Ola Segnestam Larsson

Ersta Sköndal högskola, IDEELL ARENA och Stockholms universitet

Vad anser förtroendevalda

att de behöver för att uppfylla och

utveckla styrelseuppdraget?

• Civilsamhället genomgår

turbulenta omvandlingar

• Förtroendevalda befinner

sig mitt i stormens öga.

• Ska förtroendevalda ses

som:

– civilsamhällets kärntrupp,

– folkrörelsens sista bastion eller

– förändringsagenter?

Att undersöka och analysera

förtroendevaldas syn på

kompetens och behov av

lärande för att uppfylla och

utveckla styrelsens uppdrag

• Vad är styrelsens uppdrag

enligt de förtroendevalda?

• Hur ser de på sin egen

kompetens och behov av

lärande i relation till

uppdraget?

• Vilken roll har

föreningsutbildningar?

• Kvalitativa intervjuer och en

enkätundersökning

• Ordförande i idrottsföreningar

– 14 förberedande och 15 tolkande

intervjuer

– Urval om 2271 ordförande. Ca 41

procent svarade.

• Tidsperiod: 2012-13

• Rapport i november 2013

Resultat

Styrelsens uppdrag

enligt de förtroendevalda

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Ansvara för ärsmötets beslut

Utvärdera föreningens aktiviteter

Följa föreningens aktiviteter

Genomföra föreningens strategi

Förvalta föreningens verksamhet

Redovisa föreningens ekonomi

Utveckla föreningens verksamhet

Skapa förutsättningar för

föreningens verksamhet

Genomföra årsmötets beslut

Utveckla föreningens strategi

Ansvara för föreningens ekonomi

Företräda föreningens

medlemmar

Stämmer

inte/stämmer

till liten del

Stämmer till

stor

del/stämmer

helt

Mest användbar kompetens för att

uppfylla styrelsens uppdrag

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Föreningsutbildningar

Formell utbildning

Förtroendeuppdrag

Tidigare eller

nuvarande

sysselsättning

Stämmer inte/stämmer

till liten del

Stämmer till stor

del/stämmer helt

Utbildningars betydelse

för att uppfylla

styrelsens uppdrag

• 8 av 10 anser att styrelsen har

tillräckligt med formell utbildning

• 6 av 10 anser att styrelsen har

tillräckligt med

föreningsutbildningar

• Utbildning uppmuntras, men är

inte prioriterat

Slutsats

Styrelsens uppdrag uppfylls helst

med kompetenser från

sysselsättningar och från att verka

som förtroendevald

Lärdomar och reflektioner

• Att stärka förtroendevalda

med andra medel

• Utbildning som ritual

• Behöver styrelserna utvecklas?

Förtroendevalda som civilsamhällets

kärntrupp och förändringsagenter, men

inte som folkrörelsens sista bastion