Forsiden er udarbejdet af Sekretariatet d. 26. april 2019.

FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN

Projekttitel Det Grønne Rejsehold Samlet Score 21 Projektperiode 1. juni 2019 – 1. juni 2022

Om initiativet Det Grønne Rejsehold (DGR) er et projekt, der klæder de ledige højt- og nyuddannede på til at arbejde med bæredygtighed, cirkulær økonomi og grøn omstilling i praksis og matcher dem med virksomheder, der står med konkrete udfordringer inden for bæredygtighed. Dette mhp. at sikre den rette tilførsel af ny viden til virksomhederne og understøtte bæredygtig vækst i erhvervslivet.

Formål at gennemføre aktiviteter, der understøtter bæredygtig vækst i virksomhederne og samtidig sænker dimittendledigheden i Aalborg Kommune

Aktiviteter • Løbende udvikling af DGR konceptet (form og indhold) • Målrettet hvervning af virksomheder • Opkvalificerende kursus for nyuddannede og case arbejde hos virksomheder • Match arbejde (match mellem nyuddannede og virksomheder) • Events: netværk og for DGR og case-virksomheder mhp. erfaringsudveksling og

præsentation af arbejde og resultater • Kommunikation, synlighed af Det Grønne Rejsehold og evaluering

Anmodning Der anmodes om en medfinansiering på 200.000 kr. i perioden. Beløbet fordeles med 2019: 25.000 kr., 2020: 75.000 kr., 2021: 75.000 kr. og 2022: 25.000 kr.

Tidligere behandling

Projektet er ikke tidligere støttet af Erhvervsrådet.

Sammenhæng til ”Aalborg bygger bro” - erhvervsstrategi 2019-2022

Figuren illustrerer Sekretariatets vurdering af i hvilken grad projektet beskæftiger sig med de i erhvervsstrategien angivne parametre.

Vurderingen er baseret på det skriftlige ansøgningsmateriale.

Sekretariatets bemærkning

Projektet er et samarbejde mellem Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling (NBE) og Jobcenter Aalborg. AAU og UCN deltager i projektet med oplæg, sparring og formidling af projektet til deres studerende. De opnåede resultater for projektet i perioden 2015-18 kan ses i ansøgningen s. 2. Projektet vurderes, med koblingen ml. de to temaer og den brede samarbejdstilgang, at være relevant ift. Erhvervsrådets ambition om at understøtte bæredygtig vækst og samtidig gøre mere for at flere dimittender finder arbejde.

#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel

PROJEKTANSØGNING

Dette ansøgningsskema anvendes til projekter, der søger om medfinansiering fra Aalborg Erhvervsråd.

Alle initiativer, som ønsker at være en del af Aalborg Kommunes erhvervsindsats og opnå støtte fra Erhvervsrådet, skal i ansøg-ningen beskrive hvordan initiativet bidrager til eksekvering af ”Aalborg bygger bro”, som er Aalborg Kommunes erhvervsstra-tegi for årene 2019-2022. Erhvervsstrategien kan tilgås her.

Udarbejdet af: Projektleder, Maria Kristiansen Dato: 24.04.2019

1. Projekttitel

Det Grønne Rejsehold

2. Projektresumé (max. 10 linjer)

Beskriv projektets baggrund, idé, formål og aktiviteter kort.

Det Grønne Rejsehold (DGR) startede som et 3-årigt projekt (2015-2017) støttet af midler fra Miljøstyrel-sen og har opnået gode resultater. Derfor har NBE og Jobcenter Aalborg efterfølgende samarbejdet om fortsættelsen af projektet.

Formålet med projektet er at gennemføre aktiviteter, der understøtter bæredygtig vækst i virksomhederne og samtidig sænker dimittendledigheden i Aalborg Kommune. Dette sker ved at matche de højtuddan-nede ledige med virksomhederne, som står med konkrete udfordringer inden for bæredygtighed, og der-med sikre den rette tilførsel af ny viden til virksomhederne.

Aktiviteterne består af et opkvalificerende kursus for de nyuddannede, der klæder dem på til at arbejde med bæredygtighed, cirkulær økonomi og grøn omstilling i praksis. Desuden bliver der afholdt netværks-arrangementer, med forskellige emner inden for bæredygtighed på dagsordenen, for både de nyuddan-nede og for virksomhederne. Emnerne for arrangementerne findes gennem dialog med NBE’s medlems-virksomheder, som løbende efterspørger mere viden om specifikke emner, f.eks. FN’s 17 Verdensmål.

