Die Bedeutung von Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung nimmt stetig zu. Knappe Ressourcen erfordern es, Projekte systematisch zu planen und übergreifend zu steuern.

Allerdings gibt es noch keine Standards für Projektmanagement und Projektportfolioma-nagement in der ÖV. Vorgehensweisen aus der freien Wirtschaft drohen an den spezifischen Rahmenbedingungen der öffentlichen Verwaltung zu scheitern.

In diesem Buch lesen Sie 12 Fallbeispiele aus der Praxis, die zeigen, wie es umsichtigen Projektmanagern in der öffentlichen Verwaltung gelingt, Projektmanagement und Projektportfolio-management wirksam einzuführen und umzuset-zen. Trotz oder vielleicht sogar gerade wegen der oben beschriebenen Herausforderungen.

Das Werk gliedert sich in drei Abschnitte: ðProjektmanagement einführen ðProjektmanagement umsetzen ðProjektgovernance und Multiprojekt- management

Das Buch basiert auf den Untersuchungen der GPM-Fachgruppe »Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung«.

Mit Beiträgen von: Stefan Brombach, Volker Düring, Meri Eremut-Marinic, Carolin Essmann, Eberhard G. Fehlau, Tim Habermann, Dietmar Hahn, Germana R. Heinrich, Jan Herfeldt, Norman Heydenreich, Markus Kistner, Jürgen Mages, Markus Moser, Michael Münzberg, Christian Reinelt, Thomas Ringe, Arne Schneikart, Silke Schönert, Thomas Schröder, Jörg Seidl, Dieter Staudt, Ettore Turra

Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung Best Practice in Bund, Ländern und Kommunen

Silke Schönert, Michael Münzberg, Dieter Staudt (Hrsg.)

Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung Über dieses Buch Über die Herausgeber

Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung Best Practice in Bund, Ländern und Kommunen Hrsg.: S. Schönert, M. Münzberg, D. Staudt 248 Seiten mit zahlreichen Abbildungen Hardcover, inkl. eBook ISBN 978-3-86329-689-6 1. Auflage, 2016 Preis 49,- EUR (inkl. MwSt. und Versandkosten) Symposion Publishing, Düsseldorf www.symposion.de

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Prof. Dr. Silke Schönert ist Professorin für Business Information Systems und Projektma-nagement an der Rheinischen Fachhochschule in Köln. Innerhalb von zehn Jahren Praxistätigkeit hatte sie mehrere Führungspositionen inne: Sie leitete etwa das Auftragsmanagement des AOK Bundesverbandes und war für »Strategische Planung und Controlling« der BWI Informations-technik GmbH verantwortlich. Sie entwickelt im Rahmen des Großprojekts HERKULES, in Koope-ration mit der Bundeswehr, das Instrumentarium des Großprojektmanagements weiter.

Michael Münzberg ist stellvertretender Referats-leiter in der Bundesverwaltung und zertifizierter Senior Projektmanager GPM (IMPA Level B). Nach mehrjähriger privatwirtschaftlicher Projekt-leitungserfahrung kam er 2002 zum öffentlichen Dienst ins Bundesverwaltungsamt und wechselte 2016 im Rahmen der IT-Konsolidierung Bund zum ITZBund, wo er bis heute mit unterschied-lichsten Aufgaben aller Disziplinen des Projekt-managements betraut ist. Mit seiner über 15-jäh-rigen Projektmanagementerfahrung engagiert er sich aktiv ehrenamtlich bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Dort ist er Mitbegründer und Sprecher der Fachgruppe »PM in der öffentlichen Verwaltung«.

Dieter Staudt ist Projektmanager beim Landesbe-trieb Information und Technik in Nordrhein-West-falen (IT.NRW). Mehr als zehn Jahre in verschie-denen Positionen im Projektgeschäft haben sein Erfahrungswissen bereichert. Sowohl wasserfall-getriebene als auch agile Vorgehensmethoden sind ihm vertraut. Zuletzt leitete er ein Pilotprojekt unter Beteiligung aller drei Verwaltungsebenen zur digitalen Übermittlung von Gewerbeanzeigen, des-sen Ergebnisse in den bundesweiten IT-Standard XGewerbeanzeige einflossen.

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Silke Schönert, Michael Münzberg, Dieter StauDt Projektstruktur und öffentliche Verwaltung – ein Widerspruch?

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