förändringsledning 2013

63
Människan och medarbetaren

Upload: anders-lindh

Post on 09-Dec-2014

447 views

Category:

Education


0 download

DESCRIPTION

This presentation is essential on the subject of change management. Use this pictures if you want, but please state the source, I always do!

TRANSCRIPT

Page 1: Förändringsledning 2013

Människan och medarbetaren

Page 2: Förändringsledning 2013

De kommer inte ihåg vad du sa, däremot kommer de att minnas känslan som du förmedlade.

Page 3: Förändringsledning 2013

Ordet

Page 4: Förändringsledning 2013

Ordet Rösten

Page 5: Förändringsledning 2013

Ordet Rösten

Kroppsspråket

Page 6: Förändringsledning 2013

There is nothing permanent except change

Heraditus (grekisk filosof)

Page 7: Förändringsledning 2013
Page 8: Förändringsledning 2013

Förändringsledning är ett strukturerat tillvägagångssätt för att ledsaga individer, grupper och organisationer från nuläget till ett önskvärt framtida läge.

Cit. Wikipedia 2013

Page 9: Förändringsledning 2013
Page 10: Förändringsledning 2013

Förändringsledning fokuserar på att åstadkomma positiva beteende-förändringar hos människor genom att få dem att själv vilja förändra sitt beteende.

Cit. Wikipedia

Page 11: Förändringsledning 2013
Page 12: Förändringsledning 2013

MissionärerTroende

“Munnens bekännare”Åskådare

Vänta-och-se-areBryr sig inte

Vet inteSkyttegravskrigare

Öppna opponenterEmigranter

Page 13: Förändringsledning 2013

KompetensResultat 1 - 10 av ungefär 6 430 000 vid sökning efter Kompetens. (0,11 sekunder)

Förståelse

Vilja

Kunskap/Färdighet

Kompetens är ett samlingsbegrepp för en individs vilja och förmåga att genomföra en uppgift

Page 14: Förändringsledning 2013
Page 15: Förändringsledning 2013
Page 16: Förändringsledning 2013
Page 18: Förändringsledning 2013

Var sker innovationen?Rita på blädderblock!

Page 19: Förändringsledning 2013

http://micco.se/tag/forankringsprocess/

Page 20: Förändringsledning 2013

RITA PÅ BLÄDDER BLOCK

Page 21: Förändringsledning 2013
Page 22: Förändringsledning 2013

Kompetens Incitament ResurserHandlings-

planer

Acceptans &Kommunika-

tion

Vision &mål med

förändring

Framgångsrikförändring

Om något saknas?

Kompetens Incitament Resurser Acceptans &Kommunikation

FÖRVIRRINGVision &mål med

förändring?

Vision &mål med

förändringIncitament Resurser ÄNGSLANAcceptans &

Kommunikation

BEGRÄNSADFÖRÄNDRING

Vision &mål med

förändringResurser Acceptans &

KommunikationIncitament?

Vision &mål med

förändring

Kompetens Incitament VANMAKTAcceptans &Kommunikation

Resurser?

Vision &mål med

förändring

Incitament Resurser START PÅ FELAKTIGAGRUNDER

Acceptans &Kommunikation

Vision &mål med

förändring

Incitament Resurser SÖNDRINGAcceptans &

Kommunikation?

Kompetens

Kompetens

Kompetens

Kompetens?

Handlings-planer

Handlings-planer

Handlings-planer

Handlings-planer

Handlings-Planer?

Handlings-planer

Page 23: Förändringsledning 2013

Vi behöver ledare som går först, visar vägen, som tror på vad vi gör, som är nyfikna, är trovärdiga, som driver, som har kul på jobbet och som når resultat.

Genom andra.

Page 24: Förändringsledning 2013

Framgångsfaktorer

• Förankring• Tid• Fokus

Page 25: Förändringsledning 2013

VAD VILL VI FÖRÄNDRA?

Page 26: Förändringsledning 2013

3 saker

ProcessenRätt personalgruppKompetensutveckla

Page 27: Förändringsledning 2013

AFFÄRSMODELLER OCHMODELLERING

Page 28: Förändringsledning 2013

Enligt Forbes kommer 70% av dagens 1 000 mest framgångsrika företag inte att finnas kvar 2020.

Page 29: Förändringsledning 2013
Page 30: Förändringsledning 2013

Processer Strukturer Kompetens

Page 31: Förändringsledning 2013

KompetensResultat 1 - 10 av ungefär 6 430 000 vid sökning efter Kompetens. (0,11 sekunder)

Förståelse

Vilja

Kunskap/färdighet

Kompetens är ett samlingsbegrepp för en individs vilja och förmåga att genomföra en uppgift.

