、弁護士のラルフ・ネイダー（Nader, R.）が、Unsafe at

Any Speed: The Designed-In Dangers of the American Automobileを刊行

し、GM（General Motors）社の新車コルベアの欠陥問題を指摘し、自動車の

安全性を究明した。ネイダーの先鋭的な思想はネーダリズム（Naderism）と

称され、その他の企業が引き起こした多くの問題に対しても告発を行ない、企

業の社会的責任を徹底的に追及していった。

　つまり、いくら企業がマーケティング・コンセプトを唱えたとしても、マー

ケティング実践の背後には、売上重視・利益追求に焦点を合わせる企業本位

の姿勢が厳然と存在しており、企業の社会的責任の欠如などに起因する諸問

題に対する社会的な批判が高まっていったのである。企業のマーケティング

に対する批判はより一層の高まりをみせ、1960年代の終わり頃から70年代初頭

にかけて、生活者として人間そのものの復権を主張する「コンシューマリズム

（consumerism）」運動としてアメリカ全土で展開されることになる。そして、

コンシューマリズムの高揚や環境問題に対する批判を受けて、企業は活動理念

であったマーケティング・コンセプトの再検討を余儀なくされることになる。

なお、我が国においても、高度経済成長が最高潮に差し掛かった1960年代終盤

頃から、自然環境の破壊や資源の有限性の問題、豊饒経済の実現に伴う価値観


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の変化等を背景として、コンシューマリズムの本格期を迎えることになる。

　なお、ドラッカー（Drucker［1974］）は、コンシューマリズム（消費者運動）

について、次のような見解を示している。「マーケティングが二十年間も、美

辞麗句で語られた後で、『消費者運動』が強力な大衆運動にまで発展したのは、

『マーケティング』がさして実践されていなかったことを証明している。『消費

者運動』は『マーケティングにとって恥』なのだ。だが、『消費者運動』は、

マーケティングにとってチャンスにもなれる。消費者運動によって企業は、口

先だけでなく行動面でも市場重視型にならざるをえなくなるからである（邦訳

99頁）」と述べている。

　マーケティングの領域においては、こうした企業への厳しい批判から生起し

た社会的責任のテーマが、「ソーシャル・マーケティング（social marketing）」

として議論されてきた。我が国においては、バルブ経済の好況期においては「利

益の還元」の意味合いから多くの企業がメセナ（芸術・文化援護）などを展開

し、フィランソロピー（慈善活動）に対しても1990年代に入ると急速に関心が

高まった。しかし、バブル経済の崩壊による景気の後退、企業業績の低迷によっ

て、こうした社会貢献活動は弱含みになり、企業倫理（business ethics）につ

いても、同様に一時のブームに終わってしまう傾向がみられた。

　しかし、1990年代後半から多くの企業不祥事が明るみになり、地球規模で

の環境問題がより一層深刻化するなかで、今世紀に入って「企業の社会的責任

（Corporate Social Responsibility：CSR）」という概念が広まり、2003年は我

が国におけるCSR元年ともいわれている。CSRは、現代企業にとって経営上

の重要テーマの１つであり、企業を存続・発展させるうえでの不可避の方途に

なっているといっても過言ではなく、その中核的役割を果たすものとして再び

ソーシャル・マーケティングがクローズ・アップされている。そして、これま

でのマネジリアル・マーケティングのなかに社会的視点を導入し、両者の統合

を図り、社会的課題の解決のための具体的な成果を生み出すものとしての期待

が高まっている。


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　本稿では、ソーシャル・マーケティングおよびその展開としてのエコロジカ

ル・マーケティング（ecological marketing）の生成過程と内容を検討したう

えで、ソーシャル・マーケティングの具体的展開手法として注目されているコー

ズリレーテッド・マーケティング（Cause-Related Marketing：CRM）につ

いて検討を行なうこととする。

２．ソーシャル・マーケティングの生成と示唆

　一般にソーシャル・マーケティングには、２つの大きな流れがある。１つは、

コトラー（Kotler, P.）らに代表される非営利組織のマーケティングのことで

あり、従来の営利企業におけるマネジリアル・マーケティングの理念や４Pを

中心とする技法をその枠を超えて、病院、大学、教会、政府・公共機関、美術

館、慈善団体などの社会的領域における活動にも適用していこうというもので

ある２）。非営利組織マーケティングの論議は、1969年にコトラーとレヴィ（Levy,

S. J.）が Journal of Marketing 誌上に掲載した共同論文「Broadening the

Concept of Marketing」においてはじめて取り上げたものであり、彼らはこ

の論文のなかで、あらゆる組織がマーケティングに類似の諸活動（marketing-

like activities）を実行していることは明らかであるため、企業の営利追求の

ための技法としてだけでなく、それを超越した組織一般の技法として活用で

きるものとして、マーケティングの有用性を主張したのである（Kotler=Levy

［1969］）。なお、このようなマーケティング概念の拡張によるマーケティング

領域の拡大提案は、その後、マーケティング論の境界論争を引き起こすこと

になる３）。さらに、コトラーはザルツマン（Zaltman, G.）とともに、「Social

Marketing: An Approach to Planned Social Change」というタイトルの論文

をJournal of Marketing誌上に発表し（Kotler=Zaltman [1971] ）、そのなかで、

自ら見出したマーケティングの基礎概念である「交換（exchange）」の拡大概

念から提唱された社会的アイディアのマーケティングを指すものとして「ソー

シャル・マーケティング」という新たな用語を提示し、「ソーシャル・マーケティ


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ングとは社会的アイディアの受容に影響を及ぼすよう意図されたプログラムの