3. Problemstilling

Hvilken problemstilling / udfordring er udgangspunkt for projektet?

I NBE oplever vi i vores dialog med virksomhederne en stor efterspørgsel på den rette viden, samt en mangel på ressourcer til at indarbejde bæredygtighed og FN’s 17 verdensmål i virksomhederne. Projektet vil dermed imødekomme disse udfordringer ved at give de højtuddannede ledige den rette viden til at implementere bæredygtige tiltag, samt at arbejde med bæredygtighed og cirkulær økonomi i praksis. Dette vil også sikre en lettere og mere direkte vej til de nyuddannedes første arbejde. Problemstillingerne som projektet arbejder med er:

• Den høje ledighed af højtuddannede i Aalborg Kommune. Aalborg er en by med uddannelses-institutioner i verdensklasse, og dermed med et højt antal af nyuddannede hvert år. Som det ser ud nu kan vi i Aalborg Kommune ikke aftage alle nyuddannede og derfor er der både et højt antal af ledige højtuddannede, samt et stort antal af de nyuddannede der fraflytter Aalborg Kom-mune. Derfor er der:

• Et stort tab af viden og kompetencer, som især SMV’erne efterspørger i højere og højere grad

• Samtidigt støtter projektet op om erhvervsstrategiens mål om højere tilfredshed blandt virksom-hederne ved at imødekomme virksomhedernes efterspørgsel på viden og ressourcer til at im-plementere bæredygtige løsninger i deres arbejde og dermed skabe bæredygtig vækst

BusinessAalborg Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg

2/8

4. Formål og mål

Hvad er det overordnede formål og mål for projektet

DGR har til formål at understøtte nordjyske SMV’ers potentiale for i langt højere grad at udføre grønne omstillingsprocesser og dermed styrke ressourceeffektivitet og vækst gennem tilførsel af de rette ressour-cer og kompetencer. I projektet etableres der årligt et grønt rejsehold bestående af nyuddannede (ledig-hed i op til 2 år ved Jobcenter Aalborg og med uddannelse på minimum Bachelor niveau), som skal gennemføre bæredygtige, cirkulære og økonomisk fordelagtige projekter hos virksomhederne.

Udførslen af disse projekter skal sikre, at virksomhederne i langt højere grad kan opnå de ressourcemæs-sige og konkurrencemæssige fordele der er ved at arbejde bæredygtigt og cirkulært og dermed være med til at skabe grundlag for identifikation af vækstmuligheder i virksomhederne. Desuden skal udførslen af projekterne klæde de nyuddannede på til at arbejde med bæredygtighed, cirkulær økonomi og grøn omstilling i praksis og dermed understøtte fastholdelsen af akademisk arbejdskraft og skabelsen af nye jobs med bæredygtighed på dagsordenen i Aalborg Kommune.

Mål (årligt):

• Opkvalificering af 20 nyuddannede

• Kursusmatch af 20 nyuddannede (case arbejde hos en virksomhed)

• Antal match med virksomheder direkte efter afslutning af case arbejdet (praktik, løntilskud, job): 7-8, samt efterfølgende 12-13 match mellem virksomheder og højtuddannede ledige

• Udførslen af 7-8 bæredygtighedsprojekter

• Øget kendskab til og brug af nyuddannedes kompetencer blandt virksomhederne

Opnåede resultater i perioden 2015-2018 (i alt 107 deltagere):

• Opkvalificering og kursusmatch: 107

• Match mellem deltagere og virksomheder:

Virksomhedspraktik: 49

Løntilskud: 13

Projektansættelse: 20

Fastansættelse: 20

9. sem. praktik, studiejob og specialesamarbejder (2015-2017 bestod af både studerende og nyuddannede): 29

• Udførsel af bæredygtighedsprojekter hos virksomheder: 22

NB. Der er tale om de match der sker umiddelbart efter opkvalificeringen er foregået. Der sker mange match efterfølgende som vi ikke får besked om fra deltagerne.

5. Målgruppe

Hvem er projektets målgruppe / hvem får gavn af projektet?