Page 32: Förändringsledning 2013

Erbjudande till marknaden

Page 33: Förändringsledning 2013

RABATTER

FIN

AN

SIE

RIN

G

SUPPORT

SNABBARE LEVERANSER

PR

OD

UK

T D

IFF

RE

NT

IER

ING

UTBILDNING

KRINGTJÄNSTER

INSTEGS TJÄNSTER

INSTEGSPRODUKTER

HEMLEVERANS

MO

NT

ER

ING

TÄVLINGAR

Page 34: Förändringsledning 2013

Kundgrupper Kommunikationskanaler

Page 35: Förändringsledning 2013

KANALER

Gammal mediaVS.

Sociala media

Page 36: Förändringsledning 2013

KUNDGRUPPER

• ABONNENTER• ÄLDRE• YNGRE

• LÄSARE• POLITIKER• HÖGSKOLA• KULTUR• JÄGARE

Page 37: Förändringsledning 2013

EkonomiKostnader

VinstIntäkter

Page 38: Förändringsledning 2013

Om ett företag har en inköpsvolym på 50% av omsättningen och man sänker inköpskostnaderna med 5% motsvarar detta ett vinsttillskott på 2,5%.

Med hur mycket måste företaget öka omsättning för att få motsvarande vinstökning?

Page 39: Förändringsledning 2013

25%

Page 40: Förändringsledning 2013
Page 41: Förändringsledning 2013

3 Saker

Involvera kundenVåga testa

Mät

Page 42: Förändringsledning 2013

Ledarskapet

Page 43: Förändringsledning 2013

LEDARSKAPET

ÄGA FÖRÄDRINGEN

Page 44: Förändringsledning 2013

Vilken affärsmodell använder din organisation?

Hur vet du att din affärsmodell är förankrad i organisationen?

Page 45: Förändringsledning 2013
Page 46: Förändringsledning 2013

RITA PÅ BlädderblockMin första tanke….

Innovation

Page 47: Förändringsledning 2013
Page 48: Förändringsledning 2013

Fokusområden 2014

• Lorem ipsum dolor sit amet• consectetuer adipiscing elit. • Morbi commodo, ipsum sed pharetra gravida, • Orci magna rhoncus neque, id pulvinar odio • Lorem non turpis. Nullam sit amet enim. • Suspendisse id velit vitae ligula volutpat • Condimentum. Aliquam erat volutpat. • Sed quis velit. Nulla facilisi. Nulla libero. • Vivamus pharetra posuere sapien. Nam consectetuer

Page 49: Förändringsledning 2013

Fokusområden 2014

• Lorem ipsum dolor sit amet• consectetuer adipiscing elit.

• Morbi commodo, ipsum sed pharetra gravida, • Orci magna rhoncus neque, id pulvinar odio • Lorem non turpis. Nullam sit amet enim. • Suspendisse id velit vitae ligula volutpat

• Condimentum. Aliquam erat volutpat. • Sed quis velit. Nulla facilisi. Nulla libero. • Vivamus pharetra posuere sapien. Nam consectetuer

Page 50: Förändringsledning 2013

KICKOFF

Page 51: Förändringsledning 2013

GRUPPKONTRAKT/SPELREGLER

Page 52: Förändringsledning 2013

Nya projekt? Eller ingående i befintliga?

• Utveckla tjänsten/produkten i olika kanalen• Distributionsstrategi kanaler• Plattformsutveckling• Våra kunder• Produktutveckling• Internt arbetssätt och rutiner

Page 53: Förändringsledning 2013

Granskningar Resultatbörs  Prenuerationssäljare på hembesök

QR-koder  

Mera lokala nyheter Trovärdighet Jobba med appar      

Superlokala Hög kvalite En superwebb och portal för NMAB Lättillgängligt Interagera med läsarna  

Bra journalistik Stor tillänglighet Mycket unik Snyggt och modernt Interaktiva korsord  

Snabba Flashar Specialintressen Läsarundersökning Renodla och anpassaÖkad förståelse mellan redaktion och annons

Allsidigt   Smarta tillval, ex bio, events Utveckla VIP Tillförlitligt Treparts samarbeten

Snabba händelsenyheter Webbprenumeration 99 sek Student och pensionärspriser Lättnavigerad sightGranskande och analyserande

Tillvarata och utveckla kompetens

Ännu mera lokal sportSms/popup vid stora nyheter, registeras vid val av genre  

Premie för nya prenumeranter Snabba sportresultat Rätt kompetens på rätt plats

Hitta bra historier Barnsida Bilder på familjesida   Digitala kuponger Rörligt material på webb

Ta reda på vad kunderna vill ha

Nytta och riktiga behov hos kund?

TydlighetDesigna din egen produkt som kund

Bättre utrustning och fortbildning

Debattforum!