設計、履行、統制であり、製品計画、価格設定、コミュニケーション、流通、マー

ケティング・リサーチの考慮を含むものである。このように、ソーシャル・マー

ケティングは、現在の社会的活動努力をオーディエンスの望ましい反応を引き

出す、一層効果的に設計され、コミュニケートされたプログラムに転換するの

に役立てるためのマーケティング技法の明白な利用である。換言すれば、マー

ケティング技術は単なる知識の所有と、その知識の認める社会的に有用な履行

との間の橋渡しをする機構である（p.５）」と説明している４）。

　コトラーとロベルト（Kotler=Roberto [1989、邦訳28 ～ 29頁] ）は、アイディ

アや行動をマーケティングの対象となる「プロダクト」であるとし、ソーシャ

ル・マーケティングの対象となる社会的プロダクトには、「社会的アイディア」、

「社会的習慣」、「有形の対象物」という３つのタイプがあるとした。そして、

コトラーとリー（Kotler=Lee [2005、邦訳132頁] ）は、2005年に出版した共著

Corporate Social Responsibility：Doing the Most Good for Your Company

and Your Causeにおいて、企業のソーシャル・マーケティングを「公衆衛生・

治安・環境・公共福祉の改善を求めて、企業が行動改革キャンペーンを企画、

あるいは実行するための支援手段のことである」と定義づけている。

　そして、もう一方が本稿で問題にしているレイザー（Lazer, W.）らに代表

される社会志向のマーケティングである。その契機となったのが、1969年に

レイザーが Journal of Marketing 誌上に発表した「Marketing’s changing

Social Relationships」である（Lazer［1969］）。彼の新たなマーケティング観

は、マネジリアルな立場を離れて、社会的視点から企業の多様なマーケティン

グ活動と諸現象を分析・評価し、利潤動機を越えた社会的責任領域と深く関わ

りをもつというものであった。

　さらに、レイザーとケリー（Lazer=Kelley［1973］）は、ソーシャル・マー

ケティングを「マーケティング政策・意思決定・行動の社会的影響・結果に関

連するだけでなく、社会的目標を高めるためのマーケティング知識・概念・技


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術の利用に関係するマーケティングの一部門である。したがって、ソーシャ

ル・マーケティングの範囲は、マネジリアル・マーケティングよりも広い。そ

れは，全社会システムのなかでの市場やマーケティング諸活動の研究を意味す

る（p.４）」と規定したのである。なお、ここでの社会的目標とは、「マーケティ

ング・インパクトを生活の質、地域社会の出来事、社会的な問題、人間の資源

をフルに発展させる機会、健康維持、教育と訓練、公害の減少と環境保護、仲

間により多くの考慮を払うこと（レイザー [1976、231頁]）」などを意味してお

り、彼らのソーシャル・マーケティングは、生活の質（quality of life）の向上

を重要視し、従来の企業利益追求型のマネジリアル・マーケティングに欠如し

ていた社会的責任や社会倫理といった社会志向的な次元を特に強調し、企業の

社会価値導入のマーケティングを主張するものであった。

　レイザーは、マネジリアル・マーケティングとソーシャル・マーケティング

とは補完的なものであって、現代のマーケティングは、マネジリアルな面とソー

シャルな面の両方が強調される「融合理論」とみることができるとの見解を示

し、図表１のようなマーケティング・モデルを提示した。

図表１　現代のマーケティング

（出典）レイザー［1976、233頁］（Lazer=Kelley eds.［1973］pp.1-2より作成した。）


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　コトラーは、レイザー流の社会的次元に立ったマーケティング概念を、自ら

のソーシャル・マーケティングとは異なるもとして区別し、「ソサイエタル・マー

ケティング（societal marketing）」と呼んでいる５）。なお、本稿においては、

これ以降、コトラーによる呼称の使い分けに従うものとする。

　このように、ソーシャル・マーケティングには２つの流れがあり、いずれも

1960年代後半から議論が展開されている。これは、当時巻き起こった大企業へ

の不満・批判に応じようとするなかで見出された発想であり、その意味におい

て、企業と社会との関わり方を模索する過程において生起したものであると理

解することができる。その後、この２つのソーシャル・マーケティングの流れ

は、それぞれが独立した形で概念や理論が構築されていくことになる。

　なお、レイザーらによるソサイエタル・マーケティングの発想は、従来のマー

ケティングが扱ってこなかった環境問題や社会問題の解決をマーケティング意

思決定のなかにビルト・インしようとするものであり、マネジリアル・マーケ

ティングに対するアンチ・テーゼ的なものであるいうことができる。この社会

的責任を重視するソサイエタル・マーケティングの考え方における特徴は、企

業が自らの直接的な顧客の短期的な満足を充たすだけではなく、長期的な視点

から顧客や社会のニーズを満たし、社会全体の利益や幸福を維持し、向上させ

ることを志向している点にあるといえる。

３．エコロジカル・マーケティングの展開と教示

　1960年代後半から70年代において、活発な企業活動から排出される有害物資

等によって環境が汚染され、各種の公害問題が大きな社会問題となったことに

より、人々の環境に対する関心が高まり、環境保護団体の活動なども活発化し

た。1972年には、ローマクラブがマサチューセッツ工科大学のデニス・メドウ

ズらに委託した「人類の危機に関するプロジェクト」の研究報告書『成長の限

界（The Limits to Growth）』（メドウズ他 [1972] ）を発表した。そこでは、

1960年代のような人口増加率や経済成長率が今後も続けば、人口増加、食糧不


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足、資源の枯渇、汚染の増大等によって、地球と人類は100年以内に統制不可