Projektets målgruppe er:

• Højtuddannede ledige i Aalborg Kommune der mangler den rette erhvervserfaring og et større netværk, som kan være springbrættet til deres første arbejde. Alle fagligheder kan optages på DGR, dog viser tidligere erfaringer at mange med ledighedstruede uddannelser f.eks. kom-munikation søger ind på DGR. Mange virksomheder efterspørger også netop kommunikations-uddannede til at arbejde med formidlingen af bæredygtige tiltag.

• Nordjyske private og offentlige virksomheder, med et særligt fokus på (men ikke udeluk-kende) SMV’erne. Det er ikke begrænset til en bestemt branche.

3/8

6. Aktiviteter

Beskriv helt kort hvilke aktiviteter, der gennemføres i projektet? Angives i kort form med overskrifter opstillet i bullets (max 7 linjer)

Aktiviteter (årligt):

• A1 Løbende udvikling af DGR konceptet (form og indhold)

• A2 Målrettet hvervning af virksomheder

• A3 Opkvalificerende kursus og case arbejde hos deltagende virksomheder

• A4 Match arbejde (match mellem nyuddannede og virksomheder)

• A5 Events: netværksarrangementer, afslutningsarrangement for Det Grønne Rejsehold og præsentation af case arbejdet

• A6 Kommunikation og synlighed af Det Grønne Rejsehold

• A7 Evaluering

Hvilke aktiviteter gennemføres i projektet? (uddybet version)

A1: Der vil løbende blive udviklet på DGR konceptet, ud fra evaluering og løbende dialog med virksom-heder. Bæredygtighed, cirkulær økonomi og FN’s 17 verdensmål kommer i højere og højere grad på dagsordenen, derfor er der i endnu større grad også behov for at udvikle på indholdet af opkvalificeringen (Det Grønne Kursus) af de nyuddannede. Med et område der konstant er i udvikling er det afgørende at vi kan være på forkant med denne udvikling. Udviklingen af kurset, sikrer at det kan blive ved med at give bedst mulig værdi for både de nyuddannede og for virksomhederne der skal samarbejde med dem, og vil dermed også forbedre effekten af projektet.

A2: Forud for kursets opstart ligger der en del hvervnings arbejde, hvor en målrettet indsats skal finde de virksomheder der kan få størst udbytte af projektet. Virksomhederne findes gennem NBE’s projekter hvor vi løbende er i dialog med et højt antal virksomheder, f.eks. ”SMV projektet” hvor der screenes 100 SMV’er i Nordjylland, desuden har NBE et stort virksomhedsnetværk, hvor der løbende identificeres forskellige bærdygtighedsprojekter, som de mangler ressourcer til at udføre.

A3: 8 dages intensivt kursusforløb med oplæg, paneldebatter og lign. inden for bæredygtighed, cirkulær økonomi, verdensmålene og business planer. Efterfulgt af 3-4 ugers case arbejde, hvor de nyuddannede arbejder med en problemstilling/udfordring stillet af de deltagende virksomheder.

A4: Efter forløbets afslutning er målet at alle virksomheder der deltager med en case (7-8 stk.) er interes-serede i at fortsætte samarbejdet med min. en fra gruppen de har samarbejdet med. Dvs. at der stadig er 12-13 der mangler at komme videre ud i en virksomhed. Derfor vil NBE efterfølgende fortsætte med at matche DGR med virksomheder, så det sikres at flest mulige kommer i job.

A5 Events:

• Der bliver afholdt et årligt netværksarrangement for DGR, case virksomhederne samt alle NBE medlemsvirksomheder, og øvrige relevante aktører. Netværksarrangementerne omhandler et aktuelt emne inden for bæredygtighed og skal give viden til deltagerne, samt muligheden for at netværke og skabe nye værdifulde samarbejder

• Deltagerne på Det Grønne Rejsehold, case virksomheder samt øvrige virksomheder i NBE invi-teres ind til en eftermiddag/aften hvor DGR præsenterer resultaterne af deres arbejde

• Juleafslutning: der afholdes en årlig juleafslutning, hvor alle års (fra 2015 og frem) rejsehold invi-teres ind til en aften hvor de kan sparre og erfaringsudveksle ift. vejen til deres grønne jobs, samt vedligeholde og skabe nye kontakter

A6: Løbende formidling af DGR til højtuddannede ledige samt virksomheder gennem nyhedsbreve, flyers og hjemmeside. Kommunikationen af DGR skal være med til at styrke Aalborg Kommunes grønne profil og gøre virksomhederne opmærksomme på at der er mulighed for en god erhvervsservice inden for bæ-redygtig udvikling i Aalborg Kommune.