Lokala superlokalaGöra det vi gjort bra och förpacka det på nytt sätt

Lyhörda för utveckling hos vår publik och hur dom konsumerar våra nyheter

Två tidningar ger fördjupning Genre bloggareGe röst åt den vanliga månniskan

Mervärde Underlätta vardagen Diskutera innehållViktigt med lokal förankring på alla orter i länet

Förbättra appar  

  Läsarsamverkan   Mervärde    

Anpassa personal efter nya kanaler

Snabbare och tydligare Kvalite och fördjupning Produkter efter format Interaktiv desk  

Bra lokal journalistik Valuta för pengarna RäckviddInvolvera läsarna filmklipp, kopplingar till sociala medier

Överraska  

Unik Ständigt aktuellBättre samarbete mellan avdelningarna

Mätbara kampanjer ger garanterat resultat

Rätt sak på rätt plats  

Teknik för snabb rapporteringUppföljning och återkoppling!

Tillgång till semaste teknik 

Anpassa organisation  

Lokal journalistik Pedagogik så går det till? Läsar/tittar delaktighetSamordning av publöiceringskanaler

   

Webb och E-tidning Webb-TV Skräddarsy din egen webbsida Tillgång till teknik Lyxförpackning  

Mervärde, föreläsningar, kurser

 Profiler – krönikörer, oponionsbildare, kändisar, experter

Våga mer-vara personligÖka kunskap om läsare oc j kunder MÄTA!

 

Sluta prata tidningsdöden

   

Kampanj journalistik Driva frågor, bli samtalsämnet på jobbet

Hitta rätt pris  

Page 54: Förändringsledning 2013

Slutsatser• Deltagarna har fått en ökad trygghet kring de mål och

visioner som finns för verksamheten inom NN.• Man har fått en ökad förståelse för de förväntningar

som finns för att vara medarbetare inom NN. Detta oberoende av roll.

• Delar av gruppen medarbetare upplever att det i nuläget kan skapas suboptimeringar i de projekt och aktiviteter som pågår? Dvs. att vi gör samma saker på flera platser i verksamheten.

• Man har just nu som medarbetare en trygghet i transformationen och strategin för ”övergång” från från gammal till ny affärsmodell.

Page 55: Förändringsledning 2013

INTERNMARKNADS

FÖRING

Page 56: Förändringsledning 2013

NÄR DU BÖRJAR• Kartläggning av hur informationsspridningen ser ut i

dag.• Målsättning för intern markandsföring och

kommunikation.• Vilken information ska respektive avdelning

kommunicera (Sälj, marknad, business intelligence, admin, logistik, ekonomi m.m.).

• Hur tillgodoser sig personalen och partners informationen.

• Hur kontrollerar vi om informationen går fram, hur mäter vi att vi uppnår målsättningarna? Attityd-förändringar.

Page 57: Förändringsledning 2013

Praktiska tips för internmarknadsföring

Intranet, ”storytelling”, Personaltidning/nyhetsbrev, Kickoffer

Teambuildning, Interna tävlingar, Utbildning, Introutbildningar, Distributionskanaler,

Regelbundna informationsmöten

Page 58: Förändringsledning 2013

Engagera

Page 59: Förändringsledning 2013
Page 60: Förändringsledning 2013

Alecta och AMF börjar med pensionsrådgivning till alla företag

Avdrag för tjänstepensioner tas bort !

Den allmänna pensionen höjs

Bankerna satsar hårdare på tjänstepensioner

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Morbi commodo, ipsum sed pharetra gravida, orci magna rhoncus neque, id pulvinar odio lorem non turpis. Nullam sit amet enim. Suspendisse id velit vitae ligula volutpat condimentum. Aliquam erat volutpat. Sed quis velit. Nulla facilisi. Nulla libero. Vivamus pharetra posuere sapien. Nam consectetuer.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Morbi commodo, ipsum sed pharetra gravida, orci magna rhoncus neque, id pulvinar odio lorem non turpis. Nullam sit amet enim. Suspendisse id

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Morbi commodo, ipsum sed pharetra gravida, orci magna rhoncus neque, id pulvinar odio lorem non turpis.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Morbi commodo, ipsum sed pharetra gravida, orci magna rhoncus neque, id pulvinar odio lorem non turpis. . Nullam sit amet enim. Suspendisse id

Page 61: Förändringsledning 2013

En påstridig kund vill ha ett arbete utfört och vill få pris och en tid för när arbetet kan utföras. Hur ska vi agera? GUL; Jag ber att få återkomma till kunden för att kunna lämna säkrare uppgifter. RÖD; Jag ger kunden en preliminär uppskattning och är tydlig med att det är en uppskattning.

Page 62: Förändringsledning 2013

3 saker

EngageraKommuniceraGe feedback

Page 63: Förändringsledning 2013

http://anderslindh.wordpress.com www.mongara.se