能な危機に陥り、成長の限界に達すると警鐘が鳴らされ、高度経済成長を享受

していた先進経済諸国の人々の根本的な反省への大きな契機となった。

　こうした環境問題についての先駆的な研究者の一人がフィスク（Fisk

［1974］）である。彼は、地球の住民と環境との間で長期的均衡を維持するた

めには、生産と消費が等しくならなければならず、乏しい資源を生態学的に最

も価値ある目的のために使用するという「責任ある消費」を生態的危機の観点

から主張した。また、商品を提供する企業は、「責任あるマーケティング行動」

を展開しなければならないとし、マーケティング担当者は、従来のマーケティ

ング管理の４Pに対して、代替（substitution）、専門化（specialization）、相

乗作用（synergy）の３Sを加え、生態系バランスを持続することを目指さな

ければならないと主張したのである。

　我が国においても、戦後の復興から高度経済成長を遂げる1950年代から60年

代にかけて、公害病（水俣病、四日市喘息、イタイイタイ病等）が発生し、産

業公害への批判が高まり、70年代に発生した２度の石油危機（oil crisis）など

によって、資源の有限性に対する人々の意識が高まった。しかし、80年代の好

景気のなかで、大量生産・大量消費・大量廃棄の資源浪費型の使い捨て志向が

広まった。ところが、80年代後半から、これまでの特定の産業やエリアに限定

されて発生していた公害等の環境問題が、地球レベルでのより複雑化した環境

問題へと姿を変え、温暖化、オゾン層の破壊、酸性雨、熱帯雨林の破壊、種の

消滅、砂漠化等のさまざまな地球環境問題がクローズ・アップされてくること

になる。

　環境破壊がより一層深刻化するなか、人類文明はただ単に発展すればよい

というわけではなく、持続性・永続性を伴わなければならないとの認識が生ま

れ、1980年には国際自然保護連盟が「世界保全戦略」を策定し、「持続可能な

発展（sustainable development）」という概念を提示した。また、1987年には、

国連に設けられた「環境と開発に関する世界委員会（ブルントラント委員会）」


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が報告書において、「持続可能な発展とは、将来の世代のニーズを充たしつつ、

今日の世代のニーズをも満たすことである」と規定している。さらにこの概念

は、1992年にブラジルのリオデジャネイロにおいて172の国と多数のNGO（非

政府組織）の参加の下で開催された「環境と開発に関する国連会議（地球サミッ

ト）」におけるリオ宣言によって、国際的に認知され、支持されていくことに

なる。

　こうしたなか、企業のマーケティング活動においても、地球環境保全を念

頭においた「エコロジカル・マーケティング６）（ecological marketing）」の実

践と展開が求められるようになった。なお、丹下（二神編著［2006、41頁］）

は、エコ・マーケティング（エコロジカル・マーケティング）は、エコロジー

（生態的環境）を重視した環境マーケティングで、1980年代初頭にヨーロッパ

で提唱された主に自然環境を対象にしたグリーン・マーケティング（green

marketing）の発展形態である考えられる。グリーン・マーケティングは、企

業側からの環境問題に対するアプローチであるが、一方の消費者側においても

80年代後半に、より環境負荷の小さい製品を購買しようというグリーン・コン

シューマー（green consumer）運動が活発化した。ただし、彼らの関心が地

球の生態的環境や生態系に悪影響を与えない企業の積極的な行動にも向けられ

るようになり、90年代後半になるとエコロジカル・マーケティングが唱えられ

るようになったとしている。

　なお、グリーン・マーケティングを唱えたピーティ（Peattie, K.）は、「グリー

ン・マーケティングは、地球環境やそれに包摂される人間を含む生命の状態

への増大する関心に応えて起こってきた新しいスタイルのマーケティングであ

る」とし、「グリーン・マーケティングは、顧客や社会の要求を、利益を得る

と同時に持続可能な方法で確認し、予測し、満足させることに責任を持つマネ

ジメントのプロセスである」と定義づけている（Peattie ［1992、邦訳12 ～ 13頁）。

そして、グリーン・マーケティングがソサイエタル・マーケティングと区別さ

れる点として、①長期的観点というよりはむしろ将来無限に続くということ、


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②自然環境により強く焦点を当てること、③環境を社会にとって有用なものと

いう程度をはるかに越えた高いレベルでの本質的な価値として取り扱うこと、

④特定の社会というよりは地球的な問題として焦点を当てることの４つを挙げ

ている。また、エルキントン（Elkington）とヘイルズ（Hailes）は、次のよ

うな製品を避ける消費のことを「グリーンな消費」と位置づけている（Peattie

［1992、邦訳117頁）。①消費者あるいは他者の健康を危うくするような製品、

②生産、使用あるいは廃棄において環境を著しく傷つけるような製品、③生産、

使用あるいは廃棄の間に大量の資源を不相応に消費するような製品、④過剰包

装、余分な特徴をつけた製品、あるいは過度に短い製品寿命等により、不必要

な浪費を引き起こしているような製品、⑤絶滅の危機に瀕した種または環境資

源から得た材料を使用しているような製品、⑥動物の虐待や不必要な乱獲を含

むような製品、⑦他の国々、特に開発途上国に不利な影響を与えるような製品。

　また、三上 [1994] は、寡占的大企業の対市場行動として認識されるビッグ・

マーケティング（巨大マーケティング）は、経済発展に大きく寄与したものの、

「消費者ニーズへの適合」といいながら、消費者利益に貢献するどころか、逆

にマイナスに作用したり、資源・エネルギー・環境との調和を考慮せず、結果

として暴力的な環境破壊の１つの要因を形成してきたとし、21世紀の人類の生

存にかかわる危機を未然に防止するためにという至上命令の前で、これらの発

想や基盤は一大転換を要請されていると指摘した。彼は、環境マーケティング

を論じる場合、「もう１つのマーケティング」としての「オルターナティブ・マー

ケティング（alternative marketing）」に注目する必要があるとし、先進工業

国におけるビッグ・マーケティングに対するアンチ・テーゼとしてこれを提唱

している。そして、オルターナティブ・マーケティングの内容を、①巨大集中

は中小（適正）分散型に、②「量」志向的は「質」志向的に、③資源多消費型

は資源節約型に、④開発優先型は環境保全型に、⑤化学・無機型は生物・有機

型に、⑥公害型は無公害型に、⑦非人間的は人間的に、⑧ハードはソフトに、

⑨全国的は地域的に、⑩無自覚・依存型消費者は賢明・自立型消費者へという


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一連の転換を図ることであると提示している（図表２）。

図表２　「もう１つのマーケティング」の成立

　（出典）三上 [1994、456頁]