A7: Årlig evaluering hvor der sendes spørgeskemaer ud til DGR samt til virksomhederne.

Hvilke milepæle er fastsat i projektperioden?

4/8

A1: I 1. og 2. kvartal af hvert år i projektperioden udvikles der på DGR konceptet således nyt og relevant indhold er klar til det efterfølgende kursusforløb, desuden findes der oplægsholdere, lokaler, forplejning mv.

A2: I 1. og 2. kvartal af hvert år i projektperioden lægges der en plan for hvervning af virksomheder, samt virksomhedernes hverves ind i projektet.

A3: i september og oktober af hvert år i projektperioden afholdes der et opkvalificerende kursusforløb, efterfulgt af case arbejde hos de deltagende virksomheder.

A4: i 3. og 4. kvartal af hvert år i projektperioden er der fortsat fokus på match mellem virksomheder og DGR.

A5 Events:

• Der afholdes et netværksarrangement i 3. kvartal i hvert år af projektperioden

• Der afholdes præsentation af case arbejde i 4. kvartal i hvert år af projektperioden

• Der afholdes juleafslutning for DGR ultimo november/primo december i hvert år af projektperio-den

A6: Der udvikles løbende i hele projektperioden kommunikation om DGR, for at skabe synlighed om Aalborg Kommunes grønne profil.

A7: Der udvikles og udføres løbende evaluering af projektet. Spørgeskemaer sendes ud til virksomheder og højtuddannede ledige i 4. kvartal i hvert år af projektperioden.

7. Hvordan bidrager idéen til eksekvering af ”Aalborg bygger bro”?

7.1.1. Mål for erhvervsstrategien

Nye projekter skal bidrage til de tre overordnede mål i erhvervsstrategien. Læs mere om målene i ”Aalborg bygger bro” s.10-12.

Hvilke af erhvervsstrategiens tre mål projektet bidrager projektet til – og hvordan? Beskriv desuden de forventede resultater og effekter af projektet for hvert mål, som nævnes.

Mål 1: 20.000 flere jobs i 2030

DGR støtter op om målet om at skabe flere jobs, da projektet gør det nemmere for SMV’erne at tiltrække kvalificeret arbejdskraft, ved at gøre højtuddannede ledige opmærksomme på mulighederne hos virk-somhederne. Desuden kan case samarbejdet mellem virksomhederne og deltagerne på DGR skabe nye bæredygtige vækstmuligheder (og dermed flere jobs) i virksomhederne. Det forventes at 5-7 af de nyud-dannede går direkte videre i enten praktik, løntilskud eller ordinært arbejde efter case arbejdet er afsluttet.

Mål 3: Højere tilfredshed blandt virksomheder i Aalborg Kommune

DGR støtter op om erhvervsstrategiens mål om at skabe en højere tilfredshed med adgangen til kvalifi-ceret arbejdskraft ved at matche virksomhederne med de rette profiler til lige netop virksomheden. Dette gøres gennem dialog med virksomhederne, således vi kan matche dem med en profil der passer både personligt og fagligt ind i virksomheden. Desuden sikrer projektet virksomhederne adgang til den rette viden, og dermed mulighed for vækst, gennem de højtuddannede ledige samt gennem muligheden for deltagelse i netværksarrangementer. Det forventes at projektet skaber 40 match mellem virksomheder og højtuddannede ledige årligt (case arbejde, virksomhedspraktik, løntilskud og ordinært arbejde) og at disse virksomheder oplever en højere tilfredshed med Aalborg Kommunes erhvervsservice, samt bedre adgang til kvalificeret arbejdskraft.

7.1.2. Evaluering

Beskriv hvordan der måles på, om de forventede resultater er opnået? / Hvilke evalueringsaktiviteter plan-lægges gennemført?

