fpt corperate level strategies 2006 - 2008
DESCRIPTION
Sau 9 năm nhìn lại mục tiêu đặt ra cho giai đoạn 2006-2008 của FPT: - Wimax: Bỏ cuộc - Embedded: Bỏ cuộc - Đại học FPT: Khá thành công, rất ý nghĩa đối với tập đoàn FPT - Toàn cầu hóa: Tốt (nhất Việt Nam) - Thành phố FPT: Chậm, liều lĩnh, tiên phong ref. http://www.slideshare.net/thachlan/fpt-strategyTRANSCRIPT
CHIẾN LƯỢCFPT 2006 - 2008
Hà nội, ngày 17 tháng 5 năm 2006(Đã ký)
Trương Gia BìnhChủ tịch HĐQT&TGĐ
Tài liệu lưu hành nội bộ
Tài liệu lưu hành nội bộ
• Vị trí FPT 2005 10#1• Chiến lược 5L định hướng hội tụ Số• Các mũi đột phá
√ Wimax√ Embedded√ Đại học FPT√ Toàn cầu hóa√ Thành phố FPT
• 5 Chương trình• Kết luận
NỘI DUNG
Tài liệu lưu hành nội bộ
TÓM TẮT CHIẾN LƯỢC
NHỮNG YẾU TỐ
TẠO RA ĐỘNG LỰC
THÀNH CÔNG
• Thủ lĩnh trẻ• Tái cấu trúc• Toàn cầu hóa• Các hướng KD đột phá• Niêm yết trên TTCK
thế giới
FPT có 10#1• 5000 nhân viên + $500 tr
• FPT 5L• 16000 nhân viên + $1.3 tỉ
Năm 2005:
Năm 2008:
Tài liệu lưu hành nội bộ
VỊ TRÍ FPT 2005
Năm 2005: 10#1• Tích hợp hệ thống• Phần mềm• Gia công phần mềm• Phân phối phần cứng• Phân phối ĐTDĐ• Đào tạo LTV• Tin tức điện tử• Dịch vụ ERP• Lắp ráp máy tính• Dịch vụ ADSL
Tài liệu lưu hành nội bộ
CHIẾN LƯỢC 5L THEO ĐỊNH HƯỚNG HỘI TỤ SỐ
Năm 2008: 5L1. Dẫn đầu về IT & đào tạo IT: tích hợp, phần mềm,
Embedded, ERP, phân phối, đại học …
2. Dẫn đầu về toàn cầu hóa: Làn sóng thứ 2 của FIS và các bộ phận khác.
3. Dẫn đầu về băng thông và các dịch vụ: ADSL, Wifi, Wimax, Game, TV, e-Media, Quảng cáo, Content…
4. Dẫn đầu về phân phối sản phẩm số: ĐTDĐ, máy tính Elead;…
5. Dẫn đầu về cơ sở hạ tầng và thành phố
Tài liệu lưu hành nội bộ
Năm 2008: 5LLĩnh vực Doanh số($M) SR($M) Số người
SI 200 40 1000
SW& Servs 85 80 8500
SW 60 56 6000
ERP 10 9 1000
Embed 15 14 1400
SW Train 20 15 400
Adv & Enter 70 45 600 Pay services 35 23 300
Game 25 16 215
Advertising 10 6 85
ISP 70 45 3500
Mobi Distri 730 40 1300
HW Distri 120 8 350
PC Assem 40 3 350
FPT FO 1335 276 16000
Tổng diện tích đất 400 hecta Diện tích xây dựng 200K m2
CHIẾN LƯỢC 5L THEO ĐỊNH HƯỚNG HỘI TỤ SỐ
Tài liệu lưu hành nội bộ
TẠI SAO WIMAX ?
MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
•
• Đằng sau Wimax là các tập đoàn quyết định công nghệ thế giới
• Tốc độ tăng trưởng 3 con số (theo IDC)
• Đa dịch vụ
• Năng lực làm phần mềm
• Quan hệ chiến lược với các tập đoàn hàng đầu về ICT
“Tồn tại hay không tồn tại?”