４．コーズリレーテッド・マーケティング（CRM）の可能性

4. 1.　人々の社会意識の高揚

　先に取り上げたレイザー［1976］は、マネジリアル・マーケティング・モデ

ルの根底には、社会の目標は連続した経済成長の達成にあり、たとえ環境が犠

牲になっても経済が発展することが望ましいとの考え方があるため、マネジリ

アル・マーケティングは開発途上国に適用するのが望ましい。一方、ソーシャ

ル・マーケティング（ソサイエタル・マーケティング）・モデルは、社会的考

慮を行ない、生活の質を高めるためのものであるため、物質的ニーズがほとん

ど満たされた豊かな社会において適したものであるとしている。これに対して、

「なかなか社会責任・社会貢献のマーケティングが根づかない、日本の現状（こ

のことは1990年の証券不祥事後の企業倫理の一時的“流行”などをみれば明ら

かであろう）をみていると、経済発展に加えて、文化発展の程度もソサイエタ

ル・マーケティングの必要性に大きく影響を与えていそうである（三浦［2006、

325頁）」といった見解もある。

　したがって企業は、経済の発展段階や文化の発展程度などを正しく把握した

うえで、マネジリアル・マーケティングとソサイエタル・マーケティングの適切な


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バランスを考慮しながら両者の統合を図っていくことが重要であるといえる。

　近年、人々の社会意識に大きな変化が起きていることが各種の調査から明ら

かになっている。たとえば、「消費者市民社会への展望－ゆとりと成熟した社会

構築に向けて」というタイトルがつけられた平成20年版『国民生活白書』にお

いて、内閣府の実施した「社会意識に関する世論調査（2008）７）」の結果が次の

ように示されている。

　「個人の利益よりも国民全体の利益を大切にすべきだ」という人の割合は、

2000年の35.2％を底にその後上昇を続け、2008年においては51.7％とはじめて

全体の半数を超えている。また、社会のために自ら行動すべきという個人も増

えてきており、「自分の消費行動で社会は変わる」と考える人の割合は58.9％

と約６割にのぼっている（図表３）。そして、社会に役立ちたいという意識に

ついては、1970年代後半から「役立ちたい」と思っている人と「あまり考えて

いない」という人がほぼ同率の状態で続いてきたが、80年代後半から「役立ち

たい」と思っている人が増え始め、1991年には６割を超え、2008年においては

69.2％という過去最高の数値を示すに至っている。

図表３　自分の消費行動で社会が変わると思っている人の割合

　　　　　　（出典）内閣府 [2010、４頁]

　1990年代以降、企業の経済活動がグローバル化するなかで、地球環境問題や


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さまざまな社会問題が発生し、その深刻さが人々に理解されるにつれ、一人ひ

とりが問題解決に向けて何らかの貢献をしたいという意識が強まった。さらに

近年においては、具体的な成果を出すために、自立的・積極的な行動を起こす

人々が増えてきている。1995年に発生した阪神大震災からの復興を契機に人々

の社会貢献意識が高まったように、2011年３月11日に発生した東日本大震災が

社会全体の絆づくりというムーブメントに繋がっている。

　また、企業経営者におけるCSRに対する意識も大きな変化をみせている。

　経済同友会が実施した「CSR調査（2010年）８）」においては、CSRを「経営

の中核」と考える企業経営者が年を追うごとに増加し、 71％に達している。逆

に、CSRを「払うべきコスト」と考える経営者は年を追うごとに減少し、51％

になっている。また、CSRを「企業戦略の中核」として取り組む企業の割合は、

2006年調査の16％から31％へと倍増し、「法令や社会から求められたこと」に

取り組む企業の割合は34％へと減少している。企業におけるCSRの取り組み

段階は、着実に進化しているといえる。また、「企業は、社会問題の解決に役

割を果たすべき」と考える経営者の割合は44％、「企業は、社会問題の解決に

役割を果たすべきと考えているが、そのような経営に取り組んでいるわけでは

ない」とする経営者の割合は42％であり、実に、経営者の86％が「企業は、社

会問題の解決に役割を果たすべき」と考えている。しかし、その一方で42％の

経営者が、「その思いを自身の経営に反映できていない」ということが明らか

になっている。

4. 2.　企業の社会的責任（CSR）の進化

　企業の社会的責任論は、アメリカにおいて巨大企業による経済権力による

社会的影響力に対して、社会から厳しい批判がなされるようになった20世紀

初頭に登場してきたといわれている（Mitchel［1989］）。CSR研究において

は、シェルドン（Sheldon［1924］）が1924年に出版した The Philosophy of

Management（経営管理の哲学）において唱えた「経営管理の社会的責任


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（social responsibility of management）」論が嚆矢と位置づけられている９）（森

本［1994、6頁］、高田［1970、104頁］）。　

　このように企業の社会的責任の議論は古くから存在しており、その次元や範

囲において様々に議論がなされてきたが10）、我が国においては1990年代後半か

ら急増した企業の不祥事や環境経営の本格化、アメリカにおいてはエンロン事

件や途上国での児童労働問題、ヨーロッパにおいては若年や移民の失業問題な

どを契機として、CSRを重視した経営への関心が高まり、持続可能な社会の実

現とマーケティング活動との両立を目指していくことがますます望まれている。

　CSRの概念は、「企業も社会の一員であるのだから、その責任を果たさねば

ならない」ものとして一般化しているが、近年においては、CSRを経営政策

や経営戦略にビルト・インさせて、企業利益と社会的利益の双方を創出してい

こうという新たな戦略的なCSR概念に対して注目が集まっている11）。

　恩蔵［2007a］も指摘しているように、企業のCSRは1990年代に入ると、次

第に姿を変えていった。従来のCSRは、「何をしたら良い会社として映るのか」

という視点から、自社のビジネスとは関係の希薄な領域において、場当たり的

で八方美人的な活動が短期的なコミットメントとして繰り返されていたが、そ

れが、次第に自社のビジネスと結びつきの強いものとなり、戦略的な姿勢で、

有効分野への絞り込みを行ないながら、長期的なコミットメントとして取り組

まれるようになってきたのである（恩蔵［2007b］、図表４）。

図表４　社会的責任の進化　

　（出典）恩蔵 [2007、171頁]