Der er planlagt en årlig evaluering. Denne finder sted umiddelbart efter præsentationen af case arbejdet ultimo oktober/primo november hvert år. Der udarbejdes et spørgeskema både til de nyuddannede, samt til virksomhederne. Evalueringen undersøger hvad der har givet højst værdi, samt på hvad der skal æn-dres/tilpasses til næste år. På denne måde kan vi imødekomme ønsker fra både virksomheder og nyud-dannede. Udover selve evalueringen er vi løbende i dialog med virksomhederne og konceptet for DGR

5/8

forsøges tilpasset ud fra evalueringer samt løbende dialog. Spørgeskemaet skal evaluere værdien af projektet og er en kvalitativ evaluering.

Desuden måles der også på:

• Antal match

• Antal udførte bæredygtighedsprojekter

7.2 Ledestjerner – FN’s verdensmål

Nye projekter skal bidrage til minimum et af de udvalgte verdensmål. Læs mere om ledestjernerne i ”Aalborg bygger bro” s. 9 samt her på verdensmaalene.dk.

Sæt kryds til venstre for de ledestjerner projektet bidrager til:

X X X

Beskriv hvordan projektet bidrager til hvert af de afkrydsede ledestjerner

Kvalitetsuddannelse: Projektet opkvalificerer og videreuddanner de højtuddannede i Aalborg Kommune og giver dem praktisk erhvervserfaring, således de er klædt på til at bidrage med deres viden hos virk-somhederne. Case forløbet hvor de højtuddannede arbejder sammen med virksomheden om en reel problemstilling/udfordring bidrager desuden også til videreuddannelse af medarbejderne i virksomheden og giver dem direkte adgang til den nyeste viden.

Anstændige Jobs og Økonomisk Vækst: projektet understøtter skabelsen af nye ”grønne” jobs, der samtidigt understøtter bæredygtig vækst og mindskelse af CO2 udledningen (gennem bæredygtigheds-projekter) hos de involverede virksomheder. Projektet giver også SMV’er muligheden for at få sparring, viden og kvalificeret arbejdskraft, og projektet kan dermed skabe bæredygtig vækst hos SMV’erne.

Partnerskaber for Handling: Projektet er et samarbejde mellem NBE og Jobcenter Aalborg, desuden er der løbende kontakt med alle øvrige jobcentre i Region Nordjylland, og ledige fra disse jobcentre kan også deltage i DGR. NBE er dermed i løbende dialog med og samarbejder med Jobcentre i hele Region Nordjylland, hvilket sikrer adgang til viden og erfaringsudvikling ift. bedst muligt at kunne hjælpe de højt-uddannede i hurtig beskæftigelse. AAU og UCN er også samarbejdspartnere og vi er løbende i dialog med disse vedr. projektets indhold og hvordan det kan give højst mulig værdi til både de nyuddannede og virksomhederne.

7.3 Indsatsområder

Nye projekter skal:

• arbejde med bæredygtighed og/eller digitalisering

• arbejde med erhvervsservice og skabe reel værdi for iværksættere, etablerede virksomheder eller nye, po-tentielle virksomheder, der vil til Aalborg

• bidrage til udviklingen af minimum et af de to væsentligste rammevilkår kvalificeret arbejdskraft og infrastruk-tur og lokalisering

• Så vidt muligt understøtte detailhandel og/eller turisme

Læs mere om indsatsområderne i ”Aalborg bygger bro” s. 16-35

Beskriv hvilke af erhvervsstrategiens ni indsatsområder projektet bidrager til – og hvordan? For hvert indsatsområde, der nævnes, bedes ansøger beskrive i hvor høj grad projektet beskæftiger sig indsats-området.

Bæredygtighed: En del af hovedformålet er bæredygtig vækst i erhvervslivet. I løbet af projektperioden er målet at der gennemføres min. 24 bæredygtighedsprojekter gennem case arbejdet. Der er dog poten-tiale for langt flere da DGR deltagerne efterfulgt kommer ud i virksomhederne i form af virksomhedsprak-tik, løntilskud og ordinært arbejde, hvor de arbejder med bæredygtighed, cirkulær økonomi og FN’s 17 verdensmål.