“Nhà vô địch Wimax?”
35M thuê bao di động mới đến 2009
76K ứng dụng trên CDMA
?trên WiMAX
•Wimax là một chuẩn toàn cầu
Tài liệu lưu hành nội bộ
TẠI SAO Embedded ?
MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
• Thị trường Embedded của NB: 17 /US$ 23 tỉ
• 2% chip cho PC so với 98% chip cho Embedded
• Tốc độ tăng trưởng cao gấp 3 lần
• Nhật Bản coi VN là ưu tiên số 1
Các công ty hàng đầu Nhật Bản coi FPT là ưu tiên số 1
Thách thức trở thành một
mini Microsoft & Oracle
• Khách hàng hàng đầu
• Giá tăng gấp rưỡi
CMMI bậc 5 và BS7799
Aptech, Đông Du và Đại học FPT
Rút ngắn thời gian sản phẩm ra thị trường bằng tăng ca
Tài liệu lưu hành nội bộ
TẠI SAO ĐẠI HỌC FPT ?
MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
• Khủng hoảng nhân lực cho công nghệ phần mềm
• Số LTV của FPT năm 2008: 8500
• Liên minh quốc tế
• Kinh nghiệm thành công của Aptech và HSB
• Nguồn lực chuyên gia nội bộ lớn
• Tiềm năng phát triển hạ tầng
• FPTers ham học
• 1/3 lãnh đạo cấp 5, 6 là Tiến sĩ
• >70% ĐH và trên ĐH
SR/Revenue của Aptech: 35%
Tài liệu lưu hành nội bộ
TẠI SAO TOÀN CẦU HÓA ?
MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
• Thị trường Outsourcing của NB: $3 tỉ
• Tổng thị trường Outsourcing thế giới: $370,5 tỉ
• Trung Quốc + 1
• Giá rẻ nhất TG (bằng 2/3 TQ, 1/3 Ấn Độ)
• Văn hóa bản sắc -
FPT Gene
• Thách thức trở thành tập đoàn toàn cầu√ FSOFT có tốc độ tăng trưởng cao hàng đầu TG (gấp 2 Microsoft trong 6 năm đầu thành lập)
√ Nếu giữ tốc độ tăng LTV 70%, sau 7 năm FSOFT sẽ bằng Infosys hiện nay
• FIS vs. FSOFT(tăng trưởng TB 3 năm qua)
39% 99%vs.
• Có các khách hàng và đối tác hàng đầu
Tài liệu lưu hành nội bộ
TẠI SAO FPT City ?
MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
• Thành phố Infosys
• Đông người (50K)• Kinh doanh hiệu quả (SR/Doanh thu= 20%)
Mọi FPTer đều có quyền có nhà ở và môi trường
làm việc hiện đại ?
(500-3)*4M = $2B• Tài sản của chúng ta
Tài liệu lưu hành nội bộ
5 CHƯƠNG TRÌNH(5P)
1. Chương trình thủ lĩnh trẻ: Thêm 1100 thủ lĩnh trẻ.
2. Tái cấu trúc: Tập đoàn 3 cấp đạt PCMM bậc 3/4
3. Toàn cầu hóa: Trở thành đối tác chiến lược của 15 tập đoàn hàng đầu thế giới.
4. Nghiên cứu & triển khai hướng kinh doanh mới: Game; Media…
5. Lên sàn giao dịch thế giới: Fsoft lên sàn giao dịch chứng khoán khu vực.
Tài liệu lưu hành nội bộ
KẾT LUẬN
WeGUC“We’re a Global & United Corporation
W: Wimax
E: Embedded
G: Global
U: University
C: City
Tài liệu lưu hành nội bộ
KẾT LUẬN
Xin cám ơnTrương Gia Bình
Chủ tịch HĐQT&TGĐ