　こうしたなか、マーケティングの分野において社会との関わりを扱うソサイ

エタル・マーケティングの重要性と期待が以前にも増して高まってきていると

従来型の社会的責任今日の社会的責任

領　域自社ビジネスとの関係は希薄自社ビジネスとの関係は密接

姿　勢場当たり的戦略的

焦　点八方美人的で絞り込み少ない有効分野へ絞り込む

期　間短期的なコミットメント長期的なコミットメント


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いえる。今日、企業にとってのソサイエタル・マーケティングは、ただ単に法

令や社会規範・企業倫理等を遵守し、企業市民（corporate citizenship）とし

て社会的責任を果たすという受動的なレベルに留まるのではなく、こうした戦

略的な観点から、企業利益のみならず、消費者や社会をはじめとするステーク

ホルダー全体の利益を考慮し、トリプル・ボトムライン（triple bottom line

― 持続的な発展を目指し、経済、環境、社会の３側面の成果で企業活動を総合的に評

価すべきであるとする概念）を念頭に置きながら、自発的行動として取り組んで

いかなければならないものであるといえる。そして、多くの企業が、CSRを

盛り込んだマーケティング活動に取り組むようになってきている。

　コトラーら（Kotler=Keller［2006］）は、ソサイエタル・マーケティング・コ

ンセプトに従った企業の社会的施策の種類として、①コーポレート・ソーシャ

ル・マーケティング（corporate social marketing）、②コーズ・マーケティン

グ（cause marketing）、③コーズリレーテッド・マーケティング（cause-related

marketing）、④コーポレート・フィランソロピー（corporate philanthropy）、

⑤企業のコミュニティ活動（corporate community involvement）、⑥社会的

責任のある事業活動（socially responsible business practices ）の６つを指摘

し、マクドナルド社を例に説明している12）（図表５）。

図表５　企業の社会的施策

　（出典）Kotler=Keller［2006、邦訳29頁］、（出所）Kotler=Lee［2004］

　企業はこれらの複数の社会的施策のなかから、自社の経営理念、経営資源、

種　　　　類説　　　　明例

コーポレート・ソーシャル・マーケティング

行動を変えるキャンペーンの支援マクドナルドはオクラホマ州で児童の免疫に関するキャンペーンのプロモーションを行った。

コーズ・マーケティングスポンサーシップ、ライセンス契約、広告などを通じた社会問題のプロモーション

マクドナルドはシドニー動物園のフォレスト（ゴリラ）のスポンサーを10年続けている。絶滅危惧種であるゴリラの保護をめざした活動である。

コーズリレーテッド・マーケティング

支援期間中の収益の一部を特定の運動に寄付

マックハッピー・デーに販売したビッグマックとピザの売上から１ドルずつをドナルド・マクドナルド子供チャリティに寄付した。

コーポレート・フィランソロピー

非営利組織、団体、個人の支援のために金銭、物品、時間を提供

ドナルド・マクドナルド・ハウス・チャリティーズへの寄付

企業のコミュニティ参加コミュニティ内で現物支給ないしボランティア・サービスを提供

1997年12月にオーストラリアで発生した森林火災の際、消防隊員にマクドナルドの商品を配達した。

社会的責任のある事業活動

環境、人権、動物の権利を守るビジネス・プラクティスを採用し実践

マクドナルドは供給業者に対し、畜産農場内の卵を産むめんどりの生活スペースを増やすよう要請した。


－17－

事業や製品・サービスの特性などを考慮したうえで、最大の成果を得られるよ

う適宜選択し、組み合わせながら、具体的な活動を展開していく必要がある。

4. 3.　CRMの概念と今後の展望

　今世紀に入り、日本企業においても、社会的責任や社会貢献を果たすと同時

に、ビジネスにも寄与する手法として「コーズリレーテッド・マーケティング

（Cause-Related Marketing：CRM）」に注目が集まっている。「コーズ（cause）」

には、主義や主張、大義、（社会改良などの運動に献身するような）運動など

の意味があり、これを自社の製品・サービスのプロモーションに活用していこ

うという取り組みが、近年、我が国においても数多くみられるようになってき

ている13）。コトラー（Kotler=Keller［2006、邦訳28頁］）は、ザ・ボディショップ、

ベン＆ジェリーズ、パタゴニアなどの多くの企業がソサイエタル・マーケティ

ング・コンセプトの一形態であるこの手法を採用し、実践したおかげで、目覚

ましい売上と利益を達成したと紹介している。

　そもそもCRMの概念は、アメリカン・エキスプレス（アメックス）社によっ

て提唱されたもので、同社が1980年代初頭に実施したキャンペーンが契機と

なって広まったといわれている。同社は1982年に、カードの新規契約１枚につ

き２ドル、クレジット・カード利用１回につき50セントの寄付金を募り、10万

ドルを集めて美術館に寄付を行なった。また、1983年にはエリスアイランド財

団とともに「自由の女神像修復キャンペーン」を3 ヵ月間にわたって実施した。

同社初のこの大規模なCRMプログラムは、クレジット・カード利用１回につ

き１セント、カードの新規契約１件につき１ドルを修復費として寄付すると

いう内容のものであった。同キャンペーンは大成功を収め、クレジット・カー

ドの利用率は前年同期比28％増加、カードの新規発行件数も45％増加すること

になり、修復運動金額600万ドルのうちの170万ドルが同社の寄付によるもので

あった。なお、キャンペーンに同社が投じた費用は670万ドルであったとい