Rammevilkår, kvalificeret arbejdskraft og livslang læring: En del af hovedformålet med projektet er opkvalificering af nyuddannede, fastholdelsen af akademisk arbejdskraft og brobygning mellem nyuddannede og virksomhederne. Projektet skal sikre erhvervsrettet viden, som de højtuddannede kan

6/8

gå ud og tilbyde virksomhederne i praksis. Dermed sikrer projektet på den ene side, at de højtuddannede ledige får øjnene op for de gode muligheder der er i SMV’erne, og på den anden side gør projektet det lettere for SMV’erne at tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Case arbejdet involverer virksomheden på både leder og medarbejder niveau, og bidrager dermed også til tilførsel af ny viden til medarbejderne i virksomhederne således, at de også oplever at kompetencerne hos de eksisterende medarbejdere bliver løftet.

Erhvervsservice, etablerede virksomheder samt tiltrækning af nye virksomheder: Projektet er med til at gøre det attraktivt at være i Aalborg Kommune, da det giver adgang til højtuddannede, der er klar til at bruge deres viden i praksis. NBE er dagligt i dialog med rigtig mange virksomheder, og netværkets formål om at styrke virksomheders konkurrenceevne gennem en målrettet indsats inden for miljømæssig, økonomisk og social bæredygtighed, kan i høj grad blive understøttet af DGR. NBE er med til at identifi-cere potentialer, udfordringer og problemstillinger på virksomhederne. Det Grønne Rejsehold kan herefter understøtte virksomhederne i det videre arbejde. Desuden gør samarbejdet mellem NBE og Jobcenter Aalborg det muligt for jobcentret at blive endnu mere målrettet i deres rekrutteringsarbejde, da de gennem DGR og NBE får et større kendskab til virksomhederne og hvad de efterspørger. Netværksarrangemen-terne giver virksomhederne mulighed for sparring, dialog og ny viden både med nyuddannede, samt vi-dens personer.

Særlige udviklingsområder: da det ikke er branchebestemt ift. hvilken type virksomheder der kan del-tage i projektet, er der potentiale for at påvirke og understøtte både detailhandelen og turismen til bære-dygtig vækst. Virksomheder der tidligere har fået hjælp er f.eks. Aalborg Kongres & Kultur Center, hvor en tidligere deltager på Det Grønne Rejsehold nu er ansat som Bæredygtighedskoordinator. Efter denne ansættelse er AKKC nu certificeret efter ISO 29121 for bæredygtige events.

3.4 Arbejdsprincipper

Det er en forudsætning for at opnå støtte fra Erhvervsrådet, at projektet efterlever arbejdsprincipperne for erhvervs-strategien. Læs mere om arbejdsprincipperne i ”Aalborg bygger bro” s. 36-37.

Beskriv hvordan projektet efterlever og aktivt benytter de syv arbejdsprincipper i erhvervsstrategien.

Partnerskaber: i projektet er der et tæt samarbejde med Jobcenter Aalborg, som sikrer en målrettet indsats ift. formidling til de højtuddannede ledige, og dermed sikrer virksomhederne adgang til kvalificeret arbejdskraft. Desuden er vi i tæt dialog med Jobcenter Aalborg vedr. udvikling af konceptet, dette skal sikre højere effekt af projektets indsatsområder. Der er også et tæt samarbejde med AAU, der bigrager med viden både under opkvalificeringen i form af oplæg og efter i from af en række af fagpersoner der står til rådighed til sparring og vejledning under case arbejdet. Alle deltagere på DGR modtaget en liste over kontaktpersoner fra både AAU og NBE, med overblik over faglige kompetencer, samt kontakt oplys-ninger.

Økosystemer: den cirkulære tankegang er grundlæggende i DGR. Her deler vi viden mellem alle de forskellige fagligheder der deltager på DGR og denne tværfaglighed giver nye indgangsvinkler og viden til både deltagere og virksomheder. Projektet giver også virksomhederne muligheder for at identificere nye forretningsmuligheder, og for at dele ressourcer mellem hinanden både i from af viden, affald (res-sourcer) og arbejdskraft. Deltagelse i f.eks. netværksarrangementerne åbner op for at virksomhederne kan snakke sammen, sparre og dermed skabe nye ressourceloops.