う14）。アメックス社によるキャンペーンの成功によって、CRMの潜在的可能


－18－

性が認知され、企業と公益活動者との連携によって相互利益が創出されるとい

うことが広く実業界に認識されることとなった15）。

　なお、CRMの先駆的研究者であるヴァラダヤンとメノン（Varadarajan＝

Menon［1988、p.60］）は、CRMの概念について、「CRMとは、すなわち、良

きことを行なうことによって、企業が利益を得るという方法であり、多くの場

合、販売促進、フィランソロピー、スポンサーシップ、哀れみ深い行為、広報

といった活動の合成物ではあるが、それらとは区別されるマーケティング活動

である」と規定している。そして、CRMの定義を「顧客が組織および個人の

目的を満たすような財源を生み出す交換に参加する際に、特定の金額を指定す

るコーズに寄付するという企業からの意思表示を特徴とするマーケティング活

動を開発し、実行するプロセスである」と明確に示している16）。

　CRMが、企業が行なう他の社会貢献と異なる点としては、①企業の貢献度

合いが消費者のとる行動によって左右される、②慈善団体との公式な同意や

調整を必要とする、③この取り組みは広告などの多くのプロモーションと関

わっており、マーケティング部門に任せやすいなどが挙げられる（Kotler=Lee

［2005、邦訳94 ～ 95頁］）。CRMの実践によって、どの程度の成果が得られる

のかを事前に予測することは難しいが、販売価格を現行のものとし、適切なコー

ズが選定されていれば、既存顧客が離反する可能性は少なく、購入頻度や購入

数の増大や新規顧客の誘引によってプラスの効果を十分に期待することができ

ると思われる。また、社会的ミッションの達成を目的とするNPOと慈善事業

への寄付と同時に自社の利益の増大も見込む企業との間での調整が不可欠とな

るため、CRMを実行に移し、成功裡に展開していくことはそう容易なことで

はない。しかし、それだけに、競合他社に先行して優れたCRMの仕組みを構

築することができれば、模倣困難性という観点からも、CRM対象商品に競争

上のメリットをもたらす可能性が大きいと考えられる。

　なお、CRMが台頭してきた背景の主なものとしては、次のような点を挙げ

ることができる。


－19－

①　企業のCSR意識の高まり

　さまざまな社会問題が深刻化するなかで、CSRに対する社会的要請が高まっ

てきている。また、企業自らも、良き企業市民としての活動はもとより、さら

に企業ならではの特性や能力を駆使してより大きな成果を生み出せるよう自社

の社会貢献力を高めていきたいとの意向が働いている。そして、顧客のなかに、

社会貢献に参加したいというニーズが高まってきていることから、日常の購買

行動のなかで気軽に社会貢献に参加できる機会をCRMによって提供し、数多

くの顧客のこうした思いを実現し、社会全体の絆づくりを行なっていくことは

企業の責任であると考えられる。

②　自社製品・サービスの差別化

　経済不況が長期化するなか、市場の成熟化によるコモディティ化や国内外の

競争の激化によって、低価格競争を余儀なくされるケースが増えている。こう

した状況下に置かれた企業においては、自社の製品・サービスが顧客から選択

されるための差別化を図ることが大きなマーケティング戦略上のテーマとなっ

ている。その戦略代替案のなかの１つの新たな試みとしてCRMに注目が集ま

り、これにより製品・サービスのポジショニングの変更、差別化による脱コモ

ディティ化と価格競争の回避、ブランド力の強化、投資家へのアピール力の強

化、顧客ロイヤリティや従業員の士気の向上、企業のイメージ・アップ、ひい

ては、企業価値の増大に繋げていける可能性があるのではないかとの判断があ

ると思われる。

③　消費者の社会貢献意欲の高まり

　いくら企業がCRMを積極的に導入しても、また、いくら企業が自らの競争

優位をCRMによって構築しようと意図したとしても、最終的にはそれを消費

者が理解・支持し、実際にその製品・サービスを購入しなければ、CRMは意

味のないものになってしまう。しかし、現代の消費者は、先に示した内閣府

の世論調査の結果等からも明らかなように、社会意識が以前と比べてかなり高

まってきている。また、インテージ社の実施した調査においては、「社会的課


－20－

題に対して募金・寄付、ボランティア・チャリティ活動を行なっていない、も

しくは今後も行なうつもりがない」と回答した理由として、「詐欺等に遭うの

ではないかという不安」、「こうした活動への面倒な印象」、「きっかけや機会が

ないから」といったことが主なものとして挙げられている17）。また、博報堂震

災復興プロジェクト室が東日本大震災１ヶ月後に実施した消費者の意識調査18）

においても、「商品の購入金額の一部を被災地支援に役立てるキャンペーンに

参加したい」（全体69.9％）や「被災地関連のフェア・物産展に行きたい」（53.2％）

などの回答が多く、当初の義援金寄付という形から、消費という日常的な行動

での支援に広がっていることが判明している。博報堂の徳永氏は、「人とのつ

ながりが安心をもたらし生きる基盤として機能するのに対し、社会とのつなが

りは生きる力の源泉となる。単につながるだけでなく、震災後は消費を通して

自ら働きかける機会を得ることで、より強い“浮力”を得ている」と述べてい

る（徳永［2011］）。

　こうした人々の社会貢献意欲の高まりと、社会貢献活動への不参加の理由の

両実態を鑑みれば、CRMには多くの潜在的な消費者が存在していると考えら

れる。彼らの日常の消費生活を通しての社会貢献への参加をスムーズに導く機

能を担うものとして、CRMは大きな可能性を有していると期待することがで

きる。

５．結びにかえて

　本稿では、マーケティングの現代的テーマが、マネジリアル・マーケティン