Handlekraft og nytænkning: projektet bruger ikke lang tid på ”blot” at opkvalificere og uddanne, men skaber samarbejder mellem de højtuddannede ledige og virksomhederne, og sørger for at der igangsæt-tes og udføres konkrete bæredygtighedsprojekter. Desuden er denne tværfaglige blanding af ledige, som skal arbejde med bæredygtighed ikke noget man normalt ser, men det skaber en god dynamik og giver de nyuddannede, der kommer fra uddannelser hvor bæredygtighed ikke er en del af pensum, kompeten-cerne til at arbejde med bæredygtighedsprojekterne.

Synlighed: projektet vil skabe en større synlighed af Aalborgs grønne profil, og gøre Aalborg Kommune kendt som en kommune, hvor der er mulighed for sparring og støtte i udviklingen af bæredygtige initiativer.

Lokalt, regionalt og internationalt engagement: projektet er forankret både lokalt og regionalt med samarbejdspartnere i form af virksomheder, kommuner og jobcentre i hele Nordjylland. Desuden har pro-jektet vakt interesse blandt andet i en sjællandsk kommune, og vi er altid interesserede i at videns dele, sparre og samarbejde med aktører med lignende interesser.

8. Personer i projektet – angiv hvem der er:

7/8

Ansvarlig for kontakt og indberetning til Erhvervsrådets sekretariat:

Juridisk ansvarlig: Michael Damm, leder af NBE sekretariatet, Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvik-ling, NordDanmark, mail: michael.damm@aalborg.dk

Kontaktperson: Maria Kristiansen, projektleder, Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling, NordDan-mark, mail: maria.kristiansen@aalborg.dk, tlf.: +45 2519 9457

Projektleder: Maria Kristiansen, projektleder, Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling, NordDanmark, mail: maria.kristiansen@aalborg.dk, tlf.: +45 2519 9457

Projektdeltagere / partnere:

• Jobcenter Aalborg er økonomisk partner i projektet, derudover formidler Jobcenter Aalborg til-buddet til relevante ledige

• AAU og UCN deltager i projektet med oplæg, sparring og formidling af projektet til deres stude-rende

• En lang række nordjyske virksomheder deltager i projektet

9. Interessenter

Hvilke andre aktører har betydning for projektets gennemførelse?

• Aalborg Universitet og University College Nordjylland: hjælper med formidlingen af projektet til deres studerende, samt deltager i kurset med oplæg

• Øvrige jobcentre i Region Nordjylland: alle nordjyske jobcentre modtager materiale om projektet, og kan tilbyde ledige ved dem deltagelse i projektet, såfremt jobcentrene betaler for de ekstra kursusudgifter

• Nordjyske kommuner og erhvervscentre

• Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling, NordDanmark

Hvilke andre lignende projekter findes der på området (som dette projekt skal samarbejde med eller er i konkurrence med)?

• Vækst via Viden

• Er ikke bekendt med andre projekter hvor bæredygtighed er omdrejningspunktet for jobskabelse og fastholdelse af højtuddannede

10. Kommunikation

Hvilken intern og ekstern kommunikation foretages i projektet?

• Udvikling af flyers og foldere til henholdsvis højtuddannede ledige samt virksomhederne

• NBE’s kanaler: Hjemmeside, nyhedsbreve, årsberetning, kommunikation på de sociale medier (LinkedIn)

• Kommunikation via AAU og UCN: nyhedsbreve og flyers til studerende

• Diplom til deltagerne på DGR

11. Projektperiode

Startdato: 01.06.2019 Slutdato: 01.06.2022

12. Projektets udgifter

Aktiviteter Beløb

Udvikling af koncept og planlægning 210.600

Hvervning af virksomheder og nyuddannede 81.000

Projektledelse og administration 72.900

Kursusudgifter: oplægsholdere, forplejning, lokaler mv.

225.000

Events: netværksarrangementer og juleaf-slutning

75.000

8/8

Kommunikation 54.500

Evaluering 81.000

Samlet udgiftsbudget 800.000

13. Projektets finansiering

Bevillingsgivere / medfinansiering fra: Beløb

Aalborg Erhvervsråd – Erhvervspuljen 200.000

Jobcenter Aalborg 600.000

Finansiering i alt / samlet budget 800.000

14. Eventuelle bemærkninger til projektets udgifter og finansiering

Jobcenter Aalborg finansierer driften af Det Grønne Rejsehold ved 20 deltagere årligt af 10.000 kr. pr. deltager. Dvs. 200.000 årligt.