グとソサイエタル・マーケティングの統合化であるとの認識を基づき、ソーシャ

ル・マーケティング（ソサイエタル・マーケティング）論の生成過程、エコロ

ジカル・マーケティング論の展開、コーズリレーテッド・マーケティングの意

義と可能性について検討してきた。

　ドラッカー（Drucker［1974］）は、真のマーケティングとは何かについて、「『自

分たちが販売したいのは何か』ではなく、『顧客が購入したいのは何か』を問


－21－

い、『これが、私たちの製品・サービスの使いみちです』ではなく、『顧客が期

待し、評価し、欲する満足がここにあります』と言う」、「マーケティングの目

的は、販売努力を不要にすることである。顧客をよく知って理解し、何もしな

くて自然に売れていくような製品やサービスを提供するのが、マーケティング

の狙いである」（pp.64-65）と述べている。

　また、レビット（Levitt［1977］）は、「事業を繁栄へと導くためには、製品

中心ではなく顧客中心の発想を心がけなくてはならない。製品やサービスを

売るよりも、顧客の心をつかむのが肝要だとの意識を持たなくてはいけない。

……その意味するところは、顧客から好ましい取引先と見なされるように、他

社ではなく自社を選んでもらえるように、あらゆる努力を惜しまない、という

ことである。『何をつくって売ればよいか』と考えるのではなく、『顧客は何を

どのような理由で購入するだろうか』と思いをめぐらすべきなのだ（邦訳276

頁）」と主張している。

　21世紀は環境の世紀と称されており、地球環境問題や持続可能性などの問

題は人類共通のテーマとなっており、経済格差や貧困、健康、安全、教育、雇

用などの社会的関心の高い課題も数多く存在している。したがって、企業経営

へのソサイエタル・マーケティングのビルト・インは、その思想と具体的に機

能するシステムを長期的な観点に立脚して、組み込んでいくという姿勢が重要

であるといえる。しかし、一方で、現代企業は、今日の顧客の社会意識がきわ

めて高い状態へと急速に変化しているということを十分に理解し、早急に対応

していく必要がある。社会・環境問題に対して向けられた顧客の強い関心はま

すますその傾向を強めており、問題の解決に向けて自ら積極的に寄付やボラン

ティア等の行動を起こしていこうというムーブメントが台頭してきているとも

いえる。企業は、これまでの「顧客が期待し、評価し、欲する満足」とこうし

た社会意識の高まった顧客のそれとが異なる性格のものであるということを的

確に把握しなければならない。

　したがって、これからの企業は、こうした高い社会意識をもった顧客のニー


－22－

ズを充足させるべく、従来のマネジリアル・マーケティングのなかに社会的視

点を導入した新たなタイプのマーケティングを積極的に展開していく必要があ

る。具体的には企業利益と社会利益の双方に寄与する新たな製品・事業・ビジ

ネスモデルの開発や、本稿において取り上げたCRMの導入などが有効な方策

になるものと考えられる。そして、これはまさに、マネジリアル・マーケティ

ングとソサイエタル・マーケティングの統合化を実現させるうえでの、近道で

あるともいえる。

　CRMは、企業が製品・サービスの商品力、流通チャネル網やプロモーショ

ン力をはじめとする各種能力を生かし、流通企業等の協力などを得ながら、顧

客とNPOとともに取り組む三位一体の社会的課題の解決に向けた活動であり、

こうした３者からなる組み合わせのセットが社会のなかに数多く形成され、時

にはセット同士が特定の目標を定めて行動を一つにすることで、大きな成果に

つなげていける可能性を有している。

　また、マーケティング手法のイノベーションともいえるCRMは、マーケティ

ング戦略上も有効な手法であると考えられ、画期的は新製品が生み出しにくく、

コモディティ化の進行が急な現代のビジネス環境下におけるきわめて適応的か

つ戦略的なバリュー・プロポジション（value proposition：価値提案）とし

て位置づけることができる。

　企業は自らの本来的な社会的役割や機能を適切に理解し、マネジリアル・マー

ケティングへの社会的視点の導入という観点からビジネスを捉え、発展させて

いくことが重要である。こうした視点から、人々の豊かで質の高い生活の実現

に向けて、自らの能力を最大限に発揮していくことが、社会の健全なる発展と

企業の大いなる成長の原動力になるものと考える。


－23－

注）

１）マネジリアル・マーケティングについては、ハワード（Howard［1957］）およびケリー

とレイザー（Kelley=Lazer eds.［1958］）を参照のこと。なお、マネジリアル・マーケティ

ングの性格については、森下［1959a，1959b］に詳しい。２） Kotler［1982］は、消費者態度の変化や財源の減少等の市場問題に直面し、組織の存

続に苦闘する非営利組織の実態を指摘した。３）コトラーらのマーケティング概念拡張論に対してLuck [1969] は、「Broadening the

Concept of Marketing―Too Far」と題する批判論文をただちに発表し、新たなマー

ケティング領域の付加が、従来のマーケティング研究領域の境界を不明瞭にし、マー

ケティングの独自性を喪失することになりかねないと激しく反論した。このマーケ

ティングをめぐる論争については、田村［1977］、兼村［1996］を参照のこと。なお、

コトラーとレヴィによる非営利組織マーケティング論の萌芽は、その後のマーケティ

ング概念拡張の論争過程を通じて、賛同者を増やし、次第に論理の基本的体系化が図

られることになる。そして、1975年、コトラーによる単著 Marketing for Nonprofit

Organizationsの刊行によって、それまでの研究成果が結実する。４）なお、エル・アンサリー（El-Ansary［1974］）は、こうしたコトラーらのソーシャル・マー

ケティングについて、「これは、社会的アイディアと社会的製品の普及の問題に対す

る一般のマーケティング・マネジメント・コンセプトおよび技法の適用である（p.317）」

と述べ、この考え方が製品のみでなく組織にも適用されるならば、ソーシャル・マー

ケティングは非営利・ノンビジネス組織のマーケティングをも含められるとしている。５）コトラーら［Fox=Kotler1980］は、自分たちの提唱したソーシャル・マーケティン

グという用語が、他の論者よって異なる意味を与えられていると指摘している。それ

は、たとえば、Lazer=Kelley［1973］の論文集のなかに、社会的アイディアのマーケ

ティングばかりでなく、マーケティングの社会的責任や社会的影響についての論文が

含まれていること、また、Laczniak=Lusch=Murphy［1979］が、「ソーシャル・マー

ケティング」の実例として、議員立候補者および都市の警察部門のマーケティングを

誤って含ませることで非営利組織マーケティングとソーシャル・マーケティングを混

同していることなどを挙げている。コトラーらの見解は、ソーシャル・マーケティン

グは、一方では「ソサイエタル・マーケティング」と、また一方では「非営利組織マー

ケティング」と区別されるべきであるというものであった。６）エコロジカル・マーケティングについては、大橋［1994］、西尾［1999］等を参照のこと。７）調査の詳細については、内閣府［2009］を参照のこと。８）調査の詳細については、経済同友会［2010］を参照のこと。９）シェルドンの社会的責任論については、田代［2000、第二章］に詳しい。10）「企業の社会的責任論」のこれまでの歴史的変遷過程について、松野　弘・堀越芳昭・

合力知工編著 [2006] が理論的な検証作業を行なっている。


－24－

11）ポーター（Porter, M. E.）とクラマー（Kramer, M. R.）は、企業がこれまでコス

トや制約として位置づけてきたCSRを、企業の経済的利益とのトレードオフの関係

で捉えるのではなく、自らの競争状況の改善のためにこれを利用したり、社会問題

を企業の事業戦略と関連づけ、ビジネスやイノベーションの機会とすることで競争

優位を構築し、企業と社会の双方に利益を創出できるとし、「戦略的フィランソロ

ピー（Porter=Kramer［2002］）」や「戦略的CSR（Porter=Kramer［2006］）」といっ

た新たな概念を提示している。さらに彼らは、①製品と市場を見直す、②バリュー

チェーンの生産性を再定義する、③企業が拠点を置く地域を支援する産業クラスター

をつくるという３つの方法によって、企業は社会的価値と経済的価値を創造できると

し、「CSV（Creating Shared Value：共通価値の創造）」という概念を提唱している

（Porter=Kramer［2011］）。12）なお、フィランソロピーの観点からみると、社会的主張や社会的行動を企業目標やビ

ジネスと関連づけるコーズリレーテッド・マーケティングをはじめとする戦略的スポ

ンサーシップやライセンス、コミュニティ・トレード、従業員ボランティア、現物支

給による寄付などの社会的使命を具体化しているNPOなどと連携して実施される場

合が多いこうした手法は、「戦略的フィランソロピー（strategic philanthropy）」と

位置づけられている（Steckel et al.［1999］）。13）『宣伝会議』の2010年１月１日号では、マーケティング活動の一環としてCRMを取り

入れ、社会貢献を図りながら売上も向上させる企業の取り組み事例として、アサヒビー

ル（アサヒスーパードライ「うまい！を明日へ！」プロジェクト）、アース製薬（ス

トップモスキートプロジェクト）、イケア（ソフトトイ・キャンペーン）、王子ネピア

（nepia 千のトイレプロジェクト）、エイボン・プロダクツ（エイボンピンクリボンキャ

ンペーン）、サカタのタネ（虹色スミレ骨髄バンク支援キャンペーン）、ダノンウォー

ターズオブジャパン（「1 for 10」プログラム）、白元（ホッカイロ Warm Heart

キャンペーン）、ハンティングワールド（ボルネオ保全のためのチャリティ商品）、ラッ

シュジャパン（チャリティポット）、森永製菓（１チョコ for １スマイル）、ワタミ（環

境貢献型カクテル）などのケースが紹介されている（宣伝会議［2010、94 ～ 96頁］）。14）佐久間他編著［2007、123頁］、Jeffrey［2005］等を参照。15）なお、CRMには賛否両論があり、反対派は、①企業は慈善活動を隠れ蓑にした偽善

のマーケティングを実施している、②消費者は製品が有する機能や役割を購入するの

であり、企業の社会貢献活動は製品に付加すべきではなく、寄付は製品と切り離して

企業が実施すべきで、その寄付金額分は売価から差し引いて販売すべきであると主張

する（佐久間他編著［2007、123頁］）。また、CRMは、問題を「『この世界をより良

く変えるために企業は何ができるか』から『生き残るために何ができるか』にすりか

えてしまう」との批判もある（Makower[1995、邦訳27頁]）。16）世良［1998、81頁］は、CRMには狭義と広義の定義が存在するとし、定義の採用に

おいて大切なことは、CRMと似た概念をもつフィランソロピーと区別できることに


－25－

あると指摘し、売上に関係なく、社会改善運動のロゴ等の使用の見返りに寄付をする

という広義の定義では、売上がゼロでも寄付を行なう必要があり、フィランソロピー

との区別が曖昧になると主張している。なお、谷本［2006、218頁］は、CRMを広義

で捉え、CRMには、①コーズ・プログラムに基づき、商品の売上に応じて寄付する、

②商品の販売・広告を通して当該団体やその扱う社会的課題を知らせる、③NPO ／

NGOのロゴを商品に付け、その使用料を支払うという３つのスタイルがあるとして

いる。17）詳細については、株式会社インテージ（東証一部）の実施した「生活者の社会的課題

に対する意識調査」を参照（http://www.intage.so.jp/news/2011/639、2010年８月

16日アクセス）。18）調査の概要については、『日経MJ』（2011年６月22日、２頁）を参照のこと。

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（おくぬき　やすまさ　本学准教授）

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